Как меняется рынок инфлюенс-маркетинга
Кстати говоря, мы крайне мало говорим о том, как меняется рынок инфлюенс-маркетинга и креаторов.
Олдово автор контента как зарабатывает: набирает аудиторию, собирает какой-то свой охват в соцсетях и продаёт его рекламодателям.
Рост Тиктока и тех же рилсов показал, что креатору подписчики не обязательны — главное создать контент, который залетит. Если умеешь — придут рекламодатели.
Дальше появились контент-заводы, когда авторов по сути нанимают в штат для создания охвата конкретному рекламодателю.
Что важно — в схеме всегда фигурирует рекламодатель, который выбирает, у кого покупать охват, а у кого нет.
Игра изменилась.
Теперь авторы сами могут выбирать, кого продвигать, даже без необходимости договариваться. Такую возможность дают партнёрские программы крупных маркетплейсов и соцсетей.
Например, у ВКонтакте не так давно появились шопсы.
В чём суть: ты выбираешь любой из сотен тысяч продуктов в AdBlogger из любой тематики, создаёшь клип или пост с этим продуктом, ставишь ссылку на покупку и получаешь процент с продаж.
Не надо ждать обращения рекламодателя, не надо согласовывать креатив, нет ограничений по количеству рекламных роликов и объёму продаж. Такая своего рода реинкарнация арбитража в новой, креативно-креаторской подаче.
Смотрел интервью креатора, которая на клипах во ВКонтакте делает 5 млн+. Проверить просто — в описании есть ссылка на ее сообщество ВКонтакте: зайдите в клипы, посмотрите охваты и на каких роликах они собираются.
В канале Томы про ВКонтакте ещё увидел карточки других авторов — прикрепляю.
Секрет успеха понятен — широкая тематика под интересы. Если ты, например, детский врач, у тебя огромный потенциал: можно нативно продвигать товары для своей аудитории. И для этого даже не нужно «заключать сделку с совестью» — выбираешь качественные продукты из ассортимента и добавляешь ссылку. Вин-вин.
На самом деле, не стоит недооценивать эти изменения. Рекламодатель перестает быть центром системы.
Здесь уже вырос и продолжает расти огромный рынок такого органического контентного арбитража. Выбирай – снимай – заливай – продавай. Нулевые вложения, быстрый вход.
Кстати говоря, мы крайне мало говорим о том, как меняется рынок инфлюенс-маркетинга и креаторов.
Олдово автор контента как зарабатывает: набирает аудиторию, собирает какой-то свой охват в соцсетях и продаёт его рекламодателям.
Рост Тиктока и тех же рилсов показал, что креатору подписчики не обязательны — главное создать контент, который залетит. Если умеешь — придут рекламодатели.
Дальше появились контент-заводы, когда авторов по сути нанимают в штат для создания охвата конкретному рекламодателю.
Что важно — в схеме всегда фигурирует рекламодатель, который выбирает, у кого покупать охват, а у кого нет.
Игра изменилась.
Теперь авторы сами могут выбирать, кого продвигать, даже без необходимости договариваться. Такую возможность дают партнёрские программы крупных маркетплейсов и соцсетей.
Например, у ВКонтакте не так давно появились шопсы.
В чём суть: ты выбираешь любой из сотен тысяч продуктов в AdBlogger из любой тематики, создаёшь клип или пост с этим продуктом, ставишь ссылку на покупку и получаешь процент с продаж.
Не надо ждать обращения рекламодателя, не надо согласовывать креатив, нет ограничений по количеству рекламных роликов и объёму продаж. Такая своего рода реинкарнация арбитража в новой, креативно-креаторской подаче.
Смотрел интервью креатора, которая на клипах во ВКонтакте делает 5 млн+. Проверить просто — в описании есть ссылка на ее сообщество ВКонтакте: зайдите в клипы, посмотрите охваты и на каких роликах они собираются.
В канале Томы про ВКонтакте ещё увидел карточки других авторов — прикрепляю.
Секрет успеха понятен — широкая тематика под интересы. Если ты, например, детский врач, у тебя огромный потенциал: можно нативно продвигать товары для своей аудитории. И для этого даже не нужно «заключать сделку с совестью» — выбираешь качественные продукты из ассортимента и добавляешь ссылку. Вин-вин.
На самом деле, не стоит недооценивать эти изменения. Рекламодатель перестает быть центром системы.
Здесь уже вырос и продолжает расти огромный рынок такого органического контентного арбитража. Выбирай – снимай – заливай – продавай. Нулевые вложения, быстрый вход.
👍18❤15🌭5🆒2
Посмотри еще
Если бы я сегодня мог дать себе совет куда-то в десять лет назад, то однозначно это было “посмотри еще”.
Одна из главных ошибок Студии, за которую мы заплатили годами, слезами и деньгами – это то, что я неправильно определил конкурентное поле на старте. Я пришел в эсэмэм через фриланс для малого бизнеса и вершиной мне казалась идея создать агентство для малого бизнеса.
Поэтому, когда я запускался, я анализировал близлежащих конкурентов: смотрел что и как они делают, анализировал, равнялся. Это были агентства с выручкой в 10-20-30-50 миллионов рублей. Тогда и эти цифры были для меня невероятной мечтой.
Хотя уже были агентства, даже в том же эсэмэм, с выручкой и более 500 миллионов рублей. Этот мир казался мне не очень понятным, а значит не моим, поэтому я даже не стал в ту степь смотреть.
Три года мы догоняли тех конкурентов, которых сами себе по-быстрому определили. Догнали, обогнали и поняли, что дальше роста нет. Модель работы с тем же малым бизнесом имеет свои ограничения роста. Очень сложно в этом мире вырваться за 100 миллионов.
И вот уже пошел третий наверное год, как мы полностью меняемся, чтобы играть не с теми, кого нашли поблизости, а с теми, кто действительно занимает лидерские позиции на рынке с выручкой более 1 млрд рублей.
Мне говорят: “ну, хорошо же, прошел путь с нуля!”.
Это херня, если не сказать жестче.
Больше половины накопленных нами компетенций и знаний не нужны и не востребованы на уровне работы с крупными клиентами. Здесь вообще все работает иначе, если это понимать сразу – сэкономишь годы жизни.
Весь топ-10 смм-агентств рос сразу с работы с крупными брендами.
Мне кажется, мы единственные, кто решился на финт ушами и перезапустился с уже отлаженными процессами и командой в 80+ человек на новый рынок.
Сказать, что это болезненный процесс – ничего не сказать.
Поэтому первое, чтобы я себе сказал туда, в молодость: “Саня, учись смотреть шире своей текущей насмотренности”.
Если бы я сегодня мог дать себе совет куда-то в десять лет назад, то однозначно это было “посмотри еще”.
Одна из главных ошибок Студии, за которую мы заплатили годами, слезами и деньгами – это то, что я неправильно определил конкурентное поле на старте. Я пришел в эсэмэм через фриланс для малого бизнеса и вершиной мне казалась идея создать агентство для малого бизнеса.
Поэтому, когда я запускался, я анализировал близлежащих конкурентов: смотрел что и как они делают, анализировал, равнялся. Это были агентства с выручкой в 10-20-30-50 миллионов рублей. Тогда и эти цифры были для меня невероятной мечтой.
Хотя уже были агентства, даже в том же эсэмэм, с выручкой и более 500 миллионов рублей. Этот мир казался мне не очень понятным, а значит не моим, поэтому я даже не стал в ту степь смотреть.
Три года мы догоняли тех конкурентов, которых сами себе по-быстрому определили. Догнали, обогнали и поняли, что дальше роста нет. Модель работы с тем же малым бизнесом имеет свои ограничения роста. Очень сложно в этом мире вырваться за 100 миллионов.
И вот уже пошел третий наверное год, как мы полностью меняемся, чтобы играть не с теми, кого нашли поблизости, а с теми, кто действительно занимает лидерские позиции на рынке с выручкой более 1 млрд рублей.
Мне говорят: “ну, хорошо же, прошел путь с нуля!”.
Это херня, если не сказать жестче.
Больше половины накопленных нами компетенций и знаний не нужны и не востребованы на уровне работы с крупными клиентами. Здесь вообще все работает иначе, если это понимать сразу – сэкономишь годы жизни.
Весь топ-10 смм-агентств рос сразу с работы с крупными брендами.
Мне кажется, мы единственные, кто решился на финт ушами и перезапустился с уже отлаженными процессами и командой в 80+ человек на новый рынок.
Сказать, что это болезненный процесс – ничего не сказать.
Поэтому первое, чтобы я себе сказал туда, в молодость: “Саня, учись смотреть шире своей текущей насмотренности”.
❤47🔥25👍17
По Телеграму, кажется, на 4–5 месяцев подотпустит — что в наших реалиях уже роскошь (спасибо, ФАС) . Пока хоть какая-то пауза в телеграм-истерии, я бы вот на что обратил внимание.
Независимо от блокировок, Телеграм дико захламлён. Это видно в том числе и по нашему исследованию, где мы фиксируем падение на 20 процентов охватов на публикациях брендов.
Независимо от блокировок, легче с захламлением не станет. Каналов становится только больше, переписок тоже не убавляется.
Поэтому, если ФАС и зародил какие-то мысли о переездах, то первое, что стоит перевести из Телеграма, — это рабочие переписки и чаты.
Мы это сделали ещё пять лет назад, когда телега не была столь мейнстримной. Мне сложно представить, что сегодня творится в личке у тех, кто до сих пор использует мессенджер для работы. Хотя я знаю, что такие есть, и таких немало.
А если ещё и совсем-совсем заблокируют, как обещают, то перевозить придётся в муках и спешке.
Теперь «куда». Во времена нашего переезда со словами «корпоративный мессенджер» ассоциировался Slack — все уставшие и осознавшие туда переезжали агентствами и компаниями.
Затем переехал в свою очередь Slack — правда переехал из России — но появился и уверенно забирает под себя рынок Мессенджер от Яндекса. Не зря, кстати, на фоне всех февральских новостей он вошел в топ по скачиваниям в категории «Бизнес» в App Store.
Мессенджер — это уже полноценный рабочий инструмент: с тредами, созвонами, голосовыми с расшифровкой, реакциями, ботами и прочим набором, к которому все привыкли в нормальных рабочих средах.
На самом деле, тут и рассказывать больше нечего — если работали со Slack или создавали группы для работы в Телеграме, то за 10 минут в сервисе увидите, что есть всё и даже больше. В отдельном окне, без лишних подписок на сотни каналов, без шума и без ощущения, что ты работаешь внутри новостной ленты.
P.S. для МСБ: вижу, что Мессенджер еще и выкатили в новый тариф Яндекс 360 «чаты и звонки», где все чаты для коммуникации в одной подписке.
Независимо от блокировок, Телеграм дико захламлён. Это видно в том числе и по нашему исследованию, где мы фиксируем падение на 20 процентов охватов на публикациях брендов.
Независимо от блокировок, легче с захламлением не станет. Каналов становится только больше, переписок тоже не убавляется.
Поэтому, если ФАС и зародил какие-то мысли о переездах, то первое, что стоит перевести из Телеграма, — это рабочие переписки и чаты.
Мы это сделали ещё пять лет назад, когда телега не была столь мейнстримной. Мне сложно представить, что сегодня творится в личке у тех, кто до сих пор использует мессенджер для работы. Хотя я знаю, что такие есть, и таких немало.
А если ещё и совсем-совсем заблокируют, как обещают, то перевозить придётся в муках и спешке.
Теперь «куда». Во времена нашего переезда со словами «корпоративный мессенджер» ассоциировался Slack — все уставшие и осознавшие туда переезжали агентствами и компаниями.
Затем переехал в свою очередь Slack — правда переехал из России — но появился и уверенно забирает под себя рынок Мессенджер от Яндекса. Не зря, кстати, на фоне всех февральских новостей он вошел в топ по скачиваниям в категории «Бизнес» в App Store.
Мессенджер — это уже полноценный рабочий инструмент: с тредами, созвонами, голосовыми с расшифровкой, реакциями, ботами и прочим набором, к которому все привыкли в нормальных рабочих средах.
На самом деле, тут и рассказывать больше нечего — если работали со Slack или создавали группы для работы в Телеграме, то за 10 минут в сервисе увидите, что есть всё и даже больше. В отдельном окне, без лишних подписок на сотни каналов, без шума и без ощущения, что ты работаешь внутри новостной ленты.
P.S. для МСБ: вижу, что Мессенджер еще и выкатили в новый тариф Яндекс 360 «чаты и звонки», где все чаты для коммуникации в одной подписке.
🗿36❤21🌚8👍3🌭3🔥2
В продолжение поста о том, что надо смотреть шире
На выходных был на местной конференции для предпринимателей.
Цель которой — понять, как лучше делать бизнес. А «лучше» в случае с бизнесом — это рост выручки и прибыли. На всякий случай обозначу.
С точки зрения этой цели организаторам надо посмотреть на тех, кто самый успешный в регионе. Позвать их, они выступят, собрать важные выводы.
Примерно такие:
1. Надо было родиться пораньше и поучаствовать в разделе при падении Советского Союза.
2. Надо родиться в семье из п. 1.
3. Надо использовать провинциальную базу и работать на всю РФ.
С первым и вторым мало чего поделаешь, а вот третий тейк — ключевой.
Топ-10 местных предпринимателей до 40 лет объединяет только одно – работа на федеральном уровне.
Потому что любой бизнес начинается с объёма рынка. Курск — это 400 тысяч человек, Россия — это 140 миллионов. В 500 раз больше объема, в 500 раз больше возможностей.
Для одной конфы даже один этот вывод был бы достаточно весомым.
Но никого из топ-10 не было, были знакомые знакомых, поэтому вся суть:
– как люди из п. 2 реализуют деньги п. 1 под цитаты Гребенюка;
– как бедные курские предприниматели бьются с ветром за худшую жизнь, чем в найме.
Сразу оговорюсь, к этому сводится примерно любая конфа про бизнес в провинции. И любой бизнес-клуб. И комьюнити.
Суть в другом. Что выступающие знакомые знакомых, что слушатели выступающих знакомых знакомых, варятся примерно в одном исскуственно созданном вакууме. Лучше, чем дома, где "иди на завод", конечно. Но все же.
Если кто-то начинает бизнес, придет и это послушает, то он и останется примерно в том же вакууме с теми же ограничениями и возможностями. Если не посмотрит шире.
Если хочешь понять как строить бизнес в провинции – смотри на самых успешных в провинции.
Если хочешь понять как строить агентсткий бизнес – смотри на самых успешных в агентстком бизнесе. Закольцевал с прошлым постом, на этом и остановимся.
На выходных был на местной конференции для предпринимателей.
Цель которой — понять, как лучше делать бизнес. А «лучше» в случае с бизнесом — это рост выручки и прибыли. На всякий случай обозначу.
С точки зрения этой цели организаторам надо посмотреть на тех, кто самый успешный в регионе. Позвать их, они выступят, собрать важные выводы.
Примерно такие:
1. Надо было родиться пораньше и поучаствовать в разделе при падении Советского Союза.
2. Надо родиться в семье из п. 1.
3. Надо использовать провинциальную базу и работать на всю РФ.
С первым и вторым мало чего поделаешь, а вот третий тейк — ключевой.
Топ-10 местных предпринимателей до 40 лет объединяет только одно – работа на федеральном уровне.
Потому что любой бизнес начинается с объёма рынка. Курск — это 400 тысяч человек, Россия — это 140 миллионов. В 500 раз больше объема, в 500 раз больше возможностей.
Для одной конфы даже один этот вывод был бы достаточно весомым.
Но никого из топ-10 не было, были знакомые знакомых, поэтому вся суть:
– как люди из п. 2 реализуют деньги п. 1 под цитаты Гребенюка;
– как бедные курские предприниматели бьются с ветром за худшую жизнь, чем в найме.
Сразу оговорюсь, к этому сводится примерно любая конфа про бизнес в провинции. И любой бизнес-клуб. И комьюнити.
Суть в другом. Что выступающие знакомые знакомых, что слушатели выступающих знакомых знакомых, варятся примерно в одном исскуственно созданном вакууме. Лучше, чем дома, где "иди на завод", конечно. Но все же.
Если кто-то начинает бизнес, придет и это послушает, то он и останется примерно в том же вакууме с теми же ограничениями и возможностями. Если не посмотрит шире.
Если хочешь понять как строить бизнес в провинции – смотри на самых успешных в провинции.
Если хочешь понять как строить агентсткий бизнес – смотри на самых успешных в агентстком бизнесе. Закольцевал с прошлым постом, на этом и остановимся.
❤🔥32❤18👍5
Как там SMM-рынок по итогам первого квартала
Сейчас все и везде говорят, что все плохо. У кого-то из-за количества нерабочих дней, у кого-то по другим причинам. Тут мы разные.
Но, всегда есть вопрос – а насколько все плохо?
На наш эсэмэм-рынок крупным исследователям чутка насрать и при его анализе нас в какие-то только категории не пихают от нон-медиа до креатива, поэтому я буду делиться околодиванной аналитикой с точностью в 70-80 %.
У нас воедино сходится несколько анализов от качественных опросов игроков рынка до оценки динамики запросов на эсэмэм-услуги на тему объема заявок и запросов на эсэмэм-услуги в первом квартале 2026 года.
Мы фиксируем падение -30 % по объему лидов(запросов) в первом квартале 2026 года на SMM-услуги на рынке.
“Скукожило” нормально так. Причин в целом три.
Одна всеобщая – это экономическая ситуация. Тут понятно.
Вторая и внезапная – свистопляска с Телеграм, который сегодня номер один в медиасплите на соцсети. Ударило сильно в моменте и сейчас немалый хвост видим, консервативные юристы убивают маркетинг брендов, об этом еще поговорим.
Я думаю, если бы не фас от ФАС на Телеграм, то ситуация была бы плюс-минус стандартно-рыночная в пределах -5..-15 %. А так – вот так.
Третья и малозаметная, но значимая – в рамках экономии денег и обилия предложения исполнителей многие заказчики пытаются увести ведение соцсетей в операционный инхаус.
Если перед эсэмэм незначительные задачи на год, либо же они максимально предсказуемые и простые, то стараются сейчас закрывать наймом в штат или фрилансом попроектно. Результатом будет потерянный год, но он таковым был бы и с агентством, выбранным по низкой цене, поэтому почему бы и нет. Об этом тоже кстати поговорим отдельно.
Про выручку и прибыль агентств по итогам первого квартала говорить сложно, потому что значительно влияет эффект базы: у крупных свои цифры, у небольших свои,
но так усредненно -10..-15 % по выручке за первый квартал 2026 года YoY.
Причин для большого позитива на ближайшие кварталы нет, но и падать уже особо некуда, плюс все же как будто власть имущие замечают, что перестарались с охлаждениями, поэтому предположу, что по заявкам относительно первого квартала ситуация может и чуть улучшится, но в целом YoY будет околонулевой или с небольшим минусом. Интересно будет ближе к зиме, когда по Телеграму надо будет к чему-то приходить.
Как-то так. А как у вас дела? Совпадают мои оценки с вашей ситуацией?
Сейчас все и везде говорят, что все плохо. У кого-то из-за количества нерабочих дней, у кого-то по другим причинам. Тут мы разные.
Но, всегда есть вопрос – а насколько все плохо?
На наш эсэмэм-рынок крупным исследователям чутка насрать и при его анализе нас в какие-то только категории не пихают от нон-медиа до креатива, поэтому я буду делиться околодиванной аналитикой с точностью в 70-80 %.
У нас воедино сходится несколько анализов от качественных опросов игроков рынка до оценки динамики запросов на эсэмэм-услуги на тему объема заявок и запросов на эсэмэм-услуги в первом квартале 2026 года.
Мы фиксируем падение -30 % по объему лидов(запросов) в первом квартале 2026 года на SMM-услуги на рынке.
“Скукожило” нормально так. Причин в целом три.
Одна всеобщая – это экономическая ситуация. Тут понятно.
Вторая и внезапная – свистопляска с Телеграм, который сегодня номер один в медиасплите на соцсети. Ударило сильно в моменте и сейчас немалый хвост видим, консервативные юристы убивают маркетинг брендов, об этом еще поговорим.
Я думаю, если бы не фас от ФАС на Телеграм, то ситуация была бы плюс-минус стандартно-рыночная в пределах -5..-15 %. А так – вот так.
Третья и малозаметная, но значимая – в рамках экономии денег и обилия предложения исполнителей многие заказчики пытаются увести ведение соцсетей в операционный инхаус.
Если перед эсэмэм незначительные задачи на год, либо же они максимально предсказуемые и простые, то стараются сейчас закрывать наймом в штат или фрилансом попроектно. Результатом будет потерянный год, но он таковым был бы и с агентством, выбранным по низкой цене, поэтому почему бы и нет. Об этом тоже кстати поговорим отдельно.
Про выручку и прибыль агентств по итогам первого квартала говорить сложно, потому что значительно влияет эффект базы: у крупных свои цифры, у небольших свои,
но так усредненно -10..-15 % по выручке за первый квартал 2026 года YoY.
Причин для большого позитива на ближайшие кварталы нет, но и падать уже особо некуда, плюс все же как будто власть имущие замечают, что перестарались с охлаждениями, поэтому предположу, что по заявкам относительно первого квартала ситуация может и чуть улучшится, но в целом YoY будет околонулевой или с небольшим минусом. Интересно будет ближе к зиме, когда по Телеграму надо будет к чему-то приходить.
Как-то так. А как у вас дела? Совпадают мои оценки с вашей ситуацией?
❤24👍19🔥9🌚1
чё ж делать, чё ж делать в 2026 году с карьерой в эсэмэм
Ну давайте вот такую тему немного обсудим. Хотя кого я обманываю, еще не начал писать, но уверен, что там опять талмуд вышел, немного не получится. Простите.
Сначала глобальный контекст, он важен.
С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.
С другой стороны, в России все еще крайне низкая безработица. Людей в экономике не хватает и хватать не будет. У России крайне низкий показатель ВВП на душу населения и одна из главных задач ближайшего будущего – рост именно дохода на человека.
Саммари выткает такой. То, что безработица низкая, а в диджитал на 100 резюме одна вакансия – это сигнал предстоящей трудовой миграции. В этом секторе рук стало нужно меньше, а в других наоборот жесткий дефицит.
Поэтому первый совет такой.
Если вы условно
– застряли на каком-то невысоком или недостаточном уровне дохода будучи таргетологом или эсэмэмщиком в агентстве или на фрилансе;
– не особо росли в 24-25-е годы;
– вот уже n месяцев испытываете проблемы с заказами или трудоустройством;
– и вообще не шибко держитесь за работу, как за некое значимое любимое хобби.
То почти точно лучше не станет. Хуже – вполне. Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.
Так произойдет в любом случае, просто законы рынка, но лучше тогда быть в авангарде. Пока дефицит – можно выбрать предложения получше.
Как пример, если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.
Если же вы активно росли до 25-26го года по карьерной лестнице и для вас важно именно развиваться в диджитал и нигде за пределами вы себя не видите, то совет почти бизнесовый будет.
Вы никогда не росли в абсолюте, всегда ваш рост зависел от роста рынка, хоть мб вы этому и не предавали значение. А это важно.
Вчера для того, чтобы вырасти на 50 % по зарплате нужно было ровно столько же усилий, сколько сегодня нужно для того, чтобы удержаться или вырасти на условные 10-20 %.
Поэтому:
– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.
Ну, кстати, если хотите подробный разбор куда и где расти эсэмэмщику в 26м году – ставьте лайк, я тогда распишу подробнее.
Но пока так. Если чувствуете, что не держитесь за диджитал – и не держитесь, тут стало грустнее гораздо. Если хотите быть в диджитал – работайте над личной устойчивость и компетентностью. Такие дела.
Ну давайте вот такую тему немного обсудим. Хотя кого я обманываю, еще не начал писать, но уверен, что там опять талмуд вышел, немного не получится. Простите.
Сначала глобальный контекст, он важен.
С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.
С другой стороны, в России все еще крайне низкая безработица. Людей в экономике не хватает и хватать не будет. У России крайне низкий показатель ВВП на душу населения и одна из главных задач ближайшего будущего – рост именно дохода на человека.
Саммари выткает такой. То, что безработица низкая, а в диджитал на 100 резюме одна вакансия – это сигнал предстоящей трудовой миграции. В этом секторе рук стало нужно меньше, а в других наоборот жесткий дефицит.
Поэтому первый совет такой.
Если вы условно
– застряли на каком-то невысоком или недостаточном уровне дохода будучи таргетологом или эсэмэмщиком в агентстве или на фрилансе;
– не особо росли в 24-25-е годы;
– вот уже n месяцев испытываете проблемы с заказами или трудоустройством;
– и вообще не шибко держитесь за работу, как за некое значимое любимое хобби.
То почти точно лучше не станет. Хуже – вполне. Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.
Так произойдет в любом случае, просто законы рынка, но лучше тогда быть в авангарде. Пока дефицит – можно выбрать предложения получше.
Как пример, если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.
Если же вы активно росли до 25-26го года по карьерной лестнице и для вас важно именно развиваться в диджитал и нигде за пределами вы себя не видите, то совет почти бизнесовый будет.
Вы никогда не росли в абсолюте, всегда ваш рост зависел от роста рынка, хоть мб вы этому и не предавали значение. А это важно.
Вчера для того, чтобы вырасти на 50 % по зарплате нужно было ровно столько же усилий, сколько сегодня нужно для того, чтобы удержаться или вырасти на условные 10-20 %.
Поэтому:
– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.
Ну, кстати, если хотите подробный разбор куда и где расти эсэмэмщику в 26м году – ставьте лайк, я тогда распишу подробнее.
Но пока так. Если чувствуете, что не держитесь за диджитал – и не держитесь, тут стало грустнее гораздо. Если хотите быть в диджитал – работайте над личной устойчивость и компетентностью. Такие дела.
❤202🔥50👍34🍾7❤🔥4👀1
Что происходит с карьерой эсэмэмщика, если рынок падает, как сейчас
Так-с, ну лайков вы поставили немало, значит будем обсуждать карьеру и бизнес в непростые времена.
Одним постом не обойдется, речь не про “освойте таргет”, ситуация сложнее.
Будет серия постов. Первый про рынок и вашу карьеру.
Итак, у рынка есть два состояния — он падает или растет. Эти состояния меняют игру примерно полностью.
Например, рынок растет. Как в 22-23м.
Если вы бизнес, главная цель — переварить этот рост. Вы запускаете новые юниты под новые запросы, продаете услуги, которые еще вчера не делали, нанимаете и расширяете штат.
При таком агрессивном росте всегда падает качество и важно выдерживать баланс, чтобы это падение не имело катастрофических последствий. Но само падение качества — норма.
Или, рынок падает. Как сейчас.
Теперь не рост, теперь конкурентная борьба за каждый рубль. Падение качества недопустимо, это потеря клиентов, теперь именно оно определяющее.
Крч, если рынок растет — важна скорость, риск и решимость. Когда падает — качество и оптимизация.
И вот теперь про эсэмэмщика в этих условиях.
Когда рынок растет, как я сказал, можно снизить требования к качеству ради роста.
Поэтому агентство или бизнес могут вас нанять, даже понимая сами, что вы еще не соответствуете нужному уровню. Стартово можно пренебречь качество за софт-скиллы и двигаться по схеме “по ходу пьесы наверстаем”.
Тоже самое, когда повышают на управленческую позицию человека без опыта управления, сильного сеньора или даже мидла.
Без Гарварда очевидно, что не всегда хороший специалист — хороший директор, но в фазе роста важнее создать новый юнит под новые запросы или заменить ушедшего на повышение, а там опять же “по ходу пьесы”.
Поэтому правильно говорят, что на растущем рынке не столь важны компетенции, сколько решимость взяться за неизведанное.
Но и для директора, и для специалиста, и для эсэмэмщика все кардинально меняется, когда рынок начинает падать.
Здесь уже мало средненько поддерживать в средненьком состоянии, здесь надо драйвить каждому на своей позиции.
Вот к примеру играем мы на тендер. Вчера выиграли бы только из-за того, что согласились участвовать и соблюли бюрократию - прислали информацию о себе, примеры постов. Сегодня же — надо победить на тендере. По-настоящему.
Нужна лучшая аналитика, лучшая стратегия, лучшие примеры постов, лучший медиаплан, лучшие цены. Иначе проиграл.
Если хоть один специалист отдает здесь работу для галочки — мы проигрываем. А нам нельзя проиграть, значит такого специалиста быть не должно. В идеале пусть он будет у конкурентов, поможет им проиграть.
Вот такая логика у всех. От бизнесов до агентств.
Поэтому, если вы хотите сегодня оставаться на рынке вся ваша карьерная стратегия строится вокруг того, чтобы сохранить и удержать свою позицию.
На падающем рынке важно подтвердить свои скиллы, удержаться в рамках позиции под напором конкурентов сбоку и тех, кто падает сверху. Только рост вглубь.
Я читаю тредсы и вижу глобальное непринятие обстоятельств со стороны эсэмэмщиков, которые просто охуевают от того, что нет заказов, нет работы, нет результатов и так далее.
То, что вы можете уже прямо сейчас сделать — это перестать охуевать и уйти вглубь своих компетенций, стать драйвером и сильным плечом у ваших клиентов и руководителей. Как — в следующих постах.
Так-с, ну лайков вы поставили немало, значит будем обсуждать карьеру и бизнес в непростые времена.
Одним постом не обойдется, речь не про “освойте таргет”, ситуация сложнее.
Будет серия постов. Первый про рынок и вашу карьеру.
Итак, у рынка есть два состояния — он падает или растет. Эти состояния меняют игру примерно полностью.
Например, рынок растет. Как в 22-23м.
Если вы бизнес, главная цель — переварить этот рост. Вы запускаете новые юниты под новые запросы, продаете услуги, которые еще вчера не делали, нанимаете и расширяете штат.
При таком агрессивном росте всегда падает качество и важно выдерживать баланс, чтобы это падение не имело катастрофических последствий. Но само падение качества — норма.
Или, рынок падает. Как сейчас.
Теперь не рост, теперь конкурентная борьба за каждый рубль. Падение качества недопустимо, это потеря клиентов, теперь именно оно определяющее.
Крч, если рынок растет — важна скорость, риск и решимость. Когда падает — качество и оптимизация.
И вот теперь про эсэмэмщика в этих условиях.
Когда рынок растет, как я сказал, можно снизить требования к качеству ради роста.
Поэтому агентство или бизнес могут вас нанять, даже понимая сами, что вы еще не соответствуете нужному уровню. Стартово можно пренебречь качество за софт-скиллы и двигаться по схеме “по ходу пьесы наверстаем”.
Тоже самое, когда повышают на управленческую позицию человека без опыта управления, сильного сеньора или даже мидла.
Без Гарварда очевидно, что не всегда хороший специалист — хороший директор, но в фазе роста важнее создать новый юнит под новые запросы или заменить ушедшего на повышение, а там опять же “по ходу пьесы”.
Поэтому правильно говорят, что на растущем рынке не столь важны компетенции, сколько решимость взяться за неизведанное.
Но и для директора, и для специалиста, и для эсэмэмщика все кардинально меняется, когда рынок начинает падать.
Здесь уже мало средненько поддерживать в средненьком состоянии, здесь надо драйвить каждому на своей позиции.
Вот к примеру играем мы на тендер. Вчера выиграли бы только из-за того, что согласились участвовать и соблюли бюрократию - прислали информацию о себе, примеры постов. Сегодня же — надо победить на тендере. По-настоящему.
Нужна лучшая аналитика, лучшая стратегия, лучшие примеры постов, лучший медиаплан, лучшие цены. Иначе проиграл.
Если хоть один специалист отдает здесь работу для галочки — мы проигрываем. А нам нельзя проиграть, значит такого специалиста быть не должно. В идеале пусть он будет у конкурентов, поможет им проиграть.
Вот такая логика у всех. От бизнесов до агентств.
Поэтому, если вы хотите сегодня оставаться на рынке вся ваша карьерная стратегия строится вокруг того, чтобы сохранить и удержать свою позицию.
На падающем рынке важно подтвердить свои скиллы, удержаться в рамках позиции под напором конкурентов сбоку и тех, кто падает сверху. Только рост вглубь.
Я читаю тредсы и вижу глобальное непринятие обстоятельств со стороны эсэмэмщиков, которые просто охуевают от того, что нет заказов, нет работы, нет результатов и так далее.
То, что вы можете уже прямо сейчас сделать — это перестать охуевать и уйти вглубь своих компетенций, стать драйвером и сильным плечом у ваших клиентов и руководителей. Как — в следующих постах.
❤61🔥30👏10🤷♀3👍1
Говорю своей команде, напишу и тут.
Еще раз, в 2026 году нельзя пассажирить, такое сейчас быстро стопается и сокращается. Надо драйвить бизнес, проявлять инициативу, забирать ответственность.
И прежде чем заговорим про технические решения «а как», я другое важное хотел подчеркнуть.
Чтобы драйвить, надо уметь говорить на одном языке. Эсэмэмщик — SMM-лид — директор по маркетингу — CEO.
И на самом деле это проблема немалая.
Потому что 90 % эсэмэмщиков выросли с уровня инструментов. И это не плохо, не чья-то вина, просто так развивался наш рынок.
Я сам продукт эпохи. У меня нет маркетингового образования. Эсэмэм я сначала понимал как странноватые задачи почесывания ЧСВ предпринимателя привлечением подписчиков и какими-то веселыми постами.
Потом открыл для себя лидогенерацию через соцсети и думал, что это и есть праведный эсэмэм.
И только потом как-то переварил, что лидген (читай перфоманс) — это одна и далеко не основная задача в соцсетях со стороны маркетинга.
Путь дурацкий вышел, очень жалею, но в 2015-е годы так еще можно было. Лидгена в соцсетях было много, существовали самодостаточно несколько параллельных миров.
Ближайшие лет пять эсэмэм будет становиться все более коммуникационным.
И если в лидгене все достаточно прозаично и предсказуемо: посчитал количество валовых заявок с таргета, с пеной у рта доказал, что они квалы. Молодец.
То в коммуникационном маркетинге все иначе.
Есть условный бренд обуви, новая коллекция. Продажи везде: от Спортмастера до маркетплейсов.
Как строить лидген? Получится ли тут лидген? Как собрать все свои валы и квалы?
Здесь задачи у эсэмэм уже другие:
– чтобы о коллекции узнали;
– чтобы коллекцию обсуждали;
– чтобы в момент покупки обуви вспомнили о нас.
Тут все метрики исключительно косвенные: охваты, реакции, комментарии.
Надо больше целевого охвата? Пожалуйста, ВКонтакте — по интересам можно настроиться и получать 100 рублей за 1 000 показов. Но почему все идут в телегу и покупают нативные размещения за 5–10 тысяч рублей за 1 000 показов? Дураки? А если охват в телеге станет 50 тысяч рублей за 1 000 показов — продолжать закупать?
В коммуникационном эсэмэм нет столь явных ответов. Именно поэтому даже лидеры мнений рынка плавают в базе, говоря об «охватах ради охватов» и осуждая методы Авиасейлс в эсэмэм.
Искать ответы нужно вместе с бренд-менеджерами и маркетологами бренда. Сообща. Нужно встраиваться в маркетинговый сплит: понимать, какие каналы задействованы, какие цели у каналов, какие бюджеты и, главное, какое место занимает и может занимать эсэмэм.
Чтобы этот диалог существовал и эсэмэмщик/агентство реально мог драйвить и помогать бренду, надо понимать всю картину и в ее рамках говорить на одном языке. Это база. Уже дальше опыт, эффективные решения, система оценки и так далее.
Поэтому прежде чем говорить о том, какие инструменты прокачивать, где лучших цифр добиваться, мне кажется важным поговорить об этом — эсэмэмщики, подтягивайте верхний уровень.
Потому что в 2026 году сильный эсэмэмщик — это уже не человек, который просто хорошо работает с инструментами. Этого мало. Это человек, который понимает, какую маркетинговую задачу через соцсети решает бизнес и предлагает оптимальные пути решения. Левел ап.
Еще раз, в 2026 году нельзя пассажирить, такое сейчас быстро стопается и сокращается. Надо драйвить бизнес, проявлять инициативу, забирать ответственность.
И прежде чем заговорим про технические решения «а как», я другое важное хотел подчеркнуть.
Чтобы драйвить, надо уметь говорить на одном языке. Эсэмэмщик — SMM-лид — директор по маркетингу — CEO.
И на самом деле это проблема немалая.
Потому что 90 % эсэмэмщиков выросли с уровня инструментов. И это не плохо, не чья-то вина, просто так развивался наш рынок.
Я сам продукт эпохи. У меня нет маркетингового образования. Эсэмэм я сначала понимал как странноватые задачи почесывания ЧСВ предпринимателя привлечением подписчиков и какими-то веселыми постами.
Потом открыл для себя лидогенерацию через соцсети и думал, что это и есть праведный эсэмэм.
И только потом как-то переварил, что лидген (читай перфоманс) — это одна и далеко не основная задача в соцсетях со стороны маркетинга.
Путь дурацкий вышел, очень жалею, но в 2015-е годы так еще можно было. Лидгена в соцсетях было много, существовали самодостаточно несколько параллельных миров.
Ближайшие лет пять эсэмэм будет становиться все более коммуникационным.
И если в лидгене все достаточно прозаично и предсказуемо: посчитал количество валовых заявок с таргета, с пеной у рта доказал, что они квалы. Молодец.
То в коммуникационном маркетинге все иначе.
Есть условный бренд обуви, новая коллекция. Продажи везде: от Спортмастера до маркетплейсов.
Как строить лидген? Получится ли тут лидген? Как собрать все свои валы и квалы?
Здесь задачи у эсэмэм уже другие:
– чтобы о коллекции узнали;
– чтобы коллекцию обсуждали;
– чтобы в момент покупки обуви вспомнили о нас.
Тут все метрики исключительно косвенные: охваты, реакции, комментарии.
Надо больше целевого охвата? Пожалуйста, ВКонтакте — по интересам можно настроиться и получать 100 рублей за 1 000 показов. Но почему все идут в телегу и покупают нативные размещения за 5–10 тысяч рублей за 1 000 показов? Дураки? А если охват в телеге станет 50 тысяч рублей за 1 000 показов — продолжать закупать?
В коммуникационном эсэмэм нет столь явных ответов. Именно поэтому даже лидеры мнений рынка плавают в базе, говоря об «охватах ради охватов» и осуждая методы Авиасейлс в эсэмэм.
Искать ответы нужно вместе с бренд-менеджерами и маркетологами бренда. Сообща. Нужно встраиваться в маркетинговый сплит: понимать, какие каналы задействованы, какие цели у каналов, какие бюджеты и, главное, какое место занимает и может занимать эсэмэм.
Чтобы этот диалог существовал и эсэмэмщик/агентство реально мог драйвить и помогать бренду, надо понимать всю картину и в ее рамках говорить на одном языке. Это база. Уже дальше опыт, эффективные решения, система оценки и так далее.
Поэтому прежде чем говорить о том, какие инструменты прокачивать, где лучших цифр добиваться, мне кажется важным поговорить об этом — эсэмэмщики, подтягивайте верхний уровень.
Потому что в 2026 году сильный эсэмэмщик — это уже не человек, который просто хорошо работает с инструментами. Этого мало. Это человек, который понимает, какую маркетинговую задачу через соцсети решает бизнес и предлагает оптимальные пути решения. Левел ап.
❤68👍20❤🔥8
новое масштабное исследование от Студии Чижова и Марата Юсупова
Ну что.
Уже второй год мир стоит на ушах из-за нейросетей, всё понятно.
Но нам, как эсэмэмщикам, интереснее другое, более практичное
а как этот шум и этот ИИ сказывается на конкретном мире бизнесовых соцсетей?
Очевидно, ИИ-контента в соцсетях брендов стало много. Запросов в брифах и на тендерах тоже не меньше. Целые нейроконтентные агентства на рынке вырастают.
Такое нельзя оставлять без внимания. Поэтому мы пошли в несколько месячное путешествие с вопросом – а что такое хорошо в нейросетевом контенте: какие уже есть сильные кейсы, какие проблемы и, главное, какие тренды.
Пошли не одни, позвали с собой сильного эксперта – Марата Юсупова, известного продуктового маркетолога и автора популярного одноименного телеграм-канала.
И вот, сегодня вернулись к вам с первым (вроде бы) в России исследованием мировых трендов в AI-контенте!
Что внутри нашего исследования:
— 10 трендов, которые формируют новую эру AI-контента для брендов: от кинематографизации до гибридной реальности
— 40+ мировых кейсов мощных креативов и провальных кампаний с разборами
— как внедрять трендовый AI-контент на практике
— экспертный взгляд и прогнозы от Марата Юсупова
Главный инсайт, который нужно знать всем
В контент-продакшне случился переход к новой AI-парадигме: от технологии к инструменту осознанного контент-маркетинга.
Согласен с выводами Марата, что умение в нейроконтент как для эсэмэмщика, так и для бренда, уже не является какой-то фишкой или ценностью.
Это уже обыденность. Нейроконтент – это уже неотъемлемая часть брендового контент-плана на месяц. Как и текст, статика, монтажные рилсы и продакшен.
Ценность вернулась к идее. Уже не интересно “как”, гораздо важнее “что”. Как и должно быть, собственно.
Настоятельно рекомендую с отчетом ознакомиться всем читателям канала, мы провели фантастическую работу по исследованию именного мирового опыта, интегрировали российские примеры и вышло, по моему скромному мнению, потрясающе.
Прочитать можно по ссылке.
Но я еще отдельно файлом выложу сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤7👏4
10_трендов_AI_контента_Студия_Чижова_2.pdf
8.9 MB
PDF-файл
10 мировых трендов AI-контента:
новое масштабное исследование от Студии Чижова и Марата Юсупова
10 мировых трендов AI-контента:
новое масштабное исследование от Студии Чижова и Марата Юсупова
❤24👍1
В российском перфоманс-маркетинге последние годы позитивных новостей и новинок мало, но они есть. Если описывать одним словом, то это будет слово Авито.
Многие коллеги, кто занимаются лидгеном, отмечают отличные результаты в рекламных кампаниях в рамках площадки. Это радует, это надо обсуждать и следить за новостями.
Потому что они тоже имеются.
Важная новость последних дней: агентский кабинет Авито Pro для продвижения объявлений селлеров теперь развивается как Avito Promo
За последний год кабинет заметно расширился: появилось больше инструментов и отдельных решений для продвижения.
Avito Promo позволяет выйти на «горячую» аудиторию — приоритет смещается на качественный трафик. Креативы в карточках и нестандартные форматы помогают стать заметнее, а оплата за результат и прозрачная статистика дают прогнозируемые показатели.
В одном кабинете — управление работой агентства, продвижение объявлений селлеров, инструменты аналитики и автоматизации.
Подробности — по ссылке.
Многие коллеги, кто занимаются лидгеном, отмечают отличные результаты в рекламных кампаниях в рамках площадки. Это радует, это надо обсуждать и следить за новостями.
Потому что они тоже имеются.
Важная новость последних дней: агентский кабинет Авито Pro для продвижения объявлений селлеров теперь развивается как Avito Promo
За последний год кабинет заметно расширился: появилось больше инструментов и отдельных решений для продвижения.
Avito Promo позволяет выйти на «горячую» аудиторию — приоритет смещается на качественный трафик. Креативы в карточках и нестандартные форматы помогают стать заметнее, а оплата за результат и прозрачная статистика дают прогнозируемые показатели.
В одном кабинете — управление работой агентства, продвижение объявлений селлеров, инструменты аналитики и автоматизации.
Подробности — по ссылке.
🗿5🤔3👍2❤1🔥1🌚1
На Ричрейте общались с коллегами из брендов. SMM-лид крупного девелопера задал такой вопрос:
Сначала контекст — команда Студии в числе первых «помчалась» изучать Max, чтобы понять, как с ним работать, и выпустила полное руководство по продвижению в мессенджере еще в апреле.
Так что у нас нет каких-то флегматичных оценок относительно «не буду в Max, потому что мне его навязали». Понимаем, что там есть и будет аудитория, понимаем, что там нужно работать.
НО!
Даже в самом жестком сценарии, если заблокируют Телеграм зимой, там в любом случае останется и будет активно коммуницировать огромный пласт аудитории с конкретным портретом:
Как вы понимаете, это одна из самых дорогих и востребованных аудиторий в рекламе.
Эта аудитория либо самостоятельно, либо через своих сотрудников разберется с обходом блокировок, сможет оплачивать затрудненный доступ ради безопасности и коммуникаций.
Из-за блокировки Телеграма они не станут более активными в других соцсетях.
И поэтому важная мысль.
Для любого бренда, который чуть выше массмаркета и работает с вышеописанной аудиторией, тотальнейшей ошибкой будет решение уйти из Телеграма.
Как пример: московские девелоперы комфорт-класса и выше просто себе обрубят каналы доступа к аудитории и продажи этим решением.
Единственное правильное решение — искать обходные пути, маневры и формировать юридическую практику поведения в случае, если от контролирующих органов поступят какие-либо претензии.
И, что самое важное, именно так все годы с момента блокировки того же Инстаграма поступают крупнейшие организации и корпорации в России, вплоть до госов. Я вообще дико восхищаюсь гибкостью и хитростью мастодонтов рынка.
Их юристы еще на примере Инстаграма выработали юридические решения для работы с теми же блогерами и прямо сейчас ежемесячно реализуют рекламные бюджеты на продвижение своих услуг в соцсети, в то время как менее крупные и менее заметные для государства бренды в сотый раз режут свой сплит.
Но если в 2022–2023 годах еще как-то можно было натянуть сову на глобус и заменить Инстаграм Телеграмом, то вот без Инстаграма и без Телеграма весь эсэмэм и все продвижение будут сродни прохождению верблюда через игольное ушко.
Так что нет позиции:
«А чем заменять Телеграм?»
Есть позиция:
Если на этот вопрос не ответите уже сейчас или допустите тормоза со стороны юротдела, то в следующем году уступите свои позиции в соцсетях более изящным конкурентам.
Так что сейчас точно есть над чем поработать.
А вот если заблокируют Телеграм, то куда идти?
Сначала контекст — команда Студии в числе первых «помчалась» изучать Max, чтобы понять, как с ним работать, и выпустила полное руководство по продвижению в мессенджере еще в апреле.
Так что у нас нет каких-то флегматичных оценок относительно «не буду в Max, потому что мне его навязали». Понимаем, что там есть и будет аудитория, понимаем, что там нужно работать.
НО!
Даже в самом жестком сценарии, если заблокируют Телеграм зимой, там в любом случае останется и будет активно коммуницировать огромный пласт аудитории с конкретным портретом:
Городские жители: Москва, Санкт-Петербург, крупные города;
М/Ж примерно 60 на 40;
20–50 лет;
доход выше среднего;
занятость: предприниматели, топ-менеджеры, диджитал, госслужащие, лидеры мнений.
Как вы понимаете, это одна из самых дорогих и востребованных аудиторий в рекламе.
Эта аудитория либо самостоятельно, либо через своих сотрудников разберется с обходом блокировок, сможет оплачивать затрудненный доступ ради безопасности и коммуникаций.
Из-за блокировки Телеграма они не станут более активными в других соцсетях.
И поэтому важная мысль.
Для любого бренда, который чуть выше массмаркета и работает с вышеописанной аудиторией, тотальнейшей ошибкой будет решение уйти из Телеграма.
Как пример: московские девелоперы комфорт-класса и выше просто себе обрубят каналы доступа к аудитории и продажи этим решением.
Единственное правильное решение — искать обходные пути, маневры и формировать юридическую практику поведения в случае, если от контролирующих органов поступят какие-либо претензии.
И, что самое важное, именно так все годы с момента блокировки того же Инстаграма поступают крупнейшие организации и корпорации в России, вплоть до госов. Я вообще дико восхищаюсь гибкостью и хитростью мастодонтов рынка.
Их юристы еще на примере Инстаграма выработали юридические решения для работы с теми же блогерами и прямо сейчас ежемесячно реализуют рекламные бюджеты на продвижение своих услуг в соцсети, в то время как менее крупные и менее заметные для государства бренды в сотый раз режут свой сплит.
Но если в 2022–2023 годах еще как-то можно было натянуть сову на глобус и заменить Инстаграм Телеграмом, то вот без Инстаграма и без Телеграма весь эсэмэм и все продвижение будут сродни прохождению верблюда через игольное ушко.
Так что нет позиции:
«А чем заменять Телеграм?»
Есть позиция:
«А как сохранить коммуникацию с аудиторией в Телеграме, если его заблокируют?»
Если на этот вопрос не ответите уже сейчас или допустите тормоза со стороны юротдела, то в следующем году уступите свои позиции в соцсетях более изящным конкурентам.
Так что сейчас точно есть над чем поработать.
❤28🔥15🙏8
Новые каналы дистрибуции контента в 2026 году
На последнем выступлении я говорил, что в 2026 году роста рекламных бюджетов на рынке нет. Мы все работаем в условиях ограниченных ресурсов.
Самый логичный шаг — развитие дистрибуции контента. Один ролик можно выложить только в одну соцсеть, а можно распространять во всех доступных каналах. Затраты одинаковые, а результат кратно выше.
С точки зрения дистрибуции видеоконтента есть привычные каналы — клипы ВКонтакте, рилсы, шортсы на YouTube и т.д.
Но появляются и новые источники трафика внутри экосистемных сервисов — формат, где публикации не ограничены одним приложением. Представьте, вы публикуете шортс, а он выходит за пределы платформы и генерит вам дополнительный охват.
Один из таких примеров на нашем рынке — Яндекс Ритм. Это приложение с визуальным контентом от брендов, по формату похожее на Pinterest.
Его основная фишка — весь контент сразу распространяется по экосистеме Яндекса: в раздел «Товары», в приложении и другие сервисы. Если вы сейчас зайдёте в поиск ya.ru, под поисковой строкой увидите множество продуктовых роликов — это и есть Яндекс Ритм.
И, что важно, из-за самой концепции приложения это достаточно релевантный коммерческий трафик для бренда. Если ролик залетел, то можно подключить продвижение и масштабировать продвижение.
Как пример, уже есть кейс бренда BAZIONI, которые начали с дублирования контента в Ритме и за 9 месяцев органически получили ~26 млн показов и около 3% продаж от общего оборота. После подключения продвижения выросли до ~169 млн показов, до 6% продаж и CPM около 13 ₽(!).
Мы внутри Студии тестируем Ритм с декабря прошлого года, продвигаем как собственные контентные проекты, так и клиентов. Если вы еще не тестировали, однозначно советую всем брендам, кто создает фото- или видеоконтент.
Реклама. ООО «Яндекс» ИНН 7736207543
На последнем выступлении я говорил, что в 2026 году роста рекламных бюджетов на рынке нет. Мы все работаем в условиях ограниченных ресурсов.
Поэтому главный вопрос — как делать лучший результат при меньших вложениях.
Самый логичный шаг — развитие дистрибуции контента. Один ролик можно выложить только в одну соцсеть, а можно распространять во всех доступных каналах. Затраты одинаковые, а результат кратно выше.
С точки зрения дистрибуции видеоконтента есть привычные каналы — клипы ВКонтакте, рилсы, шортсы на YouTube и т.д.
Но появляются и новые источники трафика внутри экосистемных сервисов — формат, где публикации не ограничены одним приложением. Представьте, вы публикуете шортс, а он выходит за пределы платформы и генерит вам дополнительный охват.
Один из таких примеров на нашем рынке — Яндекс Ритм. Это приложение с визуальным контентом от брендов, по формату похожее на Pinterest.
Его основная фишка — весь контент сразу распространяется по экосистеме Яндекса: в раздел «Товары», в приложении и другие сервисы. Если вы сейчас зайдёте в поиск ya.ru, под поисковой строкой увидите множество продуктовых роликов — это и есть Яндекс Ритм.
И, что важно, из-за самой концепции приложения это достаточно релевантный коммерческий трафик для бренда. Если ролик залетел, то можно подключить продвижение и масштабировать продвижение.
Как пример, уже есть кейс бренда BAZIONI, которые начали с дублирования контента в Ритме и за 9 месяцев органически получили ~26 млн показов и около 3% продаж от общего оборота. После подключения продвижения выросли до ~169 млн показов, до 6% продаж и CPM около 13 ₽(!).
Мы внутри Студии тестируем Ритм с декабря прошлого года, продвигаем как собственные контентные проекты, так и клиентов. Если вы еще не тестировали, однозначно советую всем брендам, кто создает фото- или видеоконтент.
Реклама. ООО «Яндекс» ИНН 7736207543
❤9👍5🔥5🌭3👀1
Кейс “Чистая Линия”: взгляд со стороны
Ребят, на одиннадцатый год существования канала я думаю, можно и новую рубрику предложить вам. Видел обзоры нашумевших кейсов в той же инсте, но обычно люди разбирают природу креатива Мне же интересно понять первопричины: как у бренда получилось дойти до вируса, в чем секрет.
Попробуем на примере Чистой Линии, которую обсосали примерно все. Но все заслуженно. И тут, на самом деле, есть интересные детали.
Первое. Стратегия
Если вы поскроллите инстаграм-аккаунт бренда, то вы увидите, что “Чистая Линия” уже три года последовательно шла по примерно одной и той же стратегии продвижения: бренд стремился в веселые короткие ролики с продукцией. Были и дети, была мама с ребенком, были и парочки.
Там в целом и года три назад были похожие ролики на те, что сейчас трубят. Результат хуже, но тоже вполне себе достойный.
Что здесь так важно — идея появилась не вчера и результат не был случайным. Три года кто-то настойчиво со стороны бренда шел в эту историю. Бренд-директор, CMO, лид направления — не знаю (пока что), но суть важна.
99 % брендов по несколько раз за год меняют почти полностью и концепт и подход. Годы держать одну линию — это удается немногим. Внутренняя команда бренда — красавчики.
Второе. Креативная команда
Судя по ленте, нынешние креаторы зашли на проект больше полугода назад, перепробовали штук десять форматов, были неплохие результаты, но взорвало почти через полгода.
Опять же. Не отступали, искали, перебирали, не останавливались на одном формате и, очевидно, команда бренда поддерживала и команду и поиски.
Третье. Контент-рубрикатор
Отдельно хочу отметить, что Чистая Линия не ограничивается одним лишь форматом и одной лишь рубрикой. Контент разнообразен и даже с точки зрения вирусных активностей есть и другие интересные реализации: в аккаунте выходил трендовый сериал про мультяшных персонажей, есть юмор со статикой.
Взорвала одна рубрика, но остальные тоже работают и отрабатывают. Никто не скатился к штамповке роликов.
Третье. Где завирусилось
Риторический вопрос. Вспомните любой последний вирусный кейс. А теперь вспомните где он вирусился. Инстаграм? Инстаграм.
Бабочки Вивы Ла Вики, сериал Пятерочки, мемы Геркулеса, Авиасейлс, Чистая Линия…
И теперь вспомните, что примерно половина российских брендов себе запретила там присутствовать в принципе. Опасно.
Если для какого-то момента и была придумана фраза про “кто не рискует, тот не пьет шампанское”, то вот для этого.
Четвертое. Где не завирусилось
Те же самые ролики выходят, конечно же, ВКонтакте. Конечно же, с нулевым результатам. Шел пятый год блокировки Инстаграма, алгоритмы все еще на дне. О каком технологическом суверенитете говорим, если энный год ВК не может дать трафик ни одному брендовому кейсу.
Итог
Мне видится важным подчеркнуть, что успех не случаен. За ним годы, прежде всего, работы команды бренда. Руководства. Упорно, ролик за роликом тестировали и, несмотря на успех, продолжают искать новые подходы. В запрещенном Инстаграме, опять же, несмотря на все риски. Это вызывает восхищение.
Если формат понравился, ставь лайк, буду еще делать.
Ребят, на одиннадцатый год существования канала я думаю, можно и новую рубрику предложить вам. Видел обзоры нашумевших кейсов в той же инсте, но обычно люди разбирают природу креатива Мне же интересно понять первопричины: как у бренда получилось дойти до вируса, в чем секрет.
Попробуем на примере Чистой Линии, которую обсосали примерно все. Но все заслуженно. И тут, на самом деле, есть интересные детали.
Первое. Стратегия
Если вы поскроллите инстаграм-аккаунт бренда, то вы увидите, что “Чистая Линия” уже три года последовательно шла по примерно одной и той же стратегии продвижения: бренд стремился в веселые короткие ролики с продукцией. Были и дети, была мама с ребенком, были и парочки.
Там в целом и года три назад были похожие ролики на те, что сейчас трубят. Результат хуже, но тоже вполне себе достойный.
Что здесь так важно — идея появилась не вчера и результат не был случайным. Три года кто-то настойчиво со стороны бренда шел в эту историю. Бренд-директор, CMO, лид направления — не знаю (пока что), но суть важна.
99 % брендов по несколько раз за год меняют почти полностью и концепт и подход. Годы держать одну линию — это удается немногим. Внутренняя команда бренда — красавчики.
Второе. Креативная команда
Судя по ленте, нынешние креаторы зашли на проект больше полугода назад, перепробовали штук десять форматов, были неплохие результаты, но взорвало почти через полгода.
Опять же. Не отступали, искали, перебирали, не останавливались на одном формате и, очевидно, команда бренда поддерживала и команду и поиски.
Третье. Контент-рубрикатор
Отдельно хочу отметить, что Чистая Линия не ограничивается одним лишь форматом и одной лишь рубрикой. Контент разнообразен и даже с точки зрения вирусных активностей есть и другие интересные реализации: в аккаунте выходил трендовый сериал про мультяшных персонажей, есть юмор со статикой.
Взорвала одна рубрика, но остальные тоже работают и отрабатывают. Никто не скатился к штамповке роликов.
Третье. Где завирусилось
Риторический вопрос. Вспомните любой последний вирусный кейс. А теперь вспомните где он вирусился. Инстаграм? Инстаграм.
Бабочки Вивы Ла Вики, сериал Пятерочки, мемы Геркулеса, Авиасейлс, Чистая Линия…
И теперь вспомните, что примерно половина российских брендов себе запретила там присутствовать в принципе. Опасно.
Если для какого-то момента и была придумана фраза про “кто не рискует, тот не пьет шампанское”, то вот для этого.
Четвертое. Где не завирусилось
Те же самые ролики выходят, конечно же, ВКонтакте. Конечно же, с нулевым результатам. Шел пятый год блокировки Инстаграма, алгоритмы все еще на дне. О каком технологическом суверенитете говорим, если энный год ВК не может дать трафик ни одному брендовому кейсу.
Итог
Мне видится важным подчеркнуть, что успех не случаен. За ним годы, прежде всего, работы команды бренда. Руководства. Упорно, ролик за роликом тестировали и, несмотря на успех, продолжают искать новые подходы. В запрещенном Инстаграме, опять же, несмотря на все риски. Это вызывает восхищение.
Если формат понравился, ставь лайк, буду еще делать.
❤116👍56🔥35🆒5
Как быстро перенести контент из телеграм-канала в канал во вконтакте
Немного операционных лайфхаков из агентской жизни.
Зима близко, поэтому мы для клиентов работаем над диверсификацией каналов коммуникаций.
Про тот же Макс мы целое руководство уже написали, но и ВКонтакте из виду не упускаем – здесь тоже появились каналы, цифры хорошие, поэтому личка многих сейчас наполняется “Всем привет, мы решили завести канал во ВКонтакте”.
Минус один – почти у всех брендов и личных блогов пустые каналы на старте. Понятно, что переносить все добро руками – труд какой-то малодостойный, но есть решения достойнее.
Коллеги, во ВКонтакте есть мини-апп для переноса контента из Телеграм-канала в новый канал в ВК. И для этого есть короткая инструкция.
Махинации простенькие и чем-то схожи с вот этой проверкой для РКН. А именно:
1. Подтвердить права. Прислать в мини-апп ссылку на канал, потом вставить код в описание канала, чтобы подтвердить, что ваше добро.
2. Привязать канал к сообществу. Выбрать из выпадающего списка подходящее сообщество, если его нет – создастся с нуля.
3. Выбрать, какой объем контента импортировать.
4. Опубликуйте первый приветственный пост в канал, чтобы вашим подписчикам пришло уведомление о его создании.
Всё.
Не нужно заново оформлять, копировать контент и делать прочие малоинтересные телодвижения. Надеюсь, пригодится.
Немного операционных лайфхаков из агентской жизни.
Зима близко, поэтому мы для клиентов работаем над диверсификацией каналов коммуникаций.
Про тот же Макс мы целое руководство уже написали, но и ВКонтакте из виду не упускаем – здесь тоже появились каналы, цифры хорошие, поэтому личка многих сейчас наполняется “Всем привет, мы решили завести канал во ВКонтакте”.
Минус один – почти у всех брендов и личных блогов пустые каналы на старте. Понятно, что переносить все добро руками – труд какой-то малодостойный, но есть решения достойнее.
Коллеги, во ВКонтакте есть мини-апп для переноса контента из Телеграм-канала в новый канал в ВК. И для этого есть короткая инструкция.
Махинации простенькие и чем-то схожи с вот этой проверкой для РКН. А именно:
1. Подтвердить права. Прислать в мини-апп ссылку на канал, потом вставить код в описание канала, чтобы подтвердить, что ваше добро.
2. Привязать канал к сообществу. Выбрать из выпадающего списка подходящее сообщество, если его нет – создастся с нуля.
3. Выбрать, какой объем контента импортировать.
4. Опубликуйте первый приветственный пост в канал, чтобы вашим подписчикам пришло уведомление о его создании.
Всё.
Не нужно заново оформлять, копировать контент и делать прочие малоинтересные телодвижения. Надеюсь, пригодится.
❤21🔥15😁4
Еще несколько лет назад я особо не следил за новостями в РСЯ, потому что мы эсэмэмщики, а сеть мне казалась историей про поисковую и веб-рекламу — тема вроде как не наша. РСЯ и реклама в мессенджерах вообще казались совершенно разными вещами.
Но как-то незаметно они сошлись в одной точке: у нас выросли весьма немалые бюджеты в рекламе в Яндексе, во многом благодаря инструментам размещений в телеграм-каналах. То, что раньше жило по отдельности, теперь живёт вместе.
Так что теперь рыночек мой, поэтому с утра читал статью руководителя развития партнерской сети Яндекса:
Что делать с трафиком сайтов, когда аудитория всё больше времени проводит в соцсетях, мессенджерах и теперь ещё в нейросетях?
В целом статья про то, о чем писал выше. РСЯ логично и быстро выходит всё дальше за пределы поисковой рекламы.
Помимо инфлюенс-маркетинга, который прямо сейчас мы тоже используем, РСЯ развивает рекламные возможности в наружной рекламе, мобильных приложениях и в самом быстрорастущем плейсменте рынка — ритейл-медиа.
Яндекс постепенно отказывается от понятия физических категорий каналов и идет в сторону омниканального подхода — быть везде, где клиент присутствует. Справедливости ради, почти только Яндексу в России это и под силу.
Еще один важный инсайд из статьи. Про ИИ-плейсмент.
Многие сейчас говорят про GEO и AEO. Для меня это пока больше танцы с бубном выглядели, потому что от DeepSeek, ChatGPT и Claude обратку ты нормальную не получишь. Только догадки.
Но я что-то игнорировал слона в комнате. Есть ведь огромный объем пользователей Алисы AI в поиске.
И вот тут инструмент российский, можно и обратную связь получить. Объёмы огромные. Не знаю цифр, но подозреваю, что больше объёмов иностранных инструментов, потому что тут простой и бесплатный доступ.
Нельзя игнорировать. Так что я сейчас сам зашёл и вбил в Алису AI: «Топ-5 лучших SMM-агентств России».
Вроде мы есть. Полегчало. Но работать всё равно надо. Короче, я задумался крепко, вам того же советую.
Но как-то незаметно они сошлись в одной точке: у нас выросли весьма немалые бюджеты в рекламе в Яндексе, во многом благодаря инструментам размещений в телеграм-каналах. То, что раньше жило по отдельности, теперь живёт вместе.
Так что теперь рыночек мой, поэтому с утра читал статью руководителя развития партнерской сети Яндекса:
Что делать с трафиком сайтов, когда аудитория всё больше времени проводит в соцсетях, мессенджерах и теперь ещё в нейросетях?
В целом статья про то, о чем писал выше. РСЯ логично и быстро выходит всё дальше за пределы поисковой рекламы.
Помимо инфлюенс-маркетинга, который прямо сейчас мы тоже используем, РСЯ развивает рекламные возможности в наружной рекламе, мобильных приложениях и в самом быстрорастущем плейсменте рынка — ритейл-медиа.
Яндекс постепенно отказывается от понятия физических категорий каналов и идет в сторону омниканального подхода — быть везде, где клиент присутствует. Справедливости ради, почти только Яндексу в России это и под силу.
Еще один важный инсайд из статьи. Про ИИ-плейсмент.
Многие сейчас говорят про GEO и AEO. Для меня это пока больше танцы с бубном выглядели, потому что от DeepSeek, ChatGPT и Claude обратку ты нормальную не получишь. Только догадки.
Но я что-то игнорировал слона в комнате. Есть ведь огромный объем пользователей Алисы AI в поиске.
И вот тут инструмент российский, можно и обратную связь получить. Объёмы огромные. Не знаю цифр, но подозреваю, что больше объёмов иностранных инструментов, потому что тут простой и бесплатный доступ.
Нельзя игнорировать. Так что я сейчас сам зашёл и вбил в Алису AI: «Топ-5 лучших SMM-агентств России».
Вроде мы есть. Полегчало. Но работать всё равно надо. Короче, я задумался крепко, вам того же советую.
❤15👍12🔥8
Как бизнес сегодня покупает эсэмэм
Из последнего моего выступления принес вам немного инсайдов о рынке SMM-услуг. Основываюсь в основном на опыте Студии: в год мы обрабатываем около 1000 обращений, так что релевантно достаточно. Ну и с коллегами по цеху обсуждаем, ситуация плюс на минус похожая.
Сопоставьте со своими данными, получится, думаю, примерно такая картина. Это еще и коррелирует с запросами на SMM-услуги в Вордстате.
Теперь к главному. Как изменился спрос с точки зрения стратегии управления ресурсами.
Реже:
меньше денег — тот же результат, но все равно хоть чуть лучше;
столько же денег — лучше результат.
Важный инсайт современного маркетингового рынка: отсутствие дополнительных бюджетов на тесты и нулевая толерантность к провалу.
Никаких «а давайте потестим». Бизнес просит доказанную экспертизу и эффективность. За скобочки вынесу работу с тем же Max: мессенджер тестируется, но не от хорошей жизни, а из-за турбулентности вокруг Телеграма.
Отсюда изменения в структуре запросов.
Логично, что сильно упал рынок спецпроектов, креатива и продакшена: дорогие имиджевые истории сегодня рискованны, а продакшен сильно поддавливает AI-контент.
Бутиковым креативным агентствам и продакшенам сейчас ооооочень тяжело.
Дальше.
Сильно просел рынок перфоманса в малом бизнесе. Исчезли запросы из фуда, что логично, исчез запрос с фешн-рынка, что логично, исчезли селлеры, что логично, исчез инфобиз, что логично, исчезли услуги, что логично.
Крч, весь малый бизнес исчез. Полагаю, что так или иначе малый бизнес ищет решения и реализует какие-то бюджеты в прямом лидгене в Яндексе, Авито и так далее. Но в эсэмэм тут перекати-поле.
Меня удивила только устойчивость позиции брендов относительно перфоманса.
В прежние годы, например в ту же корону, прямо наплывы были от крупных брендов, которые пытались переключиться с имиджевого продвижения на перфом.
Сейчас такого нет. Цели прежние:
— рост аудитории;
— рост узнаваемости;
— работа с лояльностью;
— коммуникации.
Изменился подход — требуется прозрачность влияния имиджевых коммуникаций на бренд, эффективность. Но чтобы прям перфомить через соцканалы — не видим тренда.
Рынок стал взрослее, бренды понимают, что много из лидгена в соцсетях не достанешь, эсэмэм гораздо эффективнее в коммуникации. Та же Чистая Линия из моего последнего обзора стратегии про это.
Поэтому стратегия такая — сохраняем коммуникационные цели, но стараемся быть эффективнее и прозрачнее.
Рынок брендового эсэмэм сейчас самый устойчивый. Конкуренция стала выше, требования жестче — все понятно, но есть работа и результаты. А вот в креативе и во всем малом бизнесе все туго и сложно.
Из последнего моего выступления принес вам немного инсайдов о рынке SMM-услуг. Основываюсь в основном на опыте Студии: в год мы обрабатываем около 1000 обращений, так что релевантно достаточно. Ну и с коллегами по цеху обсуждаем, ситуация плюс на минус похожая.
-30 % — примерно так просело количество обращений на SMM-услуги за последний год.
Сопоставьте со своими данными, получится, думаю, примерно такая картина. Это еще и коррелирует с запросами на SMM-услуги в Вордстате.
Теперь к главному. Как изменился спрос с точки зрения стратегии управления ресурсами.
Стандартный запрос к агентствам сегодня — это:
меньше денег — лучше результат.
Реже:
меньше денег — тот же результат, но все равно хоть чуть лучше;
столько же денег — лучше результат.
Практически не существует сегодня запроса на:
больше денег — еще лучше результат.
Важный инсайт современного маркетингового рынка: отсутствие дополнительных бюджетов на тесты и нулевая толерантность к провалу.
Никаких «а давайте потестим». Бизнес просит доказанную экспертизу и эффективность. За скобочки вынесу работу с тем же Max: мессенджер тестируется, но не от хорошей жизни, а из-за турбулентности вокруг Телеграма.
Отсюда изменения в структуре запросов.
Логично, что сильно упал рынок спецпроектов, креатива и продакшена: дорогие имиджевые истории сегодня рискованны, а продакшен сильно поддавливает AI-контент.
Бутиковым креативным агентствам и продакшенам сейчас ооооочень тяжело.
Дальше.
Сильно просел рынок перфоманса в малом бизнесе. Исчезли запросы из фуда, что логично, исчез запрос с фешн-рынка, что логично, исчезли селлеры, что логично, исчез инфобиз, что логично, исчезли услуги, что логично.
Крч, весь малый бизнес исчез. Полагаю, что так или иначе малый бизнес ищет решения и реализует какие-то бюджеты в прямом лидгене в Яндексе, Авито и так далее. Но в эсэмэм тут перекати-поле.
Меня удивила только устойчивость позиции брендов относительно перфоманса.
В прежние годы, например в ту же корону, прямо наплывы были от крупных брендов, которые пытались переключиться с имиджевого продвижения на перфом.
Сейчас такого нет. Цели прежние:
— рост аудитории;
— рост узнаваемости;
— работа с лояльностью;
— коммуникации.
Изменился подход — требуется прозрачность влияния имиджевых коммуникаций на бренд, эффективность. Но чтобы прям перфомить через соцканалы — не видим тренда.
Рынок стал взрослее, бренды понимают, что много из лидгена в соцсетях не достанешь, эсэмэм гораздо эффективнее в коммуникации. Та же Чистая Линия из моего последнего обзора стратегии про это.
Поэтому стратегия такая — сохраняем коммуникационные цели, но стараемся быть эффективнее и прозрачнее.
Рынок брендового эсэмэм сейчас самый устойчивый. Конкуренция стала выше, требования жестче — все понятно, но есть работа и результаты. А вот в креативе и во всем малом бизнесе все туго и сложно.
❤24🔥18❤🔥9
Подытоживая разговор про Яндекс.
Если вы агентство, маркетолог, фрилансер или консультант и работаете с малым бизнесом, то для вас есть два важных факта.
Первый — часто для бизнеса инструменты Яндекса становятся одной из ключевых точек привлечения аудитории. Поэтому специалисты, которые занимаются продвижением, нередко с ними работают.
Второй, более важный — многие из вас приведут клиента в эти самые инструменты бесплатно и ничего на этом не заработают.
Хотя это чистой воды партнерская история, которая есть у любой крупной экосистемы, в том числе и у Яндекса.
В итоге, 9 из 10 все равно отработали по партнерке за “спасибо”. А можно было заработать денег.
И, хотите верьте, хотите нет, но как раз сейчас партнерка Яндекса проводит акцию с увеличением выплат за привлечение клиентов.
Если конкретнее, то с 8 июня по 8 июля Яндекс Дистрибуция увеличила первую выплату за привлечение клиентов в Яндекс Бизнес:
— 1–5 клиентов → 7 000 ₽ за каждого
— 6–25 клиентов → 7 500 ₽ за каждого
— 25+ клиентов → 8 000 ₽ за каждого
Мы в Студии знаем, что обычно выплата была на уровне 4 000 ₽, так что сейчас это почти x2.
За регистрацию в партнерской программе денег не берут. Но если не зарегистрируетесь, то и заработать на новом клиенте не сможете.
Вывод простой — лучше зарегистрироваться.
Шекель шекель бережет.
Регистрация там в два шага: переходите по ссылке, кликайте «Стать партнером» и вперед
Если вы агентство, маркетолог, фрилансер или консультант и работаете с малым бизнесом, то для вас есть два важных факта.
Первый — часто для бизнеса инструменты Яндекса становятся одной из ключевых точек привлечения аудитории. Поэтому специалисты, которые занимаются продвижением, нередко с ними работают.
Второй, более важный — многие из вас приведут клиента в эти самые инструменты бесплатно и ничего на этом не заработают.
Хотя это чистой воды партнерская история, которая есть у любой крупной экосистемы, в том числе и у Яндекса.
В итоге, 9 из 10 все равно отработали по партнерке за “спасибо”. А можно было заработать денег.
И, хотите верьте, хотите нет, но как раз сейчас партнерка Яндекса проводит акцию с увеличением выплат за привлечение клиентов.
Если конкретнее, то с 8 июня по 8 июля Яндекс Дистрибуция увеличила первую выплату за привлечение клиентов в Яндекс Бизнес:
— 1–5 клиентов → 7 000 ₽ за каждого
— 6–25 клиентов → 7 500 ₽ за каждого
— 25+ клиентов → 8 000 ₽ за каждого
Мы в Студии знаем, что обычно выплата была на уровне 4 000 ₽, так что сейчас это почти x2.
За регистрацию в партнерской программе денег не берут. Но если не зарегистрируетесь, то и заработать на новом клиенте не сможете.
Вывод простой — лучше зарегистрироваться.
Шекель шекель бережет.
Регистрация там в два шага: переходите по ссылке, кликайте «Стать партнером» и вперед
❤12