У меня есть мечта (да цель скорее) однажды забабахать крутой фестиваль от careerspace с кучей участников, приглашенными звездами и все такое.
Но пока я эту цель не реализовала, восхищаюсь ребятами побольше, кто такое реализует.
На днях вот Яндекс провел Young Con — первый масштабный фестиваль Яндекса про старт карьеры в IT. Было аж пять тысяч участников, что ну просто дофига, конечно.
В целом, неудивительно, почему было так много желающих, потому что на фестивале выступили более 35 экспертов Яндекса, комик Серега Орлов и лауреат Каннского кинофестиваля этого года Марк Эйдельштейн. А еще заряжали на жесткий слэм ХЛЕБ и The Hatters.
Кстати, помимо всего прочего было 200 пробных собесов на стажировку, которые провели... в машинах Яндекс Драйва 😄
Короче, Яндекс — красавчики. Фестиваль кайф🔥
Кстати, можете глянуть вот тут, как именно все проходило.
Но пока я эту цель не реализовала, восхищаюсь ребятами побольше, кто такое реализует.
На днях вот Яндекс провел Young Con — первый масштабный фестиваль Яндекса про старт карьеры в IT. Было аж пять тысяч участников, что ну просто дофига, конечно.
В целом, неудивительно, почему было так много желающих, потому что на фестивале выступили более 35 экспертов Яндекса, комик Серега Орлов и лауреат Каннского кинофестиваля этого года Марк Эйдельштейн. А еще заряжали на жесткий слэм ХЛЕБ и The Hatters.
Кстати, помимо всего прочего было 200 пробных собесов на стажировку, которые провели... в машинах Яндекс Драйва 😄
Короче, Яндекс — красавчики. Фестиваль кайф🔥
Кстати, можете глянуть вот тут, как именно все проходило.
🔥213❤40👾17👍10🤔9😱3⚡2🦄2
5 глупых вещей, которые портят вам всё резюме 🥲
За свою карьеру я видела к текущему моменту где-то 10-12к резюме, и дай бог штук 100 (то есть меньше процента) из них были такими, что смотришь и думаешь, вот это хорошо, вот это человек системный и внимательный.
Да, ваше резюме прежде всего считывается рекрутерами так: аккуратный вы или нет, системный вы или нет, умеете коротко и ясно выражать свои мысли или нет. Потому что, как вы излагаете свои мысли на бумаге, так вы скорее всего и работаете. На прочтение тратится не больше 10 секунд, поэтому в детали, конечно, никто не вчитывается.
В общем, вот свод базовых ошибок. Если сможете избежать их, то у вас будет нормальное резюме для любого рынка:
1. Портянка. Резюме = 2 листа, даже если у вас очень много опыта. В США идеальное резюме должно быть не больше 1 страницы. В Европе бывает по-разному, но я видела портянки и на 5 листов (это не значит, что так нужно делать). Идеальный формат — это 2 листа максимум 10-11-м кеглем. Если у вас опыта меньше 5 лет, то спокойно можно уместить всё на 1 страницу.
2. Нет цифр. Обязанности чаще всего можно вообще не писать или описать одной-двумя строчками, потому что никто их не читает, они во всех вакансиях из одной профессии плюс-минус одинаковые.
По правде сказать, в достижения ваши тоже никто особо не вчитывается. Вам просто надо показать, что вы умеете показывать результат. А результат — это всегда цифры. Рекрутер ценит не столько идеально выверенные цифры в резюме, сколько ваши усилия, которые вы потратили, чтобы эти достижения оцифровать. И нет таких профессий, где вашу работу нельзя превратить в цифры, проценты и результаты, проверено на тысячах клиентов.
Кстати, достижений тоже не должно быть десять, 3-5 максимум.
3. Нет ключевых слов. Чтобы понять, какие слова ключевые в конкрентной вакансии, идите на MonkeyLearn, вставляйте туда описание вакансии, и облако выдаст вам ключевые слова. Эти ключевые слова должны быть в вашем резюме: в навыках, в саммари, в достижениях. Можно то же самое сделать и в ChatGPT, написав ему правильный запрос.
4. Плохие конструкторы. Есть реально фиговые конструкторы, которые абсолютно не предназначены для формирования резюме, например, Canva. Не нужны в CV кружочки, стрелочки и квадратики. Они занимают место и не дают никакой доп.ценности. Чем резюме скучнее и проще, тем лучше оно читается. Я до сих пор советую делать резюме в гугл доке, потому что там гораздо больше опций для оптимизации резюме, чем в любом современном конструкторе.
Есть исключения, Teal, например, мне нравится, но там тоже много вопросов к внезапному разрыву страницы или невозможности поменять размер шрифта.
5. Лишняя информация. Проблема огромного количества соискателей — неумение вырезать лишнее. Иногда в карьерной поддержке нам прямо приходится доказывать клиенту, почему его замечатльный опыт в ООО Ромашка 20-летней давности надо убрать. Или почему его работа официантом никого не интересует при отклике на бренд-менеджера. Или почему 11 скучных буллетов про его обязанности никто читать не будет.
Это все равно, что врач вам говорит, что все, друг, пора брекеты снимать и вы такие, не-не, я еще годик похожу, что-то я не уверен.
P.S. Мы сейчас не говорим про резюме на всем известном джобборде. Там, как ни делай, получается плохо. Кстати, именно потому, что блоки абсолютно не поддаются редактированию.
#резюме
За свою карьеру я видела к текущему моменту где-то 10-12к резюме, и дай бог штук 100 (то есть меньше процента) из них были такими, что смотришь и думаешь, вот это хорошо, вот это человек системный и внимательный.
Да, ваше резюме прежде всего считывается рекрутерами так: аккуратный вы или нет, системный вы или нет, умеете коротко и ясно выражать свои мысли или нет. Потому что, как вы излагаете свои мысли на бумаге, так вы скорее всего и работаете. На прочтение тратится не больше 10 секунд, поэтому в детали, конечно, никто не вчитывается.
В общем, вот свод базовых ошибок. Если сможете избежать их, то у вас будет нормальное резюме для любого рынка:
1. Портянка. Резюме = 2 листа, даже если у вас очень много опыта. В США идеальное резюме должно быть не больше 1 страницы. В Европе бывает по-разному, но я видела портянки и на 5 листов (это не значит, что так нужно делать). Идеальный формат — это 2 листа максимум 10-11-м кеглем. Если у вас опыта меньше 5 лет, то спокойно можно уместить всё на 1 страницу.
2. Нет цифр. Обязанности чаще всего можно вообще не писать или описать одной-двумя строчками, потому что никто их не читает, они во всех вакансиях из одной профессии плюс-минус одинаковые.
По правде сказать, в достижения ваши тоже никто особо не вчитывается. Вам просто надо показать, что вы умеете показывать результат. А результат — это всегда цифры. Рекрутер ценит не столько идеально выверенные цифры в резюме, сколько ваши усилия, которые вы потратили, чтобы эти достижения оцифровать. И нет таких профессий, где вашу работу нельзя превратить в цифры, проценты и результаты, проверено на тысячах клиентов.
Кстати, достижений тоже не должно быть десять, 3-5 максимум.
3. Нет ключевых слов. Чтобы понять, какие слова ключевые в конкрентной вакансии, идите на MonkeyLearn, вставляйте туда описание вакансии, и облако выдаст вам ключевые слова. Эти ключевые слова должны быть в вашем резюме: в навыках, в саммари, в достижениях. Можно то же самое сделать и в ChatGPT, написав ему правильный запрос.
4. Плохие конструкторы. Есть реально фиговые конструкторы, которые абсолютно не предназначены для формирования резюме, например, Canva. Не нужны в CV кружочки, стрелочки и квадратики. Они занимают место и не дают никакой доп.ценности. Чем резюме скучнее и проще, тем лучше оно читается. Я до сих пор советую делать резюме в гугл доке, потому что там гораздо больше опций для оптимизации резюме, чем в любом современном конструкторе.
Есть исключения, Teal, например, мне нравится, но там тоже много вопросов к внезапному разрыву страницы или невозможности поменять размер шрифта.
5. Лишняя информация. Проблема огромного количества соискателей — неумение вырезать лишнее. Иногда в карьерной поддержке нам прямо приходится доказывать клиенту, почему его замечатльный опыт в ООО Ромашка 20-летней давности надо убрать. Или почему его работа официантом никого не интересует при отклике на бренд-менеджера. Или почему 11 скучных буллетов про его обязанности никто читать не будет.
Это все равно, что врач вам говорит, что все, друг, пора брекеты снимать и вы такие, не-не, я еще годик похожу, что-то я не уверен.
P.S. Мы сейчас не говорим про резюме на всем известном джобборде. Там, как ни делай, получается плохо. Кстати, именно потому, что блоки абсолютно не поддаются редактированию.
#резюме
10❤371👍161🔥49🤔11✍9
Что бы ни происходило на вашей работе, постарайтесь расставаться с ней хорошо
Через силу любить токсичных босса и коллег не нужно, но и уходить со скандалами, испорченными делами и незакрытыми задачами тоже так себе идея. Никогда не знаешь, кто с кем на рынке знаком и какая информация о вас уйдет за пределы компании, так что увольняйтесь красиво и с достоинством.
А найти новую работу с классными условиями и коллективом помогут эксперты careerspace. Вот клиенты, которые уже получили офферы мечты на этой неделе:
1. Менеджер по работе с вендорами в топ-3 телеком РФ (10 дней до оффера);
2. 3D-дизайнер в частную компанию по информационной безопасности (24 дня до оффера);
3. Бизнес/Системный аналитик в белорусскую компанию-разработчик ПО (42 дня до оффера);
4. Два оффера на клиента! 1) Продюсер в международный BI-проект (55 дней до оффера); 2) Руководитель промо-отдела в российский онлайн-ритейлер (18 дней до оффера);
5. Директор портфеля в российском интеграторе (52 дня до оффера);
6. Бизнес-аналитик в компанию-разработчик IT-решений в Узбекистане (117 дней до оффера);
7. Growth-менеджер в финтех-подразделение одного из топ-3 российских онлайн-ритейлеров (126 дней до оффера)
Хотите так же? Напишите нам ✍️
#офферы
Через силу любить токсичных босса и коллег не нужно, но и уходить со скандалами, испорченными делами и незакрытыми задачами тоже так себе идея. Никогда не знаешь, кто с кем на рынке знаком и какая информация о вас уйдет за пределы компании, так что увольняйтесь красиво и с достоинством.
А найти новую работу с классными условиями и коллективом помогут эксперты careerspace. Вот клиенты, которые уже получили офферы мечты на этой неделе:
1. Менеджер по работе с вендорами в топ-3 телеком РФ (10 дней до оффера);
2. 3D-дизайнер в частную компанию по информационной безопасности (24 дня до оффера);
3. Бизнес/Системный аналитик в белорусскую компанию-разработчик ПО (42 дня до оффера);
4. Два оффера на клиента! 1) Продюсер в международный BI-проект (55 дней до оффера); 2) Руководитель промо-отдела в российский онлайн-ритейлер (18 дней до оффера);
5. Директор портфеля в российском интеграторе (52 дня до оффера);
6. Бизнес-аналитик в компанию-разработчик IT-решений в Узбекистане (117 дней до оффера);
7. Growth-менеджер в финтех-подразделение одного из топ-3 российских онлайн-ритейлеров (126 дней до оффера)
Хотите так же? Напишите нам ✍️
#офферы
👍63❤40🔥10✍4
Forwarded from Арина Хромова
Как нанимать тех самых людей?
Если бы я на 100% знала ответ на этот вопрос, то у меня не было бы ошибок в найме. А они были, есть и как бы я ни старалась, все равно будут.
Но мы научились совершать кратно меньше ошибок и менее болезненно их переживать благодаря нескольким вещам.
1. Внутренняя книга правил. У нас есть внутренняя брошюра, которая описывает правила, которых мы придерживаемся в компании в любом направлении: от того, кто и почему получает повышение, до того, в каком формате мы формулируем просьбу коллеге. Если человек эти правила не соблюдает, с ним проводится беседа. Если ничего не меняется, это увольнение.
2. Детальные описания вакансий. Заметили закономерность: чем детальнее с разбивкой по хардам и софтам описываешь портрет необходимого человека, тем проще проводить отсев. Поэтому хреновое описание вакансии = хреновый дальнейший процесс найма.
3. Гайды для руководителей и менеджеров. Как и внутреннюю брошюру, я руками села и написала детальнейшие гайды для руководителей всех направлений (продолжаю их пополнять и по сей день). Эти гайды включают в себя алгоритмы, примеры и описания почти любой ситуации, в которой регулярно оказывается каждый менеджер и что ему в этих ситуациях стоит делать. Хорошими руководителями не рождаются, но мы стараемся их взращивать.
4. Четкие цели/ожидания на испытательный срок. Чем четче обозначишь критерии прохождения испытательного срока, тем проще будет оценивать. Звучит элементарно, но пришли мы прямо к четкой оценке сотрудников чуть ли по баллам не так давно. Да, стало жестче, но компания растет и крепнет, поэтому идти на компромиссы в людях мы тоже больше не можем.
5. Быстрое увольнение. Когда есть четкие цели у компании, то есть четкие цели у отделов, руководителей и соответственно их сотрудников. И в таком случае, если человек не тянет, нет смысла мучить ни себя, ни его. И да, так бывает, что как человека ни тестируй, все равно все риски на собесах не снимешь. Раньше мы могли дать человеку шанс с большой натяжкой, если на испытательном он показал себя слабо. Сейчас мы так не делаем.
По итогу, все сотрудники у нас делятся на две категории: либо они работают с нами годами (таких 85%+), либо мы прощаемся друг с другом в первые 1-3 месяца работы (кстати, не всегда мы увольняем, иногда человек понимает, что не его, не зашло).
Я считаю, что мы все еще далеки от идеала и надо кратно лучше работать над входящей воронкой. Но ничего, решим и это.
Ставьте 🔥, если хотите примеры гайдов. Сделаю отдельный пост-пример.
Мой второй канал про предпринимательство и бизнес @aakhromova
#найм
Если бы я на 100% знала ответ на этот вопрос, то у меня не было бы ошибок в найме. А они были, есть и как бы я ни старалась, все равно будут.
Но мы научились совершать кратно меньше ошибок и менее болезненно их переживать благодаря нескольким вещам.
1. Внутренняя книга правил. У нас есть внутренняя брошюра, которая описывает правила, которых мы придерживаемся в компании в любом направлении: от того, кто и почему получает повышение, до того, в каком формате мы формулируем просьбу коллеге. Если человек эти правила не соблюдает, с ним проводится беседа. Если ничего не меняется, это увольнение.
2. Детальные описания вакансий. Заметили закономерность: чем детальнее с разбивкой по хардам и софтам описываешь портрет необходимого человека, тем проще проводить отсев. Поэтому хреновое описание вакансии = хреновый дальнейший процесс найма.
3. Гайды для руководителей и менеджеров. Как и внутреннюю брошюру, я руками села и написала детальнейшие гайды для руководителей всех направлений (продолжаю их пополнять и по сей день). Эти гайды включают в себя алгоритмы, примеры и описания почти любой ситуации, в которой регулярно оказывается каждый менеджер и что ему в этих ситуациях стоит делать. Хорошими руководителями не рождаются, но мы стараемся их взращивать.
4. Четкие цели/ожидания на испытательный срок. Чем четче обозначишь критерии прохождения испытательного срока, тем проще будет оценивать. Звучит элементарно, но пришли мы прямо к четкой оценке сотрудников чуть ли по баллам не так давно. Да, стало жестче, но компания растет и крепнет, поэтому идти на компромиссы в людях мы тоже больше не можем.
5. Быстрое увольнение. Когда есть четкие цели у компании, то есть четкие цели у отделов, руководителей и соответственно их сотрудников. И в таком случае, если человек не тянет, нет смысла мучить ни себя, ни его. И да, так бывает, что как человека ни тестируй, все равно все риски на собесах не снимешь. Раньше мы могли дать человеку шанс с большой натяжкой, если на испытательном он показал себя слабо. Сейчас мы так не делаем.
По итогу, все сотрудники у нас делятся на две категории: либо они работают с нами годами (таких 85%+), либо мы прощаемся друг с другом в первые 1-3 месяца работы (кстати, не всегда мы увольняем, иногда человек понимает, что не его, не зашло).
Я считаю, что мы все еще далеки от идеала и надо кратно лучше работать над входящей воронкой. Но ничего, решим и это.
Ставьте 🔥, если хотите примеры гайдов. Сделаю отдельный пост-пример.
Мой второй канал про предпринимательство и бизнес @aakhromova
#найм
🔥408👍42❤19✍6👏4👨💻4🫡3🤝1
Когда пора валить из компании 👋
Лето — отличное время, чтобы понять, всё ли у вас идёт на работе так, как вам хотелось бы. И если нет, то подготовиться в надвигающемуся осеннему сезону.
Вот пять вопросов, которые отлично диагностируют, пациент скорее жив, чем мертв или наоборот:
1. Каких результатов я достиг за последний год работы? Может ли человек их описать сходу или 5 минут вспоминает и не может вспомнить ничего существенного. Это вопрос про то, насколько вы отслеживаете свой рост (и есть ли этот рост вообще или вы стагнируете).
2. Есть ли у меня карьерная цель на текущем месте работы? Идеально — долгосрочная и глубокая: проекты, компетенции, рост экспертности или команды. Но пойдёт хотя бы краткосрочная финансовая (это лучше, чем отсутствие цели вообще).
3. Хочу ли я быть похожим на коллег, с которыми я работаю? Тут всё однозначно. Если да, то вы на нужном месте. Если не можете вспомнить хотя бы 1-2 человека, то пора валить, вы точно не на своем месте.
4. Чувствую ли я заботу и поддержку со стороны компании? Это про ваш уровень психологического комфорта на работе, который вас либо мотивирует на свершения, либо вгоняет в апатию и нежелание ничего делать.
5. В случае контроффера, захочу ли я остаться в текущей компании? Если вам дадут x2 денег в текущей компании, ваш уровень счастья на работе тоже станет x2?
Обычно вы либо счастливы и довольны, и рыночная зарплата — это прекрасная, но не единственная мотивация (если вас драйвят только деньги, то ждите следующий пост про опасности такого подхода). Либо вы глобально недовольны, и деньги компенсируют вам часть проблем на непродолжительный срок.
Если на 3+ вопроса вы отвечаете «Да», то всё нормально.
Ставьте 🔥, расскажу историю, как погоня за деньгами может знатно пошатнуть (а то и разрушить) вашу карьеру.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
Лето — отличное время, чтобы понять, всё ли у вас идёт на работе так, как вам хотелось бы. И если нет, то подготовиться в надвигающемуся осеннему сезону.
Вот пять вопросов, которые отлично диагностируют, пациент скорее жив, чем мертв или наоборот:
1. Каких результатов я достиг за последний год работы? Может ли человек их описать сходу или 5 минут вспоминает и не может вспомнить ничего существенного. Это вопрос про то, насколько вы отслеживаете свой рост (и есть ли этот рост вообще или вы стагнируете).
2. Есть ли у меня карьерная цель на текущем месте работы? Идеально — долгосрочная и глубокая: проекты, компетенции, рост экспертности или команды. Но пойдёт хотя бы краткосрочная финансовая (это лучше, чем отсутствие цели вообще).
3. Хочу ли я быть похожим на коллег, с которыми я работаю? Тут всё однозначно. Если да, то вы на нужном месте. Если не можете вспомнить хотя бы 1-2 человека, то пора валить, вы точно не на своем месте.
4. Чувствую ли я заботу и поддержку со стороны компании? Это про ваш уровень психологического комфорта на работе, который вас либо мотивирует на свершения, либо вгоняет в апатию и нежелание ничего делать.
5. В случае контроффера, захочу ли я остаться в текущей компании? Если вам дадут x2 денег в текущей компании, ваш уровень счастья на работе тоже станет x2?
Обычно вы либо счастливы и довольны, и рыночная зарплата — это прекрасная, но не единственная мотивация (если вас драйвят только деньги, то ждите следующий пост про опасности такого подхода). Либо вы глобально недовольны, и деньги компенсируют вам часть проблем на непродолжительный срок.
Если на 3+ вопроса вы отвечаете «Да», то всё нормально.
Ставьте 🔥, расскажу историю, как погоня за деньгами может знатно пошатнуть (а то и разрушить) вашу карьеру.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
🔥905👍54❤40🤔7💯4😱1🫡1
Зарплатная ловушка или как деньги сломают вам карьеру 🚨
Вот вам пост, как обещала. Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь.
Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что контора твоя 10 лет всё запускает и никак запустить не может. Всё-то ты понимаешь.
Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.
Подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. С делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.
А потом случается что-нибудь. Ну, там владельца агентства за откаты-таки приняли. Или у большой конторы все начальство поменялось и оно привело с собой новую (возможно, такую же бездарную, но зато свою) команду.
И вот выходишь ты такой на рынок труда в полной уверенности, что сейчас тебя с ногами и руками оторвут. Почему так думается? Потому что в своем пузыре ты был очень нужен. Сан Санычу там портфель поднести, с клиентом в баре перетереть. А оказывается, не во всех компаниях только пиздят (ударение ставьте, где удобнее).
Проходит месяц, три, полгода. Становится как-то тревожно. Семь месяцев, восемь, девять. Подушка тает, спится хуже, спиться лучше. Знакомые всё обещают рекомендовать тебя, но не рекомендуют. Рекрутеры игнорят, на hh затишье.
И выбираться из этой жопы бывает ой как непросто. Говорю вам, как человек, который не раз помогал другим из нее выкарабкиваться.
А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
Вот вам пост, как обещала. Топ причина половины карьерных проблем — это деньги. Точнее побег за деньгами. К большим (и часто случайно появившимся) деньгам быстро привыкаешь.
Вроде понимаешь, что навыков, нужных на рынке, не получаешь. Что нахрен со своим опытом перекладывания бумажек никому не сдашься. Что бизнес, в котором работаешь, токсичен или даже вреден. Что ноу нейм агентство, в котором работаешь, зарабатывает не на классном продукте, а на откатах. Что контора твоя 10 лет всё запускает и никак запустить не может. Всё-то ты понимаешь.
Но потом начинаешь себя успокаивать. Ну, подумаешь, откаты. А кто их не делает? Ну, подумаешь, бумажки перекладываем. А кто их не перекладывает? Главное, что с деньгами всё хорошо, оклад выше рынка аж в 2 раза. А еще премии годовые и квартальные — за какие заслуги и KPI не знаю, но главное, что платят.
Подумаю о смене компании/сферы/профессии, но когда-нибудь попозже, не сейчас. Сейчас-то я ипотеку взял, отпуск запланировал, детей надо в нормальный садик и школу пристроить, ремонт вот затеяли. С делами разберусь, и обязательно сменю работу. Сейчас момент неподходящий.
А потом случается что-нибудь. Ну, там владельца агентства за откаты-таки приняли. Или у большой конторы все начальство поменялось и оно привело с собой новую (возможно, такую же бездарную, но зато свою) команду.
И вот выходишь ты такой на рынок труда в полной уверенности, что сейчас тебя с ногами и руками оторвут. Почему так думается? Потому что в своем пузыре ты был очень нужен. Сан Санычу там портфель поднести, с клиентом в баре перетереть. А оказывается, не во всех компаниях только пиздят (ударение ставьте, где удобнее).
Проходит месяц, три, полгода. Становится как-то тревожно. Семь месяцев, восемь, девять. Подушка тает, спится хуже, спиться лучше. Знакомые всё обещают рекомендовать тебя, но не рекомендуют. Рекрутеры игнорят, на hh затишье.
И выбираться из этой жопы бывает ой как непросто. Говорю вам, как человек, который не раз помогал другим из нее выкарабкиваться.
А, и чуть не забыла: момент всегда неподходящий. Ну, вы и сами знаете.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#деньги
👍449🔥136💯75❤50😱30👾12👀11👏7🤔6🦄4👌2
Проблема очень богатых сотрудников 🤑
Тут Лёша из Дизраптора поднял офигенную тему.
Суть вот в чем: Nvidia увеличила свою капитализацию за последние 5 лет в 30 раз. Это случилось на буме ИИ: графические ускорители Nvidia, изначально созданные для видеоигр, оказались офигеть какими полезными в обучении моделей ИИ. Сейчас она контролирует 95% рынка чипов для ИИ.
За счет такого молниеносного и огромного роста многие сотрудники Nvidia, которые отработали в компании более 5 лет, стали долларовыми миллионерами.
Вы скажете, и чего? Ты нам про это, Арин, сообщаешь, чтобы мы тут обзавидовались, да?
Кто тут не позавидует, конечно, но прикол в том, что для самой Nvidia сотрудники-миллионеры могут стать головной болью.
Если у человека закрыты все потребности в жилье, еде, финансовой безопасности на долгие годы вперед, то у него не остается мотивации каждый день ходить на работу. А это значит, что Nvidia в один момент и массово может лишиться кучи толковых специалистов.
Если хоть немного раскидать активы, реинвестировать, да тупо под депозит положить и не увеличивать при этом кратно свой cost of living, то можно всю оставшуюся жизнь жить на пассивный доход.
Вы возразите, что когда у человека закрыты основные потребности, по пирамиде Маслоу мы двигаемся к интересным задачам и реализации.
Все так, но кто сказал, что большинство IT инженеров спустя 10 лет карьеры все еще хотят ими быть? Их мечтой самореализации может быть рассада, реставрационная лавка или винодельня. И уйти наслаждаться первым, вторым и третьим намного проще с парой миллионов в карманах.
#рынок
Тут Лёша из Дизраптора поднял офигенную тему.
Суть вот в чем: Nvidia увеличила свою капитализацию за последние 5 лет в 30 раз. Это случилось на буме ИИ: графические ускорители Nvidia, изначально созданные для видеоигр, оказались офигеть какими полезными в обучении моделей ИИ. Сейчас она контролирует 95% рынка чипов для ИИ.
За счет такого молниеносного и огромного роста многие сотрудники Nvidia, которые отработали в компании более 5 лет, стали долларовыми миллионерами.
Вы скажете, и чего? Ты нам про это, Арин, сообщаешь, чтобы мы тут обзавидовались, да?
Кто тут не позавидует, конечно, но прикол в том, что для самой Nvidia сотрудники-миллионеры могут стать головной болью.
Если у человека закрыты все потребности в жилье, еде, финансовой безопасности на долгие годы вперед, то у него не остается мотивации каждый день ходить на работу. А это значит, что Nvidia в один момент и массово может лишиться кучи толковых специалистов.
Если хоть немного раскидать активы, реинвестировать, да тупо под депозит положить и не увеличивать при этом кратно свой cost of living, то можно всю оставшуюся жизнь жить на пассивный доход.
Вы возразите, что когда у человека закрыты основные потребности, по пирамиде Маслоу мы двигаемся к интересным задачам и реализации.
Все так, но кто сказал, что большинство IT инженеров спустя 10 лет карьеры все еще хотят ими быть? Их мечтой самореализации может быть рассада, реставрационная лавка или винодельня. И уйти наслаждаться первым, вторым и третьим намного проще с парой миллионов в карманах.
#рынок
👍451❤115🤔80🔥43💯38🤓10🍾8🍓7🦄7🫡6😱5
Про найм зумеров
Только ленивый хотя бы раз не пожаловался на зумеров. Невовлеченные, ленивые, ранимые и всё это в коктейле с отсутствием рабочей этики и неадекватной оценкой зарплатных ожиданий.
Если что, я перефразирую и обощаю мнение руководителей-миллениалов (см. прикрепленный скрин).
Есть ощущение, что всегда раньше было лучше и все поколения жалуются на прудыдущие. Но вот вам забавная история нашего недавнего расставния с зумером.
Человек откровенно плохо справлялся с задачами, несмотря на детальный онбординг, поддержку коллег и возможность задавать вопросы по всем непонятным моментам (об этой опции мы еще пожалеем).
Подумать самостоятельно чуть влево-вправо человек не мог: тут же error not found. Сделать четко по инструкции тоже не выходило.
Зато:
→ Заколебать абсолютно всех коллег из всех отделов вопросами, на которые есть ответы в онбординге ✅
→ Попытаться слить свою задачу на CEO, потому что «а что такого, я же не знаю как» ✅
→ Пропасть со всех радаров на 4 часа посреди рабочего дня ✅
Но суть не в этом: у нас бывают ошибки в найме, это нормально. И всё выше описанное могло бы подойти не только к портрету зумера.
Суть в том, что, когда мы объясняли причину увольнения (ты не справляешься с задачами а, б, в) человек ответил следующее: «Когда мне указывают на мои ошибки, это понижает мою самооценку и уверенность в себе. Зачем вы так делаете?»
Думаю, впереди всех нас на рынке ждут веселые лет 10-15.
Ставьте 🔥, если проблема с зумерами имеется.
Ставьте 🤔, если все ок, отстань, бумер.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#рынок
Только ленивый хотя бы раз не пожаловался на зумеров. Невовлеченные, ленивые, ранимые и всё это в коктейле с отсутствием рабочей этики и неадекватной оценкой зарплатных ожиданий.
Если что, я перефразирую и обощаю мнение руководителей-миллениалов (см. прикрепленный скрин).
Есть ощущение, что всегда раньше было лучше и все поколения жалуются на прудыдущие. Но вот вам забавная история нашего недавнего расставния с зумером.
Человек откровенно плохо справлялся с задачами, несмотря на детальный онбординг, поддержку коллег и возможность задавать вопросы по всем непонятным моментам (об этой опции мы еще пожалеем).
Подумать самостоятельно чуть влево-вправо человек не мог: тут же error not found. Сделать четко по инструкции тоже не выходило.
Зато:
→ Заколебать абсолютно всех коллег из всех отделов вопросами, на которые есть ответы в онбординге ✅
→ Попытаться слить свою задачу на CEO, потому что «а что такого, я же не знаю как» ✅
→ Пропасть со всех радаров на 4 часа посреди рабочего дня ✅
Но суть не в этом: у нас бывают ошибки в найме, это нормально. И всё выше описанное могло бы подойти не только к портрету зумера.
Суть в том, что, когда мы объясняли причину увольнения (ты не справляешься с задачами а, б, в) человек ответил следующее: «Когда мне указывают на мои ошибки, это понижает мою самооценку и уверенность в себе. Зачем вы так делаете?»
Думаю, впереди всех нас на рынке ждут веселые лет 10-15.
Ставьте 🔥, если проблема с зумерами имеется.
Ставьте 🤔, если все ок, отстань, бумер.
Мой канал про карьеру без купюр и розовых очков @bezaspera
#рынок
🔥1.01K🤔975👀106🤓59❤43🦄23💯15🫡14👏11👾11✍9
Делюсь гайдами, как нанимать тех самых сотрудников 🔥
Вчера писала про наши ошибки в найме. Они, конечно, случаются и будут случаться, от этого полностью не избавиться.
Но можно кратно эти ошибки сократить, и у нас это получилось.
Получилось в частности потому, что мы прописали детальные гайды по каждой позиции, под которую мы нанимаем людей с четким пониманием, что мы ищем и как это будем проверять. Такие гайды у нас есть почти на всё: на найм, рост, повышение, увольнение и т.д.
Пример гайда для позиции младшего аккаунта положила в своем втором канале. Заходите, забирайте, подписывайтесь🔥
Вчера писала про наши ошибки в найме. Они, конечно, случаются и будут случаться, от этого полностью не избавиться.
Но можно кратно эти ошибки сократить, и у нас это получилось.
Получилось в частности потому, что мы прописали детальные гайды по каждой позиции, под которую мы нанимаем людей с четким пониманием, что мы ищем и как это будем проверять. Такие гайды у нас есть почти на всё: на найм, рост, повышение, увольнение и т.д.
Пример гайда для позиции младшего аккаунта положила в своем втором канале. Заходите, забирайте, подписывайтесь🔥
🔥60❤14🫡8👍4⚡3💯2
Всей женской части моей аудитории прослушать обязательно! И переслать своей любимке по работе 💅
❤78😁46💅31🔥3🤓3👀3🦄3🕊2👍1
Праздновать каждый мяч 🎾
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
Я несколько раз рассказывала, что уже третий год играю в теннис. Мне очень нравится этот спорт по двум причинам: 1) Он сложный. И в физическом плане, и в моральном. Это много сложных упражнений на координацию, с одной стороны, и настоящие шахматы на грунте/харде — с другой 2) Мне нравится всё красивое. А теннис невероятно красив и эстетичен.
Но есть еще одна вещь, на которую я обратила внимание и плавно перетаскиваю ее в свою жизнь: празднование маленьких и даже мироскопических побед.
Если мы говорим про мужской теннис, то на крупных турнирах обычно играют до побед в 3-х сетах. Каждый сет может максимум состоять из 12 геймов. Дальше играют тай брейк (отдельный гейм). То есть максимум можно сыграть 60 геймов + 5 тай брейков, если счет по окончании сета равный. Чтобы не грузить вас сложными терминами и калькуляциями просто скажу, что это дохера. Матч может длиться 4-5 часов, а рекорд — 11 часов. Нужны стальные нервы, чтобы выиграть на дистанции.
Теннис к тому же одиночный вид спорта (если про классику говорим, не парный теннис, а одиночный разряд считается самым престижным): тебя не поддерживают члены команды, не хлопают по плечу после продутого пенальти и не обнимают до смерти после забитой шайбы.
И потому здесь катастрофически важно уметь поддерживать себя самостоятельно. Один из способов — это уметь праздновать.
Как я сказала, теннис состоит из пяти сетов и кучи геймов. А в каждом гейме есть еще очки: 0/15/30/40. И казалось бы, ну что такое одно очко в гейме? Когда всего этих очков в матче может быть 480+ штук.
Но каждый теннисист знает, что одно очко может решить сначала исход гейма, потом сета, а потом всего матча. Каждый забитый мяч — это микро-победа и ее надо отмечать: радоваться, делать акцент, принимать аплодисменты фанатов. И теннисисты отмечают каждый мяч, выигранный в честной борьбе. Каждый.
Отметили, похвалили, признали и дальше работать. Но не отмахнуться типа «ничего особенного», не забыть, а зафиксировать и порадоваться.
Мне кажется, что построение карьеры — тоже одинокий спорт. Поэтому попробуйте найти хотя бы одну маленькую победу за эту неделю, искренне похвалить себя и порадоваться. Большие победы складываются из микро-шагов.
Хорошей вам пятницы ❤️
#рефлексия
❤504🔥86💯45👍28💘13✍5🏆5🤔3😱3💅3
Хакнуть интервью на английском 🫰
Интервью на родном языке — это сложно, интервью на английском, даже если вы учили его в школе и универе, — это в два раза сложнее.
И одно дело, когда вам российская компания предлагает летс свитч ту инглиш посредине интервью. А другое — когда вам всё интервью в международную компанию надо проходить на английском: от обязательного small talk до описания ваших сложных проектных задач и достижений.
Вот вам лайфхаки, как готовиться к интервью с носителями:
1. Составьте письменный список вопросов, которые вам могут задать на интервью. В помощь вам либо гугл, либо наш курс по релокации (мы там десятки вопросов приводим в примеры и учим на них отвечать)
2. Ответьте текстом на эти вопросы. Так вы поймете, на каких моментах стопоритесь и где надо доработать.
3. Исправьте ошибки в Grammarly. Это такой клевый сервис, который помогает писать правильно и красиво не только неносителям, но и носителям. У ребят есть подписка premium, она того стоит.
4. Загоняете текст в InstaText или Linguix. Эти программы дают вам возможность адаптировать ваш текст в вариант, как бы сказал носитель языка. Кстати, у Grammarly в одном из тарифов вроде бы тоже есть такая функция, как работа с контекстом. В принципе, все это уже умеет и Chat GPT.
5. Рассказываете свой топик носителю (желательно не просто носителю, а преподавателю-носителю). Из чего можно сделать вывод, что вам очень не помешает препод по английскому, с которым вы будете постоянно прокачивать язык. Не в обиду Skyeng и аналогам, но я бы советовала искать людей, которые занимаются преподаванием языка профессионально, а не в свободное от основной работы время.
6. Исправляете ошибки, запоминаете, повторяете. Через полгода английская речь будет литься из вас, как вода из моего диплома💧
#релокация #интервью
Интервью на родном языке — это сложно, интервью на английском, даже если вы учили его в школе и универе, — это в два раза сложнее.
И одно дело, когда вам российская компания предлагает летс свитч ту инглиш посредине интервью. А другое — когда вам всё интервью в международную компанию надо проходить на английском: от обязательного small talk до описания ваших сложных проектных задач и достижений.
Вот вам лайфхаки, как готовиться к интервью с носителями:
1. Составьте письменный список вопросов, которые вам могут задать на интервью. В помощь вам либо гугл, либо наш курс по релокации (мы там десятки вопросов приводим в примеры и учим на них отвечать)
2. Ответьте текстом на эти вопросы. Так вы поймете, на каких моментах стопоритесь и где надо доработать.
3. Исправьте ошибки в Grammarly. Это такой клевый сервис, который помогает писать правильно и красиво не только неносителям, но и носителям. У ребят есть подписка premium, она того стоит.
4. Загоняете текст в InstaText или Linguix. Эти программы дают вам возможность адаптировать ваш текст в вариант, как бы сказал носитель языка. Кстати, у Grammarly в одном из тарифов вроде бы тоже есть такая функция, как работа с контекстом. В принципе, все это уже умеет и Chat GPT.
5. Рассказываете свой топик носителю (желательно не просто носителю, а преподавателю-носителю). Из чего можно сделать вывод, что вам очень не помешает препод по английскому, с которым вы будете постоянно прокачивать язык. Не в обиду Skyeng и аналогам, но я бы советовала искать людей, которые занимаются преподаванием языка профессионально, а не в свободное от основной работы время.
6. Исправляете ошибки, запоминаете, повторяете. Через полгода английская речь будет литься из вас, как вода из моего диплома
#релокация #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍187❤72🔥41😁13✍11👨💻5🤔1
3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму 💰
Оффер по максимальной вилке дают не столько кандидатам, которые подходят формально, сколько тем, кто смог доказать менеджеру, что он идеальный кандидат.
У менеджера задача простая: найти человека, который будет стабильно закрывать необходимый набор задач, делать это качественно, вовремя и без страданий.
Поэтому менеджеры смотрят на то, может ли человек показывать результат. Делать и сделать — это не одно и то же. Надо показать, что вы именно про второе.
Поэтому стоит задать такие вопросы:
1. Как и в чём будет измеряться результат моей работы?
Вопрос показывает, что вы в принципе понимаете, что у любой работы должен быть результат. Один этот вопрос поставит вас выше 95% кандидатов. Идеальный ответ от работодателя — пример OKR, KPI и конкретный способ измерения ваших результатов.
2. Каких целей должен достичь человек на позиции в течение 3, 6 и 12 месяцев, чтобы вырасти в доходе х2?
Вопрос показывает, что вы хотите расти, но готовы работать вдолгую. Никому не нужны прыгуны, которые через год упрыгают за повышением на 10к рублей. Хотеть расти — нормально, прыгать из компании в компанию, не умея договариваться со своим текущим рукоодителем, — нет. Тут вы показываете, что вы из адекватных людей, которые готовы комититься на результат. И абсолютно справедливо за этот результат хотите денег. Идеальный ответ от работодателя — примерный скоуп задач и метрик, на которые надо будет влиять.
3. Как у вас выстроен процесс работы с инновациями «снизу»?
Вопрос показывает, что вы готовы думать над тем, как бизнес может решать свои задачи эффективнее и готовы предлагать эти идеи. И не просто предлагать, а брать ответственность за их реализацию. Идеальный ответ от работадателя — конкретные примеры, как реализовывались инициативы, исходящие от сотрудников, на схожих с вашим грейдом.
Сохраняйте себе и пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске 🔥
#оффер #деньги
Оффер по максимальной вилке дают не столько кандидатам, которые подходят формально, сколько тем, кто смог доказать менеджеру, что он идеальный кандидат.
У менеджера задача простая: найти человека, который будет стабильно закрывать необходимый набор задач, делать это качественно, вовремя и без страданий.
Поэтому менеджеры смотрят на то, может ли человек показывать результат. Делать и сделать — это не одно и то же. Надо показать, что вы именно про второе.
Поэтому стоит задать такие вопросы:
1. Как и в чём будет измеряться результат моей работы?
Вопрос показывает, что вы в принципе понимаете, что у любой работы должен быть результат. Один этот вопрос поставит вас выше 95% кандидатов. Идеальный ответ от работодателя — пример OKR, KPI и конкретный способ измерения ваших результатов.
2. Каких целей должен достичь человек на позиции в течение 3, 6 и 12 месяцев, чтобы вырасти в доходе х2?
Вопрос показывает, что вы хотите расти, но готовы работать вдолгую. Никому не нужны прыгуны, которые через год упрыгают за повышением на 10к рублей. Хотеть расти — нормально, прыгать из компании в компанию, не умея договариваться со своим текущим рукоодителем, — нет. Тут вы показываете, что вы из адекватных людей, которые готовы комититься на результат. И абсолютно справедливо за этот результат хотите денег. Идеальный ответ от работодателя — примерный скоуп задач и метрик, на которые надо будет влиять.
3. Как у вас выстроен процесс работы с инновациями «снизу»?
Вопрос показывает, что вы готовы думать над тем, как бизнес может решать свои задачи эффективнее и готовы предлагать эти идеи. И не просто предлагать, а брать ответственность за их реализацию. Идеальный ответ от работадателя — конкретные примеры, как реализовывались инициативы, исходящие от сотрудников, на схожих с вашим грейдом.
Сохраняйте себе и пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске 🔥
#оффер #деньги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥352❤102👍68✍30😁11🤔4💯4🦄3🤬1🍌1
Рейдерский захват и развод основателей Wildberries 🛒
Пьеса в трех актах по вчерашним новостям:
Акт 1. Владислав (муж Татьяны Бакальчук и сооснователь компании) дает интервью Рамзану Кадырову и говорит, что какая-то левая компания устраивает рейдерский захват ВБ, жена ушла из дома, дети ненпонятно где.
Акт 2. Татьяна делает пост с пояснениями, что это не рейдерский захват, а их с мужем развод. И что структура новой объединенной компании была согласована с Владиславом, вот ловите пруфы, он со мной рядом на собрании сидел.
Акт 3. Татьяна записывает видео, где дает понять, что она жива и здорова, дети с родственниками, не хотела сор из избы выносить, но раз уж вы начали, то вот получайте.
Но мне, конечно, в силу своей специализации интересны не столько выяснения отношений основателей, сколько немалые трудности в корпоративном управлении, которые ждут компанию.
Одна из самых больших проблем крупных семейных бизнесов — это передача дел. Чаще всего она возникает, когда старшее поколение передает бразды правления младшим, а младшее потом хреново управляет. И бизнес, державшийся пару веков, разваливается за 5-10 лет или вообще переходит в чужие руки. Из примеров, что моментально приходят на ум, — Гуччи и Луи Витон.
Но в российском бизнесе, к счастью, такой проблемы нет, потому что из поколения в поколение мы в силу экономических и политических причин научились уверенно передавать, пожалуй, только хронические заболевания 🌚
Зато в российском инфополе регулярно появляются новости о дележке собственности между текущими акционерами.
И вот когда акционеры начинают что-то делить, компания превращается из механизма по зарабатыванию денег в поле битвы личных интересов, амбиций и обид двух генералов. И никогда и ничем хорошим такие противостояния не заканчиваются.
Недавно, если помните, в WB на роль генерального выходила одна из самых известных топов в России Ольга Наумова. Только вот вышла она на 2 месяца и ушла, а следом за ней финансовый диретор и (внимание) еще один исполнительный, хотя в принципе исполнительный директор обычно один, а не два. Официальная версия — разногласия с собственниками маркетплейса.
Это либо была попытка сложить с себя как с собственников часть полномочий после 20 лет операционки (мало в это верю), либо как раз-таки проявление активной стадии конфликта между двумя акционерами.
- Мой будет исполнительный исполнять!
- Нет мой!
Ну, вы поняли.
Короче, впереди у WB будет непростой год, а, может и не один. Ну, что ж, это бизнес. Думаю, мажоритарные акционеры публичного OZON сейчас потирают ладони. А, может, и не только мажоритарные: ну, вдруг вы захотите подкупить акций.
#рынок
Пьеса в трех актах по вчерашним новостям:
Акт 1. Владислав (муж Татьяны Бакальчук и сооснователь компании) дает интервью Рамзану Кадырову и говорит, что какая-то левая компания устраивает рейдерский захват ВБ, жена ушла из дома, дети ненпонятно где.
Акт 2. Татьяна делает пост с пояснениями, что это не рейдерский захват, а их с мужем развод. И что структура новой объединенной компании была согласована с Владиславом, вот ловите пруфы, он со мной рядом на собрании сидел.
Акт 3. Татьяна записывает видео, где дает понять, что она жива и здорова, дети с родственниками, не хотела сор из избы выносить, но раз уж вы начали, то вот получайте.
Но мне, конечно, в силу своей специализации интересны не столько выяснения отношений основателей, сколько немалые трудности в корпоративном управлении, которые ждут компанию.
Одна из самых больших проблем крупных семейных бизнесов — это передача дел. Чаще всего она возникает, когда старшее поколение передает бразды правления младшим, а младшее потом хреново управляет. И бизнес, державшийся пару веков, разваливается за 5-10 лет или вообще переходит в чужие руки. Из примеров, что моментально приходят на ум, — Гуччи и Луи Витон.
Но в российском бизнесе, к счастью, такой проблемы нет, потому что из поколения в поколение мы в силу экономических и политических причин научились уверенно передавать, пожалуй, только хронические заболевания 🌚
Зато в российском инфополе регулярно появляются новости о дележке собственности между текущими акционерами.
И вот когда акционеры начинают что-то делить, компания превращается из механизма по зарабатыванию денег в поле битвы личных интересов, амбиций и обид двух генералов. И никогда и ничем хорошим такие противостояния не заканчиваются.
Недавно, если помните, в WB на роль генерального выходила одна из самых известных топов в России Ольга Наумова. Только вот вышла она на 2 месяца и ушла, а следом за ней финансовый диретор и (внимание) еще один исполнительный, хотя в принципе исполнительный директор обычно один, а не два. Официальная версия — разногласия с собственниками маркетплейса.
Это либо была попытка сложить с себя как с собственников часть полномочий после 20 лет операционки (мало в это верю), либо как раз-таки проявление активной стадии конфликта между двумя акционерами.
- Мой будет исполнительный исполнять!
- Нет мой!
Ну, вы поняли.
Короче, впереди у WB будет непростой год, а, может и не один. Ну, что ж, это бизнес. Думаю, мажоритарные акционеры публичного OZON сейчас потирают ладони. А, может, и не только мажоритарные: ну, вдруг вы захотите подкупить акций.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍268🦄45❤42🤔26😁18🔥13😱13👀7👏1
Подписываюсь под каждым 😈
Самые успешные продукты на 100% отрабатывают наши самые большие пороки 👇
Больше читайте вот тут. Там же и поспорить можно))
Самые успешные продукты на 100% отрабатывают наши самые большие пороки 👇
Больше читайте вот тут. Там же и поспорить можно))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17🤔7👍1
Forwarded from Первый Продуктовый
👹 Лучше всего покупают продукты, которые закрывают один из 7 смертных грехов:
1. Похоть — все любят секс, иначе Pornhub бы не был одним из крупнейших сайтов в мире, а OnlyFans не имел бы 50% чистой прибыли при выручке в $2 млрд в год!
2. Чревоугодие — все любят пожрать, особенно вкусно, поэтому много желающих на этом заработать. Чтобы выбрали именно твою еду, ритейл и FMCG тратят больше всех денег в мире на рекламу;
3. Жадность — главная механика, благодаря которой работают онлайн-казино, iGaming, беттинг. Одни из самых богатых индустрий с конскими прибылями, которые эксплуатируют тупость и неспособность остановиться.
4. Лень — двигатель прогресса и, пожалуй, самый безобидный грех. Все, что делает человечество, — упрощает себе жизнь, и это хорошо. Мы в карьерной поддержке не учим людей искать работу, мы находим её за них.
5. Гнев — любой вид спорта, медиа, политики — все работают на противоборстве «свои/чужие». Тема того, что кто-то плохой, а мы хорошие, работает на 100% всегда.
6. Зависть — вся сфера Luxury-товаров: одежды, автомобилей, недвижимости, отелей, ресторанов. Все работает на том, что люди покупают себе то, что другим недоступно, и получают удовольствие от взглядов искоса.
7. Гордыня — идет за ручку с завистью, они вместе как supply / demand на маркетплейсе. Работает и с luxury сегментом и, самое интересное, с социальными сетями, Int лучший тому пример.
Знаешь какой-то продукт, в котором нет смертного греха, но при этом он нереально успешен? Пиши в комментарии, разберем
1. Похоть — все любят секс, иначе Pornhub бы не был одним из крупнейших сайтов в мире, а OnlyFans не имел бы 50% чистой прибыли при выручке в $2 млрд в год!
2. Чревоугодие — все любят пожрать, особенно вкусно, поэтому много желающих на этом заработать. Чтобы выбрали именно твою еду, ритейл и FMCG тратят больше всех денег в мире на рекламу;
3. Жадность — главная механика, благодаря которой работают онлайн-казино, iGaming, беттинг. Одни из самых богатых индустрий с конскими прибылями, которые эксплуатируют тупость и неспособность остановиться.
4. Лень — двигатель прогресса и, пожалуй, самый безобидный грех. Все, что делает человечество, — упрощает себе жизнь, и это хорошо. Мы в карьерной поддержке не учим людей искать работу, мы находим её за них.
5. Гнев — любой вид спорта, медиа, политики — все работают на противоборстве «свои/чужие». Тема того, что кто-то плохой, а мы хорошие, работает на 100% всегда.
6. Зависть — вся сфера Luxury-товаров: одежды, автомобилей, недвижимости, отелей, ресторанов. Все работает на том, что люди покупают себе то, что другим недоступно, и получают удовольствие от взглядов искоса.
7. Гордыня — идет за ручку с завистью, они вместе как supply / demand на маркетплейсе. Работает и с luxury сегментом и, самое интересное, с социальными сетями, Int лучший тому пример.
Чем более приземленную, жесткую и неприятную проблему решает твой продукт, тем больше у него шансов на успех.
Знаешь какой-то продукт, в котором нет смертного греха, но при этом он нереально успешен? Пиши в комментарии, разберем
🔥219💯58👍41❤27🤔24✍22🤓3⚡1🫡1💅1
Уберите лишнее ✂️
Помимо того, что надо грамотно описывать свой карьерный рост внутри компании (см. пост вот здесь), нужно уметь выбрасывать ненужное/старое из своего резюме. Например:
✂️ Опыт, который был 15+ лет назад. Всем интересны максимум последние 7 лет вашей профессиональной жизни. Остальное нужно нещадно сокращать, а что-то и вовсе убирать.
✂️ Позиции, нерелевантные текущей профессии. Вы финансист, а пишете про опыт официанта в начале карьеры.
✂️ Десятки буллетов про обязанности. Фокус всегда на достижениях, обязанностям отведите буквально 2-3 буллета или строчки.
✂️ Тонну курсов. Оставляйте 2-3 самых звучных и полезных, убирайте остальное.
✂️ Описание софт навыков. Никогда этого не делайте, это всегда без исключений смотрится плохо (кукушка хвалит петуха). Описывайте только hard skills, а soft показывайте на интервью.
Ставьте 🔥, если нужен пример отличного резюме для опытного профессонала.
Помимо того, что надо грамотно описывать свой карьерный рост внутри компании (см. пост вот здесь), нужно уметь выбрасывать ненужное/старое из своего резюме. Например:
✂️ Опыт, который был 15+ лет назад. Всем интересны максимум последние 7 лет вашей профессиональной жизни. Остальное нужно нещадно сокращать, а что-то и вовсе убирать.
✂️ Позиции, нерелевантные текущей профессии. Вы финансист, а пишете про опыт официанта в начале карьеры.
✂️ Десятки буллетов про обязанности. Фокус всегда на достижениях, обязанностям отведите буквально 2-3 буллета или строчки.
✂️ Тонну курсов. Оставляйте 2-3 самых звучных и полезных, убирайте остальное.
✂️ Описание софт навыков. Никогда этого не делайте, это всегда без исключений смотрится плохо (кукушка хвалит петуха). Описывайте только hard skills, а soft показывайте на интервью.
Ставьте 🔥, если нужен пример отличного резюме для опытного профессонала.
🔥912👍59✍18❤14🤔8🎉3😱1👌1