Linkedin хак, чтобы чаще мелькать перед рекрутерами ⬇️

Если вы хотите узнавать первыми о вакансиях в интересующей вас компании и быть первыми в выпадающем списке рекрутера, используйте этот хак:

#linkedin

Я просто найму правильных людей и всё 🤡

Наверняка вы видели подобные мысли «великих» предпринимателей. Чаще всего так говорят товарищи, которые на деле ничего не построили, или им один раз крупно повезло присосаться к какому-то из проектов и теперь они думают, что так будет всегда.

Спойлер: случайное везение на то и случайное, что больше не воспроизводится. Отсюда десятки и сотни историй чуваков, которые залетели на тренд, что-то заработали, но сохранить и преумножить это так и не смогли. В этом разница между лотереей и монотонной, скучной, ежедневной работой. Второе, кстати, никому не нравится, но только оно к системному успеху и приводит.

Так вот, предприниматели же трушные знают, что всё вот это вот «сделайте за меня» — это чушь собачья. И если ты хочешь построить реально нормальную, долго живущую и прибыльную компанию (я напомню, что задача бизнеса —зарабатывать реальные деньги, а не впаривать приложеньку без монетизации неопытным инвесторам), то ты обязан базово понимать все процессы, которые в ней есть.

Нельзя нанять человека в стартап, чтобы он сделал за тебя продукт. Нельзя нанять продажника, чтобы он за тебя продавал. Генерального директора нанять вместо себя тоже не получится.

Это все можно, когда процессы отстроены и понятны. Но сначала всеми ключевыми вопросами в компании ручками занимается фаундер, а потом, после того, как фаундер понял, как это работает и обычно чуть не сдох по пути от нагрузки, тогда нанимается менеджемент.

Делегирование — это не свалить задачу, которую сам не знаешь, как решать. Делегирование — это показать, как должно работать и проконтролировать, что оно работает так, как тебе нужно.

Я реально знаю фаундеров, которые на ранней стадии компании (то есть нет ни продакт маркет фита, ни выручки, нихрена) ищут себе CPO и CBDO. Дорогие мои, а чем вы тогда занимаетесь? Стратегией? Так развитие продукта и формирование процессов в продажах — это и есть стратегия, сахарные вы мои. Продажи и продукт — это то, о чем ваша голова должна болеть постоянно. Одно выручку генерит, второе — ее отрабатывает. Это два столпа вашего бизнеса.

Так что если вы видите вакансии в стартапах на ранней стадии, где пишут «ищем человека, который нам выстроит...», то я бы сильно призадумалась, а надо ли туда идти. Потому что вы придете туда, где ни у кого нет понимания, что именно вы должны делать.

Однажды я работала в таком стартапе, аж целых 3 месяца работала. Фаундер в душе не представлял, что он делает, но у него был отдельный кабинет, отгороженный от остальной команды, в Москва Сити, нежелание погружаться в операционку и очень большое мнение о себе.

Поэтому 30 млн инвестиций были пущены коту под хвост, а продукт так нормально и не запустился. А мне было 23, и я была еще очень молода и наивна. Сейчас я бы на всё это посмотрела и свалила бы не через 3 месяца, а через 3 дня.

P.S. Кстати, из операционки фаундеру очень важно вылезать на этапе бурного роста компании и доносить это до сотрудников, иначе хана фаундеру, а потом всему остальному. Но об этом в другой раз.

#команда #стартап

Всегда хотела стикеры с локальными мемами собственной компании 😄

Конкретно эта моя фраза (точнее не моя, а сгенерированная нейросетью к моей фотографии) случайно появилась во время прошлогоднего съезда компании в Москве и быстро стала внутренним мемом. В этом году, кстати, вывозили всех в теплую, вкусную и красивую Армению, и буквально сегодня съезд закончился ❤️

Каждый съезд careerspace — это легендарные тусы, которые команда вспоминает весь следующий год и которые расходятся на вот такие локальные мемы.

Так что вот, делюсь с вами крохотной частичкой! Как-нибудь сделаю рубрику охренительных историй с наших съездов))

Почему любую работу в компании можно (и нужно) оцифровывать? 📈

Недавно вот этот мой пост вызвал живую дискусиию на Linkedin. Как всегда, есть группа людей, которая считает, что их работу невозможно оцифровать. 6 лет я веду этот канал и 6 лет я доказываю из раза в раз, что таких профессий не бывает. Потому что профессия — это всего лишь производная от бизнеса. Давайте копнем в этот тезис поглубже.

Цель бизнеса — зарабатывать деньги. И эта цель прописана в уставе любого ООО. Всё вот это вот сделать мир лучше, социальная отвественность и бла бла — это маркетинг, чтобы люди чувствовали свою причастность к чему-то хорошему. В реальности все гораздо проще: у людей есть потребность, бизнес ее закрывает, бизнес зарабатывает деньги. Все довольны: у клиента решена проблема, у компании заработаны деньги.

Собственно, поэтому каждая профессия в коммерческой области в этом мире появилась только потому, что у бизнеса в какой-то момент времени была задача. И эту задачу надо было кому-то решать. Бюджетные/государственные сферы в расчет не берем, потому что там задачи государства, а не бизнеса. А у государства задача номер 1 не деньги, а власть.

Пример 1. На заре зарождения FMCG-отрасли (начало 20-го века) у производственных компаний появилась проблема.

«Чуваки, мы тут кучу товаров с вами производим и доставляем эти товары на полки магазинов. А продают эти товары магазины, а не мы с вами. И хорошо бы, что бы кто-то рекламировал наш товар вот там вот в магазинах, смекаете?»

Так у бизнеса появился первый запрос на рекламу товара на местах. И так появился прадедушка трейд-маркетинга, а, соответственно, и первые трейд-маркетологи.

Пример 2. SMM и начало уже 21-го века. В это время происходит бум соцсетей: появляются запрещенный фб, твиттер, линкедин, реддит и куча других помельче. Начинается самая острая борьба за всю историю человечества — борьба за наше с вами внимание.

Приходит эпоха баннеров. Всратые рекламные баннеры на сайтах и внутри соцсеток работают восхитительно: люди кликают как не в себя, покупают кучу товаров. Детище Цукерберга дарит рекламодателям таргетинг — и диджитал- и перформанс-маркетинг растут как на дрожжах. Все это длится 7-8 лет, пока у пользователей не начинает вырабатываться иммунитет к рекламе в лоб. Цена клика и конверсий в покупку растёт, и с этим надо что-то делать.

И тут происходит еще одно эпохальное событие: появляется нельзяграм. Девственный и чистый, никакой рекламы (пока)! Тут-то и врывается SMM.

Через SMM вы выстраиваете долгосрочные отношения с пользователем. Он сначала к вам присматривается, потом всё чаще заходит на страницу, потом шлет сердечки и огонечки, потом пишет вам комментарии и в какой-то момент совершает покупку.

Задача SMM — постоянно прогревать человека. И в продуктах с низкой частотой потребления это особенно важно. Почему в Aviasales такой крутой SMM? Потому что среднестатистический россиянин летает куда-либо 1-2 раза в год (гусары, отставить шутки про 2022-й!). И в тот момент, когда он-таки созреет полететь в милую душе Анталию или Хургаду, единственный сервис, который должен всплыть у него в голове — это Aviasales.

Таких примеров я могу приводить сотни, все-таки я почти 10 лет изучаю закономерности карьерного роста людей. И про тех.поддержку, разработку, GR, аудит, HR и любые другие функции, про которые чаще всего говорят «мы на бизнес никак не влияем, и работу нашу не оцифровать». Каждая функция влияет на бизнес: либо на его заработок, либо на экономию (= тот же заработок только в профиль)

Неумение оцифровывать свою работу — это результат непонимания причинно-следственных связей. То есть того, почему ваша функция (профессия) появилась в этом мире и в чем ее реальная задача.

В этом нет ничего зазорного, но с этим точно нужно работать, если вы хотите расти наверх. Потому что нет такого топ-менеджера, который не умеет оцифровывать свою работу.

#рост

3 вещи, которые отличают проходного специалиста от звезды и позволяют последним зарабатывать много денег 🫰💵

1. Умение быть взрослым. «Взрослость» проявляется не в цифре в паспорте, а в умении решать проблемы. У ребенка что-то не получается, он ноет. У взрослого что-то не получается, он ищет решение, что-то меняет, чтобы был результат.

2. Умение проявлять инициативу. Никто из руководителей не хочет разбираться в деталях ваших проблем. Они хотят услышать, как их можно решить. В идеале с подсвеченным лучшим вариантом. Берите инициативу, решайте проблемы, растите в карьере.

3. Понимание целей бизнеса. Цель бизнеса — зарабатывать деньги. А любая профессия лишь производная от бизнеса. Если это понимать, то очевидно станет место вашей позиции в конкретной компании и как именно вы можете помочь ей зарабатывать больше. Будете помогать компании — она будет давать вам рост.

Растут всегда только те, кто думает о своей работе как об инструменте для бизнеса. Это непростая перспектива, но понимание своей работы через неё открывает путь к росту и большому доходу.

Именно так мы учим смотреть клиентов на мир в карьерной поддержке. Именно поэтому, 93% наших клиентов находят работу, если делают все, как мы говорим. В качестве примера, вот ребята, кто получил офферы с нами на прошлой неделе:

1. Product Manager в один из лучших банков в РФ + оффер в одну из крупнейших IT компаний (2 оффера на клиента, 85 и 110 дней до оффера)

2. Лид проджект в GameDev в две студии (2 оффера на клиента, 32 и 45 дней до оффера)

3. Бизнес-ассистент в интегратор (41 день до оффера)

4. Руководитель GR в консалтинг (35 дней до оффера)

5. Аналитик на лидерскую программу в одну из крупнейших FMCG компаний (56 дней до оффера)

6. SMM Lead в ecommerce (64 дня до оффера)

7. Специалист по контекстной рекламе в агентство (81 день до оффера)

Если вы классный специалист, который много работает и хорошо зарабатывает, но хочет задачи поинтереснее и зарплату побольше, то!

Напишите Насте. Она бесплатно проанализирует ваш кейс и скажет сможем мы вам помочь или нет. Если да, то уже оплачиваете и мы начинаем с вами работу. Если нет, то остаемся в теплых отношениях)

Ваша карьера всегда в ваших руках ✨

Невероятная история JUUL🫰🚬

Недавно с Яром посмотрели просто потрясную документалку на Netflix про компанию JUUL, называется Big Vape. Состоит из 4-х серий, смотрится на одном дыхании. Если есть возможность, очень советую посмотреть.

К своему стыду я не знала, например, что в одно время JUUL был самым быстрорастущим стартапом за всю историю существования венчура как индустрии.

3 вещи, которые меня в этой истории поразили больше всего:

1. Компания фактически существует с 2003-го года, когда два чувака из Стенфорда начали свой рисеч табачного рынка и подумали, хм, было бы неплохо сделать какую-то штуку, в которой останется все то, что нам в курении нравится (социализация, расслабление, ритуал) и убрать все, что бесит (запах, вред легким, ужасный вкус).

При этом реально узнаваемой компания стала только в 2015-м году. 12 лет жизни фаундеры растили компанию до какой-то маломальской узнаваемости на рынке. Двенадцать лет!

2. Гениальная фраза самого первого инвестора JUUL, седовласового и умудренного жизнью человека, который проивестировал в сотни компаний за свою жизнь: «Если вы тратите на маркетинг меньше, чем на разработку вашего продукта, то вы делаете работу в стол».

Это надо вешать в офис всем любителям фразы «хороший продукт cам себя продаст, его продавать не надо». Кстати, в своем маркетинге JUUL подчистую копировали Apple.

3. Иногда ты даже представить не можешь, какие последствия несет твой продукт для аудитории, в которую ты не целился. JUUL ставил своей миссией перевести взрослое население с сигарет на вейпинг. И все было отлично, пока JUUL не стал любимой «игрушкой» школьников.

Дальше спойлерить не буду, лучше посмотрите сами)

#компания #стартап

Почему в душе я радуюсь любой негативной реакции на себя, свою компанию или продукт? 😏

Чтобы дойти до этого понимания, мне потребовались годы и куча нервных клеток. Отдаю вам это знание бесплатно.

Надо было научиться видеть лес за деревьями, а это непросто. Хотя на самом деле, негатив — это чуть ли не лучшее, что может случиться с вашим продуктом/брендом/вашей личностью. Сейчас объясню.

1. В России нет института репутации. А если его нет, то и портить нечего. Поэтому здесь нет плохой рекламы или плохого пиара. В России есть только охваты и ими надо уметь пользоваться.

В Linkedin в мае этого года мне устроили публичную порку. Мол, ты кто девочка такая, чтобы аж свою HRtech компанию делать, аааа? Не можете вы так хорошо работу свою делать, чтобы у вас каждую неделю люди пачками офферы получали.

Этот срач что-то мне испортил? Напротив, это лучшее, что могло случиться. В мае, а это обычно провальный месяц из-за праздников, мы дважды побили рекорд по выручке. А мой Linkedin прирос на 2к человек за две недели и с тех пор оттуда регулярно приходят заявки на карьерную поддержку.

2. Ты не получаешь негатив, только если ты никому не интересен. Когда ты растешь, увеличивается количество негатива, хочешь того или нет. Это исключительно вопрос математики: чем больше у тебя всего клиентов, тем больше у тебя недовольных клиентов. Даже если порпорция недовольных к довольным не меняется, в абсолютном количестве их все равно становится больше.

Люди могут сколько угодно хаять WB и Ozon, писать про них, что угодно, но выручка обоих только кратно растет год от года. Это гигантские компании.

Я знаю компании в нашей же нише, которые гордятся отсутствием негативных отзывов. Но у меня плохие новости для них: это значит только то, что они очень-очень маленькие.

Вы наверняка видели отзывы на трип эдвайзоре на ресторан или отель. Например, оценка 4.8 из 5 при 2.000 отзывов. Никто не думает о том, а почему 4.8, а не 5. Все думают, обалдеть 2.000 отзывов и такая высокая оценка. Вау, забронирую там столик!

3. 3% всего населения стоят на учете в ПНД (психоневрологическом диспансере). Это примерная статистика по России, которую можно вывести, проанализировав пару десятков разных источников. Открытой официальной статистики нет, и оно, в целом, понятно. Ни к чему народ пугать, и так жить страшно.

Что это значит для вас? Что на 1.000 клиентов, вы провзаимодействуете как минимум с 30-ю людьми с поставленным психиатрическим диагнозом, которые, скорее всего, крайне эмоционально нестабильны. А если клиентов 10.000? А 100.000?

И самое важное: как я уже сказала выше, вопрос не количества негативных отзывов, а их процента от всех отзывов. Человек так устроен, что когда все хорошо, он чаще всего ничего хорошего не пишет (уверена, что вы и за собой это замечали).

Но если что-то идет хоть капельку не так, как нам хочется, то мы сразу изливаем на техническую поддержку/продавцов/консультантов весь свой негатив.

К чему я это: если кто-то говорит вам, что вы плохо делаете свою работу или ваш продукт плохой, попробуйте проанализировать, не играет ли ваш мозг с вами злую шутку. Сколько плохих отзывов от ВСЕГО количества отзывов от ваших коллег/клиентов вы получили?

Если это число меньше 10%, то просто забейте и похвалите себя. Вы красавчики, и с вами все отлично ❤️

#рефлексия

5 вещей, которые нужно делать, чтобы никогда не найти работу 🤬

1. Думать, что вам платят деньги просто так. Цель бизнеса — зарабатывать деньги. И все соискатели делятся на тех, кто это понимает и тех, кто никогда никуда не вырастет.

2. Ждать, что рекрутеры напишут сами. Такое действительно бывает. Но если вы в поиске работы, то разместить резюме на джобборде и просто ждать — плохая стратегия.

3. Хамить нанимающей стороне. Мир тесен. Когда вы грубо общаетесь с рекрутерами и менеджерами, будьте готовы, что когда-то вам это аукнется. Люди собирают рекомендации, это рабочий инструмент. У меня ежегодно просят рекомендации на бывших линейных сотрудников по 4-5 раз за год. Что уж говорить о менеджерах и топах. Вряд ли вы хотите, чтобы о вас говорили «мудак».

4. Сливаться со встреч, когда они уже поставлены. Поставили встречу = пришли на нее. Если не получается, договоритесь о переносе. Но гостинг — это поведение ребенка. А детей хорошие компании не нанимают.

5. Жаловаться на работодателей в социальных сетях. Если поливаете бизнесы и компании 💩 в комментариях, будьте готовы, к последствиям. Вся ваша активность в комментариях под всеми постами видна любому человеку, заходящему на вашу Linkedin страницу, в блоке Activity → Comments. Это вроде очевидно, но куча людей с open to work плашками на LinkedIn искренне этого не понимают.

Не делать чего-то — это только первый шаг. Дальше есть много шагов, которые нужно делать. Начиная правильным выбором долгосрочной карьерной стратегии и заканчивая переговорами по офферу. Делать самому это долго, сложно и легко ошибиться.

Чтобы было просто, легко и вы нашли гарантировано лучшую работу из возможных, приходите в карьерную поддержку и получайте офферы, как это каждую неделю делают наши клиенты. На прошлой неделе, например, офферы получили:

1. Маркетолог, 2 оффера: один в один из крупнейших нефтегазов, второй в одну из крупнейших IT-компаний (82 и 94 дня до оффера)

2. Ассистент CEO стартапа в web3, удаленка не в РФ (40 дней до оффера)

3. Product Manager в желтый банк. Уже сбилась по счёту какой продакт от нас туда выходит (52 дня до оффера).

4. Аналитик контента в один из крупнейших ecommerce (43 дня до оффера)

5. Лид разработки в FinTech стартап, релокейт в США. Очень сильный специалист по хардам и софтам + делал все как мы говорили. (73 дня до оффера).

6. Лид T&D в крупный ритейл (25 дней до оффера).

7. Юрист в TravelTech в РФ. Клиент супер идеально выполнял все наши рекомендации и ни разу не спорил (20 дней до оффера).

Хотите также? Напишите Насте, она расскажет, как мы сможем помочь именно вам.

Ваша карьера в ваших руках ✨

3 закона, на которых базируется любой карьерный рост 🔑

Законы несложные. Но умная мысля приходит опосля, и потому ретроспективно нам кажется все очень простым и логичным. Когда человек прошел большой карьерный путь, оглядываясь назад, он понимает, «О, да, все ж было элементарно, почему я сразу до этого не додумался?»

Большинство топов, которых я интервьюировала и с которыми выпивала уже не в официальной обстановке, именно так и описывали свои знания о карьерном росте, дойдя до позиций директоров и вицпрезов.

Вот эти 3 закона:

1. Ваша функция должна быть первостепенна для индустрии. У каждого вида бизнеса и у каждой индустрии есть свои самые важные функции (профессии). В промышленности люди растут из корпфина в СFO, потому что надо много работать с заемным капиталом. А работа с ним и есть корпфин. В ритейле люди растут в CFO из бюджетирования и планирования, потому что главная задача — это в низкомаржинальном бизнесе сделать так, чтобы дебет с кредитом сходился, пока товар едет на полки.

Маркетинг в b2b намного слабее и специфичнее, чем в b2c, а в некоторых b2b его и вовсе нет в привычном понимании (например, в Rx фарме). И это надо осознавать на берегу своей карьеры. При этом самые сильные GR-щики именно в фарме, потому что индустрия зарегулирована в доску.

В IT CEO становятся из CPO чаще всего, а не из CFO или COO, а во всяких фин.структурах только из CFO и растут. А COO становятся CEO в логистике. В FMCG при этом растут в CEO чаще всего руководители категорий и аккаунт-менеджеры. И примеров я таких могу приводить бесконечное множество.

Как думаете, сколько людей понимают эти закономерности? На моей практике, ничтожно мало — 2-3 из 100. А все потому, что есть закон 2, который кто-то не понимает, а кто-то понимать отказывается.

2. Бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги. Да-да, можно сказать, что не только ради заработка, и втереть актуальную повестку об изменении мира.

Только если копнуть поглубже, то приходит понимание, что эта повестка как раз и создается для того, чтобы люди верили, что они поддерживают что-то великое и хорошее и поэтому пойдут покупать одежду у какого-нибудь H&M, который эту одежду якобы перерабатывает. Почему якобы? Почитайте про сканадал с ними, где оказалось, что они ее не перерабатывали, а перепродавали.

Так вот. Если вы понимаете, какая функция в конкретном бизнесе ключевая, вы понимаете, где на самом деле и на чем зарабатываются деньги. А чем ближе вы к денежным функциям, тем быстрее вы растете и больше зарабатываете сами.

3. Рост не бывает безболезненным. Все топы стали топами не потому, что они раньше всех уходили с работы и чилили на удаленке на Бали по полгода. Они работали больше всех и работали при этом головой. Работа — это не только выполнение своего скоупа обязанностей. Это выстраивание отношений, создание доверия к тебе как к профи, взращивание лояльности. Вы можете сказать, что тупо больше работать результата не даст. Возьмут и повысят какого-нибудь Сашку.

Сашку-то может и повысят. Только отличие Сашки будет в том, что помимо третьего закона он еще знал и использовал первые два. Чаще всего люди соблюдают 1 или 2 правила из трех и не понимают, почему топчатся на месте.

Те, кто соблюдает все три, растет гарантированно.

#рост #деньги

Продавать себя — это стыдно 😬

И от этого у нас куча проблем у соискателей. Продажи в России считаются чем-то грязным, чем уважающий и ценящий себя человек заниматься не будет. Это, конечно, чушь несусветная. И вот почему.

Ни один топ не стал топом просто потому, что хорошо работал. Он еще отлично продавал свои результаты руководству.

Самые частые клише, кстати, такие:

→ Хороший продукт продаст себя сам
→ Никогда и ничего не просите. Сами предложат и сами всё дадут.
→ Надо быть хорошим специалистом, а не хорошим продажником, я же не самозванец

На эти клише наслаивается наше историческое прошлое с попыткой построить утопичное коммунистическое общество, где каждому якобы по потребностям, и потрясающий во всех смыслах опыт 90-х с устойчивыми жаргонизмами типа «коммерс», «барыга».

Вкупе это приводит нас к ситуации, когда насаждается общественная мантра, что продавать стыдно. Для эксперимента попробуйте написать пару постов в соцсетях, что вы продаете свое время, экспертизу, знания, вебинар, что угодно.

Во-первых, вам будет очень неловко (не верите мне, проверьте). Во-вторых, скорее всего, у вас ничего не купят (потому что продажи — это сложно и больно, вам надо четко попадать в потребность человека и долго туда бить). В-третьих, если у вас большая аудитория в соцсетях, вы 100% словите парочку стебных комментариев.

Вот пара примеров, и как бы я отвечала на такие вопросы сама себе.

→ Пишешь статьи на Linkedin — ты что, пиаришься что ли? Собственно, да, я хороший специалист, почему нет.
→ Рассказываешь о продукте — ты что, много денег решил заработать, а? Собственно, да, у меня крутой продукт и я хочу на нем заработать, почему нет.
→ Делаешь рекламу — ты что, на аудитории обогащаться собрался? Собственно, да, я даю аудитории много уникального контента бесплатно, но окупаю рекламной свое время, почему нет.
→ Рассказываешь об успехах на работе — ты что, хочешь повышения и признания? Собственно, да, у меня отличные результаты и я хочу роста, почему нет.

Штука в том, что продавать не стыдно, стыдно быть бедным.

Поэтому в следующий раз на интервью попробуйте не рассказывать о своем опыте, а продавать его. Продавать — не значит впихивать. Продавать — значит не стесняться рассказывать о преимуществах продукта/сервиса/своего опыта, которые удовлетворяют боль сидящего перед вами, конкретного человека.

Заряженной вам недели! 🔥

#рост #деньги

3 вещи на интервью, о которых много спорят, но у которых есть однозначный ответ 🦄

1. Говорить на интервью, что ваша мотивация отклика только деньги — плохо

Да, все работают за деньги. Но когда вы ставите свои в приоритет, вы транслируете ценность своих денег выше, чем денег компании, а этого никто не любит.

Поэтому, если ваша реальная мотивация только деньги, подумайте ещё раз. Идеально звучащая мотивация для работодателя — продукт, индустрия, карьерный вызов. Если хотите добавить про деньги, скажите: «Хочу заработать много денег и компании, и себе».

2. Говорить на интервью, что вы готовы учиться — гарантировано взбесить нанимающего.

Учиться не 20% навыков, которых у вас нет, это ок, а 80%. Такое часто бывает у кандидатов, которые меняют профессию или индустрию, но не готовы падать в доходе.

Все хотят кандидатов, которые придут и просто будут делать свою работу за деньги, которые компания платит им с первого дня. А не тех, кто будет учиться год за счет компании, а потом еще и уйдет, дав нулевой ROI.

Поэтому правило простое: освоили навыки на текущем месте, попробовали вырасти там, не получилось — делаете переход. В случае кардинальной смены профессии: освоили базовые навыки, вышли в любое место ради опыта, наработали опыт — кратно выросли в доходе.

3. Приходить на интервью, ничего не зная о компании, — треш.

Одно дело, когда с вами проводят первичный скрининг, а другое — когда приглашают на полноценное интервью по компетенциям. Потратьте 15 минут, погуглите информацию о компании и продукте, куда вы собираетесь.

Ответьте себе на вопросы: в чем суть бизнеса компании, какой у неё основной продукт, как она зарабатывает, как вы будете влиять на её деньги.

Поиск работы — это вторая работа, притом работа сложная и рутинная. Мы знаем, что вы не хотите тратить кучу времени и сил на это, вместо того, чтобы качать профильную экспертизу. Поэтому приходите в карьерную поддержку и получайте офферы, так же как это сделали наши клиенты на прошлой неделе:

1. Продуктовый аналитик в GameDev в Польшу (63 дня до оффера)

2. HR-менеджер в крупную IT-компанию в РФ (62 дня до оффера)

3. Проджект в крупный e-commerce (44 дня до оффера)

4. Junior Рекрутер в Tech подразделение крупного ретейла, человек ищет с нами работу второй раз (16 дней до оффера)

5. Руководитель Digital-направления в направлении стройки (67 дней до оффера)

6. Sales-менеджер на закрытие крупных сделок в огромный ритейл (62 дня до оффера)

7. Software Engineer в автопром (64 дня до оффера)

8. Специалист технической поддержки в FinTech. (78 дней до оффера)

9. Senior Project Manager в агентство, полная удаленка (44 дня до оффера)

Хотите так же? Напишите Насте, она подскажет, как мы можем помочь именно вам. Кстати, на новогодние праздники поддержка заморозится, так что дни подписки не пропадут!

Ваша карьера в ваших руках ✨

Про стресс, и как с ним жить 🤡

Когда я работала в найме, я думала, что я испытывала стресс: клиенты там, начальники, кандидаты, дедлайны. Но спустя 3 года развития careerspace я осознала, что спокойнее, чем в хорошем найме, мне никогда не было.

Я хожу в отпуск обычно один раз в год (в этом году вот вообще не вышло из-за темпов роста компании), и за все время существования компании я еще ни разу я не сходила в отпуск спокойно.

В первый мой отпуск мой сотрудник решил мне сообщить, что уходит. Ни до, ни после, а именно во время него. Ну, потому что (цитата) «а что такого» 🤡

С тех пор, у нас появилось правило нанимать людей медленно, скрупулезно и от интуиции своей профессиональной не отмахиваться.

Во второй раз мы спокойно себе ездили по Италии, как внезапно в 19 часов вечера в пятницу замечательный желтый банк блочит нам счет (а нам платить зарплаты в понедельник команде) без объяснения причин. Поддержка говорит, что идет проверка, а пока ваш счет мы блокнули, хороших выходных 🤡

Мы тогда сидели за ужином у моих близких итальянских друзей и я, как сейчас, помню их лица, потому что они увидели лица наши с Яром и подумали, что кто-то умер.

В третий раз не успели мы приземлиться на Бали, как мне пишет наш аккаунт. А она, будучи прекрасным и ответственным человеком, никогда мне по ерунде да еще и в отпуске не пишет (Настя, ты красотка, спасибо тебе за это большое). И, в общем, говорит, что у b2b клиента, от которого мы 9 месяцев ждали оплату, поменялось руководство и теперь они хотят контракт разорвать и деньги, чтоб мы им вернули 🤡

К чему я это все? Чем больше становится careerspace, тем больше давления я испытываю каждый день. Иногда прилетает оттуда, откуда вообще не ждешь. И приходится вырабатывать какие-то правила работы со стрессом. Вот парочка моих, вдруг пригодится и вам.

1. Доведите ситуацию до абсурда. Представьте наихудшие последствия, вот самые-самые хреновые, разгоните их прямо на адской машинке до абсурда, каждый раз задавая себе вопрос «и что тогда?». Когда вы дойдете до крайней точки, попробуйте с ней смириться.

Скорее всего, этого самого страшного сценария никогда не произойдет, но так вы успокоите свою тревогу. Ведь тревога — это всего лишь страх неизвестности, не больше и не меньше. И для мозга лучше самый страшный конец, чем неизвестность.

2. Отключайте источник стресса. Буквально отключайте его, потому что значительная часть нашего стресса идет от мобильника. Если вы хотите отдохнуть, заставьте себя его выключить в отпуске и пойти в горы, лес, деревню, глушь. Тогда хочешь не хочешь до вас достучишься только голубиной почтой.

Но желательно об этом заранее коллег предупредить, а то, если коллеги хорошие, отправят в горы отряд МЧС (ситуация реальная, если что, произошла на одном из моих первых мест работы)

3. Чаи, масочки, спорт, компьютерные игры — что угодно, что вас отключает. Меня, например, полностью отключает 2 часа потной игры в теннис. После тренировки ни о чем, кроме как о ванне и сне, думать вообще не могу.

Обняла-приподняла всех тревожных пирожочков! ❤️

А если хотите найти работу быстро без стресса, то пишите нашему эксперту Насте 🤓

#стресс #рефлексия