🤖Появились спортзалы нового формата. В них нет тренеров. Программу тренировок, анализ формы, состояния тела и прогресс контролирует искусственный интеллект.

🛋В Кентукки прохожий был изумлён, когда увидел пару, управляющую моторизованным диваном на оживленной улице.

Диван был оборудован, кофейным столиком, лампой и номерным знаком на задней части.

🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Дорогой Максим! Спасибо тебе за вопрос...

Какими качествами и навыками должен обладать высококлассный маркетолог/директор по маркетингу? (но без философских размышлений – вот чётко, раз-два-три).

🖍️ Я постараюсь быть кратким, хотя мы с тобой прекрасно знаем, что ответ на любой вопрос очень зависит от контекста. У маркетинг-директора в компаниях с разной спиральной динамикой будет разный профиль и компетенции. Если собственник, коих мы знаем немало, набирает под себя людей неамбициозных и послушных, чтобы на их фоне выглядеть орлом, то главным и единственным фактором успеха будет соглашательство и «слегка дурашливый вид, дабы своим усердием не смущать начальство». И ты сам бы, задай тебе клиент вопрос, подразумевающий простой ответ, сказал бы: «Всё сильно зависит от ряда факторов, так что давайте поговорим...»

Но я пойду тебе навстречу и отвечу так:

1️⃣ Первое качество – ЛЮБИТЬ ЛЮДЕЙ. Не только клиентов компании, но и внутренних заказчиков. Маркетинг — единственное место в компании, где люди, как покупатели со своими болями и задачами, должны кого-то сильно волновать. От обратного – если в маркетинге никому нет дела до людей, то больше в недрах компании таких мест просто не найдется.

Почему «внутренних клиентов» надо любить тоже? Потому что без них ничего хорошего не создать. А они будут тупить, они будут к понедельнику забывать то, о чём договорились в пятницу. Они с пользы для клиента будут при любой удобной возможности сворачивать на «бабло, которое побеждает зло» и работать на свои личные краткосрочные цели и бонусы, а не на то, что нужно людям вовне.

2️⃣ Второе качество маркетинг-директора - это комфорт в пребывании на трех уровнях мысли. Маркетинг-директор от слова to direct должен в компании предлагать и отстаивать уровень стратегический = отвечать на вопросы «ЗАЧЕМ и ПОЧЕМУ». Зачем то, что мы делаем, нужно миру и почему то, как мы это делаем, сделает людей чуть более счастливыми и благодарными нам за нашу работу. Но также маркетинг-директор должен владеть уровнями «ЧТО» и «КАК». Нести ответственность за связку идей, слов и действий, которые бизнес совершает для реализации своей, не побоюсь этого слова, МИССИИ. А также дисциплина в поступательном движении от идей к словам и от слов к делам — в поле ответственности директора по маркетингу. Нужна железная несгибаемая воля (я об этом писал тут). Безволие, непоследовательность и необязательность – злейшие враги любого директора, а по маркетингу особенно.

3️⃣ Критическое и структурное мышление, выраженное в речи и письменном изложении – в основном презентации, но и тексты, и elevator pitch (кто не знает — загуглит). Тут можно было бы уйти в навыки эффективных коммуникаций тоже, но это само собой разумеющиеся вещи для маркетолога, а мы сфокусировались именно на директоре по маркетингу.

4️⃣ Лидерство ВДОХНОВЛЯЮЩЕЕ, способное вести за собой. Маркетинг-директор должен быть не только факелом — иначе он/она будет гореть ярко, но недолго, — а зажигалкой = способностью разжигать огонь и энтузиазм во всех, с кем имеет дело.

5️⃣ Три навыка управления — а) своей командой, б) кросс-функциональным процессом создания и внедрения инноваций и в) творческим («креативным») процессом, будь то реклама, дизайн, копирайтинг, промо и так далее.

Надеюсь, Максим, я твоё любопытство удовлетворил, был краток и конкретен.

Я также приглашаю всех, кто это прочитал, или поспорить, или дополнить, чтобы помочь Максиму понять, а кто же такой «высококлассный маркетолог/директор по маркетингу».

#ответы_на_вопросы

Тренд №1 для бизнеса в 2026 году (исследование Анкор, ВШЭ, хх.ру):

рост производительности и операционной эффективности. Компании всё активнее усиливают программы оптимизации процессов, вводят дополнительные KPI, пересматривают нагрузку на команды и ищут способы ускорить выполнение задач без потери качества.

В фокусе управленцев — не просто рост, а умение делать больше с теми же ресурсами.

Поэтому мы собрали подборку тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее.

Здесь каналы, которые пишут про ключевые направления:

⭐️

управленческий опыт, решения собственников и CEO

⭐️

найм, удержание, развитие сотрудников и построение сильных управленческих команд

⭐️

управление денежными потоками, юридические нюансы и финансовую устойчивость бизнеса

⭐️

работу с зарубежными партнёрами, экспорт и снижение рисков.

⭐️

развитие топ-менеджеров и карьеру руководителей

⭐️

привлечение клиентов и построение сильных брендов (в том числе и hr-бренда)

⭐️

поиск точек роста и системное развитие бизнеса

Добавляйте каналы в свою ленту, формируйте сильное управленческое окружение и используйте лучшие практики, чтобы усиливать результаты бизнеса и собственную управленческую ценность.

⚡️Добавить каналы себе 👉 https://xn--r1a.website/addlist/LEVKRPHMGx1mYmRi

P.S. поделитесь подборкой с командой — сильная среда напрямую влияет на устойчивость бизнеса