Кстати, мы тоже релоцируемся — только не в прямом, а в переносном смысле. Точнее даже так: не релоцируемся, а занимаемся международной экспансией.

Наши друзья делают отличный сервис Capture (это, кстати, те же люди, что в 2015-м году взорвали весь мир приложением Prisma). Capture — это чаты по интересам. Так что скачивайте, смотрите вакансии и читайте наши статьи о карьере в одном месте. Скачивайте приложение на iOS — вот тут, на Android — вон там. А подписывайтесь на нашу страницу вот здесь.

Не реклама, а искренняя рекомендация отличного сервиса. Там можно найти собеседника по любой теме: от напарника в доте до ценителей творчества Дали. Мы так, например, свой нетворк расширяем.

P.S. В Capture можно комментить посты, так что велкам)

​​О СОВМЕЩЕНИИ СВОЕГО ПРОЕКТА С ОСНОВНОЙ РАБОТОЙ

Часто слышу мнение от белых воротничков, мол могу работать только над одним проектом, могу фокусироваться только на одной задаче, на свои проекты сил и времени не хватает. Отличная отмазка, господа, просто отличная.

Есть у меня прекрасный пример из практики. Назовем его Игнатий. Игнатий — мой бывший коллега, который, сколько я с ним работала, постоянно ныл о том, как надоело ему штаны просиживать в офисе за 300 тыс. рублей. Вот надо бизнес делать, вот где жизнь, вот где настоящие деньги! И все, кто знают Игнатия, говорят про него одно и то же: Игнатий-то вон все свое дело хочет, планирует уйти в свой бизнес. И планирует Игнатий уже лет десять…

Однажды Игнатий перешел от слов к делу, вложил аж 300 тыс. рублей в проект, провозился с ним 3 месяца, столкнулся с первыми проблемами и быстро свернул удочки. Встретила его как-то в кафе, спрашиваю, как дела-то? Как проект? Отвечает: ой, не могу я заниматься сразу двумя вещами, фокус расплывается, неэффективно. Надо вот идти и бизнесом заниматься полноценно, а для этого нужен стартовый капитал. А на этой работе проклятой стартовый капитал не заработать.

Посочувствовала бедняге, пришла домой после рабочего дня и до 12 ночи работала по своему проекту. А потом в выходные. А потом в отпуске. А потом на праздниках. А потом ушла в свой проект.

История с Игнатием — пример того, как делать не надо, если вы хотите построить вторую карьеру или начать свой проект параллельно основной работе. Попытаюсь расписать лайфхаки моих друзей-корпоратов, которые одновременно делают свои pet projects.

1. Никогда не будет идеального момента. Если вы думаете, ну вот сейчас пройдет коронавирус, кризис, поменяется начальник, выйду из декрета, и точно начну делать, вы же понимаете, что не начнете? Идеального момента в виде следующего понедельника или следующего года нет. И никогда не будет.

2. Расскажите начальнику о своем проекте только, если на 100% уверены в его адекватности. В IT сфере, например, иметь свой проект и одновременно работать в найме — классика. Один из самых примечательных примеров, на мой взгляд, это Олег Якубенков — он основатель GoPractice (нет, не реклама, но продукт офигенный)и одновременно отвечает за аналитику в Joom. Или Микаэл Гелецян, Директор по продукту Детского мира, одновременно помогает развивать Кидзанию и Турбо. Но есть важное но: не все начальники и не все компании адекватны. Если ваш проект на старте, тысячу раз подумайте, стоит ли им светить им перед вашими, возможно, завистливыми коллегами и квадратно-гнездовым боссом.

3. Уделяйте время проекту стабильно. Если вы каждый день уделяете проекту/хобби 2 часа в день, то через год это станет вашей финансовой подушкой. Большой или маленькой будет эта подушка зависит от ваших вложений: эмоциональных, финансовых, физических. И да, это игра вдолгую, за 3 месяца вы этого не сделаете.

4. Либо делайте и не нойте, либо не делайте. У меня нет сил, мне не хватает времени, ой ну как же я буду после работы приходить уставший и еще что-то делать, а что я буду без выходных совсем работать и бла бла. Либо вы делаете и не ноете, либо вы не делаете и в 45-50 идёте на пенсию тоже без нытья и без причитаний «Ну, как же так. Меня увольняют, я еще совсем молод душой». У нас в стране возможностей для карьерного роста для людей 45+ крайне мало. Извините, но это факт.

5. Мотивируйте себя тем, что у вас всегда будет план Б. Те, кто начинают думать о второй карьере, хобби, приносящем деньги, мини-бизнесе в 30-35, те не имеют проблем в 45. Вести блог, вышивать крестиком, писать картины, развивать автомойку, учить студентов и т.д. можно и в 70 в отличие от традиционной корпоративной карьеры. Поэтому в тот момент, когда у вас появятся первые проблемы и начнут опускаться руки, просто подумайте о том, что в отличие от 90% белых воротничков России вы создаете себе своими руками план Б. Именно тот самый план Б, который будет спасать вас в очередной кризис, вирус, зомби-апокалипсис.

#втораякарьера #хобби

​​ОБ ОЦЕНКЕ ОФФЕРА

Надеюсь, что вы тот самый кандидат, который из 4-5 офферов выбирает лучший. Потому что пост сегодня спешл фор ю, как говорится. Речь пойдет о том, как правильно оценивать офферы, которые есть у вас на руках.

Когда соискатели обращаются ко мне с просьбой помочь им в оценке, я использую для этого, ну очень простой инструмент: беру листочек делю его на количество частей, которое пропорционально количеству офферов. И дальше по классике расставляю плюсы и минусы каждому из предложений. А вот на чем обычно базируются эти плюсы и минусы — это уже интереснее.

1. Команда. Вы приходите работать не во всю компанию, а в конкретную команду к конкретному начальству. Можно быть в сколь угодно прекрасной международной компании, но если ваш будущий начальник — мудак, вас ничто не спасет. О том, мудак ли ваш начальник, могут рассказать две вещи 1) его бывшие коллеги/подчиненные, поэтому так важно собирать информацию о работодателе до принятия оффера 2) его профессиональный опыт: в каких компаниях работал, как быстро переходил из одного места в другое, что читает и пишет на фейсбуке и т.д.

2. Корпоративная культура компании. Несмотря на то, работать вы будете с конкретной, а не абстрактной командой, всё-таки рыба гниет с головы. Если в компании «интересные» акционеры с «интересными» активами, или генеральный директор — одновременно эксцентричный собственник компании, или в компании кидаются пепельницами в сотрудников (и такое в российских реалиях есть), то никакой прекрасный начальник вас не спасет. Да, углы сгладит, но не спасет и, скорее всего, сам скоро навострит лыжи.

3. Перспективы развития. Повторяет ли ваша будущая должность функционал, который есть у вас сейчас? Развивает ли позиция ваши смежные компетенции? Не зарываетесь ли вы во что-то слишком узкое или, напротив, чересчур широкое? Как складываются карьерные треки людей, которые были на этой позиции до вас? Ответы на эти вопросы и есть ваши перспективы развития.

4. Иерархичность принятия решений. Если вы идете в команду хэда, который подчиняется директору, который подчиняется вице-президенту, который подчиняется старшему вице-президенту, который подчиняется исполнительному директору, который подчиняется генеральному — короче, я пока писала это, уже устала. А теперь представьте, как будут приниматься решения в такой иерархии. Вы каждый чих будете год согласовывать. Конечно, при таком сравнении выигрывают компании с более плоской структурой.

5. Уровень развитости индустрии. Есть консервативные индустрии, есть — бурно меняющиеся. Есть с высоким проникновением автоматизации, есть с низким. Очевидно, что если вы идете на растущий рынок, вы будете расти вместе с ним и ваш опыт будет куда более релевантен, чем опыт в стагнирующей отрасли. Плюс к этому есть конъюнктурные события — тот же коронавирус, будь он неладен, даст смачного, развивающего пинка фарме, и направление вирусологии, наверняка, станет хайповым, как никогда. Поэтому темпы развития индустрии и факторы, которые этом способствуют (временные или постоянные), это ой как важно. Подробнее о выборе индустрии я писала тут.

#оффер #поискработы #индустрия #корпоративнаякультура

Дала пару комментариев Inc. по поводу текщуей ситуации. В дополнение скажу еще пару тезисов:

1. Делать прогнозы — занятие крайне неблагодарное, поэтому все мы сейчас пытаемся мыслить логически, но что реально произойдет летом-осенью, никто не знает. Это игра с неполной информацией, которая постоянно усложняется дополнительными вводными.

2. Хуже всего впадать в крайности. Либо паниковать и суетиться — меня уволят, что же делать (хотя лучше всего сейчас тупо эффективно работать и показывать начальнику свою мотивацию и полезность, пока большинство сериалы смотрит). Либо курить бамбук и думать "ну, а фигли нам, айтишникам/топ манагерам/онлайн-обучателям/подставить нужное".

3. Если у вас есть план Б (о котором я писала, например, вот тут) , то все кризисы вы всегда будете переживать спокойнее. Грандиозная проблема большинства людей в том, что, когда жареный петух в маковку клюет, они бегут что-то делать, пробовать, суетиться. Но стоит кризису/вирусу миновать, всё возвращается на круги своя. И на план Б всем становится резко начхать: мол, ничего, пронесло и ладно. Давайте жить, как жили. И так из раза в раз.

Ну, а ссылка на комментарии по рынку здесь: https://incrussia.ru/understand/labour-vs-sars-cov-2/

P.S. Название статьи ее суть отражает слабо: комментарии дают и предприниматели, и консультанты, и даже отдельные компании. Почему всех их назвали эйчарами — для меня загадка.

​​О ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Помните, я как-то рассказывала про то, как в компаниях в один миг стала ну очень популярна дидждитал трансформация. Каждому встречному-поперечному вдруг понадобился директор по инновациям. И никто не знал, откуда этих инноваторов брать: то ли из маркетологов, то ли из айтишников, то ли из страт.консультантов. Сверху спустили, внизу приняли, а что дальше делать никто не понимает.

Был у меня забавный случай со знакомым. Приходит молодой, классный парень на собеседование в российскукю FMCG компанию на позицию Директора по инновациям. Сидит HRD и два собственника. Час разговаривают об опыте кандидата, мол что за проекты, чем занимался, что умеет. Подходит к концу собеседование, парень говорит: давайте что ли по функционалу тоже поговорим. Расскажите, что вы от человека на позиции хотите? Какие задачи? Какие сроки? В ответ гениальное: "Не, ну это ты нам расскажи, чем директор по инновациям должен заниматься. Мы понимаем, что у всех инновации, а мы хуже что ли, нам тоЖе надо. Вот и поведай нам, чего внедрять будем". Занавес.

Тема с трансформацией и диджитализацией — это то, о чем много говорят, но в действительности мало, кто понимает, что это такое на самом деле. В этом отношении на российском рынке появился уникальный по наполнению продукт Digital MBA. Уникальный он как минимум по трем причинам.

Во-первых, (и это прямо-таки важно) хочу, чтобы вы подумали вот о чем. После того, как мы пересидим карантин и бизнес начнет возрождаться из пепла, мы попадем в ситуацию, когда нужно будет оптимизировать, упрощать и автоматизировать кучу процессов. КУЧУ. Потому что, как все вокруг говорят, "мир прежним не будет". Нужны будут те, кто сможет перекроить стандартные орг.структуры компаний и перевести толпы людей на удаленку (на постоянной основе). Нужны будут те, кто знает, как в разы снизить косты за счет новых технологий. Нужны будут те, кто умеет внедрять MVP, проверять гипотезы, тестировать и делать это быстро, закатав рукава. И это то, чему учит Digital MBA прямо сейчас, пока большинство людей вокруг тупят в сериальчики.

Во-вторых, уровень преподавателей на программе — не кто-нибудь, а профессора Кэмбриджа и основатели крайне успешных российских IT компаний, которые стали международными. К примеру, Давид Ян — основатель ABBYY.

В-третьих, я участвую в программе в качестве карьерного партнера. С каждым участником Digital MBA у нас будет индивидуальная карьерная сессия – составим карьерную карту, разберем ваши карьерные перспективы и проблемы (если они есть), составим долгосрочный план действий, подготовим инструментарий. Такого на российском рынке еще не было, чтобы MBA и карьерное консультирование шли бок о бок вместе и я очень рада быть участником такой истории.

Ну, и еще дополнительная приятная плюшка. Всем моим подписчикам предоставляется скидка 5% на обучение. Просто скажите менеджеру кодовое слово «Bezaspera», когда будете оформлять заявку на программу.

И повторю свою любимую фразу, которую я говорю в отношении обучения всегда. В смутные времена лучшая инвестиция — это инвестиция в себя и свое образование. Если у вас есть свободные средства, лучший способ их вложения — самообразование.

​​ИЗ БИЗНЕСА В НАЙМ

Вангую, что после нашего потрясающего карантина до 30 апреля (но на деле скорее до конца июня) без вменяемой поддержки со стороны государства по отношению к малому и среднему бизнесу мы столкнёмся с ситуацией, когда предприниматели начнут массово возвращаться в найм. Точнее так: они захотят вернуться в найм.

То есть помимо традиционных корпоративных работников конкуренция усилится предпринимателями, которые сейчас переживают дикий стресс. И добрая часть из них решит, ну нахрен этот ваш бизнес в России, пойду на дядю, зато хоть какая-то стабильность. Но почему вернуться в найм не так просто.

1. Отсутствие умения делегировать. Мелкие предприниматели — это люди-оркестры, которые тучу обязанностей совмещают в одном лице. Потому что всю жизнь резали косты на сотрудниках, потому что лучше меня мою услугу никто не продаст, потому что «если я продавцу заплачу, что мне останется?».

2. Проблема масштаба. Когда вы работаете в огромной корпорации на супер маленькой позиции, вы всё равно приобщены к масштабу. Вы делаете свою часть работы, которая помогает функционировать огромной махине. И в идеале вы досконально понимаете, как ваши действия влияют на действия сотрудников других отделов и на их решения.

Когда ваша компания маленькая, корпорации с удовольствием укажут вам на отсутствие масштаба, мол владелец шаурмечной дальше своей лавки не видит.

3. Неубедительная мотивация. Один из самых частых вариантов отказа предпринимателям звучит так: «Вы у нас тут пересидите, а потом обратно в свой бизнес вернётесь» или «Ой, вам у нас будет скучно». Обычно это следствие хреново сформированной мотивации. Настолько хреново, что сидящий напротив эйчар не верит, что вы реально готовы вернуться работать на дядю.

4. Привычка всё делать по-своему. Предприниматель — хозяин своей компании, он сам принимает решение, его слово последнее. В корпорации есть иерархия, и ты можешь быть сколь угодно главным на своем малюсеньком участке, но сверху стоит большой собственник/акционер компании, который спускает свои хотелки и видение менеджменту. И ты можешь делать всё, что душе угодно, но в рамках желания вышестоящего. От предпринимателей ожидают (и часто эти ожидания сбываются), что они начнут всё делать по-своему, потому что привыкли быть последней инстанцией в своей компании.

5. Отсутствие структуры. Когда бизнес маленький или даже средний в большинстве компаний традиционного типа (не относим сюда IT предпринимателей нового толка), фаундерам не до процессов. Сначала деньги — потом процессы. Корпорации — это процессы и структуры. Иногда их слишком много, настолько много, что результат за процессами теряется, но так работает крупный бизнес.

И что делать? Как всегда, гибко думать о своем опыте и встраивать его в контекст конкретного работодателя. Поэтому детально читайте описание позиции и редактируйте описание своего опыта в резюме под каждую отдельную вакансию. А еще:

1. Уберите из вашего резюме все фразы типа «собственник», «владелец», «акционер». Описывайте себя как генеральный, операционный, какой угодно директор, но не собственник. Работодателей это пугает.

2. Выбирайте адекватную позицию. В своей лавке вы, безусловно, биг босс. Но на позицию генерального директора условного Газпрома претендовать глупо. Не завышайте ожидания — прийти на среднюю должность и вырасти внутри компании выглядит реалистичнее.

3. Делайте акцент на достижениях и цифрах, никто не будет читать меморандум ваших обязанностей. Не тратьте на это время.

4. Подготовьте мотивацию. Стандартные вопросы, которые вас ожидают: почему вы решили вернуться в найм? собираетесь ли вы возвращаться обратно в свой бизнес? что случилось с вашим бизнесом, что вы решили уйти в найм? Не воспринимайте вопросы в штыки, отвечайте спокойно и продуманно.

А вообще, нас терзали и печенеги, и половцы, и налоговая, и отсутствие гос. поддержки — всё пережили русские предприниматели, и это переживем.

#поискработы #бизнес #предприниматели

​​ВОЙТИ В АЙТИ

Наверное, я вас заколебала уже со своим тезисом про план Б, который вам обязательно надо иметь, чтобы чувствовать себя спокойнее. Но я действительно считаю (проверяла на себе, своем мужчине и большой группе людей, которые приходили и приходят ко мне на консультации), что у вас должна быть вторая карьера. Она может быть смежной вашей основной профессии, а может кардинально отличаться. Но это ваш оплот безопасности. Не надо бросать текущую работу, ни в коем случае. Но надо иметь запасной аэродром.

Вы можете строить дома днем и изучать iOS разработку вечером, считать фин.отчетность по будням и рисовать дизайн по выходным. Ходить в офис и ночами развивать свой небольшой онлайн-проект. Не бывает одного, единственно верного пути развития своей карьеры. И даже, если вы всегда были классным и исполнительным сотрудником, всегда может произойти что-то, независящее от вас, что запишет вас в ранг сбитых летчиков. Это очень неприятное клеймо, от которого сложно избавиться не только в резюме, но и у себя в голове.

Понимаю, что понять, к чему у вас лежит душа, разобраться в новой профессии и начать первые шаги самостоятельно — сложно, даже очень сложно. А еще ошибка может стоить больших денег и времени. Поэтому круто, что есть бесплатные продукты, например, онлайн-конференция от Скиллбокса, которые дают вам возможность "пощупать" новые профессии.

Если вы не знаете, как новой профессии подступиться, но очень хочется, то формат такой конференции идеален. Зарегистрироваться можно вот здесь https://clc.to/PtTJSQ.

Если мы действительно будем сидеть на карантине вплоть до июля, так что это ли не прекрасная возможность параллельно основной профессии освоить новую.

​​О СВЕТЕ В КОНЦЕ КАРЬЕРЫ

Мы как-то начинали эту нашу рубрику на ютубе — приглашали гостя и вместе с ним прямо на месте с онлайне разбирали его карьерный запрос, который обычно заключался в кардинальной смене профессии. Если хотите, можете глянуть его вот тут. Думаю, что мы продолжим эту традицию при выходе из карантина. Но пока мы не можем выйти из дома и снять что-то в студии, а шило в моей пятой точке так и свербит, то поделюсь с вами парочкой воодушевляющих примеров кардинальных поворотов в карьере.

1. Из персонального ассистента в GR менеджера.
Ситуация: девушка до 30 лет работала персональным ассистентом у большого начальника. Работа ее босса заключалась во взаимодействии с государственными органами власти. Девушка умная и инициативная, а потому просит своего начальника давать ей задачи, связанные с GR.

Результат: прошло 14 лет и на текущий момент девушка занимает должность GR директора в одной из международных нефтегазовых компаний на территории РФ.

2. Из росгвардейца в разработчика
Ситуация: молодой парень пошел учиться в универ, разочаровался в нашей системе образования, отчислился и попал в армию. Оттуда попал в Росгвардию, разочаровался в системе еще раз — тебя тупо не повышают, потому что тебе 25, а не 37 лет. Каким бы умным ты ни был.

Результат: уволился из армии, пошел с нуля и без высшего образования изучать IT. За полгода освоил базово андроид разработку, ходил по собеседованиям с пониманием, что идет работать за опыт, а не за деньги. Сейчас работает junior-разработчиком в структуре Qiwi.

3. С админ.позиции в маркетологи
Ситуация (цитата от благодарного читателя): «Твоим тренингом по поиску работы мы с подругой отметили увольнение с административных должностей (мы сидели с винишком в 11 утра и смотрели твой вебинар)»

Результат (цитата от благодарного читателя): «После полугода без работы я переехал из Петербурга в Москву и устроился в прежнюю компанию, но в головной офис в отдел маркетинга, как и хотел!

Самое приятное: на встрече, когда мне должны были сообщить решение по итогам собеседований, я получил позитивную обратную связь на то, как четко сформулировал свои цели в маркетинге компании. Как результат — мне предложили работу младшего бренд менеджера, что идеально соответствовало и моим интересам, и способностям. С середины октября мне дважды повысили зарплату, я развиваюсь в интересном мне направлении и за 5 месяцев уже имею внушительные проекты в портфолио, хотя пришел в маркетинг с нуля.»

Думаю сделать постоянной рубрику #светвконцекарьеры и рассказывать вам раз в месяц о людях, которые кардинально сменили карьеру.

P.S. Бояться изменений нормально, главное — с этой боязнью что-то делать.

#светвконцекарьеры #карьерныйтрек

КАРЬЕРНЫЙ СТРИМ

Забыла написать, но на прошлой неделе (в пятницу) мы с Вышкой делали стрим по теме, с которой СМИ меня уже достали: что будет с рынком труда после пандемии. Да никто, черт возьми, до конца не знает, что с ним будет с этим рынком! Но я попробовала порассуждать на эту тему совместно со слушателями. По-моему, вышло полезно. У нас осталась запись стрима, но его интересно не столько смотреть, сколько слушать, как подкаст — так что вот ссылочка https://clc.to/JZl9-w

А еще Вышка номинировала меня в своем ежегодном конкурсе выпускников в однойиз самых престижных категорий — "Частный бизнес". Номинировала (цитирую) "за стремительное развитие корпоративной карьеры в международных консалтинговых компаниях, а также за создание собственного HRtech стартапа и карьерного СМИ". Так что, если наши продукты и каналы когда-то вам помогли, вы можете отдать за нас голос вот тут https://clc.to/egorovahse. Мне будет очень приятно)

​​О ТОМ, КАК ВАЖНО СОБИРАТЬ РЕФЫ НА РАБОТОДАТЕЛЯ

Моему блогу 2,5 года. И на протяжении всего этого времени я талдычу, что писать работодателю напрямую — это нормально, что находить ЛПР-ов на фейсбуке — это нормально, что откликаться надо на сайтах компаний, а не на бесконечных джоббордах, где ваш отклик улетает в черную дыру. И каждый раз после такого поста обязательно появится хотя бы один человек, который переспросит: «А что, правда можно работодателю напрямую писать?!». Можно, чувак, можно. Мы для этого @careerspace и делаем.

Сегодня расскажу о теме еще более странной для русского человека: оказывается, можно писать людям из компаний, в которые вы проходите собеседования, чтобы спросить их мнение о работодателе. Оказывается, рекомендации (или референсы) может собирать не только работодатель на вас, но и вы на работодателя. Оказывается, вы не умрете, если напишете незнакомым людям с просьбой ответить на ваши вопросы. Представляете?

Короче, для чего вообще нужно искать людей, которые когда-то работали в том же отделе, в той же компании, где собираетесь работать вы и как это делать:

Первое. Есть нюансы, которые вы никогда не узнаете самостоятельно без помощи людей, которые в этой компании уже когда-то работали. Например, вы никогда не узнаете сами, что один из основателей замыкает все процессы на себе и нет возможностей для роста. Или что, несмотря на то, что компания международная, прецедентов релокации из России никогда не было. Или что, несмотря на возможность получения опциона, никому опционов еще не выдавали.

Второе. У вас есть два варианта поиска таких людей — теплый и холодный. Теплый — это когда вы обладаете настолько широким нетворком, что ищете через своих знакомых их знакомого, друг которого работал в компании N.

Холодный — когда вы пишете абсолютно незнакомым людям. Для холодного варианта есть два банальных инструмента — линкедин и фейсбук. В линкедине вы, правда, никого толком не найдете без платной подписки на линкедин-рекрутер (10 тыс. в месяц, кажется). На фейсбуке платных функций поиска нет, но и искать придется усерднее, перебирая компании, имена и фамилии то на русском, то на английском.

Третье. Старайтесь искать людей не просто в вашей компании, а в конкретном отделе или департаменте, особенно если речь идет о крупной корпорации, а не о маленьком или средней величины стартапе. Это критично, так как вам работать с конкретной командой, а не со всей компанией.

Четвертое. Пишите всем, кого вы смогли найти. Очевидно, что ответят вам не все, а поговорить вам стоит хотя бы с 2-3 людьми, чтобы картина стала более менее объективной.

Пятое. Вот вам, пример, как можно писать такие письма. Не благодарите.
"Добрый день! Меня зовут Алексей, я отвечаю за аналитику в компании «A». Мы делаем приложение, которое позволяет отслеживать основные показатели здоровья человека в онлайн режиме.

Пишу вам, потому что вы работали в компании «B». Скажу честно, рассматриваю «B» как возможное место работы на будущее. В связи с этим, я бы хотел поговорить с человеком, который там уже работал.

Буду очень признателен, если найдете возможность ответить на несколько моих вопросов. Если удобно, могу прислать их здесь или готов созвониться в удобное для вас время."

Если вам всё еще кажется, что писать незнакомому человеку и вежливо спрашивать его о чем-то — это дикость, то пора, сударь, приобретать-с карету времени и перемещать ваше благородие в век двадцать первый от рождества христова.

#поискработы #референсы

​​​​​​О ПЛАГИАТЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ НАГЛОСТИ. СНОВА

Если вы давно читаете мой канал, то видели здесь уже 4-5 больших заголовков со словом "плагиат". Я постоянно нахожу куски своих статей, постов, презентаций, исследований у недокоучей, оральных мотиваторов и тех, кто, пройдя один курс в своей жизни, мнит себя гуру карьерной практики. Но сегодняшняя история — это квинтэссенция маразма, непрофессионализма и наглости.

Каждый год я провожу свой курс (обычно в оффлайне, но в этом году в онлайне). Все презентации с курса выстраданы на своем опыте, сделан собственный шаблон для резюме (переделан восемь раз в попытке довести до лучшего варианта), описана туча кейсов, всё структурировано, четко, по науке — за это отдельное спасибо Spencer Stuart и Ward Howell. Плюс тот, кто видел хотя бы десяток моих постов узнаёт манеру речи и подачи материала.

Так вот, на один такой мой курс пришла девочка, которая сама в душе не представляет, что ей по жизни делать, нигде больше года не работала, при этом очень любит вести свою инстаграм страничку и помогать с карьерными вопросами молодым и наивным ребятам. Вдвойне забавно, что приходила она ко мне на курс именно потому, что не знала ничего ни про карьерное планирование, ни про инструментарий, ни про то, что ей по жизни делать. Чувствуете? Так пахнет история про инфоцыганство.

Как говорится, если не знаешь, на чем заработать денег — иди в блоггеры. Внушай молодому поколению, что ты очень классная и раздавай советы, назовись коучем и похер, что за спиной у тебя ни опыта, ни кейсов, ни своей собственной карьеры. Этот эксперт обладает еще очень важным качеством для выдающейся карьеры коуча/блоггера/инфоцыгана — наглостью. Человек взял мои презентации, взял мой шаблон резюме, размещенный на МОЕМ сука гугл диске, взял мои фразы. Обернул всё это дело в свой кривой пдф, слегка поменял порядок слов — и ву а ля! Вот вам свеженький оригинальный карьерный гайд!

А как вы думаете, я об этом узнала? Человек сначала опубликовал (это критичный момент) у себя в блоге этот самый карьерный гайд, а потом написал мне личное сообщение, которое можно перевести примерно так: я тут карьерный гайд сделала, у тебя взяла всё подчистую — ни ссылок на тебя, ни на твои ресурсы, ни на твои шаблоны я не давала, конечно. Но ты это, не обижайся. Лучше подскажи мне, что я еще могу у тебя своровать и скормить это за своё моей аудитории.

Еще раз по порядку. Человек прошел мой курс. Человек пришел с проблемой, что не знает, что ему делать по жизни. Человек никогда не работал ни в executive search, ни в классическом рекрутменте, у него нет корпоративной школы. Человек называет себя коучем, но не имеет никаких сертификатов. Человек сделал "свой" документ, своровав у меня 90% контента с курса. Предварительно человек уже опубликовал этот гайд у себя в канале, и, прикидываясь наивной дурой (или не прикидываясь, я даже не знаю), написал мне: ой, а ты не обидишься, я у тебя тут твою интеллектуальную собственность перепечатала?

Конечно, я ответила, что она, видимо, не понимает, что перепечатать чужое — это не изобрести новое. И что, сколько ни внушай себе, что это твой контент — твоим он не станет. Но беда в том, что такие люди даже не задумываются о том, что они делают что-то неправильно. Такие синдромом самозванца не болеют, им даже в голову не приходит мысль, что в их действиях что-то не так.

Мне лестно, что у меня воруют и воруют в таких объемах. Это значит, что я создаю отличный контент. Но я до сих пор удивляюсь двум вещам: человеческой глупости и человеческой наглости.

Поэтому, прежде чем слушать всякого рода экспертов, — посмотрите на их бэкграунд. Внимательно посмотрите. И подумайте, имеет ли право человек или группа людей без знания отрасли, без релевантного опыта, без экспертизы, без лучших практик и корпоративной школы учить других людей поиску работы и карьерному планированию.

#наболело

О ЗАРПЛАТАХ

Пока все уходят на майские, мы решили использовать это время, чтобы подготовить для вас зарплатное исследование. Мы топим за транспарентность и потому на @careerspace всегда указываем вилки к зарплатам. Эти вилки базируются на данных, которые мы собираем от работодателей и от соискателей. Поэтому если работодатель ни в какую не хочет сообщать свою зп вилку к какой-то позиции, мы пишем наше мнение, основанное на медианном значении на рынке.

Сейчас мы проводим исследование, чтобы понять, как изменились зарплаты белых воротничков во время карантина и поделиться этими данными с вами.

Если вы хотите понять, сколько, в среднем, по рынку зарабатывают люди на ваших позициях и что с их зарплатами происходит во время карантина, то заполните, пожалуйста, этот короткий опросник https://forms.gle/k74Ab3o8H8Sr2LX98

Анкета анонимная и на ее заполнение уйдёт 3-5 минут. После того, как мы соберем данные, мы сделаем красивый отчет и поделимся им с вами в обезличенном виде.

Заполните сами и перешлите друзьям. Давайте учиться говорить о деньгах и делать российский рынок зарплат транспарентнее.

​​О ПРАВИЛЬНОМ УХОДЕ ИЗ КОМПАНИИ

Спасибо всем, кто уже заполнил нашу анкету для зарплатного исследования выше. А если вы еще вдруг не, то вот ссылка. Пока мы еще собираем и агрегируем данные и потому точные выводы делать рано. Но один предварительный вывод можно сделать уже сейчас: больше 20% заполнивших собираются менять работу в ближайшие 2-3 месяца.

Уходить из компании надо так, чтобы вас всегда хотели позвать назад. Никогда не знаешь на 100%, как сложатся дела на новом месте. Иногда люди сжигают мосты в старой компании, а потом в новой оп и меняется генеральный и всех снова увольняют. Или меняются акционеры. Или кто-то поленился собрать референсы на компанию (об этом я писала вот тут) и его встретило много неожиданностей. Поэтому вот вам пара универсальных лайфхаков.

1. Не сжигайте мосты. Банально, но очень советую затолкать в задницу ваше высокомерие и ненависть к коллегам и руководству (если таковые чувства у вас к ним есть). Ууух, я щас как уйду, как им всем покажу, а они тут дальше гнить останутся!

Чем выше вы будете взбираться по карьерной лестнице, тем чаще на вас будут собирать рекомендации. И сколько бы хорошего вы ни сделали для своей компании, люди всегда запомнят только плохое. В том числе ваш плохой уход. Рекомендации — крайне субъективная вещь, которой адекватный работодатель должен доверять дозированно. И все же негативные рекомендации могут сильно усложнить вам жизнь, например, лишив вас оффера на финальной стадии интервью.

2. Напишите прощальное письмо (farewell). Farewell — это такое письмо, которое вы пишете при уходе из компании. Обычно оно адресовано всей компании (если это небольшой стартап) или же отдельным коллегам, с которыми вы больше всего работали, если компания большая. Помимо письма можно еще устроить небольшую farewell party. Мол, приглашаю вас выпить чаю или чего покрепче и отметить мой уход. Подробнее о farewell я писала вот тут.

3. Встретьтесь отдельно и поговорите с ключевыми членами вашей команды. Это важно делать не только с боссами, но и с подчиненными. У первых, как минимум, стоит запросить обратную связь по вашей работе и поблагодарить за совместную работу. Не поверите (сарказм), но со вторыми (то есть с подчиненными) надо проделать ту же работу. Создавайте себе прочный, лояльный тыл и у вас никогда не будет проблем с формированием команд на любом месте работы.

4. Продолжайте отношения после ухода. Российский рынок — это маленькая деревня. Ваш талантливый бывший подчиненный может в одночасье стать вашим начальником. Ваш бывший peer может устроиться в ультра крутую компанию и ему нужен будет компаньон на развитие бизнес-функции. Ваш бывший босс может сделать свой бизнес и позвать вас партнером.

Но все эти варианты работают только в парадигме постоянной поддержки отношений. Заведите себе привычку встречаться с бывшими коллегами и спрашивать, как у них дела, хотя бы раз в год. Привычка не менее полезная, чем чистить зубы дважды в день.

И помните, что пути карьерные неисповедимы и на рынке не мало кейсов возвращений блудных сотрудников, которые уходили из компаний, а через год, два или десять возвращались в ту же компанию в новом качестве.

#коллектив #уход

​​О PART-TIME ЗАНЯТОСТИ И ДЕМО-ПЕРИОДЕ В НОВОЙ ПРОФЕССИИ

Напомню небольшую мантру: когда вы хотите сменить работу (не просто компанию, но и направление), сменить индустрию и функцию одновременно будет сложно. Нужно сначала менять одно, а затем другое. О том, как делать кросс-функциональные и кросс-индустриальные переходы, я писала вот здесь.

Плюс к этому, прежде, чем делать кардинальную смену профессии, надо проделать большую подготовительной работу. Я бы эту работу разбила на 2 этапа.

1. Знакомство с людьми, которые уже делают то, что хотели бы делать вы. Прежде, чем бежать на курсы проджект-менеджеров и скрам-мастеров, найдите тех, кто уже работают проджектами и скрам-мастерами. Спишитесь с ними, созвонитесь, встретьтесь. Иногда люди просят оплатить их время, и это (сюрприз!) — нормально, потому что люди делятся с вами своими выстраданными на опыте знаниями. Они смогут рассказать вам те детали работы и профессии (как позитивные, так и не очень), до которых вы дошли бы, только набив собственные шишки.

Никто вам лучше прожженного продакта не расскажет о всех прелестях этой профессии. Поэтому, поговорив с 3-5-ми людьми из разных компаний, вы сформируете у себя в голове более менее объективное содержание вашей будущей профессии.

2. Найдите себе part-time занятость в новой области. Первый этап в виде знакомства с представителями вашей будущей профессии — это теория. Дальше начинается практика. Ваша задача — найти себе эту практику. Потому что работодатель покупает вас либо за слабоумие и отвагу (когда вы молоды, наивны и гипер-мотивированы), либо за опыт. Парт-тайм занятость для получения опыта отлично подходит. Это такой ваш демо-период новой профессии. После него намного проще ответить на вопрос: "Ну что, продлевать будете?"

Если вы хотите стать разработчиком, то с такими парт-тайм проектами вам могут помочь онлайн-школы. Вас там не только обучают новой профессии в IT, но и часто якобы гарантируют трудоустройство. Якобы — потому что не существует понятия "устройте меня на работу". Если человек — мудак, то ему ничего не поможет. Признаки кандиадата-мудака я расписывала вот тут.

Так вот, если вы заходите в профессию с нуля и обнуляете бОльшую часть своих скиллов — были юристом, а теперь с нуля учитесь разработке — это одна ситуация. Но если вы хотите сохранить часть навыков и перенести их на новую профессию, то здесь вам онлайн-школы не помогут. И проектную занятость в новой области придется искать самим.

Например, если вы хотите быть биздевом (сейлзом) в IT, а до этого вы были аккаунт менеджером в FMCG. Или если вы работали маркетологом в фарме, а теперь хотите быть продактом в биотех стартапе. Или если вы занимались рекрутментом инженеров-технологов , а теперь хотите быть IT-рекрутером.

Ваша задача — найти парт-тайм проект, с которым вы сможете совмещать вашу текущую работу. И не надо мне тут ныть про то, как это сложно. Никто не говорил, что будет легко. Но это ведь вы хотите сменить профессию, это вам надо. А еще вы, наверное, не хотите умереть с голоду по дороге к вашим новым карьерным вершинам, а потому не готовы выйти на новое место работы с понижением в зарплате на 50% от вашего привычного уровня. Если бы всё было так просто, то народ свои профессии менял бы, как Собянин плитку в столице.

Поэтому, как вы будете две своих работы совмещать — это вопрос десятый. Частично о совмещении других проектов с основной работой я писала вот тут. А о том, как такие проекты искать, находить и конвертировать дальше в постоянное место работы, расскажу в следующий раз.

#карьерныйтрек #индустрия #поискработы

Кто я и что мы делаем с командой

Меня зовут Арина Егорова. Раньше я работала в международных консалтинговых компаниях и занималась поиском топ менеджеров для самых крупных игроков нашего рынка.

Параллельно корпоративной карьере у меня всегда были собственные HRtech проекты и в 2019-м году я полностью ушла в них. Прямо сейчас у нас есть несколько разных проектов, объединенных одной тематикой, которые мы развиваем с командой.

1. Телеграм канал @careerspace и наш джобборд careerspace.app. Мы делаем лучший джобборд для работников интеллектуального труда. Не ищете работу, а находите её — а мы вам в этом с радостью поможем.

К каждой вакансии на сайте есть прямой контакт или ссылка на прямой отклик. Не тратьте время на поиск лучшего, всё лучшее мы уже нашли за вас. Подписывайтесь сами и делитесь с друзьями.

2. Мой блог @bezaspera. Здесь я размышляю о карьерном планировании, поиске работы, делюсь кейсами из практики, шучу свои несмешные шутки. Всеми силами пытаюсь донести мысль о том, что карьерой можно и нужно управлять.

3. Центр развития карьеры ВШЭ. С мая я присоединилась к команде Вышки и на парт-тайме совмещаю должность главы центра развития карьеры. Будем делать крутые проекты для студентов. Здесь об этом буду тоже иногда писать.

4. Консультирую желающих сменить профессию, познать карьерный дзен, уйти из найма или наоборот в него вернуться. Консультирую не часто, потому что это отнимает очень много моральных сил. Но если прямо очень-очень хотите решить вашу проблему, то ссылка на форму есть в описании канала.

5. Еще у нас много образовательных проектов — как собственных, так и партнерских. Мы делаем крутейший на рынке карьерный курс и партнеримся с лучшими онлайн-школами (например, с Нетологией по их Digital MBA программе).

Скоро выкатим еще несколько крутых продуктов. Для меня моя работа — это жизнь и кайф. И моя розовая мечта, чтобы для всех наших пользователей работа (и даже ее поиск) была кайфом.

Здоровья вам и заряда!

​​О ПОИСКЕ ПАРТ-ТАЙМ ПРОЕКТОВ

В своем предыдущем посте вот тут я рассказывала о том, что парт-тайм проекты — это ваша возможность потестить новую профессию одновременно совмещая ее с текущей работой. Такая демо-версия вашей новой профессии. Там же я обещала рассказать, как такие проекты искать. Рассказываю.

1. Составьте целевой список компаний. Те, кто знаком с методами, которые я пропагандирую при поиске работы, знают: прежде, чем начать искать работу или проект, надо составить целевой список компаний. Это нужно, чтобы сделать выбор осознанно, а не как карта ляжет. Вы же осознанно хотите сменить или видоизменить сферу деятельности. А не как всегда.

Нет никакого секрета, как составить хороший целевой список. Берите и гуглите. Или заходите на всякие медиа-площадки, типа vc.ru или Rusbase, и рисечьте там.

2. Обращайте внимание на маленькие компании и стартапы. Они гораздо более гибки, нежели огромные корпорации в плане взаимодействия с людьми на парт-тайме. Плюс к этому у них есть 2 большие проблемы.

Во-первых, у них мало денег, а потому звезд рынка нанимать они не в состоянии. И в этой связи гораздо более ценны люди, работающие руками. Во-вторых, у большинства маленьких компаний нет четкого разделения обязанностей между сотрудниками (и вам это на руку).

3. Вы идёте за опытом, не за деньгами. Вы стажер. Реально, несмотря на весь ваш послужной список, в новой индустрии или функции вы стажер (пересмотрите фильм с Де Ниро, вдохновляет). А стажеру нужен опыт, чтобы этот опыт перепродать дальше. Ну, или монетизировать его на текущей "стажировке".

Поэтому, когда вы ищете парт-тайм проект, вы ищете опыт, не деньги. Если вы что-то с этого заработаете — отлично, кайф. Но это явно не то место, где вы будете грести бабосики лопатой. Пожертвуйте деньгами в спринте, чтобы выиграть в марафоне.

4. Начните со знакомых. Проделайте ревизию ваших знакомых и знакомых ваших знакомых: есть ли среди них предприниматели, стартаперы и прочие городские сумасшедшие (это не оскорбление, мы сами такие). С этими людьми будет, очевидно, легче договориться, потому что они вас знают лично.

5. Пишите людям, принимающим решения. В маленьких компаниях основатели сильно вовлечены операционно в свои стартапы. Чем больше компания, тем сложнее дотянуться до руководителя направления и уж тем более до главы компании. Как только вы составите целевой список компаний, идите на фейсбук и пишите им. Если сумеете написать адекватное сообщение, получите адекватный ответ.

6. Договоренности на берегу. Договаривайтесь сразу, сколько времени вы сможете уделять доп. проекту в неделю, через какое количество времени вы оцените результаты совместной работы, как именно вы будете эти результаты оценивать и тому подобное.

И да, если вам отказали один-два раза, это не значит, что "ваши советы не работают, Арина". Это значит, что надо лучше пытаться.

Как говорится, try again, fail again, fail better.

#поискработы #проект #стартап

​​О ЗАРПЛАТНОЙ ЛОВУШКЕ

Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь. Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что госконтора твоя 10 лет всё что-то в космос запускает и никак запустить не может. Всё-то понимаешь.

Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.

В общем, обязательно подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск (когда нас всех выпустят) запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. Вот с делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.

В этом посте не будет никакой умной структуры и списка лайфхаков. Просто помните, что у денег сильно выше рынка всегда, абсолютно всегда есть оборотная сторона медали. Опасность зарплатной ловушки в том, что чем дольше вы сидите в странных, неповоротливых, серых, токсичных структурах, тем больше становится дыра между вами и рынком. И тем сложнее эту дыру преодолевать.

Само собой, когда вам 25-30, выбираться из этой ловушки намного проще, нежели когда вам 35-40, потому что обременяющих факторов меньше.

А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.

#зарплаты #карьерныйзастой

Все, кто давно меня читают, знают, что мы развиваем careerspace.app — лучшее место для поиска работы — и ведем одноименный канал с вакансиями @careerspace.

Так вот, вы писали нам, что у нас супер крутые вакансии, но вам не хватает разнообразия по индустриям и функциям. Мы вас услышали и запустили целую группу специализированных каналов.

Для продактов и проджектов — @product_careerspace

Для сейлзов и биздевов — @sales_careerspace

Для аналитиков всех видов и типов — @analyst_careerspace

Для HR — @hr_careerspace

Предвосхищая вопросы: на следующей неделе появятся еще каналы для финансистов, юристов, маркетологов, стажеров и много еще всего инетересного будет.

Как всегда — у нас только лучшие вакансии рынка с зарплатными вилками и прямыми контактами.

Не забывайте делиться с друзьями и коллегами, они тоже хотят топовую работу)

​​О ПОГРУЖЕНИИ В ПРОЦЕССЫ НА НОВОМ МЕСТЕ

У меня как-то был год, а может и больше, назад пост про то, как лучше всего вливаться в процессы на новом месте работы. Как говорится, все новое — это хорошо забытое старое. И недавно, выходя на парт-тайм позицию главы центра развития карьеры в Вышку, вновь вспомнила прелесть этого лайфхака.

Суть в следующем. Обычно, когда человек выходит на новое место работы, он первые недели только втягивается и адаптируется к новым реалиям. Это считается нормой, но за эти недели можно кучу всего успеть, если позаботиться о своей адаптации заранее. Поэтому вот вам 3 тезиса, которые я вынесла для самой себя:

1. Предложите сами свое part-time участие до официального выхода. Любой босс в здравом уме и трезвой памяти будет только рад, если вы начнете вникать в процессы до даты, прописанной в оффере. А вам с этого еще две плюшки. Во-первых, вы поразите всех своей мега мотивацией. Во-вторых, облегчите себе участь с выполнением KPI. К моменту выхода у вас сто процентов появятся вопросы и инициативы, которые вы сможете обсудить с командой, и сразу же (а не через месяц согласования) приступить к их решению/реализации.

2. Заранее познакомьтесь с командой. Начните пить кофе с коллегами и уничтожать формальности до того, как вас официально представят в день выхода. На работе, конечно, не бывает друзей и семьи. Как сказал недавно мой товарищ: "Из семьи не увольняют". Но у вас должен быть крепкий тыл и единомышленники. Так начните формировать этот костяк заранее.

3. Разберитесь с документами. Сделайте всю бумажную работу до выхода, иначе потом будете пару недель ходить с гостевым пропуском, постоянно оформляться через ресепшн и доносить свои дипломы. А так—вышли, и никакая бюрократия от любимого дела не отвлекает.

Таким образом, вы обеспечите себе максимально гладкий переход с одного места на другое и избавите себя от ненужного стресса, связанного с адаптацией ко всему новому. Только не забудьте на предыдущем месте закрыть все хвосты, это ваша репутация.

#новоестарое #адаптация #новаяработа

​​О ТОМ, КАК НЕ ИСКАЛЕЧИТЬ КАРЬЕРУ СВОИХ ДЕТЕЙ

Если вы родитель, брат, сестра или еще какой неравнодушный родственник поступающего в вуз, который так и хочет причинить бедному подростку счастье, то усаживайтесь поудобнее. Этот пост специально для вас.

Начну, наверное, с объяснения морального права писать этот пост. У меня есть младшая сестра, с которой мы прошли огонь, воду и медные трубы. Пережили по-настоящему трагические события в семье и стали полностью самостоятельными в довольно юном возрасте (мне тогда только исполнилось 19, ей было 13). С того момента, утекло много воды: мы несколько раз переехали, она поступила в московский лицей, а затем и в МГУ.

Дорогие родители и все сопричастные, я прекрасно понимаю, как вам хочется помочь своему ребенку сделать правильный выбор. Но, пожалуйста, сделайте одно единственное усилие над собой: отвалите от него.

Попробую объяснить, почему отвалить надо обязательно, но объяснить не как родитель, а как человек, который изучает и развивает карьерное планирование, как науку.

1. В 17-18 лет почти невозможно сделать осознанный выбор. Это удается единицам и больше походит на случайность. Вы реально хотите от своего ребенка, чтобы он принял решение по профессии раз и навсегда? Вы когда покупаете квартиру или машину, отдаете ведь себе отчет в том, что они могут вам тупо разонравиться. Модель машины может устареть, в вашем зеленом районе могут построить завод или над вами может поселиться сосед-дебил.

Так почему вы не делаете допущения, что с профессией вашего ребенка может произойти то же самое? Зачем столько драмы и нервов ради того, что может поменяться еще тысячу раз? Менять профессию и интересы — нормально, абсолютно нормально.

2. Образование — это теория. Помогите лучше с практикой. Единственное, чем вы реально можете помочь своему ребенку — это пораньше выпнуть его из теплого родительского дома на работу. Даже если вашему чаду не удалось поступить в топовый вуз, не надо его грызть. Поверьте, что к выпуску он даст прикурить любому мгушнику или вышкинцу, если пойдет работать на 2-м курсе университета. Практика и только практика — путь к успеху на российском рынке.

3. Отстаньте от его/ее хобби. Вы даже представить себе не можете, как много может зарабатывать ваш ребенок на видеомонтаже, 3D моделировании, развитии игр, профессиональном киберспорте, дизайне, подкастах, ютуб каналах, создании сайтов, татуировках и еще куче вещей, о которых вы, возможно, ничего не слышали или ничего в этом не понимаете.

Если вы не готовы поддержать ребенка, то просто не мешайте. Если он увлеченно рисует что-то в непонятной вам программе, искренне поинтересуйтесь его увлечением. Вы удивитесь, с каким энтузиазмом он расскажет вам о своем хобби при условии, что вы не обманете его доверие. А то часто это всё заканчивается фразой "а, ну понятно, опять какой-то херней страдаешь, а лучше б на врача пошел".

4. Хватит отыгрывать свои комплексы. Если вы хотели быть врачом, балериной или космонавтом, но стали бухгалтером, инженером или учителем, ребенок ваш тут при чем?

Он — отдельная личность со своими интересами, а не ваш придаток. Не надо ему навязывать профессии вашей молодости. Лучше займитесь своим кругозором и текущим рынком профессий, ребенок это оценит.

Ну, и вместо заключения. Помните тот мем с мальчиком в пижаме? Если не помните, то вот прикрепляю его ниже. Мама перепутала день, когда детям должны были делать красивые фото (в так называемый «пижамный» день), и отправила своего сына в школу в пижаме в обычный день.

Если вы не хотите, чтобы ваши дети по жизни смотрели на вас также — просто отстаньте от них. Хоть немножко. Они стрессуют не меньше вашего, потому что очень боятся вас разочаровать.

#родителям #вуз

О ПСЕВДО-КОМАНДНОМ ДУХЕ

Мне довелось поработать в разных компаниях: и в классических международных, и в типично российских. И знаете, я заметила одну потрясающую вещь: работодатели твердят нам про командный дух, пытаясь сплотить его дебильными вылазками в лес и хождениями по канатной дороге. Сильно сомневаюсь, что это имеет хоть что-то общее с истинной командной работой.

Вот вам забавный кейс. В одной из моих первых компаний на младшей должности я получала что-то около 50 тыс. до вычета налогов — на это кормились мы с сестрой. Это я не для того, чтобы пожаловаться на судьбинушку, вполне норм зарплата младшего специалиста, просто эти цифры в дальнейшем понадобятся для контекста.

Так вот, компания, в которой я работала, была вся из себя такая зожная, что пробу ставить негде. Один марафоны бегает, другой каждый день в бассейне плавает. И вот в качестве развития, так сказать, командного духа гендир предлагает всей компании (она небольшая, так что звучит резонно) поучаствовать в забеге. Но бегать-то нужно правильно, а потому обязательно необходим тренер. Да и забег, знаете ли, на 20 км.

Тренера нужно было оплачивать самому — как щас помню, услуги эти стоили 10 тыс. рублей в месяц. Вы спросите, почему компания сама не оплачивала услуги тренера для своих сотрудников, раз гендиру это так было нужно для поддержания командного духа? Не знаю, нам об этом не сообщали. Зато нам недвусмысленно сообщили, что "в нашей компании все занимаются спортом". Хочешь быть своим— иди бегай.

Не знаю, было ли в моей жизни что-то более унизительное, чем придумывание отмазки, почему я не могу бегать с командой. Ну, не могла же я сказать, что вы мне 50 тыс. платите, из которых я 10 тыс. должна тратить на тренера по бегу, а у меня как бы семейные обстоятельства есть (о которых, кстати, мое начальство знало). А потому ни бег ваш, ни тренер мне нахрен не сдались.

В общем, наплела что-то про то, что живу не в Москве, а в области, добираться в одну сторону 2 часа. И мол совмещать очную учебу, работу и бег каждый вечер сложновато — это будет отражаться на качестве работы. За это я, конечно, словила укоризненный взгляд своего начальника и риторический вопрос в стиле "ну, ты же понимаешь, что я человек не менее занятой, чем ты, но я-то всё успеваю? И вообще, это не про бег, это про командный дух!". Но в итоге от меня отстали, и я перекрестилась.

Кейсы забавные на этом, конечно же, не закончились. Во всех охереть-каких-дружных-командах с международной корпоративной культурой принято дарить подарки на дни рождения коллег. Прекрасная традиция, только вот странно, когда люди с зарплатами в 200к и с зарплатами в 50к скидывают одну и ту же сумму — 1к. Я на эти деньги могла 3 дня жить.

И это был еще один унизительный фрагмент моей корпоративной жизни, когда надо было подойти к начальству и сказать, что ты не можешь скидываться по 1к, потому что для тебя это слишком много. Ты опять ловишь на себе взгляд в стиле "ах ты, тут нам командную культуру подрывать собралась? А если все так захотят?". Но мне и другим младшим сотрудникам с барского плеча разрешили скидываться по 500р. Спасибо, барин.

Ну, и напоследок. Обычно, когда тебе повышают должность, тебе повышают, а не понижают зарплату. Нам с коллегой при повышении должности стали платить меньше, поставив перед фактом. Мол, друзья, мы вас очень ценим, поэтому в должности вас повышаем. Но у компании не самые простые времена, поэтому зарплату понижаем. "Самое время проявить командный дух и сплоченность в эти сложные для всех нас времена" — цитата.

И ты стоишь и что-то мямлишь про то, что планировал переехать поближе к офису и что эти 10% от зп для тебя очень критичны. Но твои доводы никому не сдались, потому что "иногда надо жертвовать своим благополучием во имя всей команды и компании". Да, ска, ты-то чем пожертвовал? Может, в Пушкине стал реже обедать за счет компании?