О ЗАПУСКЕ SLITSLOT. ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ И ЗАЧЕМ (ЧАСТЬ 1)
Уже месяца четыре я пишу здесь с разной периодичностью посты о запуске Slitslot — платформы для стратегического планирования карьеры. Что вот-вот откроем занавес и выкатим финальную версию. Но штука стартапов не в том, чтобы сделать всё с первого раза идеально, а чтобы сделать сначала чуть-чуть и дать аудитории заценить: класс или какашка. Мы так и поступили и сделали три важных штуки:
1. Запустили анкету с вопросником и проверили, готовы люди делиться своей зарплатой и мнением о текущей работе с другими. Мы получили более 1 000 (!) заполненных анкет и еще одно доказательство того, что рынок ну очень не прозрачен. Никто не знает, кто сколько зарабатывает и почему. Заполнявшие обозначили вопросы, которые им хотелось бы узнать прежде, чем пойти в компанию и на их основе мы подготовили серию вебинаров.
2. Провели серию вебинаров и тренингов. Как я уже писала раньше, 90% полученных средств от вебинаров мы реинвестировали в разработку, дизайн и тестирование гипотез продукта. Мы поняли три самых важных вещи:
а) Проблема с карьерным самоопределением существует на всех уровнях: от студента до топ менеджера. Одни не знают, с чего начать и не видят ничего, кроме консалтинга и FMCG. Другие уперлись в стеклянный потолок и через тошноту ходят на текущую работу. Третьи спустя 20 лет в профессии поняли, что всю жизнь занимались не тем, но уйти и начать заново страшно.
б) Люди готовы инвестировать в себя и свою карьеру. У большинства сходит на нет парадигма «лучше сидеть и не высовываться». Люди выбирают вариант потратить несколько тысяч сейчас и предостеречь себя от ошибок, чем сто тысяч потом на их исправление.
в) Наши продукты любят. За 3,5 месяца наши вебинары и тренинги посетило более 150 человек с учетом того, что единственное место, где мы делали анонс — это наши телеграм каналы. Средняя оценка полезности от проходивших наши тренинги — 9,1 балл из 10. Но это всё ерунда по сравнению с тем, какое количество благодарностей нам прилетело в личные сообщения.
3. Сделали дорожную карту фичей продукта на ближайший год, который будет помогать всем ее пользователям отвечать на 3 самых важных вопроса: где и как искать работу, как зарабатывать больше и куда расти дальше.
Что есть прямо сейчас:
1. Карьерная карта онлайн. Мы просчитали 312 алгоритмических связей, котрые вывели на основе успешных карьерных переходов более 700 людей. Да, мы всё это собирали ручками, потом перекладывали в огромную эксель таюличку, а потом наши разрабы это кодили. Всё для того, чтобы у каждого была возможность посмотреть на свой карьерный трек в 100500 раз шире.
Официальный запуск инструмента: 16 мая. Сначала будут 3 самых популярных функции: маркетинг, продажи и HR. Каждый месяц будем добавлять по 1-2 функции/индустрии.
2. Видео-записи наших онлайн тренингов в личном кабинете.
3. Презентации тренингов в личном кабинете.
4. Членство в сообществе. Все наши пользователи продукта попадают в закрытый чат, где они смогут задавать любые карьерные вопросы и обсуждать их с коллегами и со мной в частности.
5. Особое отношение к ранним пташкам. Всем ранним пользователям продукта мы дадим в бесплатное пользование функции в продукте, которые в дальнейшем будут платными. Более того: всем, кто уже был у нас хотя бы на одном вебинаре получат скидку в 30%. Для тех, кто был на 2-х — скидка 60%. Для тех, кто был на всех 3-х — бесплатное пользование продуктом на весь ближайший год. Всем участникам прошлых вебинаров я отпишусь лично в сообщения :)
Продолжение в следующем посте
Уже месяца четыре я пишу здесь с разной периодичностью посты о запуске Slitslot — платформы для стратегического планирования карьеры. Что вот-вот откроем занавес и выкатим финальную версию. Но штука стартапов не в том, чтобы сделать всё с первого раза идеально, а чтобы сделать сначала чуть-чуть и дать аудитории заценить: класс или какашка. Мы так и поступили и сделали три важных штуки:
1. Запустили анкету с вопросником и проверили, готовы люди делиться своей зарплатой и мнением о текущей работе с другими. Мы получили более 1 000 (!) заполненных анкет и еще одно доказательство того, что рынок ну очень не прозрачен. Никто не знает, кто сколько зарабатывает и почему. Заполнявшие обозначили вопросы, которые им хотелось бы узнать прежде, чем пойти в компанию и на их основе мы подготовили серию вебинаров.
2. Провели серию вебинаров и тренингов. Как я уже писала раньше, 90% полученных средств от вебинаров мы реинвестировали в разработку, дизайн и тестирование гипотез продукта. Мы поняли три самых важных вещи:
а) Проблема с карьерным самоопределением существует на всех уровнях: от студента до топ менеджера. Одни не знают, с чего начать и не видят ничего, кроме консалтинга и FMCG. Другие уперлись в стеклянный потолок и через тошноту ходят на текущую работу. Третьи спустя 20 лет в профессии поняли, что всю жизнь занимались не тем, но уйти и начать заново страшно.
б) Люди готовы инвестировать в себя и свою карьеру. У большинства сходит на нет парадигма «лучше сидеть и не высовываться». Люди выбирают вариант потратить несколько тысяч сейчас и предостеречь себя от ошибок, чем сто тысяч потом на их исправление.
в) Наши продукты любят. За 3,5 месяца наши вебинары и тренинги посетило более 150 человек с учетом того, что единственное место, где мы делали анонс — это наши телеграм каналы. Средняя оценка полезности от проходивших наши тренинги — 9,1 балл из 10. Но это всё ерунда по сравнению с тем, какое количество благодарностей нам прилетело в личные сообщения.
3. Сделали дорожную карту фичей продукта на ближайший год, который будет помогать всем ее пользователям отвечать на 3 самых важных вопроса: где и как искать работу, как зарабатывать больше и куда расти дальше.
Что есть прямо сейчас:
1. Карьерная карта онлайн. Мы просчитали 312 алгоритмических связей, котрые вывели на основе успешных карьерных переходов более 700 людей. Да, мы всё это собирали ручками, потом перекладывали в огромную эксель таюличку, а потом наши разрабы это кодили. Всё для того, чтобы у каждого была возможность посмотреть на свой карьерный трек в 100500 раз шире.
Официальный запуск инструмента: 16 мая. Сначала будут 3 самых популярных функции: маркетинг, продажи и HR. Каждый месяц будем добавлять по 1-2 функции/индустрии.
2. Видео-записи наших онлайн тренингов в личном кабинете.
3. Презентации тренингов в личном кабинете.
4. Членство в сообществе. Все наши пользователи продукта попадают в закрытый чат, где они смогут задавать любые карьерные вопросы и обсуждать их с коллегами и со мной в частности.
5. Особое отношение к ранним пташкам. Всем ранним пользователям продукта мы дадим в бесплатное пользование функции в продукте, которые в дальнейшем будут платными. Более того: всем, кто уже был у нас хотя бы на одном вебинаре получат скидку в 30%. Для тех, кто был на 2-х — скидка 60%. Для тех, кто был на всех 3-х — бесплатное пользование продуктом на весь ближайший год. Всем участникам прошлых вебинаров я отпишусь лично в сообщения :)
Продолжение в следующем посте
О КАРЬЕРЕ В IT
Дала комментарии на Rusbase к статье Стаса Гольденшлюгера о карьере в IT. Жалко, что часть комментариев не вошла в итоговый материал, поэтому я добавлю пару важных моментов от себя здесь.
1. К тезису о том, что за модой гнаться бесполезно.
В конце 90-х на российский рынок вышла тьма международных компаний и банков. Очевидно, что при остром кадровом дефиците (а у нас финансистов и экономистов в СССР не готовили), быстро появилась мода на экономическое/финансовое образование. Его можно было удачно продать работодателю в крупных международных компаниях.
Финансист ассоциировался со стабильностью и хорошим заработком, а это две основные вещи, которых большинство россиян лишились в лихие 90-е.
Жаль, что эпоха инвест-банкиров и финансистов в России продлилась недолго. После кризиса наш рынок так и не восстановился. Из последнего: Morgan Stanley тоже объявил об уходе с российского рынка к 2020 году. Ребята всё горят инвест-банкингом, типа круто, классно, прутся туда, как лоси. Блин, да давно уже не круто и не классно.
2. К тезису о том, что крутые проекты превалируют над деньгами.
Мне кажется, отличная стратегия собирать коллекцию из крутых проектов и неважно, сколько вам за них заплатят поначалу. Иногда стоит браться за проекты вообще без оплаты. Если продукт вам действительно интересен, предложите помощь в обмен на дальнейшую постоянную работу в команде или попросите небольшой опцион, вдруг проект выстрелит.
Важно браться за те истории, которые цепляют начинкой продукта. Не гонитесь за деньгами в начале пути, иначе рискуете упустить гораздо больше денег в дальнейшем.
Остальные акценты про карьеру в IT и мои комментарии в статье: https://rb.ru/opinion/how-to-build-an-it-career/
#статья #IT #карьерныйтрек
Дала комментарии на Rusbase к статье Стаса Гольденшлюгера о карьере в IT. Жалко, что часть комментариев не вошла в итоговый материал, поэтому я добавлю пару важных моментов от себя здесь.
1. К тезису о том, что за модой гнаться бесполезно.
В конце 90-х на российский рынок вышла тьма международных компаний и банков. Очевидно, что при остром кадровом дефиците (а у нас финансистов и экономистов в СССР не готовили), быстро появилась мода на экономическое/финансовое образование. Его можно было удачно продать работодателю в крупных международных компаниях.
Финансист ассоциировался со стабильностью и хорошим заработком, а это две основные вещи, которых большинство россиян лишились в лихие 90-е.
Жаль, что эпоха инвест-банкиров и финансистов в России продлилась недолго. После кризиса наш рынок так и не восстановился. Из последнего: Morgan Stanley тоже объявил об уходе с российского рынка к 2020 году. Ребята всё горят инвест-банкингом, типа круто, классно, прутся туда, как лоси. Блин, да давно уже не круто и не классно.
2. К тезису о том, что крутые проекты превалируют над деньгами.
Мне кажется, отличная стратегия собирать коллекцию из крутых проектов и неважно, сколько вам за них заплатят поначалу. Иногда стоит браться за проекты вообще без оплаты. Если продукт вам действительно интересен, предложите помощь в обмен на дальнейшую постоянную работу в команде или попросите небольшой опцион, вдруг проект выстрелит.
Важно браться за те истории, которые цепляют начинкой продукта. Не гонитесь за деньгами в начале пути, иначе рискуете упустить гораздо больше денег в дальнейшем.
Остальные акценты про карьеру в IT и мои комментарии в статье: https://rb.ru/opinion/how-to-build-an-it-career/
#статья #IT #карьерныйтрек
О ЗАПУСКЕ КАРЬЕРНОЙ КАРТЫ В ОНЛАЙНЕ
Недавно у меня была очень детальная статья про стретегическое планирование карьеры на Rusbase. Вы можете почитать ее вот здесь. Вслед за статьей мы провели вебинар по этой теме (весь видеоконтент по этой теме + наши предыдущие вебинары и тренинги доступны на нашем сайте по подписке). Теперь мы запустили наш инструмент карьерной карты в онлайне http://slitslot.com/
Что важно:
1. Карта не идеальна, мы это знаем. Работает только с десктопа, не на мобильном. Нам немножко стыдно за баги, которые в ней есть, а это значит, что мы запустили проект вовремя. Мы собираем обратную связь от всех наших пользователей, чтобы сделать продукт лучше. Поэтому не стесняйтесь, пишите нам в поддержку @slitslothelpbot
2. В карте сейчас присутствуют только три функции: HR, маркетинг и продажи. В ближайшие 1-2 месяца мы охватим все классические функции: от IT до юристов.
3. Сейчас карта доступна всем пользователям. Любой может зайти и потыкать. Однако в июне, как только мы добавим остальные функции, кросс-функциональные и кросс-индустриальные переходы, а также внедрим нашу главную фичу (пока не буду разглашать, но это будет бомба) — с этого момента карта будет доступна только тем, кто приобрел подписку на сервис. И, конечно, цена на подписку тоже увеличится.
У пользователей будет возможность сохранять треки, прокладывать дорогу из текущей точки наверх, парсить текущие данные из резюме и много-много чего еще.
На текущий момент у нас есть несколько пакетов для подписки:
1. Пакет пожизненный: за 16 200 руб. вы приобретаете годовую подписку, но первым 100 пользователям мы дадим ее в пожизненное пользование. Так мы выражаем благодарность нашим самым лояльным пользователям, которые верят в наш продукт с самого начала. Все последующие и предыдущие материалы, само собой, для этих пользователей бесплатны.
2. Пакет на 3 месяца: за 5 750 руб. Этот пакет будет полезен тем, кто ищет работу прямо сейчас, и у него все горит. В пакет входит весь наш видеоконтент по поиску работы, составлению резюме и кавер письма, прохождению интервью и работе с карьерной картой. Вдобавок все наши активности в ближайшие 3 месяца (следующие вебинары, новые фичи в продукте и т.д.) для пользователей этой подписки будут бесплатны.
3. Ежемесячная подписка: она будет доступна с середины июня. Это обычная подписка, которая будет списываться с вас ежемесячно и вы можете остановить ее в любой момент. Но с финансовой тоски зрения она наименее выгодная (мы же диванные маркетологи).
Где посмотреть подробнее: http://slitslot.com/
Куда писать на счет багов: @slitslothelpbot
Связаться со мной, чтобы уточнить детали: @aaegorova
С запуском нас!
Недавно у меня была очень детальная статья про стретегическое планирование карьеры на Rusbase. Вы можете почитать ее вот здесь. Вслед за статьей мы провели вебинар по этой теме (весь видеоконтент по этой теме + наши предыдущие вебинары и тренинги доступны на нашем сайте по подписке). Теперь мы запустили наш инструмент карьерной карты в онлайне http://slitslot.com/
Что важно:
1. Карта не идеальна, мы это знаем. Работает только с десктопа, не на мобильном. Нам немножко стыдно за баги, которые в ней есть, а это значит, что мы запустили проект вовремя. Мы собираем обратную связь от всех наших пользователей, чтобы сделать продукт лучше. Поэтому не стесняйтесь, пишите нам в поддержку @slitslothelpbot
2. В карте сейчас присутствуют только три функции: HR, маркетинг и продажи. В ближайшие 1-2 месяца мы охватим все классические функции: от IT до юристов.
3. Сейчас карта доступна всем пользователям. Любой может зайти и потыкать. Однако в июне, как только мы добавим остальные функции, кросс-функциональные и кросс-индустриальные переходы, а также внедрим нашу главную фичу (пока не буду разглашать, но это будет бомба) — с этого момента карта будет доступна только тем, кто приобрел подписку на сервис. И, конечно, цена на подписку тоже увеличится.
У пользователей будет возможность сохранять треки, прокладывать дорогу из текущей точки наверх, парсить текущие данные из резюме и много-много чего еще.
На текущий момент у нас есть несколько пакетов для подписки:
1. Пакет пожизненный: за 16 200 руб. вы приобретаете годовую подписку, но первым 100 пользователям мы дадим ее в пожизненное пользование. Так мы выражаем благодарность нашим самым лояльным пользователям, которые верят в наш продукт с самого начала. Все последующие и предыдущие материалы, само собой, для этих пользователей бесплатны.
2. Пакет на 3 месяца: за 5 750 руб. Этот пакет будет полезен тем, кто ищет работу прямо сейчас, и у него все горит. В пакет входит весь наш видеоконтент по поиску работы, составлению резюме и кавер письма, прохождению интервью и работе с карьерной картой. Вдобавок все наши активности в ближайшие 3 месяца (следующие вебинары, новые фичи в продукте и т.д.) для пользователей этой подписки будут бесплатны.
3. Ежемесячная подписка: она будет доступна с середины июня. Это обычная подписка, которая будет списываться с вас ежемесячно и вы можете остановить ее в любой момент. Но с финансовой тоски зрения она наименее выгодная (мы же диванные маркетологи).
Где посмотреть подробнее: http://slitslot.com/
Куда писать на счет багов: @slitslothelpbot
Связаться со мной, чтобы уточнить детали: @aaegorova
С запуском нас!
❤1👍1
О КРУТОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Эйчары орут, что хороших специалистов на рынке нет. Все хотят много денег, а работать не хотят. Так посмотрите в сторону регионов. Айтишников почему-то берут в штат крупные компании, а всех остальных в столицу не берут.
У меня наболело на эту тему, и я написала длиннопост о том, почему ребята из регионов ничем не хуже москвичей с красивыми строчками в громких компаниях.
https://clc.to/JStRKg
#карьера #поискработы #карьерныйтрек
Эйчары орут, что хороших специалистов на рынке нет. Все хотят много денег, а работать не хотят. Так посмотрите в сторону регионов. Айтишников почему-то берут в штат крупные компании, а всех остальных в столицу не берут.
У меня наболело на эту тему, и я написала длиннопост о том, почему ребята из регионов ничем не хуже москвичей с красивыми строчками в громких компаниях.
https://clc.to/JStRKg
#карьера #поискработы #карьерныйтрек
Teletype
О специалистах из регионов
В мае мы активно расширяли штат разработчиков в Slitslot. К нашему удивлению за неделю наняли двух разработчиков (и при том двух девушек...
👍1
Друзья, в 12 начинаем эфир «Свет в конце карьеры». Вот ссылка на трансляцию https://www.youtube.com/watch?v=Ll1UfSC1hao
В прямом эфире будем разбирать карьерный кейс нашего гостя. Без монтажа и вырезания неудачных моментов)
В прямом эфире будем разбирать карьерный кейс нашего гостя. Без монтажа и вырезания неудачных моментов)
О ПЕРЕХОДАХ ИЗ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР В БИЗНЕС И ОБРАТНО
Практика показывает, что переходов из государственных структур в бизнес куда меньше, чем обратно. Объясняется это следующими моими наблюдениями.
1. Узколобие и отсталость государственных структур. Привлекая людей из бизнеса в министерства или любые другие гос. учереждения или окологосударственные институты (типа АСИ, РФПИ и т.д.), структуры пытаются привнести бизнес-экспертизу в свою кондовую систему. Поэтому людей, желающих перейти на гос. службу после бизнеса, зачастую встречают с распростертыми объятиями. Более того, некоторые осознанно идут, например, в BIG или BIG4, чтобы потом построить государственную карьеру. Знаю, как минимум, два реальных примера. Проблема в том, что государство думает, что волшебная палочка в виде консультантов или бывших корпоратов сейчас придет и всё трансформирует. Все будут какать клубничками и излучить радугу из глаз. Ну-ну, пойду схожу за попкорном.
2. Погоня за молодыми кадрами. Выбирает вот молодой товарищ из МГИМО, куда ему идти: в большую международную корпорацию или на гос. службу. Куда проще привлекать молодых и перспективных, когда у тебя есть под боком живые успешные кейсы. Вон, смотри, у меня в отделе сидит человек из ваших маккинзи-шмакинзи, видишь, как у нас хорошо. А в соседнем отделе бывший работник из этого вашего Эрнста и Молодого, так что давай, неси документы, подписывай оффер.
По моему опыту, перейти из государственной сферы в бизнес намного сложнее. Тут тоже все закономерно и логично: какие такие новые практики может получить бизнес? (шутки про распил бюджета оставим Навальному). В общем, лучше всего это получается у 3-х категорий:
1. GR-щики (то есть специалисты по работе с государственными органами власти). Самые ценные джиарщики — те, что в начале своей карьеры пошли поработать в министерства, а потом, спустя 3-4 года, перешли в бизнес. За время работы в государственных структурах они успели обзавестись нужными связями. А умение открывать с ноги двери кабинетов высокопоставленных чиновников — пожалуй, самая ценная компетенция крутого GR-щика.
2. IT-шники, но скорее те, что плотно связаны с безопасностью данных, а не с разработкой. Тут тоже все прозрачно: если защищал от хаков данные в гос.структуре, то наверняка сможешь хорошо применить навыки в большой (но скорее всего в российской) компании.
3. Безопасники. Тут совсем всё просто. Был силовиком — стал главой службы безопасности в какой-нибудь Алросе или Металлоинвесте. Сидишь, людей на полиграфе тестируешь, кайф.
#карьерныйтрек #государство
Практика показывает, что переходов из государственных структур в бизнес куда меньше, чем обратно. Объясняется это следующими моими наблюдениями.
1. Узколобие и отсталость государственных структур. Привлекая людей из бизнеса в министерства или любые другие гос. учереждения или окологосударственные институты (типа АСИ, РФПИ и т.д.), структуры пытаются привнести бизнес-экспертизу в свою кондовую систему. Поэтому людей, желающих перейти на гос. службу после бизнеса, зачастую встречают с распростертыми объятиями. Более того, некоторые осознанно идут, например, в BIG или BIG4, чтобы потом построить государственную карьеру. Знаю, как минимум, два реальных примера. Проблема в том, что государство думает, что волшебная палочка в виде консультантов или бывших корпоратов сейчас придет и всё трансформирует. Все будут какать клубничками и излучить радугу из глаз. Ну-ну, пойду схожу за попкорном.
2. Погоня за молодыми кадрами. Выбирает вот молодой товарищ из МГИМО, куда ему идти: в большую международную корпорацию или на гос. службу. Куда проще привлекать молодых и перспективных, когда у тебя есть под боком живые успешные кейсы. Вон, смотри, у меня в отделе сидит человек из ваших маккинзи-шмакинзи, видишь, как у нас хорошо. А в соседнем отделе бывший работник из этого вашего Эрнста и Молодого, так что давай, неси документы, подписывай оффер.
По моему опыту, перейти из государственной сферы в бизнес намного сложнее. Тут тоже все закономерно и логично: какие такие новые практики может получить бизнес? (шутки про распил бюджета оставим Навальному). В общем, лучше всего это получается у 3-х категорий:
1. GR-щики (то есть специалисты по работе с государственными органами власти). Самые ценные джиарщики — те, что в начале своей карьеры пошли поработать в министерства, а потом, спустя 3-4 года, перешли в бизнес. За время работы в государственных структурах они успели обзавестись нужными связями. А умение открывать с ноги двери кабинетов высокопоставленных чиновников — пожалуй, самая ценная компетенция крутого GR-щика.
2. IT-шники, но скорее те, что плотно связаны с безопасностью данных, а не с разработкой. Тут тоже все прозрачно: если защищал от хаков данные в гос.структуре, то наверняка сможешь хорошо применить навыки в большой (но скорее всего в российской) компании.
3. Безопасники. Тут совсем всё просто. Был силовиком — стал главой службы безопасности в какой-нибудь Алросе или Металлоинвесте. Сидишь, людей на полиграфе тестируешь, кайф.
#карьерныйтрек #государство
❤2
О КАРЬЕРНОЙ ДИСПАНСЕРИЗАЦИИ
Не знаю, в ментальности ли русского человека дело или в незрелости нашего рынка в принципе, но со всеми уровнями менеджмента отлично работают две исконно русские поговорки: "пока карьерный рак на горе не свистнет, офисный планктон не перекрестится" и "горбатого менеджера карьерная могила исправит".
Работают они в том плане, что ко мне за советом в 85% случаев приходят ребята, у которых с карьерой уже что-то стрялось. У меня здесь четкая аналогия со здоровьем пробегает.
Когда неразумному подростку говоришь, мол не ешь, глупый Вася, всякую дрянь, живот заболит — Вася никого не слушает. А как от коликов загибаться начинает, так бежит к гастроэнтерологу. Взрослому человеку говорят: сходи к врачу, раз голова болит. Но он не идет до тех пор, пока не заработает себе хроническую мигрень. Почему? Потому что, да чего мне эти врачи скажут. Поболит голова и перестанет, так, пустяки.
Ровно то же самое происходит с карьерой. Когда кажется, что всё хорошо, ребята забивают на долгосрочную стратегию своего карьерного развития и плывут по течению. Течение заносит их в стоячую озерную воду, а потом озеро помаленьку превращается в болото. Все это происходит плавно и почти незаметно. А потому что-то предпринимать народ начинает только тогда, когда половина туловища уже затянута в тресину. В этот момент просыпается паника или апатия — у кого что.
Чтобы такого не происходило, надо проверять себя, диспансеризировать ежегодно. Сделать это можно простейшим способом, ответив себе на 3 ключевых вопроса.
1. Чего я добился на своем текущем месте работы за последний год? Не можете сформулировать ответ быстро и четко — звоночек.
2. Есть ли у меня четкие цели в работе на ближайший год? Хочется ли мне их добиться? Пытаетесь наврать сами себе — звоночек.
3. Есть ли в компании хотя бы 1 человек, на кого я хочу равняться в профессиональном плане? Если нет, то вы, наверное, уже поняли, что это звоночек.
Если делать такую диспансеризацию ежегодно, то отследить зарождение карьерной опухоли будет куда проще. Лечить что-то легче всего профилактикой.
Искренне ваша,
доктор Егорова.
#сбитыелетчики #карьерныйзастой
Не знаю, в ментальности ли русского человека дело или в незрелости нашего рынка в принципе, но со всеми уровнями менеджмента отлично работают две исконно русские поговорки: "пока карьерный рак на горе не свистнет, офисный планктон не перекрестится" и "горбатого менеджера карьерная могила исправит".
Работают они в том плане, что ко мне за советом в 85% случаев приходят ребята, у которых с карьерой уже что-то стрялось. У меня здесь четкая аналогия со здоровьем пробегает.
Когда неразумному подростку говоришь, мол не ешь, глупый Вася, всякую дрянь, живот заболит — Вася никого не слушает. А как от коликов загибаться начинает, так бежит к гастроэнтерологу. Взрослому человеку говорят: сходи к врачу, раз голова болит. Но он не идет до тех пор, пока не заработает себе хроническую мигрень. Почему? Потому что, да чего мне эти врачи скажут. Поболит голова и перестанет, так, пустяки.
Ровно то же самое происходит с карьерой. Когда кажется, что всё хорошо, ребята забивают на долгосрочную стратегию своего карьерного развития и плывут по течению. Течение заносит их в стоячую озерную воду, а потом озеро помаленьку превращается в болото. Все это происходит плавно и почти незаметно. А потому что-то предпринимать народ начинает только тогда, когда половина туловища уже затянута в тресину. В этот момент просыпается паника или апатия — у кого что.
Чтобы такого не происходило, надо проверять себя, диспансеризировать ежегодно. Сделать это можно простейшим способом, ответив себе на 3 ключевых вопроса.
1. Чего я добился на своем текущем месте работы за последний год? Не можете сформулировать ответ быстро и четко — звоночек.
2. Есть ли у меня четкие цели в работе на ближайший год? Хочется ли мне их добиться? Пытаетесь наврать сами себе — звоночек.
3. Есть ли в компании хотя бы 1 человек, на кого я хочу равняться в профессиональном плане? Если нет, то вы, наверное, уже поняли, что это звоночек.
Если делать такую диспансеризацию ежегодно, то отследить зарождение карьерной опухоли будет куда проще. Лечить что-то легче всего профилактикой.
Искренне ваша,
доктор Егорова.
#сбитыелетчики #карьерныйзастой
👍2
О КОНТРОЛЕ НАД СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ: КУРС
Лето — пора порефлексировать на тему своей карьеры, а заодно прокачать все свои навыки до активного периода хайринга (русск.: поиска сотрудников), то есть до осени.
Раз в год (в июне-июле) мы проводим большой карьерный курс. Состоит он вот из каких тем:
1. Инструменты поиска работы: что работает, а на что нет смысла тратить свое время.
2. Интервью: как подготовиться, пройти и получить оффер.
3. Личный бренд: как построить и почему в 2019-м без него очень сложно.
4. Работа с финансовыми ожиданиями: как повышать свою рыночную стоимость, зарплату внутри и за пределами компании
5. Стратегическое планирование карьеры: как сделать кросс-функциональный переход и построить вторую карьеру (даже после 20 лет в одной функции).
В курс входит:
1. 10 часов очной работы по 5 главным карьерным темам
2. Практика и кейсы: весь курс построен по принципу 70/30. 30% теории и 70% реальных кейсов.
3. Индивидуальная консультация по скайпу длительностью 30 мин с разбором персонального кейса.
Бонус: подписка на Slitslot на 3 месяца в подарок.
Курс будет проходить по выходным (29 и 30 июня, 6 и 7 июля) в крутом коворкинге на Новокузнецкой.
Вся дополнительная информация на нашем сайте по ссылке: http://slitslot.com/take-control-of-your-career
Когда: 29 и 30 июня, 6 и 7 июля
Где: ул. Садовническая наб., 9 (коворкинг Рабочая Станция)
Количество человек: группа не больше 20 человек (как только наберем, закроем регистрацию, поэтому лучше не откладывать в долгий ящик).
Ссылка: http://slitslot.com/take-control-of-your-career
P.S. Курс объемный, поэтому проводить его часто не получается. Следующий раз, возможно, будет только в ноябре-декабре.
Лето — пора порефлексировать на тему своей карьеры, а заодно прокачать все свои навыки до активного периода хайринга (русск.: поиска сотрудников), то есть до осени.
Раз в год (в июне-июле) мы проводим большой карьерный курс. Состоит он вот из каких тем:
1. Инструменты поиска работы: что работает, а на что нет смысла тратить свое время.
2. Интервью: как подготовиться, пройти и получить оффер.
3. Личный бренд: как построить и почему в 2019-м без него очень сложно.
4. Работа с финансовыми ожиданиями: как повышать свою рыночную стоимость, зарплату внутри и за пределами компании
5. Стратегическое планирование карьеры: как сделать кросс-функциональный переход и построить вторую карьеру (даже после 20 лет в одной функции).
В курс входит:
1. 10 часов очной работы по 5 главным карьерным темам
2. Практика и кейсы: весь курс построен по принципу 70/30. 30% теории и 70% реальных кейсов.
3. Индивидуальная консультация по скайпу длительностью 30 мин с разбором персонального кейса.
Бонус: подписка на Slitslot на 3 месяца в подарок.
Курс будет проходить по выходным (29 и 30 июня, 6 и 7 июля) в крутом коворкинге на Новокузнецкой.
Вся дополнительная информация на нашем сайте по ссылке: http://slitslot.com/take-control-of-your-career
Когда: 29 и 30 июня, 6 и 7 июля
Где: ул. Садовническая наб., 9 (коворкинг Рабочая Станция)
Количество человек: группа не больше 20 человек (как только наберем, закроем регистрацию, поэтому лучше не откладывать в долгий ящик).
Ссылка: http://slitslot.com/take-control-of-your-career
P.S. Курс объемный, поэтому проводить его часто не получается. Следующий раз, возможно, будет только в ноябре-декабре.
ОБ УНИВЕРСАЛЬНОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ ПОИСКА РАБОТЫ
Чаще всего, примерно в 80% случаях ко мне обращаются за помощью офисные работники (от совсем молодых специалистов до топов). Но с недавнего времени мне стали попадаться кейсы из более академичных профессий. Вот один из недавних примеров, который, кстати говоря, вновь подтверждает мое мнение о крутости наших региональных специалистов.
У меня есть знакомая учительница средних классов, назовем ее Светланой. Ее профиль — русский язык и литература. Больше 10 лет она проработала учителем в городе в Тверской области населением 30 тыс. человек. Дела в городе стали настолько плохи (кормить двоих детей на 12 тыс. руб. сложновато, мягко говоря), что Светлана решила переезжать с детьми в Москву.
Светлана мне позвонила, рассказала ситуацию. Я дала ей стандартный инструментарий для поиска работы и попросила забыть о поиске работы на треш-платформах с вакансиями.
Что сделала Светлана:
1. Составила структурное резюме на 1 страницу с описаниями своих достижений.
2. Составила список рейтинговых школ (там платят больше) в эксельке
3. Нашла контакты всех понравившихся школ (мейлы, телефоны, профили на фейсбуке)
4. Разослала свое резюме в 50 отобранных школ с кратким сопроводительным письмом. Ей ответили чуть меньше половины, на собеседование позвали 7 школ.
5. Прошла собеседования, написала тестовые задания, получила 3 предложения из разных школ. Выбрала рейтинговую школу в Зеленограде, так как снимать там жилье в 2 раза дешевле, чем в самой Москве.
6. Устроила своих детей в эту же школу. С сентября приступает к работе в новой школе за 110 тыс. рублей.
Не будьте нюнями, будьте, как Светлана и берите ситуацию с работой в свои руки. Бесконечные клики на hh — это не поиск работы.
P.S. В связи с тем, что за последние полгода канал вырос почти на 8 тыс. человек и не все , я решила перевыпустить свою большую статью о поиске работы и дополнить ее новыми лайфхаками и кейсами. Так что, скоро будет большой текст по этой теме)
#поискработы
Чаще всего, примерно в 80% случаях ко мне обращаются за помощью офисные работники (от совсем молодых специалистов до топов). Но с недавнего времени мне стали попадаться кейсы из более академичных профессий. Вот один из недавних примеров, который, кстати говоря, вновь подтверждает мое мнение о крутости наших региональных специалистов.
У меня есть знакомая учительница средних классов, назовем ее Светланой. Ее профиль — русский язык и литература. Больше 10 лет она проработала учителем в городе в Тверской области населением 30 тыс. человек. Дела в городе стали настолько плохи (кормить двоих детей на 12 тыс. руб. сложновато, мягко говоря), что Светлана решила переезжать с детьми в Москву.
Светлана мне позвонила, рассказала ситуацию. Я дала ей стандартный инструментарий для поиска работы и попросила забыть о поиске работы на треш-платформах с вакансиями.
Что сделала Светлана:
1. Составила структурное резюме на 1 страницу с описаниями своих достижений.
2. Составила список рейтинговых школ (там платят больше) в эксельке
3. Нашла контакты всех понравившихся школ (мейлы, телефоны, профили на фейсбуке)
4. Разослала свое резюме в 50 отобранных школ с кратким сопроводительным письмом. Ей ответили чуть меньше половины, на собеседование позвали 7 школ.
5. Прошла собеседования, написала тестовые задания, получила 3 предложения из разных школ. Выбрала рейтинговую школу в Зеленограде, так как снимать там жилье в 2 раза дешевле, чем в самой Москве.
6. Устроила своих детей в эту же школу. С сентября приступает к работе в новой школе за 110 тыс. рублей.
Не будьте нюнями, будьте, как Светлана и берите ситуацию с работой в свои руки. Бесконечные клики на hh — это не поиск работы.
P.S. В связи с тем, что за последние полгода канал вырос почти на 8 тыс. человек и не все , я решила перевыпустить свою большую статью о поиске работы и дополнить ее новыми лайфхаками и кейсами. Так что, скоро будет большой текст по этой теме)
#поискработы
👍2
ОБ ЭЙЧАРАХ-ПСИХОЛОГИНЯХ
Сразу предупрежу, что мой пост несет исключительно развлекательно-познавательный характер и выражает мнение автора. Не хочется никого обидеть...Хотя кого я обманываю: чхать я хотела на мнение тех, кто по какой-то причине узнает в описании себя.
За последние 2 года в executive search я сделала около десятка поисков HRD (до этого у меня был фокус больше индустриальный, нежели функциональный). Мы искали и маркетологов, и коммерческих, и GR директоров, но нигде я не видела такой удивительно обескураживающей бизнес-некомпетентности, как в HR-е.
Говорят, что бизнес существует, чтобы зарабатывать деньги. Конечно блин, а как еще может быть?! Поэтому фронт функция в любой компании — это продажи. Поэтому маркетинг делает всё, чтобы эти продажи осуществлялись. Поэтому ИТ внедряет новые примочки для удобства пользователей, которые несут денежки. Поэтому финансы извращаются и придумывают схемы, как можно заплатить меньше денег на налогах, например (то есть заработать). Где в этом во всём HR? А я вам сейчас расскажу.
В моем понимании HR — это функция, которая по значимости стоит даже выше, чем продажи, потому что эти продажи должны осуществлять талантливые компетентные люди. А людей этих надо найти, оценить, замотивировать, удержать (в том числе материально). И вот тут мы подходим к ключевому моменту. Проблема большинства эйчаров заключается в их гуманитарном мышлении, плохом образовании и склонности прости господи к психоанализу.
Выпускники психологического факультета у нас бегут в HR, сломя голову, потому что HR "про людей". Но HR, как и любая другая функция, — в первую очередь, про цифры даже в контексте людей. И я вам больше скажу. Ладно бы у нас в эйчар приходили психиатры — люди с медицинским образованием и устойчивой психикой (а таких в корпорациях ой как не хватает). Как по мне, люди с естественно-научным образованием прекрасны. Но приходят в HR именно горе-ПСИХОЛОГИ. Почему "горе"? Потому что, по всему видимому, их знаний не хватило для того, чтобы создать свою качественную частную практику и выделиться чем-то на фоне еще пары тысяч таких же психологинь психфака какого-нибудь МЭИ или МАИ. Отличные вузы, но не для психфака же.
Ничего не имею против этой профессии и уважаю ее представителей но ровно до тех пор, пока все их выводы основываются на науке. Интервью — это бль не эзотерика и не астрология. Знаете эйчаров, которые спрашивают знак зодиака на собеседовании? А я вот знаю, к сожалению. Почему психологи любят астрологию и эзотерику спросите вы, когда они должны быть людьми науки? У меня нет ответа на этот вопрос. Может, потому, что психологом или психотерапевтом в наше время может назваться каждый второй и ничего ему за это не будет.
Развитие и обучение людей — это процесс, построенный на твердой методологии, а не личностном ощущении. "Хм, у него зеленые глаза и тонкие губы — он точно склонен к конфликтам!" Да вы долбанулись что ли? Сидят с таким загадочным выражением лица, как в американских сериалах, и разглядывают "закрытую позу" человека напротив.
Именно поэтому лучшие HRD, которых я знаю на рынке, с техническим образованием, которые пришли в профессию осознанно, а не потому, что порог входа был низким. Лучше всего трек складывается у тех, кто рост в C&B и по пути заахватывал T&D или HR-аналитику. А еще, если вы мужчина да еще и умный, то вы будете на вес золота в HR-е. В этой функции в России мужчин крайне мало, а жаль.
И на десерт, моё любимое: психологи, которые практикуют карьерное консультирование. У меня жесткое мнение на этот счет: ты либо развиваешься в одном направлении и становишься в ней экспертом. Либо пользуешься неосведомленностью людей о твоей некомпетентности и зарабатываешь на этом.
Мы делаем Slitslot для того, чтобы на рынке был один проверенный сервис для поиска работы и планирования карьеры. А еще чтобы вымерли все инфоцыгане в этой сфере и рынок карьерного планирования и обучения перестал быть зашкваром.
#наболело
Сразу предупрежу, что мой пост несет исключительно развлекательно-познавательный характер и выражает мнение автора. Не хочется никого обидеть...Хотя кого я обманываю: чхать я хотела на мнение тех, кто по какой-то причине узнает в описании себя.
За последние 2 года в executive search я сделала около десятка поисков HRD (до этого у меня был фокус больше индустриальный, нежели функциональный). Мы искали и маркетологов, и коммерческих, и GR директоров, но нигде я не видела такой удивительно обескураживающей бизнес-некомпетентности, как в HR-е.
Говорят, что бизнес существует, чтобы зарабатывать деньги. Конечно блин, а как еще может быть?! Поэтому фронт функция в любой компании — это продажи. Поэтому маркетинг делает всё, чтобы эти продажи осуществлялись. Поэтому ИТ внедряет новые примочки для удобства пользователей, которые несут денежки. Поэтому финансы извращаются и придумывают схемы, как можно заплатить меньше денег на налогах, например (то есть заработать). Где в этом во всём HR? А я вам сейчас расскажу.
В моем понимании HR — это функция, которая по значимости стоит даже выше, чем продажи, потому что эти продажи должны осуществлять талантливые компетентные люди. А людей этих надо найти, оценить, замотивировать, удержать (в том числе материально). И вот тут мы подходим к ключевому моменту. Проблема большинства эйчаров заключается в их гуманитарном мышлении, плохом образовании и склонности прости господи к психоанализу.
Выпускники психологического факультета у нас бегут в HR, сломя голову, потому что HR "про людей". Но HR, как и любая другая функция, — в первую очередь, про цифры даже в контексте людей. И я вам больше скажу. Ладно бы у нас в эйчар приходили психиатры — люди с медицинским образованием и устойчивой психикой (а таких в корпорациях ой как не хватает). Как по мне, люди с естественно-научным образованием прекрасны. Но приходят в HR именно горе-ПСИХОЛОГИ. Почему "горе"? Потому что, по всему видимому, их знаний не хватило для того, чтобы создать свою качественную частную практику и выделиться чем-то на фоне еще пары тысяч таких же психологинь психфака какого-нибудь МЭИ или МАИ. Отличные вузы, но не для психфака же.
Ничего не имею против этой профессии и уважаю ее представителей но ровно до тех пор, пока все их выводы основываются на науке. Интервью — это бль не эзотерика и не астрология. Знаете эйчаров, которые спрашивают знак зодиака на собеседовании? А я вот знаю, к сожалению. Почему психологи любят астрологию и эзотерику спросите вы, когда они должны быть людьми науки? У меня нет ответа на этот вопрос. Может, потому, что психологом или психотерапевтом в наше время может назваться каждый второй и ничего ему за это не будет.
Развитие и обучение людей — это процесс, построенный на твердой методологии, а не личностном ощущении. "Хм, у него зеленые глаза и тонкие губы — он точно склонен к конфликтам!" Да вы долбанулись что ли? Сидят с таким загадочным выражением лица, как в американских сериалах, и разглядывают "закрытую позу" человека напротив.
Именно поэтому лучшие HRD, которых я знаю на рынке, с техническим образованием, которые пришли в профессию осознанно, а не потому, что порог входа был низким. Лучше всего трек складывается у тех, кто рост в C&B и по пути заахватывал T&D или HR-аналитику. А еще, если вы мужчина да еще и умный, то вы будете на вес золота в HR-е. В этой функции в России мужчин крайне мало, а жаль.
И на десерт, моё любимое: психологи, которые практикуют карьерное консультирование. У меня жесткое мнение на этот счет: ты либо развиваешься в одном направлении и становишься в ней экспертом. Либо пользуешься неосведомленностью людей о твоей некомпетентности и зарабатываешь на этом.
Мы делаем Slitslot для того, чтобы на рынке был один проверенный сервис для поиска работы и планирования карьеры. А еще чтобы вымерли все инфоцыгане в этой сфере и рынок карьерного планирования и обучения перестал быть зашкваром.
#наболело
👍2
О КАРЬЕРЕ, КОГДА ВАМ 45+
Не знаю, изменится ли российский рынок в ближайшем времени или нет (я думаю, что тенденций к этому нет), но сейчас он очень эйджистский (русск.: дискриминирующий по возрасту).
За последние полгода у меня было около 10 кейсов отличных спецов, которые столкнулись с нежеланием работодателя брать к себе людей 45+. У нас в стране есть такой негласный, но жесткий барьер: сорок пять стучит в окно — карьера катится в говно. Эта участь не постигает только тех, кто попадает в одну из следующих групп:
1. Специалистов, работающих в функциях и индустриях, где возраст — прямое отражение экспертности. Поэтому тут чем старше, тем лучше. Функционально это, например, GR-щики, инженеры, бухгалтеры (именно бухгалтеры, а не другие ветки финансов). Индустриально — дольше всего профессионалы живут в традиционных, консервативных отраслях: нефтегаз, энергетика, металлургия. Сюда же можно отнести разработку, потому что тимлидом или крепким разрабом можно быть до глубокой зрелости. Чем больше опыта, тем грамотнее будет выстроена архитектура и код, а это ли не основа хорошего продукта.
2. Специалистов, которые смогли попасть на non-executive роли. Иными словами, к 45-50 годам вы достигли таких карьерных высот, что вас стали звать советниками, независимыми директорами, членами СД и так далее. В этом случае у вашей карьеры открывается свежее второе дыхание. 100 тыс. долларов в одном СД, 100 тыс. в другом — жизнь хороша, когда советуешь бизнесу не спеша.
3. Специалистов, успешно сделавших себе имя эксперта в какой-то области. Вы сделали себе публичное имя крутого эксперта в области N, и к вам постоянно прилетают коммерческие проекты. Вас рекомендуют, о вас вспоминают, вам постоянно предлагают дать интервью или написать статью. Скорее всего, вы прекрасно заработаете себе на жизнь и вне корпоративной карьеры.
Почему то же самое, что с GR или инженерами, не происходит с директорами по маркетингу и продажам?
Во-первых, потому что в маркетинге, продажах, пиаре вы всё время светите лицом. А лицо должно быть молодым и красивым.
Во-вторых, эти функции особенно сильно подвергаются всяким модным течениям типа диджитал, цифровизация и бла бла. Есть предубеждение, что во всех этих новомодных вещах молодые (или даже юные) разбираются куда лучше зрелых, и вот это недалеко от правды. Есть исключения из правил, но в большинстве своем у зрелых специалистов цифровая грамотность ниже, чем у молодых.
А вот финансы (те финансы, из которых вырастают CFO, то есть корпоративные, если не считать банки, где всем заведуют казначеи) — это нечто среднее между GR-ом и маркетингом.
В ритейле, розничных банках, телекоме — то есть, там где куча данных о физических лицах — CFO традиционно более молодые (37-42). Связано это с тем, что работа с физиками — это сбор кучи информации о пользователях. Эти данные надо тщательно собирать, хранить, анализировать. Справиться с таким скопом информации без автоматизации нельзя. А это значит, возвращаясь к предыдущему абзацу, что посты будут занимать более молодые и продвинутые. Те, кто понимает, как внедрять новые диджитал инструменты в консервативные финансы.
В FMCG и особенно в тяжелой промышленности возрастной ценз значительно мягче, потому что там люди в CFO вырастают, имея за плечами существенный производственный опыт. Поэтому здесь CFO 45-50 вполне ок история.
Логичный вопрос: что делать, если на горизонте маячит заветная цифра. Боюсь, что в один пост это дело не уместить, поэтому на неделе напишу продолжение.
#карьерныйтрек #карьерныйзастой
Не знаю, изменится ли российский рынок в ближайшем времени или нет (я думаю, что тенденций к этому нет), но сейчас он очень эйджистский (русск.: дискриминирующий по возрасту).
За последние полгода у меня было около 10 кейсов отличных спецов, которые столкнулись с нежеланием работодателя брать к себе людей 45+. У нас в стране есть такой негласный, но жесткий барьер: сорок пять стучит в окно — карьера катится в говно. Эта участь не постигает только тех, кто попадает в одну из следующих групп:
1. Специалистов, работающих в функциях и индустриях, где возраст — прямое отражение экспертности. Поэтому тут чем старше, тем лучше. Функционально это, например, GR-щики, инженеры, бухгалтеры (именно бухгалтеры, а не другие ветки финансов). Индустриально — дольше всего профессионалы живут в традиционных, консервативных отраслях: нефтегаз, энергетика, металлургия. Сюда же можно отнести разработку, потому что тимлидом или крепким разрабом можно быть до глубокой зрелости. Чем больше опыта, тем грамотнее будет выстроена архитектура и код, а это ли не основа хорошего продукта.
2. Специалистов, которые смогли попасть на non-executive роли. Иными словами, к 45-50 годам вы достигли таких карьерных высот, что вас стали звать советниками, независимыми директорами, членами СД и так далее. В этом случае у вашей карьеры открывается свежее второе дыхание. 100 тыс. долларов в одном СД, 100 тыс. в другом — жизнь хороша, когда советуешь бизнесу не спеша.
3. Специалистов, успешно сделавших себе имя эксперта в какой-то области. Вы сделали себе публичное имя крутого эксперта в области N, и к вам постоянно прилетают коммерческие проекты. Вас рекомендуют, о вас вспоминают, вам постоянно предлагают дать интервью или написать статью. Скорее всего, вы прекрасно заработаете себе на жизнь и вне корпоративной карьеры.
Почему то же самое, что с GR или инженерами, не происходит с директорами по маркетингу и продажам?
Во-первых, потому что в маркетинге, продажах, пиаре вы всё время светите лицом. А лицо должно быть молодым и красивым.
Во-вторых, эти функции особенно сильно подвергаются всяким модным течениям типа диджитал, цифровизация и бла бла. Есть предубеждение, что во всех этих новомодных вещах молодые (или даже юные) разбираются куда лучше зрелых, и вот это недалеко от правды. Есть исключения из правил, но в большинстве своем у зрелых специалистов цифровая грамотность ниже, чем у молодых.
А вот финансы (те финансы, из которых вырастают CFO, то есть корпоративные, если не считать банки, где всем заведуют казначеи) — это нечто среднее между GR-ом и маркетингом.
В ритейле, розничных банках, телекоме — то есть, там где куча данных о физических лицах — CFO традиционно более молодые (37-42). Связано это с тем, что работа с физиками — это сбор кучи информации о пользователях. Эти данные надо тщательно собирать, хранить, анализировать. Справиться с таким скопом информации без автоматизации нельзя. А это значит, возвращаясь к предыдущему абзацу, что посты будут занимать более молодые и продвинутые. Те, кто понимает, как внедрять новые диджитал инструменты в консервативные финансы.
В FMCG и особенно в тяжелой промышленности возрастной ценз значительно мягче, потому что там люди в CFO вырастают, имея за плечами существенный производственный опыт. Поэтому здесь CFO 45-50 вполне ок история.
Логичный вопрос: что делать, если на горизонте маячит заветная цифра. Боюсь, что в один пост это дело не уместить, поэтому на неделе напишу продолжение.
#карьерныйтрек #карьерныйзастой
👍2
О МИЛЛИОНЕРАХ И ИССЛЕДОВАНИИ РОССТАТА
Вчера давала комментарий Коммерсанту касательно ну крайне спорного исследования Росстата о миллионных зарплатах в России. Если кто-то не видел этого творения, то по ссылке под постом можете глянуть.
Спорных тезисов и вопросов к Росстату у меня овер дофига, но мы остановимся на самых вырви глаз моментах, которые я как раз комментировала в статье для "Ъ".
Тезис первый: число работников-миллионеров за два года выросло на 38% (с 2017 года).
Во-первых, начнем с того, что у нас даже в огромных российских компаниях топ менеджмент частенько работает через систему конвертов. Да-да, пообщайтесь со знакомыми из сферы строительства и девелопмента. 90% компаний из этой отрасли работают в серую. Например, фиксом человек получает 500 тыс. в месяц и еще несколько миллионов в виде квартальной премии в конверте. Поэтому здесь перечислены только те, кто работает в белую.
Во-вторых, давайте подумаем, чем могло быть вызвано такое охренительное увеличение "миллионеров" (аж на 40%). А для этого вспомним, какие значимые события у нас происходили за последние 2 года. У нас прошел ЧМ по футболу 2018, где наши футболисты неплохо сыграли вопреки всем прогнозам и здравому смыслу, а потому они получили солидные выплаты по итогам чемпионата.
Но помимо самих футболистов, у нас была выстроена целая организационная экосистема со своими HR директорами, CFO, Директорами по маркетингу и т.д., которых схантили организовывать сие мероприятие еще в 2014-2015-м годах. И вот тут я, пожалуй, соглашусь с тем, что хороших профи из бизнеса переманивали в том числе зарплатами, чтобы они, а не через-забор-ногу-задерищинские чиновники, нормально организовали ЧМ, в который итак было вгрохано не ярд и не два.
Тезис второй: средняя зарплата в категории зарабатывающих больше 1 млн руб. равна 2,4 млн руб. Самые высокие зарплаты оказались у сотрудников сферы культуры, спорта, организации досуга и развлечений — 5,8 млн руб. в месяц.
Даже маленький школьник знает, что измерять что-либо через среднее арифметическое — это фу-фу-фу. Поэтому умные дяденьки и тетеньки всё делают через среднее геометрическое или через медиану. Но это было бы полбеды, если бы исследователи Росстата взяли и посчитали среднее из одной индустрии. Нет, они взяли футболистов (деятелей спорта), шоубиз и топ менеджмент, и вывели среднюю температуру по больнице из эотй сборной солянки.
Я просто не понимаю, как можно сравнивать зарплаты топ менеджмента в международных компаниях (FMCG, например), где вилки на Россиию спускаются со штаб-квартиры и зарплаты футболистов. Ну, как так можно-то, Росстат? Как?
Вчера давала комментарий Коммерсанту касательно ну крайне спорного исследования Росстата о миллионных зарплатах в России. Если кто-то не видел этого творения, то по ссылке под постом можете глянуть.
Спорных тезисов и вопросов к Росстату у меня овер дофига, но мы остановимся на самых вырви глаз моментах, которые я как раз комментировала в статье для "Ъ".
Тезис первый: число работников-миллионеров за два года выросло на 38% (с 2017 года).
Во-первых, начнем с того, что у нас даже в огромных российских компаниях топ менеджмент частенько работает через систему конвертов. Да-да, пообщайтесь со знакомыми из сферы строительства и девелопмента. 90% компаний из этой отрасли работают в серую. Например, фиксом человек получает 500 тыс. в месяц и еще несколько миллионов в виде квартальной премии в конверте. Поэтому здесь перечислены только те, кто работает в белую.
Во-вторых, давайте подумаем, чем могло быть вызвано такое охренительное увеличение "миллионеров" (аж на 40%). А для этого вспомним, какие значимые события у нас происходили за последние 2 года. У нас прошел ЧМ по футболу 2018, где наши футболисты неплохо сыграли вопреки всем прогнозам и здравому смыслу, а потому они получили солидные выплаты по итогам чемпионата.
Но помимо самих футболистов, у нас была выстроена целая организационная экосистема со своими HR директорами, CFO, Директорами по маркетингу и т.д., которых схантили организовывать сие мероприятие еще в 2014-2015-м годах. И вот тут я, пожалуй, соглашусь с тем, что хороших профи из бизнеса переманивали в том числе зарплатами, чтобы они, а не через-забор-ногу-задерищинские чиновники, нормально организовали ЧМ, в который итак было вгрохано не ярд и не два.
Тезис второй: средняя зарплата в категории зарабатывающих больше 1 млн руб. равна 2,4 млн руб. Самые высокие зарплаты оказались у сотрудников сферы культуры, спорта, организации досуга и развлечений — 5,8 млн руб. в месяц.
Даже маленький школьник знает, что измерять что-либо через среднее арифметическое — это фу-фу-фу. Поэтому умные дяденьки и тетеньки всё делают через среднее геометрическое или через медиану. Но это было бы полбеды, если бы исследователи Росстата взяли и посчитали среднее из одной индустрии. Нет, они взяли футболистов (деятелей спорта), шоубиз и топ менеджмент, и вывели среднюю температуру по больнице из эотй сборной солянки.
Я просто не понимаю, как можно сравнивать зарплаты топ менеджмента в международных компаниях (FMCG, например), где вилки на Россиию спускаются со штаб-квартиры и зарплаты футболистов. Ну, как так можно-то, Росстат? Как?
Коммерсантъ
Миллион рублей приходит в зарплатные ведомости
Число «зарплатных миллионеров» в России выросло: по данным Росстата, оклад от 1 млн руб. и выше ежемесячно получают больше 11 тыс. россиян. За два года таких работников стало почти на 40% больше. С чем это связано? И где работают «зарплатные миллионеры»?
Тезис третий (уже со стороны рекрутмента прости господи): "Сейчас налицо тенденция — в крупные компании под контролем государства, частные олигархические, нанимают топ-менеджеров из бизнеса, платя им зарплаты больше миллиона рублей. К высокооплачиваемым сферам относится сырье, ИT, строительство, производственный сектор, консультирование, ретейл, продажи и маркетинг, финансы" — отмечает директор отделений по подбору персонала Kelly Services Ольга Копылова.
Ладно, опустим тот момент, что комментирующий тупо перечисляет все существующие у нас в стране сферы — такое ощущение, что человек просто перечислил все индустрии, которые знал. У меня вопрос к РБК: как можно просить давать комменты по зарплатам топ менеджеров человека, который занимается рекрутментом менеджеров среднего звена и синих воротничков? Для справки: в Kelly нет executive search (подбора топов) и никогда не было. Так откуда человек может знать достоверно, что происходит с этим сегментом на рынке?
Ну, и пальмовая ветвь, венчающая весь этот абзац, это, конечно, фраза про переманивание топов в олигархические структуры и государственные корпорации аж за мильён рублей.
Давайте разбираться. Во-первых, любой вице-президент (ака топ менеджер) из телекома, банков, металлургии, нефтегаза или строительства получает итак больше миллиона в месяц без учета бонусов и LTI (смотри мое исследование за 2017 год).
Во-вторых, вы много знаете частных компаний в этих областях, работающих абсолютно опосредованно от государства? Мне хватит пальцев одной руки, чтобы их перечислить. Поэтому мне вообще непонятно, что имеется в виду под олигархическими структурами и государственными компаниями в этом исследовании и комментарии.
Русал Дерипаски это что: частная компания? олигархическая? государственная? А Mail.ru это что? А Мегафон? Но в исследовании Росстата даже намека не было на отделение мух от котлет. Не знаю, может быть, исследователи имели в виду под государственными структурами только то, что имеет приставку "Рос-" (Росатом, Ростех и т.д.) или прилагательное "Российские" (-ая, -ий).
Короче говоря, такое ощущение, что стоял KPI выкатить исследование по зарплатам россиян к такому-то дню, а на методологию расчета и разбиение на целевые группы можно забить. Главное — это показать, что доля мильёнеров сильно увеличилась.
#зарплаты #исследование #публикация
Ладно, опустим тот момент, что комментирующий тупо перечисляет все существующие у нас в стране сферы — такое ощущение, что человек просто перечислил все индустрии, которые знал. У меня вопрос к РБК: как можно просить давать комменты по зарплатам топ менеджеров человека, который занимается рекрутментом менеджеров среднего звена и синих воротничков? Для справки: в Kelly нет executive search (подбора топов) и никогда не было. Так откуда человек может знать достоверно, что происходит с этим сегментом на рынке?
Ну, и пальмовая ветвь, венчающая весь этот абзац, это, конечно, фраза про переманивание топов в олигархические структуры и государственные корпорации аж за мильён рублей.
Давайте разбираться. Во-первых, любой вице-президент (ака топ менеджер) из телекома, банков, металлургии, нефтегаза или строительства получает итак больше миллиона в месяц без учета бонусов и LTI (смотри мое исследование за 2017 год).
Во-вторых, вы много знаете частных компаний в этих областях, работающих абсолютно опосредованно от государства? Мне хватит пальцев одной руки, чтобы их перечислить. Поэтому мне вообще непонятно, что имеется в виду под олигархическими структурами и государственными компаниями в этом исследовании и комментарии.
Русал Дерипаски это что: частная компания? олигархическая? государственная? А Mail.ru это что? А Мегафон? Но в исследовании Росстата даже намека не было на отделение мух от котлет. Не знаю, может быть, исследователи имели в виду под государственными структурами только то, что имеет приставку "Рос-" (Росатом, Ростех и т.д.) или прилагательное "Российские" (-ая, -ий).
Короче говоря, такое ощущение, что стоял KPI выкатить исследование по зарплатам россиян к такому-то дню, а на методологию расчета и разбиение на целевые группы можно забить. Главное — это показать, что доля мильёнеров сильно увеличилась.
#зарплаты #исследование #публикация
О ТОМ, ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ КАРЬЕРА БЫЛА ДЛИННОЙ
В позапрошлом посте я рассказывала о том, почему небольшая часть специалистов остается востребованной до самой пенсии, а большинство после 45 лет испытывают большущие проблемы с поиском работы. Для тех, кто не видел это пост, дублирую.
В европейской практике к 45-50 годам народ только начинает занимать свои первые топ менеджерские позиции. Очевидно, что это происходит в силу более позднего окончания университета, длительных стажировок и вообще куда более размеренного темпа жизни. Для сравнения: cредний возраст CEO крупной российской корпорации — 51,2 года. Средний возраст CEO в США составляет 58,3 года. При этом средний возраст вновь назначенных CEO в России составил 48 (!) лет (из исследования карьеры CEO 2019 от Spencer Stuart).
У нас крайне молодой менеджмент. Поэтому, наверное, каждый второй русский, кто работал в международной компании в России и приезжал на международные мероприятия, организованные HQ, слышал фразы а ля: "Сколько вам лет? Так мало? А вы давно университет окончили?".
С одной стороны, у нас на рынке масса возможностей к 30-35 годам занять позицию CEO-1 (по моложавости членов правления мы уступаем, пожалуй, только каким-нибудь семейным предприятиям на Ближнем Востоке или в Африке). И ни в одной европейской стране тренда на молодых топов нет, есть только редкие гениальные исключения.
С другой — карьерное падение у нас происходит также скоро, как и взлет. Пик карьеры для российского топа — это 37-42 года. Если в это время он допускает карьерные ошибки (перескакивает с места на место, уходит в ноунейм компанию за деньгами, не справляется с постом и его увольняют), исход корпоративной карьеры может стать летальным.
Поэтому советы для тех, у кого сейчас всё хорошо, но заветные 45 приближаются:
1. Развивайте свой бренд. Корпоративная карьера, может, и имеет возрастной ценз, а вот карьера экспертная такого ценза не имеет. На Западе уже лет 5 как практикуется модель с "арендой" человека на проект. К нам это тоже медленно, но верно приходит. (Мы с командой 2 года назад развивали стартап по этой модели, но опыта не хватило. А вот expertme.ru, например, развиваются и довольно успешно. Респект!) Но чтобы вас звали на проекты, вас должны знать. Поэтому телеграм, фейсбук, статьи в изданиях, выступления на конференциях вам в помощь.
2. Расширяйте нетворк. Не хочется говорить банальностей, но вы никогда не останетесь без работы, если обзаведетесь широким нетворком. Пара постов на фейсбуке о том, что вы в поиске нового проекта/задачи, могут обеспечить вас работой за 2-4 недели.
3. Опасайтесь спокойствия. Думается здраво о следующем карьерном шаге тогда, когда у вас всё хорошо. Ходите на интервью именно тогда, когда на работе всё прекрасно, и ничто не предвещает внезапных перемен. Не теряйте навык структурированной продажи себя. Он вам очень пригодится, когда перемены-таки появятся.
4. Постоянно учитесь. Не для корочки и не для резюме, для себя. В резюме ваши 20+ курсов на курсере никому не сдались, на них никто внимания не обратит. Но если знания от этих курсов вы применяете в работе, и это отражается на результатативности ваших проектов — вы всегда будете в цене.
#карьерныйтрек #сбитыелетчики
В позапрошлом посте я рассказывала о том, почему небольшая часть специалистов остается востребованной до самой пенсии, а большинство после 45 лет испытывают большущие проблемы с поиском работы. Для тех, кто не видел это пост, дублирую.
В европейской практике к 45-50 годам народ только начинает занимать свои первые топ менеджерские позиции. Очевидно, что это происходит в силу более позднего окончания университета, длительных стажировок и вообще куда более размеренного темпа жизни. Для сравнения: cредний возраст CEO крупной российской корпорации — 51,2 года. Средний возраст CEO в США составляет 58,3 года. При этом средний возраст вновь назначенных CEO в России составил 48 (!) лет (из исследования карьеры CEO 2019 от Spencer Stuart).
У нас крайне молодой менеджмент. Поэтому, наверное, каждый второй русский, кто работал в международной компании в России и приезжал на международные мероприятия, организованные HQ, слышал фразы а ля: "Сколько вам лет? Так мало? А вы давно университет окончили?".
С одной стороны, у нас на рынке масса возможностей к 30-35 годам занять позицию CEO-1 (по моложавости членов правления мы уступаем, пожалуй, только каким-нибудь семейным предприятиям на Ближнем Востоке или в Африке). И ни в одной европейской стране тренда на молодых топов нет, есть только редкие гениальные исключения.
С другой — карьерное падение у нас происходит также скоро, как и взлет. Пик карьеры для российского топа — это 37-42 года. Если в это время он допускает карьерные ошибки (перескакивает с места на место, уходит в ноунейм компанию за деньгами, не справляется с постом и его увольняют), исход корпоративной карьеры может стать летальным.
Поэтому советы для тех, у кого сейчас всё хорошо, но заветные 45 приближаются:
1. Развивайте свой бренд. Корпоративная карьера, может, и имеет возрастной ценз, а вот карьера экспертная такого ценза не имеет. На Западе уже лет 5 как практикуется модель с "арендой" человека на проект. К нам это тоже медленно, но верно приходит. (Мы с командой 2 года назад развивали стартап по этой модели, но опыта не хватило. А вот expertme.ru, например, развиваются и довольно успешно. Респект!) Но чтобы вас звали на проекты, вас должны знать. Поэтому телеграм, фейсбук, статьи в изданиях, выступления на конференциях вам в помощь.
2. Расширяйте нетворк. Не хочется говорить банальностей, но вы никогда не останетесь без работы, если обзаведетесь широким нетворком. Пара постов на фейсбуке о том, что вы в поиске нового проекта/задачи, могут обеспечить вас работой за 2-4 недели.
3. Опасайтесь спокойствия. Думается здраво о следующем карьерном шаге тогда, когда у вас всё хорошо. Ходите на интервью именно тогда, когда на работе всё прекрасно, и ничто не предвещает внезапных перемен. Не теряйте навык структурированной продажи себя. Он вам очень пригодится, когда перемены-таки появятся.
4. Постоянно учитесь. Не для корочки и не для резюме, для себя. В резюме ваши 20+ курсов на курсере никому не сдались, на них никто внимания не обратит. Но если знания от этих курсов вы применяете в работе, и это отражается на результатативности ваших проектов — вы всегда будете в цене.
#карьерныйтрек #сбитыелетчики
👍1
О НЕОБХОДИМОСТИ ОБРАЗОВАНИЯ
Поговорим сегодня о старых песнях о главном. Молодые и классные считают, что образование высшее в наши времена никому не нужно. Обожаю таких джобсов недоделанных. Садись, мой юный гений, будем разбирать с тобой задачку.
Сначала поговорим о том, в каком случае, тебе НЕ понадобится высшее образование:
1. Ты в 10-12 лет продал свою первую компьютерную игру/программу за хулион долларов. Сейчас тебе 20, и тебя зовут разработчиком всякие амазоны, гуглы и стартапы из Кремниевой долины за 300 тыс. баксов в год. Поздравляю, Возняк нервно покуривает в сторонке. Действительно, на кой черт тебе тогда высшее образование?
2. Ты супер-пупер-мега-гениальный предприниматель. Создал 10 стартапов и продал их фондам и большим компаниям. Куришь бамбук, ездишь на ламбе. Как тебе такое Илон Маск?
3. Более приземленный вариант. Ты не пошел в вуз, так как зарабатывал деньги (не как Илон, и не как Джобс, но все же) на чем-то и без высшего образования. Решил пойти в техникум, чтобы не париться. У тебя 10 лет опыта работы, и ты доволен теми деньгами, которые ты зарабатываешь сейчас. Айтишники — безусловно, самая частая категория людей без вышки. Иногда еще сюда попадают сейлзы.
Теперь поговорим, когда тебе высшее образование понадобится. Сполйлер — во всех остальных случаях. Только давайте несколько важных моментов отметим.
Во-первых, магистратура — не является обязательной частью высшего образования. Бакалавриат — законченное высшее, кто бы вам что ни говорил (особенно мамы, папы и бабушки).
Во-вторых, высшее образование бывает разным: в норм вузах и не очень. Для хорошего работодателя, конечно, важно, топовый твой вуз или нет. Но если даже твой вуз не топовый, опыт работы 3+ лет с лихвой это перекрывает. Если твоя корочка не очень, но опыт работы хороший, то на твое плохенькое образование зароют глаза. Но вот совсем без вышки будет тяжело доказывать, что ты не верблюд.
В-третьих, я глубоко убеждена, что основная цель вуза — это социализация и расширение кругозора о мире. Вуз — прекрасное место для нетворка, даже лучшее, пожалуй. И опять же: чем лучше вуз, тем качественнее нетворк. Не так важно название факультета, важно, насколько умные и шустрые люди вас окружают. Если все вокруг тебя тупые и медленные, ты станешь таким же.
Краткая мораль: если ты не джобс, не маск, не брэнсон — найди себе в нормальном вузе место.
#образование #наболело
Поговорим сегодня о старых песнях о главном. Молодые и классные считают, что образование высшее в наши времена никому не нужно. Обожаю таких джобсов недоделанных. Садись, мой юный гений, будем разбирать с тобой задачку.
Сначала поговорим о том, в каком случае, тебе НЕ понадобится высшее образование:
1. Ты в 10-12 лет продал свою первую компьютерную игру/программу за хулион долларов. Сейчас тебе 20, и тебя зовут разработчиком всякие амазоны, гуглы и стартапы из Кремниевой долины за 300 тыс. баксов в год. Поздравляю, Возняк нервно покуривает в сторонке. Действительно, на кой черт тебе тогда высшее образование?
2. Ты супер-пупер-мега-гениальный предприниматель. Создал 10 стартапов и продал их фондам и большим компаниям. Куришь бамбук, ездишь на ламбе. Как тебе такое Илон Маск?
3. Более приземленный вариант. Ты не пошел в вуз, так как зарабатывал деньги (не как Илон, и не как Джобс, но все же) на чем-то и без высшего образования. Решил пойти в техникум, чтобы не париться. У тебя 10 лет опыта работы, и ты доволен теми деньгами, которые ты зарабатываешь сейчас. Айтишники — безусловно, самая частая категория людей без вышки. Иногда еще сюда попадают сейлзы.
Теперь поговорим, когда тебе высшее образование понадобится. Сполйлер — во всех остальных случаях. Только давайте несколько важных моментов отметим.
Во-первых, магистратура — не является обязательной частью высшего образования. Бакалавриат — законченное высшее, кто бы вам что ни говорил (особенно мамы, папы и бабушки).
Во-вторых, высшее образование бывает разным: в норм вузах и не очень. Для хорошего работодателя, конечно, важно, топовый твой вуз или нет. Но если даже твой вуз не топовый, опыт работы 3+ лет с лихвой это перекрывает. Если твоя корочка не очень, но опыт работы хороший, то на твое плохенькое образование зароют глаза. Но вот совсем без вышки будет тяжело доказывать, что ты не верблюд.
В-третьих, я глубоко убеждена, что основная цель вуза — это социализация и расширение кругозора о мире. Вуз — прекрасное место для нетворка, даже лучшее, пожалуй. И опять же: чем лучше вуз, тем качественнее нетворк. Не так важно название факультета, важно, насколько умные и шустрые люди вас окружают. Если все вокруг тебя тупые и медленные, ты станешь таким же.
Краткая мораль: если ты не джобс, не маск, не брэнсон — найди себе в нормальном вузе место.
#образование #наболело
👍1
О ПЛАНАХ НА ОСЕНЬ
Всем привет! Я давно не писала контентных постов в блог, хочу извиниться перед читателями за небольшое затишье. Происходило это по двум причинам.
Первая причина — много работы по Slitslot. Всё лето мы занимались составлением карьерных карт, продумыванием новых фич, тестами и починкой ошибок. А еще мы стали участниками молодого американского акселлератора и сейчас занимаем 28 место по Европе.
К началу сентября (2-3 неделя) выкатим абсолютно новую версию сайта (сейчас висит старая на slitslot.com, не пугайтесь). И спасибо еще раз всем, кто поддержал нас покупкой пожизненной подписки — вы нам очень помогли и мы заготовили для вас много интересного в новой версии платформы. Если вы хотите приобрести пожизненную подписку на наш сервис до официального запуска, то напишите мне об этом в @aaegorova. У нас еще осталось 27 мест в первой сотне по старой цене.
Вторая причина — это август. Для меня это всегда месяц накопления вдохновения, затишье перед бурей. Я накапливаю моральные силы перед рывком. Поэтому весь месяц я собирала новые темы для блога, делала рисечи для себя и плотно занималась контентной частью Slitslot. В сентябре посты будут выходить регулярно.
И еще одна важная история: консультации в сентябре. Опыт прошлых лет показывает, что в начале осени начинается дикий ажиотаж на карьерные консультации. Оно понятно: стартует активный период поиска работы. Я бы и рада всем помочь, но мне надо четко спланировать свой график, иначе будет хаос, и я не смогу вас вписать. Поэтому, если у вас есть карьерный запрос/проблема, то напишите мне в @aaegorova и мы спланируем с вами встречу заранее. Распишите, пожалуйста, подробно 3 пункта:
1. Как вас зовут, кто вы и какой у вас карьерный запрос — это поможет мне понять, могу ли я быть полезной.
2. Прикрепите ваше CV — какое есть, если что переделаем.
3. Опишите, каким для вас был бы идеальный результат от консультации — я не могу взмахнуть волшебной палочкой и найти вам за вас работу, увы. Но могу снарядить вас так, чтобы вы нашли ее сами.
Всем отдыхающим в отпусках — приятного отдыха! Всем работающим в поте лица — продуктивной недели!
Всем привет! Я давно не писала контентных постов в блог, хочу извиниться перед читателями за небольшое затишье. Происходило это по двум причинам.
Первая причина — много работы по Slitslot. Всё лето мы занимались составлением карьерных карт, продумыванием новых фич, тестами и починкой ошибок. А еще мы стали участниками молодого американского акселлератора и сейчас занимаем 28 место по Европе.
К началу сентября (2-3 неделя) выкатим абсолютно новую версию сайта (сейчас висит старая на slitslot.com, не пугайтесь). И спасибо еще раз всем, кто поддержал нас покупкой пожизненной подписки — вы нам очень помогли и мы заготовили для вас много интересного в новой версии платформы. Если вы хотите приобрести пожизненную подписку на наш сервис до официального запуска, то напишите мне об этом в @aaegorova. У нас еще осталось 27 мест в первой сотне по старой цене.
Вторая причина — это август. Для меня это всегда месяц накопления вдохновения, затишье перед бурей. Я накапливаю моральные силы перед рывком. Поэтому весь месяц я собирала новые темы для блога, делала рисечи для себя и плотно занималась контентной частью Slitslot. В сентябре посты будут выходить регулярно.
И еще одна важная история: консультации в сентябре. Опыт прошлых лет показывает, что в начале осени начинается дикий ажиотаж на карьерные консультации. Оно понятно: стартует активный период поиска работы. Я бы и рада всем помочь, но мне надо четко спланировать свой график, иначе будет хаос, и я не смогу вас вписать. Поэтому, если у вас есть карьерный запрос/проблема, то напишите мне в @aaegorova и мы спланируем с вами встречу заранее. Распишите, пожалуйста, подробно 3 пункта:
1. Как вас зовут, кто вы и какой у вас карьерный запрос — это поможет мне понять, могу ли я быть полезной.
2. Прикрепите ваше CV — какое есть, если что переделаем.
3. Опишите, каким для вас был бы идеальный результат от консультации — я не могу взмахнуть волшебной палочкой и найти вам за вас работу, увы. Но могу снарядить вас так, чтобы вы нашли ее сами.
Всем отдыхающим в отпусках — приятного отдыха! Всем работающим в поте лица — продуктивной недели!
О РУССКОМ ЛОТО, КОНСАЛТИНГЕ И РОЛИ ПЕРВОГО ВО ВТОРОМ
Написала лонгрид о неочевидных минусах консалтинга любого типа в России. Для совсем молодых специалистов, которые только собираются податься в тройку, четверку, market research, executive search и т.д. — это развлекательное чтиво.
А вот у тех, кто сидит в консалтинге долго, моя злая статейка может вызвать шквал негодования. Мол, а у нас всё не так. Не спорю, возможно, вы исклюлчительные)
Кстати, на тему консалтинга у нас будет отдельное большое исследование. И да, я не популист, поэтому статья про неочевидные плюсы консалтинга выйдет следом.
https://teletype.in/@aegorova/SJUzbh5HH
#карьерныйтрек #консалтинг #команда
Написала лонгрид о неочевидных минусах консалтинга любого типа в России. Для совсем молодых специалистов, которые только собираются податься в тройку, четверку, market research, executive search и т.д. — это развлекательное чтиво.
А вот у тех, кто сидит в консалтинге долго, моя злая статейка может вызвать шквал негодования. Мол, а у нас всё не так. Не спорю, возможно, вы исклюлчительные)
Кстати, на тему консалтинга у нас будет отдельное большое исследование. И да, я не популист, поэтому статья про неочевидные плюсы консалтинга выйдет следом.
https://teletype.in/@aegorova/SJUzbh5HH
#карьерныйтрек #консалтинг #команда
Teletype
О русском лото, консалтинге и роли первого во втором
Думаю, что у меня, как у бывшего представителя разновидности менеджмент консалтинга (executive search), есть моральное право откровенно...
🤯2
ПОДКАСТ С RUSBASE
Записали яркий подкаст с Rusbase Young и Ариком Ахвердяном — основателем крутейшего сервиса VCV, который попал в 500 Startups. Поговорили вот о чем:
- Как Slitslot, будучи умным виртуальным помощником, подскажет вам варианты карьерного развития
- Почему большинство карьерных проблем, с которыми люди приходят в 45, проистекают из неверных карьерных решений, сделанных в 25
- Почему все профориентации в России — буллшит и как с этим жить
- Какие у нас планы по захвату мира и почему мы ставим интересы наших пользователей выше интересов B2B
Мне кажется, вышел неплохой тизер перед нашим сентябрьским запуском)
Послушать можно здесь: https://rb.ru/news/never-early-6/
#стартап #карьерныйтрек
Записали яркий подкаст с Rusbase Young и Ариком Ахвердяном — основателем крутейшего сервиса VCV, который попал в 500 Startups. Поговорили вот о чем:
- Как Slitslot, будучи умным виртуальным помощником, подскажет вам варианты карьерного развития
- Почему большинство карьерных проблем, с которыми люди приходят в 45, проистекают из неверных карьерных решений, сделанных в 25
- Почему все профориентации в России — буллшит и как с этим жить
- Какие у нас планы по захвату мира и почему мы ставим интересы наших пользователей выше интересов B2B
Мне кажется, вышел неплохой тизер перед нашим сентябрьским запуском)
Послушать можно здесь: https://rb.ru/news/never-early-6/
#стартап #карьерныйтрек
Rusbase
«Меня тошнит от бухгалтерии, но я не знаю, чего хочу». Rusbase опубликовал новый выпуск подкаста #НикогдаНеРано
О бизнесе на HR-tech
О ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕРАХ
У меня как-то был пост про то, что все хотят быть проджектами, но никто до конца не знает, чем занимаются проджекты. Можете подробнее почитать об этом здесь. С продактами ситуация аналогичная: позиция модная, платят хорошо, буду продактом. А кто такой продакт — разберусь походу.
Как говорит один не очень толковый, но знакомый мне дизайнер: а че там вашим продактом быть. Пару книг прочитал и готово. Но продакт — это не сказочная профессия, которой не нужно учиться и которая беспроблемно будет приносить ее гордому носителю 300-400к в месяц.
Компетенции
Во-первых, продакт — это главное связующее звено в команде, буфер, через который бизнес общается с разработкой и реализует свои «хочу чтоб было многа денех». Поэтому коммуникации — одна из важнейших составляющий продакта.
Во-вторых, по моим наблюдениям, самые толковые продакты вырастают из аналитиков. Чаще всего из веб- и мобильных (то есть из продуктовых) аналитиков, но иногда встречаются кейсы роста из системной или бизнес-аналитики.
Почему так: потому что аналитик занимается тем, что отслеживает поведение пользователей и на основе данных и запросов к данным делает выводы, все ли окей с приложением/сайтом. Например, сделали мы регистрацию не через почту, а через фейсбук, и конверсия в регистрации у нас увеличилась в 2 раза. Или нашли корреляцию, что чем больше у пользователя друзей в приложении, тем выше его ретеншн.
Соответственно, хороший аналитик, не просто выкачивает данные, но генерит базовые гипотезы для продакта. А вторая главная компетеция продакта — это как раз гипотезы создавать, тестировать и улучшать продукт. Поэтому лучшие продакты вырастают из аналитиков.
В-третьих, хороший продакт, как хороший предприниматель, постоянно общается с пользователями и с другими продактами. Не надо изобретать велосипед. Надо найти того, кто уже делал нечто подобное.
Хотите сделать маркетплейс чего бы то ни было — общайтесь с теми, кто уже вырастил большие маркетплейсы. Хотите сделать маленькую кофейню — общайтесь с теми, кто уже сделал большую сеть.
Карьерный рост
1. Из продакта в CEO. Раньше в глав технологичных сервисов вырастали либо из диджитал-маркетинга, либо из финансистов. Потому что и первая, и вторая функция базируются на работе с цифрами и показателями эффективности. Еще иногда бывало из коммуникабельных разработчиков.
С появлением продакта, как отдельной функции, я думаю, что 80% назначений на позицию CEO в IT или в около-IT компаниях в ближайшие 5-7 лет будут происходить из CPO (Chief Product Officer). Потому что CPO — это и есть мини-CEO. В стартапе продакт, например, появляется тогда, когда СЕО готов отпустить вожжи и отдать управление продуктом другому человеку.
2. Из продакта в предприниматели.
Сложно найти более ориентированную на предпринимательский подход позицию, чем продакт. И если вы хороший продакт, то вы либо текущий, либо будущий предприниматель.
Только давайте разделять продактов на 2 группы: продактов из огромных корпораций и продактов из стартапов. Предприниматели традиционно вырастают из вторых. Потому что стартап вынуждает тебя думать и решать быстрее. А то деньги закончатся, и команда разбежится.
Деньги
Для начала скажем, что я не верю в джуниор продакт менеджера, как в явление. Потому что в продакты нужно приходить с каким-то бекграундом в бизнесе. В идеале, как я писала выше, из продуктовой аналитики, но из разработки, системной или бизнес-аналитики, диджитал-маркетинга или даже консалтинга или проджекта менеджмента (в IT) — тоже ок. Но нельзя стать продактом после студенческой скамьи. Проджектом — можно, продактом — нельзя. Поэтому и вилки по джуну у нас не будет.
Средняя зп продакта на рынке варьируется в пределах 150-300к. Компенсация зависит от количества людей в продуктовой команде, размера компании, этапа развития продукта и т.д. Зп CPO отдельного направления или вообще всех продуктов в компании может варьироваться в пределах 400-600к.
#карьерныйтрек #продакт
У меня как-то был пост про то, что все хотят быть проджектами, но никто до конца не знает, чем занимаются проджекты. Можете подробнее почитать об этом здесь. С продактами ситуация аналогичная: позиция модная, платят хорошо, буду продактом. А кто такой продакт — разберусь походу.
Как говорит один не очень толковый, но знакомый мне дизайнер: а че там вашим продактом быть. Пару книг прочитал и готово. Но продакт — это не сказочная профессия, которой не нужно учиться и которая беспроблемно будет приносить ее гордому носителю 300-400к в месяц.
Компетенции
Во-первых, продакт — это главное связующее звено в команде, буфер, через который бизнес общается с разработкой и реализует свои «хочу чтоб было многа денех». Поэтому коммуникации — одна из важнейших составляющий продакта.
Во-вторых, по моим наблюдениям, самые толковые продакты вырастают из аналитиков. Чаще всего из веб- и мобильных (то есть из продуктовых) аналитиков, но иногда встречаются кейсы роста из системной или бизнес-аналитики.
Почему так: потому что аналитик занимается тем, что отслеживает поведение пользователей и на основе данных и запросов к данным делает выводы, все ли окей с приложением/сайтом. Например, сделали мы регистрацию не через почту, а через фейсбук, и конверсия в регистрации у нас увеличилась в 2 раза. Или нашли корреляцию, что чем больше у пользователя друзей в приложении, тем выше его ретеншн.
Соответственно, хороший аналитик, не просто выкачивает данные, но генерит базовые гипотезы для продакта. А вторая главная компетеция продакта — это как раз гипотезы создавать, тестировать и улучшать продукт. Поэтому лучшие продакты вырастают из аналитиков.
В-третьих, хороший продакт, как хороший предприниматель, постоянно общается с пользователями и с другими продактами. Не надо изобретать велосипед. Надо найти того, кто уже делал нечто подобное.
Хотите сделать маркетплейс чего бы то ни было — общайтесь с теми, кто уже вырастил большие маркетплейсы. Хотите сделать маленькую кофейню — общайтесь с теми, кто уже сделал большую сеть.
Карьерный рост
1. Из продакта в CEO. Раньше в глав технологичных сервисов вырастали либо из диджитал-маркетинга, либо из финансистов. Потому что и первая, и вторая функция базируются на работе с цифрами и показателями эффективности. Еще иногда бывало из коммуникабельных разработчиков.
С появлением продакта, как отдельной функции, я думаю, что 80% назначений на позицию CEO в IT или в около-IT компаниях в ближайшие 5-7 лет будут происходить из CPO (Chief Product Officer). Потому что CPO — это и есть мини-CEO. В стартапе продакт, например, появляется тогда, когда СЕО готов отпустить вожжи и отдать управление продуктом другому человеку.
2. Из продакта в предприниматели.
Сложно найти более ориентированную на предпринимательский подход позицию, чем продакт. И если вы хороший продакт, то вы либо текущий, либо будущий предприниматель.
Только давайте разделять продактов на 2 группы: продактов из огромных корпораций и продактов из стартапов. Предприниматели традиционно вырастают из вторых. Потому что стартап вынуждает тебя думать и решать быстрее. А то деньги закончатся, и команда разбежится.
Деньги
Для начала скажем, что я не верю в джуниор продакт менеджера, как в явление. Потому что в продакты нужно приходить с каким-то бекграундом в бизнесе. В идеале, как я писала выше, из продуктовой аналитики, но из разработки, системной или бизнес-аналитики, диджитал-маркетинга или даже консалтинга или проджекта менеджмента (в IT) — тоже ок. Но нельзя стать продактом после студенческой скамьи. Проджектом — можно, продактом — нельзя. Поэтому и вилки по джуну у нас не будет.
Средняя зп продакта на рынке варьируется в пределах 150-300к. Компенсация зависит от количества людей в продуктовой команде, размера компании, этапа развития продукта и т.д. Зп CPO отдельного направления или вообще всех продуктов в компании может варьироваться в пределах 400-600к.
#карьерныйтрек #продакт
О МЕНТОРЕ В КАРЬЕРНОМ ТРЕКЕ
Когда речь идет о кардинальной смене карьерного трека (допустим, из маркетинга в data science, или из финансов в HR), достаточно сложно найти новую позицию, даже если вы прошли тьму релевантных курсов.
Курсы — это хорошо и правильно, но это не панацея. Вообще не панацея. Исключения составляют профессии разработчика, дизайнера, SMM и т.д — в общем-то везде, где смотрят не на ваше резюме, а на ваши финальные работы/мокапы/продукты.
Если мы говорим про корпоративную карьеру и про смену функции внутри корпорации, то здесь всё устроено намного сложнее. Я писала вот тут и еще вот здесь о стратегической роли ментора в карьре. Сегодня речь пойдет о роли ментора тактической.
Суть простая: если вы хотите поменять направление карьеры, вам нужно попасть в сообщество людей, которые давно заняты тем, чем вы только собираетесь заняться.
Хотите стать продактом — общайтесь с продактами, особенно с теми, кто ведет свои каналы и пишет контент. Как показывает практика, они самые открытые. Хотите стать разработчиком, найдите другого разработчика, который за небольшую плату или бесплатно, но в обмен на вашу трудовую силу, даст вам попробовать себя на проекте.
Никогда не думала, что буду писать алгоритм того, как приглашать человека на встречу. Но судя по количеству вопросов, связанных с тем, как именно это делать, пишу. Итак алгоритм.
1) Напишите человеку.
2) Пригласите человека на кофе, заранее описав ваш запрос максимально четко, без воды.
3) Спросите, может ли он уделить вам время.
4) Если да, подъедьте в удобное ему место и время, задавайте вопросы, получайте ответы, общайтесь.
4.1) Если нет, спросите, кого бы он мог посоветовать.
5) Запомнить, сделать, повторить.
Перед тем, как написать подходящему человеку, его надо найти. Но о том, как его найти, я уже писала вот тут.
Резонный вопрос: зачем нужно всё это ментору? Ответа два. Первый (альтруистический): когда ты становишься крутым, тебе хочется отдавать, а не только брать. Второй (шкурный): руководитель всегда заинтересован в тех, кто готов очень много пахать и делать свою работу качественно. Наверняка, если вы меняете сферу деятельности, то вы готовы впахивать. Иначе не меняйте ничего, сидите ровно.
И самое важное. Если вы общаетесь с человеком лично и производите впечатление адекватного и толкового, то скорее всего вас если не порекомендуют, то запомнят. Ваш ментор и ваше сообщество расширяет ваши связи. А попасть на работу в новой сфере через теплое знакомство куда проще, чем через холодный отклик на hh.
#ментор
Когда речь идет о кардинальной смене карьерного трека (допустим, из маркетинга в data science, или из финансов в HR), достаточно сложно найти новую позицию, даже если вы прошли тьму релевантных курсов.
Курсы — это хорошо и правильно, но это не панацея. Вообще не панацея. Исключения составляют профессии разработчика, дизайнера, SMM и т.д — в общем-то везде, где смотрят не на ваше резюме, а на ваши финальные работы/мокапы/продукты.
Если мы говорим про корпоративную карьеру и про смену функции внутри корпорации, то здесь всё устроено намного сложнее. Я писала вот тут и еще вот здесь о стратегической роли ментора в карьре. Сегодня речь пойдет о роли ментора тактической.
Суть простая: если вы хотите поменять направление карьеры, вам нужно попасть в сообщество людей, которые давно заняты тем, чем вы только собираетесь заняться.
Хотите стать продактом — общайтесь с продактами, особенно с теми, кто ведет свои каналы и пишет контент. Как показывает практика, они самые открытые. Хотите стать разработчиком, найдите другого разработчика, который за небольшую плату или бесплатно, но в обмен на вашу трудовую силу, даст вам попробовать себя на проекте.
Никогда не думала, что буду писать алгоритм того, как приглашать человека на встречу. Но судя по количеству вопросов, связанных с тем, как именно это делать, пишу. Итак алгоритм.
1) Напишите человеку.
2) Пригласите человека на кофе, заранее описав ваш запрос максимально четко, без воды.
3) Спросите, может ли он уделить вам время.
4) Если да, подъедьте в удобное ему место и время, задавайте вопросы, получайте ответы, общайтесь.
4.1) Если нет, спросите, кого бы он мог посоветовать.
5) Запомнить, сделать, повторить.
Перед тем, как написать подходящему человеку, его надо найти. Но о том, как его найти, я уже писала вот тут.
Резонный вопрос: зачем нужно всё это ментору? Ответа два. Первый (альтруистический): когда ты становишься крутым, тебе хочется отдавать, а не только брать. Второй (шкурный): руководитель всегда заинтересован в тех, кто готов очень много пахать и делать свою работу качественно. Наверняка, если вы меняете сферу деятельности, то вы готовы впахивать. Иначе не меняйте ничего, сидите ровно.
И самое важное. Если вы общаетесь с человеком лично и производите впечатление адекватного и толкового, то скорее всего вас если не порекомендуют, то запомнят. Ваш ментор и ваше сообщество расширяет ваши связи. А попасть на работу в новой сфере через теплое знакомство куда проще, чем через холодный отклик на hh.
#ментор
Telegram
Без aspera ad astra
ПОЧЕМУ ТЕБЕ НУЖЕН МЕНТОР?
Раньше, когда я была маленькой и неразумной девочкой, я была окутана мифом, что менторство - это что-то сродни секте: какой-то чувак настоятельно дает тебе какие-то советы. Второй миф, ходящий вокруг этой практики: "Всё это болтология…
Раньше, когда я была маленькой и неразумной девочкой, я была окутана мифом, что менторство - это что-то сродни секте: какой-то чувак настоятельно дает тебе какие-то советы. Второй миф, ходящий вокруг этой практики: "Всё это болтология…
О ПЛАТЕ ЗА ЭКСПЕРТИЗУ
В предыдущем посте я писала про то, как приглашать человека (допустим, эксперта из индустрии на встречу). И поняла, что упустила-таки очень важный момент, который мне казался очевидным.
У нас в стране не принято платить за экспертизу. Типа да чё там, жалко тебе что ли, просто поболтать ведь, удели мне время. Любит у нас народ халяву, что поделаешь. А то, что человек эти знания годами нарабатывал и вкладывал в них и деньги, и время — всем до фени.
Образование (государственное), может, и должно быть бесплатным. Экспертиза (личная) должна быть платной, пока человек с нужной вам экспертизой не сказал обратного.
Допустим, вы хотите понять, как развиваться в новой для вас отрасли или функции. Вы пишете незнакомому (пускай, даже очень открытому) человеку и просите его о встрече. Если вы говорите волшебную фразу "я понимаю, что это ваша экспертиза, и я готов заплатить за ваше время", то вы автоматом снимаете с себя шлейф наглости и невежества. Далее человек сам решает, на платной или на бесплатной основе делиться с вами знаниями.
Но не путайте покупку экспертизы с менторством. Важный момент, что человек, который продает свое время еще не до конца senior и не достиг таких финансовых высот, чтобы встречаться с людьми бесплатно. Для него это возможность монетизировать свои знания, и это абсолютно нормально. Такой человек может быть восхитительным носителем экспертизы, но это не делает его готовым к менторству или наставничеству.
Менторство — это всегда pro bono история. Ты достиг чего-то существенного и осознанно готов на бесплатной основе не просто делиться знаниями с человеком, но сопровождать его на пути к достижению какой-то цели. Менторство возлагает на ментора определнную ответственность за своего менти. Это похоже на взаимоотношения учитель-ученик.
Если за менторство берутся деньги, то это не менторство, а инфоцыганство. Вон аязы и бизнес-молодость всякие продают свои якобы менторские встречи на 100 тыс. рублей. Хрень это всё собачья, потому что действительно состоявшиеся финансово люди не берут деньги за наставничество. Для них само собой разумеющаяся вещь — отчуждать свой опыт, помогать тем, кто толькко в начале своего пути. Они уже заработали очень и очень много и начинают задаваться куда более философскими вопросами из разряда, а что я сделал в этом мире хорошего и как мне передать свои знания еще кому-то, потому что в гроб я их не унесу.
Поэтому, суммируя, важные тезисы такие:
1.Платите за экспертизу или по крайней мере предлагайте человеку оплату за его время и знания. Вы же врачам платите деньгами за их знания и анализ, а не салатами и кофе. Отношения с экспертом происходят в рамках коллега-коллега.
2. Менторство — это тоже отчуждение экспертизы, но на более высоком уровне. Менторство — это не разовая встреча, а длительное общение, а ментор не просто делится своими знаниями, он помогает вам прийти к конкретной карьерной/бизнес цели. На мой взгляд, менторство может быть только бесплатным и только, если с одной стороны есть искреннее желание отдавать, а с другой — такое же искреннее принимать. Отношения с ментором происходят в рамках учитель-ученик.
3. Иногда бывает так, что запрашиваешь платную экспертизу, получаешь ее бесплатно и вдобавок человек сам тебе предлагает периодически встречаться на безвозмездной основе. Так тоже бывает, и тогда отношения перетекают из коллега-коллега в учитель-ученик.
#ментор #этикет
В предыдущем посте я писала про то, как приглашать человека (допустим, эксперта из индустрии на встречу). И поняла, что упустила-таки очень важный момент, который мне казался очевидным.
У нас в стране не принято платить за экспертизу. Типа да чё там, жалко тебе что ли, просто поболтать ведь, удели мне время. Любит у нас народ халяву, что поделаешь. А то, что человек эти знания годами нарабатывал и вкладывал в них и деньги, и время — всем до фени.
Образование (государственное), может, и должно быть бесплатным. Экспертиза (личная) должна быть платной, пока человек с нужной вам экспертизой не сказал обратного.
Допустим, вы хотите понять, как развиваться в новой для вас отрасли или функции. Вы пишете незнакомому (пускай, даже очень открытому) человеку и просите его о встрече. Если вы говорите волшебную фразу "я понимаю, что это ваша экспертиза, и я готов заплатить за ваше время", то вы автоматом снимаете с себя шлейф наглости и невежества. Далее человек сам решает, на платной или на бесплатной основе делиться с вами знаниями.
Но не путайте покупку экспертизы с менторством. Важный момент, что человек, который продает свое время еще не до конца senior и не достиг таких финансовых высот, чтобы встречаться с людьми бесплатно. Для него это возможность монетизировать свои знания, и это абсолютно нормально. Такой человек может быть восхитительным носителем экспертизы, но это не делает его готовым к менторству или наставничеству.
Менторство — это всегда pro bono история. Ты достиг чего-то существенного и осознанно готов на бесплатной основе не просто делиться знаниями с человеком, но сопровождать его на пути к достижению какой-то цели. Менторство возлагает на ментора определнную ответственность за своего менти. Это похоже на взаимоотношения учитель-ученик.
Если за менторство берутся деньги, то это не менторство, а инфоцыганство. Вон аязы и бизнес-молодость всякие продают свои якобы менторские встречи на 100 тыс. рублей. Хрень это всё собачья, потому что действительно состоявшиеся финансово люди не берут деньги за наставничество. Для них само собой разумеющаяся вещь — отчуждать свой опыт, помогать тем, кто толькко в начале своего пути. Они уже заработали очень и очень много и начинают задаваться куда более философскими вопросами из разряда, а что я сделал в этом мире хорошего и как мне передать свои знания еще кому-то, потому что в гроб я их не унесу.
Поэтому, суммируя, важные тезисы такие:
1.Платите за экспертизу или по крайней мере предлагайте человеку оплату за его время и знания. Вы же врачам платите деньгами за их знания и анализ, а не салатами и кофе. Отношения с экспертом происходят в рамках коллега-коллега.
2. Менторство — это тоже отчуждение экспертизы, но на более высоком уровне. Менторство — это не разовая встреча, а длительное общение, а ментор не просто делится своими знаниями, он помогает вам прийти к конкретной карьерной/бизнес цели. На мой взгляд, менторство может быть только бесплатным и только, если с одной стороны есть искреннее желание отдавать, а с другой — такое же искреннее принимать. Отношения с ментором происходят в рамках учитель-ученик.
3. Иногда бывает так, что запрашиваешь платную экспертизу, получаешь ее бесплатно и вдобавок человек сам тебе предлагает периодически встречаться на безвозмездной основе. Так тоже бывает, и тогда отношения перетекают из коллега-коллега в учитель-ученик.
#ментор #этикет
❤1