Forwarded from Арина Хромова
На этой неделе мы с подругой осуществляем свою мечту: мы приехали на Ролан Гаррос — один из 4-х турниров Большого Шлема, который проводится с 1891-го года 🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤133🔥70💅18❤🔥7👍3😍3🌚3✍1🤓1💘1
Про рынок труда 2025
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
🚩 Важная сноска про ситуацию, которая меня нереально бесит: за последние 3 года не было никакого дефицита кадров в сфере интеллектуальных профессий. Исключение — кибербез (по понятным причинам). Всё. Весь остальной дефицит, про который так любят писать СМИ, — это дефицит в синих воротничках, то есть в рабочих профессиях.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥482❤65👍26🤔17🫡7✍4😱4💯4🕊1
Х5 увеличила гранты для студентов ВШЭ
Прикольная новость: Х5 увеличила количество студенческих грантов для поступающих в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ.
25-ти талантливым счастливчикам компания компенсирует часть стоимости обучения в магистратуре. Программа называется «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации».
Пять человек получат скидку в 35%, еще 20 человек — скидку в 25%. Каждое направление курируют топ-менеджеры и руководители Х5: они читают лекции, проводят экскурсии и семинары, водят ребят по магазинам и распределительным центрам.
В общем, X5 строит себе заранее золотой кадровый резерв: готовят спецов под себя. Красавчики, непонятно почему все крупные компании так не делают? Это, пожалуй, самый надежный способ инвестиций в кадры: поддерживаешь финансами лучших — получаешь умных, молодых и заряженных HighPo в компании.
#рынок
Прикольная новость: Х5 увеличила количество студенческих грантов для поступающих в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ.
25-ти талантливым счастливчикам компания компенсирует часть стоимости обучения в магистратуре. Программа называется «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации».
Как человек, который в далеком 2013-м поступил в ВШЭ на скидку (правда в бакалавриат) и потом зубами вырывал бюджетное место (и вырвал), могу сказать только одно: если бы у меня был такой работодатель, который заплатил бы за вуз, я бы у него и работала 😂
Пять человек получат скидку в 35%, еще 20 человек — скидку в 25%. Каждое направление курируют топ-менеджеры и руководители Х5: они читают лекции, проводят экскурсии и семинары, водят ребят по магазинам и распределительным центрам.
В общем, X5 строит себе заранее золотой кадровый резерв: готовят спецов под себя. Красавчики, непонятно почему все крупные компании так не делают? Это, пожалуй, самый надежный способ инвестиций в кадры: поддерживаешь финансами лучших — получаешь умных, молодых и заряженных HighPo в компании.
#рынок
❤103🔥51👍20❤🔥8😱6💯5👨💻4
Лето — хороший сезон, чтобы привести в порядок свой карьерный профиль
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
➡️ Хочется валяться на песочке или дачном газоне, а не заниматься резюме? Вот, кстати, какими предложениями похвастались наши клиенты на прошлой неделе:
💻 💻 Business Analyst в быстрорастущий международный финтех за границей (получил работу за 50 дней)
💻 💻 Старший юрист в крупную инвестиционную компанию (получила работу за 39 дней)
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Аналитик в крупный российский фэшн-ритейлер; 2) Аналитик в международную FMCG-компанию (получила работу за 77 дней)
💻 💻 Chief Procurement Officer в HoReCa-сегменте (получила работу за 59 дней)
💻 💻 Три оффера на клиента! Product Manager в три разные команды топового российского банка (получил работу за 40 дней)
💻 💻 Руководитель проекта в российский медиасервис (получил работу за 96 дней)
💻 💻 Бизнес-аналитик в цифровой кластер крупной тяжелопромышленной компании, рост ЗП х2 (получила работу за 233 дня)
#офферы
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29👍8🔥3🤝2
Вы зря недооценивате лояльность в карьерном росте
В одной из серий нового сериала для менеджеров и будущих топов, который мы запустили на этой неделе, была серия про лояльность и ее важность в карьерном росте.
И конечно, я уже успела отхватить говна от людей, которые вроде хотят чего-то достичь в этой жизни, но почему-то всю жизнь остаются на неважных позициях в так себе компаниях. Мол, але, зачем наемному сотруднику быть лояльным, ты нормальная? 20к в другой компании предложили, все, пока.
Как сооснователь компании, которая помогает людям находить новую работу, я не должна этого говорить, но: сотрудникам свойственно недооценивать свою текущую работу и переоценивать бенефиты будущей.
Если вы работаете под началом адекватного руководителя, который продвигает вас по службе, вкладывается в ваше обучение и защищает ваши интересы — то вам невероятно повезло.
И лучшее, что вы можете сделать — это держаться за этого руководителя, переходить с ним в другие команды под его началом и впитывать в себя все его навыки и компетенции.
Я не знаю ни одного весомого топ-менеджера, который построил бы свою карьеру прям самостоятельно. У абсолютно каждого из них был в карьере ключевой руководитель, который повлиял на их рост. И эти руководители до сих пор косвенно влияют на карьеру своих бывших подчиненных, давая правильным людям на них правильные рекомендации.
Вот, кстати, прямая цитата из сериала и соответственно из реального разговора с моим знакомым топом:
Это не значит, конечно, что надо работать в одной компании всю жизнь или терпеть руководителя-мудака из-за боязни что-то поменять. Вообще нет. Речь про то, что в карьере очень многое зависит от правильно выстроенных отношений и протекций. Особенно если речь идет о позициях хэда и выше.
И это нормально: любой руководитель хочет видеть рядом с собой человека, на которого он может положиться и быть уверенным, что его не кинут. Так работают человеческие отношения везде, а не только на работе.
#карьера
В одной из серий нового сериала для менеджеров и будущих топов, который мы запустили на этой неделе, была серия про лояльность и ее важность в карьерном росте.
И конечно, я уже успела отхватить говна от людей, которые вроде хотят чего-то достичь в этой жизни, но почему-то всю жизнь остаются на неважных позициях в так себе компаниях. Мол, але, зачем наемному сотруднику быть лояльным, ты нормальная? 20к в другой компании предложили, все, пока.
Как сооснователь компании, которая помогает людям находить новую работу, я не должна этого говорить, но: сотрудникам свойственно недооценивать свою текущую работу и переоценивать бенефиты будущей.
Если вы работаете под началом адекватного руководителя, который продвигает вас по службе, вкладывается в ваше обучение и защищает ваши интересы — то вам невероятно повезло.
И лучшее, что вы можете сделать — это держаться за этого руководителя, переходить с ним в другие команды под его началом и впитывать в себя все его навыки и компетенции.
Я не знаю ни одного весомого топ-менеджера, который построил бы свою карьеру прям самостоятельно. У абсолютно каждого из них был в карьере ключевой руководитель, который повлиял на их рост. И эти руководители до сих пор косвенно влияют на карьеру своих бывших подчиненных, давая правильным людям на них правильные рекомендации.
Вот, кстати, прямая цитата из сериала и соответственно из реального разговора с моим знакомым топом:
Думаешь, дорос бы я до своей позиции, не будь я лоялен своим боссам? Не хавай я с ними вместе говно от начальников, не сиди я с ними вместе в офисе до 4 утра?
Это не значит, конечно, что надо работать в одной компании всю жизнь или терпеть руководителя-мудака из-за боязни что-то поменять. Вообще нет. Речь про то, что в карьере очень многое зависит от правильно выстроенных отношений и протекций. Особенно если речь идет о позициях хэда и выше.
И это нормально: любой руководитель хочет видеть рядом с собой человека, на которого он может положиться и быть уверенным, что его не кинут. Так работают человеческие отношения везде, а не только на работе.
#карьера
❤209💯113🔥39👍31🤬13✍6🤝4💅1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У нас с мужем пока нет детей, но вокруг меня много приятелей с детьми. И я вижу, как сложно совмещать родительство и работу. И не просто совмещать, а одновременно добиваться больших карьерных успехов и оставаться внимательным родителем.
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
❤256💘43👍24🤬16😭13🤔11❤🔥10🔥8🕊4😘3
Forwarded from Арина Хромова
Про бесконечные поиски себя
В наши времена, когда модно постоянно искать себя, и чуть что не получается или не нравится, тут же менять сферу деятельности, скажу непопулярное мнение: надо выбрать одну сферу деятельности и развиваться в ней долгие годы.
Я 10+ лет в HR разных видов и типов, еще 7+ лет я занимаюсь предпринимательством и еще 8+ лет управлением командами (все это глобально про одно: про людей)
И я до сих пор понимаю, что я почти ничего не понимаю ни про первое, ни про второе, ни про третье. Не понимаю и близко так, как мне хотелось бы понимать эти ниши.
Короче, чем больше я в своей нише, тем больше понимаю, как мало я знаю и как много ошибок можно было избежать. И как можно хоть что-то понять про профессию за 2-3 года? Я устал, выгорел, пойду что-нибудь другое попробую (и так каждые 2 года). Чел, так ты и тут нифига не понял и сразу погнал куда-то дальше.
Идеального не существует. Нет идеального партнера, нет идеальной работы, нет идеальной профессии, которая никогда не надоест. Все, что кажется изначально идеальным и мега интересным ,потом становится рутинным, привычным и скучным. Всегда, везде, в любом деле.
Влюбленность в профессию проходит и дальше начинаются будни. И счастливые в карьере люди отличаются не тем, что скачут из одной профессии в другую, а тем, что умеют копать вглубь и оттачивать свое мастерство до совершенства.
Я не говорю, что пробовать не надо. Надо, конечно. Но надо делать это как можно раньше, когда ставки не высоки: в школе, в универе. И как только нащупаешь интерес к сфере, тут же в нее погружаться. Потому что именно в детские и юношеские годы мы двигаемся в чем-то чисто на энтузиазме, на мотивации от самоактуализации по Маслоу. Нам не платят, а мы все равно часами пишем рассказы, помогаем бате с тачкой в гараже или читаем биографии царей.
Бесконечные скачки во взрослом возрасте из одной сферы в другую мешают капитализировать нам опыт в одной, корневой нише. Жаль, что многие этого к 30-35 годам так и не поняли.
P.S. На фото Джокович в полуфинале Ролан Гарроса этого года. 38 лет, обладатель 100 титулов ATP, 24 Больших Шлемов и золота на Олимпийских играх. 34 года человек играет в теннис.
#карьера
В наши времена, когда модно постоянно искать себя, и чуть что не получается или не нравится, тут же менять сферу деятельности, скажу непопулярное мнение: надо выбрать одну сферу деятельности и развиваться в ней долгие годы.
Я 10+ лет в HR разных видов и типов, еще 7+ лет я занимаюсь предпринимательством и еще 8+ лет управлением командами (все это глобально про одно: про людей)
И я до сих пор понимаю, что я почти ничего не понимаю ни про первое, ни про второе, ни про третье. Не понимаю и близко так, как мне хотелось бы понимать эти ниши.
Зато мальчик, закончивший вуз год назад, говорит, что уже все понял про продакт менеджмент, например, и не понимает, почему он еще не CPO 💅
Зато девочка, которая два года вкупе со всеми стажировками работает в дизайне, не сомневается, что ее начальник в разы тупее нее и вот из нее бы тимлид вышел топовый 💅
Короче, чем больше я в своей нише, тем больше понимаю, как мало я знаю и как много ошибок можно было избежать. И как можно хоть что-то понять про профессию за 2-3 года? Я устал, выгорел, пойду что-нибудь другое попробую (и так каждые 2 года). Чел, так ты и тут нифига не понял и сразу погнал куда-то дальше.
Идеального не существует. Нет идеального партнера, нет идеальной работы, нет идеальной профессии, которая никогда не надоест. Все, что кажется изначально идеальным и мега интересным ,потом становится рутинным, привычным и скучным. Всегда, везде, в любом деле.
Влюбленность в профессию проходит и дальше начинаются будни. И счастливые в карьере люди отличаются не тем, что скачут из одной профессии в другую, а тем, что умеют копать вглубь и оттачивать свое мастерство до совершенства.
Я не говорю, что пробовать не надо. Надо, конечно. Но надо делать это как можно раньше, когда ставки не высоки: в школе, в универе. И как только нащупаешь интерес к сфере, тут же в нее погружаться. Потому что именно в детские и юношеские годы мы двигаемся в чем-то чисто на энтузиазме, на мотивации от самоактуализации по Маслоу. Нам не платят, а мы все равно часами пишем рассказы, помогаем бате с тачкой в гараже или читаем биографии царей.
Бесконечные скачки во взрослом возрасте из одной сферы в другую мешают капитализировать нам опыт в одной, корневой нише. Жаль, что многие этого к 30-35 годам так и не поняли.
P.S. На фото Джокович в полуфинале Ролан Гарроса этого года. 38 лет, обладатель 100 титулов ATP, 24 Больших Шлемов и золота на Олимпийских играх. 34 года человек играет в теннис.
#карьера
❤258🔥61🤔43👀26😭15💯14👍12🫡3😱2🤓1
4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥211❤50👍29💯8🤝2
Хорошая стратегия выживания в токсичной команде — выявить, какие правила в ней действительно работают, и следовать им, не вовлекаясь эмоционально.
Токсичные системы часто предсказуемы, если отвлечься от их абсурдности и смотреть на структуру (ведь компания продолжает существовать — значит, как-то работает).
➡️ К сожалению, изменить целую культуру в одиночку практически невозможно, но можно выжать максимум пользы для себя: понять, какие паттерны работают, какие скиллы качаются даже в хаосе и какие есть способы повлиять на процессы и итоги. И однажды вы уйдете в классную компанию не выгоревшим уголёчком, а человеком, который научился не только ориентироваться в аду, но и добиваться в нем результатов.
Вот, какие офферрв мы добились для клиентов прошлой недели:
💻 💻 Менеджер цифровых продуктов в сфере недвижимости (получила работу за 43 дня)
💻 💻 Product Manager в крупную российскую корпорацию (получил работу за 91 день)
💻 💻 SMM-менеджер в российский благотворительный фонд (получила работу за 44 дня)
💻 💻 Project Manager в международную FMCG-компанию (получила работу за 102 дня)
💻 💻 Бизнес-аналитик в топ-3 российских телеком-компаний (получила работу за 87 дней)
💻 💻 Аналитик в компании по разработке IT-решений для энергетики (получила работу за 81 день)
💻 💻 HR-аналитик в крупной фармкомпании (получила работу за 97 дней)
#офферы
Например, если решения принимает только один человек, обращайтесь к нему напрямую, а не зовите для обсуждения всю команду. Если ценятся быстрые действия без лишних звонков и согласований — делайте всё не раздумывая.
Токсичные системы часто предсказуемы, если отвлечься от их абсурдности и смотреть на структуру (ведь компания продолжает существовать — значит, как-то работает).
Вот, какие офферрв мы добились для клиентов прошлой недели:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤60🔥31👍18💯18✍4🤔3🤬1