Билл Гейтс пару дней назад принял участие в сессии вопросов и ответов в субреддите /r/Coronavirus, где отвечал на вопросы как руководитель благотворительного фонда, который сейчас много занимается борьбой с заболеваниями. По его мнению, нынешние жесткие меры в большинстве стран в течение 2-3 месяцев позволяет избежать широкого распространения коронавируса, но это касается "rich countries", которые в состоянии соблюсти эти меры. Он умеренно скептичен относительно быстрого получения вакцины, но не ожидает новых вспышек после снятия карантина, опираясь на нынешние результаты азиатских стран.

Почитайте полный текст, там 31 вопрос и вполне открытые ответы.
https://www.gatesnotes.com/Health/A-coronavirus-AMA

Резиденты WeWork начинают возмущаться, что, несмотря на невозможность во многих случаях использовать услуги коворкинга, компания продолжает взимать арендную плату и не предлагает возврата платежей. В сочетании с несколькими случаями обнаружения коронавируса среди пользователей коворкингов WeWork в разных городах США это создаёт впечатление, что community своим чередом, а деньги платить все равно надо.

С учетом всех прочих финансовых осложнений требование закрыться на несколько недель на самом большом своём рынке неминуемо добьёт компанию, как мне кажется. Впрочем, тут сложный вопрос, на который я могу посмотреть с другой стороны — владельца аналогичного заведения.

Дело в том, что коворкинг по сути представляет собой бизнес-центр. Причем, хотя это и неочевидно, основными пользователями коворкингов уже давно не являются одиночки-фрилансеры, которые приходят утром с ноутбуком, а потом уходят и при необходимости просто остаются с ноутбуком дома и зачем, мол, тогда коворкинг? Нет, подавляющее большинство коворкингов — это набор микро- и миниофисов, где в общее пространство вынесены какие-то общие ресурсы типа переговорок, принтеров и кофе-пойнтов, а большинство клиентов при этом сидят в своих кабинетах. И эти кабинеты, как и сам коворкинг — часть инфраструктуры их компаний, зачастую критической. Да, эти компании могут, вероятно, эту инфраструктуру перенести или наладить к ней удалённый доступ — но это их задача и это должно быть их решение о переходе на удалёнку, это не может сделать за них провайдер услуг, то есть коворкинг. Иначе получится, что мы в довольно тяжелый для бизнеса момент лишаем своих клиентов вообще какой-то возможности продолжать работу.

Мы можем (и делаем) призывать своих клиентов работать из дома, мы можем помочь с организацией доступа к ресурсам, которые находятся в наших помещениях, мы максимально ограничили посещение сторонними людьми и количество персонала, которое находится на месте, регулярно проводим дезинфекцию и проветривание, но закрыться не можем, пока к нам приходит хотя бы один постоянный клиент.

Немного жаль в итоге WeWork, но что поделаешь.
https://www.washingtonpost.com/technology/2020/03/20/wework-under-pressure-more-members-contract-coronavirus-co-working-spaces/

А вот интересный поворот — Кевин Систром, основатель Instagram, решил построить собственную модель распространения коронавируса. Причем, если мы часто говорим о вирусном маркетинге и вирусном распространении приложения или контента, то теперь он переворачивает ситуацию и фактически предлагает использовать знание закономерностей роста популярности того же Instagram для моделирования распространения вируса.

Первые результаты не поражают оптимизмом — модель показывает, что в США заразится 15,4 млн человек, из которых по консервативной оценке умрет порядка 150 тысяч, но в этом случае не учтено изменение поведения людей и те же карантинные меры. Но Кевин продолжает развивать модель и будет пытаться учесть такие изменения.

Сама идея перевернуть аналогию и использовать закономерности вирусного маркетинга для изучения биологических вирусов меня прямо покорила.
http://systrom.com/blog/predicting-coronavirus-cases/

За всеми этими вирусами прошла незаметной новость про то, что Яндекс решил стать Youtube — в пятницу компания добавила к платформе Эфир, где до сих пор можно было смотреть телетрансляции, шоу и так далее, возможность загружать свои ролики, которые при условии высокого качества и прохождения модерации будут показаны на главной странице всей аудитории.

Надо, конечно, честно сказать, что это вообще не первая попытка Яндекса заняться видео. Если кто помнит, когда-то был даже сервис Яндекс.Видео, куда можно было загружать видео, обсуждать его — правда, и по функциональности и по всему прочему до Youtube он и тогда не дотягивал, напоминая скорее Google Video — помните, что был такой видеохостинг? Потом его закрыли, поскольку тягаться с YouTube аудиторией и мощностями сложно, а теперь вот решили попробовать снова.

Но еще надо честно сказать, что Яндекс сильно изменился за эти годы и как минимум имеет опыт суперуспешной платформы Дзен, которая выглядит очень достойно даже на фоне современных социальных сетей типа Instagram. Если этот опыт наложить на аудиторию, плавно перешедшую от эфирного ТВ к интернет-видео, может получиться интересно.

Впрочем, я один ролик туда загрузил позавчера и пока что он набрал аж 2 просмотра. И технически сервис пока не впечатляет, прямо скажу — довольно медленная загрузка и скудные возможности. Возможно, лиха беда — начало.
https://yandex.ru/company/services_news/2020/2020-03-20

Кажется, в эпопее вокруг WeWork наступил момент, когда дело уже не в WeWork. На самом деле это нам больше интересны няшные коворкинги, но на самом деле основные события, которые повлияют на их судьбу, уже разворачиваются двумя этажами выше. Softbank, который сначала активно поддерживал развитие компании, а потом занялся её спасением, планирует продать часть своих активов и выкупить собственные акции и облигации — чтобы поддержать их курс и собрать живые деньги. Softbank хочет выручить от продаж 41 млрд долларов и 18 из них потратить на выкуп акций и погашение долгов — и это беспрецедентно вообще, тем более в нынешней ситуации.

Напомню, что буквально на прошлой неделе стало известно, что Softbank подумывает отказаться от покупки акций WeWork на 3 млрд долларов, что планировалось как часть сделки по спасению сети коворкингов. Ирония судьбы заключается в том, что в этих трех миллиардах примерно один миллиард причитался Адаму Нойманну — помните, мы говорили про его шикарный золотой парашют после всего руководства компанией?

В общем, я не думаю, что и Softbank не устоит в этот кризис — массивный пакет акций Alibaba и владение одним из крупнейших японских сотовых операторов будут неплохой подушкой при любом кризисе, — но, кажется, спасаться он будет как может.
https://www.wsj.com/articles/softbank-to-sell-41-billion-in-assets-plans-big-share-buyback-11584944934?mod=hp_lead_pos4

OneWeb, которую я упоминал на прошлой неделе — компания занимается запуском низкоорбитальных спутников связи и несколько стеснена в средствах в последнее время, — запустила на выходных очередную партию своих спутников — ракета Союз, стартовавшая с Байконура, несла на себе 34 спутника, увеличив орбитальную группировку OneWeb до 74 штук.

Всего компания планирует до конца 2021 года вывести на орбиту 650 спутников и начать предоставлять услуги интернет-доступа сначала в северных широтах, а затем и по всему миру.

Кстати, Starlink уже вывел больше 300 спутников — но у них принципиально иной принцип группировки и Маску понадобится несколько тысяч спутников, чтобы накрыть всю территорию планеты с низкой орбиты. Правда, при этом тестовая эксплуатация сети планирует стартовать уже в этом году — так что жалобы OneWeb на конкуренцию вполне обоснованы, таковая присутствует и весьма серьезно.
https://www.bbc.com/news/science-environment-51991325

Карантин — хорошее время, чтобы посидеть и относительно спокойно поработать на проектами. Поэтому всю прошлую неделю я занимался своим новым форумом, о котором уже рассказывал — https://creatives.guru/. За три месяца после его запуска я успел вдоволь походить по граблям движка Discourse и по его конкретной реализации и поэтому неделю тестировал замену в виде nodebb. Последний мне понравился больше — он визуально и явно быстрее, мне как-то понятнее, как работать с node.js вместо Ruby-on-Rails, и в итоге форум переехал на него, радуя немного другим видом, скоростью и интересными возможностями.

Не могу не порадоваться еще и тому, как изменилась вся наша индустрия за прошедшие 20 лет и насколько доступными стали действительно громадные технические возможности даже в самых небольших проектах.

Так что, прошу любить и жаловать и приходить и общаться!
https://creatives.guru/

Интересный факт для сторонников легалайза — указ губернатора Калифорнии о введении карантина в списке бизнесов, которые признаны необходимыми и которые могут продолжать работу, наряду с продуктовыми магазинами и аптеками числит магазины по продаже марихуаны.

Впрочем, надо учесть, что марихуана действительно считается лекарственным средством и при этом закон Калифорнии разрешает ее оборот как в лекарственных, так и в бытовых целях, так что если уж можно работать аптекам, то ничего не мешает работать и таким магазинам.

Как тут не вспомнить фотографии прошлой недели из Амстердама с очередями в кофешопы после закрытия ресторанов.

https://creatives.guru/topic/473/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B0-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%85%D1%83%D0%B0%D0%BD%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B0-%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B9-%D0%B2%D0%BE-%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0-%D0%B2-%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%B8

Несмотря на все неурядицы, инвестиции продолжаются — Softbank собирается вложить 300 млн долларов в подразделение китайской Didi, которое занимается беспилотными автомобилями. Didi, напомню, это тот китайский сервис такси, который выиграл у Uber китайский рынок.

Кстати, интересно, как бы выглядел рынок такси, если бы беспилотные технологии были доступны прямо сейчас? Жаль, что эпидемия коронавируса случилась именно сейчас, а не через несколько лет, когда беспилотные такси появились хотя бы в рамках тестовой эксплуатации. Я думаю, что тогда отдельная опция "такси без водителя" будет пользоваться заметной популярностью.
http://thein.fo/01624805d7644e5a

Apple выпустила опцию для разработчиков, о которой недавно ходили слухи — Universal purchase. Опция позволит разработчикам связать свои приложения для mac, iOS и tvOS в единый бандл, который можно будет купить сразу для платформ и для которого будут синхронизироваться in-app purchases. Пишут, что основная цель этого нововведения — продвигать платформу Catalyst, которая позволяет легко портировать на macos приложения для iPad, но как мне кажется, сама возможность увязать вместе приложения разных платформ будет тоже полезна. Тем более, что до сих пор встречаются случаи, когда у одного и того же сервиса для мобильных одно приложение, а для десктопа — другое, иногда даже с другой бизнес-моделью.
https://9to5mac.com/2020/03/23/apple-officially-rolls-out-universal-purchase-support-for-mac-and-ios-apps/

Из хороших новостей про коронавирус — распространение вируса вынудило Объединенные Арабские Эмираты разрешить работу некоторых приложений, позволяющих делать голосовые звонки через интернет.

Если кто не знает, то до сих пор практически все приложения с функцией голосовых звонков через интернет были заблокированы в ОАЭ — в основном, как говорят, чтобы поддержать монополию нескольких государственных операторов связи на телефонию. С сегодняшнего дня монополия пошатнулась — можно использовать Zoom и Microsoft Teams на всех сетях, включая мобильные, а для фиксированных линий доступны Skype и Google Hangouts.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-24/u-a-e-allows-microsoft-skype-for-business-google-hang-out?srnd=premium-europe

Федеральный суд Южного округа Нью-Йорка вынес предварительное решение по иску SEC к Telegram, которым удовлетворил требование SEC запретить выпуск токенов GRAM, как это собирался сделать Telegram в рамках развития платформы TON после своего ICO два года назад. Судья в своем решении указал, что SEC убедительно показала, что покупатели, приобретавшие токены в ходе закрытого ICO, делали это в расчете на рост стоимости токенов и возможности их перепродать в дальнейшем на вторичном рынке. То есть тест Хауи GRAM не прошел, хотя Telegram и пытался доказать обратное.

Но этим процесс не заканчивается. Во-первых, само решение — это только обеспечительная мера, чтобы Telegram не выпустил токены в ходе разбирательства. Во-вторых, если SEC успешно докажет в дальнейшем, что Telegram при проведении ICO нарушил законодательство о ценных бумагах, последуют решения о возврате средств, штрафах и прочем. Ну, или о внесудебных сделках. Но надежды на запуск TON явно заметно уменьшились.
https://www.coindesk.com/judge-halts-telegram-token-issuance-in-injunction-requested-by-sec

Возможно, Apple задержит выпуск следующей модели iPhone, которая должна была стать первой моделью с поддержкой 5G — так сообщают источники агентства Nikkei. Причина очевидна — из-за пандемии коронавируса нарушены процессы поставок и производства, вдобавок сложно ожидать высоких продаж топовых смартфонов осенью, когда вышедший с карантина мир будет переживать глубочайший экономический кризис. А топовые смартфоны Apple — это топовая цена в том числе, впрочем, на фоне остальных моделей вполне заслуженная.

А еще были слухи про iPhone 9 — компактный продолжатель дела iPhone SE — вы заметили, что обновление линейки iPad Pro все же выкатили, а эту новинку так выкатывать не стали? А была бы очень адекватная штука как раз для надвигающейся экономической ситуации уже этим летом. Может, летом и выпустят, если с процессами не будет проблем.
https://asia.nikkei.com/Spotlight/Coronavirus/Apple-weighs-delaying-5G-iPhone-launch-by-months-sources-say

Lime может не пережить этот год — компания по прокату электросамокатов вынуждена была закрыться на многих рынках, где работала, и теперь ищет новые инвестиции, причем по сниженной на 80% оценке по сравнению с прошлым раундом. Прошлый раунд, год назад, они поднимали по оценке в 2,3 млрд, и это были 310 млн долларов, а новые деньги ищутся по оценке в 400 млн. Но выхода нет, уже сейчас им придется сокращать персонал, иначе имеющихся денег хватит только на несколько месяцев.

Кстати, возможно, летом им будет полегче — если, как ожидают врачи, пандемия коронавируса летом пойдет на спад, то вернется какой-то трафик в службы проката. Но вот туризм не возродится моментально, если вообще возродится в этом году, а туристический спрос в крупных городах составлял немалую долю от общего.
https://www.theinformation.com/articles/limes-valuation-may-fall-80-in-emergency-fundraising

Давайте в эту пятницу добавим в канал интерактива. Я затеял было опрос в фейсбуке, но там его делать неудобно, да и аудитории отличаются. Итак:

Что вы ощущаете, когда видите человека, идущего по улице в хирургической маске?
👍 — молодец, ответственно относится к сдерживанию эпидемии.
😷— на улице было бы достаточно соблюдать дистанцию, но все равно защита лишней не бывает.
😥 — ношение маски на улице скорее создаст дополнительную нагрузку на органы дыхания и увеличит их уязвимость перед инфекцией. Разве что он идет в людное место, где она его может защитить?
😡 — маска не нужна здоровым людям, если они не ухаживают за больным. Зато она нужна врачам, а каждый такой идиот стоит нам всем двух-трех часов нормальной безопасной работы врача-профессионала!

На форуме у нас есть небольшая тема для флейма на тему вируса, присоединяйтесь!

Apple планирует выпустить в следующем году несколько моделей ноутбуков и десктопов на ARM-процессорах — такой вывод делает известный аналитик Ming-Chi Kuo в очередном обзоре. Кроме того, в 2022 году в Маках появится поддержка USB4 — стандарта, объединяющего USB и Thunderbolt и обеспечивающего передачу данных до 40 гигабит/с.

Вывод про ARM не случаен и вообще носится в воздухе — процессоры ARM довольно близко по своим возможностям подобрались к десктопным аналогам, и раз уж та же Apple продвигает идею использования iPad с процессором на ARM-архитектуре как замены ноутбуку и сближает операционные системы, то почему бы не сделать следующий шаг и не выпустить ноутбук с этим же процессором? Я, честно говоря, даже не понимаю, чем он будет кардинально отличаться от iPad Pro, исключая неопциональную клавиатуру и чуть большее количество внешних портов.
https://www.macrumors.com/2020/03/26/kuo-several-arm-based-macs-2021/

OneWeb, о которой я пару раз писал, все же не смогла и подала заявление о банкротстве. Компания, занимающаяся проектом создания низкоорбитальной сети спутников связи, вчера уволила большинство сотрудников и теперь ищет защиты в банкротстве. По слухам, SoftBank, уже вложивший немало в проект, отказался увеличивать инвестиции — вроде бы речь шла о 2 млрд долларов.

Что, в принципе, неудивительно, поскольку для Softbank сейчас тоже вопрос стоит не о поддержке портфельных компаний, а о защите себя — имея десятки млрд долларов долга и сильно падающие акции, японский гигант собирается продать на 14 млрд своих активов и выкупить часть акций и облигаций с рынка.

Но это не означает, что проект OneWeb прекратился совсем — 74 спутника уже запущено, есть технологии и патенты, так что применение себе они найдут.

https://www.ft.com/content/8695c459-effd-4b54-8d96-69d8e614f6b4

Lime, о котором я писал вчера, не единственный сервис проката самокатов, которому будет сложно пережить этот год. Bird, один из крупнейших его конкурентов, правда, не ищет денег, но серьезно сокращается — на этой неделе уволено 30% сотрудников, то есть 406 человек. Общественность несколько возмущена тем, что увольнение было произведено на видеозвонке в Zoom, причем без предварительного уведомления. Такие вот новые реалии.

Впрочем, понятно, что сейчас похожие решения будут принимать и другие сервисы — как я писал, туристический трафик в больших городах был очень серьезной частью их бизнеса, а пока что и остальных частей в условиях глобального #stayhome не предвидится.
https://techcrunch.com/2020/03/27/bird-lays-off-about-30-of-workforce-amid-covid-19-pandemic/

За несколько недель устоялось мнение, что от нынешнего кризиса с карантинными мерами однозначно выиграют службы доставки. Financial Times на примере британского рынка анализирует, так ли это.

Оказывается, однозначного выигрыша нет — многие пользователи вместо похода в ресторан теперь предпочитают готовить дома, поскольку контакт с курьером и готовая еда потенциально тоже могут быть фактором риска. При этом многие рестораны не справляются с работой в качестве "темной кухни", у некоторых такая работа не окупает расходов, и большинству сложно регулировать нагрузку, которая в обычной жизни определялась вместимостью зала.
https://www.ft.com/content/1c296d9e-e654-486a-9e40-f8f39ea191e0

WeWork таки продал Meetup — сервис мероприятий покупает группа инвесторов во главе с AlleyCorp. Сумму сделки не называют, но источники сообщают, что она в разы меньше цены, которую сама WeWork заплатила три года назад — а тогда это были 156 млн долларов.

Можно себе примерно представить, зачем крупной сети коворкингов мог понадобиться сервис по организации мероприятий, правда, подозреваю, что это были очень отдельные сущности и никакой синергии там не возникло. Мне вообще так кажется, что возникнуть и не могло и хорошо, что Meetup как-то спаслись с этого Титаника — сам по себе сервис вполне хорош и даже имеет бизнес-модель.
https://techcrunch.com/2020/03/30/wework-sells-off-social-network-meetup-to-alleycorp-and-other-investors/

Сегодня все каналы разразились радостью — наконец-то вышла версия Телеграма, где можно сделать папки и вынести туда каналы или даже чаты, сбылась мечта миллионов разделить личное общение и каналы и все такое. Я пошел, поставил и должен сказать — вас обманули. То есть гики сейчас себя уговаривают, что очень круто вышло, но это не так.

Во-первых, версия доехала очень как-то выборочно — она есть в AppStore для iOS, но отсутствует в AppStore для macOS. Желающим советуют скачать десктопный клиент с сайта, хотя на этом же сайте стоит ссылка на версию в AppStore — уже устаревшую.

Во-вторых, как, по-вашему, должна работать функция отдельных папок? Когда это происходит в почте, как-то ожидаешь, что переписка, отфильтрованная в папку, пропадает из inbox, правда? Нет, в телеграме не так — каналы, которые вы вынесли в отдельную папку, продолжают находиться в папке по умолчанию All chats, а она действительно открывается по умолчанию при запуске клиента, а в случае с мобильным клиентом — при перезапуске, если операционная система выгрузила его из памяти. Если вы согласитесь на предложение клиента создать папку "Все непрочтенные", то вас ждет другой сюрприз — в ней окажутся все непрочтенные сообщения из всех каналов и чатов, включая вынесенные в архив — ну, вы же для этого убирали туда не самые важные каналы, правда?

В итоге вместо ожидаемой возможности отфильтровать каналы в отдельную папку и выбирать, что именно должно выводиться по умолчанию, в Телеграме решили реализовать опцию фильтрации по меткам, как это давно сделано в Gmail, только даже в Gmail не мечтали сделать папкой по умолчанию All mail.

P.S. Мне сейчас в твиттере наперебой советуют, как исправить эти мудрые интерфейсные решения от команды олимпиадников, — но как-то это сильно напоминает советы на форумах линуксоидов 15-летней давности. Ядро перекомпилировать не советуют, и то хорошо, конечно.