Последний раз видимо о Тенчате

Спойлер раз. Завтра мы выпустим полезнейший документ для маркетологов и эсэмэмщиков с медиамиксом на 26й год – там будут наши рекомендации куда нести бюджеты и почему.

Спойлер два. Там не будет рекомендаций по использованию Тенчат.

Потому что еще в 2023 году я писал, что мы не можем рекомендовать клиентам нести бюджеты в соцсеть, которая не раскрывает толком свои цифры. Это странно, как минимум.

Там же я говорил, что мы подозреваем, что цифры у них так себе. Потому что даже у лидеров деловой соцсети все было не очень с охватами на публикациях, а в контенте из уст соцсети больше попахивало очередным проектом под госбюджет, нежели чем-то реально инновационно-технологическим.

И вооооот через пост Леши Ткачука я узнаю, что соцсеть Тенчат запускает свою рекламную платформу.

И наконец-то есть какие-то цифры по MAU/DAU.

И наконец-то я могу сказать, что правильно мы чувствовали.

DAU 150 000 человек – это даже хуже, чем мы чувствовали, если честно. Мы думали там около миллиона хотя б. Что тоже так себе для инвестиций брендов в соцсеть. И вообще для названия “соцсеть”.

Но 150 000 – это что-то на уровне одного(!) живого паблика в Телеграме с 300-500 тысяч подписчиков.

Телега Лебедева с его “зай, я поел” больше всего Тенчата. Так, для сравнения. И шутки, потому что забавно вообще.

Кстати, там же в 23м году я писал, что у Сетки тоже все в первые дни выглядело бесперспективно. Было полное ощущение, что и команда HH не шибко верила в детище. Рекламная кампания была максимально робкой и неуверенной для громкого старта победителя Линкединов. Ну вот как бы и тут тоже по итогам корабль не плывет, не было и не будет видимо особо соцсети в медиасплитах эсэмэмошных.

Зато будет MAX, потому что куда вы денетесь :)

Но кстати могу отдельный пост написать на тему, почему залетит и почему это хорошо для эсэмэмщиков. Ставьте лайки, если провоцировать бурления.

P. S. "150 000 тысяч" в официальном пресс-релизе. Лучше бы тут копирайтера заменила ИИ, не было бы такого позора.

Social Media Mix 2026 от Студии Чижова

В очередной раз эксперты рынка и авторы телеграм-каналов анонсируют и рассказывают об исследованиях Студии раньше меня. И, врать не буду, это приятно 🙂

Итак, коллеги, на прошлой неделе Студия Чижова выпустила новый исследовательский материал Social Media Mix, где наша команда исследует изменения в соцсетях за 2025 год, собирает ключевые цифры и делится прогнозами что и как будет работать в новом 2026 году.

Материалом делимся абсолютно бесплатно, следующим постом поделюсь с вами PDF-версией.

А пока коротко о содержании и наших важных тезисах про соцсети.

Telegram – №1 во всем, что касается перфоманса и коммуникации с лояльной аудиторией бренда. Тут лучшие цифры по конверсиям в продажу, выше органический(не путать с общим) охват. И это несмотря на медиа инфляцию 2025 года.

Instagram раньше в перфомансе вполне себе конкурировал с мессенджером, но сильно просели позиции после введения ограничений. И дело не столько в том, что нет возможности рассказать о продукте, тут нашли обходные пути бренды. Проблема в том, что изопов язык сильно бьет по конверсиям. Невозможность сказать “купи со скидкой” роняет продажи в разы.

При этом, Instagram остается одним из лучших инструментов роста узнаваемости бренда, виральный охват в рилсах продолжает взрывать внимание к креативных брендам и блогерам.

Но, уже активно врывается TikTok и, с нашей точки зрения, в очень близкой перспективе именно китайцы могут стать первым номеров в России по росту узнаваемости бренда. Здесь по нашему опыту и опыту коллег чуть проще “залететь на охваты”. Из минусов – TikTok, как и Instagram сейчас, плохо конвертит в прямые продажи. Про ограниченность инструментария уже и не говорю лишний раз.

Max будет постепенно врываться в медиасплиты брендов в 2026 году. И эта постепенность связана не с цифрами, а с определенной “токсичностью” медиа актива. Пока отношение к мессенджеру ближе к негативному, но это вопрос времени.

С точки зрения цифры же меньше чем за год Max стал одним из крупнейших мессенджеров в России и есть причины полагать, что в ближайшее время подберется максимально близко. И если раньше мессенджер сильно уступал детищу Павла Дурова по DAU, потому что там особо нечего было делать, то сейчас постепенно догоняет. Не факт, что обгонит, но место свое займет и от этого не убежать – вот такие мои выводы.

А ВКонтакте – это ВКонтакте. По сути единственная официальная соцсеть в России со всеми плюсами данного статуса: широкий инструментарий, объем аудитории, первое место по MAU в России. Минусы тоже известны и обсуждаемы – есть вопросы к конверсиям в перфомансе, несмотря даже на снижение цены клика по 2025му, есть вопросы к рекомендательным алгоритмам.

Крч, мир соцсетей остается сложным и костыльным, поэтому надо правильно сплитировать бюджет в зависимости от задач. Как – постарались дать рекомендации в документе,

А это сам PDF "Social Media Mix 2026".

Приятного изучения!

Неблагодарное это дело про перспективы соцсетей в России писать, конечно.

Апдейтимся.

Если с холодной головой и в длинную перспективу смотреть на ситуацию с Max и Telegram, то вот эти замедления какой-то глобальной роли не сыграют сами по себе.

Проникновение VPN высокое, примеры уже все видели, потеряется 20-30 % аудитории и живем дальше. Будет выше медиаинфляция, потому что скорее всего трафик с того же Яндекса зарежется, но проникновение мессенеджера оч высокое, это преодолимо как будто.

Самое опасное – это второй возможный шаг, а именно ограничения на рекламу в Телеграме.

Как я писал выше, по Инстаграму очень сильно ударило, потому что уже в лоб "купи со скидкой не скажешь". Не РКН заметит, так найдется кому настучать.

Вероятность такого сценария не самая высокая, потому что запрет в Инсте связан с признанием Meta экстремистами. Телеграм к таковым не относится. Как, например, и Ютуб, где до сих пор можно рекламироваться.

То, что Телеграм окажется в ряду экстремистов мне кажется вероятность около нулевая, но вот внесение изменений в закон "О рекламе" вполне можно себе представить. Наверное не самую высокую, но возможную.

А так, в сухом остатке на сегодня Телеграм остается номером один в России, позиции Макса усиляются, сейчас тут жизнь ускорится, остальное без шибких изменений.

Кстати, профессиональная рекомендация читателям моего канала. Захотелось написать на фоне скроллинга каналов коллег.

Если вы эсэмэмщик, то важно научиться делить в себе несколько сущностей:
1) я - пользователь
2) я - специалист

По п.2 я рекомендую сравнивать себя с продажей одежды.

Есть объективное - погода.
А есть ваша одежда.

И, в целом, вы зарабатываете не на том, что у вас очень классные футболки, а на том, что у вас в магазине есть футболки, когда лето, а куртки, когда зима.

Вы могли купить очень большую и классную партию футболок, но если лето холодное, то вы останетесь со всей этой классной партией.

Так вот.

В нашей с вами объективной реальности, погода – это MAU/DAU. Сколько человек сидит в той или иной соцсети. Сейчас и завтра.

Важно понимать, что это число не зависит ни от вас, ни даже от тысячи Антоновых, которые на говно исходятся от того, что государство навязывает Макс.

Как человек я согласен абсолютно, как предприниматель – я в медиаскопе вижу у Макса 42 млн DAU (60-70 % от Телеграма). И не задаю вопросов к обществу "чо ж вы в таком говне сидите то", а иду вывешивать куртки, коль зима и они нужны покупателям.

Ну и в завершении. Где-то в 15х годах я собирали тысячи лайков на постах о том, какой ж говно ваш Инстаграм и никогда я там сидеть не буду. Стыдно за свой инфантилизм все эти годы, аккаунт в инсте имеется, горжусь каждым там реализованным проектов Студии.

Масштабное руководство СТРАТЕГИЯ26 для брендов по продвижению в соцсетях в 2026 году

Друзья, коллеги и сочувствующие!

Студия Чижова подготовила ежегодное, уже четвертое, руководство для брендов по продвижению в соцсетях!

Внутри:
– подробный анализ рыночной ситуации: экономика, бизнес и потребление
– анализ аудитории: рыночное потребление, тренды, поведение в сети
– анализ российского медиа ландшафта: экосистема площадок, изменения и прогнозы
– принципы эффективного целеполагания в 2026 году: кому и на что ставить в продвижении;
– основы построения коммуникационной стратегии бренда в условиях 2026 года;
– медиасплит на 2026 год: где и как тратить бюджеты, на какие бенчмарки опираться.

Как и обычно, все рассказываем коротко, по делу, с примерами и качественной визуализацией.

Почти четыре месяца работали над документом, постоянно переносили из-за различных изменений, при этом успели учесть даже замедления Телеграма недельной давности.

В итоге, перед вами своего рода актуальное настольное пособие по использованию соцсетей в продвижении брендов для директора по маркетингу, SMM лида или SMM-специалиста. Аналогов нет ни в России, ни за рубежом (мы оч долго искали референс, но пришлось все прописывать самим).

Скачать можно бесплатно. В следующем сообщений будет pdf.

А вот и само пособие Стратегия2026 от Студии Чижова

Приятного изучения!

Апдейт по Max и медиапланированию в соцсетях на 26 февраля 2026

Так-с, чувствую это может стать постоянной рубрикой в канале. А что поделаешь, тема важная.

Ранее я писал, что сценарий с блокировкой Телеграм в России по аналогии с Инстаграм, с запретом на рекламу и прочими шалостями, маловероятен. Для удобства введем цифры.

Еще две недели назад я бы примерно так оценил вероятности:
1) 60-90 % – сдержанный сценарий: замедления по аналогии с ютуб;
2) 10-30 % – оптимистичный сценарий: разово наказали, договорятся и больше проблем не будет;
3) 0-10 % – худший сценарий: блокировка по аналогии с Инстаграм;

С понедельника ситуация изменилась значительно.

Теперь самый вероятный – это худший сценарий с запретом на рекламу и признание экстремистами. Вероятность взлетела до 60-80 %. Причем, есть инсайды, что сделают это достаточно оперативно – чаще всего звучит апрель.

С этой недели надо исходить из этого сценария.

Если он реализуется, то

Первое – нельзя недооценивать влияние таких государственных мер.

Max быстро станет достаточно значимым игроком в российских онлайн-коммуникациях.

Прежняя стадия отмены у всех сменится стадией принятия и, как следствие, активности.

Достаточно много обсуждений в кулуарах о том, насколько Макс сможет конкурировать с Телеграм за внимание аудитории. Мое мнение, что у мессенджера чуть больше шансов, если сравнивать с неудачным кейсом того же ВКонтакте относительно Инстаграм. Там решали алгоритмы, у ТГ нет никаких алгоритмов, для рядового пользователя мессенджер – это инфосвалка. Стать новой инфосвалкой проще, при условии, что авторы мигрируют. А авторы мигрируют.

С авторами переедет аудитория и время в сети, которое сейчас подозреваю сильно уступает телеграмовскому. С ростом времени в сети улучшатся цифры по перфомансу, который, это прям надо отдельно отметить, по сути только тут и получится законно реализовывать.

Думаю, кстати, можно готовится к скорому появлению рекламных кабинетов в Max. Убьет ли он авторов примерно также, как убил в ВКонтакте десять лет назад – вопрос открытый. Скорее всего, да.

Второе – Telegram конечно же никуда не исчезнет. Вернется 2017й – горячая смесь премиальной аудитории с более тесными профессиональными комьюнити, и, само собой, вся запрещенка.

Весь рынок рекламы станет полностью серым со схемами, аналогичными Инстаграму: нативы, охватные рекламные кампании. Ведение аккаунтов брендов аналогично. Перфоманс сильно просядет, при условии, что не найдутся обходные пути. В отличие от Инстаграма, которому в целом насрать на ру сегмент, Дуров может что-то предложить, что позволит скрывать следы и обходить ограничение на рекламу.

Итог.

Запрет Телеграма в том худшем виде, в котором он планируется, сильно повлияет на твердость позиций Макс на российском рынке.

Какое будет распределение и какая будет значимость Телеграма/Макса – можно только гадать. Но факт – они оба весомые игроки рынка, начиная с 2026 года.

Исходя из этого вряд ли бренд сможет полноценно присутствовать на российском рынке без представленности в Макс. И вряд ли агентство или специалист сможет обходится без знаний в сфере.

О фокусе и привязках

На фоне новостей про возможную блокировку Телеграма вспомнилось.

Что когда я начинал в соцсетях, в фаворе был ВКонтакте: все восхищались доходами Роберто Панчвидзе, учились на курсах Князева, парсили аудитории в Церебро и так далее.

Это осталось в истории.

Потом начался бум Инстаграма. Поднялись различные сервисы, типа того же Тулиграма, курсы, специалисты, агентства, специализирующиеся на этой соцсети.

И этот этап постепенно пылью истории накрывает.

Параллельно развивался Телеграм, который и занял уверенное лидерство в России после блокировки Инсты.

И вот мы снова в точке неопределенности.

В нишах, кстати, тоже свои колебания и изменения происходят.

Когда то почти весь эсэмэм был про “цена в директ”, сегодня цена на карточке на ВБ. Когда-то в инфобизнесе и недвижимости денег было столько, что не успевали считать. Сегодня — сложностей в этих нишах немало.

Мысль простая.

Все меняется и меняется быстро. Для эсэмэмщика, как и для эсэмэм агентства, всегда велик риск стать жертвой изменений, утонуть вместе с тем, к чему себя плотно привязал.

С другой стороны, важна и фокусность, потому что тысячи «digital-агентств от визитки до маркетинга 360» сидят без денег — в погоне за всем не умея ничего по-настоящему. Единственное, что тут без изменений, всегда в говне.

Нужна точка опоры. Которая не исчезнет со сменой интерфейса и при этом позволит фокусироваться и развиваться вглубь.

Коль я и Студия еще актуальны и умирать не собираемся, то вроде как мы нашли какое-то рабочее решение. Делюсь.

Мы нашли опору в поведении людей. Пока люди существуют, существует и мой бизнес.

Пока люди существуют, они коммуницируют. В реальной жизни и в цифровом мире.

Коммуникация в цифровой среде – это и есть наша точка опоры.

Соцсети для нас — не интерфейсы и не инструменты. Это формы цифровой коммуникации, которые будут меняться ещё не раз.

Поэтому мы смотрим не на конкретную платформу, а на среду: где люди общаются, сколько времени проводят, какие форматы используют. И предлагаем брендам те решения, которые соответствуют поведению их аудитории.

В целом, кстати говоря, отчасти наш процесс изучения мы открыто и публикуем в нашей ежегодной Стратегии. Сначала это делалось в закрытом режиме, теперь можно свободно ознакомиться.

Анализировать цифровую среду и постоянно адаптироваться к ней — наверное, самая сложная часть работы маркетолога и агентства.

Но по сути за это нам и платят.

Специалист по Телеграм/ВКонтакте/Инстаграм/Макс — товар со сроком годности в год, два, три, десять. Специалист по коммуникации в цифровой среде — вот тут можно разгуляться и сохранить актуальность

Провели быстрое и крайне интересное исследование брендов в MAX. Выводы и первые top-100 ниже.

Что тут надо понимать эсэмэмщику.

Бренды и бизнес не публично, но активно активизировали свои площадки в мессенджере.

Дураков нет и все понимают, что риски высоки и вместо стенаний наверное стоит ускорить диверсификацию

Как дела у SMM агентств по итогам 2025 года

Так как никто в здравом уме не будет делать нормальное исследование смм-агентств, потому что зачем нищим рассказывать о нищете, поэтому я тут сам немного пособирал данных из разных источников, сопоставил, подтвердил с коллегами

По итогу картинка по 2025 году примерно такая

Более половины (50-60 %) SMM-агентств упали по выручке по итогам 2025 года.

Около 15-20 % SMM-агентств провели 2025 год примерно на том же уровне, что и 2024 год.

Еще 15 % агентств выросли, но незначительно: в пределах от 5 до 20 % к 2024 году.

И еще 10-15 % закончили год с ростом более 20 %.

Если рисовать средний портрет российского SMM-агентства в 2025 году, то скорее всего будет что-то в районе нуля или небольшого падения.

Понятно, что это грустная ситуация. И сейчас плюс-минус становится очевидным, что примерно эта ситуация сохранится и в 2026 году. Вряд ли улучшится, скорее станет немного хуже.

Для меня было полезно оценить где мы на рынке по итогам 2025 года, может быть кому то еще такие данные будут полезны для подведения итогов, так что делюсь :)

О VC

Последний год государство делает все, чтобы люди больше никогда не хотели заниматься бизнесом. На фоне всех и без того жестких финансовых проблем и налоговых ухищрений, даже уже с иронией наблюдаю за вступлениями в силу законов о русификациях. А когда если не сейчас, верно?

И вот думаешь иногда. Блин, вот если бы были там люди от бизнеса, которые понимают что это такое, то может быть все было бы лучше?

Если у вас были такие мысли, то принес вам замечательнейшую историю уважаемого бизнес-издания VC.ru, которое в целом еще и переплюнуло государство в стремлении насрать и чужому и своему бизнесу. Пример практически хрестоматийный, поэтому хоть и текст длинный, я советую к прочтению.

Итак, мы(Студия Чижова) с 2017 года вели блог на VC.ru . Писали материалы в блог, поддерживали трафиком из соцсетей, и если материал залетал, то получали хороший охват от площадки и еще сверху поисковой трафик годами.

Все это сделало VC для нас и для многих бизнесов идеальной площадкой для ведения корпоративного блога, без необходимости что-то мудрить на своей стороне.

Понятно, что органический охват дают различные полезные материалы, а заявки бизнесу – коммерческие статьи, кейсы, например, которые как раз много органики не приводят.

И тут должен быть вин-вин площадки и бизнеса. И он появился – рекламный кабинет. Хочешь органику – пиши полезное и классное, хочешь продать – крути трафик. Классно, логично.

По полезному контенту мы даже начали сотрудничать с VC, писали статьи по их запросу. Опять же вин-вин: им экспертиза интересная, нам – узнаваемость.

У нас выстроилась работа, как и у многих других коллег. Мы писали материалы, размещали на площадке, копили подписную аудиторию, органику, конвертировали через рекламу на платные кейсы.

Так как площадка хорошо работала, мы приводили сами на нее дополнительный трафик из мессенджеров и интернета, да и во внутреннем кабинете откручивали по 3-4 миллиона в год. Я к тому, что приносили пользу.

В какой-то момент мы общались с тогда еще менеджером проекта на тему “ а как улучшить условия для бизнеса на VC, чтобы он приносил больше денег на площадку”.

И я сам тогда советовал им сделать какие-то спецусловия, чтобы можно было собрать аудиторию, которая заходила на статью, для ретаргетинга, например. Или кнопки в текст добавить. И так далее. Понятно, что за некий абонентский платеж.

И они сделали некий тариф для бизнеса, что-то около 20 000 рублей в месяц он стоил. С какими-то плюшкам. Хочешь больше – платишь, не хочешь больше – не платишь.

Нормально же? Абсолютно.

Но тут все изменилось, VC пошел другим путем. По итогу логика такая: “Если ты бизнес, то ты обязан платить. Не платишь – хер тебе”.

Сначала на ощущениях было заметно, как у всех в разы упали охваты, если не куплен тариф. Потом и прямым текстом сказали, нет галочки – нет в ленте. Маме своей статьи показывай, лошок.

Дальше новое нововведение. Если ты не платишь, то все твои статьи, что ты за все годы написал, выпадают из сео оптимизации.

Потом решили, что если ты платишь, то тоже не шибко тебе охват нужен. Просто радуйся факту того, что платишь, потому что охваты упали на любом тарифе.

Ну и чтобы ты прям струю мочи на лице ощутил, надо менять цены примерно когда хочется и насколько хочется. Где было 20-30, на сегодня стало 70 000 ₽.

Чтобы ты мог хоть как-то вытереться, тебе за этот максимальный тариф с барского плеча дают 2-3 тысячи мусорных просмотров анонса статьи. Это в лучшем случае 100-200 прочтений материала. И это на один материал, поэтому если хочешь больше охвата, то больше пиши. Пишешь хорошо и мало – ну лох, что тебе сказать.

Итого о VC

Команда VC уверенно и бесповоротно делала всё, чтобы бизнес ушел с площадки.

Мало того, что шаг за шагом ухудшали положение бизнес-аккаунтов просто в ноль, так еще и ежедневно меняли правила игры с ценами и тарифами.

В управлении VC вроде бы не чиновники сидят, тоже предприниматели, акционеры. Но методы – плюс-минус те же, только шустрее, за гибкость респект.

Мы прекратили попытки какой-либо работы с площадкой в прошлом году еще. Хотя, напоминаю, ранее мы вкладывали по 2-3 миллиона там только в рекламу.

Ну, я думаю, может быть я тупой, а они как-то правильно выжимают всяких мелких бизнесовых писак.

Потом смотрю внедрили автоматический перепост постов из телеграм-каналов, поэтому сейчас вся лента по сути в перепостах бессистемных.

Ну, может я тупой, они так охваты увеличивают, я в делах медиа не шибко разбираюсь.

Но, на днях увидел их финансовые показатели за 2025 год, где все в минус улетело, статистику сайта еще глянул. Не такой уж и тупой видимо.

Я до сихз пор в шоке с их невменяемо и непредсказуемых действий. Реально какой-то диджитал суицид махнули.

Денег потраченных мне конечно жаль, но в целом спасибо за урок, что в нашей стране лучше все же развивать что-то свое. Доверять нельзя ни государству, ни коллеге-предпринимателю.

Как дела у Студии Чижова по итогам 2025 года

Артем в комментариях к прошлому посту про ситуацию на рынке эсэмэм спросил, как у нас дела по итогам года. Отвечаю.

По итогам 2025 года мы по общей выручке выросли на 34 %. Это та выручка, в которой смысла не так много, но её показывают, чтобы повыебываться. В неё входят транзитные деньги, в т. ч. рекламные бюджеты, оплаты субподрядов и даже займы.

По реальной, агентской выручке мы выросли примерно на 21 %.

Из минусов — это один из худших показателей роста Студии. Наш средний темп все эти годы был на уровне 40–50 %. Естественно, уже есть эффект базы: чем крупнее становишься, тем ниже темпы. Но в целом и в этом году хотели 30+ процентов роста.

Но я всегда жду хоть каких-то данных по рынку, потому что не важно, насколько ты вырос в абсолюте. Важнее относительные величины — то, насколько ты шустрый относительно всего рынка.

Как я писал тут, при урагане и корова летает.

Поэтому самый важный плюс — если смотреть на общий обзор рынка, мы где-то в 10–20 % лучших SMM-агентств по темпам роста в 2025 году.

И вот это уже действительно значимо и хорошо.

На современном SMM-рынке (и не только, а вообще) предложение сокращается, конкуренция выше. Кризис чистой воды. Чтобы вырасти в таких условиях, надо не просто делать хорошо — надо делать лучше усреднённого большинства. В кризис для роста надо не предлагать, надо забирать 🙂

Теперь что помогло добиться результата.

Сильнее всего нам помогла стратегия, заложенная ещё в 2023 году — переориентация с микро- и малого бизнеса на средний и крупный.

Стремительный рост видеоформата значительно выбивал малый бизнес из соцсетей ещё до падения темпов роста экономики. SMM в России ещё в 2023–2024 годах начал превращаться в маркетинговый канал для тех, кто уже нашёл своего покупателя, но хочет масштабирования: как в глубину коммуникации с аудиторией, так и в ширину — рост узнаваемости.

Мы это поняли и начали менять себя внутри и снаружи. В 2024 году процесс двигался медленно, в 2025 году, в том числе благодаря кризису, процесс переориентации ускорился.

Поэтому мы сильно изменили свой проектный портфель.

Вместо 70–80 проектов преимущественно из малого и микробизнеса сегодня мы ведём 30–40 проектов из среднего и крупного бизнеса. Количество проектов сократилось, общая выручка выросла, а выручка на проект выросла значительно.

При этом пригодились накопленные компетенции малого бизнеса. Мы не отказываемся от работы с небольшими компаниями, всегда рады таким проектам, а также можем помогать крупному бизнесу в перформансе. Кстати, запрос очень даже актуальный.

Что мешало расти в 2025 году — то, что мы на этом рынке щенята.

В работе со средним и крупным бизнесом достаточно много успешных агентств и игроков, сформированы связи и подходы. Для нас это всё новое, и мы с лопаты похавали всех проблем, которые только можно было представить: от здешних методов борьбы за клиента до рекрутинга, кассовых разрывов и прочего.

Если рынок останется в тех же нулевых темпах роста (а это самый вероятный сценарий), мы от 2026 года ждём роста на 25–30 %. Основная причина — мы стали лучше понимать правила игры, чему-то научились и как будто готовы к экзаменам.

А там посмотрим 🙂