Если вижу какой-то сервис, чат-бот, приложуху — всегда тщательно его проверяю, вдруг его навайбкодили. В 99% случаев под капотом будет сырой и дырявый продукт, которым нельзя пользоваться — особенно если речь идет о персональных данных, платежах, конфиденциальной инфе, важных бизнес-процессах.

Исключения составляют узконишевые сервисы, до которых не доходили руки у разработчиков. Например, одна знакомая сделала крутого бота для аналитики тг-каналов, другой — среду для подготовки уроков для корпоративного обучения. Вот таким ребятам респект.

Прошлой зимой мы в «Стратегии» впервые решили получить внешнюю оценку своей работы.

Я знал, что самые въедливые и дотошные методологи сидят в Рейтинге Рунета, поэтому подались именно туда. Наш менеджер Вика месяца три долбалась с документами, нас прям знатно помучили проверками, но результаты того стоили.

Мы оказались в топах по ключевым услугам: контент-маркетинг, контент-стратегия, бренд-медиа (см. скриншот).

Теперь главное:

• каждый четвертый клиент в 2025 году нашел нас через РР

• в каждом втором тендере в качестве критериев требуют топ-места в профильных рейтингах

Короче, это офигенный инструмент, которым мы снова будем пользоваться в 2026-м.

Тут уместно напомнить, что 27.02 в 11.00 МСК пройдет эфир про подачу и проверку данных в Рейтинге Рунета.

Подробности и регистрация в посте
https://xn--r1a.website/inside_ratingruneta/821.

Рекомендую регистрироваться, даже если не сможете прийти — чтобы получить запись эфира и посмотреть главное.

***
Это не реклама, а рекомендация от души — поэтому никакого ерида.

Наконец кто-то написал мысль, которую у меня не хватало слов выразить — о том, что грубое упрощение до уровня деградации ведет (внезапно!) только к деградации, а не к лучшему пониманию предмета.

Это проблема / задача №1 в любом новом проекте — упростить, сделать популярным, но не опошлить и не потерять за этим смыслы и клиентскую задачу. Мы большую работу на этот счет ведем, чтобы найти золотую середину.

К слову, с Алексеем Павликовым у меня давно был подкаст, один из первых на моем канале.

Есть такое мнение про демократические способы доносить знание – то есть через посылы «секрет», «разоблачение» и «секс, разврат, инцест» и пр. А что, мол, тут такого, получать знание должно быть интересно, и удобно сочетать развлечение с пользой, надо сначала завлечь человека, а потом дать ему что-то сложное.

Поверьте мне как маркетологу – именно оправдывающиеся так люди, которые жмут на видосик «Самая развратная династия»:
• Соглашаются участвовать во всякого рода финансовых пирамидах – потому что «это только на первый взгляд развод, а на самом деле там реально надежная схема, я тебе щас видео скину»
• Покупают всевозможную разрекламированную хрень, потому что «мне сначала тоже казалось, что фигня, но смотри, эти смартчасы автоматически определяют, что я кручу педали, и сами включают режим тренировки»
• Сбегают из России-матушки, потому что «вы что, не видели новости?!»

Трагедия и благословение человечества состоит в том, что госпожа Жизнь не имеет такой опции, как «делать что-то дегенеративное и развиваться» – а значит, не получится умнеть, потребляя дегенеративный контент. И если материал привлекает аудиторию, обещая ей скандалы и титьки, то есть манипулируя ею, как тупой обезьянкой, то манипуляция эта никогда не обернется добром для аудитории – аудиторию эту купят, продадут и купят снова, но дешевле. Так и способы быстро и легко заработать направлены исключительно на лохов, а с лохами серьезным делом никто заниматься не будет, лохов только разводят – и за обещанием быстрых денег никакой «работающей схемы» скрываться не может.

Выступил на WriteConf в секции руководителей с такой темой:

Data-driven будет жить еще долго, а KPI должны умереть. Самое главное о метриках в медийных проектах

В основе выступления— работа над гайдом по метрикам, которую мы ведем командой из 30 человек в Клубе главредов.

Несколько тезисов:

• Компании много лет вкладывались в медиа и почти ничего не требовали взамен. Пришло время считать каждый клик и окупаться — иначе проекты / редакции идут под нож.

• Любая система метрик — это модель, которая не отражает всю реальность, а только какой-то кусочек. Если это не учитывать, будешь неверно считывать данные и принимать плохие решения.

• Большинство редакций (~70%) оказывают очень косвенное влияние на бизнес-показатели — например, через помощь сейлзам или статуэтки на премиях.

• Ставить редакции KPI по лидам, продажам, выручке — буллщит, если у редакции нет прозрачных рычагов влияния на эти показатели.

• Ничтожно малы шансы выстроить нормальную аналитику в олдовых компанияях с неподходящей культурой / продуктом — даже если в этом заинтересован топ-менеджмент.

Больше подробностей, пруфов и реальных примеров — в закрепленной презентации.

1000+ лидов и снижение CPA на 40% через Яндекс ПромоСтраницы

На Sostav вышел подробный кейс о том, как мы работали с VEKA в ПромоСтраницах.

Внутри рассказываем, как проектировали воронку под контент, какие метрики брали в работу, что меняли в материалах и за счет чего получили снижение стоимости заявки.

• 400 тыс. прочтений статей
• 127 тыс. переходов на сайт
• 1 тыс.+ лидов
• 300%+ рост запросов на поиске

Если работаете с контентом как с каналом продаж — рекомендую почитать.

👉 https://www.sostav.ru/blogs/287122/78190

Мне так неожиданно много людей пишут в личку с вопросами и словами поддержки, что решил ответить на всю страну, что у меня все в порядке.

https://tass.ru/obschestvo/26655199

Чуть не забыл про мартовский набор в Клуб главредов. Сегодня последний день, потом закрываемся до апреля.

У нас в сетке мероприятий один из первых успешных кейсов в МАХ, опыт нишевого медиа про путешествия, ИИ-лаборатория, профилактика нытья в команде и многое другое.

Но мероприятия это конечно фон для главного — горизонтальных связей для решения своих вопросиков. Мы даже пошутили, что наш клуб — это «остров своих» по аналогии с другим нашумевшим островом, но только по части социальных связей.