Многие руководители констатируют, что готовы оставить позицию, к которой долго стремились. Карьерные эксперты Дарси Айкенберг и Тони Мартинетти предлагают альтернативу увольнению по собственному желанию — личный план удержания.

Балаж Ковач, профессор Йельской школы менеджмента, объясняет, как бизнес-лидеры могут решить проблему подгонки показателей, используя опыт обучения нейросетей. В случае с ИИ это называют борьбой с «переобучением» — когда алгоритм идеально подстраивается под тренировочные данные, но теряет связь с реальностью.

Экспертименты, проведенные бизнес-школой IESE и Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе, показали, что дополнитльная информация о ценностях и вкусах говорящего служит мощным ориентиром для визуализации образа источника и усиливает ассоциативные связи между сообщением и его автором.

Исследование Gallup, охватившее более 90 000 команд в США, показывает, что в среднем число подчиненных у руководителя выросло с 10,9 человека в 2024 году до 12,1 в 2025-м. Почти все руководители (97%) сегодня работают в режиме «играющий тренер», уделяя функциональным задачам в среднем 40% рабочего времени.

В условиях нехватки квалифицированных кадров бизнес все чаще делает ставку на внутренний резерв, полагаясь на его потенциал. Исследование консалтинговой компании Formatta, проведенное среди российских HR-специалистов, показало, что 51% компаний не имеют формального определения «потенциала».