Стали известны победители нашего совместного конкурса с Пульсом общества! Эксперты фонда «Культура благотворительности» Юлия Ходорова и Анастасия Ефимова проведут для них бесплатные консультации.
Встречайте победителей:
🏆 Татьяна выбрала консультацию по масштабированию проектов
🏆 Алёна — консультацию по стратегическому развитию.
Сегодня мы вам напишем, чтобы выбрать удобное для вас время консультации.
Поздравляем🎉
Встречайте победителей:
Сегодня мы вам напишем, чтобы выбрать удобное для вас время консультации.
Поздравляем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏7🎉3🏆2
Щедрый Вторник 2025: число новых доноров, впервые пожертвовавших на благотворительность, выросло в 5 раз
В 2025-м Щедрый Вторник проходит в России в 10-й раз. Юбилейный год стал годом максимальной вовлеченности людей и сообществ, что подтверждается приростом новых жертвователей, активностью на цифровых платформах и количеством городов, которые отмечали день благотворительности, объединив усилия разных участников.
🗓 2 декабря в России прошел #ЩедрыйВторник — ежегодный день благотворительности, который объединяет людей, компании и некоммерческие организации. По данным фандрайзинговых платформ, операторов связи и платёжных систем, в этот день собрано более 31,5 млн рублей, совершено более 32 тыс. пожертвований, а число новых доноров достигло почти 19 тыс. человек.
Согласно опросу Tiburon Research, около 10% населения страны знает об акции #ЩедрыйВторник, участие в этом году принимали 3%. Активность людей и динамика пожертвований продолжает расти. Это означает, что #ЩедрыйВторник стал частью культуры помощи, а не просто информационной кампанией.
В то же время, координаторы акции, Благотворительный фонд «Культура благотворительности», отмечают, что внимание аудитории зависит от активности некоммерческих организаций. Вероятность, что в #ЩедрыйВторник пожертвования в организацию вырастут, больше, если она поддерживает акцию. Масштабные инициативы участников фокусируют внимание и ресурсы людей, которые хотят помогать.
💖 Почти 19 тысяч новых доноров — показатель, который не достигался за все годы существования акции. Растет число людей, которые только открывают для себя возможность помогать и делают первые шаги в сторону регулярной поддержки!
Фонд «Культура благотворительности»
В 2025-м Щедрый Вторник проходит в России в 10-й раз. Юбилейный год стал годом максимальной вовлеченности людей и сообществ, что подтверждается приростом новых жертвователей, активностью на цифровых платформах и количеством городов, которые отмечали день благотворительности, объединив усилия разных участников.
Согласно опросу Tiburon Research, около 10% населения страны знает об акции #ЩедрыйВторник, участие в этом году принимали 3%. Активность людей и динамика пожертвований продолжает расти. Это означает, что #ЩедрыйВторник стал частью культуры помощи, а не просто информационной кампанией.
В то же время, координаторы акции, Благотворительный фонд «Культура благотворительности», отмечают, что внимание аудитории зависит от активности некоммерческих организаций. Вероятность, что в #ЩедрыйВторник пожертвования в организацию вырастут, больше, если она поддерживает акцию. Масштабные инициативы участников фокусируют внимание и ресурсы людей, которые хотят помогать.
Фонд «Культура благотворительности»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6⚡3🔥3👏3
Про оценку
#Оценка помогает решать управленческие задачи, и подходы к ней различаются в зависимости от запроса и ожидаемого результата. Когда НКО умеет оценивать свою деятельность, она становится сильнее: видит не только достижения, но и слабые места, слышит своих благополучателей и принимает решения на основе данных, а не интуиции. Это про зрелость, ответственность и уважение к людям, ради которых работает сектор.
Какие существуют виды оценки❓
🟦 Оценка результатов/продуктов проекта
Анализ достижения поставленных целей и эффективности реализованных мероприятий
Такая оценка описывает результаты количественно и отвечает на вопросы:
· Мы сделали то, что обещали? Все ли мероприятия реализовались по плану?
· Сколько участников приняли участие в проекте?
· Сколько реально завершили программу?
· Сократилось ли время ожидания услуги благодаря новой модели работы?
🟦 Оценка обратной связи
Сбор и анализ мнений участников и заинтересованных сторон о проекте или деятельности
Цель — услышать благополучателей и партнёров в процессе реализации или сразу после проекта, чтобы улучшать услуги и помощь.
Оценка отвечает на вопросы:
· Что было полезно на мероприятиях, что можно изменить?
· Доступна ли помощь для благополучателей?
· Отвечает ли проект потребностями благополучателей?
Человеческий опыт — ценнейший источник данных. Иногда одна честная фраза участника говорит больше, чем 10 таблиц.
🟦 Мониторинг
Анализ информации о реализации проекта
Это постоянный процесс сбора, анализа данных о ходе проекта для отслеживания его прогресса в достижении поставленных целей.
Примеры:
— Ежемесячные отчёты по количеству консультаций
— Отслеживание сроков выполнения этапов, вовлечённости участников, динамики запросов.
— Корректировка плана, если что-то идёт не так.
🟦 Управленческая оценка
Анализ управленческих процессов, роли и достижений организации
Цель такой оценки понять, какие точки роста есть у организации, какие достижения и будущее направление развития. А также оптимальные ли внутренние и другие процессы в организации.
Оценка отвечает на вопросы:
· Кто мы и куда мы идем? Чего мы достигли, а что еще можем сделать?
· Что думают о нас наши стейкхолдеры?
· Оптимально ли выстроены внутренние процессы?
· Достаточно ли возможностей для развития и вовлеченности команды?
🟦 Оценка социального воздействия
Измерение влияния проекта на общество, благополучие людей и социальные изменения
Это анализ изменений, вызванных нашей деятельностью. Цель оценки — выявить существенные или системные изменения в жизни людей и определить роль нашего воздействия на них. Это не про «сколько мероприятий», а что изменилось в жизни людей — и насколько глубоко.
Вопросы оценки воздействия:
· Что изменилось в жизни людей благодаря нашему проекту?
· У кого произошли изменения?
· Все ли изменения были положительными? Произошло ли что-то неожиданное или отрицательное?
· Насколько изменения устойчивы? На сколько они ценны и существенны?
🟦 Социальный возврат на инвестиции (методология SROI)
Анализ ценности социальных изменений и представление в денежном эквиваленте
Соотношение между вложенными ресурсами и полученной социальной ценностью, например, 1 вложенный рубль принес 3,5 рубля социальной ценности.
Оценка — это важный элемент культуры управления социальными проектами. Это не про отчётность, а про зрелое профессиональное понимание результатов своей работы. Оценка это база для принятия стратегических управленческих решений для развития проектов и организаций.
Фонд «Культура благотворительности»
#Оценка помогает решать управленческие задачи, и подходы к ней различаются в зависимости от запроса и ожидаемого результата. Когда НКО умеет оценивать свою деятельность, она становится сильнее: видит не только достижения, но и слабые места, слышит своих благополучателей и принимает решения на основе данных, а не интуиции. Это про зрелость, ответственность и уважение к людям, ради которых работает сектор.
Какие существуют виды оценки
🟦 Оценка результатов/продуктов проекта
Анализ достижения поставленных целей и эффективности реализованных мероприятий
Такая оценка описывает результаты количественно и отвечает на вопросы:
· Мы сделали то, что обещали? Все ли мероприятия реализовались по плану?
· Сколько участников приняли участие в проекте?
· Сколько реально завершили программу?
· Сократилось ли время ожидания услуги благодаря новой модели работы?
🟦 Оценка обратной связи
Сбор и анализ мнений участников и заинтересованных сторон о проекте или деятельности
Цель — услышать благополучателей и партнёров в процессе реализации или сразу после проекта, чтобы улучшать услуги и помощь.
Оценка отвечает на вопросы:
· Что было полезно на мероприятиях, что можно изменить?
· Доступна ли помощь для благополучателей?
· Отвечает ли проект потребностями благополучателей?
Человеческий опыт — ценнейший источник данных. Иногда одна честная фраза участника говорит больше, чем 10 таблиц.
🟦 Мониторинг
Анализ информации о реализации проекта
Это постоянный процесс сбора, анализа данных о ходе проекта для отслеживания его прогресса в достижении поставленных целей.
Примеры:
— Ежемесячные отчёты по количеству консультаций
— Отслеживание сроков выполнения этапов, вовлечённости участников, динамики запросов.
— Корректировка плана, если что-то идёт не так.
🟦 Управленческая оценка
Анализ управленческих процессов, роли и достижений организации
Цель такой оценки понять, какие точки роста есть у организации, какие достижения и будущее направление развития. А также оптимальные ли внутренние и другие процессы в организации.
Оценка отвечает на вопросы:
· Кто мы и куда мы идем? Чего мы достигли, а что еще можем сделать?
· Что думают о нас наши стейкхолдеры?
· Оптимально ли выстроены внутренние процессы?
· Достаточно ли возможностей для развития и вовлеченности команды?
🟦 Оценка социального воздействия
Измерение влияния проекта на общество, благополучие людей и социальные изменения
Это анализ изменений, вызванных нашей деятельностью. Цель оценки — выявить существенные или системные изменения в жизни людей и определить роль нашего воздействия на них. Это не про «сколько мероприятий», а что изменилось в жизни людей — и насколько глубоко.
Вопросы оценки воздействия:
· Что изменилось в жизни людей благодаря нашему проекту?
· У кого произошли изменения?
· Все ли изменения были положительными? Произошло ли что-то неожиданное или отрицательное?
· Насколько изменения устойчивы? На сколько они ценны и существенны?
🟦 Социальный возврат на инвестиции (методология SROI)
Анализ ценности социальных изменений и представление в денежном эквиваленте
Соотношение между вложенными ресурсами и полученной социальной ценностью, например, 1 вложенный рубль принес 3,5 рубля социальной ценности.
Оценка — это важный элемент культуры управления социальными проектами. Это не про отчётность, а про зрелое профессиональное понимание результатов своей работы. Оценка это база для принятия стратегических управленческих решений для развития проектов и организаций.
Фонд «Культура благотворительности»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍4🤓3❤🔥2👍1
Новогодние традиции команды нашего фонда 🕯
Хотим добавить в вашу пятницуаромата печенья, хвои и тепла от свечей . Во всем множестве рабочих задач мы не забываем о себе и близких — создаем уют и дарим праздничное настроение! Листайте наши карточки и вдохновляйтесь 🎄
А какие у вас традиции? Как создаёте новогоднюю атмосферу?
Фонд «Культура благотворительности»
Хотим добавить в вашу пятницу
А какие у вас традиции? Как создаёте новогоднюю атмосферу?
Фонд «Культура благотворительности»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄6☃3❤🔥3🎅2