Контракт на 2 млн долларов из блога в горнодобывающей отрасли
Годная статья-кейс о том, как тексты превращаются в деньги даже в суровой битубишке. Автор — Маша Костина, геофизик и редактор.
Я там тоже косвенно поучаствовал (см. цитату).
https://geoconversation.org/poluchila-zayavku-na-2-milliona-dollarov-iz-bloga-kak-takoe-vozmozhno/
Годная статья-кейс о том, как тексты превращаются в деньги даже в суровой битубишке. Автор — Маша Костина, геофизик и редактор.
Я там тоже косвенно поучаствовал (см. цитату).
https://geoconversation.org/poluchila-zayavku-na-2-milliona-dollarov-iz-bloga-kak-takoe-vozmozhno/
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Завтра выступаю на конференции «Неделя контент-маркетинга»
Буду рассказывать о том, где искать идеи для SMM, которые точно сработают. В выступлении собрал опыт свой и агентсткий: как использовать популярные нарративы в соцсетях, не делать кринжовые мемы, попадать контентом в сердечко аудитории — и всё это с привязкой к бизнес-задачам.
Приходите, слушайте и задавайте вопросы. Буду рад.
Дата: 28 января, вторник
Время: 16:00 МСК
Место: онлайн
Ссылка на регистрацию
https://cmweek.ru
Буду рассказывать о том, где искать идеи для SMM, которые точно сработают. В выступлении собрал опыт свой и агентсткий: как использовать популярные нарративы в соцсетях, не делать кринжовые мемы, попадать контентом в сердечко аудитории — и всё это с привязкой к бизнес-задачам.
Приходите, слушайте и задавайте вопросы. Буду рад.
Дата: 28 января, вторник
Время: 16:00 МСК
Место: онлайн
Ссылка на регистрацию
https://cmweek.ru
cmweek.ru
НЕДЕЛЯ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА
Конференция о том, как системно прогревать и получать целевые лиды с помощью контент-маркетинга
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Спойлер.
Главный герой моей презентации — главред Оля. Она грустная, потому испытывает давление с двух сторон.
Клиенты хотят больше продаж, рассказов о продуктах и поздравить директора с днём рождения.
Подписчики хотят много бесплатной пользы и развлекалова, не ставят лайки и ничего не покупают.
Я постараюсь сделать главреда Олю счастливой. Как говорил Стэтхэм, даже если ты тысячу раз эксперт, какой в этом смысл, если девушка плачет.
Главный герой моей презентации — главред Оля. Она грустная, потому испытывает давление с двух сторон.
Клиенты хотят больше продаж, рассказов о продуктах и поздравить директора с днём рождения.
Подписчики хотят много бесплатной пользы и развлекалова, не ставят лайки и ничего не покупают.
Я постараюсь сделать главреда Олю счастливой. Как говорил Стэтхэм, даже если ты тысячу раз эксперт, какой в этом смысл, если девушка плачет.
Тезисы о сообществах
В тренд-репортах и прогнозах много говорят о том, что вокруг медиа и соцсетей брендов создаются комьюнити. Причем с каждым годом все больше. Мои наблюдения это подтверждают, но с одним уточнением — с сообществами мало кто умеет работать. Обычно все это выглядит как тухлый чатик, прикрученный к каналу или 2,5 коммента под постом от лояльнях подписчиков.
Вот мои инсайты по работе с сообществами — клиентскими в соцсетях и Клубом главредов @glavredbossclub, в котором я сооснователь.
1. Не существует убойных форматов или цепляющих тем, которые за неделю задрайвят аудиторию и создадут полноценное сообщество. Это про социальные связи, которые формируются в течение нескольких месяцев, а иногда — лет.
2. Самый простой способ начать строить сообщество — это отвечать на каждый комментарий, вовлекать подписчиков в диалог, проявлять искренний интерес к нему. Мы иногда общаемся с подписчиками в личке, благодарим за комментарии, приглашаем обсудить пост и т.п. То есть этот персонализированная и системная работа по вовлечению.
3. Комьюнити-менеджмент — это не то, что делается между прочим и по остаточному принципу. Это полноценный процесс контент-маркетинга: со своими целями, ресурсами, ответственным сотрудником, регламентами. В одном из агентстких проектов есть регламент по общению в чатах телеграм-канала на 40+ страниц мелким шрифтом. По опыту, имеет полезно сначала выделить на эту задачу отдельное время у сммщика или контент-менеджера, а уже потом нанять комьюнити-менеджера.
4. Сообщества — это работа вглубь, а не вширь. Если в соцсетях 50 тысяч аудитории, но 2-3 комментария — это не норма. Нет смысла дальше растить аудиторию (то есть идти вширь), полезно внедрять инструменты комьюнити-менеджмента и вовлекать подписчиков в диалоги (работа вглубь). К слову, поэтому сообщества в тренде — подписчик дорожает и приходится из каждого выжимать максимум.
5. Лояльное сообщество — лучший индикатор качества и релевантности контента. Ни одна метрика не покажет так точно интерес с контенту, как мнение лояльных подписчиков, которые привыкли тусить в экосистеме вашего медиа.
6. Хорошее сообщество через время становится автономным и начинает работать на вас. Даже 10-15 супервовлеченных подписчиков могут создавать движуху, впрягаться за компанию, защищать ваши интересы и пушить других.
В тренд-репортах и прогнозах много говорят о том, что вокруг медиа и соцсетей брендов создаются комьюнити. Причем с каждым годом все больше. Мои наблюдения это подтверждают, но с одним уточнением — с сообществами мало кто умеет работать. Обычно все это выглядит как тухлый чатик, прикрученный к каналу или 2,5 коммента под постом от лояльнях подписчиков.
Вот мои инсайты по работе с сообществами — клиентскими в соцсетях и Клубом главредов @glavredbossclub, в котором я сооснователь.
1. Не существует убойных форматов или цепляющих тем, которые за неделю задрайвят аудиторию и создадут полноценное сообщество. Это про социальные связи, которые формируются в течение нескольких месяцев, а иногда — лет.
2. Самый простой способ начать строить сообщество — это отвечать на каждый комментарий, вовлекать подписчиков в диалог, проявлять искренний интерес к нему. Мы иногда общаемся с подписчиками в личке, благодарим за комментарии, приглашаем обсудить пост и т.п. То есть этот персонализированная и системная работа по вовлечению.
3. Комьюнити-менеджмент — это не то, что делается между прочим и по остаточному принципу. Это полноценный процесс контент-маркетинга: со своими целями, ресурсами, ответственным сотрудником, регламентами. В одном из агентстких проектов есть регламент по общению в чатах телеграм-канала на 40+ страниц мелким шрифтом. По опыту, имеет полезно сначала выделить на эту задачу отдельное время у сммщика или контент-менеджера, а уже потом нанять комьюнити-менеджера.
4. Сообщества — это работа вглубь, а не вширь. Если в соцсетях 50 тысяч аудитории, но 2-3 комментария — это не норма. Нет смысла дальше растить аудиторию (то есть идти вширь), полезно внедрять инструменты комьюнити-менеджмента и вовлекать подписчиков в диалоги (работа вглубь). К слову, поэтому сообщества в тренде — подписчик дорожает и приходится из каждого выжимать максимум.
5. Лояльное сообщество — лучший индикатор качества и релевантности контента. Ни одна метрика не покажет так точно интерес с контенту, как мнение лояльных подписчиков, которые привыкли тусить в экосистеме вашего медиа.
6. Хорошее сообщество через время становится автономным и начинает работать на вас. Даже 10-15 супервовлеченных подписчиков могут создавать движуху, впрягаться за компанию, защищать ваши интересы и пушить других.
Я давно ждал, чтобы кто-то из участников клуба это сказал.
Сам стеснялся, потому что не люблю бахвальство. А вот Юля @vlademertvd пришла и написала, как закрытый клуб помогает ей в работе и жизни.
👇
Сам стеснялся, потому что не люблю бахвальство. А вот Юля @vlademertvd пришла и написала, как закрытый клуб помогает ей в работе и жизни.
👇
Forwarded from Клуб главредов
Как Закрытый клуб главредов делает меня богаче
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-редактор TYPICAL & WANNABE, а ещё участница Закрытого клуба. Расскажу, что у нас там интересного происходит и причём тут бохатство.
Я часто говорю, что хожу за своими сокровищами. Так я называю свои новые навыки и умения. Обычно они находятся далеко за пределами моей привычной территории: это как серые зоны в компьютерных играх, там уууууу как страшно, там тяжёлые квесты и новые монстры.
Но когда ты проходишь эти серые зоны, становишься сильнее и богаче. У тебя появляются новые навыки, новое оружие, новая снаряга и много много денег.
Тоже самое с профессией: чтобы расти и становится сильной, я хожу за своими сокровищами.
Какие сокровища я добываю в Закрытом клуб главредов:
01. Отрабатываю новые знания и навыки. Например, недавно я окончила интенсив «Менеджер продукта», на котором строила иерархию метрик. Сейчас в проекте я беру на себя новые направления, и мне под них нужно составить новую иерархию метрик, расширить её.
Чтобы лучше самой разобраться в этих метриках, я проводила эфир в Закрытом клубе. Это научная штука: когда ты объясняешь кому какую-то тему, ты сам начинаешь лучше в ней разбираться.
02. Использую базу знаний. Мне в рассылке нужно было написать про теорию ограничений, доступно, без зауми. Я вспомнила, что в Закрытом клубе был конспект с эфира с Сашей Брызгаловой про это. Я просто открыла конспект и забрала нужный мне кусок.
03. Нетворкинг, насмотренность, поддержка. Я всё объединила в один пункт, потому что для меня эти вещи связаны. Например, недавно одна участница клуба предложила почувствовать в глубинном интервью и рассказать, как я организую время с ребёнком. Я поближе познакомилась с ещё одним человеком из нашей сферы, посмотрела на разработку продукта, придумала, куда мне сходить с Марибором, а ещё мы на созвоне обменялись пониманием о воспитании детей.
__________________________
Сегодня мы открываем доступ в Закрытый клуб главредов. Внутри можно:
→ получить доступ к базе знаний;
→ обсудить проблему вместе с другими экспертами рынка;
→ найти человека на проект.
Пройти в бота и подать заявку →
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шеф-редактор TYPICAL & WANNABE, а ещё участница Закрытого клуба. Расскажу, что у нас там интересного происходит и причём тут бохатство.
Я часто говорю, что хожу за своими сокровищами. Так я называю свои новые навыки и умения. Обычно они находятся далеко за пределами моей привычной территории: это как серые зоны в компьютерных играх, там уууууу как страшно, там тяжёлые квесты и новые монстры.
Но когда ты проходишь эти серые зоны, становишься сильнее и богаче. У тебя появляются новые навыки, новое оружие, новая снаряга и много много денег.
Тоже самое с профессией: чтобы расти и становится сильной, я хожу за своими сокровищами.
Какие сокровища я добываю в Закрытом клуб главредов:
01. Отрабатываю новые знания и навыки. Например, недавно я окончила интенсив «Менеджер продукта», на котором строила иерархию метрик. Сейчас в проекте я беру на себя новые направления, и мне под них нужно составить новую иерархию метрик, расширить её.
Чтобы лучше самой разобраться в этих метриках, я проводила эфир в Закрытом клубе. Это научная штука: когда ты объясняешь кому какую-то тему, ты сам начинаешь лучше в ней разбираться.
02. Использую базу знаний. Мне в рассылке нужно было написать про теорию ограничений, доступно, без зауми. Я вспомнила, что в Закрытом клубе был конспект с эфира с Сашей Брызгаловой про это. Я просто открыла конспект и забрала нужный мне кусок.
03. Нетворкинг, насмотренность, поддержка. Я всё объединила в один пункт, потому что для меня эти вещи связаны. Например, недавно одна участница клуба предложила почувствовать в глубинном интервью и рассказать, как я организую время с ребёнком. Я поближе познакомилась с ещё одним человеком из нашей сферы, посмотрела на разработку продукта, придумала, куда мне сходить с Марибором, а ещё мы на созвоне обменялись пониманием о воспитании детей.
__________________________
Сегодня мы открываем доступ в Закрытый клуб главредов. Внутри можно:
→ получить доступ к базе знаний;
→ обсудить проблему вместе с другими экспертами рынка;
→ найти человека на проект.
Пройти в бота и подать заявку →
Парни, важнейший опрос для вас.
Когда выполнил планы и достиг всех KPI в январе, эрекция:
Когда выполнил планы и достиг всех KPI в январе, эрекция:
Anonymous Poll
18%
улучшается
0%
ухудшается
17%
не меняется
64%
не нужна
Вчера записали подкаст с Кириллом Корнеевым, который ведёт авторский канал «Первый маркетинговый» @pervmarketing. А ещё мой гость уже пять лет занимается развитием собственных и клиентских каналов с аудиторией 500К+ подписчиков.
Это тот человек, который не кричит на каждом шагу про автоворонки и «лям в тг», а по-тихому отливает десятки миллионов рекламных бюджетов каждый месяц.
Подкаст выпустим на следующей неделе, наверное.
Это тот человек, который не кричит на каждом шагу про автоворонки и «лям в тг», а по-тихому отливает десятки миллионов рекламных бюджетов каждый месяц.
Подкаст выпустим на следующей неделе, наверное.
Исследование сленга в соцсетях
Недавно LiveDune собрал данные по 56 млн комментов в самых популярных соцсетках.
Вот несколько пунктов.
▪️Самое популярное сленговое слово в Телеграме — «рил»
▪️«Абьюз» и «токсичность» держатся в топ-30 уже несколько лет
▪️Самое популярное слово в в комментах ВК — «гостинг»
▪️Моё любимое слово «кринж» прочно держит позиции в топ-10
Собственно, это всё. Остальное исследование можно не смотреть — там больше ничего интересного.
Недавно LiveDune собрал данные по 56 млн комментов в самых популярных соцсетках.
Вот несколько пунктов.
▪️Самое популярное сленговое слово в Телеграме — «рил»
▪️«Абьюз» и «токсичность» держатся в топ-30 уже несколько лет
▪️Самое популярное слово в в комментах ВК — «гостинг»
▪️Моё любимое слово «кринж» прочно держит позиции в топ-10
Собственно, это всё. Остальное исследование можно не смотреть — там больше ничего интересного.
Максим выгрузил результаты конкурса редакторских кейсов 2024 года. Что хочу сказать как член жюри:
– работы были интересные, но в заметно слабее, чем в прошлом году;
– большинство крутых кейсов сделаны в условиях дефицита времени, денег и свободы творчества — чаще всё это сразу;
– субъективно, примерно 80% кейсов ориентированы на профит в деньгах, даже из номинации «Огонь»;
– при этом многие редакторы слабо представляют себе связку «контент — деньги».
Призёров поздравляю и желаю насладиться наградами. Всем участникам — респект и поддержка 🙏
– работы были интересные, но в заметно слабее, чем в прошлом году;
– большинство крутых кейсов сделаны в условиях дефицита времени, денег и свободы творчества — чаще всё это сразу;
– субъективно, примерно 80% кейсов ориентированы на профит в деньгах, даже из номинации «Огонь»;
– при этом многие редакторы слабо представляют себе связку «контент — деньги».
Призёров поздравляю и желаю насладиться наградами. Всем участникам — респект и поддержка 🙏
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Результаты конкурса-смотра редакторских кейсов
В январе проводили конкурс-смотр: редакторы присылали свои кейсы за 2024 год, а жюри субъективно их оценивало. Победителям — почет, баллы на бирже главреда и подарки от жюри.
Гран-при
🏆 Евгений Волохин. Курс для редакторов в ИТ
🏆 Дмитрий Расторгуев. Инфостиль против кадрового голода
Победители номинации «Огонь»
🥇 Оля Третьякова. Кейс о бизнес-спектакле
🥇 Катя Придворова. Новогодний спецпроект для «Комуса»
🥈 Дарья Мартыненко. Спецпроект «Правил жизни» и универмага «Цветной»
🥈 Екатерина Каримова. Мультфильм про аппликатор Кузнецова
🥈 Аня Логачёва. Страница о «Практикуме»
🥈 Иван Евсеев. Правила пользования капсулами тишины в вузе
🥈 Александр Щербаков. Телеграм-канал «Щерб и еда»
➡️ Третьи места и все участники номинации
Победители номинации «Деньги»
🥇 Екатерина Ефимова. Журнал для аграриев
🥇 Анастасия Быкова. Четыре простых кейса
🥈Вероника Князева. Как выпускать контент в режиме run
🥈Анна Акулова. Кошелёк на Авито
🥈Нияз Маслахов. Лендинг для промышленного предприятия с конверсией 22%
🥈Апгрейд школы дизайна «Пиксельмап»
🥈Анастасия Солуянова. Продвижение диджитал-агентства через сообщество
➡️ Третьи места и все участники номинации
В ближайшие дни организаторы свяжутся с победителями, а члены жюри дополнят информацию о подарках.
В январе проводили конкурс-смотр: редакторы присылали свои кейсы за 2024 год, а жюри субъективно их оценивало. Победителям — почет, баллы на бирже главреда и подарки от жюри.
Гран-при
🏆 Евгений Волохин. Курс для редакторов в ИТ
🏆 Дмитрий Расторгуев. Инфостиль против кадрового голода
Победители номинации «Огонь»
🥇 Оля Третьякова. Кейс о бизнес-спектакле
🥇 Катя Придворова. Новогодний спецпроект для «Комуса»
🥈 Дарья Мартыненко. Спецпроект «Правил жизни» и универмага «Цветной»
🥈 Екатерина Каримова. Мультфильм про аппликатор Кузнецова
🥈 Аня Логачёва. Страница о «Практикуме»
🥈 Иван Евсеев. Правила пользования капсулами тишины в вузе
🥈 Александр Щербаков. Телеграм-канал «Щерб и еда»
➡️ Третьи места и все участники номинации
Победители номинации «Деньги»
🥇 Екатерина Ефимова. Журнал для аграриев
🥇 Анастасия Быкова. Четыре простых кейса
🥈Вероника Князева. Как выпускать контент в режиме run
🥈Анна Акулова. Кошелёк на Авито
🥈Нияз Маслахов. Лендинг для промышленного предприятия с конверсией 22%
🥈Апгрейд школы дизайна «Пиксельмап»
🥈Анастасия Солуянова. Продвижение диджитал-агентства через сообщество
➡️ Третьи места и все участники номинации
В ближайшие дни организаторы свяжутся с победителями, а члены жюри дополнят информацию о подарках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗА 3 МИНУТЫ В ДЕНЬ — очень простая и быстрая техника «Прошивка календаря»
Эта система планирования кардинально изменит ваш подход к рабочим и личным задачам. Прошивка календаря помогает моментально навести порядок и избавится от хаоса, переработок в проектах, выгорания.
Кому особенно полезно: SMM-специалистам, дизайнерам, редакторам…
Кому особенно полезно: SMM-специалистам, дизайнерам, редакторам…
Я оказался в подборке великих каналов про контент.
Несмотря на приятное соседство, я удивлён, почему оказался в правом верхнем углу.
Выпускаю авторские шутки по два раза в неделю, но всё равно слыву суровым. Наверное, из-за автарки.
Несмотря на приятное соседство, я удивлён, почему оказался в правом верхнем углу.
Выпускаю авторские шутки по два раза в неделю, но всё равно слыву суровым. Наверное, из-за автарки.
Отвечаю на вопросы от подписчицы Даши.
01
Как историческое образование влияет на жизнь и работу
Как историк я прожил сотни жизней в десятках эпох. Наблюдал смены власти, эпидемии, войны, революции, крах и взлёт империй, многократные переделы мира. Этот опыт сформировал внутреннюю устойчивость и даже цинизм по отношению к внешним событиям. Вспомните весну 2020 года, когда абсолютно все были парализованы страхом на несколько месяцев, а я будто мудрый тысячелетний старик говорил «ну, пандемия и пандемия, их только в XX веке было пять штук, и все намного серьёзнее». То же самое в 2022 году...
Эта внутренняя устойчивость даёт спокойствие и радость во все времена, она передаётся на команду и клиентов — поэтому влияние истфака здесь самое прямое и однозначно позитивное.
02
Вижу ли я ценность высшего образования, если сам получал знания в маркетинге опытным путём
Да, вижу. Для меня вот эти 4–6 лет в университете — это возможность в безопасной среде приобрести все необходимые социальные навыки. Как вождение машины на специальной площадке — вроде бы водишь, но риски сведены к нулю. В вузе налаживаешь и используешь контакты, учишься договариваться, мэтчить интересы разных людей, быстро решать сложные задачи, видеть последствия своих действий, завоевывать и терять авторитет.
Например, однажды после вечеринки я бутылкой разбил новенькие часы возле кампуса (они вроде 2-3 млн стоили). Пришлось договариваться с комендантом, чтобы запись с камер внезапно исчезла. Или всякими интересными путями вступил в профком и получал стипендию 20К в месяц в течение пары лет, тоже интересный опыт. В общем, много такого, что потом в жизни пригодилось.
UPD. Фото тех самых часов — в комментах
01
Как историческое образование влияет на жизнь и работу
Как историк я прожил сотни жизней в десятках эпох. Наблюдал смены власти, эпидемии, войны, революции, крах и взлёт империй, многократные переделы мира. Этот опыт сформировал внутреннюю устойчивость и даже цинизм по отношению к внешним событиям. Вспомните весну 2020 года, когда абсолютно все были парализованы страхом на несколько месяцев, а я будто мудрый тысячелетний старик говорил «ну, пандемия и пандемия, их только в XX веке было пять штук, и все намного серьёзнее». То же самое в 2022 году...
Эта внутренняя устойчивость даёт спокойствие и радость во все времена, она передаётся на команду и клиентов — поэтому влияние истфака здесь самое прямое и однозначно позитивное.
02
Вижу ли я ценность высшего образования, если сам получал знания в маркетинге опытным путём
Да, вижу. Для меня вот эти 4–6 лет в университете — это возможность в безопасной среде приобрести все необходимые социальные навыки. Как вождение машины на специальной площадке — вроде бы водишь, но риски сведены к нулю. В вузе налаживаешь и используешь контакты, учишься договариваться, мэтчить интересы разных людей, быстро решать сложные задачи, видеть последствия своих действий, завоевывать и терять авторитет.
Например, однажды после вечеринки я бутылкой разбил новенькие часы возле кампуса (они вроде 2-3 млн стоили). Пришлось договариваться с комендантом, чтобы запись с камер внезапно исчезла. Или всякими интересными путями вступил в профком и получал стипендию 20К в месяц в течение пары лет, тоже интересный опыт. В общем, много такого, что потом в жизни пригодилось.
UPD. Фото тех самых часов — в комментах