🔴 صفحه اول روزنامههای پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵
▫️ صفحه نخست روزنامههای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵ را مشاهده میکنید.
▫️ بیرونیت را از طریق آدرسهای زیر دنبال کنید:
https://ble.ir/biroonit
https://rubika.ir/biroonit
https://xn--r1a.website/birunit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
▫️ صفحه نخست روزنامههای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و ورزشی روز پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵ را مشاهده میکنید.
▫️ بیرونیت را از طریق آدرسهای زیر دنبال کنید:
https://ble.ir/biroonit
https://rubika.ir/biroonit
https://xn--r1a.website/birunit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8
❤1
🔴 مرور مهمترین محورهای روزنامههای اقتصادی امروز
◻️ بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامههای اقتصادی امروز(پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵) میپردازیم تا مهمترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانهها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: رکوردشکنی نماگرهای بورسی
▫️ روزنامه جهان صنعت: نقشه جدید فلاکت
▫️ روزنامه اعتماد: آثار تنشهای نظامی بر تجارت ايران و تركيه
▫️ روزنامه آرمان ملی: شرایط تورم و اَبَرتورم
▫️ روزنامه ایران: بنزین؛ روایتی از یک ناترازی چندلایه
▫️ روزنامه تعادل: چرا سقفگذاری اجارهبها بازار را آرام نكرد؟
▫️ روزنامه همشهری: دست باز ایران در بازی با کارت انرژی
📍متن کامل این گزارشها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90440
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: در این گزارش به بررسی تیترهای روزنامههای اقتصادی امروز(پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵) میپردازیم تا مهمترین تصمیمات و رویدادهای تاثیرگذار بر اقتصاد را از دیدگاه رسانهها رصد کنیم.
▫️ روزنامه دنیای اقتصاد: رکوردشکنی نماگرهای بورسی
▫️ روزنامه جهان صنعت: نقشه جدید فلاکت
▫️ روزنامه اعتماد: آثار تنشهای نظامی بر تجارت ايران و تركيه
▫️ روزنامه آرمان ملی: شرایط تورم و اَبَرتورم
▫️ روزنامه ایران: بنزین؛ روایتی از یک ناترازی چندلایه
▫️ روزنامه تعادل: چرا سقفگذاری اجارهبها بازار را آرام نكرد؟
▫️ روزنامه همشهری: دست باز ایران در بازی با کارت انرژی
📍متن کامل این گزارشها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90440
🔈@birunit
🔴 نگاهی به مهمترین سرمقاله و یادداشتهای روز مطبوعات کشور در روز پنجشنبه ۱۵ مردادماه ۱۴۰۵
◻️ بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستونهای تحلیلی، به مهمترین سرمقاله و یادداشتهای روز در مطبوعات کشور میپردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: بازنگری در حکمرانی داراییهای عمومی
نویسنده: غلامرضا سلامی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: ۲سال با اقتصاد همراه دولت
نویسنده: عزتالله يوسفيان ملا
۳. روزنامه آرمان ملی
تیتر: برقراری صلح، اولویتی همگانی
نویسنده: صادق ملکی
۴. روزنامه شرق
تیتر: تعلیق تصمیم، جرئت تصمیم
نویسنده: سیدمصطفی هاشمیطبا
۵. روزنامه ایران
تیتر: ضرورت اصلاح ساختار مدیریت باشگاهها
نویسنده: منصور رشیدی
۶. روزنامه جوان
تیتر: باور نمیکنیم آقای تاج!
نویسنده: دنیا حیدری
۷. روزنامه اطلاعات
تیتر: تئاتر «مذاکره و شمشیر»
نویسنده: اکبر حیدری
۸. روزنامه اعتماد
تیتر: از طرح آناكوندا تا استراتژی مهار ايران
نویسنده: مجید محمدشریفی
▫️ متن کامل این سرمقالهها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90441
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: در این گزارش، با بررسی صفحات اصلی و ستونهای تحلیلی، به مهمترین سرمقاله و یادداشتهای روز در مطبوعات کشور میپردازیم.
۱. روزنامه دنیای اقتصاد
تیتر: بازنگری در حکمرانی داراییهای عمومی
نویسنده: غلامرضا سلامی
۲. روزنامه تعادل
تیتر: ۲سال با اقتصاد همراه دولت
نویسنده: عزتالله يوسفيان ملا
۳. روزنامه آرمان ملی
تیتر: برقراری صلح، اولویتی همگانی
نویسنده: صادق ملکی
۴. روزنامه شرق
تیتر: تعلیق تصمیم، جرئت تصمیم
نویسنده: سیدمصطفی هاشمیطبا
۵. روزنامه ایران
تیتر: ضرورت اصلاح ساختار مدیریت باشگاهها
نویسنده: منصور رشیدی
۶. روزنامه جوان
تیتر: باور نمیکنیم آقای تاج!
نویسنده: دنیا حیدری
۷. روزنامه اطلاعات
تیتر: تئاتر «مذاکره و شمشیر»
نویسنده: اکبر حیدری
۸. روزنامه اعتماد
تیتر: از طرح آناكوندا تا استراتژی مهار ايران
نویسنده: مجید محمدشریفی
▫️ متن کامل این سرمقالهها را در بیرونیت بخوانید:
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90441
🔈@birunit
🔴 رقابت معدنی آمریکا و چین در آفریقا؛ نبردی برای تسلط بر زنجیره تأمین آینده
▫️ آفریقا با در اختیار داشتن بخش بزرگی از ذخایر مواد معدنی حیاتی، به کانون رقابت معدنی قدرتهای بزرگ جهان تبدیل شده است.
▫️ چین طی سه دهه گذشته با سرمایهگذاری گسترده، نفوذ قابلتوجهی در معادن و صنایع فرآوری این قاره به دست آورده و اکنون آمریکا میکوشد با توسعه سرمایهگذاری و ایجاد زنجیرههای تأمین جایگزین، این برتری را به چالش بکشد.
▫️ با افزایش اهمیت مواد معدنی حیاتی در صنایع پیشرفته و فناوریهای نوین، نتیجه این رقابت میتواند آینده زنجیره تأمین جهانی را تحت تأثیر قرار دهد.
▫️ اما آیا واشنگتن میتواند در رقابت معدنی با چین، فاصلهای را که طی سالها ایجاد شده جبران کند؟
📍 در بیرونیت بخوانید
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90443
🔈@birunit
▫️ آفریقا با در اختیار داشتن بخش بزرگی از ذخایر مواد معدنی حیاتی، به کانون رقابت معدنی قدرتهای بزرگ جهان تبدیل شده است.
▫️ چین طی سه دهه گذشته با سرمایهگذاری گسترده، نفوذ قابلتوجهی در معادن و صنایع فرآوری این قاره به دست آورده و اکنون آمریکا میکوشد با توسعه سرمایهگذاری و ایجاد زنجیرههای تأمین جایگزین، این برتری را به چالش بکشد.
▫️ با افزایش اهمیت مواد معدنی حیاتی در صنایع پیشرفته و فناوریهای نوین، نتیجه این رقابت میتواند آینده زنجیره تأمین جهانی را تحت تأثیر قرار دهد.
▫️ اما آیا واشنگتن میتواند در رقابت معدنی با چین، فاصلهای را که طی سالها ایجاد شده جبران کند؟
📍 در بیرونیت بخوانید
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90443
🔈@birunit
👍1
🔴 تله ظرفیت در صنعت فولاد
▫️ در صنعت فولاد، ظرفیت اسمی تولید همواره یکی از مهمترین شاخصهای ارزیابی شرکتها و حتی موفقیت سیاستهای توسعهای بوده است.
▫️ هر پروژه جدید با وعده افزایش میلیونها تن ظرفیت معرفی میشود و بسیاری از تحلیلها نیز بر همین اعداد استوار هستند.
▫️ اما یک پرسش اساسی کمتر مطرح میشود: آیا افزایش ظرفیت اسمی، لزوما به معنای افزایش ارزش اقتصادی و رقابتپذیری یک شرکت است؟
▫️ محمدعلی عبدالعظیمی، پژوهشگر و تحلیلگر صنعت فولاد، در یادداشتی به این موضوع پرداخته است. او با تأکید بر شکاف میان ظرفیت نصبشده و ظرفیت مؤثر، استدلال میکند که در شرایط محدودیت انرژی، نوسانات بازار و تحولات فناوری، موفقیت صنعت فولاد بیش از آنکه به اعداد بزرگتر وابسته باشد، به بهرهوری، تابآوری عملیاتی و توان تبدیل سرمایهگذاری به تولید پایدار و سودآوری گره خورده است.
📍 متن کامل این یادداشت را در بیرونیت بخوانید
🔈@birunit
▫️ در صنعت فولاد، ظرفیت اسمی تولید همواره یکی از مهمترین شاخصهای ارزیابی شرکتها و حتی موفقیت سیاستهای توسعهای بوده است.
▫️ هر پروژه جدید با وعده افزایش میلیونها تن ظرفیت معرفی میشود و بسیاری از تحلیلها نیز بر همین اعداد استوار هستند.
▫️ اما یک پرسش اساسی کمتر مطرح میشود: آیا افزایش ظرفیت اسمی، لزوما به معنای افزایش ارزش اقتصادی و رقابتپذیری یک شرکت است؟
▫️ محمدعلی عبدالعظیمی، پژوهشگر و تحلیلگر صنعت فولاد، در یادداشتی به این موضوع پرداخته است. او با تأکید بر شکاف میان ظرفیت نصبشده و ظرفیت مؤثر، استدلال میکند که در شرایط محدودیت انرژی، نوسانات بازار و تحولات فناوری، موفقیت صنعت فولاد بیش از آنکه به اعداد بزرگتر وابسته باشد، به بهرهوری، تابآوری عملیاتی و توان تبدیل سرمایهگذاری به تولید پایدار و سودآوری گره خورده است.
📍 متن کامل این یادداشت را در بیرونیت بخوانید
🔈@birunit
👍1
🔴 رشد سود انباشته فولاد مبارکه
◻️ بیرونیت: شرکت فولاد مبارکه اصفهان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای سهماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سود انباشته داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، فولاد مبارکه در گزارش خود اعلام کرده که سود انباشته این شرکت با رشد 10 درصدی به بالای 127 هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90444
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: شرکت فولاد مبارکه اصفهان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای سهماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سود انباشته داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، فولاد مبارکه در گزارش خود اعلام کرده که سود انباشته این شرکت با رشد 10 درصدی به بالای 127 هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90444
🔈@birunit
🔴 رشد درآمد عملیاتی گل گهر
◻️ بیرونیت: شرکت گلگهر سیرجان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ششماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی گلگهر با رشد ۱۱ درصدی به نزدیکی ۶۷.۸ هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90445
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: شرکت گلگهر سیرجان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ششماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی گلگهر با رشد ۱۱ درصدی به نزدیکی ۶۷.۸ هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90445
🔈@birunit
👍1
🔴 سود و درآمد عملیاتی گهرزمین بالا رفت
◻️ بیرونیت: شرکت گهرزمین سیرجان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ششماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سود و درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی گهرزمین با رشد ۵۳ درصدی به بیش از ۴۷.۱ هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90446
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: شرکت گهرزمین سیرجان، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای ششماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سود و درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی گهرزمین با رشد ۵۳ درصدی به بیش از ۴۷.۱ هزار میلیارد تومان رسیده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90446
🔈@birunit
👍1
🔴 رشد سنگین سود عملیاتی ارفع
◻️ بیرونیت: شرکت آهن و فولاد ارفع، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای سهماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سنگین سود و درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی ارفع با رشد ۱۵۹ درصدی به بیش از ۱۴ هزار میلیارد تومان رسیده است.
▫️ سود عملیاتی این شرکت نیز رشد ۴۲۰ درصدی داشته و رقم بیش از ۳.۹ هزار میلیارد تومان را ثبت کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90447
🔈@birunit
◻️ بیرونیت: شرکت آهن و فولاد ارفع، اطلاعات و صورتهای مالی میاندورهای سهماهه منتهی به انتهای خرداد سال جاری را در سامانه کدال بورس منتشر کرد و خبر از رشد سنگین سود و درآمدهای عملیاتی داد.
▫️ به گزارش خبرنگار بیرونیت، درآمدهای عملیاتی ارفع با رشد ۱۵۹ درصدی به بیش از ۱۴ هزار میلیارد تومان رسیده است.
▫️ سود عملیاتی این شرکت نیز رشد ۴۲۰ درصدی داشته و رقم بیش از ۳.۹ هزار میلیارد تومان را ثبت کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90447
🔈@birunit
👍1
وقتی مدیر هر روز نگران ماندن است، چگونه به توسعه فکر کند؟
مدیران معدنی و فلزی درگیر چه حاشیههایی هستند؟
✍ بیرونیت
یک مدیر بنگاه معدنی و فلزی چگونه میتواند برای توسعه برنامهریزی کند، بهرهوری را افزایش دهد و عملکرد شرکت را ارتقا بخشد، وقتی هر چند وقت یکبار شایعه برکناری خود را میشنود؟
در چنین شرایطی، بخش مهمی از انرژی او صرف حفظ جایگاهش میشود. بهجای تمرکز بر تولید، سرمایهگذاری و اجرای طرحهای توسعهای، ناچار است به دنبال ایجاد پشتوانه سیاسی و اداری باشد؛ با نمایندگان مجلس، مدیران دولتی یا افراد بانفوذ ارتباط برقرار کند تا در روز مبادا از او حمایت کنند.
مدیر یک بنگاه معدنی و فلزی، همزمان در چندین جبهه درگیر است؛ از نهاد ریاستجمهوری و وزارتخانه گرفته تا استانداری، فرمانداری، شهرداری، شورای شهر، سازمان حفاظت محیطزیست، منابع طبیعی، شرکتهای برق، گاز، آب و فاضلاب و دهها نهاد دیگر.
به این فهرست، گمرک، سازمان تأمین اجتماعی، نظام بانکی، سیاستهای ارزی، تحریمها، جنگ و بخشنامههای خلقالساعه را نیز اضافه کنید.
از سوی دیگر، در بسیاری از بنگاههای دولتی و شبهدولتی، مدیرعامل ناچار است بخش قابلتوجهی از زمان و انرژی خود را صرف مدیریت اختلافات و کشمکشهای درونسازمانی، بهویژه با اعضای هیئتمدیره، کند.
اختلاف بر سر اختیارات، انتصابات، قراردادها، بودجه و جهتگیریهای شرکت، گاه آنقدر پررنگ میشود که به جای تمرکز بر تولید و توسعه، مدیرعامل و هیئتمدیره درگیر رقابتهای فرسایشی و منازعات داخلی میشوند.
نتیجه چنین وضعیتی، اتلاف زمان، کند شدن فرآیند تصمیمگیری و از دست رفتن فرصتهای توسعه است.
در چنین فضایی، مدیر چگونه میتواند با تمرکز کافی به تأمین مواد اولیه، پایداری تولید، توسعه بازار، افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، جذب سرمایهگذاری و اجرای پروژههای توسعهای بیندیشد؟
مدیری که هر روز نگران آینده شغلی خود است، ناگزیر افق تصمیمگیریاش کوتاهتر میشود و به جای ساختن آینده بنگاه، به مدیریت روزمرگیها روی میآورد.
نااطمینانی مدیریتی تنها مدیرعامل را تحت تأثیر قرار نمیدهد؛ به بدنه سازمان نیز سرایت میکند. وقتی کارکنان احساس کنند مدیر از پشتوانه کافی برخوردار نیست، اقتدار مدیریتی او تضعیف میشود، تصمیمگیریها با تردید همراه میشود و سازمان بهتدریج در انتظار مدیر بعدی قرار میگیرد.
در چنین فضایی، انگیزه، انسجام و کارایی سازمان آسیب میبیند و اجرای برنامههای بلندمدت با وقفه مواجه میشود.
پرسش اساسی این است: آیا بهتر نیست ملاک ماندن یا رفتن یک مدیر در بنگاههای معدنی و صنعتی، شاخصهای قابل اندازهگیری مانند سودآوری، بهرهوری، رشد تولید، اجرای طرحهای توسعهای، افزایش صادرات، جذب سرمایهگذاری، نوآوری و خلق ارزش باشد، نه میزان ارتباطات یا حضور او در محافل سیاسی و اداری؟
اگر مدیری فرصت پاسخ فوری به پیامک یک مقام مسئول را ندارد یا اهل شبکهسازی و خوشوبشهای خارج از محیط کار نیست، آیا این باید دلیلی برای کنار گذاشتن او باشد؟
آیا مدیری که زمان خود را صرف حل مسائل کارخانه، تأمین مواد اولیه، توسعه بازار و اجرای پروژههای سرمایهگذاری میکند، باید در رقابت با مدیری قرار گیرد که بخش عمدهای از وقت خود را صرف لابی و حفظ جایگاهش کرده است؟
در مقابل، میدان برای مدیرانی باز میشود که بیش از آنکه دغدغه تولید و توسعه داشته باشند، در حفظ جایگاه خود مهارت دارند.
البته ثبات مدیریتی به معنای مصونیت از ارزیابی نیست. هیچ مدیری نباید صرفاً به دلیل ماندن در سمت خود مورد حمایت قرار گیرد.
بهتر است مدیران با شاخصهای شفاف و قابل سنجش ارزیابی شوند؛ اگر از اهداف تولید، بهرهوری، سودآوری، توسعه، سرمایهگذاری و خلق ارزش عقب ماندند، تغییر آنها امری طبیعی و ضروری است.
خوب است تغییر بر مبنای عملکرد باشد، نه بر اساس شایعات، فشارهای سیاسی، رقابتهای جناحی یا لابیهای پشتپرده.
اقتصاد ایران بهویژه بخش معدن و صنایع معدنی بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی نیاز دارد که امنیت تصمیمگیری داشته باشند، نه امنیت سیاسی.
مدیری که مطمئن باشد ملاک قضاوت درباره او عملکرد است، با جسارت بیشتری تصمیم میگیرد، سرمایهگذاری میکند، ریسکهای حسابشده میپذیرد و برای آینده بنگاه برنامهریزی میکند.
Biroonit.ir
https://xn--r1a.website/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
📍 "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
مدیران معدنی و فلزی درگیر چه حاشیههایی هستند؟
✍ بیرونیت
یک مدیر بنگاه معدنی و فلزی چگونه میتواند برای توسعه برنامهریزی کند، بهرهوری را افزایش دهد و عملکرد شرکت را ارتقا بخشد، وقتی هر چند وقت یکبار شایعه برکناری خود را میشنود؟
در چنین شرایطی، بخش مهمی از انرژی او صرف حفظ جایگاهش میشود. بهجای تمرکز بر تولید، سرمایهگذاری و اجرای طرحهای توسعهای، ناچار است به دنبال ایجاد پشتوانه سیاسی و اداری باشد؛ با نمایندگان مجلس، مدیران دولتی یا افراد بانفوذ ارتباط برقرار کند تا در روز مبادا از او حمایت کنند.
مدیر یک بنگاه معدنی و فلزی، همزمان در چندین جبهه درگیر است؛ از نهاد ریاستجمهوری و وزارتخانه گرفته تا استانداری، فرمانداری، شهرداری، شورای شهر، سازمان حفاظت محیطزیست، منابع طبیعی، شرکتهای برق، گاز، آب و فاضلاب و دهها نهاد دیگر.
به این فهرست، گمرک، سازمان تأمین اجتماعی، نظام بانکی، سیاستهای ارزی، تحریمها، جنگ و بخشنامههای خلقالساعه را نیز اضافه کنید.
از سوی دیگر، در بسیاری از بنگاههای دولتی و شبهدولتی، مدیرعامل ناچار است بخش قابلتوجهی از زمان و انرژی خود را صرف مدیریت اختلافات و کشمکشهای درونسازمانی، بهویژه با اعضای هیئتمدیره، کند.
اختلاف بر سر اختیارات، انتصابات، قراردادها، بودجه و جهتگیریهای شرکت، گاه آنقدر پررنگ میشود که به جای تمرکز بر تولید و توسعه، مدیرعامل و هیئتمدیره درگیر رقابتهای فرسایشی و منازعات داخلی میشوند.
نتیجه چنین وضعیتی، اتلاف زمان، کند شدن فرآیند تصمیمگیری و از دست رفتن فرصتهای توسعه است.
در چنین فضایی، مدیر چگونه میتواند با تمرکز کافی به تأمین مواد اولیه، پایداری تولید، توسعه بازار، افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، جذب سرمایهگذاری و اجرای پروژههای توسعهای بیندیشد؟
مدیری که هر روز نگران آینده شغلی خود است، ناگزیر افق تصمیمگیریاش کوتاهتر میشود و به جای ساختن آینده بنگاه، به مدیریت روزمرگیها روی میآورد.
نااطمینانی مدیریتی تنها مدیرعامل را تحت تأثیر قرار نمیدهد؛ به بدنه سازمان نیز سرایت میکند. وقتی کارکنان احساس کنند مدیر از پشتوانه کافی برخوردار نیست، اقتدار مدیریتی او تضعیف میشود، تصمیمگیریها با تردید همراه میشود و سازمان بهتدریج در انتظار مدیر بعدی قرار میگیرد.
در چنین فضایی، انگیزه، انسجام و کارایی سازمان آسیب میبیند و اجرای برنامههای بلندمدت با وقفه مواجه میشود.
پرسش اساسی این است: آیا بهتر نیست ملاک ماندن یا رفتن یک مدیر در بنگاههای معدنی و صنعتی، شاخصهای قابل اندازهگیری مانند سودآوری، بهرهوری، رشد تولید، اجرای طرحهای توسعهای، افزایش صادرات، جذب سرمایهگذاری، نوآوری و خلق ارزش باشد، نه میزان ارتباطات یا حضور او در محافل سیاسی و اداری؟
اگر مدیری فرصت پاسخ فوری به پیامک یک مقام مسئول را ندارد یا اهل شبکهسازی و خوشوبشهای خارج از محیط کار نیست، آیا این باید دلیلی برای کنار گذاشتن او باشد؟
آیا مدیری که زمان خود را صرف حل مسائل کارخانه، تأمین مواد اولیه، توسعه بازار و اجرای پروژههای سرمایهگذاری میکند، باید در رقابت با مدیری قرار گیرد که بخش عمدهای از وقت خود را صرف لابی و حفظ جایگاهش کرده است؟
در مقابل، میدان برای مدیرانی باز میشود که بیش از آنکه دغدغه تولید و توسعه داشته باشند، در حفظ جایگاه خود مهارت دارند.
البته ثبات مدیریتی به معنای مصونیت از ارزیابی نیست. هیچ مدیری نباید صرفاً به دلیل ماندن در سمت خود مورد حمایت قرار گیرد.
بهتر است مدیران با شاخصهای شفاف و قابل سنجش ارزیابی شوند؛ اگر از اهداف تولید، بهرهوری، سودآوری، توسعه، سرمایهگذاری و خلق ارزش عقب ماندند، تغییر آنها امری طبیعی و ضروری است.
خوب است تغییر بر مبنای عملکرد باشد، نه بر اساس شایعات، فشارهای سیاسی، رقابتهای جناحی یا لابیهای پشتپرده.
اقتصاد ایران بهویژه بخش معدن و صنایع معدنی بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی نیاز دارد که امنیت تصمیمگیری داشته باشند، نه امنیت سیاسی.
مدیری که مطمئن باشد ملاک قضاوت درباره او عملکرد است، با جسارت بیشتری تصمیم میگیرد، سرمایهگذاری میکند، ریسکهای حسابشده میپذیرد و برای آینده بنگاه برنامهریزی میکند.
Biroonit.ir
https://xn--r1a.website/birunit
https://ble.ir/biroonit
https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8?s=cl&p=a&mlu=4&amv=3
📍 "بیرونیت" نام یک کانی است که در دنیا به افتخار ابوریحان بیرونی، دانشمند بزرگ ایرانی، نامگذاری شده است.
🔴 عرضه اولیه «احیا۱» ۱۹ مرداد در فرابورس
▫️ سهام شرکت احیا استیل فولاد بافت با نماد معاملاتی «احیا۱» روز دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵ بهصورت عرضه اولیه و با روش ترکیبی وارد بازار دوم فرابورس ایران میشود.
▫️ بر اساس اطلاعیه فرابورس، در این عرضه ۲ میلیارد و ۵۶۶ میلیون و ۲۰۰ هزار سهم، معادل ۴ درصد از کل سهام شرکت، در دو مرحله به سرمایهگذاران عرضه خواهد شد.
▫️ «احیا استیل فولاد بافت»، با پشتوانه گروه مالی گردشگری و هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان، توسعه بازارهای صادراتی، احداث نیروگاه خورشیدی، اجرای پروژه تولید هاتبریکت (HBI)، افزایش ظرفیت تولید و ارتقای شفافیت را از مهمترین برنامههای خود برای تداوم رشد و تقویت جایگاه در بازار سرمایه اعلام کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90452
🔈@birunit
▫️ سهام شرکت احیا استیل فولاد بافت با نماد معاملاتی «احیا۱» روز دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵ بهصورت عرضه اولیه و با روش ترکیبی وارد بازار دوم فرابورس ایران میشود.
▫️ بر اساس اطلاعیه فرابورس، در این عرضه ۲ میلیارد و ۵۶۶ میلیون و ۲۰۰ هزار سهم، معادل ۴ درصد از کل سهام شرکت، در دو مرحله به سرمایهگذاران عرضه خواهد شد.
▫️ «احیا استیل فولاد بافت»، با پشتوانه گروه مالی گردشگری و هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان، توسعه بازارهای صادراتی، احداث نیروگاه خورشیدی، اجرای پروژه تولید هاتبریکت (HBI)، افزایش ظرفیت تولید و ارتقای شفافیت را از مهمترین برنامههای خود برای تداوم رشد و تقویت جایگاه در بازار سرمایه اعلام کرده است.
https://biroonit.ir/fullcontent/Persian/90452
🔈@birunit