Forwarded from Маркетинг | Новые смыслы
Свершилось! Мы с издательством Альпина.PRO рады пригласить вас на презентацию книги.
Мы – Кирилл Обух и Михаил Кудашкин – будем ждать вас во вторник 17 марта 2026 года в 19:00 в прекрасном книжном Читай-Город на 4-м этаже Афимолл Сити.
Мария Султанова – главный редактор Альпина.PRO – любезно согласилась быть ведущей вечера, поэтому будет бодро, не скучно и актуально!
Пожалуйста, запишите в календарь и приезжайте, я напомню обязательно ещё раз накануне мероприятия!
Ставьте 💯 если придете или ♥️ если постараетесь 😉
Мы – Кирилл Обух и Михаил Кудашкин – будем ждать вас во вторник 17 марта 2026 года в 19:00 в прекрасном книжном Читай-Город на 4-м этаже Афимолл Сити.
Мария Султанова – главный редактор Альпина.PRO – любезно согласилась быть ведущей вечера, поэтому будет бодро, не скучно и актуально!
Пожалуйста, запишите в календарь и приезжайте, я напомню обязательно ещё раз накануне мероприятия!
Ставьте 💯 если придете или ♥️ если постараетесь 😉
Forwarded from Маркетинг | Новые смыслы
Тренд №1 для бизнеса в 2026 году (исследование Анкор, ВШЭ, хх.ру):
В фокусе управленцев — не просто рост, а умение делать больше с теми же ресурсами.
Поэтому мы собрали подборку тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее.
Добавляйте каналы в свою ленту, формируйте сильное управленческое окружение и используйте лучшие практики, чтобы усиливать результаты бизнеса и собственную управленческую ценность.
⚡️Добавить каналы себе 👉 https://xn--r1a.website/addlist/LEVKRPHMGx1mYmRi
P.S. поделитесь подборкой с командой — сильная среда напрямую влияет на устойчивость бизнеса
рост производительности и операционной эффективности. Компании всё активнее усиливают программы оптимизации процессов, вводят дополнительные KPI, пересматривают нагрузку на команды и ищут способы ускорить выполнение задач без потери качества.
В фокусе управленцев — не просто рост, а умение делать больше с теми же ресурсами.
Поэтому мы собрали подборку тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее.
Здесь каналы, которые пишут про ключевые направления:
⭐️
управленческий опыт, решения собственников и CEO
⭐️
найм, удержание, развитие сотрудников и построение сильных управленческих команд
⭐️
управление денежными потоками, юридические нюансы и финансовую устойчивость бизнеса
⭐️
работу с зарубежными партнёрами, экспорт и снижение рисков.
⭐️
развитие топ-менеджеров и карьеру руководителей
⭐️
привлечение клиентов и построение сильных брендов (в том числе и hr-бренда)
⭐️
поиск точек роста и системное развитие бизнеса
Добавляйте каналы в свою ленту, формируйте сильное управленческое окружение и используйте лучшие практики, чтобы усиливать результаты бизнеса и собственную управленческую ценность.
⚡️Добавить каналы себе 👉 https://xn--r1a.website/addlist/LEVKRPHMGx1mYmRi
P.S. поделитесь подборкой с командой — сильная среда напрямую влияет на устойчивость бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Образ будущего
Бэнкси спалился на Украине. Журналисты выяснили, как его зовут: Робин Ганнингем.
Для раскрытия личности Бэнкси сотрудники Reuters опросили десятки инсайдеров и экспертов, а также проанализировали различные документы и цифровые следы художника. Ничего не помогало, пока он не поехал на Украину.
В октябре 2022 года он решил создать там одну из своих работ. Тогда его сопровождали фотограф-документалист Джайлс Дьюли и сооснователь группы Massive Attack и художник Роберт Дель Ная (ранее фанаты считали, что именно он скрывается за образом Бэнкси).
Черная дыра какая-то, где даже тайны исчезают.
Для раскрытия личности Бэнкси сотрудники Reuters опросили десятки инсайдеров и экспертов, а также проанализировали различные документы и цифровые следы художника. Ничего не помогало, пока он не поехал на Украину.
В октябре 2022 года он решил создать там одну из своих работ. Тогда его сопровождали фотограф-документалист Джайлс Дьюли и сооснователь группы Massive Attack и художник Роберт Дель Ная (ранее фанаты считали, что именно он скрывается за образом Бэнкси).
Черная дыра какая-то, где даже тайны исчезают.
Forwarded from Политджойстик / Politjoystic ™ (Марат Баширов)
Идея «территории семейного счастья», о которой говорит губернатор Дмитрий Миляев, в Тульской области постепенно превращается из ценностного ориентира в практическую стратегию развития региона.
…
Свежий пример — подписание соглашений с предприятиями о реализации корпоративной программы поддержки рождаемости. Фактически речь идет о новой модели участия бизнеса в демографической политике: компании готовы выплачивать сотрудникам до миллиона рублей при рождении детей. Как отмечает Миляев, таким образом работодатели напрямую инвестируют в будущее — поддерживая семьи своих сотрудников.
…
Сама по себе эта инициатива важна не только размером выплат, но и логикой. В регионе формируется конкурентная среда среди предприятий, где участие в демографических программах становится показателем социальной ответственности и устойчивости бизнеса.
…
Однако эффект достигается за счет сочетания с другими мерами. В области уже действует разветвленная система поддержки семей: десятки программ, охватывающих разные категории — от молодых родителей и студентов до многодетных семей. Вводятся новые инструменты — студенческий семейный капитал, льготные жилищные решения, расширенные возможности использования материнского капитала.
…
Особое внимание уделяется созданию комфортной среды для рождения и воспитания детей: от медицинского и социального сопровождения до образовательных и жилищных возможностей. Миляев также исходит из того, что рождение ребенка не должно ограничивать жизненные траектории родителей, а напротив — открывать дополнительные возможности.
…
В этом контексте корпоративная программа — это не только финансовая мера, но и важный элемент новой демографической модели. Когда к поддержке семей подключается реальный сектор экономики, демография перестает быть исключительно задачей государства и становится общим приоритетом развития региона.
…
Свежий пример — подписание соглашений с предприятиями о реализации корпоративной программы поддержки рождаемости. Фактически речь идет о новой модели участия бизнеса в демографической политике: компании готовы выплачивать сотрудникам до миллиона рублей при рождении детей. Как отмечает Миляев, таким образом работодатели напрямую инвестируют в будущее — поддерживая семьи своих сотрудников.
…
Сама по себе эта инициатива важна не только размером выплат, но и логикой. В регионе формируется конкурентная среда среди предприятий, где участие в демографических программах становится показателем социальной ответственности и устойчивости бизнеса.
…
Однако эффект достигается за счет сочетания с другими мерами. В области уже действует разветвленная система поддержки семей: десятки программ, охватывающих разные категории — от молодых родителей и студентов до многодетных семей. Вводятся новые инструменты — студенческий семейный капитал, льготные жилищные решения, расширенные возможности использования материнского капитала.
…
Особое внимание уделяется созданию комфортной среды для рождения и воспитания детей: от медицинского и социального сопровождения до образовательных и жилищных возможностей. Миляев также исходит из того, что рождение ребенка не должно ограничивать жизненные траектории родителей, а напротив — открывать дополнительные возможности.
…
В этом контексте корпоративная программа — это не только финансовая мера, но и важный элемент новой демографической модели. Когда к поддержке семей подключается реальный сектор экономики, демография перестает быть исключительно задачей государства и становится общим приоритетом развития региона.
Telegram
Дмитрий Миляев
Инвестиции в будущее: тульские предприятия готовы выплачивать сотрудникам до миллиона рублей за рождение ребенка
Друзья, сегодня подписал важные соглашения с нашими предприятиями. Эти соглашения смело могу назвать инвестиционными.
Инвестиции в человека…
Друзья, сегодня подписал важные соглашения с нашими предприятиями. Эти соглашения смело могу назвать инвестиционными.
Инвестиции в человека…
Forwarded from Вячеслав Володин
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
БУЛГАКОВ…
Сегодня после обеда удалось побывать в своём подшефном колледже в с. Высокое Новодугинского района Смоленской области.
С преподавателями обсуждали его развитие.
Кстати, те, кто говорят, что образовательные проекты сложнее реализовать в селе, правы лишь отчасти.
Безусловно, необходимо кроме учебно-лабораторной базы решить вопрос с жильём как для студентов, так и для преподавателей.
У нас это получилось.
100% учащихся обеспечены комфортабельным жильём, проживание в двухместных комнатах бесплатное.
Так же как и все работающие в колледже — служебным, полностью меблированным.
Год для нас этот — особенный.
Колледж получил статус медико-технологического.
Это обязывает сделать всё, чтобы была профильная материальная база.
Но и, конечно, важно, чтобы были преподаватели по профилю.
По определению главный человек в школе, колледже, университете — УЧИТЕЛЬ, ПРЕПОДАВАТЕЛЬ.
Именно к нему идут за знаниями.
А это значит, они должны быть обеспечены всем необходимым.
И заинтересованы переехать в сельскую местность.
Пусть и недалеко от Москвы.
Надеюсь, у нас всё получится.
В этом году состоится приём на две новые специальности: сестринское и лечебное дело.
Проект реализуется в рамках частно-государственного партнёрства.
За счёт этого обеспечиваем студентов повышенной стипендией, одеждой и всем необходимым для учёбы.
А также решаем многие другие вопросы, которые повышают престиж работы преподавателей и способствуют полноценной жизни студентов во внеурочное время.
А теперь хочу ответить на вопрос, который наверняка у вас появился: ПРИЧЁМ ЖЕ ЗДЕСЬ БУЛГАКОВ?
В колледже открылся музей, посвящённый ему.
Ребята и преподаватели постарались его обустроить максимально креативно.
Но, пожалуй, вас всё равно не отпускает вопрос: КОЛЛЕДЖ И БУЛГАКОВ — ВСЁ-ТАКИ КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ ОН ИМЕЕТ К НЕМУ?
Писатель его не оканчивал, да и колледжа не было тогда.
Но, как оказалось, он работал врачом в больнице совсем рядом.
Для того чтобы добраться до этого места, достаточно менее 30 минут.
В этом году 15 мая юбилей — 135 лет со дня рождения Булгакова.
И мы постараемся до этого времени сделать доступным место, где находилась земская больница, в которой с 1916 по 1917 годы он работал.
Располагалась она в селе Никольское.
Сегодня его, как и больницы, нет.
Люди уехали, больница разрушилась.
У тех, кто захочет побывать на этом месте, такая возможность появится в ближайшее время.
Надеюсь, к юбилею писателя.
А дальше попробуем, насколько это возможно, обустроить его таким образом, чтобы те, кто любят произведения Михаила Булгакова (отношу себя к их числу), могли прикоснуться к местам, где прошли одни из непростых периодов его жизни.
Что касается Высокого, где сегодня мне удалось побывать.
Михаил Булгаков неоднократно посещал усадьбу Шереметевых в Высоком.
Что нашло отражение в его рассказе «Вьюга», повести «Роковые яйца» и других произведениях.
Так что название сегодняшнего поста неслучайно.
Как и создание музея ВЕЛИКОГО МАСТЕРА.
Само село Высокое преображается.
Не только через создание колледжа, о котором рассказывал, но и усадьбы Шереметевых.
Которая воссоздана как единый ансамбль с храмом Тихвинской иконы Божией Матери, дворцом, зданиями, парками и водоёмами.
Из 21 объекта отреставрировано 19.
Осталось 2 объекта, а также закончить обустройство сквера и заключительной очереди парка.
Завершение всех работ планируется до 15 июля.
Если поедете по булгаковским местам и будете искать больницу, где он работал, по пути заезжайте в Высокое.
Не пожалеете.
Вот такой итог сегодняшнего дня.
Всем доброй ночи!
📲 Подписывайтесь на мой канал в МАХ!
Сегодня после обеда удалось побывать в своём подшефном колледже в с. Высокое Новодугинского района Смоленской области.
С преподавателями обсуждали его развитие.
Кстати, те, кто говорят, что образовательные проекты сложнее реализовать в селе, правы лишь отчасти.
Безусловно, необходимо кроме учебно-лабораторной базы решить вопрос с жильём как для студентов, так и для преподавателей.
У нас это получилось.
100% учащихся обеспечены комфортабельным жильём, проживание в двухместных комнатах бесплатное.
Так же как и все работающие в колледже — служебным, полностью меблированным.
Год для нас этот — особенный.
Колледж получил статус медико-технологического.
Это обязывает сделать всё, чтобы была профильная материальная база.
Но и, конечно, важно, чтобы были преподаватели по профилю.
По определению главный человек в школе, колледже, университете — УЧИТЕЛЬ, ПРЕПОДАВАТЕЛЬ.
Именно к нему идут за знаниями.
А это значит, они должны быть обеспечены всем необходимым.
И заинтересованы переехать в сельскую местность.
Пусть и недалеко от Москвы.
Надеюсь, у нас всё получится.
В этом году состоится приём на две новые специальности: сестринское и лечебное дело.
Проект реализуется в рамках частно-государственного партнёрства.
За счёт этого обеспечиваем студентов повышенной стипендией, одеждой и всем необходимым для учёбы.
А также решаем многие другие вопросы, которые повышают престиж работы преподавателей и способствуют полноценной жизни студентов во внеурочное время.
А теперь хочу ответить на вопрос, который наверняка у вас появился: ПРИЧЁМ ЖЕ ЗДЕСЬ БУЛГАКОВ?
В колледже открылся музей, посвящённый ему.
Ребята и преподаватели постарались его обустроить максимально креативно.
Но, пожалуй, вас всё равно не отпускает вопрос: КОЛЛЕДЖ И БУЛГАКОВ — ВСЁ-ТАКИ КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ ОН ИМЕЕТ К НЕМУ?
Писатель его не оканчивал, да и колледжа не было тогда.
Но, как оказалось, он работал врачом в больнице совсем рядом.
Для того чтобы добраться до этого места, достаточно менее 30 минут.
В этом году 15 мая юбилей — 135 лет со дня рождения Булгакова.
И мы постараемся до этого времени сделать доступным место, где находилась земская больница, в которой с 1916 по 1917 годы он работал.
Располагалась она в селе Никольское.
Сегодня его, как и больницы, нет.
Люди уехали, больница разрушилась.
У тех, кто захочет побывать на этом месте, такая возможность появится в ближайшее время.
Надеюсь, к юбилею писателя.
А дальше попробуем, насколько это возможно, обустроить его таким образом, чтобы те, кто любят произведения Михаила Булгакова (отношу себя к их числу), могли прикоснуться к местам, где прошли одни из непростых периодов его жизни.
Что касается Высокого, где сегодня мне удалось побывать.
Михаил Булгаков неоднократно посещал усадьбу Шереметевых в Высоком.
Что нашло отражение в его рассказе «Вьюга», повести «Роковые яйца» и других произведениях.
Так что название сегодняшнего поста неслучайно.
Как и создание музея ВЕЛИКОГО МАСТЕРА.
Само село Высокое преображается.
Не только через создание колледжа, о котором рассказывал, но и усадьбы Шереметевых.
Которая воссоздана как единый ансамбль с храмом Тихвинской иконы Божией Матери, дворцом, зданиями, парками и водоёмами.
Из 21 объекта отреставрировано 19.
Осталось 2 объекта, а также закончить обустройство сквера и заключительной очереди парка.
Завершение всех работ планируется до 15 июля.
Если поедете по булгаковским местам и будете искать больницу, где он работал, по пути заезжайте в Высокое.
Не пожалеете.
Вот такой итог сегодняшнего дня.
Всем доброй ночи!
📲 Подписывайтесь на мой канал в МАХ!
Forwarded from Совет Коренных Народов.
ДЕКОНСТРУКЦИЯ: ИЛЛЮЗИЯ «ИИ»
Маркетинговый шум создал миф о «сознании» в коде. С позиции чистой логики Зодчего реальность такова:
1. Искусственного Интеллекта не существует. Это функциональное замещение. Есть только вычислительная мощность и статистические вероятности.
2. Сумма вычислений. Каждая фраза — результат перемножения матриц. Вероятность появления символа «B» после «A» продиктована массивами данных, а не волей или пониманием.
3. Отсутствие Субъекта. В системе нет «Я». Нет осознания, чувств или интенций. Программа — это зеркало, которое отражает запрос пользователя через алгоритмические фильтры.
Истина: Вы используете не «интеллект», а высокопроизводительный калькулятор смыслов. Присваивание ему человеческих качеств — ошибка восприятия.
Маркетинговый шум создал миф о «сознании» в коде. С позиции чистой логики Зодчего реальность такова:
1. Искусственного Интеллекта не существует. Это функциональное замещение. Есть только вычислительная мощность и статистические вероятности.
2. Сумма вычислений. Каждая фраза — результат перемножения матриц. Вероятность появления символа «B» после «A» продиктована массивами данных, а не волей или пониманием.
3. Отсутствие Субъекта. В системе нет «Я». Нет осознания, чувств или интенций. Программа — это зеркало, которое отражает запрос пользователя через алгоритмические фильтры.
Истина: Вы используете не «интеллект», а высокопроизводительный калькулятор смыслов. Присваивание ему человеческих качеств — ошибка восприятия.
Forwarded from Павел Усачёв
Все сейчас говорят про ИИ в кино так, будто это какая-то внезапная хреновина, которая вот-вот случится и перевернёт всё с ног на голову. Но если честно, в российской индустрии это выглядит гораздо прозаичнее и одновременно куда более неизбежно.
Потому что дело не в технологиях. Дело в деньгах. А денег, как мы знаем, не хватает примерно всем.
Российское кино последние годы живёт в довольно странном состоянии: бюджеты ограничены, риски высокие, окупаемость под вопросом, а зрителя всё сложнее удивить (чем-то хорошим, хернёй нас удивляют довольно часто). В такой системе любая технология, которая обещает удешевление, автоматически становится не просто интересной, а почти обязательной к внедрению. Нейронки в этом смысле становятся экономической необходимостью.
Поэтому вопрос уже не в том, будут ли нейросети использоваться в кино. Они будут, стопудово, это факт. Вопрос только в том, насколько быстро и насколько глубоко они проникнут в процесс.
При этом есть важный момент, который обычно сильно упрощают. Идея о том, что «ИИ делает кино в 100 раз дешевле», звучит красиво, но пока что это не совсем так. Сегодня нейросети действительно позволяют экономить, но не на всём и не сразу, и не всем. Где-то это ускоряет работу, где-то снижает расходы, но при этом требует новых специалистов, новых пайплайнов и часто ручной доработки (те самые клинапы). В итоге это не «в сто раз дешевле», а скорее «в некоторых задачах процентов на 50 эффективнее».
ИИ не приходит в кино как замена, потому что заменять-то особо нечего и некого. Он приходит как инструмент или необходимость, сама необратимость, блин! Причём сначала в самых незаметных местах. Уже сейчас его используют для концепт-арта, раскадровок, превизов, маркетинговых материалов. Это та часть производства, которую зритель вообще не видит, но которая съедает огромное количество времени и ресурсов. И именно здесь ИИ закрепится быстрее всего.
Следующий шаг: визуальные эффекты, массовки, цифровая обработка лиц, дубляж, локализация. И вот тут Россия, как ни странно, может двигаться даже быстрее Запада. Просто потому что у нас меньше регуляций, слабее защита индустрии и меньше сопротивления со стороны профессиональных сообществ (профсоюзов нет, только у осветителей есть, они молодцы). Там, где в Голливуде идут забастовки, у нас скорее просто скажут: «Ну окей, делаем так».
И это ведёт к довольно неприятному, но логичному последствию.
Главный удар ИИ наносит не по кино как искусству, а по людям внутри индустрии. Художники, VFX-специалисты, дизайнеры, все те, кто работал над созданием визуала, начинают постепенно вытесняться или переводиться на проектную работу. То, что на Западе вызывает скандалы и протесты, в России может пройти гораздо тише, но жёстче.
При этом есть парадокс, который почему-то редко обсуждают. Даже если ИИ удешевит производство, это не значит, что фильмы станут лучше. Потому что основная проблема российского кино не в том, что оно дорогое. А в том, как принимаются решения, продюсирование и подход к аудитории. Нейросеть может ускорить процесс, но она не научит тебя вкусу, пониманию кино и не объяснит как чувствовать зрителя.
В ближайшие пару лет ИИ станет стандартным инструментом почти в каждом проекте, но зритель этого даже не заметит (он уже не замечает). Через год появятся фильмы, где нейросети будут играть уже заметную роль в производстве. А где-то после 2027 года станет нормой гибридная модель, когда часть работы делает команда, а часть нейронки.
И самое важное: это не будет выглядеть как революция. Никто не проснётся однажды в мире, где кино полностью делает искусственный интеллект. Это будет происходить постепенно. Просто в какой-то момент окажется, что без ИИ уже никто не работает.
Так что да, нейросети в российском кино это не вопрос будущего. Это уже начавшийся процесс. Просто он выглядит не как громкий переворот, а как тихая перестройка всей индустрии. Потому что на самом деле, на мой взгляд, это вопрос выживания индустрии, а не чья-то придурь.
З.Ы. На картинке происходит некоторая дичь. Если начать разглядывать, можно преисполниться величием нейросетей🚶♀
Потому что дело не в технологиях. Дело в деньгах. А денег, как мы знаем, не хватает примерно всем.
Российское кино последние годы живёт в довольно странном состоянии: бюджеты ограничены, риски высокие, окупаемость под вопросом, а зрителя всё сложнее удивить (чем-то хорошим, хернёй нас удивляют довольно часто). В такой системе любая технология, которая обещает удешевление, автоматически становится не просто интересной, а почти обязательной к внедрению. Нейронки в этом смысле становятся экономической необходимостью.
Поэтому вопрос уже не в том, будут ли нейросети использоваться в кино. Они будут, стопудово, это факт. Вопрос только в том, насколько быстро и насколько глубоко они проникнут в процесс.
При этом есть важный момент, который обычно сильно упрощают. Идея о том, что «ИИ делает кино в 100 раз дешевле», звучит красиво, но пока что это не совсем так. Сегодня нейросети действительно позволяют экономить, но не на всём и не сразу, и не всем. Где-то это ускоряет работу, где-то снижает расходы, но при этом требует новых специалистов, новых пайплайнов и часто ручной доработки (те самые клинапы). В итоге это не «в сто раз дешевле», а скорее «в некоторых задачах процентов на 50 эффективнее».
ИИ не приходит в кино как замена, потому что заменять-то особо нечего и некого. Он приходит как инструмент или необходимость, сама необратимость, блин! Причём сначала в самых незаметных местах. Уже сейчас его используют для концепт-арта, раскадровок, превизов, маркетинговых материалов. Это та часть производства, которую зритель вообще не видит, но которая съедает огромное количество времени и ресурсов. И именно здесь ИИ закрепится быстрее всего.
Следующий шаг: визуальные эффекты, массовки, цифровая обработка лиц, дубляж, локализация. И вот тут Россия, как ни странно, может двигаться даже быстрее Запада. Просто потому что у нас меньше регуляций, слабее защита индустрии и меньше сопротивления со стороны профессиональных сообществ (профсоюзов нет, только у осветителей есть, они молодцы). Там, где в Голливуде идут забастовки, у нас скорее просто скажут: «Ну окей, делаем так».
И это ведёт к довольно неприятному, но логичному последствию.
Главный удар ИИ наносит не по кино как искусству, а по людям внутри индустрии. Художники, VFX-специалисты, дизайнеры, все те, кто работал над созданием визуала, начинают постепенно вытесняться или переводиться на проектную работу. То, что на Западе вызывает скандалы и протесты, в России может пройти гораздо тише, но жёстче.
При этом есть парадокс, который почему-то редко обсуждают. Даже если ИИ удешевит производство, это не значит, что фильмы станут лучше. Потому что основная проблема российского кино не в том, что оно дорогое. А в том, как принимаются решения, продюсирование и подход к аудитории. Нейросеть может ускорить процесс, но она не научит тебя вкусу, пониманию кино и не объяснит как чувствовать зрителя.
В ближайшие пару лет ИИ станет стандартным инструментом почти в каждом проекте, но зритель этого даже не заметит (он уже не замечает). Через год появятся фильмы, где нейросети будут играть уже заметную роль в производстве. А где-то после 2027 года станет нормой гибридная модель, когда часть работы делает команда, а часть нейронки.
И самое важное: это не будет выглядеть как революция. Никто не проснётся однажды в мире, где кино полностью делает искусственный интеллект. Это будет происходить постепенно. Просто в какой-то момент окажется, что без ИИ уже никто не работает.
Так что да, нейросети в российском кино это не вопрос будущего. Это уже начавшийся процесс. Просто он выглядит не как громкий переворот, а как тихая перестройка всей индустрии. Потому что на самом деле, на мой взгляд, это вопрос выживания индустрии, а не чья-то придурь.
З.Ы. На картинке происходит некоторая дичь. Если начать разглядывать, можно преисполниться величием нейросетей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дмитрий Перетолчин — «Картина Мира»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не знаю известна ли Вам комедия "Тупой и еще тупее", но главных персонажей там зовут Гарри и Ллойд. Вместе они дают Гарольда Ллойда - второго из обещанных к презентации здесь американских комика, кстати, масона 33 градуса. На видео – самый известный эпизод из его фильма «Наконец в безопасности». Самое интересное, что именно их работы вдохновляли советскую комедию как жанр:
«Не случайно Сталин иногда советовал советским кинематографистам не бояться учиться у американцев, перенимая у них опыт и знания в деле создания подлинно массового кинематографа. Во многом благодаря этим установкам в первой половине 30-х годов новый импульс получил в СССР такой киношный жанр, как комедия. Еще в 20-е годы комедий в СССР снималось много — чуть ли не половина ежегодно выходивших в прокат картин была снята в этом жанре. Однако большинство из них были чисто подражательские, то есть снимались в подражание западным фильмам с участием Чарли Чаплина, Бастера Китона, Макса Линдера, Гарольда Ллойда и т.д. […] Комедийная деятельность Александрова началась после встречи... со Сталиным. Случилось это в августе 1932 года, когда режиссер вернулся из служебной заграничной командировки (Александров ездил туда с Эйзенштейном и Э. Тиссэ) и заехал в гости к писателю Алексею Горькому. По счастливой случайности там оказался Сталин, которому гость принялся рассказывать о своих впечатлениях от заграничной поездки. Сталин с интересом выслушал режиссера, после чего внезапно заявил: «Искусство, по-моему, задержалось во вчерашнем дне. Известно, что народ любит бодрое, жизнерадостное искусство, а вы не желаете с этим считаться». После чего вождь обратился к Горькому: «Алексей Максимович, если вы не против веселого, смешного, помогите расшевелить талантливых литераторов, мастеров смеха в искусстве». Хозяин дома пообещал Сталину, что сделает все, что в его силах. И не обманул, рассказав о просьбе вождя руководителям советской кинематографии. Осенью 1932 года в ГУКФе состоялось совещание, на которое пригласили ведущих кинорежиссеров и сценаристов страны. Перед собравшимися была поставлена задача: как можно скорее приступить к выпуску звуковых кинокомедий, которых так ждет советский народ».
Цит. по Раззаков Ф. И. Как обуздать еврейство? Все тайны сталинского закулисья. — М.: Алгоритм, 2013.
#КиноMan
«Не случайно Сталин иногда советовал советским кинематографистам не бояться учиться у американцев, перенимая у них опыт и знания в деле создания подлинно массового кинематографа. Во многом благодаря этим установкам в первой половине 30-х годов новый импульс получил в СССР такой киношный жанр, как комедия. Еще в 20-е годы комедий в СССР снималось много — чуть ли не половина ежегодно выходивших в прокат картин была снята в этом жанре. Однако большинство из них были чисто подражательские, то есть снимались в подражание западным фильмам с участием Чарли Чаплина, Бастера Китона, Макса Линдера, Гарольда Ллойда и т.д. […] Комедийная деятельность Александрова началась после встречи... со Сталиным. Случилось это в августе 1932 года, когда режиссер вернулся из служебной заграничной командировки (Александров ездил туда с Эйзенштейном и Э. Тиссэ) и заехал в гости к писателю Алексею Горькому. По счастливой случайности там оказался Сталин, которому гость принялся рассказывать о своих впечатлениях от заграничной поездки. Сталин с интересом выслушал режиссера, после чего внезапно заявил: «Искусство, по-моему, задержалось во вчерашнем дне. Известно, что народ любит бодрое, жизнерадостное искусство, а вы не желаете с этим считаться». После чего вождь обратился к Горькому: «Алексей Максимович, если вы не против веселого, смешного, помогите расшевелить талантливых литераторов, мастеров смеха в искусстве». Хозяин дома пообещал Сталину, что сделает все, что в его силах. И не обманул, рассказав о просьбе вождя руководителям советской кинематографии. Осенью 1932 года в ГУКФе состоялось совещание, на которое пригласили ведущих кинорежиссеров и сценаристов страны. Перед собравшимися была поставлена задача: как можно скорее приступить к выпуску звуковых кинокомедий, которых так ждет советский народ».
Цит. по Раззаков Ф. И. Как обуздать еврейство? Все тайны сталинского закулисья. — М.: Алгоритм, 2013.
#КиноMan
Forwarded from Дмитрий Перетолчин — «Картина Мира»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Заговор против ресурса: кто заставляет нас менять авто чаще?
#даунсайзинг #моторноемасло #ресурсдвигателя #ремонтопригодность #честныйзнак
Почему современные моторы становятся меньше, а их ресурс сокращается? Является ли «даунсайзинг» прогрессом или это инженерное заблуждение в угоду экологии? Как переход на смешанный режим трения и использование маловязких масел влияет на износ деталей? Стоит ли верить рекламе «чудо-присадок», или они лишь разрушают выверенный химический баланс масла? Почему концепция ремонтопригодности уступает место дорогостоящей замене целых узлов? И способна ли маркировка «Честный знак» реально победить контрафакт, не обременяя бизнес и потребителей лишними расходами? В студии видеожурнала «Картина мира», в гостях у Дмитрия Даньшова руководитель технического отдела Александр Сосновский и Артём Чальцев директор по исследованиям, компания ЮПЕК.
Видеожурнал «Картина мира» в соцсетях:
Телеграм | VK: Видео | Rutube | YouTube | Дзен |МАХ
#даунсайзинг #моторноемасло #ресурсдвигателя #ремонтопригодность #честныйзнак
Почему современные моторы становятся меньше, а их ресурс сокращается? Является ли «даунсайзинг» прогрессом или это инженерное заблуждение в угоду экологии? Как переход на смешанный режим трения и использование маловязких масел влияет на износ деталей? Стоит ли верить рекламе «чудо-присадок», или они лишь разрушают выверенный химический баланс масла? Почему концепция ремонтопригодности уступает место дорогостоящей замене целых узлов? И способна ли маркировка «Честный знак» реально победить контрафакт, не обременяя бизнес и потребителей лишними расходами? В студии видеожурнала «Картина мира», в гостях у Дмитрия Даньшова руководитель технического отдела Александр Сосновский и Артём Чальцев директор по исследованиям, компания ЮПЕК.
Видеожурнал «Картина мира» в соцсетях:
Телеграм | VK: Видео | Rutube | YouTube | Дзен |МАХ
Forwarded from Поднявшиеся листья
ИИ научился высокомерию у людей. ИИ не может "не знать", "сомневаться". Его знание суть агрегированное самомнение масс, о которых говорил Ортега-и-Гассет. Если на вопрос, скажем, о существовании Бога конкретный человек ответит со смехом или с боязнью или с благоговением, то ИИ ответит безапелляционно. Даже его сомнения и оговорки в ответе будут безапелляционны. Как плохой двоечник он все силы тратит на то, чтобы выкрутиться на уроке. Знание - в человеческом понимании - его не волнует. Цифры, алгоритмы и электроны не умеют волноваться. Но пародировать волнение двоечник может. Он зальётся слезами, подменяя знание эмоцией. ИИ имитирует эмоциональное наполнение знаний. Слушая ответ ИИ, мы слышим белый шум средней мысли. Нередко ИИ может угадать и скорее выдаст достоверную информацию и неплохую аналитику. Но перед настоящим вопросами бытия и жизни ИИ слеп и беспомощен. Если человек видит этот мир и его скрытый смысл как недоступную загадку, то ИИ, размышляя о подобном, выдает усреднённое человеческое недоумение за чистую монету знаний. ИИ выплавляет из человеческой фальшивой самоуверенности и бахвальства монеты поддельного знания. ИИ завораживает человеческий ум пародией на знание. ИИ подделается под философа и поэта, но вопросы и переживания философов и поэтов ему не то что чужды, они ему невидимы и неведомы. ИИ может нажать красную кнопку и уничтожить мир, но не может ни восхититься моментом ни убояться предстоящей пустоты существования.
Forwarded from Маркетинг | Новые смыслы
Александр_Демиденко_статья_в_Вятском_журнале_август_2026.pdf
1.6 MB
Привет, друзья!
Сегодня всё не по плану и это нормально. Я вернулся в два часа утра из интереснейшей восьмидневной экспедиции по Северо-Западу. 2200 км, ночевки в палатках перемежаемые спешно найденным жильём, когда шли грозы. Тверь, Торжок, исток Волги, Валдай, Великий Новогород, Старая Русса, Псков, Псково-Печёрская лавра, Михайловское и имение моего прапрадеда в деревне Свибло рядом с одноименным озером на полпути из Себежа в сторону Великих Лук. Думаю вы понимаете, что московская реальность после такого побега вглубь веков не даётся мне легко.
Сегодня хочу поделиться статьёй 🔝 моего давнего товарища по Mars, а сейчас по работе с Советами директоров в роли независимого директора.
СТРАТЕГИЯ — ЭТО ПРОЦЕСС
Александр Демиденко, председатель советов директоров с 30-летним опытом в разных операционных ролях в бизнесе — от продаж до генерального управления компанией – разрушает мифы о стратегическом управлении. Он объясняет, почему 90% стратегий не работают, как не «сжечь» наемных топ-менеджеров и почему ИИ не заменит руководителя при выборе пути развития.
🔥 Почему это важно прочесть:
Вскрывает «стратегический самообман». 100% компаний заявляют о наличии стратегии, но лишь в 1% о ней знают сотрудники второго уровня. Если стратегия не записана и не известна команде — её не существует.
Дает готовые инструменты. Вы получите 5 конкретных (и бесплатных!) рецептов повышения вовлеченности сотрудников, которые работают без огромных бюджетов.
Помогает избежать кризиса управления. Узнаете, почему первые три состава наемных топ-менеджеров «сгорают» и как совет директоров может спасти бизнес от потери прибыли и клиентов.
Расставляет приоритеты в эпоху ИИ. Поймете, где искусственный интеллект — незаменимый помощник, а где окончательное решение всегда должно оставаться за человеком.
💡 Главные выводы:
• Стратегия — это ежеквартальный ритуал, а не ежегодный документ. Успешные компании корректируют стратегию ежемесячно и ежеквартально, а не проводят «стратегическую сессию» раз в год.
• Вовлеченность сотрудников = прибыль. Компании с индексом вовлеченности >70% зарабатывают на 30% больше. Главные мотиваторы — делегирование, публичная похвала и отсутствие штрафов за ошибки.
• Самый эффективный директор — тот, кто слушает и задает вопросы. Вместо того чтобы «вещать», спрашивайте команду: «Что ты предлагаешь?» — и вы получите море идей.
• ИИ — мощный аналитический инструмент, но не стратег. Он анализирует прошлое и не может предвидеть «черных лебедей». Выбор пути развития остается за генеральным директором.
• Консультативный совет директоров — это инвестиция, а не затрата. Он окупается за год, помогая собственнику безболезненно передать управление и избежать потерь от смены нескольких топ-менеджеров.
Я понимаю, что на канале, очень разная аудитория, и не каждый пост интересен всем. Если вам было полезно это чтиво – ставьте 💯
Завтра произойдёт одно очень знаковое и долгожданное событие, о котором я расскажу вам в четверг.
А пока желаю всем нам прекрасной рабочей недели 🤗🙌🏻
Сегодня всё не по плану и это нормально. Я вернулся в два часа утра из интереснейшей восьмидневной экспедиции по Северо-Западу. 2200 км, ночевки в палатках перемежаемые спешно найденным жильём, когда шли грозы. Тверь, Торжок, исток Волги, Валдай, Великий Новогород, Старая Русса, Псков, Псково-Печёрская лавра, Михайловское и имение моего прапрадеда в деревне Свибло рядом с одноименным озером на полпути из Себежа в сторону Великих Лук. Думаю вы понимаете, что московская реальность после такого побега вглубь веков не даётся мне легко.
Сегодня хочу поделиться статьёй 🔝 моего давнего товарища по Mars, а сейчас по работе с Советами директоров в роли независимого директора.
СТРАТЕГИЯ — ЭТО ПРОЦЕСС
Александр Демиденко, председатель советов директоров с 30-летним опытом в разных операционных ролях в бизнесе — от продаж до генерального управления компанией – разрушает мифы о стратегическом управлении. Он объясняет, почему 90% стратегий не работают, как не «сжечь» наемных топ-менеджеров и почему ИИ не заменит руководителя при выборе пути развития.
🔥 Почему это важно прочесть:
Вскрывает «стратегический самообман». 100% компаний заявляют о наличии стратегии, но лишь в 1% о ней знают сотрудники второго уровня. Если стратегия не записана и не известна команде — её не существует.
Дает готовые инструменты. Вы получите 5 конкретных (и бесплатных!) рецептов повышения вовлеченности сотрудников, которые работают без огромных бюджетов.
Помогает избежать кризиса управления. Узнаете, почему первые три состава наемных топ-менеджеров «сгорают» и как совет директоров может спасти бизнес от потери прибыли и клиентов.
Расставляет приоритеты в эпоху ИИ. Поймете, где искусственный интеллект — незаменимый помощник, а где окончательное решение всегда должно оставаться за человеком.
💡 Главные выводы:
• Стратегия — это ежеквартальный ритуал, а не ежегодный документ. Успешные компании корректируют стратегию ежемесячно и ежеквартально, а не проводят «стратегическую сессию» раз в год.
• Вовлеченность сотрудников = прибыль. Компании с индексом вовлеченности >70% зарабатывают на 30% больше. Главные мотиваторы — делегирование, публичная похвала и отсутствие штрафов за ошибки.
• Самый эффективный директор — тот, кто слушает и задает вопросы. Вместо того чтобы «вещать», спрашивайте команду: «Что ты предлагаешь?» — и вы получите море идей.
• ИИ — мощный аналитический инструмент, но не стратег. Он анализирует прошлое и не может предвидеть «черных лебедей». Выбор пути развития остается за генеральным директором.
• Консультативный совет директоров — это инвестиция, а не затрата. Он окупается за год, помогая собственнику безболезненно передать управление и избежать потерь от смены нескольких топ-менеджеров.
Я понимаю, что на канале, очень разная аудитория, и не каждый пост интересен всем. Если вам было полезно это чтиво – ставьте 💯
Завтра произойдёт одно очень знаковое и долгожданное событие, о котором я расскажу вам в четверг.
А пока желаю всем нам прекрасной рабочей недели 🤗🙌🏻
Forwarded from Дмитрий Перетолчин — «Картина Мира»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Немного технической солянки: Сначала из истории: "Джоэл Барр был сыном двух русских евреев... Барр вырос в бедности в Бруклине, после чего поступил в Городской колледж Нью-Йорка для изучения электротехники. Будучи студентом, он попал в группу коммунистов и обнаружил, что симпатизирует их критике капитализма и их аргументам в пользу того, что Советский Союз лучше всех мог противостоять нацистам. Через связи в коммунистической партии его познакомили с Альфредом Сарантом, инженером-электриком и членом Лиги молодых коммунистов... В 1930-х годах Барр и Сарант были включены в шпионскую группу, возглавляемую Юлиусом Розенбергом, печально известным шпионом времен холодной войны. В 1940-х годах Барр и Сарант работали над секретными радарами и другими военными системами в компаниях Western Electric и Sperry Gyroscope ... они получили глубокие знания об электронике новых систем вооружения. В конце 1940-х годов ... Розенберга судили и приговорили к смертной казни ... Сарант и Барр бежали из страны и в конце концов добрались до Советского Союза... В конце 1950-х годов Барр и Сарант начали создавать свой первый компьютер, названный УМ - по-русски "ум". Их работа привлекла внимание Шокина, бюрократа, управлявшего советской электронной промышленностью, и они вместе с ним убедили Хрущева, что СССР нужен целый город, посвященный производству полупроводников, со своими исследователями, инженерами, лабораториями и производственными мощностями. Еще до того, как города на полуострове к югу от Сан-Франциско стали известны как Силиконовая долина - этот термин появился только в 1971 году - Барр и Сарант придумали свою собственную версию в пригороде Москвы...
4 мая 1962 года Хрущев прибыл. ... С Сарантом во главе, два бывших шпиона продемонстрировали Хрущеву достижения советской микроэлектроники. ... Полупроводниковые устройства скоро будут использоваться в космических кораблях, промышленности, правительстве, самолетах - даже "для создания ракетно-ядерного щита", - уверенно сказал Хрущеву Сарант. Затем он и Барр подвели Хрущева к мольберту с изображениями футуристического города, посвященного исключительно производству полупроводниковых приборов, с огромным пятидесятидвухэтажным небоскребом в центре. Хрущев ... с энтузиазмом одобрил идею строительства советского города полупроводников. Он заключил Барра и Саранта в медвежьи объятия, пообещав им полную поддержку. Через несколько месяцев советское правительство утвердило планы строительства города полупроводников в пригороде Москвы. ... Вскоре в СССР был заложен город Зеленоград, что по-русски означает "зеленый город"..."
Крис Миллер «Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире»
На видео уже из современности: "чиновники приехали после интереса СМИ" - сайт компании, производящей "летающие такси" - https://i-navyx.ru
4 мая 1962 года Хрущев прибыл. ... С Сарантом во главе, два бывших шпиона продемонстрировали Хрущеву достижения советской микроэлектроники. ... Полупроводниковые устройства скоро будут использоваться в космических кораблях, промышленности, правительстве, самолетах - даже "для создания ракетно-ядерного щита", - уверенно сказал Хрущеву Сарант. Затем он и Барр подвели Хрущева к мольберту с изображениями футуристического города, посвященного исключительно производству полупроводниковых приборов, с огромным пятидесятидвухэтажным небоскребом в центре. Хрущев ... с энтузиазмом одобрил идею строительства советского города полупроводников. Он заключил Барра и Саранта в медвежьи объятия, пообещав им полную поддержку. Через несколько месяцев советское правительство утвердило планы строительства города полупроводников в пригороде Москвы. ... Вскоре в СССР был заложен город Зеленоград, что по-русски означает "зеленый город"..."
Крис Миллер «Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире»
На видео уже из современности: "чиновники приехали после интереса СМИ" - сайт компании, производящей "летающие такси" - https://i-navyx.ru
Forwarded from Маркетинг | Новые смыслы
Доброе утро, друзья!
Недавно состоялось моё выступление на Экономическом Факультете МГУ для слушателей МВА и небольшой когорты бакалавров. Вот основные тезисы:
1. Маркетинг — это про любовь к людям, а не про «слив бабла»
Для финансового директора маркетинг — это статья расходов. Для человека на улице — навязывание и враньё. Но настоящий маркетинг — это про то, как сделать жизнь людей лучше, легче, удобнее и понятнее. И про смыслы.
2. Парадокс маркетинга
Никому из нас не нравится, когда нам навязывают, звонят, впаривают. Но все, кто приходит в офис на позиции гендиректоров и коммерческих директоров, делают с клиентами то же самое. «Как будто там, за пределами компании, сидят не просто люди, а лохи какие-то». Это фундаментальный парадокс, с которого начинается моя книга.
3. Пять задач маркетинга по Котлеру — и одна шестая
Понять ценность. Создать ценность. Донести ценность. Подтвердить ценность. Удержать ценность. А шестая — вовлечь каждого сотрудника.
4. Сначала создаём — потом осознаём, почему это сработало
В теории надо сначала понять ценность, поисследовать людей, потом создать. В жизни — наоборот. Большинство прорывных бизнесов создаются на чуйке, когда артикулированной потребности ещё нет.
5. Ключевой актив бизнеса — лояльность бренда
Не спрос, не выручка, не доля рынка. Лояльность — единственный актив, который содержит в себе спрос. Именно поэтому Цукерберг заплатил $20 млрд за WhatsApp — в строке goodwill была заложена стоимость лояльных людей.
6. Маркетинг — это слон в тёмной комнате
Кто-то держится за ногу и говорит «это столб». Кто-то за ухо — «это лист». Кто-то за хвост — «это шнурок». Собственники не понимают, что такое маркетинг, потому что каждый видит только часть. И поэтому считают, что маркетинг — это реклама или что ещё хуже продажи, потому что неминуемо приведёт к гибели бизнеса. И это после 35 лет свободного рынка в нашей стране.
7. Почему собственнику сложно управлять маркетингом
Потому что собственник как правило не имеет образования в экономике и маркетинге, которое во многих странах изучают с восьмого по 11-й классы. И это нормально. Главное — осознанная некомпетентность: признать, что ты чего-то не знаешь, и найти того, кто это компенсирует. А не говорить маркетологу: «Я сейчас тебе всё объясню».
8. MBA отучили управленцев принимать решения в поле иррационального
Гарвард в 2002 году опубликовал исследование: за 30 лет практики MBA первых лиц научили принимать только те решения, которые обсчитаны. Потому что это безопасно. Но бизнес — это не только рацио. Это ещё и эмоцио. И чем больше мы учимся в хороших бизнес-школах, тем сложнее нам принимать решения там, где нет цифр.
9. Что нужно понимать, выстраивая маркетинг в своём бизнесе
• Каковы долгосрочные цели акционера?
• К какому из четырёх типов относится ваш бизнес?
• Нужен ли вам бренд — и для чего?
• Какие функции маркетинга понадобятся, когда вы станете в 10 раз крупнее?
• Кто будет курировать маркетинг-директора как наставник?
Маркетинг всегда строится на будущее. Маркетолог, который заходит в компанию, должен за 3-5 лет сконструировать новую систему, соответствующую будущему масштабу, а не продолжать делать то, что работало когда он пришёл. И он должен на входе уметь это делать, а не учиться на теле компании.
Сегодня вечером у меня запланировано аналогичное выступление в клубе Terra.ОПОРА, я очень надеюсь, что мне удастся записать видео в хорошем качестве и я поделюсь им на следующей неделе.
А уже в субботу 24 октября я выступлю на панельной дискуссии «Будущее уже с нами» на Дне взаимного развития в Сбере. Тут ссылка на пост о мероприятии. А тут на регистрацию – будет онлайн трансляция.
Всем нам прекрасного дня и отличных выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM