Главные вызовы для книжного бизнеса в 2025 году

Журнал «Книжная индустрия» подводит итоги 2025 года. Каким он был для российских книгоиздателей, книготорговцев, цифровых сервисов?
Какие вызовы стали главными для книжного бизнеса?

Александр Колесов, генеральный директор издательства «Рубеж»:
Литературное и книжное дело находится сегодня на Дальнем Востоке в сложном, я бы даже сказал, плачевном состоянии. Старшее поколение писателей ушло, и на нашей территории почти не осталось своих авторов, редакторов, дизайнеров книги, а также типографий и книжных магазинов. В регионе полностью отсутствует литературный процесс, почти совсем не издаются книги современных писателей, давно не ведется работа с молодыми авторами. Все это в совокупности стало большим вызовом для нашего бизнеса, и нам надо срочно решать эти проблемы! Для координации общих усилий в нашем огромном регионе, мы создаем сейчас Дальневосточную международную книжную ассоциацию, руководителем которой я являюсь.

Полный материал по итогам года читайте в №1, 2026 журнала «Книжная индустрия»

#главныевызовы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Алла Штейнман, основатель и директор издательства «Фантом Пресс»:
В 2026 году будет расти доля маркетплейсов. Часть консервативных книжных магазинов исчезнет с рынка. Чтобы оставаться на плаву, книжным придется придумывать и внедрять гибкие современные методы привлечения покупателей. Лучший пример современного подхода – книжный магазин «Подписные издания».
В сильно усложнившихся условиях мы будем продолжать издавать качественную зарубежную литературу в лучших переводах. Надеемся более активно участвовать в региональных выставках.

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Александр Брычкин, генеральный директор ОРС «Читай-город – Буквоед»:

Мы планируем вырасти на 10% в продажах книг через все каналы. Общий рост, вероятно, составит несколько меньше: во-первых, по причине закрытия магазинов, во-вторых, потому что мы ставим задачу по увеличению ценности сопутствующего ассортимента. Товарная матрица в канцелярии, сувенирах, играх и игрушках сократится, дизайн и качество улучшатся. Появится больше интересных товаров известных зарубежных и российских брендов.

Мы сделаем взаимодействие с нами для поставщиков более прозрачным и удобным. Сейчас мы предлагаем поставщикам прогнозируемую маржинальность работы, у нас нет платы за хранение, логистику, штрафов за оборачиваемость, участие в акциях у нас исключительно добровольное, цены для клиентов стабильные. К этому добавим прозрачность статистики, прогноз потребности в товаре, возможность работы с предзаказами, товарным контентом через личный кабинет поставщика.

Мы продолжим редизайн сайта и мобильных приложений, создадим много интересных новых функций и сделаем старые более удобными, интегрируемся с маркетплейсами – "Озоном", "Купером" и, возможно, с "Авито".

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Эльмира Хайритдинова, директор Башкирского издательства «Китап» имени Зайнаб Биишевой:

Мы намерены оставаться одним из лидеров регионального книжного рынка. Будущее нашего издательства видится ярким и насыщенным новыми проектами и достижениями. Для этого мы планируем активизировать работу с соцсетями, запустить нескучные мероприятия в творческом пространстве магазина «Китап», организовать серии встреч с авторами. Электронные книги остаются популярными среди читателей всех возрастов. Поэтому в 2026 году мы планируем значительно расширить ассортимент e-book продуктов, сделав ставку на интерактивные элементы, аудиоверсии произведений и мультимедийные приложения, способные заинтересовать современных пользователей.

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Евгений Капьев, генеральный директор издательства «ЭКСМО»:

От 2026 года я ожидаю дальнейшего укрепления интереса к отечественной литературе. Мы видим стабильный спрос, развитие цифровых форматов и рост роли библиотечных и образовательных проектов.
Основные задачи для компании — усиление поддержки российских авторов, расширение линейки востребованных жанров, повышение качества контента и сервисов для читателя. Мы будем продолжать дальнейшую интеграцию инструментов ИИ во все этапы производства и распространения книг и помогать историям наших авторов оживать в кино, увеличивая число экранизаций.

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Дарья Анжело, директор по маркетингу Яндекс Книг:

Главной задачей Яндекс Книг вне зависимости от года остается повышать вовлеченность в чтение. У нас есть масштабная цель — чтобы каждый подписчик Яндекс Плюса (по данным на сентябрь 2025 года это 44,9 млн подписчиков) прочитал или прослушал хотя бы одну книгу в год. Для этого мы развиваем технологии, включая инструменты на базе искусственного интеллекта, расширяем каталог и оптимизируем дистрибуцию.

#прогнозы

«Российская газета» запускает проект «Читаем вместе Салтыкова-Щедрина»

Сказки Салтыкова-Щедрина все мы помним со школьной скамьи. Про "Премудрого пискаря", который боялся жить свою рыбью жизнь. Про "Дикого помещика", который стремился избавиться от крестьян. И "Медведя на воеводстве" — о критике бюрократической системы управления, и "Конягу" — о тяжелом положении крестьянства в России в XIX веке. И многие другие, конечно.

В год 200-летия Михаила Евграфовича Салтыкова-Щедрина мы затеяли всей страной прочитать одну из сказок. Остановились на "Повести о том, как один мужик двух генералов прокормил".

Памятуя о том, что Салтыков-Щедрин был единственным писателем, который занимал пост вице-губернатора в Рязани и Твери, записать эту мини-видеокнигу мы предложили губернаторам. Решительных чтецов среди глав регионов оказалось немного. Но мы искренне восхищаемся теми, кто принял этот вызов.

А еще Салтыков-Щедрин без малого два года служил председателем пензенской казенной палаты. Об одном случае, перешедшем в разряд литературных анекдотов и свидетельствующем о гуманности Михаила Евграфовича, нам рассказала генеральный директор Объединения государственных литературно-мемориальных музеев Пензенской области Наталья Полева. Будучи председателем казенной палаты, Салтыков-Щедрин поручил одному из служащих начисто переписать важный документ, написанный от руки. Бумагу необходимо было срочно отправить в Министерство финансов.

Почерк Салтыкова-Щедрина не был образцовым, поэтому работа с документом у сотрудника затянулась. Вечером глава казенной палаты проезжал мимо места работы и заметил свет в одном из окон. Решил заглянуть и обнаружил там спящего чиновника и переписанный лишь наполовину документ. Михаил Евграфович не стал будить подчиненного и сам переписал оставшуюся часть. Первая вышла идеальной, а вот вторая - малопонятной. Так бумагу и отправили в Министерство финансов, где она вызвала недоумение. А в адрес Салтыкова-Щедрина пришло строгое замечание. Председатель казенной палаты на обороте написал: "Угрозами не руководствуюсь". Подписал и отправил обратно в Министерство. Все со страхом ожидали последствий такой дерзости. Но реакции не последовало.

Книгу "открывает" губернатор Кировской области Александр Соколов. Чтобы прочитать эти строки, он специально отправился в Дом-музей Михаила Евграфовича Салтыкова-Щедрина в Вятке.

К слову, о Вятке в своих "Губернских очерках" еще никому не известный писатель Салтыков-Щедрин написал такие строчки: "В одном из далеких углов России есть город, который как-то особенно говорит моему сердцу. Не то чтобы он отличался великолепными зданиями, нет в нем садов семирамидиных, ни одного даже трехэтажного дома не встретите вы в длинном ряде улиц, да и улицы-то все немощеные; но есть что-то мирное, патриархальное во всей его физиономии, что-то успокоивающее душу в тишине, которая царствует на стогнах его".

В очерках писатель назвал город Крутогорском, но жители Вятки по описанию легко узнали свою родину.

Источник: godliteratury.ru
Текст: Анастасия Скорондаева

#новости

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Борис Кузнецов, генеральный директор издательства «РОСМЭН»:

Если не говорить о «проблеме маркетплейсов» (это то, что беспокоит абсолютно всех), то я с интересом смотрю на детскую литературу. Очень надеюсь, что 2026 год будет точкой ее восстановления, годом открытий и ренессанса. Есть все шансы начать обновление и большие запуски в 2026 году.

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Кристина Матвеева, генеральный директор Санкт-Петербургского Дома книги:

Мы верим, что читатель всё активнее будет возвращаться из цифрового пространства в физические книжные магазины: за живым общением, за ощущением причастности к культурному процессу, за тем неповторимым уютом, который возможно ощутить только в книжных магазинах, за экспертностью консультантов в вопросах выбора книг.
Главная задача – развитие и масштабирование системы лояльности, системы сервисов. Для нас важно не просто обновить инструменты взаимодействия с покупателями, а выстроить полноценную экосистему: гибкую, удобную и привлекательную. Мы хотим, чтобы она предвосхищала желания посетителей, помогала нам лучше понимать их потребности, а для покупателей сделала бы покупку книг не просто удобной, а максимально желанной.

#прогнозы

Главные прогнозы и ожидания от 2026 года

Каким будет 2026 год для книжного бизнеса? О прогнозах, планах и задачах мы спросили российских книгоиздателей и книготорговцев.

Татьяна Горская, генеральный директор издательства «АСТ-Азбука»:

Надеюсь, 2026 год принесет новые возможности для роста и сохранения связи с нашими читателями. Перед издательством «АСТ-Азбука» стоят задачи по расширению ассортимента, поддержке молодых авторов и усилению взаимодействия с книжной аудиторией.
Планируем развитие HR-бренда, будем привлекать молодых редакторов, маркетологов, IT специалистов, рассказывая в рамках различных конференций, встреч о перспективах работы в издательской отрасли.
Продолжим внедрять искусственный интеллект и другие технологии, чтобы освободить творческие команды от рутины. Наша цель — дать сотрудникам возможность глубже погружаться в поиск авторов, работу с текстами и создание книг с уникальной ценностью. Инвестиции в развитие и обучение остаются ключевыми — мы хотим, чтобы каждый мог использовать новые инструменты для более смелых и осмысленных решений.

#прогнозы