Историческая пощечина

Пиарщики из Елисейского дворца тупейшим образом объяснили утренний инциндент с пощечиной Макрону. Мол, «супруги просто дурачились, с кем не бывает».

Последние пару лет растёт тренд на честность в коммуникациях. Мы ждем от бизнеса и государства искренности, эмоций, признания своей уязвимости — это позволяет быстро гасить негативные эмоции и даже относится к ним с юмором. А если нас держат за дураков и кормят лживыми официальными сообщениями, перестаем доверять источнику.

Посмотрите в комменты любого анонса / отчета от VK Видео: там сплошной негатив в адрес площадки, потому что они игнорируют главное — что алгоритмы работают отвратительно. То же самое с многострадальным Дзеном и Рутубом, с анонсами сделок о слиянии компании и т.п.

Теперь вернёмся к семейной драме франзцузского президента и попробуем сформулировать честный и сильный комментарий. Я бы написал как-то так:

«Даже у самых сильных бывают непростые дни. Этот момент — личная история, в которой никто не пострадал и которая не требует публичного обсуждения. Важно помнить, что публичные фигуры — это тоже люди, с чувствами, ошибками и моментами уязвимости. Просим с пониманием отнестись к ситуации».

Признались, что был конфликт. Показали человечность. Добавили мягкий призыв не форсить эту историю.

___
Как бывший историк добавлю, что даже достойные руководители Франции были куколдами и терпилами — начиная с первых Людовиков. Даже Наполеон, завоевавший полмира, десятилетиями терпел измены Жозефины. Что уж говорить про Макрона...

Комменты закрыл, подписчики мне своё творчество теперь в личку шлют 💫

Так замотался, что не поделился с вами самым важным событием моего апреля — глубокого разговора с Ирой Ильяховой о том, каково это, быть руководителем. Здесь не про цели, делегирование, планирование и вот это всё, а про ценностную базу, личность, поиск опоры.

Почему назвал это событие самым важным? Потому что это первая попытка публично говорить о том, что по-настоящему занимает мои ум и сердце.

⤵️⤵️⤵️

Идеальный руководитель — существует ли он? Большой и честный разговор о страхах, тревогах и ценностях руководителей

Собрались с Семёном, чтобы поговорить о наболевшем для всех руководителей. Обсудили цели, приоритизацию, системное мышление, шаблоны и фреймворки и то, почему устойчивость начинается с признания своих слабостей, своих страхов.

Вот пять принципов, которые мы сформулировали:

01. Никто не рождается прекрасным, идеальным руководителем — главредом, шеф-редом, лидом.

02. Устойчивость — когда руководитель понимает свои цели и может на них влиять.

03. Фокус — самый дорогой и важный инструмент в арсенале руководителя.

04. Главная работа руководителя — коммуникация: со стейкхолдерами, командой и самим собой.

05. Жизнь намного шире, чем задачи, проекты, диджитал.

В подкасте и в посте, который будет дальше, — более подробно описали, в чем заключается каждый из пяти принципов 🔽

Само исследование

Здравый смысл и фактчекинг покинули чат

«Известия» опубликовали, а крупные паблики про медиа зафорсили новость о том, что реклама в Телеграме подорожала в 3 раза (!) за 2 месяца (апрель-май).

Здесь у меня с уважаемыми изданиями должен состояться разговор а-ля «Однажды в Ирландии»:

— Вы считаете груз кокаина на полмиллиарда долларов поводом для веселья?
— Цена на улице?
— Простите?
— Цена на улице? Вы когда объявляете о перехвате партии наркотиков на 10 миллионов долларов или 20 миллионов долларов или полмиллиарда долларов мне всегда интересно, что это за улица, где вы берёте кокаин. Потому что я свой кокаин точно покупаю на другой улице.

Но на диалог не рассчитываю, поэтому уберегу своих подписчиков от подобного бреда парой тезисов.

01 Цену за рекламу в Телеграме считают по CPM

Если речь идет о больших закупках в Телеграм-медиа (не авторские каналы), то единственный ориентир — это цена за 1000 показов (CPM). У двух каналов на 100К и 50К подписчиков могут быть одинаковые охваты, и любой мало-мальски грамотный маркетолог будет покупать рекламу в них по одинаковой цене.

Тем временем «Известия» приводит какие-то абстрактные широкие типологии каналов типа «Лайфстайл», еще и с размахом ±20-30К подписчиков, объединяя их в одну категорию.

02 Яндекс Дзена не существует

Внезапно у «Известий» некий Яндекс Дзен вдруг стал антагонистом VK, хотя Яндекс продал сервис тому же VK еще летом 2022 года — то есть три года назад (!). Даже если предположить, что автор этой выкладки совсем не разбирается в теме (а это так, см. следующий пункт) — то можно хотя бы логически понять, что Дзен не соцсеть, а обычная алгоритмическая лента.

03 Посевы в каналах и таргет — это разные категории

Автор приводит слова владелицы какого-то коммуникационного агентства, которая говорит, что Телеграм — лидер по онлайн-рекламе, но VK и Яндекс могут их догнать, если постараются. Топ-менеджмент VK в этот момент поперхнулись лобстерами, ещё раз глянув отчёт о рекламной выручке в 96 млрд в 2024 году.

Дальше вообще начинается горячечный бренд — сравнение рекламы в каналах в Телеге и таргета / Директа. На этом моменте статью можно закрывать, а автора отправлять на первый курс журфака — но...

...под конец появляется единственно адекватный комментарий — от депутата Госдумы. Он говорит о том, что «скорее всего, Telegram и VK сформируют дуополию на рынке соцмедиарекламы в ближайшие два-три года».

Могли ли мы себе представить несколько лет назад, что журналист, владелица коммуникационного агентства, управляющий партнер еще одного коммуникационного агентства, будут разбираться в соцсетях и рекламе хуже, чем депутат Государственной Думы?

По многочисленным просьбам трудящихся вернул комменты. Оставлять свои мысли к предыдущему посту здесь 👇

Что интересно на самом деле — так это контент, который на самом деле потребляет поколение Альфа (10–14 лет). Недавно мне приватно показали каналы, о существовании которых вообще не знает наше поколение, и там просто жесть.

Например, есть целая сетка каналов от музыкального продюсерского центра, где молодые артисты публикуют лайф-контент с курением травки, посещением нелегальных баров, жуткими бэкстейджами со съемок. Это все — часть прогрева к выпуску новых треков.

Ещё есть десятки тысяч исчезающих чатов с контентом, которые создают сами дети или те, кто заинтересован в этой ЦА. Такие чаты существуют по 24 часа, а потом автоматичеки удаляются — чтобы родители не заметили. Там вообще такой трэш, от которого становится страшно.

Не хочу быть ханжой, но как будто контент для альфа-поколения — это целый даркнет, который регулируется и управляется сомнительными брендами и блогерами с о-о-очень сомнительными целями.

Распознать рекламный пост по первой строчке легко

Очень простая и все еще эффективная манипуляция строится по следующей схеме.

Одни [пашут / страдают / недополучают], тем временем другие [радуются / зарабатывают / уверены в себе / занимаются сексом по 2 часа]. Чтобы и у вас это было, надо...

Мы считаем себя высокообразованными, продвинутыми молодыми людьми, но все также ведемся на тупую рекламу — по конструкции она ничем не отличается от хрестоматийного «СБРОСИТЬ ВЕС ЛЕГКО. НУЖЕН ПРОСТОЙ СОВЕТСКИЙ...»

А вот так выглядит формула расчёта рейтинга.

Чёртовы гении из РР @ratingruneta сделали всё, чтобы гуманитарии-контентщики не смогли их обмануть :—)

БЕЗОПАСНОСТЬ ДЕТЕЙ В ТЕЛЕГРАМЕ — СПЕЦПРОЕКТ

Небольшой комментарий в этом канале запустил цепочку событий, которую уже не остановить.

Меньше чем за сутки мы с командой нашли десятки ужасных явлений, которые почти незаметны: детей втягивают в порнографию, экстремизм, прогревают к потреблению вейпов и наркотиков, тайно распространяют растлительную музыку с пропагандой всего запрещенного.

И это не ворчание в духе «чем там молодежь в интернетах занимается». Это про незаконные и по-настоящему плохие вещи, которые происходят с детьми прямо сейчас.

Сейчас мы собираем рабочую группу для работы над спецпроектом, который будет посвящен безопасности детей (8–14 лет) в Телеграме. Вскроем все схемы и манипуляции, предостережем родителей и самих детей. Без назидательства и истерики, по фактам.

Команда «Стратегии» берет на себя разработку, дизайн и все расходы, связанные с продвижением спецпроекта.

Рабочую группу набираем на добровольной основе. Вот кого ждём:

1. Журналистов, желательно с опытом проведения подобных расследований
2. Экспертов по кибербезопасности
3. Авторов, редакторов и всех, кто умеет хорошо работать с контентом — упаковывать его в графичный и понятный для читателя вид.
4. Креаторов с опытом реализации спецпроектов
5. Родителей, чьи дети сталкивались с вышеуказанными явлениями в Телеграме
6. Блогеров и ЛОМов, которые готовы поддержать проект медийно

Заполните короткую анкету, мы свяжемся с вами и если договоримся, запустим совместную работу над проектом.

Анкета
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJJlI16RyDUWmKzpK_I9c7vALMwY4Lm_XcqlLEmiP5H_Rpgw/viewform

Пушкин не одобрил бы этот пост. Возможно, в гневе швырнул бы перчатку в грудь одному из наших главредов. Он это дело любил.

Я о посте в честь дня рождения поэта для Экоокон, где редакция изящно обыграла стихи великого и довольно специфический товар — окна.

Прием простой и эффективный. Берем какой-нибудь элемент нашего богатого культурного кода, объединяем с продуктом — и получаем классный контент. Его запомнят, с ним будут ассоциировать бренд (если делать это регулярно).

Начиная с хрестоматийной рекламы банка «Империал» и заканчивая свежими ТВ-роликами от ВТБ с отсылкой к классике, компании активно тащат в свои коммуникации российское культурное наследие — и правильно делают.

Безликий продукт становится в один ассоциативный ряд с чем-то знакомым, близким каждому, проникающим в самую душу. Это не просто конфеты с кокосовой стружкой, угрожающие вашей фигуре — это первый бал Наташи Ростовой, волнующий, воздушный, эмоциональный.

Хотя знаете, я неправ. Пушкин отнесся бы к этому посту с пониманием. Он и сам захватил умы современников, эксплуатируя архетипичные для того времени образы — от Руслана и Людмилы до князя Игоря.