#цифры

Много интересных цифр озвучили эксперты премии Team Awards, узнав в прошлом году у россиян, какие личные качества руководителя им больше всего по душе.

37% участников опроса считают, что руководитель должен быть прогрессивным и современным;
34% хотят, чтобы руководитель вел здоровый образ жизни;
16% выступают за открытое общение между начальством и подчиненными;
10% не против, чтобы руководитель был консерватором;
6% готовы принять руководителя-одиночку.

В топ-3 личностных характеристик, которые россияне хотели бы видеть в идеальном руководителе:
✔️честность (31%),
✔️справедливость (29%),
✔️прямолинейность (28%).

Если говорить про метафоры и ассоциации, то здесь расклад такой:

20% ассоциирует своих начальников с капитаном корабля,
19% – с тренером,
15% – с лидером спортивной команды.

👉Узнать, какие задачи в области оценки руководителей решает BITOBE.

🚀Выяснить, как выбирать и применять оценочные инструменты для достижения бизнес-целей.

Вебинар «Мэппинг оценок: точные инструменты для развития руководителей»

👉Приглашаем на вебинар, который проведет Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала в компании BITOBE.

Стартуем 13 февраля в 13:00 (МСК)

🎯В фокусе внимания будет следующая актуальная проблема: Разнообразие предложений на рынке диагностики персонала приводит к множеству различных «оценок» для одного сотрудника. В результате сотрудники проходят тесты способностей, личностные опросники, оценку 360 градусов и остаются в замешательстве, как использовать всю эту информацию.

На вебинаре вы:👇

✔️узнаете о возможных комбинациях критериев оценки для принятия взвешенных кадровых решений;
✔️познакомитесь с опытом решения задач по мэппингу результатов личностных опросников и наблюдаемого поведения;
✔️получите чек-лист базовых способов предотвращения неверных кадровых решений.

Кому будет полезно: HR-менеджерам, экспертам по оценке персонала и руководителям, принимающим решения о продвижении и развитии сотрудников.

👉Зарегистрируйтесь сейчас

#исследование

Более 900 экспертов потрудились для World Economic Forum, чтобы создать исследование на тему глобальных рисков Global Risks Report 2025 с прогнозом до 2035 года.

Чем пугают? О чем пишут? О дефиците оптимизма. В резюме отчета отмечено, что большинство респондентов (52%) ожидают нестабильных глобальных перспектив в краткосрочной перспективе (следующие два года), что соответствует показателю прошлого года.

Еще 31% ожидают турбулентности, а 5% — «шторма». Сложение этих трех категорий ответов показывает общий рост на четыре процентных пункта по сравнению с прошлым годом, что указывает на усиление пессимистических перспектив мира до 2027 года.

В плане развития высоких технологий эксперты сохраняют относительное спокойствие. Пишут, что опасения по поводу неблагоприятных последствий технологий ИИ находятся на низком уровне в рейтинге рисков в двухлетней перспективе.

Но при этом предупреждают – «следует избегать самоуспокоенности в отношении рисков таких технологий, учитывая стремительный характер изменений в области ИИ и его растущую повсеместность». Особенно экспертов, участвовавших в исследовании, волнует роль генеративного ИИ (GenAI) в «создании ложного или вводящего в заблуждение контента в больших масштабах и то, как это связано с поляризацией общества».

📎Забирайте полный отчет – прикреплен к посту.

🚀Изучайте, как развивать руководителей с учетом внешних вызовов.

💡Узнавайте, как оценивать лидеров, выявлять их скрытый потенциал и зоны развития.

#от_первого_лица

Синергия технологий управления

Новостью об открытии новых горизонтов в сфере консалтинговых услуг поделилось издание РБК. Теперь полный пакет услуг управленческого консалтинга, как пишут журналисты, будет доступен в «едином окне», благодаря соглашению об объединении компетенций, подписанному между Консалтинговой группой BITOBE и Группой компаний BRIGHT.

Новость о создании альянса прокомментировал основатель и генеральный директор BITOBE Михаил Милинис:

Этот альянс можно рассматривать как многогранный проект, интересный не только крупным корпорациям, но и компаниям среднего сегмента.
Синергия наших компетенций позволит сделать взаимодействие с клиентами почти бесшовным. Совпадение ценностей, культур управления и акцент на личностном развитии – важные аспекты сотрудничества BITOBE и BRIGHT.
Для нас создание альянса с BRIGHT – это важный шаг, который открывает возможности для обмена методологиями и опытом. Мы понимаем, что интеграция наших подходов позволит предоставить клиентам тот качественный опыт, который сегодня особенно актуален.
Мы поддерживаем контакты с другими компаниями и уважаем их работу, но именно с BRIGHT у нас есть уникальный потенциал для сотрудничества.
В 2025 году, который станет годом оптимизации для российского бизнеса, мы видим много возможностей для изменений в бизнес-процессах.
Обе наши компании стремятся не только участвовать в этих процессах, но и быть архитекторами решений для наших клиентов.
Мы уверены, что благодаря нашему сотрудничеству сможем создать инновационные решения и вывести на качественно новый уровень общий результат работы компаний, с которыми будем взаимодействовать.

📝Прочитать полный текст новости и узнать больше о возможностях нового альянса.

👉Познакомиться с экспертизой BITOBE.

#повод_для_гордости

Золото «Серебряного Лучника» у нашего марафона

Образовательный онлайн-марафон «Цифровая энергия», который эксперты BITOBE организовали и провели вместе с командой Факультета цифровой трансформации «Газпром нефти» в партнерстве со студией BusinessStream, продолжает собирать награды.

Наш проект победил в номинации «Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа» VII Региональной премии «Серебряный Лучник» – Северо-Запад». От души поздравляем всех причастных!

Под занавес прошлого года этот же марафон стал обладателем премии InterComm 2024. У проекта есть все шансы собрать еще больше победных трофеев на других конкурсах.

👉Узнать о решениях BITOBE в области «Визуального консалтинга и корпоративных коммуникаций».

#цифры

Эксперты EY поделились своим недавним исследованием на тему «рабочих» приоритетов представителей поколения Z, которые стоит учитывать при актуализации HR-процессов.

На первое место зумеры поставили оплачиваемый отпуск. В топ-3 вошли здоровье, благополучие, и поощрения, основанные на результатах.

Эксперты также предупредили специалистов HR, что поколение Z, согласно их оценкам, является самым неоднородным из всех, что описаны в соответствующей теории. Они выделили 5 подгрупп, стратегии работы с которыми должны отличаться:

28% – достигаторы,
24% – мечтатели,
21% – активисты,
15% – перфекционисты,
12% – беззаботные.

👉Прочитать статью об исследовании EY целиком.

🎯Узнать, какие задачи по управлению талантами решает BITOBE.

#исследование

В своих HR-прогнозах на 2025 год эксперты CultureAmp коснулись вопросов командной эффективности, тихих увольнений, гибкости лидеров и влияния генеративного ИИ на работу эйчаров.

Исследователи сказали так:

✔️нужно активно смещать фокус внимания с индивидуальных достижений на показатели командной эффективности;
✔️такие явления как «тихое увольнение» и «осознанный отказ от руководства» покажутся цветочками по сравнению с теми сюрпризами, которые сотрудники могут преподнести в ближайшем будущем;
✔️важно, чтобы лидеры показывали сотрудникам, что нормально пробовать, терпеть неудачи, учиться и расти;
✔️HR необходимо понять, какие идеи они хотят получить от ИИ, а затем сосредоточиться на том, как действовать на основе этих идей.

📊Прочитать целиком статью с результатами исследования CultureAmp.

🎯Изучить экспертизу BITOBE в области управления персоналом.

#актуально

По поручению президента правительство разрабатывает долгосрочную стратегию развития образования России до 2036 года и на перспективу до 2040 года. Эта комплексная программа призвана определить направления, по которым будут работать российские учебные заведения ближайшие 15 лет.

По словам премьера Михаила Мишустина, главная задача – сформировать конкурентоспособную, гибкую систему образования с учетом потребностей экономики и социальной сферы, а также поставленной президентом национальной цели о реализации потенциала каждого человека, развитии его талантов, воспитании патриотичной и социально ответственной личности.

Мишустин обратил внимание на то, что российское образование сохраняет потребность в преподавательских кадрах, особенно по фундаментальным дисциплинам, и повышении уровня профессиональной переподготовки.

«Без ответов на эти вопросы в ближайшее время будет значительно труднее достичь того же технологического лидерства, успешно реализовать национальные проекты и другие программы, которые необходимы для дальнейшего роста и развития нашей экономики и нашей социальной сферы. Мероприятия стратегии прежде всего надо нацелить на повышение качества образования – каждого его уровня и по всей стране», – подчеркнул премьер-министр.

🎯Узнать, какие услуги в области обучения и развития предлагает BITOBE.

🚀Прочитать статью в экспертном блоге BITOBE, посвященную актуальным вопросам разработки обучения для руководителей компаний.

#цифры

Как плохие коммуникации влияют на эффективность российского бизнеса? На этот вопрос недавно искали ответы эксперты Московской школы управления «Сколково», опрашивая линейных сотрудников и руководителей компаний.

Что они выяснили?

✔️90% опрошенных заявили, что их рабочие задачи реализуются во взаимодействии с коллегами, и только 10% работают преимущественно в одиночку.
✔️2/3 респондентов отметили, что объём рабочих коммуникаций за последние 3 года сильно вырос.
✔️Примерно 50 рабочих часов в месяц, по словам руководителей, уходит у них на ненужные разговоры с подчинёнными;
✔️До 8,7 триллиона рублей в год, согласно подсчётам исследователей, российский бизнес теряет из-за плохих коммуникаций. В эту сумму вошли прямые потери от оплаты потраченного впустую рабочего времени, сорванных сделок и упущенных возможностей, а также последствия выгорания сотрудников, внезапных увольнений и нездоровой атмосферы в коллективе.

📊Изучить исследование про коммуникации целиком.

💡Узнать, какую пользу для бизнеса, в том числе, для налаживания коммуникаций в командах, приносят модерационные сессии.

Полезный стрим от BITOBE
«Искусственный интеллект в HR: как алгоритмы меняют оценку персонала»
27 февраля | 13:00 (МСК)

Ответим на вопросы:

❓Как внедрить ИИ, чтобы упростить работу команды оценки и не потерять в качестве процессов работы с персоналом?
❓Какие задачи делегировать алгоритмам, а какие – оставить людям?
❓Как проверить качество решений ИИ и минимизировать риски?

Почему это важно?

🎯Сократите время на рутину – сфокусируетесь на стратегии.
🎯Повысите точность решений – алгоритмы исключат человеческие ошибки.
🎯Узнаете тренды 2025 – останетесь на шаг впереди конкурентов.

Зарегистрируйтесь сейчас.

Количество мест ограничено!