5 глупых вещей, которые портят вам всё резюме 🥲
За свою карьеру я видела к текущему моменту где-то 10-12к резюме, и дай бог штук 100 (то есть меньше процента) из них были такими, что смотришь и думаешь, вот это хорошо, вот это человек системный и внимательный.
Да, ваше резюме прежде всего считывается рекрутерами так: аккуратный вы или нет, системный вы или нет, умеете коротко и ясно выражать свои мысли или нет. Потому что, как вы излагаете свои мысли на бумаге, так вы скорее всего и работаете. На прочтение тратится не больше 10 секунд, поэтому в детали, конечно, никто не вчитывается.
В общем, вот свод базовых ошибок. Если сможете избежать их, то у вас будет нормальное резюме для любого рынка:
1. Портянка. Резюме = 2 листа, даже если у вас очень много опыта. В США идеальное резюме должно быть не больше 1 страницы. В Европе бывает по-разному, но я видела портянки и на 5 листов (это не значит, что так нужно делать). Идеальный формат — это 2 листа максимум 10-11-м кеглем. Если у вас опыта меньше 5 лет, то спокойно можно уместить всё на 1 страницу.
2. Нет цифр. Обязанности чаще всего можно вообще не писать или описать одной-двумя строчками, потому что никто их не читает, они во всех вакансиях из одной профессии плюс-минус одинаковые.
По правде сказать, в достижения ваши тоже никто особо не вчитывается. Вам просто надо показать, что вы умеете показывать результат. А результат — это всегда цифры. Рекрутер ценит не столько идеально выверенные цифры в резюме, сколько ваши усилия, которые вы потратили, чтобы эти достижения оцифровать. И нет таких профессий, где вашу работу нельзя превратить в цифры, проценты и результаты, проверено на тысячах клиентов.
Кстати, достижений тоже не должно быть десять, 3-5 максимум.
3. Нет ключевых слов. Чтобы понять, какие слова ключевые в конкрентной вакансии, идите на MonkeyLearn, вставляйте туда описание вакансии, и облако выдаст вам ключевые слова. Эти ключевые слова должны быть в вашем резюме: в навыках, в саммари, в достижениях. Можно то же самое сделать и в ChatGPT, написав ему правильный запрос.
4. Плохие конструкторы. Есть реально фиговые конструкторы, которые абсолютно не предназначены для формирования резюме, например, Canva. Не нужны в CV кружочки, стрелочки и квадратики. Они занимают место и не дают никакой доп.ценности. Чем резюме скучнее и проще, тем лучше оно читается. Я до сих пор советую делать резюме в гугл доке, потому что там гораздо больше опций для оптимизации резюме, чем в любом современном конструкторе.
Есть исключения, Teal, например, мне нравится, но там тоже много вопросов к внезапному разрыву страницы или невозможности поменять размер шрифта.
5. Лишняя информация. Проблема огромного количества соискателей — неумение вырезать лишнее. Иногда в карьерной поддержке нам прямо приходится доказывать клиенту, почему его замечатльный опыт в ООО Ромашка 20-летней давности надо убрать. Или почему его работа официантом никого не интересует при отклике на бренд-менеджера. Или почему 11 скучных буллетов про его обязанности никто читать не будет.
Это все равно, что врач вам говорит, что все, друг, пора брекеты снимать и вы такие, не-не, я еще годик похожу, что-то я не уверен.
P.S. Мы сейчас не говорим про резюме на всем известном джобборде. Там, как ни делай, получается плохо. Кстати, именно потому, что блоки абсолютно не поддаются редактированию.
#резюме
За свою карьеру я видела к текущему моменту где-то 10-12к резюме, и дай бог штук 100 (то есть меньше процента) из них были такими, что смотришь и думаешь, вот это хорошо, вот это человек системный и внимательный.
Да, ваше резюме прежде всего считывается рекрутерами так: аккуратный вы или нет, системный вы или нет, умеете коротко и ясно выражать свои мысли или нет. Потому что, как вы излагаете свои мысли на бумаге, так вы скорее всего и работаете. На прочтение тратится не больше 10 секунд, поэтому в детали, конечно, никто не вчитывается.
В общем, вот свод базовых ошибок. Если сможете избежать их, то у вас будет нормальное резюме для любого рынка:
1. Портянка. Резюме = 2 листа, даже если у вас очень много опыта. В США идеальное резюме должно быть не больше 1 страницы. В Европе бывает по-разному, но я видела портянки и на 5 листов (это не значит, что так нужно делать). Идеальный формат — это 2 листа максимум 10-11-м кеглем. Если у вас опыта меньше 5 лет, то спокойно можно уместить всё на 1 страницу.
2. Нет цифр. Обязанности чаще всего можно вообще не писать или описать одной-двумя строчками, потому что никто их не читает, они во всех вакансиях из одной профессии плюс-минус одинаковые.
По правде сказать, в достижения ваши тоже никто особо не вчитывается. Вам просто надо показать, что вы умеете показывать результат. А результат — это всегда цифры. Рекрутер ценит не столько идеально выверенные цифры в резюме, сколько ваши усилия, которые вы потратили, чтобы эти достижения оцифровать. И нет таких профессий, где вашу работу нельзя превратить в цифры, проценты и результаты, проверено на тысячах клиентов.
Кстати, достижений тоже не должно быть десять, 3-5 максимум.
3. Нет ключевых слов. Чтобы понять, какие слова ключевые в конкрентной вакансии, идите на MonkeyLearn, вставляйте туда описание вакансии, и облако выдаст вам ключевые слова. Эти ключевые слова должны быть в вашем резюме: в навыках, в саммари, в достижениях. Можно то же самое сделать и в ChatGPT, написав ему правильный запрос.
4. Плохие конструкторы. Есть реально фиговые конструкторы, которые абсолютно не предназначены для формирования резюме, например, Canva. Не нужны в CV кружочки, стрелочки и квадратики. Они занимают место и не дают никакой доп.ценности. Чем резюме скучнее и проще, тем лучше оно читается. Я до сих пор советую делать резюме в гугл доке, потому что там гораздо больше опций для оптимизации резюме, чем в любом современном конструкторе.
Есть исключения, Teal, например, мне нравится, но там тоже много вопросов к внезапному разрыву страницы или невозможности поменять размер шрифта.
5. Лишняя информация. Проблема огромного количества соискателей — неумение вырезать лишнее. Иногда в карьерной поддержке нам прямо приходится доказывать клиенту, почему его замечатльный опыт в ООО Ромашка 20-летней давности надо убрать. Или почему его работа официантом никого не интересует при отклике на бренд-менеджера. Или почему 11 скучных буллетов про его обязанности никто читать не будет.
Это все равно, что врач вам говорит, что все, друг, пора брекеты снимать и вы такие, не-не, я еще годик похожу, что-то я не уверен.
P.S. Мы сейчас не говорим про резюме на всем известном джобборде. Там, как ни делай, получается плохо. Кстати, именно потому, что блоки абсолютно не поддаются редактированию.
#резюме
10❤371👍161🔥49🤔11✍9
Что бы ни происходило на вашей работе, постарайтесь расставаться с ней хорошо
Через силу любить токсичных босса и коллег не нужно, но и уходить со скандалами, испорченными делами и незакрытыми задачами тоже так себе идея. Никогда не знаешь, кто с кем на рынке знаком и какая информация о вас уйдет за пределы компании, так что увольняйтесь красиво и с достоинством.
А найти новую работу с классными условиями и коллективом помогут эксперты careerspace. Вот клиенты, которые уже получили офферы мечты на этой неделе:
1. Менеджер по работе с вендорами в топ-3 телеком РФ (10 дней до оффера);
2. 3D-дизайнер в частную компанию по информационной безопасности (24 дня до оффера);
3. Бизнес/Системный аналитик в белорусскую компанию-разработчик ПО (42 дня до оффера);
4. Два оффера на клиента! 1) Продюсер в международный BI-проект (55 дней до оффера); 2) Руководитель промо-отдела в российский онлайн-ритейлер (18 дней до оффера);
5. Директор портфеля в российском интеграторе (52 дня до оффера);
6. Бизнес-аналитик в компанию-разработчик IT-решений в Узбекистане (117 дней до оффера);
7. Growth-менеджер в финтех-подразделение одного из топ-3 российских онлайн-ритейлеров (126 дней до оффера)
Хотите так же? Напишите нам ✍️
#офферы
Через силу любить токсичных босса и коллег не нужно, но и уходить со скандалами, испорченными делами и незакрытыми задачами тоже так себе идея. Никогда не знаешь, кто с кем на рынке знаком и какая информация о вас уйдет за пределы компании, так что увольняйтесь красиво и с достоинством.
А найти новую работу с классными условиями и коллективом помогут эксперты careerspace. Вот клиенты, которые уже получили офферы мечты на этой неделе:
1. Менеджер по работе с вендорами в топ-3 телеком РФ (10 дней до оффера);
2. 3D-дизайнер в частную компанию по информационной безопасности (24 дня до оффера);
3. Бизнес/Системный аналитик в белорусскую компанию-разработчик ПО (42 дня до оффера);
4. Два оффера на клиента! 1) Продюсер в международный BI-проект (55 дней до оффера); 2) Руководитель промо-отдела в российский онлайн-ритейлер (18 дней до оффера);
5. Директор портфеля в российском интеграторе (52 дня до оффера);
6. Бизнес-аналитик в компанию-разработчик IT-решений в Узбекистане (117 дней до оффера);
7. Growth-менеджер в финтех-подразделение одного из топ-3 российских онлайн-ритейлеров (126 дней до оффера)
Хотите так же? Напишите нам ✍️
#офферы
👍63❤40🔥10✍4
Forwarded from Арина Хромова
Как нанимать тех самых людей?
Если бы я на 100% знала ответ на этот вопрос, то у меня не было бы ошибок в найме. А они были, есть и как бы я ни старалась, все равно будут.
Но мы научились совершать кратно меньше ошибок и менее болезненно их переживать благодаря нескольким вещам.
1. Внутренняя книга правил. У нас есть внутренняя брошюра, которая описывает правила, которых мы придерживаемся в компании в любом направлении: от того, кто и почему получает повышение, до того, в каком формате мы формулируем просьбу коллеге. Если человек эти правила не соблюдает, с ним проводится беседа. Если ничего не меняется, это увольнение.
2. Детальные описания вакансий. Заметили закономерность: чем детальнее с разбивкой по хардам и софтам описываешь портрет необходимого человека, тем проще проводить отсев. Поэтому хреновое описание вакансии = хреновый дальнейший процесс найма.
3. Гайды для руководителей и менеджеров. Как и внутреннюю брошюру, я руками села и написала детальнейшие гайды для руководителей всех направлений (продолжаю их пополнять и по сей день). Эти гайды включают в себя алгоритмы, примеры и описания почти любой ситуации, в которой регулярно оказывается каждый менеджер и что ему в этих ситуациях стоит делать. Хорошими руководителями не рождаются, но мы стараемся их взращивать.
4. Четкие цели/ожидания на испытательный срок. Чем четче обозначишь критерии прохождения испытательного срока, тем проще будет оценивать. Звучит элементарно, но пришли мы прямо к четкой оценке сотрудников чуть ли по баллам не так давно. Да, стало жестче, но компания растет и крепнет, поэтому идти на компромиссы в людях мы тоже больше не можем.
5. Быстрое увольнение. Когда есть четкие цели у компании, то есть четкие цели у отделов, руководителей и соответственно их сотрудников. И в таком случае, если человек не тянет, нет смысла мучить ни себя, ни его. И да, так бывает, что как человека ни тестируй, все равно все риски на собесах не снимешь. Раньше мы могли дать человеку шанс с большой натяжкой, если на испытательном он показал себя слабо. Сейчас мы так не делаем.
По итогу, все сотрудники у нас делятся на две категории: либо они работают с нами годами (таких 85%+), либо мы прощаемся друг с другом в первые 1-3 месяца работы (кстати, не всегда мы увольняем, иногда человек понимает, что не его, не зашло).
Я считаю, что мы все еще далеки от идеала и надо кратно лучше работать над входящей воронкой. Но ничего, решим и это.
Ставьте 🔥, если хотите примеры гайдов. Сделаю отдельный пост-пример.
Мой второй канал про предпринимательство и бизнес @aakhromova
#найм
Если бы я на 100% знала ответ на этот вопрос, то у меня не было бы ошибок в найме. А они были, есть и как бы я ни старалась, все равно будут.
Но мы научились совершать кратно меньше ошибок и менее болезненно их переживать благодаря нескольким вещам.
1. Внутренняя книга правил. У нас есть внутренняя брошюра, которая описывает правила, которых мы придерживаемся в компании в любом направлении: от того, кто и почему получает повышение, до того, в каком формате мы формулируем просьбу коллеге. Если человек эти правила не соблюдает, с ним проводится беседа. Если ничего не меняется, это увольнение.
2. Детальные описания вакансий. Заметили закономерность: чем детальнее с разбивкой по хардам и софтам описываешь портрет необходимого человека, тем проще проводить отсев. Поэтому хреновое описание вакансии = хреновый дальнейший процесс найма.
3. Гайды для руководителей и менеджеров. Как и внутреннюю брошюру, я руками села и написала детальнейшие гайды для руководителей всех направлений (продолжаю их пополнять и по сей день). Эти гайды включают в себя алгоритмы, примеры и описания почти любой ситуации, в которой регулярно оказывается каждый менеджер и что ему в этих ситуациях стоит делать. Хорошими руководителями не рождаются, но мы стараемся их взращивать.
4. Четкие цели/ожидания на испытательный срок. Чем четче обозначишь критерии прохождения испытательного срока, тем проще будет оценивать. Звучит элементарно, но пришли мы прямо к четкой оценке сотрудников чуть ли по баллам не так давно. Да, стало жестче, но компания растет и крепнет, поэтому идти на компромиссы в людях мы тоже больше не можем.
5. Быстрое увольнение. Когда есть четкие цели у компании, то есть четкие цели у отделов, руководителей и соответственно их сотрудников. И в таком случае, если человек не тянет, нет смысла мучить ни себя, ни его. И да, так бывает, что как человека ни тестируй, все равно все риски на собесах не снимешь. Раньше мы могли дать человеку шанс с большой натяжкой, если на испытательном он показал себя слабо. Сейчас мы так не делаем.
По итогу, все сотрудники у нас делятся на две категории: либо они работают с нами годами (таких 85%+), либо мы прощаемся друг с другом в первые 1-3 месяца работы (кстати, не всегда мы увольняем, иногда человек понимает, что не его, не зашло).
Я считаю, что мы все еще далеки от идеала и надо кратно лучше работать над входящей воронкой. Но ничего, решим и это.
Ставьте 🔥, если хотите примеры гайдов. Сделаю отдельный пост-пример.
Мой второй канал про предпринимательство и бизнес @aakhromova
#найм
🔥408👍42❤19✍6👏4👨💻4🫡3🤝1
Когда пора валить из компании 👋
Лето — отличное время, чтобы понять, всё ли у вас идёт на работе так, как вам хотелось бы. И если нет, то подготовиться в надвигающемуся осеннему сезону.
Вот пять вопросов, которые отлично диагностируют, пациент скорее жив, чем мертв или наоборот:
1. Каких результатов я достиг за последний год работы? Может ли человек их описать сходу или 5 минут вспоминает и не может вспомнить ничего существенного. Это вопрос про то, насколько вы отслеживаете свой рост (и есть ли этот рост вообще или вы стагнируете).
2. Есть ли у меня карьерная цель на текущем месте работы? Идеально — долгосрочная и глубокая: проекты, компетенции, рост экспертности или команды. Но пойдёт хотя бы краткосрочная финансовая (это лучше, чем отсутствие цели вообще).
3. Хочу ли я быть похожим на коллег, с которыми я работаю? Тут всё однозначно. Если да, то вы на нужном месте. Если не можете вспомнить хотя бы 1-2 человека, то пора валить, вы точно не на своем месте.
4. Чувствую ли я заботу и поддержку со стороны компании? Это про ваш уровень психологического комфорта на работе, который вас либо мотивирует на свершения, либо вгоняет в апатию и нежелание ничего делать.
5. В случае контроффера, захочу ли я остаться в текущей компании? Если вам дадут x2 денег в текущей компании, ваш уровень счастья на работе тоже станет x2?
Обычно вы либо счастливы и довольны, и рыночная зарплата — это прекрасная, но не единственная мотивация (если вас драйвят только деньги, то ждите следующий пост про опасности такого подхода). Либо вы глобально недовольны, и деньги компенсируют вам часть проблем на непродолжительный срок.
Если на 3+ вопроса вы отвечаете «Да», то всё нормально.
Ставьте 🔥, расскажу историю, как погоня за деньгами может знатно пошатнуть (а то и разрушить) вашу карьеру.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
Лето — отличное время, чтобы понять, всё ли у вас идёт на работе так, как вам хотелось бы. И если нет, то подготовиться в надвигающемуся осеннему сезону.
Вот пять вопросов, которые отлично диагностируют, пациент скорее жив, чем мертв или наоборот:
1. Каких результатов я достиг за последний год работы? Может ли человек их описать сходу или 5 минут вспоминает и не может вспомнить ничего существенного. Это вопрос про то, насколько вы отслеживаете свой рост (и есть ли этот рост вообще или вы стагнируете).
2. Есть ли у меня карьерная цель на текущем месте работы? Идеально — долгосрочная и глубокая: проекты, компетенции, рост экспертности или команды. Но пойдёт хотя бы краткосрочная финансовая (это лучше, чем отсутствие цели вообще).
3. Хочу ли я быть похожим на коллег, с которыми я работаю? Тут всё однозначно. Если да, то вы на нужном месте. Если не можете вспомнить хотя бы 1-2 человека, то пора валить, вы точно не на своем месте.
4. Чувствую ли я заботу и поддержку со стороны компании? Это про ваш уровень психологического комфорта на работе, который вас либо мотивирует на свершения, либо вгоняет в апатию и нежелание ничего делать.
5. В случае контроффера, захочу ли я остаться в текущей компании? Если вам дадут x2 денег в текущей компании, ваш уровень счастья на работе тоже станет x2?
Обычно вы либо счастливы и довольны, и рыночная зарплата — это прекрасная, но не единственная мотивация (если вас драйвят только деньги, то ждите следующий пост про опасности такого подхода). Либо вы глобально недовольны, и деньги компенсируют вам часть проблем на непродолжительный срок.
Если на 3+ вопроса вы отвечаете «Да», то всё нормально.
Ставьте 🔥, расскажу историю, как погоня за деньгами может знатно пошатнуть (а то и разрушить) вашу карьеру.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
🔥905👍54❤40🤔7💯4😱1🫡1
Зарплатная ловушка или как деньги сломают вам карьеру 🚨
Вот вам пост, как обещала. Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь.
Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что контора твоя 10 лет всё запускает и никак запустить не может. Всё-то ты понимаешь.
Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.
Подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. С делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.
А потом случается что-нибудь. Ну, там владельца агентства за откаты-таки приняли. Или у большой конторы все начальство поменялось и оно привело с собой новую (возможно, такую же бездарную, но зато свою) команду.
И вот выходишь ты такой на рынок труда в полной уверенности, что сейчас тебя с ногами и руками оторвут. Почему так думается? Потому что в своем пузыре ты был очень нужен. Сан Санычу там портфель поднести, с клиентом в баре перетереть. А оказывается, не во всех компаниях только пиздят (ударение ставьте, где удобнее).
Проходит месяц, три, полгода. Становится как-то тревожно. Семь месяцев, восемь, девять. Подушка тает, спится хуже, спиться лучше. Знакомые всё обещают рекомендовать тебя, но не рекомендуют. Рекрутеры игнорят, на hh затишье.
И выбираться из этой жопы бывает ой как непросто. Говорю вам, как человек, который не раз помогал другим из нее выкарабкиваться.
А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
Вот вам пост, как обещала. Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь.
Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что контора твоя 10 лет всё запускает и никак запустить не может. Всё-то ты понимаешь.
Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.
Подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. С делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.
А потом случается что-нибудь. Ну, там владельца агентства за откаты-таки приняли. Или у большой конторы все начальство поменялось и оно привело с собой новую (возможно, такую же бездарную, но зато свою) команду.
И вот выходишь ты такой на рынок труда в полной уверенности, что сейчас тебя с ногами и руками оторвут. Почему так думается? Потому что в своем пузыре ты был очень нужен. Сан Санычу там портфель поднести, с клиентом в баре перетереть. А оказывается, не во всех компаниях только пиздят (ударение ставьте, где удобнее).
Проходит месяц, три, полгода. Становится как-то тревожно. Семь месяцев, восемь, девять. Подушка тает, спится хуже, спиться лучше. Знакомые всё обещают рекомендовать тебя, но не рекомендуют. Рекрутеры игнорят, на hh затишье.
И выбираться из этой жопы бывает ой как непросто. Говорю вам, как человек, который не раз помогал другим из нее выкарабкиваться.
А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
👍449🔥136💯75❤50😱30👾12👀11👏7🤔6🦄4👌2
Проблема очень богатых сотрудников 🤑
Тут Лёша из Дизраптора поднял офигенную тему.
Суть вот в чем: Nvidia увеличила свою капитализацию за последние 5 лет в 30 раз. Это случилось на буме ИИ: графические ускорители Nvidia, изначально созданные для видеоигр, оказались офигеть какими полезными в обучении моделей ИИ. Сейчас она контролирует 95% рынка чипов для ИИ.
За счет такого молниеносного и огромного роста многие сотрудники Nvidia, которые отработали в компании более 5 лет, стали долларовыми миллионерами.
Вы скажете, и чего? Ты нам про это, Арин, сообщаешь, чтобы мы тут обзавидовались, да?
Кто тут не позавидует, конечно, но прикол в том, что для самой Nvidia сотрудники-миллионеры могут стать головной болью.
Если у человека закрыты все потребности в жилье, еде, финансовой безопасности на долгие годы вперед, то у него не остается мотивации каждый день ходить на работу. А это значит, что Nvidia в один момент и массово может лишиться кучи толковых специалистов.
Если хоть немного раскидать активы, реинвестировать, да тупо под депозит положить и не увеличивать при этом кратно свой cost of living, то можно всю оставшуюся жизнь жить на пассивный доход.
Вы возразите, что когда у человека закрыты основные потребности, по пирамиде Маслоу мы двигаемся к интересным задачам и реализации.
Все так, но кто сказал, что большинство IT инженеров спустя 10 лет карьеры все еще хотят ими быть? Их мечтой самореализации может быть рассада, реставрационная лавка или винодельня. И уйти наслаждаться первым, вторым и третьим намного проще с парой миллионов в карманах.
#рынок
Тут Лёша из Дизраптора поднял офигенную тему.
Суть вот в чем: Nvidia увеличила свою капитализацию за последние 5 лет в 30 раз. Это случилось на буме ИИ: графические ускорители Nvidia, изначально созданные для видеоигр, оказались офигеть какими полезными в обучении моделей ИИ. Сейчас она контролирует 95% рынка чипов для ИИ.
За счет такого молниеносного и огромного роста многие сотрудники Nvidia, которые отработали в компании более 5 лет, стали долларовыми миллионерами.
Вы скажете, и чего? Ты нам про это, Арин, сообщаешь, чтобы мы тут обзавидовались, да?
Кто тут не позавидует, конечно, но прикол в том, что для самой Nvidia сотрудники-миллионеры могут стать головной болью.
Если у человека закрыты все потребности в жилье, еде, финансовой безопасности на долгие годы вперед, то у него не остается мотивации каждый день ходить на работу. А это значит, что Nvidia в один момент и массово может лишиться кучи толковых специалистов.
Если хоть немного раскидать активы, реинвестировать, да тупо под депозит положить и не увеличивать при этом кратно свой cost of living, то можно всю оставшуюся жизнь жить на пассивный доход.
Вы возразите, что когда у человека закрыты основные потребности, по пирамиде Маслоу мы двигаемся к интересным задачам и реализации.
Все так, но кто сказал, что большинство IT инженеров спустя 10 лет карьеры все еще хотят ими быть? Их мечтой самореализации может быть рассада, реставрационная лавка или винодельня. И уйти наслаждаться первым, вторым и третьим намного проще с парой миллионов в карманах.
#рынок
👍451❤115🤔80🔥43💯38🤓10🍾8🍓7🦄7🫡6😱5
Про найм зумеров
Только ленивый хотя бы раз не пожаловался на зумеров. Невовлеченные, ленивые, ранимые и всё это в коктейле с отсутствием рабочей этики и неадекватной оценкой зарплатных ожиданий.
Если что, я перефразирую и обощаю мнение руководителей-миллениалов (см. прикрепленный скрин).
Есть ощущение, что всегда раньше было лучше и все поколения жалуются на прудыдущие. Но вот вам забавная история нашего недавнего расставния с зумером.
Человек откровенно плохо справлялся с задачами, несмотря на детальный онбординг, поддержку коллег и возможность задавать вопросы по всем непонятным моментам (об этой опции мы еще пожалеем).
Подумать самостоятельно чуть влево-вправо человек не мог: тут же error not found. Сделать четко по инструкции тоже не выходило.
Зато:
→ Заколебать абсолютно всех коллег из всех отделов вопросами, на которые есть ответы в онбординге ✅
→ Попытаться слить свою задачу на CEO, потому что «а что такого, я же не знаю как» ✅
→ Пропасть со всех радаров на 4 часа посреди рабочего дня ✅
Но суть не в этом: у нас бывают ошибки в найме, это нормально. И всё выше описанное могло бы подойти не только к портрету зумера.
Суть в том, что, когда мы объясняли причину увольнения (ты не справляешься с задачами а, б, в) человек ответил следующее: «Когда мне указывают на мои ошибки, это понижает мою самооценку и уверенность в себе. Зачем вы так делаете?»
Думаю, впереди всех нас на рынке ждут веселые лет 10-15.
Ставьте 🔥, если проблема с зумерами имеется.
Ставьте 🤔, если все ок, отстань, бумер.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#рынок
Только ленивый хотя бы раз не пожаловался на зумеров. Невовлеченные, ленивые, ранимые и всё это в коктейле с отсутствием рабочей этики и неадекватной оценкой зарплатных ожиданий.
Если что, я перефразирую и обощаю мнение руководителей-миллениалов (см. прикрепленный скрин).
Есть ощущение, что всегда раньше было лучше и все поколения жалуются на прудыдущие. Но вот вам забавная история нашего недавнего расставния с зумером.
Человек откровенно плохо справлялся с задачами, несмотря на детальный онбординг, поддержку коллег и возможность задавать вопросы по всем непонятным моментам (об этой опции мы еще пожалеем).
Подумать самостоятельно чуть влево-вправо человек не мог: тут же error not found. Сделать четко по инструкции тоже не выходило.
Зато:
→ Заколебать абсолютно всех коллег из всех отделов вопросами, на которые есть ответы в онбординге ✅
→ Попытаться слить свою задачу на CEO, потому что «а что такого, я же не знаю как» ✅
→ Пропасть со всех радаров на 4 часа посреди рабочего дня ✅
Но суть не в этом: у нас бывают ошибки в найме, это нормально. И всё выше описанное могло бы подойти не только к портрету зумера.
Суть в том, что, когда мы объясняли причину увольнения (ты не справляешься с задачами а, б, в) человек ответил следующее: «Когда мне указывают на мои ошибки, это понижает мою самооценку и уверенность в себе. Зачем вы так делаете?»
Думаю, впереди всех нас на рынке ждут веселые лет 10-15.
Ставьте 🔥, если проблема с зумерами имеется.
Ставьте 🤔, если все ок, отстань, бумер.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#рынок
🔥1.01K🤔975👀106🤓59❤43🦄23💯15🫡14👏11👾11✍9
Делюсь гайдами, как нанимать тех самых сотрудников 🔥
Вчера писала про наши ошибки в найме. Они, конечно, случаются и будут случаться, от этого полностью не избавиться.
Но можно кратно эти ошибки сократить, и у нас это получилось.
Получилось в частности потому, что мы прописали детальные гайды по каждой позиции, под которую мы нанимаем людей с четким пониманием, что мы ищем и как это будем проверять. Такие гайды у нас есть почти на всё: на найм, рост, повышение, увольнение и т.д.
Пример гайда для позиции младшего аккаунта положила в своем втором канале. Заходите, забирайте, подписывайтесь🔥
Вчера писала про наши ошибки в найме. Они, конечно, случаются и будут случаться, от этого полностью не избавиться.
Но можно кратно эти ошибки сократить, и у нас это получилось.
Получилось в частности потому, что мы прописали детальные гайды по каждой позиции, под которую мы нанимаем людей с четким пониманием, что мы ищем и как это будем проверять. Такие гайды у нас есть почти на всё: на найм, рост, повышение, увольнение и т.д.
Пример гайда для позиции младшего аккаунта положила в своем втором канале. Заходите, забирайте, подписывайтесь🔥
🔥60❤14🫡8👍4⚡3💯2
Всей женской части моей аудитории прослушать обязательно! И переслать своей любимке по работе 💅
❤78😁46💅31🔥3🤓3👀3🦄3🕊2👍1
Праздновать каждый мяч 🎾
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
❤504🔥86💯45👍28💘13✍5🏆5🤔3😱3💅3
Хакнуть интервью на английском 🫰
Интервью на родном языке — это сложно, интервью на английском, даже если вы учили его в школе и универе, — это в два раза сложнее.
И одно дело, когда вам российская компания предлагает летс свитч ту инглиш посредине интервью. А другое — когда вам всё интервью в международную компанию надо проходить на английском: от обязательного small talk до описания ваших сложных проектных задач и достижений.
Вот вам лайфхаки, как готовиться к интервью с носителями:
1. Составьте письменный список вопросов, которые вам могут задать на интервью. В помощь вам либо гугл, либо наш курс по релокации (мы там десятки вопросов приводим в примеры и учим на них отвечать)
2. Ответьте текстом на эти вопросы. Так вы поймете, на каких моментах стопоритесь и где надо доработать.
3. Исправьте ошибки в Grammarly. Это такой клевый сервис, который помогает писать правильно и красиво не только неносителям, но и носителям. У ребят есть подписка premium, она того стоит.
4. Загоняете текст в InstaText или Linguix. Эти программы дают вам возможность адаптировать ваш текст в вариант, как бы сказал носитель языка. Кстати, у Grammarly в одном из тарифов вроде бы тоже есть такая функция, как работа с контекстом. В принципе, все это уже умеет и Chat GPT.
5. Рассказываете свой топик носителю (желательно не просто носителю, а преподавателю-носителю). Из чего можно сделать вывод, что вам очень не помешает препод по английскому, с которым вы будете постоянно прокачивать язык. Не в обиду Skyeng и аналогам, но я бы советовала искать людей, которые занимаются преподаванием языка профессионально, а не в свободное от основной работы время.
6. Исправляете ошибки, запоминаете, повторяете. Через полгода английская речь будет литься из вас, как вода из моего диплома💧
#релокация #интервью
Интервью на родном языке — это сложно, интервью на английском, даже если вы учили его в школе и универе, — это в два раза сложнее.
И одно дело, когда вам российская компания предлагает летс свитч ту инглиш посредине интервью. А другое — когда вам всё интервью в международную компанию надо проходить на английском: от обязательного small talk до описания ваших сложных проектных задач и достижений.
Вот вам лайфхаки, как готовиться к интервью с носителями:
1. Составьте письменный список вопросов, которые вам могут задать на интервью. В помощь вам либо гугл, либо наш курс по релокации (мы там десятки вопросов приводим в примеры и учим на них отвечать)
2. Ответьте текстом на эти вопросы. Так вы поймете, на каких моментах стопоритесь и где надо доработать.
3. Исправьте ошибки в Grammarly. Это такой клевый сервис, который помогает писать правильно и красиво не только неносителям, но и носителям. У ребят есть подписка premium, она того стоит.
4. Загоняете текст в InstaText или Linguix. Эти программы дают вам возможность адаптировать ваш текст в вариант, как бы сказал носитель языка. Кстати, у Grammarly в одном из тарифов вроде бы тоже есть такая функция, как работа с контекстом. В принципе, все это уже умеет и Chat GPT.
5. Рассказываете свой топик носителю (желательно не просто носителю, а преподавателю-носителю). Из чего можно сделать вывод, что вам очень не помешает препод по английскому, с которым вы будете постоянно прокачивать язык. Не в обиду Skyeng и аналогам, но я бы советовала искать людей, которые занимаются преподаванием языка профессионально, а не в свободное от основной работы время.
6. Исправляете ошибки, запоминаете, повторяете. Через полгода английская речь будет литься из вас, как вода из моего диплома
#релокация #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍187❤72🔥41😁13✍11👨💻5🤔1
3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму 💰
Оффер по максимальной вилке дают не столько кандидатам, которые подходят формально, сколько тем, кто смог доказать менеджеру, что он идеальный кандидат.
У менеджера задача простая: найти человека, который будет стабильно закрывать необходимый набор задач, делать это качественно, вовремя и без страданий.
Поэтому менеджеры смотрят на то, может ли человек показывать результат. Делать и сделать — это не одно и то же. Надо показать, что вы именно про второе.
Поэтому стоит задать такие вопросы:
1. Как и в чём будет измеряться результат моей работы?
Вопрос показывает, что вы в принципе понимаете, что у любой работы должен быть результат. Один этот вопрос поставит вас выше 95% кандидатов. Идеальный ответ от работодателя — пример OKR, KPI и конкретный способ измерения ваших результатов.
2. Каких целей должен достичь человек на позиции в течение 3, 6 и 12 месяцев, чтобы вырасти в доходе х2?
Вопрос показывает, что вы хотите расти, но готовы работать вдолгую. Никому не нужны прыгуны, которые через год упрыгают за повышением на 10к рублей. Хотеть расти — нормально, прыгать из компании в компанию, не умея договариваться со своим текущим рукоодителем, — нет. Тут вы показываете, что вы из адекватных людей, которые готовы комититься на результат. И абсолютно справедливо за этот результат хотите денег. Идеальный ответ от работодателя — примерный скоуп задач и метрик, на которые надо будет влиять.
3. Как у вас выстроен процесс работы с инновациями «снизу»?
Вопрос показывает, что вы готовы думать над тем, как бизнес может решать свои задачи эффективнее и готовы предлагать эти идеи. И не просто предлагать, а брать ответственность за их реализацию. Идеальный ответ от работадателя — конкретные примеры, как реализовывались инициативы, исходящие от сотрудников, на схожих с вашим грейдом.
Сохраняйте себе и пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске 🔥
#оффер #деньги
Оффер по максимальной вилке дают не столько кандидатам, которые подходят формально, сколько тем, кто смог доказать менеджеру, что он идеальный кандидат.
У менеджера задача простая: найти человека, который будет стабильно закрывать необходимый набор задач, делать это качественно, вовремя и без страданий.
Поэтому менеджеры смотрят на то, может ли человек показывать результат. Делать и сделать — это не одно и то же. Надо показать, что вы именно про второе.
Поэтому стоит задать такие вопросы:
1. Как и в чём будет измеряться результат моей работы?
Вопрос показывает, что вы в принципе понимаете, что у любой работы должен быть результат. Один этот вопрос поставит вас выше 95% кандидатов. Идеальный ответ от работодателя — пример OKR, KPI и конкретный способ измерения ваших результатов.
2. Каких целей должен достичь человек на позиции в течение 3, 6 и 12 месяцев, чтобы вырасти в доходе х2?
Вопрос показывает, что вы хотите расти, но готовы работать вдолгую. Никому не нужны прыгуны, которые через год упрыгают за повышением на 10к рублей. Хотеть расти — нормально, прыгать из компании в компанию, не умея договариваться со своим текущим рукоодителем, — нет. Тут вы показываете, что вы из адекватных людей, которые готовы комититься на результат. И абсолютно справедливо за этот результат хотите денег. Идеальный ответ от работодателя — примерный скоуп задач и метрик, на которые надо будет влиять.
3. Как у вас выстроен процесс работы с инновациями «снизу»?
Вопрос показывает, что вы готовы думать над тем, как бизнес может решать свои задачи эффективнее и готовы предлагать эти идеи. И не просто предлагать, а брать ответственность за их реализацию. Идеальный ответ от работадателя — конкретные примеры, как реализовывались инициативы, исходящие от сотрудников, на схожих с вашим грейдом.
Сохраняйте себе и пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске 🔥
#оффер #деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥351❤102👍68✍30😁11🤔4💯4🦄3🤬1🍌1
Рейдерский захват и развод основателей Wildberries 🛒
Пьеса в трех актах по вчерашним новостям:
Акт 1. Владислав (муж Татьяны Бакальчук и сооснователь компании) дает интервью Рамзану Кадырову и говорит, что какая-то левая компания устраивает рейдерский захват ВБ, жена ушла из дома, дети ненпонятно где.
Акт 2. Татьяна делает пост с пояснениями, что это не рейдерский захват, а их с мужем развод. И что структура новой объединенной компании была согласована с Владиславом, вот ловите пруфы, он со мной рядом на собрании сидел.
Акт 3. Татьяна записывает видео, где дает понять, что она жива и здорова, дети с родственниками, не хотела сор из избы выносить, но раз уж вы начали, то вот получайте.
Но мне, конечно, в силу своей специализации интересны не столько выяснения отношений основателей, сколько немалые трудности в корпоративном управлении, которые ждут компанию.
Одна из самых больших проблем крупных семейных бизнесов — это передача дел. Чаще всего она возникает, когда старшее поколение передает бразды правления младшим, а младшее потом хреново управляет. И бизнес, державшийся пару веков, разваливается за 5-10 лет или вообще переходит в чужие руки. Из примеров, что моментально приходят на ум, — Гуччи и Луи Витон.
Но в российском бизнесе, к счастью, такой проблемы нет, потому что из поколения в поколение мы в силу экономических и политических причин научились уверенно передавать, пожалуй, только хронические заболевания 🌚
Зато в российском инфополе регулярно появляются новости о дележке собственности между текущими акционерами.
И вот когда акционеры начинают что-то делить, компания превращается из механизма по зарабатыванию денег в поле битвы личных интересов, амбиций и обид двух генералов. И никогда и ничем хорошим такие противостояния не заканчиваются.
Недавно, если помните, в WB на роль генерального выходила одна из самых известных топов в России Ольга Наумова. Только вот вышла она на 2 месяца и ушла, а следом за ней финансовый диретор и (внимание) еще один исполнительный, хотя в принципе исполнительный директор обычно один, а не два. Официальная версия — разногласия с собственниками маркетплейса.
Это либо была попытка сложить с себя как с собственников часть полномочий после 20 лет операционки (мало в это верю), либо как раз-таки проявление активной стадии конфликта между двумя акционерами.
- Мой будет исполнительный исполнять!
- Нет мой!
Ну, вы поняли.
Короче, впереди у WB будет непростой год, а, может и не один. Ну, что ж, это бизнес. Думаю, мажоритарные акционеры публичного OZON сейчас потирают ладони. А, может, и не только мажоритарные: ну, вдруг вы захотите подкупить акций.
#рынок
Пьеса в трех актах по вчерашним новостям:
Акт 1. Владислав (муж Татьяны Бакальчук и сооснователь компании) дает интервью Рамзану Кадырову и говорит, что какая-то левая компания устраивает рейдерский захват ВБ, жена ушла из дома, дети ненпонятно где.
Акт 2. Татьяна делает пост с пояснениями, что это не рейдерский захват, а их с мужем развод. И что структура новой объединенной компании была согласована с Владиславом, вот ловите пруфы, он со мной рядом на собрании сидел.
Акт 3. Татьяна записывает видео, где дает понять, что она жива и здорова, дети с родственниками, не хотела сор из избы выносить, но раз уж вы начали, то вот получайте.
Но мне, конечно, в силу своей специализации интересны не столько выяснения отношений основателей, сколько немалые трудности в корпоративном управлении, которые ждут компанию.
Одна из самых больших проблем крупных семейных бизнесов — это передача дел. Чаще всего она возникает, когда старшее поколение передает бразды правления младшим, а младшее потом хреново управляет. И бизнес, державшийся пару веков, разваливается за 5-10 лет или вообще переходит в чужие руки. Из примеров, что моментально приходят на ум, — Гуччи и Луи Витон.
Но в российском бизнесе, к счастью, такой проблемы нет, потому что из поколения в поколение мы в силу экономических и политических причин научились уверенно передавать, пожалуй, только хронические заболевания 🌚
Зато в российском инфополе регулярно появляются новости о дележке собственности между текущими акционерами.
И вот когда акционеры начинают что-то делить, компания превращается из механизма по зарабатыванию денег в поле битвы личных интересов, амбиций и обид двух генералов. И никогда и ничем хорошим такие противостояния не заканчиваются.
Недавно, если помните, в WB на роль генерального выходила одна из самых известных топов в России Ольга Наумова. Только вот вышла она на 2 месяца и ушла, а следом за ней финансовый диретор и (внимание) еще один исполнительный, хотя в принципе исполнительный директор обычно один, а не два. Официальная версия — разногласия с собственниками маркетплейса.
Это либо была попытка сложить с себя как с собственников часть полномочий после 20 лет операционки (мало в это верю), либо как раз-таки проявление активной стадии конфликта между двумя акционерами.
- Мой будет исполнительный исполнять!
- Нет мой!
Ну, вы поняли.
Короче, впереди у WB будет непростой год, а, может и не один. Ну, что ж, это бизнес. Думаю, мажоритарные акционеры публичного OZON сейчас потирают ладони. А, может, и не только мажоритарные: ну, вдруг вы захотите подкупить акций.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍268🦄45❤42🤔26😁18🔥13😱13👀7👏1
Подписываюсь под каждым 😈
Самые успешные продукты на 100% отрабатывают наши самые большие пороки 👇
Больше читайте вот тут. Там же и поспорить можно))
Самые успешные продукты на 100% отрабатывают наши самые большие пороки 👇
Больше читайте вот тут. Там же и поспорить можно))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17🤔7👍1
Forwarded from Первый Продуктовый
👹 Лучше всего покупают продукты, которые закрывают один из 7 смертных грехов:
1. Похоть — все любят секс, иначе Pornhub бы не был одним из крупнейших сайтов в мире, а OnlyFans не имел бы 50% чистой прибыли при выручке в $2 млрд в год!
2. Чревоугодие — все любят пожрать, особенно вкусно, поэтому много желающих на этом заработать. Чтобы выбрали именно твою еду, ритейл и FMCG тратят больше всех денег в мире на рекламу;
3. Жадность — главная механика, благодаря которой работают онлайн-казино, iGaming, беттинг. Одни из самых богатых индустрий с конскими прибылями, которые эксплуатируют тупость и неспособность остановиться.
4. Лень — двигатель прогресса и, пожалуй, самый безобидный грех. Все, что делает человечество, — упрощает себе жизнь, и это хорошо. Мы в карьерной поддержке не учим людей искать работу, мы находим её за них.
5. Гнев — любой вид спорта, медиа, политики — все работают на противоборстве «свои/чужие». Тема того, что кто-то плохой, а мы хорошие, работает на 100% всегда.
6. Зависть — вся сфера Luxury-товаров: одежды, автомобилей, недвижимости, отелей, ресторанов. Все работает на том, что люди покупают себе то, что другим недоступно, и получают удовольствие от взглядов искоса.
7. Гордыня — идет за ручку с завистью, они вместе как supply / demand на маркетплейсе. Работает и с luxury сегментом и, самое интересное, с социальными сетями, Int лучший тому пример.
Знаешь какой-то продукт, в котором нет смертного греха, но при этом он нереально успешен? Пиши в комментарии, разберем
1. Похоть — все любят секс, иначе Pornhub бы не был одним из крупнейших сайтов в мире, а OnlyFans не имел бы 50% чистой прибыли при выручке в $2 млрд в год!
2. Чревоугодие — все любят пожрать, особенно вкусно, поэтому много желающих на этом заработать. Чтобы выбрали именно твою еду, ритейл и FMCG тратят больше всех денег в мире на рекламу;
3. Жадность — главная механика, благодаря которой работают онлайн-казино, iGaming, беттинг. Одни из самых богатых индустрий с конскими прибылями, которые эксплуатируют тупость и неспособность остановиться.
4. Лень — двигатель прогресса и, пожалуй, самый безобидный грех. Все, что делает человечество, — упрощает себе жизнь, и это хорошо. Мы в карьерной поддержке не учим людей искать работу, мы находим её за них.
5. Гнев — любой вид спорта, медиа, политики — все работают на противоборстве «свои/чужие». Тема того, что кто-то плохой, а мы хорошие, работает на 100% всегда.
6. Зависть — вся сфера Luxury-товаров: одежды, автомобилей, недвижимости, отелей, ресторанов. Все работает на том, что люди покупают себе то, что другим недоступно, и получают удовольствие от взглядов искоса.
7. Гордыня — идет за ручку с завистью, они вместе как supply / demand на маркетплейсе. Работает и с luxury сегментом и, самое интересное, с социальными сетями, Int лучший тому пример.
Чем более приземленную, жесткую и неприятную проблему решает твой продукт, тем больше у него шансов на успех.
Знаешь какой-то продукт, в котором нет смертного греха, но при этом он нереально успешен? Пиши в комментарии, разберем
🔥219💯58👍41❤27🤔24✍22🤓3⚡1🫡1💅1
Уберите лишнее ✂️
Помимо того, что надо грамотно описывать свой карьерный рост внутри компании (см. пост вот здесь), нужно уметь выбрасывать ненужное/старое из своего резюме. Например:
✂️ Опыт, который был 15+ лет назад. Всем интересны максимум последние 7 лет вашей профессиональной жизни. Остальное нужно нещадно сокращать, а что-то и вовсе убирать.
✂️ Позиции, нерелевантные текущей профессии. Вы финансист, а пишете про опыт официанта в начале карьеры.
✂️ Десятки буллетов про обязанности. Фокус всегда на достижениях, обязанностям отведите буквально 2-3 буллета или строчки.
✂️ Тонну курсов. Оставляйте 2-3 самых звучных и полезных, убирайте остальное.
✂️ Описание софт навыков. Никогда этого не делайте, это всегда без исключений смотрится плохо (кукушка хвалит петуха). Описывайте только hard skills, а soft показывайте на интервью.
Ставьте 🔥, если нужен пример отличного резюме для опытного профессонала.
Помимо того, что надо грамотно описывать свой карьерный рост внутри компании (см. пост вот здесь), нужно уметь выбрасывать ненужное/старое из своего резюме. Например:
✂️ Опыт, который был 15+ лет назад. Всем интересны максимум последние 7 лет вашей профессиональной жизни. Остальное нужно нещадно сокращать, а что-то и вовсе убирать.
✂️ Позиции, нерелевантные текущей профессии. Вы финансист, а пишете про опыт официанта в начале карьеры.
✂️ Десятки буллетов про обязанности. Фокус всегда на достижениях, обязанностям отведите буквально 2-3 буллета или строчки.
✂️ Тонну курсов. Оставляйте 2-3 самых звучных и полезных, убирайте остальное.
✂️ Описание софт навыков. Никогда этого не делайте, это всегда без исключений смотрится плохо (кукушка хвалит петуха). Описывайте только hard skills, а soft показывайте на интервью.
Ставьте 🔥, если нужен пример отличного резюме для опытного профессонала.
🔥912👍59✍18❤14🤔8🎉3😱1👌1
Лучший CL алгоритм, что я делала 🔥
Весь прошлый год я много времени провела за изучением иностранных карьерных рынков (особенно рынка США).
Так вот, из-за моих исследований мы постоянно привносим что-то новое в карьерную поддержку. Например, адаптируем наш подход к работе к CV или CL для тех клиентов, кто ищет работу с нами за рубежом.
Поэтому ловите алгоритм, как сделать идеальное CL на английском:
1. Надо придумать хук. То есть то, что может зацепить рекрутера с первых сообщений. И, что самое интересное, хук никогда не связан с вами, он связан с компнаией. Вот пример ниже, жирным выделила хук:
Dear Ms. Johnson,
People always say that the entry-level associate position at any of the Big 4 firms is pretty much the same. But, after hitting up 5 career fairs and chatting with over 10 professionals, it's pretty obvious to me that PWC is in a league of its own.
Мы отражаем боль, которую испытывают все компании из BIG4. И это цепляет.
2. Где такие хуки искать? Не на карьерных сайтах точно. А где тогда? Советую платформы типа G2. Это место, где пользователи делятся отзывами о продуктах (чаще всего об IT продуктах, подписках, SaaS-ках). И на таких штуках вы можете найти неочевидные и очень интересные моменты про продукты компаний и их болевые точки. Только будьте аккуратны, пишите не ваше мнение, а как в примере People always say и прочее.
3. После хука вы даете пояснение: а чем же вот эта-то компания отличается?
What really caught my attention was the incredible enthusiasm of the staff and senior consultants I had the pleasure of meeting. Whether they were discussing client-facing projects or internal business development tasks, they consistently emphasized their direct contributions to the final outcomes.
4. После пояснения идут описания уже ваших проектов, которые релевантны именно вот этой вот позиции, на которую вы подаетесь:
Having completed 2 internships at management consulting firms, I've not only developed my problem-solving skills but also cultivated a passion in project management.
In my most recent role, I was deeply involved in the entire process of a marketing project valued at $1.5M: starting with the initial project proposal and extending to providing support in market research and analysis. In particular, I received recognition for always being on top of deadlines and ensuring client deliverables were on time.
5. И после этого всего вежливое окончание с подсветкой вашей мотивации:
Thank you for your time and consideration. My work experiences, coupled with my affinity for project management, would make me an asset to PWCʼs Junior Associate Program. I can be easily reached at your convenience by email ivan.ivanov@example.com or by telephone 212 777 1995
Sincerely,
Ivan Ivanov
И да, все это занимает дофига времени, но если вы ищете работу прицельно и качественно, без сопроводов не получится.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям 🔥
#coverletter
Весь прошлый год я много времени провела за изучением иностранных карьерных рынков (особенно рынка США).
Так вот, из-за моих исследований мы постоянно привносим что-то новое в карьерную поддержку. Например, адаптируем наш подход к работе к CV или CL для тех клиентов, кто ищет работу с нами за рубежом.
Поэтому ловите алгоритм, как сделать идеальное CL на английском:
1. Надо придумать хук. То есть то, что может зацепить рекрутера с первых сообщений. И, что самое интересное, хук никогда не связан с вами, он связан с компнаией. Вот пример ниже, жирным выделила хук:
Dear Ms. Johnson,
People always say that the entry-level associate position at any of the Big 4 firms is pretty much the same. But, after hitting up 5 career fairs and chatting with over 10 professionals, it's pretty obvious to me that PWC is in a league of its own.
Мы отражаем боль, которую испытывают все компании из BIG4. И это цепляет.
2. Где такие хуки искать? Не на карьерных сайтах точно. А где тогда? Советую платформы типа G2. Это место, где пользователи делятся отзывами о продуктах (чаще всего об IT продуктах, подписках, SaaS-ках). И на таких штуках вы можете найти неочевидные и очень интересные моменты про продукты компаний и их болевые точки. Только будьте аккуратны, пишите не ваше мнение, а как в примере People always say и прочее.
3. После хука вы даете пояснение: а чем же вот эта-то компания отличается?
What really caught my attention was the incredible enthusiasm of the staff and senior consultants I had the pleasure of meeting. Whether they were discussing client-facing projects or internal business development tasks, they consistently emphasized their direct contributions to the final outcomes.
4. После пояснения идут описания уже ваших проектов, которые релевантны именно вот этой вот позиции, на которую вы подаетесь:
Having completed 2 internships at management consulting firms, I've not only developed my problem-solving skills but also cultivated a passion in project management.
In my most recent role, I was deeply involved in the entire process of a marketing project valued at $1.5M: starting with the initial project proposal and extending to providing support in market research and analysis. In particular, I received recognition for always being on top of deadlines and ensuring client deliverables were on time.
5. И после этого всего вежливое окончание с подсветкой вашей мотивации:
Thank you for your time and consideration. My work experiences, coupled with my affinity for project management, would make me an asset to PWCʼs Junior Associate Program. I can be easily reached at your convenience by email ivan.ivanov@example.com or by telephone 212 777 1995
Sincerely,
Ivan Ivanov
И да, все это занимает дофига времени, но если вы ищете работу прицельно и качественно, без сопроводов не получится.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям 🔥
#coverletter
👍188🔥102❤38🏆11👀6⚡5🫡5
Forwarded from Арина Хромова
Про экзиты-хуекзиты 🤥
Присаживайтесь, сегодня будет сложный пост с цифрами и странными словами. Но вам понравится.
Любой стартапер мечтает сделать экзит: то есть продать компанию. И на вырученные пару миллионов долларов кайфовать, прикупив виллу и пару порше 911.
Вообще есть такая динамика в обществе: никто никогда не напишет в Форбсах, что ты заработал $1 млн. Но если ты этот миллион поднял от инвесторов, то все СМИ с радостью обмусолят эту новость.
Как так вышло, что поднимать деньги стало престижнее, чем их зарабатывать? Я писала об этом вот в этом посте.
Так вот, экзит — это прекрасно. Действительно крутое достижение для фаундера. Правда когда вы читаете очередной заголовок про хулиард поднятых инвестиций или про успешную продажу чего-нибудь кому-нибудь, опускается пара важных деталей.
Разберем на примере.
В ноябре 2023-го года вышла новость, что Twinby (дейтинговое приложение) подняло 150 млн под оценку аж в 5 млрд. Все супер, правда? Оценка заебись. Да, но есть нюанс...
Объясняю простыми словами, почему сделка Twinby может оставить фаундеров с двумя фантиками и тремя корочками хлеба.
Оценка 5 млрд, при выручке 300 млн в год это почти 17 иксов к выручке. У супер технологических компаний обычно коэффициент около 10.
Высокая оценка при маленькой выручке дает микро-долю инвесторам, которая отлично продается СМИ, но плохо скажется на выходе фаундеров. 150 млн под 5 млрд это 3% компании.
Плохо скажется, потому что есть такое понятие «ликпреф».
Так вот, у Твинби ликпреф 3 (!), об этом сказал сам инвестор Twinby в одном из инвестиционных чатиков. И это мы не знаем, есть ли у них проценты годовых и участие инвестора в разделе доле после выплаты ликпрефа. Обычно когда инвесторы завышают оценку они такие условия добавляют, чтобы снять с себя риски.
Ликпреф 3 означает, что если дали 150 млн, то получить назад хотят минимум 450 млн.
Выручка компании ~300 млн в год (вот пруф, слова фаундера). При хорошем условии экзита будет 5 иксов к выручке, то есть оценка 1.5 млрд из которых отдать придется почти треть. Никто не даст в России 17 иксов, я вас умоляю, мы ж не в сказке. И вот 3% доли инвестора превращаются уже в 30%.
В реальности же, когда речь про выручку свыше 1 млрд никто не любит давать даже 3-5 иксов, аргументируя «ну хз как дальше расти будет». Поэтому 1 икс — реалистичная сделка. В таком случае доля инвестора, следите за руками, — уже 45%.
В реальности же средний экзит в РФ это 200-500 млн рублей. Как видите, при таких числах ликпреф забирает вообще все. В случае Твинби это возможно, если выручка будет ниже 100 млн в год.
Ребята гордятся установками, а это говорит о метриках здоровья (точнее нездоровья) их b2c продукта. Поэтому я не закладываю темп роста выручки. Никто не гарантирует, что те же 300 млн останутся. А если выручка будет ниже 300 млн, то доля инвестора еще сильнее расширится.
Уверена, что когда-то экзит состоится. Но тогда никто не расскажет, сколько фаундеры заработали на самом деле. А это могут быть те самые два фантика и три корочки хлеба. Искренне надеюсь, что я ошибусь.
Вывод 1. Продажа компании — это опция, а не самоцель. Компания должна научиться кормить фаундеров дивидендами еще до продажи. Случится продажа — кайф, не случится — да и хер с ним. Порш уже в гараже 💅
Вывод 2. Строить компанию надо так, чтобы ты сам хотел ее у себя купить. Тогда разговор строится иначе, а все ликпрефы с легкой улыбкой посылаются в жопу.
Вывод 3. Не верьте ярким заголовкам, читайте между строк.
И это всё я вам, как стартапер, говорю)
Мой второй канал про бизнес и предпринимательство без розовых очков @aakhromova
#рынок
Присаживайтесь, сегодня будет сложный пост с цифрами и странными словами. Но вам понравится.
Любой стартапер мечтает сделать экзит: то есть продать компанию. И на вырученные пару миллионов долларов кайфовать, прикупив виллу и пару порше 911.
Вообще есть такая динамика в обществе: никто никогда не напишет в Форбсах, что ты заработал $1 млн. Но если ты этот миллион поднял от инвесторов, то все СМИ с радостью обмусолят эту новость.
Как так вышло, что поднимать деньги стало престижнее, чем их зарабатывать? Я писала об этом вот в этом посте.
Так вот, экзит — это прекрасно. Действительно крутое достижение для фаундера. Правда когда вы читаете очередной заголовок про хулиард поднятых инвестиций или про успешную продажу чего-нибудь кому-нибудь, опускается пара важных деталей.
Разберем на примере.
В ноябре 2023-го года вышла новость, что Twinby (дейтинговое приложение) подняло 150 млн под оценку аж в 5 млрд. Все супер, правда? Оценка заебись. Да, но есть нюанс...
Объясняю простыми словами, почему сделка Twinby может оставить фаундеров с двумя фантиками и тремя корочками хлеба.
Оценка 5 млрд, при выручке 300 млн в год это почти 17 иксов к выручке. У супер технологических компаний обычно коэффициент около 10.
На всякий случай: оценка считается, как выручка * на мультпликатор
Высокая оценка при маленькой выручке дает микро-долю инвесторам, которая отлично продается СМИ, но плохо скажется на выходе фаундеров. 150 млн под 5 млрд это 3% компании.
Плохо скажется, потому что есть такое понятие «ликпреф».
Он показывает сколько минимум денег хочет получить инвестор в случае экзита. Измеряется ликпреф в иксах. Например, если ликпреф = 1, то когда тебе дают 10 млн, ты в момент экзита должен вернуть минимум 10 млн.
Прикол в том, что 1 почти не бывает. Но бывает 2+ и % годовых. То есть, если у тебя ликпреф 1.5 и 20% годовых, а ты взял 10 млн, то через год в случае экзита должен вернуть 18 млн.
Так вот, у Твинби ликпреф 3 (!), об этом сказал сам инвестор Twinby в одном из инвестиционных чатиков. И это мы не знаем, есть ли у них проценты годовых и участие инвестора в разделе доле после выплаты ликпрефа. Обычно когда инвесторы завышают оценку они такие условия добавляют, чтобы снять с себя риски.
Ликпреф 3 означает, что если дали 150 млн, то получить назад хотят минимум 450 млн.
Выручка компании ~300 млн в год (вот пруф, слова фаундера). При хорошем условии экзита будет 5 иксов к выручке, то есть оценка 1.5 млрд из которых отдать придется почти треть. Никто не даст в России 17 иксов, я вас умоляю, мы ж не в сказке. И вот 3% доли инвестора превращаются уже в 30%.
В реальности же, когда речь про выручку свыше 1 млрд никто не любит давать даже 3-5 иксов, аргументируя «ну хз как дальше расти будет». Поэтому 1 икс — реалистичная сделка. В таком случае доля инвестора, следите за руками, — уже 45%.
В реальности же средний экзит в РФ это 200-500 млн рублей. Как видите, при таких числах ликпреф забирает вообще все. В случае Твинби это возможно, если выручка будет ниже 100 млн в год.
Ребята гордятся установками, а это говорит о метриках здоровья (точнее нездоровья) их b2c продукта. Поэтому я не закладываю темп роста выручки. Никто не гарантирует, что те же 300 млн останутся. А если выручка будет ниже 300 млн, то доля инвестора еще сильнее расширится.
Уверена, что когда-то экзит состоится. Но тогда никто не расскажет, сколько фаундеры заработали на самом деле. А это могут быть те самые два фантика и три корочки хлеба. Искренне надеюсь, что я ошибусь.
Вывод 1. Продажа компании — это опция, а не самоцель. Компания должна научиться кормить фаундеров дивидендами еще до продажи. Случится продажа — кайф, не случится — да и хер с ним. Порш уже в гараже 💅
Вывод 2. Строить компанию надо так, чтобы ты сам хотел ее у себя купить. Тогда разговор строится иначе, а все ликпрефы с легкой улыбкой посылаются в жопу.
Вывод 3. Не верьте ярким заголовкам, читайте между строк.
И это всё я вам, как стартапер, говорю)
Мой второй канал про бизнес и предпринимательство без розовых очков @aakhromova
#рынок
🔥164👍47❤36✍8🤓8👾4😁2