Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Вчера в литературном кружке обсуждали книгу «Эстетический интеллект»
Книгу написала Полин Браун, которая 25 лет руководила американским подразделением LVMH (Луи Витон, Хеннеси и вот это всё).
Для меня это первый опыт коллективного обсуждения книги, получил большое удовольствие. Объясню.
Я как понял автора по-своему — и свел все к тому, что надо красивый фон для зума делать (ну ладно, не так тупо, но почти так). А ребята показали другие грани: как можно упаковывать продукт иначе (даже если он не физический), что происходит с эстетикой продукта с приходом ИИ, как эстетика работает в сервисной части бизнеса и продажах.
Открытием для меня стала идея о том, что эстетика работает только тогда, когда у бизнеса есть хорошая ценностная база, классный продукт. Сейчас пишу и кажется очевидно, но пока мне не показали эту сторону книги — даже не думал.
В общем, литературный кружок как формат — топ. Особенно когда обсуждаешь книги не со случайными людьми, а с коллегами по отрасли, с которыми живешь и работаешь в одном контексте.
Следующая книга, которую будем читать и разбирать в августе — про системное мышление.
***
От души рекомендую наш закрытый клуб. Там много хорошего происходит, настоящего. Этого сильно не хватает в жизни.
→ Заполнить анкету и вступить в клуб
Книгу написала Полин Браун, которая 25 лет руководила американским подразделением LVMH (Луи Витон, Хеннеси и вот это всё).
Для меня это первый опыт коллективного обсуждения книги, получил большое удовольствие. Объясню.
Я как понял автора по-своему — и свел все к тому, что надо красивый фон для зума делать (ну ладно, не так тупо, но почти так). А ребята показали другие грани: как можно упаковывать продукт иначе (даже если он не физический), что происходит с эстетикой продукта с приходом ИИ, как эстетика работает в сервисной части бизнеса и продажах.
Открытием для меня стала идея о том, что эстетика работает только тогда, когда у бизнеса есть хорошая ценностная база, классный продукт. Сейчас пишу и кажется очевидно, но пока мне не показали эту сторону книги — даже не думал.
В общем, литературный кружок как формат — топ. Особенно когда обсуждаешь книги не со случайными людьми, а с коллегами по отрасли, с которыми живешь и работаешь в одном контексте.
Следующая книга, которую будем читать и разбирать в августе — про системное мышление.
***
От души рекомендую наш закрытый клуб. Там много хорошего происходит, настоящего. Этого сильно не хватает в жизни.
→ Заполнить анкету и вступить в клуб
👍6❤2
Вижу две проблемы по части конкурентной разведки в медиа
Начну с хорошего. Сегодня 100% концепций медиа и соцсеток включают в себя пункт про конкурентное окружение, то есть делать такой срез — это уже закрепленный стандарт. Как будто ни у кого нет сценария, чтобы с нуля и в полном вакууме делать Телеграм-канал своей компании.
Трудности всплывают на содержательном уровне.
01 — мышление бизнесом, а не медиапродуктом
Конкуренты в медиа — это не то же самое, что конкуренты в бизнесе. Так почти никогда не бывает.
Например, у медиапроекта для СМБ (средний-малый бизнес) конкуренты не «Бизнес-секреты» или «Дело Модульбанка», а Михаил Гребенюк. Потому что это самый свежий, успешный и шумный кейс на этом рынке прямо сейчас.
Если запускаете телеграм-канал сервиса путешествий, то конкуренты — это тревел-блогеры с миллионой аудиторией. Именно они отнимают внимание аудитории, а не бизнес-конкуренты с каналами на тысячу подписчиков. Про них люди вообще ничего не знают.
Чтобы все встало на свои места, в своих брифах и стратегиях полезно писать не «Конкуренты», а «Конкуренты за внимание» — это моментально смещает фокус с бизнесового контура на медиа как продукт.
02 — медийный куколдизм
Это когда кто-то смотрит на успехи конкурентов и ничего с этим не делает. Говорят «вау, круто придумали», но в собственном проекте изменений нет. Причины разные: от «у нас нет денег» до «нам такое не согласуют» и «у нас нет таких навыков». Наблюдение за чужими результатами без анализа и действий — это как минимум странное времяпрепровождение.
Опыт показывает, что даже без ресурсов и каких-то уникальных навыков всегда есть что попробовать, внедрить, проанализировать — и тем самым улучшить свой проект.
Начну с хорошего. Сегодня 100% концепций медиа и соцсеток включают в себя пункт про конкурентное окружение, то есть делать такой срез — это уже закрепленный стандарт. Как будто ни у кого нет сценария, чтобы с нуля и в полном вакууме делать Телеграм-канал своей компании.
Трудности всплывают на содержательном уровне.
01 — мышление бизнесом, а не медиапродуктом
Конкуренты в медиа — это не то же самое, что конкуренты в бизнесе. Так почти никогда не бывает.
Например, у медиапроекта для СМБ (средний-малый бизнес) конкуренты не «Бизнес-секреты» или «Дело Модульбанка», а Михаил Гребенюк. Потому что это самый свежий, успешный и шумный кейс на этом рынке прямо сейчас.
Если запускаете телеграм-канал сервиса путешествий, то конкуренты — это тревел-блогеры с миллионой аудиторией. Именно они отнимают внимание аудитории, а не бизнес-конкуренты с каналами на тысячу подписчиков. Про них люди вообще ничего не знают.
Чтобы все встало на свои места, в своих брифах и стратегиях полезно писать не «Конкуренты», а «Конкуренты за внимание» — это моментально смещает фокус с бизнесового контура на медиа как продукт.
02 — медийный куколдизм
Это когда кто-то смотрит на успехи конкурентов и ничего с этим не делает. Говорят «вау, круто придумали», но в собственном проекте изменений нет. Причины разные: от «у нас нет денег» до «нам такое не согласуют» и «у нас нет таких навыков». Наблюдение за чужими результатами без анализа и действий — это как минимум странное времяпрепровождение.
Опыт показывает, что даже без ресурсов и каких-то уникальных навыков всегда есть что попробовать, внедрить, проанализировать — и тем самым улучшить свой проект.
🔥11😁2❤1