Мы запускаем SMM-конференцию РИЧРЕЙТ: что это, зачем и для кого

Сорри, ребят но тут в один пост не уложишься. Будет два. Этот для тех, кому интересна подноготная: причины, цели и задачи. Возможно, вам будет интересно.

Если помните, я писал о спиральном развитии: это когда у тебя что-то начинает получаться и ты это начинаешь сфокусировано улучшать шаг за шагом.

Это как раз яркий пример такого подхода.

Сначала я писал статьи, потом у нас появилась команда, которая начала атаковать VC материалами, потом мы начали делать более сложные спецпроекты: ежегодный спецпроект со стратегией, масштабный анализ трендов, исследования рынка, онлайн-рейтинг активности брендов и так далее.

Дальше мы начали делать мастер-классы и вебинары на основе материалов, дальше сделали онлайн-конференцию STRATEGY, с шероховатостями провели ее в 2023 году, потрясающе провели второй поток в 2024 году.

Выход в офлайн, создание собственной конференции – это очередной, логичный шаг в развитии. Он был предначертан первыми успехами в маркетинге, мы просто поступательно к нему шли.

Самое важное в таком последовательном развитии – не терять фокус. Ни на миллиметр.

Наш фокус из года в год один:

Как лучшим продуктам добиваться лучших результатов в эсэмэм

Мы работаем над этим внутри компании: ищем и готовим лучших специалистов, создаем комфортные условия, перестраиваем бизнес-процессы. Работаем и на внешнем уровне – все наши материалы и спецпроекты с точки зрения смыслов объединены этой целью.

Поэтому и конференция должна быть максимально сконцентрированной вокруг ответа на вопрос: как бренду/специалисту/эксперту быть лучшим в эсэмэм.

Для этого придумали подход. Мы будем самостоятельно анализировать весь рынок в поисках тех, кто добился лучших или выдающихся результатов в своем сегменте и правдами/неправдами уговаривать их рассказать о том, как у них это получилось.

Открыты к входящим заявкам на выступление, но требования строго вокруг достижения выдающегося результата: устойчивое лидерство в сегменте, прорывные успехи за прошедший год, знаменитые и успешные креативные кампании, о которых говорило маркетинговое сообщество.

Придумали название конференции – РИЧРЕЙТ или RICHRATE. В первую очередь, в названии зашил главную цель эсэмэма – создавать охваты, увеличивать узнаваемость бренда. Reach Rate – один из ключевых показателей для оценки эффективности прироста охвата в сообществе, rich/reach – игра слов для того, чтобы подчеркнуть “ как же нам дорог этот охват” 🙂

Ну а еще звучит сочно и звонко, приходите к нам за неймингом, ахах.

Отдельно пропишу, что мы знали, что сможем во все, что касается брендинга/маркетинга/контента на конференции, но вот организация самого мероприятия – темный лес. Нам нужен был партнер, который закроет эту задачу.

И мы знали кто им будет. Это команда Таргетхантер – наши надежные друзья, максимально близкие нам по ценностям и подходам. Мы уже не первый год реализуем совместно различные проекты, в том числе ребята делали идеальное качество трансляций для наших онлайн-конференций. Поэтому сразу предложили, ребята сразу согласились и …

Два месяца авральной подготовки, переговоры/согласования/дедлайны, но главное, что? Главное, что все же у меня будет второй пост 🙂

О том, зачем нужна и как прокачивать визуальную насмотренность.

Частый вопрос

Какие навыки нужны эсэмэмщику в 2025 году

Хотел бы выделить один из ключевых, который был актуален в 2015, актуален сейчас и будет актуален в 2045 году.

Это визуальная насмотренность. Теперь объясню.

Ключевой фактор, по которому на самом деле выбираются агентства на дорогих тендерах – это примеры креатива, которые покажет агентство: примеры публикаций, примеры дизайна и креативные идеи.

Если креатив слабый, то никакие расчеты, опыт и условия не спасут. И, с другой стороны, если креатив “попадает”, то практически все станет обсуждаемым и решаемым.

ЛПР ищет глазами, а не сухими цифрами. И делает абсолютно правильно. Он знает в каком визуальном поле находится его бренд, у него на опыте качественно прокачано “чувство прекрасного” и он ищет тех, кто совпадает с ним в этом представлении. Работать с теми, кто не вывозит понятие “красиво” будет невозможно, какие бы цифры и воронки они не предлагали.

Единственная возможность совпасть с ЛПРом и попасть в его представление о красоте, это прокачивать собственное чувство прекрасного.

По умолчанию, оно у вас ниже плинтуса. Мы рождаемся и вырастаем в условиях посредственного дизайна: школьные стенгазеты, ремонт в наших квартирах, реклама на улице, реклама по местному телевидению.

И это не исправляется в секунду, для примера посмотрите на любого блогера или спортсмена, который быстро дорвался до больших денег. Несмотря на вложенные десятки миллионов в свою одежду и стиль, они все равно выглядят как колхозники.

Это исправляется десятилетиями. Также хорошо заметно на блогерах и знаменитостях с опытом. Например, постепенные преображения Иды Галич, Ксении Собчак, Ивлеевой.

И последнее, как я писал в прошлом посте, вы сами создавать креатив не можете, не будете, да и не должны.

Эсэмэмщик/маркетолог управляет созданием креатива, единственный его инструмент – насмотренность: референсы, понимание “красиво/некрасиво”. Других нет.

Единственная возможность качать визуальную насмотренность – это формировать вокруг себя правильную визуальную среду.

Что важно, везде.

Многим кажется, что для этого обязательно надо путешествовать, но нет, прокачать визуальный стиль можно не выходя из однушки в Жопинске.

И также можно остаться колхозником, гоняя ежегодно по самым красивым местам мира. Если у вас нет миллионов на отдых на премиальном уровне, то вас и в невероятно красивом месте будет окружать ужасный дизайн в магазинах/отелях/кафешках/окружающих людях.

Самый простой способ – подписывайтесь на бренды в соцсетях.

Добрая сотня подписок на различные бренды, особенно в премиуме, одежде, ресторанах, а также на креативные/коммуникационные/дизайн агентства и через три-шесть месяцев у вас уже будет совсем новый уровень насмотренности.

Это быстро, бесплатно, можно сделать прямо сейчас и прокачать по-настоящему ключевой скилл. Все в ваших руках.

Если хотите, чтобы я прописал списком ключевые навыки для эсэмэмщика в 2025 году, то накидайте лайков на этот пост. По реакциям и решим, надо оно иль не особо.

Попробую опередить команду продвижения Студии и первым закинуть немного инсайдов.

Как вы уже знаете, 4 апреля мы, Студия Чижова & TargetHunter, проводим совместную конференцию в Москве под названием РИЧРЕЙТ. Тут рассказывал подробнее.

Я хвалился мощным спикерским составом, но тогда еще не все спикеры были известны, с некоторыми ребятами мы все еще втайне договаривались.

Так вот, на сайте этой информации пока нет, с вами первыми делюсь, что к нам с докладами еще добавятся такие бренды, как:
– Яндекс.Музыка, популярнейший музыкальный стриминговый сервис в России, здесь выступит руководитель SMM направления Даша Ристевски, в прошлом SMM Т-Банка и Т—Ж;
– Ясно, сервис консультаций с психологом, имя спикера уточняем;
– Диван.ру, уникальная компания по производству и продаже мебели с многомиллиардным оборотом, которая в такой сложной нише стартовала с онлайна. Здесь тоже спикера уточняем.

Осталось всего две позиции, одну из которых на этой неделе должен занять всем знакомый ритейлер с оборотом более ста миллиардов рублей.

Напомню также, кого мы объявили в первом анонсе:
— Алексей Ткачук, SMM-стратег, digital-блогер и создатель dnative. ru, сооснователь подкаст-платформы mave. digital;
— Дмитрий Бескромный, CEO digital-агентства bQ Group, автор telegram-канала «Бескромный»;
— Александр Кукалев, SMM Head программы лояльности «Пятёрочки» и «Перекрёстка»;
— Егор Гавриков, SMM Team Lead крупнейшего букмекера FONBET;
— Виктория Завялец, руководитель отдела SMM & Owned Media в Skyeng и Skysmart.
— Надежда Божкова, CМО Viva La Vika и (((choux))), еx-brand lead 12 STOREEZ.
— Александр Грушовец, менеджер видеонаправления «ВкусВилл».
— Катя Верлина, SMM Lead Flowwow;
— Александр Чижов, CEO Студия Чижова.

Мощнейший состав, коих еще свет эсэмэмошный не видовал.

Также в ближайшие дни постараемся опубликовать программу, тут работа идет и темы будут такие же огненные, как и сами спикеры.

Ну, например, тоже сливаю инсайды:
1. Егор Гавриков выступит с темой “Как FONBET сделал из соцсетей спортивное медиа и что это дает бренду”;
2. Надежда Божкова расскажет “Как Viva la Vika подружили SMM и бренд-маркетинг: непобедимый дуэт”;
3. Александр Грушовец с темой “Магия коротких видео: как ВкусВилл вовлекает и сохраняет индивидуальность бренда”.

Сильные бренды с сильными результатами, поэтому и с темами проблем нет, есть чему учиться.

Кстати говоря, если интересен такой бейкстейдж нашей первой конференции – ставьте лайки, начну делиться подноготной.

Первый и ключевой шаг, чтобы бизнесу получать охваты в соцсетях

У меня сегодня в 18:00 по Москве будет вебинар об эффективных инструментов продвижения бизнеса в соцсетях в 2025 году. Уверен, что вы в курсе и уже записались вот тут.

Одну из тем захотелось здесь текстом обсудить. А если хочется, то как бы почему бы и нет

Но сначала немного базы для контекста.

Ключевая задача бренда в соцсетях – это рост узнаваемости. С помощью инстаграмов бизнес хочет за меньшие деньги получить бОльший охват.

Если конкретнее, то бизнес хочет виральный охват, чтобы ролики, сделанные за Т тысяч рублей собирали X миллионов охвата. Цель/мечта/сладкий сон.

На этом контекст закончен. Теперь реальность.

Откройте Инстаграм, Рилсы, пролистайте штук пятьдесят и посмотрите, сколько там было контента, созданного брендами?

Моя личная статистика на уровне 3-5 %. 95-97 % – это авторы контента. Не бренды. Я думаю, что реальность близка к этим цифрам, если даже не хуже.

Какой вывод тут важен:

Бизнес конкурирует за внимание аудитории в соцсетях не с другими бизнесами, тут уже все давно проиграли. Бизнес конкурирует с авторами контента.

И главное, что отличает бизнес и авторов контента – это то, что авторы это давно и хорошо понимают.

В этом плане советую изучить руководство популярного ютуб-блогера Мистера Биста, который до секунд разбирает каждый ролик и то, насколько у ему удается удерживать внимание аудитории.

Блогеры уже давно поняли, что их цель – внимание аудитории. И, в рамках решения данной цели, они продвинулись на световые года дальше брендов, которые такую цель толком и не ставят.

Бизнес сосредоточен на том, как внимание конвертировать в нужный спрос. Сам факт появления внимания не особо в фокусе.

Поэтому, прежде всего, если мы хотим добиться роста узнаваемости бренда в соцсетях, то нужно ставить конкретную цель на захват внимания конкретной целевой аудитории.

Это меняет многое.

Например, восприятие конкурентного поля. Когда твоя цель – захват внимания, ты смотришь на тех и конкурируешь с теми, кто это внимание удерживает.

Понятно, что ты смотришь на авторов контента и именно с ними вступаешь в конкуренцию за охват, играя по одним правилам. Единственное, что отличает блогера и бренд – контекст. Кто это понял, тот уже обладает миллионными охватами. Правда, таких единицы.

Яркий пример – ютуб-канал ВкусВилла. Они поняли, что конкурируют не с Пятерочкой, Лентой, Азбукой Вкуса в ютубе. Там не с чем особо конкурировать.

Они конкурируют с теми, кто удерживает внимание их аудитории в ютубе, а их аудитория – это те, кто определяет, что домохозяйство будет кушать на завтрак/обед и ужин. И вступили в игру.

Так появилась харизматичная бренд-шеф Лена Ланде, появились простые рецепты, сценарии роликов и заголовки в лучших блогерских традициях а-ля “Три НЕОБЫЧНЫЕ закуски к ПРАЗДНИЧНОМУ столу от ВкусВилла”.

Я бы еще обратил внимание на те же шортсы Вкусвилла, где миллионные охваты собирают проверки вирусных рецептов из интернета. Мы же понимаем, где здесь искали вдохновение?

Все, что отличает ролик Вкусвилла от ролика блогера – это только контекстное поле: одежда бренд-шефа, продукция магазинов. Больше ничего, никаких сдерживающих факторов.

Сравните это со стандартной практикой и посчитайте сколько жоп сломается на всей вертикали согласования, если вы предложите в названии ролика использовать КРИЧАЩИЙ КАПСЛОК.

В целом, много что придется поменять в практике реализации эсэмэма, но смена целеполагания и понимания конкурентного поля – это первый и ключевой шаг. Об остальных поговорим сегодня вечером.

P. S. У меня тут чисто взгляд со стороны, а как оно все устроено изнутри расскажет менеджер видеонаправления Вкусвилла Александр Грушовец. Где? На РИЧРЕЙТЕ естесна.

Я надеюсь, коллеги, вы еще помните времена, когда мы переживали не о войнах и пандемиях, а о том, как сильно ударила по бренду Reebok реклама с Залиной Маршенкуловой (признана иноагентом) с текстом “Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо”.

Во-первых, возможно, по крайней мере я очень надеюсь, что такие времена прямо сейчас постепенно возвращаются.

А во-вторых, как будто ближайшие месяцы дадут достаточно однозначный ответ на многие маркетинговые кейсы, в том числе и на вопросы влияния “имиджевых антикейсов” на бренд и его рост.

Потому что неудачная реклама – это детская шалость по сравнению с тем, как иностранные бренды с началом войны покинули миллионы своих потребителей. И этим не ограничились – кто-то в дальнейшем отказывал в обслуживании, кто-то не пускал в магазины, если узнавал цвет паспорта.

Много этически некрасивых поступков, многие говорили о предательстве.

Сейчас читаю новостную ленту, где пестрят новости о том, что вернется МакДональдс, Кока-Кола, Зара и прочие.

И вот у меня вопрос к маркетологам.

А что будет с Зарой, когда она вернется в российские торговые центры? Ну такие косяки общество не простит, верно? Доигрались, смерть и забвение Заре за “предательство”?

Очереди будут стоять, как в Макдак в девяностых – правильный ответ примерно где-то здесь.

Качество продукта, узнаваемость и доступность – вот три кита успешного бренда. В эту формулу никогда не входило и входить не будет этическая составляющая.

И все, что будет влиять на возобновление позиций бренда на рынке – это то, насколько за эти три года конкуренты на местах успели подсуетиться.

К примеру, главной проблемой для Зары будет не то, что на нее кто-то там обиделся, а то, что они потеряли свою доступность в России. Бренд исторически делает ставку не на рекламу, а на то, что забирает лучшие и самые доступные площади(доступность), которые сейчас лихо перехватывали Глория Джинс и Лайм.

Но уже сегодня были новости, что какие-то союзы торговых центров, я сам в шоке что есть и такое, уже зазывают товарищей из Индитекса. Места хватит всем.

Это касается и других ниш. Все в секунду простят БМВ и Мерседесу то, что они не давали доступ к автомобилю и обслуживанию. Нежелание ползти на новеньком Li L9 до СТО зимой, где над тобой будут угарать всем сервисом, окажется сильнее.

У потребления нет памяти, у потребления есть только зудящая потребность.

В прошлом посте я вроде как и банальные вещи прописал

Мелкие эпизодические пиар ошибки не оказывают значительного влияния на бренд.

Открытиями америк не пахнет, сам знаю. Но при этом каждый, кто хоть год проработал в маркетинге, потом и в старости в поту просыпается от этих страшных слов:

ГЕНДИРУ НЕ ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ!1!1!!
В КОММЕНТАРИЯХ НАТАША ИЗ УСТЬ-ПИЗДЮЙСКА НЕДОВОЛЬНА КРЕАТИВОМ!1!!1!
ЭТО СКАНДАЛ!1!!!1!!

Рассказываю замечательный кейс прошлой осени. Тогда мы начали работать с брендом, нужно было одновременно подхватить ведение сообществ и параллельно разработать стратегию на 2025 год.

И пока одно крыло работало над стратегией, второе в первые же дни сделало классный ситуативный креатив, который зафорсили все маркетинговые паблики.

Нам казалось, что это замечательно – будет и что в отчет положить, и чем тезисы стратегии подтверждать.

Но, пост был о куроберах, а там где-то в десятом переулке сотого подземного кабинета Госдумы на секунду задумались, что переодеваться в лисичку это нехорошо.

И понеслась.

“Срочно везде удалите!”, “Удалите тех, кто не удалил!”, “Удалите интернет!”. Пост удалили, где-то через месяц из команды бренда удалились талантливейшие бренд-маркетологи, удалились вместе с ними и мы, естественно.

В итоге бренд уже полгода наслаждается инхаусом и своим ER на уровне 0,00001 %, но разве ль это главное? Главное, чтобы больше ни-ко-г-да не была риска, что кому-то не понравится пост. Все под контролем, спокойствие достигнуто.

И возвращаясь к кейсу Рибока. Там действительно был весьма неудачный креатив, где ребята перестарались в повесточку.

Тогда я думал, что “господи, какой ужас, как они могли так обосраться, какая некомпетентность!”.

Сегодня я понимаю, что рибок тогда был на шаг впереди многих конкурентов и представителей российского бренда в том, что в целом смог выстроить у себя процессы создания креатива и привлечения внимания к бренду от коммуникационной стратегии, позиционирования, до конкретных реализаций. Поверьте, что-то подобное сегодня есть у 1-5 % российских брендов.

Тот креатив – это небольшой перегиб, производственный брак, который устраняется калибровкой процесса. Такие перегибы случались и у брендов, которыми сейчас восторгаются. Быстрый пример – креатив с казаками от Авиасейлс, после которого маркетологи в том числе призывали уволить эсэмэмщика.

И что самое важное – Авиасейлс не уволил. Скандал утих через пару дней, как и ожидалось, но главное, что была выстроена система, она работала на цели бизнеса, работает и будет работать. Безупречно, на зависть всем.

В этом плане, конечно, забавен существующий парадоксальный дуализм, при котором с одной стороны маркетологи вдохновляются авиасейлзами и визитами, желая этот опыт перенять в бренд, но в ту же секунду на летучке в понедельник блокируют любое хоть на миллиметр креативное и рискованное решение.

Почему так и что с этим делать?

Ваши ответы в комментариях. И ваши лайки, если хотите увидеть и мой ответ в отдельном посте. Будем думать.

О конференциях

Честно скажу, я редкий гость на конференциях по эсэмэм. Я могу поехать, если только надо выступать и у этого выступления есть коммерческий смысл для Студии. К счастью, сейчас этого “надо” меньше – уровень узнаваемости самой Студии и экспертизы команды вырос, выступают прекрасно и без меня.

Как слушатель – почти никогда.
По-че-му.

Как я сотню раз говорил, наша цель “делать лучший эсэмэм для наших клиентов”. Я знаю, что от ванильности звучания у вас сейчас аллергическая сыпь в потаенных местах появилась, но сорри, это реально так.

Исходя из этой задачки я смотрю, читаю и изучаю то, что в этом может помочь.

Какая тут есть проблемка.

Контент чаще создают не те, кто круче, а те, кто больше других хочет создать контент.

И не важно статья ли это, книга или выступление на конференции.

Чаще всего спикер на конференции – это тот, кто больше других хотел быть спикером на конференции. Ну или у кого лучше получается быть спикером на конференции.

И это вообще не равно тому, что опыт этого спикера – это лучший опыт рынка на данный момент.

Те, кто реально добился лучшего результата, об этом редко рассказывают. По разным причинам: в силу высокой занятости, кому-то запрещает руководство, кого-то просто не зовут выступать.

Поэтому по факту мы редко в открытом доступе видим реально то, что является примером лидерства на рынке. Чтобы следить и не отставать нужны другие подходы.

По принципу “критикуешь – предлагай” и родилась концепция конференции РИЧРЕЙТ.

Подход тут простой – если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе.

Мы решили, что мы сами будем искать лучших на рынке и уговаривать их придти к нам, чтобы рассказать о себе и своем опыте. Под абсолютно заслуженным свет софитов.

Что еще важно, мы будем искать лучших из разных ниш и в разных проявлениях эсэмэма: креативе, коллаборациях, видеомаркетинге, объемах производства.

Пример, хоть и болезненный. Все хотят личный бренд в Телеграме.

У меня он есть, но я точно не тот, кто заслужил даже бумажную грамоту за 2024 год, где я толком ничего не делал с каналом. Ну и мне ли тогда что-то рассказывать?

Нужен реальный чемпион, имя которого вы знаете – Дима Бескромный. Прогремел на всю страну и, в отличие от некоторых коллег, этот успех – не комбинация скиллов в бюджетировании рекламы, что тоже ценно, но не то. Тут создан продукт, позиционирование, система. Все признаки успешного атлета.

Как итог, Дима выступает с Телеграмом. Справедливо, честно и это именно тот контент, который в реальности отвечает на вопрос: “а как добиться успеха в Телеграм в 2025 году?”.

Дальше, мы позвали CMO Viva La Vika, потому что:
1. Важно было поговорить о нише украшений. Огромный рынок, который сильно завязан на вау-эффекте, спонтанности принятия решений и силе соцсетей.

2. Если вы проанализируйте результаты тех, кто работает в этом сегменте, то по многим параметрам вы точно в авангарде эсэмэма вы увидите Viva La Vika. А если еще учесть сроки, за которые бренд взорвал рынок, станет очевидным, что это пример для сильной книги о маркетинге.

Итог: 4 апреля CМО Viva La Vika и (((choux))) Надежда Божкова выступит с темой “Как Viva la Vika подружили SMM и бренд-маркетинг: непобедимый дуэт”.

И так с каждым докладом.

Вкусвилл разрывает Ютуб – позвали Александра Грушовца, который отвечает за видеомаркетинг бренда.

Фонбет собирает огромные охваты в соцсетях за счет тысяч единиц ситуативного контента – позвали Егора Гаврикова, который отвечает за это безумство.

Яндекс.Музыка покорила российский рынок музыкальных сервисов и показывает мастер-класс в телеграмовском эсэмэме – Даша Ристевски, спасибо, что расскажешь “как” 🙂

Мы идем по каждому рыночному сегменту, смотрим цифры и зовем тех, кто эти цифры создает. Я думаю, принцип ясен.

Теперь к инсайдам, которые обещал. Мы еще официально не объявляли, но уже вывесили 50 % выступлений на сайте. Вы первыми можете их увидеть, если перейдете по ссылке.

В ближайшие дни добавим еще несколько, в том числе мое. У меня все стабильно, буду рассказывать о том, как делать эсэмэм для бизнесе в комплексе от стратегии до конкретных инструментов.

У меня сейчас ощущения, как будто мне УЗИ показали. Ребенка еще нет, конференция пройдет только 4 апреля, но я уже счастлив и горжусь.

Это точно будет максимально мощный концентрат чемпионского, лидерского опыта в эсэмэме, который когда либо собирался в один день и на одной сцене.

Если вы хотите быть лучшим в том, что вы делаете, то надо следить и изучать лучших. 4 апреля у вас будет идеальная возможность на конференции РИЧРЕЙТ. Покупайте билеты на сайте, дешевле они не будут, 5 марта поднимем цены.

Коллеги, в такое комбо из первого дня весны и субботы, хочется написать что-то полезно-забавистое.

Читаю тут в ленте публикации коллег-экспертов о том, что агентствам стоило бы нишеваться.

Но там что-то как-то пространно все подается, я решил поделиться четким, как четкость, планом.

Значит, по шагам.

1. Выбираем услугу, на которой будем специализироваться, например, эсэмэм.

2. Выбираем нишу, например, медицина.

3. Ваша роза не на деревенском палисаднике росла, поэтому за копейки мы работать не будем. Находим 50 лучших компаний России.

4. Нам бы желательно иметь возможность с клиентами встречи проводить, да и оно в целом кайф сомнительный по ночам диалоги наводить, отсекаем все слишком далекое по часовым поясам.

В итоге оставляем штук двадцать-тридцать-сорок.

А дальше все максимально просто: составляем резюме на хедхантер, идем на собеседование, устраиваемся на работу. Потом уходим, нанимаемся в другую и живем спокойной жизнью инхаус-специалиста.

Мораль у басни аж три.

Первая — объем рынка. Если так залихватски отсекать ниши, задачи, объемы, то расти, как агентству, будет примерно не с кем.

Поэтому агентство остается нишевым ровно до того момента, пока не появится какой-то хороший оффер из другой ниши. Желание кушать еду в секунду трансформирует из “эсэмэм для медицинских центров Екатеринбурга” в “диджитал агентство полного цикла на рынке СНГ”.

Вторая — не всегда надо говорить на первом свидании девушке, что ты девственник. Есть вариант, что не заметит в процессе.

Если у тебя на сайте только десять кейсов по недвижке, то целевому клиенту будет и без лишних слов очевидно нишевание. Если кому-то из другой ниши это будет не столь очевидно, то зачем лишать себя возможности диалога?

Третья — что маркетолог в инхаусе, что агентство, в идеале должны без проблем работать с разными нишами. Опыт из разных сфер обогащает специалиста-команду-агентства, позволяя как замечать общие единые правила маркетинга, так и применять различные частные решения из других ниш и проектов.

В работе фокусироваться на конкретном рынке в силу своего опыта и скиллов дело правильное и хорошее, но самому себе отрезать позиционированием возможности быстрого роста — нет здесь весеннего предпринимательского ветра.

Студия информирует, а я всецело к ней присоединяюсь.

5 марта первое повышение цен на билеты конференции РИЧРЕЙТ. Если планировали посетить, то лучше не откладывайте и записывайтесь.

Если не планировали, то я не знаю зачем вообще эсэмэмом занимаетесь. Планируйте.

Ключевые навыки для эсэмэмщика в 2025 году

Я обещал, что за лайки продам вам свои мысли на тему ключевых навыков для эсэмэмщика. Лайки были, сделка в силе, ловите семь навыков эсэмэмщика, которые надо качать и прокачивать.

1. Креативность

Эсэмэм даже на уровне микро бизнеса переходит в плоскость “Люда, нам нужны охваты в рилсах”, поэтому от эсэмэмщика ждут креативности уже не только серьезные дяди в московских офисах.

В этом плане я советую подходить не наскоками, а основательно, пройти профильные обучения у ребят из ИКРА, Mads и вообще сами ищите, всем пака.

2. Визуальная насмотренность

Тут был большой пост по теме, очень рекомендасьон читать. Выделю только одну мысль: если для вас идеалом вкуса является планировка от икеи, то не откладывайте вопросик.

3. Ньсюджекинг/трендвотчинг

Обучение креативу – это про методы. А любой метод надо к чему-то прикладывать. Для этого важна визуальная насмотренность и хорошая ориентация в современной повестке, инфоповодах. Нужно быть актуальным, об этом я уже тоже подробно расписал, всем понравилось.

4. Юмор

Без развитого чувства юмора можно прожить и даже весьма хорошо, но точно не в современном эсэмэм. Юмор – один из самых простых, эффективных и быстрых инструментов в креативе и поднятии охватов.

Да и в целом, больше десяти лет в российском маркетинге без чувства юмора и толерантности к алкоголю не прожить. Седые коллеги с утренним просекко – ставьте лайк.

5. Всё, что связано с видео

Уже сейчас можете ориентироваться н то, что примерно 70 % контента в соцсетях брендов должно быть в видеоформате. Потому что мир теперь уже какой-то такой.

Поэтому все скиллы, которые связаны с видео, надо качать прямо здесь и сейчас. А это: поиск референсов, сценарное мастерство, съемка, монтаж/обработка.

6. Знание классического маркетинга

Последние лет так дцать все очень упарывались в сквозные аналитики и перфоманс, из-за чего как грибы по утру рос рынок аналитиков-оптимизаторов.

Рынок этот жить продолжает, конечно, но за пределами соцсетей. Соцсети сегодня – это больше про бренд продвижение: повышение узнаваемости и вот это всё.

Говорить об этом с заказчиком без знания базовой базы классического маркетинга будет очень больно. Открывайте Котлера, восстанавливайте фундамент.

7. ИИ-скиллы

Судя по тому, как сейчас развивается ИИ-контент, говорить о том, что нейросети заменят человеков в коммуникации, очень рано.

Но, нейросетки сегодня точно “третья рука” у специалиста, они значительно расширяют возможности в тех же исследованиях, редактуре, систематизации, поиске идей и вообще везде.

Если у вас еще нет купленной подписки на нейросетку с собственной историей взаимодействия, то вы уже проигрываете на рынке.

И-то-го. Лидген в эсэмэме помирает вместе с экстремизмом Фейсбука и успехами Татьяны Ким. Теперь как в Америках и Европах – соцсети про бренд, охваты и узнаваемость, отсюда и скиллы востребованные: креатив, актуальность, юмор, провокационность. Видео и нейросети – это больше про дух времени, сегодня все смотрят рилсы и помогают себе чатжэпитишками.

Вот такие дела. Ставь лайк, иначе я опять начну нудить про агентсткий рынок. А оно нам надо?

Шесть кейсов по продвижению бизнеса в соцсетях за 2025 год от Студии Чижова

Я в этом году окончательно перестал успевать за нашим главредом Максимом Ромадановым и командой редакции, которые только за 2025 год выпустили уже шесть мощнейших кейсов по продвижению бизнеса в различных нишах и с очень разными целями. Поэтому могу себе позволить публиковать их целой подборкой.

Зачем оно вам надо – в каждом кейсе мы максимально подробно раскрываем как цели, так и применяемые нами удачные методы достижения. С примерами, логикой и комментариями ответственных лиц.

Такие кейсы – это лучшие и наглядные примеры того, как решать задачи бизнеса прямо здесь и сейчас.

Теперь к ним.

Меняем представление об SMM в страховании: как Страховой Дом ВСК в 44 раза увеличил органический охват и стал лидером в нише по приросту аудитории за год

Это кейс про бренд-продвижение достаточно сложного с точки зрения эсэмэм страхового бизнеса, отличный пример работы над ростом охвата в крупных брендах, результат которого – уверенное лидерство.

Сломали стереотипы: как дерзкий стиль коммуникации в соцсетях дал TargetHunter +78% к охватам и +61% к вовлеченности в суровом b2b

Это кейс про нашу работу с замечательной командой Таргетхантера, где мы решали крайне интересную задачу – ребрендинг и коммуникационное переосмысление некогда сервиса для поиска аудитории, а сегодня – экосистемы для современного эсэмэмщика.

От личного проекта к сильному бренду — как Ibicheskiy привлек 35 тысяч подписчиков и масштабировал канал продаж с помощью чат-бота и прозрачной аналитики

Классика роста малого бизнеса – клиент пришел с маркетингом, который был сильно завязан на личном бренде отца основателя. Надо было отвязать, сделать маркетинг независимым и при этом сохранить темпы роста бизнеса. Все получилось, как – читайте в кейсе.

Как балерины помогают продавать бытовую химию: разработка коммуникационной стратегии и имиджевое продвижение в соцсетях для Premium House

Один из любимых кейсов, когда нужно было помочь новому бренду бытовой химии отстроиться от конкурентов в маркетинге и привлечь внимание к себе целевой аудитории. Выбрали путь через балерин. Почему и как это сработало – в кейсе.

Омниканальный подход: получили 103 миллиона рекламного охвата и по всем показателям превзошли предыдущего подрядчика для ОНДУЛИН

А это кейс про оптимизацию. До нас с брендом работало хорошее маркетинговое агентство, но надо было значительно улучшить показатели в рекламе. Изучили опыт коллег, предложили решения, реализовали и превзошли даже оптимистичные планы.

Большое доброе дело: разработали чат-бот с Telegram Web App для новогодней благотворительной акции и получили 316+ тыс. рекламного охвата для Страхового Дома ВСК

Милейший новогодний благотворительный спецпроект вместе с командой бренда ВСК, где и доброе дело сделали, и роста узнаваемости бренда добились.

Читайте, вдохновляйтесь, перенимайте опыт и делайте лучший эсэмэм :)