Управленческие задачи все реже имеют однозначные решения. Чаще это выбор между несколькими «неудобными» вариантами — с разным уровнем рисков и последствий.

• Нужно расти — не теряя устойчивости.
• Делегировать — и при этом отвечать за результат.
• Думать о будущем — не выпадая из текущих процессов.

В такой логике критически важным становится способность мыслить системно, видеть связи между решениями и выдерживать сложность без упрощений.

Программа SKOLKOVO Executive MBA задумана именно как среда для такой «перенастройки» мышления.

Программа включает 14 ключевых бизнес-дисциплин, международные и выездные модули, работу с профессорами и ведущими бизнес-практиками, а также реализацию проекта с социальным влиянием — как способ выйти за рамки исключительно финансовых KPI.

Набор на SKOLKOVO Executive MBA-46 подходит к завершению.

Старт потока — 21 января 2026 года.

Узнайте больше о программе

Реклама. 16+. МШУ «СКОЛКОВО»
Erid: 2SDnjcj6CYp

По мнению аналитиков McKinsey, ретейлеры, фокусирующиеся на нишевых стратегиях и глубокой сегментации, показывают значительно лучшие результаты по росту и маржинальности бизнеса. Стремление стать настоящим партнером для конкретных сегментов стало отправной точкой для глубокой перестройки операционной модели METRO в России.

То, как предпринимательское мышление, развитие лидеров и гибкая система управления содействуют трансформации бизнеса, раскрывает в своей колонке Ольга Паршина, операционный директор компании.

Читать материал

Реклама. 16+.
ООО «МЕТРО Кэш энд Кери»
2SDnjeJz6Ki

💡Лучшие тексты за год — по версии шеф-редактора «Больших идей» Анастасии Ляликовой

В 2025 году «Большие идеи» много писали о лидерстве, управлении и технологиях, но именно эти тексты, на мой взгляд, точнее других зафиксировали ключевые сдвиги в том, как сегодня принимаются решения.

Алексей Смертин: «Лидер — это тот, кто не лебезит перед авторитетами»

Алексей Смертин — бывший капитан сборной России по футболу, чемпион Англии с «Челси», ныне — преподаватель по лидерству в «Сколково», участник ультрамарафона Marathon des Sables в Сахаре. На своем опыте Смертин показывает, чему руководители в бизнесе могут научиться у профессиональных спортсменов и как преодоление ​себя формирует истинных лидеров.

«В поисках новых открытий»

Классический материал HBR о том, какими должны быть предприниматели, чтобы выживать и побеждать в условиях неопределенности: сочетать способность к инновациям, дисциплину управленца и готовность годами строить бизнес.

Профессор Виктор Фримпонг: «ИИ станет все более искусным в имитации EQ»

Виктор Фримпонг — профессор лидерства и цифровых трансформаций, преподаватель Swiss Business School — подготовил исследование о влиянии искусственного интеллекта на лидерство. «Большие идеи» поговорили с ним и узнали, как лидерам интегрировать ИИ в свою работу.

«Понять и простить»: как бизнесу примирить «иксов», миллениумов и беби-бумеров

Исследователи разбирают, где именно ломается коммуникация между представителями разных поколений — в отношении к власти, ошибкам, обратной связи и скорости изменений, — и показывают, почему попытки примирить всех не работают без пересборки управленческих практик.

Василий Номоконов: «Российские топы очень мало погружены в то, что происходит внизу»

Исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов в интервью «Большим идеям» объясняет, почему топ-менеджеры теряют контакт с реальностью, как решать проблему «незнания» о реальном положении дел в компании и как на практике использовать выход из зоны комфорта для развития сотрудников.