Лучшее время для поиска работы — октябрь 💯
Я уже не раз писала, что в 2025-м году мы очутились на рынке работодателя: то есть хороших вакансий меньше, чем хороших кандидатов.
Но! Именно осенью, особенно в октябре по нашей статистике, из года в год на рынке появляется наибольшее количество вакансий.
Искать работу в январе-феврале следующего года будет плохим решением: вакансий будет кратно меньше. Поэтому если вы думаете выйти на работу на старте следующего года, то лучше все-таки начать сейчас, а не в январе.
Плюс к этому сейчас среднее количество времени на поиск — это 3-4 месяца минимум.
P.S. За этот сентябрь у нас уже рекордное количество офферов для клиентов, так что рынок жив. Просто надо знать к нему подход.
#рынок
Я уже не раз писала, что в 2025-м году мы очутились на рынке работодателя: то есть хороших вакансий меньше, чем хороших кандидатов.
Но! Именно осенью, особенно в октябре по нашей статистике, из года в год на рынке появляется наибольшее количество вакансий.
Искать работу в январе-феврале следующего года будет плохим решением: вакансий будет кратно меньше. Поэтому если вы думаете выйти на работу на старте следующего года, то лучше все-таки начать сейчас, а не в январе.
Плюс к этому сейчас среднее количество времени на поиск — это 3-4 месяца минимум.
P.S. За этот сентябрь у нас уже рекордное количество офферов для клиентов, так что рынок жив. Просто надо знать к нему подход.
#рынок
🔥78❤36💯21🤔9❤🔥8⚡6👍3
Работа мечты еще существует?
Сходила к ребятам в студию Либо Либо, а конкретно в подкаст к Ксюше Шульц «Это непросто». И нашим эпизодом открыли новый сезон!
Мне кажется, разговор вышел очень ламповый и довольно откровенный. И вообще, это, наверное, первое детальное интервью про свою жизнь и бизнес, которое я дала.
Поговорили про:
・Откуда у меня любовь к тру крайму💔
・Откуда я родом и как проходили мои годы в школе и универе
・Как я попала на свою первую работу в executive search
・Как и где мы познакомились с мужем
・Как родился careerspace, и почему за первую его версию мне стыдно до сих пор
・Что сейчас происходит на рынке труда и что будет дальше
・И почему я считаю себя очень везучим человеком!
🎧 Слушайте на любимых площадках:
➣ Я.Музыка
➣ Apple Podcasts
➣ Youtube
➣ Spotify
➣ VK
Если вы недавно на канале, будем знакомы 🔥
#подкаст
Сходила к ребятам в студию Либо Либо, а конкретно в подкаст к Ксюше Шульц «Это непросто». И нашим эпизодом открыли новый сезон!
Мне кажется, разговор вышел очень ламповый и довольно откровенный. И вообще, это, наверное, первое детальное интервью про свою жизнь и бизнес, которое я дала.
Поговорили про:
・Откуда у меня любовь к тру крайму
・Откуда я родом и как проходили мои годы в школе и универе
・Как я попала на свою первую работу в executive search
・Как и где мы познакомились с мужем
・Как родился careerspace, и почему за первую его версию мне стыдно до сих пор
・Что сейчас происходит на рынке труда и что будет дальше
・И почему я считаю себя очень везучим человеком!
🎧 Слушайте на любимых площадках:
➣ Я.Музыка
➣ Apple Podcasts
➣ Youtube
➣ Spotify
➣ VK
Если вы недавно на канале, будем знакомы 🔥
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤76🔥27👍15🍓4😍3
Почему ваши коллеги получают прибавки, а вы нет 💸
Дело не в том, что вы плохо работаете. Дело в том, что вы не понимаете скрытые правила игры в повышение зарплат.
По моему опыту (а я видела дофига кейсов), вот что реально влияет на решения:
1. Тайминг запроса. Большинство просят прибавку когда им нужны деньги. Но правильно — за пару месяцев до планирования бюджетов на следующий год и/или в удачный для компании месяц или квартал.
2. Вы просите за стаж, а не за результат.
«Я тут уже 2 года работаю» vs «За последние полгода увеличил конверсию в оплату на 15%, что принесло компании дополнительные 20 млн рублей»
3. Игнорируете корпоративную иерархию
Есть коллега, который всегда знает о планах компании? Который пьет кофе с нужными людьми? Вот он и получает прибавки. Правильные отношения с начальством — это отдельная работа, и это нормально.
4. Не создаете свою незаменимость. Самые ценные сотрудники — не те, кто много работает, а те, кто решает критически важные задачи. К кому бегут, когда жопа случается, тот и критичен.
5. Мотивируете свое повышение личными проблемами. А мне вот ипотеку брать надо, дети в школу идут, на кредит по машине не хватает и т.д. А как это связано с вашей работой и показателями? Компания же не ваш спонсор и не мама.
Самый топорный совет — «просто хорошо работайте». Хорошо работать недостаточно, надо работать отлично и при этом уметь свои результаты продавать и подавать в правильное время и в правильном месте.
#деньги
Дело не в том, что вы плохо работаете. Дело в том, что вы не понимаете скрытые правила игры в повышение зарплат.
По моему опыту (а я видела дофига кейсов), вот что реально влияет на решения:
1. Тайминг запроса. Большинство просят прибавку когда им нужны деньги. Но правильно — за пару месяцев до планирования бюджетов на следующий год и/или в удачный для компании месяц или квартал.
2. Вы просите за стаж, а не за результат.
«Я тут уже 2 года работаю» vs «За последние полгода увеличил конверсию в оплату на 15%, что принесло компании дополнительные 20 млн рублей»
3. Игнорируете корпоративную иерархию
Есть коллега, который всегда знает о планах компании? Который пьет кофе с нужными людьми? Вот он и получает прибавки. Правильные отношения с начальством — это отдельная работа, и это нормально.
4. Не создаете свою незаменимость. Самые ценные сотрудники — не те, кто много работает, а те, кто решает критически важные задачи. К кому бегут, когда жопа случается, тот и критичен.
5. Мотивируете свое повышение личными проблемами. А мне вот ипотеку брать надо, дети в школу идут, на кредит по машине не хватает и т.д. А как это связано с вашей работой и показателями? Компания же не ваш спонсор и не мама.
Самый топорный совет — «просто хорошо работайте». Хорошо работать недостаточно, надо работать отлично и при этом уметь свои результаты продавать и подавать в правильное время и в правильном месте.
#деньги
❤176🔥85👍51🤬15🤔8❤🔥4
Как правильно напоминать о себе рекрутерам?👋
Вы уже знаете, что для того, чтобы найти хорошую работу, вам надо составить табличку целевых компаний, отслеживать статусы по позициям, писать грамотные сопроводительные, подправлять саммари и резюме — в общем, всё то, что мы делаем за вас в карьерной поддержке.
Но мало, кто придает значение такой штуке, как правильное напоминание о себе — рекрутеру, агентству или нанимающему менеджеру. И еще меньше кандидатов умеют писать эти напоминалки качественно.
Поэтому сделала для вас гайд, как правильно напоминать о себе (и когда):
1. Первое напоминание делается после интервью. Вы благодарите вашего собеседника за интервью и договариваетесь о том, когда снова выйдете на связь. Например:
2. Далее напоминание можно сделать через 1-1.5 недели, если после предыдущего интервью к вам не вернулись с обратной связью. Например:
3. В случае отказа. Даже если вам отказали по позиции, оставьте о себе хорошее впечатление. Поблагодарите за знакомство и попросите обратную связь. Например:
На русскоязычном рынке такие фоллоу-апы, к сожалению, редкость. На зарубежном — чуть получше. Так что особенно обратите на них внимание, если ищете работу за границей, это гигиена в общении с компаниями.
Сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#поискработы #интервью
Вы уже знаете, что для того, чтобы найти хорошую работу, вам надо составить табличку целевых компаний, отслеживать статусы по позициям, писать грамотные сопроводительные, подправлять саммари и резюме — в общем, всё то, что мы делаем за вас в карьерной поддержке.
Но мало, кто придает значение такой штуке, как правильное напоминание о себе — рекрутеру, агентству или нанимающему менеджеру. И еще меньше кандидатов умеют писать эти напоминалки качественно.
Поэтому сделала для вас гайд, как правильно напоминать о себе (и когда):
1. Первое напоминание делается после интервью. Вы благодарите вашего собеседника за интервью и договариваетесь о том, когда снова выйдете на связь. Например:
Елена, большое спасибо за нашу встречу! Был рад познакомиться с вами и обсудить мой опыт в контексте задач компании N 🙂 Буду ждать от вас обратной связи. Иван
2. Далее напоминание можно сделать через 1-1.5 недели, если после предыдущего интервью к вам не вернулись с обратной связью. Например:
Елена, добрый день! Это Иван Иванов, у нас с вами было интервью на позицию N. Хотел бы узнать, есть ли обратная связь по моей кандидатуре) Хорошего дня!
3. В случае отказа. Даже если вам отказали по позиции, оставьте о себе хорошее впечатление. Поблагодарите за знакомство и попросите обратную связь. Например:
Елена, понял вас, спасибо, что вернулись с обратной связью. В любом случае был рад познакомиться с вами и с компанией) Если вы сможете поделиться со мной чуть более подробной обратной связью, буду вам признателен. Очень ценю обратную связь от компаний, это помогает развиваться)
На русскоязычном рынке такие фоллоу-апы, к сожалению, редкость. На зарубежном — чуть получше. Так что особенно обратите на них внимание, если ищете работу за границей, это гигиена в общении с компаниями.
Сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#поискработы #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍153❤63🔥33🤝6🤔2
4 кейса из резюме под любое интервью 💯
Осень — время собеседований. Чтобы успешно из проходить, надо готовиться. А чтобы готовиться, нужно понимать, что спрашивают.
Так вот, если у вас есть ответы на 4 этих вопроса, то вы покрываете большинство поведенческих вопросов. Надо просто вовремя подставлять нужную ситуацию.
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост и используйте на следующих интервью🔥
#интервью
Осень — время собеседований. Чтобы успешно из проходить, надо готовиться. А чтобы готовиться, нужно понимать, что спрашивают.
Так вот, если у вас есть ответы на 4 этих вопроса, то вы покрываете большинство поведенческих вопросов. Надо просто вовремя подставлять нужную ситуацию.
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост и используйте на следующих интервью🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥131❤47⚡11👍11✍5❤🔥2🤝2
В медиапространстве последние годы много говорят о входе в IT и гораздо реже — о том, как в нём расти. А ведь это, пожалуй, самая интересная часть пути.
За последние годы я видела десятки карьерных историй айтишников. И всё больше думаю, что карьерный рост — это не только про лестницу вверх, но и про желание (и возможности) смотреть по сторонам.
В моем любимом ЧТИВЕ (Файб, Минаев ван лав просто) недавно прочла истории инженеров из Яндекса, там как раз про желание ставить личные рекорды во всём.
Один из героев в 24 руководит командой из 500 человек, сменив уже три работы внутри. Другой в 28 лет успевает руководить отделом ML-инфраструктуры, писать научные статьи и заниматься серфингом. При этом оба попали в штат через стажировку, начав свой путь практически с нуля.
Это как раз подтверждает мою позицию, что рост неразрывно связан с поиском своего направления, мотивацией пробовать новое и делать больше, чем, казалось бы, ты способен.
Когда это получается, в плюсе остаются все: люди развиваются профессионально и лично, а бизнес получает заряженных спецов, которые хотят ставить для себя новые челленджи и идут к ним.
За последние годы я видела десятки карьерных историй айтишников. И всё больше думаю, что карьерный рост — это не только про лестницу вверх, но и про желание (и возможности) смотреть по сторонам.
В моем любимом ЧТИВЕ (Файб, Минаев ван лав просто) недавно прочла истории инженеров из Яндекса, там как раз про желание ставить личные рекорды во всём.
Один из героев в 24 руководит командой из 500 человек, сменив уже три работы внутри. Другой в 28 лет успевает руководить отделом ML-инфраструктуры, писать научные статьи и заниматься серфингом. При этом оба попали в штат через стажировку, начав свой путь практически с нуля.
Это как раз подтверждает мою позицию, что рост неразрывно связан с поиском своего направления, мотивацией пробовать новое и делать больше, чем, казалось бы, ты способен.
Когда это получается, в плюсе остаются все: люди развиваются профессионально и лично, а бизнес получает заряженных спецов, которые хотят ставить для себя новые челленджи и идут к ним.
🔥157❤🔥43❤29👍9😱8💅5👾2💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣285❤51😁32😭22🤬10🍓7🤯4😈3
Про эго гигантстких размеров (и как оно мешает найти нормальную работу) 👑
Я постоянно пишу здесь, что не только вас оценивает работодатель, но и вы обязаны оценивать работодателя, чтобы не выйти на работу в шарашкину контору.
Но есть другая крайность: некоторые кандидаты имеют такое большое эго, что не понимают, что надо бы его периодически засовывать себе подальше в пятую точку. Иначе можно вообще остаться без работы.
Через нас проходят тысячи клиентов в год, и вот как минимум 5 ситуаций, когда стоит поработать над своей завышенной самооценкой:
1. Ваш опыт — это опыт в основном в ООО «Рога и Копыта». Если вы работали значительную часть карьеры в каких-то очень средненьких компаниях без бренда, без имени, без школы, то почему вы уверены в том, что за вами будут вести охоту топовые компании? Да еще и на рынке работодателя, серьезно? Ваш предыдущий опыт не ставит полный крест на вашем будущем, но надо адекватно подходить к оценке своих прошлых мест работы.
2. Вы считаете себя топ-менеджером. Иногда мы видим руководителей среднего звена (например, коммерческий директор в какой-нибудь компании на 200 млн выручки). Все круто, вы молодец, но с чего вы взяли, что вас позовут на позицию коммерческого директора в бизнес под 2-5 млрд? У вас разные, я бы сказала несопостовимые, объемы бизнесов.
3. Вам 45+ лет. Бывает вообще комбо: человек работал в очень сомнительных средненьких компаниях, дорос там до роли плюс-минус ок и сейчас ему под 50. И в его голове почему-то складывается картина, что за ним должна вестись охота.
Типа я ж топ-менеджер (эммм нет, сорри, вы руководитель среднего звена по меркам компаний, куда вы метите). У меня вон в резюме написано, что я коммерческий директор (с 1-м человеком в подчинении), значит как минимум 1 млн оклад мне и бегайте еще за мной. Хочется за грудки потрясти и проорать: «Да проснись ты уже!».
4. Вы считаете себя идеальным для большинства вакансий. И поэтому вы откликаетесь на 1-2 вакансии в неделю, потому что остальные вас недостойны. У одних офис далеко, у других задачи какие-то не вашего полета (хотя вы даже на интервью не были, чтобы это понять), у третьих вы считаете команду слабой.
Чтобы у вас был хоть какой-то пайплайн из интервью, у вас должна быть воронка. Как вы собираетесь себе воронку сделать, если большинство вакансий вас недостойно?
5. Вы работали в нерыночных компаниях. Нерыночные компании — это квазигосударственные и государственные структуры, где 1-2 заказчика, которые делают 90% выручки. Такие компании не конкурируют с рынком, они пилят продукт под 1-2 клиентов. Это не рынок. А в рыночных компаниях нужны совсем другие компетенции, так что просто так перепрыгнуть сложно. Выход из таких структур в бизнес делается поэтапно, обычно через несколько переходов.
В общем, надо адекватно оценивать себя и свой опыт. Не бежать за первой попавшейся компанией, но и корону периодически с себя снимать. Не 2018-й на дворе, уж простите. А то так можно годами работу искать.
#рынок
Я постоянно пишу здесь, что не только вас оценивает работодатель, но и вы обязаны оценивать работодателя, чтобы не выйти на работу в шарашкину контору.
Но есть другая крайность: некоторые кандидаты имеют такое большое эго, что не понимают, что надо бы его периодически засовывать себе подальше в пятую точку. Иначе можно вообще остаться без работы.
Через нас проходят тысячи клиентов в год, и вот как минимум 5 ситуаций, когда стоит поработать над своей завышенной самооценкой:
1. Ваш опыт — это опыт в основном в ООО «Рога и Копыта». Если вы работали значительную часть карьеры в каких-то очень средненьких компаниях без бренда, без имени, без школы, то почему вы уверены в том, что за вами будут вести охоту топовые компании? Да еще и на рынке работодателя, серьезно? Ваш предыдущий опыт не ставит полный крест на вашем будущем, но надо адекватно подходить к оценке своих прошлых мест работы.
2. Вы считаете себя топ-менеджером. Иногда мы видим руководителей среднего звена (например, коммерческий директор в какой-нибудь компании на 200 млн выручки). Все круто, вы молодец, но с чего вы взяли, что вас позовут на позицию коммерческого директора в бизнес под 2-5 млрд? У вас разные, я бы сказала несопостовимые, объемы бизнесов.
3. Вам 45+ лет. Бывает вообще комбо: человек работал в очень сомнительных средненьких компаниях, дорос там до роли плюс-минус ок и сейчас ему под 50. И в его голове почему-то складывается картина, что за ним должна вестись охота.
Типа я ж топ-менеджер (эммм нет, сорри, вы руководитель среднего звена по меркам компаний, куда вы метите). У меня вон в резюме написано, что я коммерческий директор (с 1-м человеком в подчинении), значит как минимум 1 млн оклад мне и бегайте еще за мной. Хочется за грудки потрясти и проорать: «Да проснись ты уже!».
4. Вы считаете себя идеальным для большинства вакансий. И поэтому вы откликаетесь на 1-2 вакансии в неделю, потому что остальные вас недостойны. У одних офис далеко, у других задачи какие-то не вашего полета (хотя вы даже на интервью не были, чтобы это понять), у третьих вы считаете команду слабой.
Чтобы у вас был хоть какой-то пайплайн из интервью, у вас должна быть воронка. Как вы собираетесь себе воронку сделать, если большинство вакансий вас недостойно?
5. Вы работали в нерыночных компаниях. Нерыночные компании — это квазигосударственные и государственные структуры, где 1-2 заказчика, которые делают 90% выручки. Такие компании не конкурируют с рынком, они пилят продукт под 1-2 клиентов. Это не рынок. А в рыночных компаниях нужны совсем другие компетенции, так что просто так перепрыгнуть сложно. Выход из таких структур в бизнес делается поэтапно, обычно через несколько переходов.
В общем, надо адекватно оценивать себя и свой опыт. Не бежать за первой попавшейся компанией, но и корону периодически с себя снимать. Не 2018-й на дворе, уж простите. А то так можно годами работу искать.
#рынок
❤204🔥75💯57👍38🍌11🤯9🤓9🤔7😱5👾4
Что такое саммари в резюме и как его написать ☝️
Саммари – это краткое описание вашего профессионального профиля буквально на 5-6 строчек. Саммари прекрасно своей гибкостью и адаптивностью к разным ролям и позициям. В нем можно подсветить нужное и убрать ненужное для конкретной вакансии. В целом, саммари пригодится вам как минимум в 3-х случаях.
1. В резюме. Обычно оно идет следом за личной информацией и перед описанием профессионального опыта. Саммари — это краткий рассказ о вас, который призван показать краткую логику вашего карьерного трека и ключевые компетенции.
Ну что-то вроде такого (как могло бы звучать, например, мое саммари, если бы я искала работу в найме):
2. В сопроводительном письме. Первая логическая часть CL — это тоже саммари. Возможно, чуть перефразированное, но саммари. Вы, таким образом, делаете вводный абзац, после которого начинается основное мясо — рассказ о ваших проектах под требования в джоб дескрипшене.
3. В начале интервью. Саммари спасет вас и в третий раз, если нарветесь на уставшего рекрутера, который скажет вам «ну, расскажите о себе что ли». Опираясь на саммари, как на скелет, построить логику своего изложения и не удариться в написание повести временных лет будет значительно проще.
Саммари — вещь короткая, так что, возможно, это единственное, что внимательно прочитают в вашем CV или CL.
Ставьте 🔥, пересылайте друзьям.
#резюме
Саммари – это краткое описание вашего профессионального профиля буквально на 5-6 строчек. Саммари прекрасно своей гибкостью и адаптивностью к разным ролям и позициям. В нем можно подсветить нужное и убрать ненужное для конкретной вакансии. В целом, саммари пригодится вам как минимум в 3-х случаях.
1. В резюме. Обычно оно идет следом за личной информацией и перед описанием профессионального опыта. Саммари — это краткий рассказ о вас, который призван показать краткую логику вашего карьерного трека и ключевые компетенции.
Ну что-то вроде такого (как могло бы звучать, например, мое саммари, если бы я искала работу в найме):
10+ лет опыта работы в talent management, HRtech и executive search. Начинала карьеру в международных консалтинговых компаниях Spencer Stuart и Ward Howell в качестве аналитика и ассоциата. Выполняла проекты по поиску топ-менеджеров для таких компаний, как Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и еще 30+ других компаний. С 2020-го года развиваю собственную HRtech компанию careespace: в подчинении 35 человек, выручка $1.2 млн+, рост на 30% в квартал.
2. В сопроводительном письме. Первая логическая часть CL — это тоже саммари. Возможно, чуть перефразированное, но саммари. Вы, таким образом, делаете вводный абзац, после которого начинается основное мясо — рассказ о ваших проектах под требования в джоб дескрипшене.
3. В начале интервью. Саммари спасет вас и в третий раз, если нарветесь на уставшего рекрутера, который скажет вам «ну, расскажите о себе что ли». Опираясь на саммари, как на скелет, построить логику своего изложения и не удариться в написание повести временных лет будет значительно проще.
Саммари — вещь короткая, так что, возможно, это единственное, что внимательно прочитают в вашем CV или CL.
Ставьте 🔥, пересылайте друзьям.
#резюме
🔥228👍38❤25❤🔥8✍4👏2💅2
Обо мне и об этом канале 🤘
Всем привет! В последние недели в канале появилось много новичков, поэтому по традиции обновляю пост про то, кто я и о чем этот канал.
Меня зовут Арина Хромова, я в HR индустрии и всем, что с ней связано, вот уже 10+ лет.
Пишу здесь о том, как зарабатывать больше, правильно развивая свою карьеру🫰
Моя экспертиза: 10+ лет в HR всех видов и типов, 5+ лет из которых я работала в международных executive search компаниях.
Занималась поиском топ-менеджеров для компаний из разряда Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и многих других. Провела ~ 2.000 интервью и 500+ карьерных консультаций. Искала топов как в России, так и в Италии, США, Польше, Турции, Германии, Великобритании.
Моя компания: в 2020-м году мы с партнером и моим мужем Яром основали careerspace — сервис по поиску работы.
🔑 Мы помогаем находить соискателям перспективную работу быстро и без стресса. Через нас проходят тысячи клиентов в год, выручка $1.5 млн, мы прибыльны и растем минимум на 30-50% в год.
В 2023-м году вошли в топ-3 самых быстро растущих компаний на HRtech рынке по исследованию Smart Ranking. Уверенно растем в топ-30 HRtech компаний по выручке.
В 2024-м году с Яром номинированы Forbes 30 до 30.
Про что пишу: про поиск работы в России и за рубежом, развитие карьеры, рынок труда и его тренды — в общем, про всё, что вы хотите знать, чтобы зарабатывать больше и быть востребованным. Никакой воды — только факты и инструменты, проверенные на тысячах кандидатов и клиентов.
Еще пишу про предпринимательство и бизнес: делаю это в отдельном телеграм-канале. Там я матерюсь и не слежу за выражениями😗
Про себя: много играю в теннис, люблю красивые машины, живу на два дома Лиссабон/Москва и свободно говорю на трех языках.
Вот тут есть большое интервью про мою историю, если интересно (как личную, так и бизнесовую)
Мечтаю, как и раньше, чтобы у каждого из вас была любимая работа. И делаю для этого все возможное, развивая careerspaсe и другие наши продукты.
Надеюсь, вы найдете здесь для себя много полезного ❤️
Всем привет! В последние недели в канале появилось много новичков, поэтому по традиции обновляю пост про то, кто я и о чем этот канал.
Меня зовут Арина Хромова, я в HR индустрии и всем, что с ней связано, вот уже 10+ лет.
Пишу здесь о том, как зарабатывать больше, правильно развивая свою карьеру
Моя экспертиза: 10+ лет в HR всех видов и типов, 5+ лет из которых я работала в международных executive search компаниях.
Занималась поиском топ-менеджеров для компаний из разряда Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и многих других. Провела ~ 2.000 интервью и 500+ карьерных консультаций. Искала топов как в России, так и в Италии, США, Польше, Турции, Германии, Великобритании.
Моя компания: в 2020-м году мы с партнером и моим мужем Яром основали careerspace — сервис по поиску работы.
🔑 Мы помогаем находить соискателям перспективную работу быстро и без стресса. Через нас проходят тысячи клиентов в год, выручка $1.5 млн, мы прибыльны и растем минимум на 30-50% в год.
В 2023-м году вошли в топ-3 самых быстро растущих компаний на HRtech рынке по исследованию Smart Ranking. Уверенно растем в топ-30 HRtech компаний по выручке.
В 2024-м году с Яром номинированы Forbes 30 до 30.
Про что пишу: про поиск работы в России и за рубежом, развитие карьеры, рынок труда и его тренды — в общем, про всё, что вы хотите знать, чтобы зарабатывать больше и быть востребованным. Никакой воды — только факты и инструменты, проверенные на тысячах кандидатов и клиентов.
Еще пишу про предпринимательство и бизнес: делаю это в отдельном телеграм-канале. Там я матерюсь и не слежу за выражениями
Про себя: много играю в теннис, люблю красивые машины, живу на два дома Лиссабон/Москва и свободно говорю на трех языках.
Вот тут есть большое интервью про мою историю, если интересно (как личную, так и бизнесовую)
Мечтаю, как и раньше, чтобы у каждого из вас была любимая работа. И делаю для этого все возможное, развивая careerspaсe и другие наши продукты.
Надеюсь, вы найдете здесь для себя много полезного ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤107🔥38❤🔥14👍7👏4💅3
Как не вылететь на испытательном сроке 😡
Недавно анализировала статистику наших клиентов: из тех, кто не прошел испытательный срок, 90% не слушали нас и делали одни и те же ошибки. Делюсь планом выживания в первые 3 месяца.
Первые 30 дней — стадия «не мешать»
1. Изучите бизнес-процессы компании. Не просто свой отдел, а понимание того, как работает вся цепочка. Кто ваши внутренние клиенты, что происходит с результатами вашей работы дальше.
2. Зафиксируйте метрики успеха с руководителем. Не абстрактное «хорошо работать», а конкретные метрики: сколько, что, к какому сроку, за какой период.
3. Найдите бади/ментора среди коллег. Тихо, без помпы. Просто человека, который поможет понять неписаные правила и проведет по ним (а их дофига в любой компании).
Дни 31-60 — стадия «приносить пользу»
4. Начните предлагать улучшения. Но осторожно. Формат: «Заметил, что процесс X занимает много времени. Изучил вопрос, могу предложить решение». Не критикуйте существующие процессы — предлагайте альтернативы.
5. Стройте отношения с другими отделами. 70% конфликтов в компаниях — между департаментами и конкурирующими отделами.
6. Ведите лог достижений. Каждую неделю записывайте, что сделали и какой результат получили. Пригодится в конце испытательного.
Дни 61-90 — стадия «становиться незаменимым»
7. Берите на себя задачи, которые никто не хочет делать. Но с умом — выбирайте те, что дают видимый результат и развивают нужные навыки.
8. Инициируйте еженедельные встречи с руководителем. 15 минут на статус задач и обратную связь. Большинство новичков сидят тихо и надеются, что их не заметят. Скорее всего, не заметят.
Типичные ловушки (из моей практики):
⚠️ Переработки без результата. Сидеть до 9 вечера, но не закрывать задачи — прямой путь к увольнению.
⚠️ Игнорирование корпоративной культуры. Если в компании принято писать развернутые письма, а вы отвечаете «ок» — вас посчитают неуважительным.
⚠️ Критика предшественника или процессов. Даже если они реально плохие, новичку это не к лицу.
⚠️ Изоляция от команды. «Я просто делаю свою работу» не работает. Нужно быть частью коллектива, если вы хотите в этом коллективе расти.
Метрики успеха к концу испытательного срока:
• Вы знаете имена всех, с кем взаимодействуете (включая смежные отделы)
• У вас есть список конкретных достижений с цифрами
• Коллеги обращаются к вам за помощью или советом
• Руководитель дает вам задачи без детального контроля
• Вы понимаете, как ваша работа влияет на результаты компании
Сохраняйте пост — пригодится, если планируете менять работу или уже в поиске🤝
#поискработы #рост #коммуникация
Недавно анализировала статистику наших клиентов: из тех, кто не прошел испытательный срок, 90% не слушали нас и делали одни и те же ошибки. Делюсь планом выживания в первые 3 месяца.
Первые 30 дней — стадия «не мешать»
1. Изучите бизнес-процессы компании. Не просто свой отдел, а понимание того, как работает вся цепочка. Кто ваши внутренние клиенты, что происходит с результатами вашей работы дальше.
2. Зафиксируйте метрики успеха с руководителем. Не абстрактное «хорошо работать», а конкретные метрики: сколько, что, к какому сроку, за какой период.
3. Найдите бади/ментора среди коллег. Тихо, без помпы. Просто человека, который поможет понять неписаные правила и проведет по ним (а их дофига в любой компании).
Дни 31-60 — стадия «приносить пользу»
4. Начните предлагать улучшения. Но осторожно. Формат: «Заметил, что процесс X занимает много времени. Изучил вопрос, могу предложить решение». Не критикуйте существующие процессы — предлагайте альтернативы.
5. Стройте отношения с другими отделами. 70% конфликтов в компаниях — между департаментами и конкурирующими отделами.
6. Ведите лог достижений. Каждую неделю записывайте, что сделали и какой результат получили. Пригодится в конце испытательного.
Дни 61-90 — стадия «становиться незаменимым»
7. Берите на себя задачи, которые никто не хочет делать. Но с умом — выбирайте те, что дают видимый результат и развивают нужные навыки.
8. Инициируйте еженедельные встречи с руководителем. 15 минут на статус задач и обратную связь. Большинство новичков сидят тихо и надеются, что их не заметят. Скорее всего, не заметят.
Типичные ловушки (из моей практики):
⚠️ Переработки без результата. Сидеть до 9 вечера, но не закрывать задачи — прямой путь к увольнению.
⚠️ Игнорирование корпоративной культуры. Если в компании принято писать развернутые письма, а вы отвечаете «ок» — вас посчитают неуважительным.
⚠️ Критика предшественника или процессов. Даже если они реально плохие, новичку это не к лицу.
⚠️ Изоляция от команды. «Я просто делаю свою работу» не работает. Нужно быть частью коллектива, если вы хотите в этом коллективе расти.
Метрики успеха к концу испытательного срока:
• Вы знаете имена всех, с кем взаимодействуете (включая смежные отделы)
• У вас есть список конкретных достижений с цифрами
• Коллеги обращаются к вам за помощью или советом
• Руководитель дает вам задачи без детального контроля
• Вы понимаете, как ваша работа влияет на результаты компании
Сохраняйте пост — пригодится, если планируете менять работу или уже в поиске
#поискработы #рост #коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7❤286🔥114👍58💅15✍8👌6👏4💯2❤🔥1🥰1
Рекомендации с прошлой работы: кого просить и что говорить 😨
Когда я работала в экзеке, последним этапом оценки кандидата у нас всегда шел референс чек, то есть сбор рекомендаций на человека.
И на моей практике не раз и не два человека браковали именно на этом этапе. Так что недооценивать устные рекомендации опрометчиво.
Кого просить о рекомендации:
1. Бывшего прямого руководителя — приоритет номер один. Он лучше всех знает ваши результаты и может говорить конкретными цифрами. И к его мнению будут прислушивать больше всего.
2. Коллег по проектам — особенно тех, кто стал тимлидом или получил повышение. Их мнение много весит.
3. Клиентов или партнеров — если работали с внешними заказчиками напрямую. Редко, но может быть полезным.
4. Подчиненных — от них почти всегда исходят самые лестные рекомендации, но к ним, конечно, прислушиваются меньше, чем к рекомендациям вашего руководителя.
Никогда не просите о рекомендации:
⇥ Токсичных руководителей или тех, с кем вы расстались на напряженной ноте. Это вроде очевидно, но ничего хорошего вы от них не получите, а вот оффер они вам запорят.
⇥ Коллег, с которыми общались только в курилке. Вам нужны максимально близские связи.
Что говорить — готовые скрипты:
Пример для руководителя:
Лайфхаки для получения сильных рекомендаций:
⇥ Подготовьте шаблон с основными тезисами про вашу работу — людям лень вспоминать с нуля
⇥ Предложите созвониться и ответить на вопросы (например, если человек рекомендует кого-то в первый раз, он может не знать всей процедуры сбора референсов)
⇥ Сориентируйте по срокам, когда к коллегам выйдут ориентировочно на связь
⇥ Поблагодарите, от рекомендации может зависеть финальное решение по вашей кандидатуры. Особенно это касется позиций на уровне хэда и выше.
По моему опыту, одна сильная рекомендация от прямого руководителя стоит десятка формальных отзывов от рандомных коллег. Рекрутеры это понимают и всегда обращают внимание на то, кто рекомендует, а не только что говорит.
Кстати, хорошая рекомендация работает не только при трудоустройстве, но и при переводе внутри компании. Особенно в крупных корпорациях, где вас никто не знает лично.
Если полезно, то с вас огонек 🔥
#рекомендации #карьера #рост
Когда я работала в экзеке, последним этапом оценки кандидата у нас всегда шел референс чек, то есть сбор рекомендаций на человека.
И на моей практике не раз и не два человека браковали именно на этом этапе. Так что недооценивать устные рекомендации опрометчиво.
Кого просить о рекомендации:
1. Бывшего прямого руководителя — приоритет номер один. Он лучше всех знает ваши результаты и может говорить конкретными цифрами. И к его мнению будут прислушивать больше всего.
2. Коллег по проектам — особенно тех, кто стал тимлидом или получил повышение. Их мнение много весит.
3. Клиентов или партнеров — если работали с внешними заказчиками напрямую. Редко, но может быть полезным.
4. Подчиненных — от них почти всегда исходят самые лестные рекомендации, но к ним, конечно, прислушиваются меньше, чем к рекомендациям вашего руководителя.
Никогда не просите о рекомендации:
⇥ Токсичных руководителей или тех, с кем вы расстались на напряженной ноте. Это вроде очевидно, но ничего хорошего вы от них не получите, а вот оффер они вам запорят.
⇥ Коллег, с которыми общались только в курилке. Вам нужны максимально близские связи.
Что говорить — готовые скрипты:
Пример для руководителя:
Николай, привет! Я сейчас в активном поиске работы. Хотел попросить тебя об услуге: не мог бы ты дать мне рекомендацию, пожалуйста? Я сейчас на финальном этапе собеседования в компанию N, и они попросили дать контакт бывшего руководителя, с кем можно обсудить мой опыт и компетенции.
Как я понял, они будут звонить, задавать вопрросы по нашим прошлым проектам и моим результатам.
Могу ли я дать им твой контакт? Буду тебе очень признателен за помощь, компания мне очень нравится, я бы очень хотел выйти к ним)
Лайфхаки для получения сильных рекомендаций:
⇥ Подготовьте шаблон с основными тезисами про вашу работу — людям лень вспоминать с нуля
⇥ Предложите созвониться и ответить на вопросы (например, если человек рекомендует кого-то в первый раз, он может не знать всей процедуры сбора референсов)
⇥ Сориентируйте по срокам, когда к коллегам выйдут ориентировочно на связь
⇥ Поблагодарите, от рекомендации может зависеть финальное решение по вашей кандидатуры. Особенно это касется позиций на уровне хэда и выше.
По моему опыту, одна сильная рекомендация от прямого руководителя стоит десятка формальных отзывов от рандомных коллег. Рекрутеры это понимают и всегда обращают внимание на то, кто рекомендует, а не только что говорит.
Кстати, хорошая рекомендация работает не только при трудоустройстве, но и при переводе внутри компании. Особенно в крупных корпорациях, где вас никто не знает лично.
Если полезно, то с вас огонек 🔥
#рекомендации #карьера #рост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥264❤58✍18❤🔥8👀6💯3
Частая причина отказов после интервью — кандидат не смог объяснить свою мотивацию перейти в новую компанию 🤔
Когда рекрутер спрашивает: «Почему вы хотите работать у нас?», фразы типа «интересный проект» или «хочу развиваться» звучат слишком общо. Работодатели ищут людей, которые осознанно выбрали именно их компанию (да, мы знаем, что вы пришли за деньгами, но правила игры есть правила игры).
➡️ Сильные кандидаты готовят ответ по формуле «что меня привлекает + как мой опыт поможет компании + что я хочу получить». Изучите продукт компании, почитайте интервью с основателями, найдите пересечения с вашими ценностями. Так вы покажете искренний интерес и выделитесь среди других кандидатов.
И обязательно получите работу мечты — прямо как наши клиенты прошлой недели:
💻 💻 Customer Success Manager в SaaS-продукт для автоматизации продаж (получила работу за 59 дней)
💻 💻 Backend Developer в топ-3 российских маркетплейсов (получил работу за 61 день)
💻 💻 Бренд-менеджер в международную FMCG-компанию (получила работу за 67 дней)
💻 💻 Руководитель направления B2C в крупный телеком-оператор (получил работу за 105 дней)
💻 💻 Product Analyst в международный финтех-стартап (получила работу за 74 дня)
💻 💻 Контент-маркетолог в образовательную онлайн-платформу (получил работу за 48 дней)
💻 💻 Team Lead QA в игровую студию (получила работу за 92 дня)
#офферы
Когда рекрутер спрашивает: «Почему вы хотите работать у нас?», фразы типа «интересный проект» или «хочу развиваться» звучат слишком общо. Работодатели ищут людей, которые осознанно выбрали именно их компанию (да, мы знаем, что вы пришли за деньгами, но правила игры есть правила игры).
И обязательно получите работу мечты — прямо как наши клиенты прошлой недели:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤33🔥19👍15🤯4😁2🤓1
Оффер отозвали в последний момент: 5 причин и план действий 😨
На прошлой неделе к нам обратилось сразу 3 не связанных друг с другом клиента с одной проблемой: компании отозвали предложения о работе буквально перед подписанием трудового контракта. Один человек уже уволился с текущей работы, другая девушка отказалась от двух других оферов.
Разберем 5 реальных причин, почему так происходит:
1. Заморозка найма. Самая частая причина в 2025 году. Компании получили план оптимизации расходов сверху, и первое, что режут — новых сотрудников. HR-ы узнают об этом в последний момент (потому что с ними никто не советуется, конечно).
2. Внутренний кандидат. Классика: пока с вами проводили собеседования, нашли внутреннего кандидата, который стоит для компании дешевле.
3. Изменились требования к позиции.
За время длинного процесса найма (а он может тянуться месяцами) бизнес понял, что нужны не два миддла, а один синьор.
4. Проблемы с бюджетом проекта. Особенно актуально для стартапов и средних компаний. Сорвалась сделка с инвестором, клиент отложил проект — привет, отмененные офферы.
5. Смена руководства. Новый директор = новая команда = пересмотр всех найм-планов.
План действий, если офер отозвали:
⇥ Сохраняйте спокойствие. Да, это неприятно, но истерики точно не помогут.
⇥ Узнайте на предыдущем месте работы, не готовы ли вас взять обратно (иногда готовы)
⇥ Узнайте, рассмотрят ли вас в будущем, если ситуация изменится. Иногда через 2-3 месяца вакансия открывается снова.
⇥ Немедленно возвращайтесь на рынок. Не ждите «а может, передумают». Не передумают.
Как защитить себя заранее:
1. Помните, что оффер — это не гарантия, а намерение. И юридической силы он не имеет.
2. Продолжайте процессы в других компаниях до последнего момента.
3. Если процесс затягивается больше месяца — это красный флаг. Нормальные компании принимают решения быстро. Возможно, у них прямо сейчас происходят неприятные изменения.
По моему опыту, в 70% случаев отзыв оффера — это про проблемы компании, а не про вас лично. Но вам от этого легче не будет, так что всегда имейте запасные варианты под рукой.
#поискработы #оффер
На прошлой неделе к нам обратилось сразу 3 не связанных друг с другом клиента с одной проблемой: компании отозвали предложения о работе буквально перед подписанием трудового контракта. Один человек уже уволился с текущей работы, другая девушка отказалась от двух других оферов.
Разберем 5 реальных причин, почему так происходит:
1. Заморозка найма. Самая частая причина в 2025 году. Компании получили план оптимизации расходов сверху, и первое, что режут — новых сотрудников. HR-ы узнают об этом в последний момент (потому что с ними никто не советуется, конечно).
2. Внутренний кандидат. Классика: пока с вами проводили собеседования, нашли внутреннего кандидата, который стоит для компании дешевле.
3. Изменились требования к позиции.
За время длинного процесса найма (а он может тянуться месяцами) бизнес понял, что нужны не два миддла, а один синьор.
4. Проблемы с бюджетом проекта. Особенно актуально для стартапов и средних компаний. Сорвалась сделка с инвестором, клиент отложил проект — привет, отмененные офферы.
5. Смена руководства. Новый директор = новая команда = пересмотр всех найм-планов.
План действий, если офер отозвали:
⇥ Сохраняйте спокойствие. Да, это неприятно, но истерики точно не помогут.
⇥ Узнайте на предыдущем месте работы, не готовы ли вас взять обратно (иногда готовы)
⇥ Узнайте, рассмотрят ли вас в будущем, если ситуация изменится. Иногда через 2-3 месяца вакансия открывается снова.
⇥ Немедленно возвращайтесь на рынок. Не ждите «а может, передумают». Не передумают.
Как защитить себя заранее:
1. Помните, что оффер — это не гарантия, а намерение. И юридической силы он не имеет.
2. Продолжайте процессы в других компаниях до последнего момента.
3. Если процесс затягивается больше месяца — это красный флаг. Нормальные компании принимают решения быстро. Возможно, у них прямо сейчас происходят неприятные изменения.
По моему опыту, в 70% случаев отзыв оффера — это про проблемы компании, а не про вас лично. Но вам от этого легче не будет, так что всегда имейте запасные варианты под рукой.
#поискработы #оффер
1❤196🔥60😱36👍24💯24🥰1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁567🤣173❤43💯17👨💻6
Когда-то я была тем, кто гордится своим хаосом
Я очень структурированный человек в бытовых вещах, но не самый структурированный человек в работе (ну, я всегда сравниваю себя с мужем — вот он, конечно, гений структурирования).
Но структурировать себя жесточайше пришлось с созданием careerspace. Потому что то, сколько у тебя появляется расфокуса с созданием своего бизнеса, — это караул. Тебя дергают постоянно и все. В результате забываешь про созвоны, отправляешь клиентам файлы не от того проекта, погибаешь в дедлайнах.
С опытом понимаешь, что в принципе любое, даже самое лютое количество задач можно приоритезировать, разложить и решить. НО для этого нужно самое главное — система.
В эту систему у меня хорошо лег Яндекс 360 (особенно после отключения почти всех доступных западных сервисов). Чаще всего юзаю Телемост как альтернативу зуму и гугл митс, там, кстати, есть функция конспектирования видеовстречи, очень удобно.
Диск юзала давно (там 1 ТБ, этого за глаза), просто добавила к нему еще Телемост и Календарь. В Календаре, кстати, удобно отсматривать загрузку коллег, чтобы по 10 раз не спрашивать, кому и когда удобно.
Короче в какой-то момент я поняла, что структура — это кайф, и теперь я структурирую всё и везде. Другая крайность, но зато тревоги меньше))
#эффективность
Я очень структурированный человек в бытовых вещах, но не самый структурированный человек в работе (ну, я всегда сравниваю себя с мужем — вот он, конечно, гений структурирования).
Но структурировать себя жесточайше пришлось с созданием careerspace. Потому что то, сколько у тебя появляется расфокуса с созданием своего бизнеса, — это караул. Тебя дергают постоянно и все. В результате забываешь про созвоны, отправляешь клиентам файлы не от того проекта, погибаешь в дедлайнах.
С опытом понимаешь, что в принципе любое, даже самое лютое количество задач можно приоритезировать, разложить и решить. НО для этого нужно самое главное — система.
В эту систему у меня хорошо лег Яндекс 360 (особенно после отключения почти всех доступных западных сервисов). Чаще всего юзаю Телемост как альтернативу зуму и гугл митс, там, кстати, есть функция конспектирования видеовстречи, очень удобно.
Диск юзала давно (там 1 ТБ, этого за глаза), просто добавила к нему еще Телемост и Календарь. В Календаре, кстати, удобно отсматривать загрузку коллег, чтобы по 10 раз не спрашивать, кому и когда удобно.
Короче в какой-то момент я поняла, что структура — это кайф, и теперь я структурирую всё и везде. Другая крайность, но зато тревоги меньше))
#эффективность
❤129🤓26😱13🫡9🤯5💅5🦄5💯4🍾2👀2