/С плохим интернетом - реклама в шалаше/

Часто обращаю внимание, что на ВК или в Ютубе - реклама прогружается моментально, а вот сам контент - увы и ах.

У этого есть множество причин, и технических подоплек. Но сегодня я хочу подумать о другом, о бизнес модели монетизации.

Ютуб представляет классический UGC платформу, которая зарабатывает продавая рекламодателям вашу информацию и показывая рекламу. Чем больше просмотров, тем больше доходов.

Поэтому важно максимально оптимизировать скорость показа и загрузки рекламы.

При этом, параллельно живет и другая модель - премиум Ютуб. Если видели позиционирование, то оно совершенно про другие функции:
- музыка
- просмотр эксклюзивного контента( правда это про скорее патрионов и бусти - то есть к нашему примеру не относится)
- просмотр в свернутом режиме
- без рекламы

То есть, про ценность, которую ты можешь получить. При этом они активно тестируют триал, пытаясь создать точку ценности.

Разные модели, я писал когда-то обо всех бизнес-моделях, ставьте 👍 - найду пост

Ваш @blackproduct

Знаете, какое самое популярное оправдание у менеджера, который просидит на одном месте пять лет? «Мне не хватает экспертизы, чтобы запускать что-то своё или брать сложные продукты».

И самое грустное? Чаще всего это правда.

Экспертиза — штука парадоксальная. Её не купишь за деньги, но без денег её не сделаешь. Не получишь из книжек, но и без книжек — лишь метод тыка. Нужен микс: теоретический фундамент и прикладные знания от тех, кто рулит рынком.

Примерно так и родилась магистратура «Запуск высокотехнологичных продуктов» от Бизнес-школы МФТИ и Сбера. Представьте: вам нужно с нуля вывести на рынок сложный IT- или tech-продукт. Вы приходите на пару, а ваш преподаватель — это топ-менеджер из Сбера, который такие продукты не просто придумывает, а масштабирует на миллионы пользователей. И он разбирает ваш кейс не по учебнику 2010 года, а по живым процессам рынка.

А на следующей паре — профессор Физтеха грузит вас так, что машинное обучение или архитектура сложных систем перестают быть чем-то запредельным. Потом все эти знания успешно интегрируете в свой стартап. По-моему, огонь!

Кстати, Сбер здесь — не просто спонсор и не просто красивая строчка в названии. Студентам доступны:

— реальные методологии и инструменты, на которых работает крупнейшая tech-компания страны
— наглядные свежие кейсы
— нетворкинг, доступ к которому иначе можно было бы получить, только проработав в Сбере лет десять

Короче, если вы задумались о магистратуре — посмотрите канал БШ МФТИ. Потому что учиться стоит либо у лучших, либо не тратить время.

2025 год подходит к концу за несколько часов до курантов я хочу подвести некоторые быстрые итоги.

Выступления. Этот год был годом выступлений, у меня было их больше 50 (в онлайне, в оффлайне) по теме профориентации, по продуктовым темам, воркшопы и семинары, выступления в финансовом университете, перед журналистами. Для меня это возможность не терять форму, потому что выступления дают энергию, дают заряд вдохновения.

Поэтому пожелание вам тоже найти в следующем году свое вдохновение. Вдохновлять и вдохновляться.

Продукты. В этому году я пересобрал Гикз, мы сделали существенный шаг в направлении STEMP образовательного центра, где мы не только готовим к ЕГЭ, но и развиваем наше будущее поколение.

Я продолжаю развивать МТС Линк Доски, продукт вышел на 60К MAU, стал по некоторым исследованиям вторым после MIRO в РФ (надеюсь мы и его потесним).

Диптех головного мозга. Это нейротех программа для студентов и школьников по созданию продукта с нейротехнологиями. В мой день рождения мы закончили очередной сезон - и это было невероятно. 141 участник, несколько проектов, которые купят инвесторы, cutting edge технологии, рад быть к этому сопричастен.

Проектов много, хочу пожелать каждому найти то, что будет приносить удовольствием и в чем вам будет хорошо в каждый момент времени.

Путешествия. В этом году у нас получилось побывать во многих странах и городах. Вообще год был про перемещение и смену деятельности. Мы были в Патайе, Бангкоге, Нижнем Новгороде, Смоленске, Санкт Петербурге, Минске, Гродно, Екатеринбурге, Кувандыке, Кемере, Стамбуле. Я для себя открыл путешествия без подготовки, а еще поездки на долгие дистанции на машине. Отдельный кайф.

Будьте мобильны в следующем году, потому что движение - это жизнь.

Направлений больше, но некоторыми (особенно моей семьей, родными и прочими личными штуками, делиться тут не буду, традиционно) Всех с наступающим новым годом, более подробно и обстоятельно я буду подводить итоги как обычно 5 января. Там же я расшарю чеклисты завершения года и планирования нового года.

С наступающим Новым 2026 годом! Ваш @blackproduct

Подведение итогов 2025 и планирование 2026: гайд

Постепенно, шаг за шагом я подобрался к этому. Если вы ждали мой гайд, то прошу, версия 4.0 (Также прикладываю Year Compass)

вариант 23-24, вариант 24-25

Что нового?
1. добавил другой язык к повествованию
2. добавил блок про убытки и прибыли

Структура:

Подведение итогов
0. Самые сложные моменты этого года
1. Моменты счастья
2. Чем я горжусь
3. Значимые люди
4. Новые навыки
5. Покупки года
6. Цитаты года
7. Не успел реализовать
8. Полезные привычки
9. Убытки года
10. Прибыли года

Отдельные блоки:
- Сливаю энергию
- Получаю энергию
- Как меньше сливать энергию и большее ее получать

Благодарности

Планы
1. Хочу научиться
2. Хочу увидеть/посетить
3. Хочу познакомиться
4. Хочу купить (Вишлист для себя)
5. Хочу прочитать, прослушать
6. Проекты

Мечты, мой идеальный мир
1. Продукт / проект / клиент / работа мечты
2. Мой идеальный офис/мастерская
3. Мое идеальное место жительства
4. Мой идеальный образ жизни
5. Идеальный я 2025

Нашли недочеты или хотите добавить пункт, переходите в онлайн версию в гугл доке и оставляйте комментарий

Меня зовут Тигран, вот уже 8 лет провожу работы по планированию года и его подытоживания. В этот раз без революций, потому что революции хочется в других сферах жизни. В документе ниже я изложил основные тезисы, по которым можно и нужно подвести итоги года. Но не только.
В чем цель?
Подумать о прошлом, подвести итоги, отпустить ошибки и зафиксировать убытки. Подумать о том, что получили, какие были победы. Зафиксировать убытки и прибыли, двигаться дальше.
Структура шаблона. Как заполнять
Распечатайте и заполните от руки каждый блок. Почему так? Чтобы не отвлекаться. Да и очень классного через пару лет достать чеклист и почитать свои же мысли.

Ваш @blackproduct

____

👍 — Круть, спасибо!
👎 — Не интересно
🔥 — Огонь, пойду заполнять!

🔥 Завидую по‑чёрному и рекомендую!

Уже много лет читаю канал @kyrillic, Кирилл основатель стартапа (Beau), а в определенный момент жизни читать хочется тех, кто погружается глубоко в тему. Кирилл в этом плане именно такой. Я очень сильно завидую как автор его доскональному погружению в детали. Иногда можно сказать дотошному анализу.

Мои любимые вещи из канала:

1. Какое интересное коммьюнити собрано в канале. Если вы любите как и я зайти в комменты и почитать, то вам сюда. Кстати, на канале очень интересное на этот счет размышление - вот тут

Или вот тут тред на 180 комментов о спроте и не только

2. Очень люблю на канале посты про номадизм и жизнь в разных странах, читали такое? посмотрите про идеальную поездку на машине тут ИЛИ зацените рубрику оценки городов для жизни тут

3. Мне очень приятно и интересно, когда пишут про образование - такое я люблю. И вот тут очень интересное исследование о том, как увлечение разным на раннем возрасте приносит бОльший результат на дистанции, чем узкопрофильная работа


Я очень завидую (в хорошем смысле этого слова) Кириллу и читаю его канал, что и вам рекомендую! И да, давайте поздравим Кирилла с рождением дочери!
Ваш @blackrpoduct

/про еду и планы/

Расскажу историю, которую услышал в рамках подкаста с гастроэнтерологом Сергеем Валовым (вот тут ссылка):

Был Американский доктор Уоллис, который занимался ветеринарией, после некоторого периода он переквалифицировался и стал работать с людьми и столкнулся с парадоксом: в ветеринарии рацион и его контроль — часть стандартного процесса (дозировки, состав, график), а в человеческой медицине питание зачастую игнорируется. Никто системно не считает, что и как ест пациент — в отличие от животного, для которого корм подбирается индивидуально. Уоллис активно начал внедрять измерения потребляемой еды, и стал популяризатором в медицине.

Даже сейчас мало кто считает свою еду, хотя казалось бы от еды зависит наша производительность (ведь это наше топливо), но речь сейчас не об этом. А о том, что это отличная иллюстрация того, что зачастую нам нужно искать инновационные решения за пределами привычных отраслей и компетенций.

Представим себе понятный всем процесс получения доставки через условную лавку или самокат. В день в праздники я заказывал пару раз доставку, потому что выходить из дома не с руки.

Кто подумает над путем пользователя после:
1. Выдача продукта - как он доходит (приходится оставлять у грязной двери), может быть привозить все в коробке из которой можно достать продукт (пример золотого яблока)
2. Что делать с бесконечными пакетами
3. Как подобрать время

Тут нам может помочь переход на другой уровень абстракции, возьмем регулярный ритейл:
1. мы можем выбирать упаковку (доплачивая за нее)
2. мы можем выбирать, когда пойти в магазин
3. мы можем перебирать продукты, пока не выберем тот, который нам нужен

По сути, разные режимы (зашел и вышел) или режим (зашел, поискал по списку и вышел), когда они поймут лучше сценарии и смогут скопировать подходящий опыт из ритейла - тогда они создадут сервисы, которые победят.

Эту уже происходит в ПВЗ, все меньше того, что было пару лет назад (какие-то подвалы, свалка коробок) все больше современных ПВЗ, с примерочными, с единым дизайн стилем.

Надеюсь было полезно, с началом первой рабочей недели 2026 года, друзья,
Ваш @blackproduct

/Внимание к деталям или Institute for squirrels Research?/

Вы знаете я люблю рубиться в настолки, недавно рубился в шахматы, люблю стратегические игры, дуэльные игры - но частенько в играх я теряю концентрацию. Причин у этого много – я устаю, мне становится скучно, я недооцениваю исход. Приводит это к тому, что я после хода жалею о том, что произошло. и понимаю, что был лучший выход или например, я не так понял текст, условие.

Такое бывало ни раз и в жизни, я делал и потом думал.

В мире концепции fast fail – совершенно нормально совершить ошибку и сделать гавно, но иногда стоит все же думать. Приведу пример, как в РАН появился институт Белки.

Российская академия наук наконец-то пошла навстречу мировому научному сообществу — она перевела свой сайт на английский. Так мир узнал, что в России есть «Институт белки» (Squirrel Institute, на самом деле Институт белка), целая группа «институтов ранений» (Institute of Wounds, в оригинале — просто «институт РАН»), и почти каждый из них занимается загадочными «ими» («им.», то есть «имени такого-то великого ученого», превратилось в английское them).
Источник тут (2010 год)

То есть как в известном меме – херак-херак и в продакшен. А в итоге посмешише для всего сообщества.

Поэтому:
1. Лучше выпустить качественный продукт, чем сделать это быстрее
2. Во времена вайб кодинга - гавно можно сделать и за день, а вот спроетировать что-то ценное...
3. Подумайте о том, что вы получите, замедлитесь

Чем дальше, тем чаще люди будут готовы платить тем, кто думает о качестве и не спешит. Не спешит вывалить в альфу неработающую игру, не спешит объявить предзаказы, хотя еще ничего нет.

Думайте, чаще всего "Срочность", "Быстрота проверки", "МЛП" - это все bullshit для того, чтобы пропихнуть свою задачу в ваш backlog.

Ваш @blackproduct

/Всем ios разработчикам - как сделать так, чтобы приложение не бесило/

Чем дальше развивается какой-то продукт, в котором можно самостоятельно изменять контент, подписываться на группы, добавлять новые приложения, делать свой UGC – тем чаще нужно решать задачи по навигации и поиску информации. То есть на ранней стадии телеграмма каждый был подписан на 10 каналов - навигация по 10 элементам – это тривиальная задача, но чем больше становится элементов, тем сложнее найти нужный. Объясняется это моделью Фиттса:

Закон Фиттса – это модель сенсомоторных процессов, которая гласит: чем дальше находится цель и чем она меньше, тем больше времени требуется человеку для попадания в неё. Проще говоря, чем ближе и крупнее цель, тем быстрее и легче её достичь. Это правило широко применяется в UX/UI-дизайне для создания удобных интерфейсов (кнопки, меню) и объясняет, почему большие, близко расположенные к пользователю элементы (например, угловые элементы, прижатые к краю экрана) легче использовать.
Иными словами, время движения (T) зависит от расстояния (D) до цели и её ширины (W)по формуле (T=a+b\log _{2}(D/W+1)\), где \(a\) — время старта/остановки, \(b\) — коэффициент скорости. Если у вас 2 элемента, то прицеливание на элемент займет N времени, а если элементов будет 100, то почти 100N. (математики могут меня закидать беее, я пытаюсь показать закономерность кратного роста времени поиска и наведения). Подробнее вот тут: https://en.wikipedia.org/wiki/Fitts%27s_law

Так вот, поэтому сейчас для пользователя так важно, как именно найти/упорядочить тот или иной контент:
1. в ТГ появились папки
2. на многих сайтах есть подборки, категории
3. в ютубе есть лента рекомендаций
4. а в ios специальная панелька с приложениями (папки)

При этом поиск – это киллер фича, то есть пользователь может не помнить содержание всего, но хочет быстро найти то, что ему нужно. Например, приложение банка или доставки на телефоне.

Приведу пример ios - там тянешь на экране шторку, вводишь в поиске ключевое слово и вуаля. Но только не во всех приложениях продуман мета набор данных. Я удивляюсь почему нельзя в мета данных приложения зафикачить все варианты написания твоего приложения, как кстати - это сделано у Яндекс гоу. Пример видео поиска прикладываю.

Итого, моя террада про то, что нужно думать о том, как же сделать пользователю хорошо, помните про задачу наведения, без этого никуда.

Ваш @blackproduct