Экспертный блог BITOBE. Обзор новых публикаций
📰 Корпоративный университет 2026: как меняется функция обучения
Корпоративный университет больше не воспринимается только как внутренняя школа, каталог курсов или площадка для обязательного обучения.
В 2026 году функция обучения и развития становится частью системы управления изменениями: она помогает бизнесу быстрее осваивать новые технологии, закрывать дефицит навыков, перестраивать рабочие процессы и развивать управленческую готовность к неопределенности.
На ближайшие два-три года можно выделить несколько устойчивых направлений, которые будут определять развитие корпоративных университетов и академий.
Например, компании будут все чаще собирать обучение вокруг ключевых бизнес-задач: ИИ-готовность, клиентский опыт, операционная эффективность, лидерство в изменениях, развитие продаж, продуктовый подход, устойчивость и управление рисками.
✅ В трендах корпоративных академий на 2026–2028 годы разбирались руководитель практики развития людей в организации BITOBE Александр Пронин и методолог BITOBE Дарья Зимунд.
📰 Синектика: поиск идей через аналогии
Cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством.
Программа развития «Мастерские мышления», которую запустила команда BITOBE, предполагает всестороннее развитие. Один из навыков, изучение которых входит в программу, – работа с синектикой.
Синектика – это метод творческого мышления, который помогает находить нестандартные идеи через осознанное использование аналогий.
С помощью синектики команда перестает смотреть на задачу напрямую и ищет подсказки в других областях: природе, технике, искусстве, спорте или даже в фантастических сценариях. А затем применяет найденные принципы к бизнес-задаче.
✅ Подробнее о синектике для бизнеса рассказала методолог BITOBE Анна Макшанова.
➡️ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
Корпоративный университет больше не воспринимается только как внутренняя школа, каталог курсов или площадка для обязательного обучения.
В 2026 году функция обучения и развития становится частью системы управления изменениями: она помогает бизнесу быстрее осваивать новые технологии, закрывать дефицит навыков, перестраивать рабочие процессы и развивать управленческую готовность к неопределенности.
На ближайшие два-три года можно выделить несколько устойчивых направлений, которые будут определять развитие корпоративных университетов и академий.
Например, компании будут все чаще собирать обучение вокруг ключевых бизнес-задач: ИИ-готовность, клиентский опыт, операционная эффективность, лидерство в изменениях, развитие продаж, продуктовый подход, устойчивость и управление рисками.
Cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством.
Программа развития «Мастерские мышления», которую запустила команда BITOBE, предполагает всестороннее развитие. Один из навыков, изучение которых входит в программу, – работа с синектикой.
Синектика – это метод творческого мышления, который помогает находить нестандартные идеи через осознанное использование аналогий.
С помощью синектики команда перестает смотреть на задачу напрямую и ищет подсказки в других областях: природе, технике, искусстве, спорте или даже в фантастических сценариях. А затем применяет найденные принципы к бизнес-задаче.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3
Приглашение на встречу в Лектории BITOBE 28 июля от Антона Пальчикова, директора по развитию ЭРАЛИДЕР
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE
Предвзятость подтверждения — это тенденция искать и интерпретировать информацию, подтверждающую существующие убеждения, игнорируя противоречащие факты.
В управлении она приводит к необъективным решениям в найме, оценке, развитии сотрудников и отборе талантов.
✔️ Руководитель, сформировав первое впечатление о кандидате (например, «слишком молодой»), фокусируется на ошибках, игнорируя успехи, что снижает разнообразие и качество найма.
✔️ Стереотипы: предпочтение кандидатам из «знакомых» вузов или с похожим бэкграундом, при этом таланты из других источников или с другим, но релевантным опытом остаются незамеченными.
✔️ При аттестациях менеджеры переоценивают «любимчиков», подчеркивая их плюсы и минимизируя минусы, а у «неприятных» — с точностью наоборот.
✔️ При внедрении изменений команды ищут данные, подтверждающие ожидания руководителя, игнорируя отклонения и риски.
✅ Способ минимизации — используйте данные и алгоритмы для объективной оценки. Например, стандартизируйте интервью с фиксированными вопросами и анонимизируйте резюме (убирайте фото, возраст, имя).
Предвзятость подтверждения — это тенденция искать и интерпретировать информацию, подтверждающую существующие убеждения, игнорируя противоречащие факты.
В управлении она приводит к необъективным решениям в найме, оценке, развитии сотрудников и отборе талантов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Лекторий BITOBE. ИТ-навигатор: управление сложностью
В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. На встрече в Лектории BITOBE 18 августа разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат.
Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями.
Участники встречи в Лектории вместе с приглашенными экспертами обсудят, как собрать управление в систему – опираясь на осознанно выбранную операционную модель, а не на инерцию прошлого опыта.
В роли спикеров выступят:
🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE.
🎤 Игорь Калинин, руководитель направления в практике развития людей в организации, BITOBE.
О чём поговорим:
✔️ В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения
✔️ Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках
✔️ Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга
✔️ Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту
✅ Будет полезно HRD и руководителям HR-функции, лидерам бизнес-направлений в цифровых проектах, командам трансформации и развития.
➡️ Узнать подробности и зарегистрироваться
В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. На встрече в Лектории BITOBE 18 августа разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат.
Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями.
Участники встречи в Лектории вместе с приглашенными экспертами обсудят, как собрать управление в систему – опираясь на осознанно выбранную операционную модель, а не на инерцию прошлого опыта.
В роли спикеров выступят:
🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE.
🎤 Игорь Калинин, руководитель направления в практике развития людей в организации, BITOBE.
О чём поговорим:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3
Forwarded from Новая ЭРА оценки
❗️Эра оценки 18+
Именно так называется серия профессиональных бесед о современном взгляде на оценку персонала, лидерство, эффективное руководство и масштабирование бизнеса!
✔️ Выпуск на RUTUBE: Оценка драйверов успеха руководителей и команд
Гость выпуска:
🔹 Денис Журавлёв - директор по персоналу, более 20 лет в HR газонефтесервисных активах РФ.
Денис делится опытом применения инструмента ЭРАЛИДЕР в нефтесервисной отрасли: как ЭРАЛИДЕР помогает руководителям осознавать изменения мотивации, формировать сбалансированные команды и достигать устойчивых результатов.
В этом эпизоде говорим о том, какие мотивационные драйверы важны для топ-менеджеров. Как выявлять деструкторы в команде и трансформировать зоны роста? В чём ценность командного отчёта для бизнеса?
Новая ЭРА оценки в МАХ
Именно так называется серия профессиональных бесед о современном взгляде на оценку персонала, лидерство, эффективное руководство и масштабирование бизнеса!
✔️ Выпуск на RUTUBE: Оценка драйверов успеха руководителей и команд
Гость выпуска:
🔹 Денис Журавлёв - директор по персоналу, более 20 лет в HR газонефтесервисных активах РФ.
Денис делится опытом применения инструмента ЭРАЛИДЕР в нефтесервисной отрасли: как ЭРАЛИДЕР помогает руководителям осознавать изменения мотивации, формировать сбалансированные команды и достигать устойчивых результатов.
В этом эпизоде говорим о том, какие мотивационные драйверы важны для топ-менеджеров. Как выявлять деструкторы в команде и трансформировать зоны роста? В чём ценность командного отчёта для бизнеса?
Новая ЭРА оценки в МАХ
👍4❤1🔥1
Forwarded from Women in Modern Industries
Приглашаем на вебинар «CustDev-технологии при работе с персоналом в индустрии: как слышать сотрудников и коллег»
Как понять, чего на самом деле хотят люди рядом с тобой — коллеги, команда, сотрудники, — не через формальный опрос, а через разговор, который вскрывает настоящие мотивы и ожидания?
На вебинаре разберём CustDev — метод глубинных интервью, который родился в продуктовой разработке, а сегодня работает в любой сфере, где важно понимать людей: на производстве, в проектах, в управлении командой.
Поговорим о том:
Регистрация доступна уже сейчас!
Вебинар будет полезен каждому, кто хочет научиться слышать людей глубже и точнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2
📌 Карьера — как расти, когда кажется, что потолок уже достигнут
📌 Управление командой — почему одних руководителей обожают, а от других бегут
📌 Лидерство — навыки, за которые платят в 3 раза больше
📌 Бизнес без воды — кейсы, инсайты и решения, которые работают
Эти каналы не расскажут вам «10 секретов успеха». Они дадут то, что реально применимо в бизнесе уже сегодня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Есть известная мысль: учить – значит не наполнять сосуд, а разжигать огонь
Мне кажется, в этой метафоре очень точно схвачена природа обучения. Хороший тренинг действительно может дать искру: подсветить тему, обратить внимание, вдохновить, помочь иначе посмотреть на привычную рабочую ситуацию.
Но у огня есть важное свойство: его мало разжечь, его нужно поддерживать.
Как старший методолог BITOBE, я много работаю с комплексными обучающими программами и часто вижу: если задача бизнеса – не просто передать знания, а изменить поведение в работе, одного сильного события часто оказывается недостаточно.
✔️ Человек может услышать идею, согласиться с ней и даже искренне захотеть попробовать. А потом вернуться в обычную рабочую реальность: задачи, встречи, дедлайны, срочные письма, привычные сценарии в команде.
Именно в этот момент становится важно, есть ли у первого импульса продолжение.
Есть ли у участника возможность попробовать новый инструмент на практике, вернуться с вопросом, получить обратную связь, обсудить опыт с другими, увидеть связь с реальными задачами, не потерять первый импульс в потоке ежедневной работы.
Комплексная обучающая программа – это не «много мероприятий подряд», а продуманный маршрут, в котором у нового поведения появляется шанс закрепиться.
✅ В BITOBE мы помогаем компаниям проектировать такие маршруты: разбираться в реальном запросе бизнеса, собирать архитектуру программы, продумывать практику, сопровождение участников и оценку результата.
➡️ Если вы чувствуете, что вашей задаче уже тесно в формате одного тренинга, оставьте заявку, и мы обсудим, какая обучающая конструкция может поддержать изменения именно в вашей команде.
💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь
Мне кажется, в этой метафоре очень точно схвачена природа обучения. Хороший тренинг действительно может дать искру: подсветить тему, обратить внимание, вдохновить, помочь иначе посмотреть на привычную рабочую ситуацию.
Но у огня есть важное свойство: его мало разжечь, его нужно поддерживать.
Как старший методолог BITOBE, я много работаю с комплексными обучающими программами и часто вижу: если задача бизнеса – не просто передать знания, а изменить поведение в работе, одного сильного события часто оказывается недостаточно.
Именно в этот момент становится важно, есть ли у первого импульса продолжение.
Есть ли у участника возможность попробовать новый инструмент на практике, вернуться с вопросом, получить обратную связь, обсудить опыт с другими, увидеть связь с реальными задачами, не потерять первый импульс в потоке ежедневной работы.
Комплексная обучающая программа – это не «много мероприятий подряд», а продуманный маршрут, в котором у нового поведения появляется шанс закрепиться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3
#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE:
Групповое мышление (огруппление мышления) — это психологический феномен, когда сплочённая группа стремится к единодушию любой ценой, жертвуя критическим анализом и рациональностью решений.
Оно приводит к ошибкам, так как члены команды подавляют сомнения, игнорируют альтернативы и переоценивают свою непогрешимость.
➡️ В командах это проявляется на встречах, где все кивают начальнику, не оспаривая провальную стратегию.
Признаки группового мышления:
🟥 Иллюзия единодушия: все кажутся согласными, хотя на деле молчат из страха конфликта.
🟥 Давление на диссидентов: несогласных убеждают или изолируют.
🟥 Рационализация: группа оправдывает слабые аргументы, игнорируя внешние предупреждения.
🟥 Самоуверенность: вера в моральное и интеллектуальное превосходство коллектива.
Причины возникновения:
✔️ Высокая сплочённость группы усиливает конформизм, особенно под давлением авторитетного лидера или сроков.
✔️ Изоляция от внешних мнений усугубляет эффект, как в корпоративных «эхо-камерах».
✔️ Стресс от решений провоцирует поиск быстрого консенсуса вместо глубокого разбора.
Классические примеры в бизнесе:
В провалах вроде Enron или Nokia менеджмент игнорировал риски ради «группового оптимизма».
Групповое мышление (огруппление мышления) — это психологический феномен, когда сплочённая группа стремится к единодушию любой ценой, жертвуя критическим анализом и рациональностью решений.
Оно приводит к ошибкам, так как члены команды подавляют сомнения, игнорируют альтернативы и переоценивают свою непогрешимость.
Признаки группового мышления:
Причины возникновения:
Классические примеры в бизнесе:
В провалах вроде Enron или Nokia менеджмент игнорировал риски ради «группового оптимизма».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2
ЭРА осознанных решений в Лектории BITOBE
Для эффективного лидерства необходимы точные и практичные данные о сильных сторонах, ограничениях, мотивации и поведенческих рисках. Как их сегодня можно получить?
Ответы на этот вопрос прозвучали 28 июля на встрече в Лектории BITOBE «ЭРА осознанных решений», посвящённой современным подходам к оценке лидеров и команд.
Участники познакомились с новым этапом развития системы ЭРАЛИДЕР. Директор по развитию Антон Пальчиков рассказал об эволюции инструмента, обновлении бренда, новых возможностях платформы и комплексных решениях для развития лидеров.
Павел Мамлыго, руководитель центра оценки и развития персонала Группы ЛСР, поделился практикой внедрения оценки и развития руководителей внутри компании.
Формат Лектория позволил участникам не только выслушать приглашенных спикеров, но и поработать в группах: обсудить реальные управленческие задачи и предложить свои способы принятия более точных решений для достижения бизнес-результатов с помощью ЭРАЛИДЕР.
Несколько инсайтов от участников встречи:
➡️ На следующей встрече в Лектории BITOBE 18 августа разберём, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат.
✅ Узнать подробности и зарегистрироваться
Для эффективного лидерства необходимы точные и практичные данные о сильных сторонах, ограничениях, мотивации и поведенческих рисках. Как их сегодня можно получить?
Ответы на этот вопрос прозвучали 28 июля на встрече в Лектории BITOBE «ЭРА осознанных решений», посвящённой современным подходам к оценке лидеров и команд.
Участники познакомились с новым этапом развития системы ЭРАЛИДЕР. Директор по развитию Антон Пальчиков рассказал об эволюции инструмента, обновлении бренда, новых возможностях платформы и комплексных решениях для развития лидеров.
Павел Мамлыго, руководитель центра оценки и развития персонала Группы ЛСР, поделился практикой внедрения оценки и развития руководителей внутри компании.
Формат Лектория позволил участникам не только выслушать приглашенных спикеров, но и поработать в группах: обсудить реальные управленческие задачи и предложить свои способы принятия более точных решений для достижения бизнес-результатов с помощью ЭРАЛИДЕР.
Несколько инсайтов от участников встречи:
Инструмент расширил представление о возможностях оценки, особенно благодаря реальному кейсу применения
Много нового, много полезных идей и желание глубже разобраться в методологии
Система ЭРАЛИДЕР помогла посмотреть на оценку руководителей гораздо шире, чем я представлял раньше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤3