Управлять людьми — ОЧЕНЬ сложно 🥲
Все, кто управляют командами или даже парой человек, понимают, о чем я говорю.
Когда ты линейный сотрудник, то не понимаешь, что вообще твой менеджер делает. Как только ты сам начинаешь управлять хотя бы парой человек, то офигеваешь от того, КАК все сложно.
Все ошибки по управлению людьми я собрала на себе: от неправильного найма до неприятных увольнений, от бесконечных «я выгорел» до шантажа и истерик, от хаоса в процессах до невозможности нормально уйти в отпуск.
Если бы мне кто-то лет 7-8 назад рассказал базу и показал на примерах, что делать и чего не делать, — ох сколько бы нервов я сохранила и ошибок избежала.
И это главная причина, почему я делаю гайдбук. Мне нравится структурировать знания и давать их тем, кому они могут помочь.
У меня такого инструмента не было, но прошли годы и я сделала его сама — гайдбук для руководителей 📗
Что внутри?
➣ Постоянно обновляющаяся база знаний: каждый сезон я пишу минимум 3 больших обновления
➣ Десятки гайдов и регламентов с объяснениями — просто бери и внедряй. Это не мои слова, это слова студентов гайдбука.
➣ Сотни примеров и кейсов из реальной практики и реального бизнеса
➣ Регулярные эфиры/подкасты с разбором ваших проблем и управленческих задач
Почему я могу вам что-то дельное рассказать?
➢ Мы с партнером построили с нуля прибыльный, дивидендный бизнес на $1.5 млн выручки в год
➢ Наняли и уволили в общей сложности под 100 человек, обожглись десятки раз
➢ Вырастили топ-менеджмент из внутренних сотрудников компании, на который мы можем положиться.
➢ Выстроили сотни процессов и микро-процессов, чтобы мочь уехать в отпуск на месяц и знать, что ничего не рухнет.
Если вы хотите спокойно жить и чтобы ваши сотрудники работали на вас, а не вы на них, то оставляйте заявку 👈
📎 Десятки отзывов, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️ Оставить заявку — вот здесь по ссылке
Сегодня открытие доступа на 5-й сезон, время на вход ограничено🐈⬛️
#гайдбук
Все, кто управляют командами или даже парой человек, понимают, о чем я говорю.
Когда ты линейный сотрудник, то не понимаешь, что вообще твой менеджер делает. Как только ты сам начинаешь управлять хотя бы парой человек, то офигеваешь от того, КАК все сложно.
Все ошибки по управлению людьми я собрала на себе: от неправильного найма до неприятных увольнений, от бесконечных «я выгорел» до шантажа и истерик, от хаоса в процессах до невозможности нормально уйти в отпуск.
Если бы мне кто-то лет 7-8 назад рассказал базу и показал на примерах, что делать и чего не делать, — ох сколько бы нервов я сохранила и ошибок избежала.
И это главная причина, почему я делаю гайдбук. Мне нравится структурировать знания и давать их тем, кому они могут помочь.
У меня такого инструмента не было, но прошли годы и я сделала его сама — гайдбук для руководителей 📗
Что внутри?
➣ Постоянно обновляющаяся база знаний: каждый сезон я пишу минимум 3 больших обновления
➣ Десятки гайдов и регламентов с объяснениями — просто бери и внедряй. Это не мои слова, это слова студентов гайдбука.
➣ Сотни примеров и кейсов из реальной практики и реального бизнеса
➣ Регулярные эфиры/подкасты с разбором ваших проблем и управленческих задач
Почему я могу вам что-то дельное рассказать?
➢ Мы с партнером построили с нуля прибыльный, дивидендный бизнес на $1.5 млн выручки в год
➢ Наняли и уволили в общей сложности под 100 человек, обожглись десятки раз
➢ Вырастили топ-менеджмент из внутренних сотрудников компании, на который мы можем положиться.
➢ Выстроили сотни процессов и микро-процессов, чтобы мочь уехать в отпуск на месяц и знать, что ничего не рухнет.
Если вы хотите спокойно жить и чтобы ваши сотрудники работали на вас, а не вы на них, то оставляйте заявку 👈
Сегодня открытие доступа на 5-й сезон, время на вход ограничено
#гайдбук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤58👍12💯8🤓4👀3😁1
Почему всем на рынке плевать на соискателя?
Старички этого канала помнят, что в далеком 2017-м году (когда появился этот канал) я еще работала в экзеке — это ниша консалтинга, занимающаяся поиском и развитием топ-менеджеров. Большие компании приходили к нам с задачей найти им нового вицпреза, гендира и т.д.
И вот сколько я себя помню, все продукты на рынке HR в России делались только для компаний. На кандидата всегда всем было в общем-то плевать. Оно и логично: платит ведь компания.
Поэтому когда мы стали делать careerspace, мы всегда отталкивались от одной главной парадигмы: мы на стороне соискателя и делаем все для соискателя.
Прошло много лет, careerspace претерпел много изменений, прежде чем появилась карьерная поддержка. Но главный постулат остался тем же: мы помогаем прежде всего соискателям.
Почему я все это вспоминаю и к чему вообще рассказываю. За время своей работы в индустрии (а это уже 11 лет) я поняла вот что: лучшая помощь человеку, который ищет работу, — это не советы. Советы, консалтинг, мотивационные речи, кружки по интересам, клубы и прочая ересь — это все про шашечки, а не про ехать. Про то, как с минимальной ответственностью соскочить с реальной помощи клиенту.
Реально работает, когда ты человека берешь и за руку проводишь до оффера. Вот это то, что людям надо и в особенности надо на жутко сложном рынке в 2026-м году. А еще лучше, когда ты настолько уверен в своей экспертизе и знаниях, что можешь гарантировать человеку, что будешь работать с ним до тех пор, пока у него не получится.
И осенью 2025-го года мы с Яром приняли решение, что мы в себе уверены. У нас столько успешных кейсов и настолько умные люди в команде, что мы готовы.
И теперь у нас в careerspace есть один главный тариф с гарантиями: Найти работу. На этом тарифе мы за руку проводим вас до оффера и гарантируем вам минимум 5 интервью или оффер. И работаем с вами до тех пор, пока мы вместе не добьемся нужного результата.
📎 И да, мы единственные на рынке, кто дает гарантии. И тем более единственные, кто дает гарантии на количество интервью.
Мы долго к этому шли. Больше 3-х лет. Долго работали над внутренней методологией, процессами, командой. Мало говорили, но зато очень много делали и очень много работали. А теперь готовы еще раз, как уже не раз делали, перевернуть этот рынок и задать новые стандарты.
С официальным запуском нас, получается, ура!
🌟 Так что ждем вас!
Чтобы пока все вокруг говорят, какой тяжелый рынок и как все сложно, вы вместе с нами за руку пришли к новой работе, повысили свою зарплату и достигли новых вершин ❤️
P.S. Фотки, как давным давно все начиналось, чтобы не забывать, как много всего уже сделано👀
#поискработы #карьера
Старички этого канала помнят, что в далеком 2017-м году (когда появился этот канал) я еще работала в экзеке — это ниша консалтинга, занимающаяся поиском и развитием топ-менеджеров. Большие компании приходили к нам с задачей найти им нового вицпреза, гендира и т.д.
И вот сколько я себя помню, все продукты на рынке HR в России делались только для компаний. На кандидата всегда всем было в общем-то плевать. Оно и логично: платит ведь компания.
Поэтому когда мы стали делать careerspace, мы всегда отталкивались от одной главной парадигмы: мы на стороне соискателя и делаем все для соискателя.
Прошло много лет, careerspace претерпел много изменений, прежде чем появилась карьерная поддержка. Но главный постулат остался тем же: мы помогаем прежде всего соискателям.
Почему я все это вспоминаю и к чему вообще рассказываю. За время своей работы в индустрии (а это уже 11 лет) я поняла вот что: лучшая помощь человеку, который ищет работу, — это не советы. Советы, консалтинг, мотивационные речи, кружки по интересам, клубы и прочая ересь — это все про шашечки, а не про ехать. Про то, как с минимальной ответственностью соскочить с реальной помощи клиенту.
Реально работает, когда ты человека берешь и за руку проводишь до оффера. Вот это то, что людям надо и в особенности надо на жутко сложном рынке в 2026-м году. А еще лучше, когда ты настолько уверен в своей экспертизе и знаниях, что можешь гарантировать человеку, что будешь работать с ним до тех пор, пока у него не получится.
И осенью 2025-го года мы с Яром приняли решение, что мы в себе уверены. У нас столько успешных кейсов и настолько умные люди в команде, что мы готовы.
И теперь у нас в careerspace есть один главный тариф с гарантиями: Найти работу. На этом тарифе мы за руку проводим вас до оффера и гарантируем вам минимум 5 интервью или оффер. И работаем с вами до тех пор, пока мы вместе не добьемся нужного результата.
Мы долго к этому шли. Больше 3-х лет. Долго работали над внутренней методологией, процессами, командой. Мало говорили, но зато очень много делали и очень много работали. А теперь готовы еще раз, как уже не раз делали, перевернуть этот рынок и задать новые стандарты.
С официальным запуском нас, получается, ура!
Чтобы пока все вокруг говорят, какой тяжелый рынок и как все сложно, вы вместе с нами за руку пришли к новой работе, повысили свою зарплату и достигли новых вершин ❤️
P.S. Фотки, как давным давно все начиналось, чтобы не забывать, как много всего уже сделано
#поискработы #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤152🔥79💯9👍7🤝6🦄6👏5😍5❤🔥4✍2
Как быть менеджером, который не попадёт под сокращение 🪓
Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.
Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.
Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:
Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.
Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.
Кого НЕ режут:
→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.
Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.
Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.
#рынок
Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.
Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.
Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:
Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.
Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.
Кого НЕ режут:
→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.
Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.
Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤109👍49🔥13✍5🤔3💯2🤝2
Остались ли в России хоть какие-то каналы маркетинга?
Задаю себе этот вопрос ежедневно.
И если начистоту, то бизнесам в РФ сегодня откровенно плохо. Лиды дорожают, площадок, чтобы их приводить, почти не осталось.
Теперь зайдем в гугл тренды: спрос на SEO за последние полгода вырос в 3.5 раза. Потому что все ищут самый дешёвый рекламный канал, который работает стабильно. Хотя лично мне казалось еще пару лет, что век SEO закончился. Но в связи с тем, что в РФ почти не осталось каналов для маркетинга, SEO переживает ренессанс!
Проблема в том, что рынок SEO самый мутный. Никто не может нормально рассказать, что и как там настраивать. А 90% сеошников — откровенные дауны, которые полгода кормят завтраками, чтобы выдать коронное «ну извините, не получилось».
Тем не менее, хорошие специалисты есть. Взять того же Маркина. Он уже 17 лет фигачит в этой сфере, а в узких кругах личность вообще легендарная. Потому что он чуть ли не единственный, кто не брится брать на себя обязательства и отвечать головой за результат.
У себя в канале он делится внутрянкой работы — как выводит сайты в топ поиска, как обходит поисковые алгоритмы и почему его клиенты за копейки получают то, на что другие тратят миллионы.
А самое главное — показывает не только успешные кейсы, но и откровенные провалы и показательно разбирает ошибки.
Почитайте, много полезного найдёте: @markin_seo
Реклама
Задаю себе этот вопрос ежедневно.
И если начистоту, то бизнесам в РФ сегодня откровенно плохо. Лиды дорожают, площадок, чтобы их приводить, почти не осталось.
Теперь зайдем в гугл тренды: спрос на SEO за последние полгода вырос в 3.5 раза. Потому что все ищут самый дешёвый рекламный канал, который работает стабильно. Хотя лично мне казалось еще пару лет, что век SEO закончился. Но в связи с тем, что в РФ почти не осталось каналов для маркетинга, SEO переживает ренессанс!
Проблема в том, что рынок SEO самый мутный. Никто не может нормально рассказать, что и как там настраивать. А 90% сеошников — откровенные дауны, которые полгода кормят завтраками, чтобы выдать коронное «ну извините, не получилось».
Тем не менее, хорошие специалисты есть. Взять того же Маркина. Он уже 17 лет фигачит в этой сфере, а в узких кругах личность вообще легендарная. Потому что он чуть ли не единственный, кто не брится брать на себя обязательства и отвечать головой за результат.
У себя в канале он делится внутрянкой работы — как выводит сайты в топ поиска, как обходит поисковые алгоритмы и почему его клиенты за копейки получают то, на что другие тратят миллионы.
А самое главное — показывает не только успешные кейсы, но и откровенные провалы и показательно разбирает ошибки.
Почитайте, много полезного найдёте: @markin_seo
Реклама
🤬71🤔13❤8👀6🔥4😱3🤓2
Сколько времени займёт поиск работы?
Таблица метрик — простой инструмент, который ускоряет поиск и помогает понять, сколько времени вам ещё нужно, чтобы получить оффер. Каждую неделю записывайте цифры: сколько вакансий просмотрели, на сколько откликнулись, сколько получили ответов, сколько прошли первых интервью, сколько дошли до финала.
Через 2-3 недели становится видна воронка конверсии. Например:
➡ Так поиск работы перестаёт быть лотереей. Вы видите как время, которое вам потребуется на поиск, так и слабые места: если мало ответов на отклики, проблема в резюме; если отказывают после интервью, нужна подготовка к стандартным вопросам; если не доходит до оффера. стоит поработать над переговорами.
В карьерной поддержке работаем над поиском работы системно — и помогаем клиентам получить вот такие офферы:
✍ Chief Operating Officer в крупный международный холдинг (получил работу за 36 дней)
✍ QA Engineer в топовый российский банк с зарплатой 340К (получил работу за 66 дней)
✍ Head of Marketing в одну из крупнейших онлайн-школ (получила работу за 31 день)
✍ Head of Engineering в компанию-разработчик ПО в Дубае (получил работу за 104 дня)
✍ Финансовый контролер в крупную строительную компанию с зарплатой 350К (получила работу за 96 дней)
✍ Директор департамента — начальник отдела экспертизы в московский аэропорт (получил работу за 101 день)
✍ Ведущий специалист отдела сопровождения онлайн-обучения в топовый российский университет (получила работу за 86 дней)
Хотите искать работу системно и добиваться результатов быстрее? Пишите нам🩷
#офферы
Таблица метрик — простой инструмент, который ускоряет поиск и помогает понять, сколько времени вам ещё нужно, чтобы получить оффер. Каждую неделю записывайте цифры: сколько вакансий просмотрели, на сколько откликнулись, сколько получили ответов, сколько прошли первых интервью, сколько дошли до финала.
Через 2-3 недели становится видна воронка конверсии. Например:
Из 20 откликов → 5 ответов → 3 интервью → 1 оффер. Теперь примерная математика понятна: чтобы получить 3 оффера на выбор, нужно пройти минимум 9 интервью, а для этого — получить минимум 15 ответов на 60 откликов.
В карьерной поддержке работаем над поиском работы системно — и помогаем клиентам получить вот такие офферы:
Хотите искать работу системно и добиваться результатов быстрее? Пишите нам
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30🔥15🤝6🤬2
Чтобы зарабатывать больше, надо понимать, через какие рычаги это можно делать
Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке.
В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Напомню, что сейчас открыт вход на 5-й сезон.
А остальные отзывы (их много!) можете глянуть на сайте.
Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде)
Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech
Роман, Product Manager в BigTech
Александра, Руоводитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)
Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech
Леонид, TeamLead в IT (9 человек)
🔥👉 Оставляйте заявку на гайдбук и будьте среди этих ребят из отзывов, кто сделал прыжок в карьере, научился кайфовать от управления, больше зарабатывает, но при этом спокойно ходит в отпуск 😉
⏰ На следующей неделе закроем вход и возможность купить
#отзывы_гайдбук
Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке.
В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Напомню, что сейчас открыт вход на 5-й сезон.
А остальные отзывы (их много!) можете глянуть на сайте.
Появляется задача/проблема - я изучаю всё по теме в гайдбуке + в литературе, на которую там есть ссылки - оставшиеся вопросы задаю на закрытых карьерных эфирах. И это отличная формула, помогающая высвободить время на стратегическое планирование, обучение и личную жизнь
Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде)
Гайдбук помог мне чувствовать себя увереннее на собесах и выглядеть в глазах своего руководителя как человек, который понимает, что делает:)
Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech
Главная польза курса, которую я получил в том, что гайдбук стал настоящим инструментом для ежедневной работы. Это не просто набор теории, это практическое руководство, которое можно сразу применять. А самое главное, что для его использования не нужно выделять отдельное время, как это бывает на традиционных онлайн-курсах. Я легко смог интегрировать его в свою повседневную деятельность без каких-либо проблем.
Еще из плюсов - эфиры с Ариной. Они проходят в закрытом канале Telegram, и это создает ощущение уединенности и комфорта. Все записи доступны, и никогда не пропустишь полезный контент. Мне очень понравилось, что нет давления, как на курсах: ни «левых» людей в группе, ни бесполезных домашних заданий.
Роман, Product Manager в BigTech
Главный фокус в гайдбуке для меня, что бизнес нужен для зарабатывания денег, все задачи решаются из этой перспективы. Ни то, какие все талантливые, добрые и просто хорошие люди. При всей важности эти дополнительных факторов, основная цель - успешный бизнес, и управление командой тоже строится из этого парадигмы.
Александра, Руоводитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)
Так получилось, что покупка гайдбука совпала с необходимостью увольнения одного из сотрудников коллектива. Увольнение обещало быть тяжелым, сотрудник со скандальной репутацией, до сих пор судится с несколькими бывшими работодателями. Применение информации гайдбука позволило прийти к компромиссным договореннлстям и расстаться по соглашению сторон без претензий. На очереди изучение главы по мотивации сотрудников и активное внедрение в работу.
Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech
Данный гайдбук, на мой взгляд:
• Реалистичен. Предлагает согласованный набор практик по управлению командой в нужном мне масштабе.
• Достаточно компактен.
• Содержит шаблоны, которые можно сразу начинать использовать.
• Содержит примеры, обоснования, связи с другими источникам информации.
Гайдбук закрыл мои вопросы в этой сфере.
Леонид, TeamLead в IT (9 человек)
🔥👉 Оставляйте заявку на гайдбук и будьте среди этих ребят из отзывов, кто сделал прыжок в карьере, научился кайфовать от управления, больше зарабатывает, но при этом спокойно ходит в отпуск 😉
⏰ На следующей неделе закроем вход и возможность купить
#отзывы_гайдбук
🔥9❤6💯2🤝1