если вдруг у вас блог на Эгее, вот так можно извлечь оттуда данные в простой файл или Google Sheets

Экстрактор данных из Эгеи

Эгея — это движок для блога. Все данные о постах, тэгах, просмотрах, лайках хранятся в базе данных (сюрприз!).

Написал небольшой код, который достаёт из этой базы данных нужное и сохраняет в виде таблицы: в .csv или Google Sheets.

Это код использовал Роман Бунин для визуализации статистики по своим постам [1]; собственно, для этого проекта я и писал код ;-)

Всё оформил в виде Google Colab (это как Jupyter Notebook, только в интернете).

Чтобы всё заработало, нужно:
1. открыть доступ извне к своей базе (у меня это делается через настройки в хостинге)

2. заполнить в коде данные для подключения к базе: хост, название базы, логин и пароль.

3. если нужно сохранить итог в Google Sheets, код попросит авторизацию аккаунта — прямо рядом в соседней вкладке.


Коллеги дата инженеры могут заметить здесь базовый ETL процесс: достать данные из источника, преобразовать их и загрузить в другое место. Было интересно применить рабочие навыки к задаче из внешнего мира.

[1] — пост Романа

Прочитал книгу «проект „Феникс“». Это как «Цель» Голдрата, только вместо завода IT департамент.

Классный сюжет, полезные примеры. Было интересно почитать как могут делаться дела в айтишечке.

Рекомендую.

В блоге сохранил заметки с полей:
https://sashamikhailov.ru/blog/all/kniga-proekt-feniks/

прочитал книгу Blindsight про космос, осознающий себя интеллект и вампиров.

(в русском переводе — «Ложная слепота»)

Это чистая художка про первый контакт человечества с другой цивилизацией. Автор развивает свои идеи на основе научных исследований.

Например, все известные нам факты о вампирах автор поэтапно выводит из биологических фактов; выглядит очень убедительно.

Только что понял, почему жанр называется научной фантастикой :-)

больше научных основ для книги, цитаты и ссылка на фанатскую короткометражку в заметке:
https://sashamikhailov.ru/blog/all/blindsight-peter-watts/

Семь правил невероятной продуктивности

У меня есть несколько правил, которые делают жизнь спокойной и очень помогают в работе. Просто очень.

1. Выключить все уведомления отовсюду. За четыре года с тех пор, как я это сделала, не случилось никакого пожара из-за этого.

2. Включить заглушку звонков с незнакомых номеров. В 9 из 10 случаях звонят с рекламой или мошенством. Ну пару раз были трудности с доставкой пиццы, но быстро их разрулила.

3. Никогда не заказывать курьерскую доставку, только самовывоз. Потому что самовывоз можно всегда забрать в удобное время, а с курьером нужно разговаривать и объяснять дорогу, ждать и злиться из-за опозданий. К тому же курьер всё равно мне не дозвонится.

4. Выделить конкретное время в течение дня на проверки статей. У меня это с 10 до 12 утра, в это время я всё проверяю, а в остальное решаю другие вопросики.

5. Никогда не ставить дедлайн на понедельник.

6. Никогда не ставить дедлайн на пятницу.

7. Не назначать на пятницу созвоны, чтобы поработать в спокойном режиме и плавно перейти в выходные. Изредка я нарушаю это правило, но каждый такой случай убеждает меня, что оно верное.

Забирайте!

Антихрупкость, два года спустя

Книги Талеба мне попадались давно: и, наконец, два года назад я прочитал «Черного лебедя» и «Антихрупкость». По мере прочтения книги я тут и там встречал знакомые места: настолько книга была цитируема (в моём инфопузыре).

Тогда я был под глубоким впечатлением от прочитанного и прожужжал всем про Талеба: «КАК?! ВЫ ДО СИХ ПОР ЕГО НЕ ЧИТАЛИ?!!!1».

Дима Черненьков тоже прочитал книгу и делится первыми впечатлениями (жду большой пост, да). Заодно он спросил мнения Анатолия Левенчука — преподавателя системного мышления.

Во-первых, я рад поводу для обсуждения; во-вторых, ещё приятней, что точка зрения отличается от моей — есть повод вернуться к оригиналу и сделать ревизию своих выводов.

Да, Талеб — одиозен и прямолинеен. Его тезисы можно назвать банальными — типа это и так все давно знали.

Тем не менее — «если ты такой умный, почему такой бедный?» — его примеры говорят об обратном: люди продолжают совершать банальные ошибки, нарушая (или не зная) банальные принципы. «знать путь, и пройти его — разные вещи», ага.

(и нет, «чёрный лебедь» — это не то же самое, что и «форс-мажор»: никто не отрицает существование ураганов и цунами, а некоторые и целенаправленно к ним готовятся)

Слог в его книгах тоже далёк от стиля научных трудов — как мне кажется, поэтому ему и удалось выделиться среди них; и именно поэтому мы сейчас обсуждаем его труды, а не одну из научных статей — потенциально гениальных, но неумолимо пресных.

(ниже ↓ привожу модели, которые упоминает Талеб, и которые я стал подмечать вокруг)

Модели Талеба

замечаю в себе страсть к генерализации и абсолютизированию: короче, из каждого отдельного случая, хочется сделать универсальное правило. Если подмечать и постепенно накапливать такие правила, это позволит беречь когнитивное топливо в следующий раз в похожей ситуации.

…ещё такие «правила» называют «ментальными моделями».

в книгах Талеба мне понравилось, что он приводит простые и универсальные правила, которые с тех пор я начал замечать и использовать в жизни. Захотелось собрать их в одном месте:

Штанга
применительно к инвестициям: эффективный портфель — это 90% низкорискованных активов и 10% максимально рисковых — никаких полумер посередине; никаких компромиссов.

вот всё то, что «ни рыба, ни мясо» — это всё в топку. Если задача «сохранить» — выбираем оптимальные для этого активы (читай — консервативные); если надо «приумножить» — надо вписываться в максимально рисковые штуки (например, стартапы и VC, где потенциальные «иксы» профита измеряются сотнями и тысячами). Смешай два подхода в нужной пропорции — типа 95% и 5% — и получается потенциально хорошая стратегия.

перекликается с:
⁃ Артём Горбунов о компромиссах
⁃ принцип HELL YEAH or no! — Derek Sivers: при любом предложении лучше отказаться, если нет прям отчётливого жгучего желания вписаться — убережёт от движух, о которых потом жалеешь, что вписался.

Эффект длинного хвоста
почему «взлетел» книжный бизнес Амазон? Офлайн магазины имеют физическое ограничение — они могут поставить на полки только ограниченное количество книг. В интернете же полки бесконечные: Амазону не надо «выбирать» книги — он просто может продавать их все. Даже, если книгу покупают два раза в год (привет, «длинный хвост»!)

Антихрупкость
так Талеб называет свойство предмета, который становится крепче от каждого воздействия. Не путать с «неуязвимостью», когда предмет никак не меняется как на него не воздействуй.

Пример: мышцы в организме или фрилансер, который каждый новый заказ делает всё лучше.

Здесь просто приведу антоним «антихрупкости» — затухание и постепенное ржавение из-за бездействия (в голову приходит типичный пример — Обломов и его диван )


Сила опциона
в основе басня об оливковых плантациях: древнегреческий мудрец зафрахтовал все плантации на следующий сезон за фиксированную цену; сезон выдался удачно и плантации выкупали у него права назад за очень большие деньги.

Стоимость участия — фиксированная; профит — потенциально неограничен. Выгодная сделка.

«что самое плохое случится, если не получится?» — полезно задавать такой вопрос перед тем, как во что-то вписаться. И сравнить ответ с потенциальным профитом. Зачастую они различаются значительно)


Эффект Линди
«если спектакль на Бродвее идёт уже 20 лет, значит, высока вероятность, что он протянет ещё столько же», в отличие от нового спектакля, который запустился в прошлом году — вероятность его продолжительности значительно меньше.

перекликается с тезисом, который я услышал в подкасте Навала Равиканта: «не читай новых книг, а перечитывай лучшие 100 снова и снова [пока не поймёшь их]».

Язык определяет мышление

То, как мы думаем, определяет наши действия.

Маршалл Розенберг в книге про ненасильственное общение приводит пример оправдания нацистских офицеров. На суде их спрашивали каково им было посылать людей на смерть; они отвечали, что «не так уж трудно» — ведь они «просто исполняли приказы». Всё дело в выбранных словах: «нам приказали сверху».

Как другой пример Розенберг приводит учительницу, которая любит учить детей, но против оценок. Почему же она работает в школе? «Такие у нас тут правила» — отвечала она. Если описать эту проблему более чётко, получается какая-то такая фраза: «я подчиняюсь правилам, потому что боюсь остаться без работы». Именно «я» — это важно; не кто-то где-то во всё виноват, источник всегда один — «я».

Людмила Сарычева и Максим Ильяхов учат искать истинное подлежащее во всех сообщениях: будь то письмо коллегам, рекламный буклет или объявление в подъезде.

Ещё пример из последнего-актуального. Не абстрактное размазанное «согласно постановлению №123 от 19.02.2020 администрации московской области … граждане обязаны пользоваться средствами индивидуальной защиты», а чёткое и твёрдое «без масок не обслуживаем». Коротко и по делу: вся ответственность не на какой-то далёкой администрации, а вот конкретный администратор магазина.


ясное мышление →
ясная коммуникация →
чёткие действия

Тед Лассо — мой новый супер-герой

Тед — персонаж сериала. Он приезжает из Америки, чтобы тренировать футбольный клуб (да-да, не «football», а «soccer»). Кажется, гениальная идея для комедии.

Внутри оказывается шикарная история о вере (BELIEVE!). Тед шаг за шагом делает из игроков команду. Находит общий язык с каждым. Безусловно верит всем. Мистер ходячий бездонный оптимизм.

Работа по построению команды занимает время — такое не делается быстро. Куча мелких незначительных дел складывается в большую картину.

В конце понимаешь, что вообще не важно, в какую «игру» играть — везде одинаковые люди и всем им нужна вера в себя.

в трейлер собрали основные шутки
https://youtu.be/3u7EIiohs6U

Создавать Поток для других

(Послушал тут подкаст) Когда Уолтер Изаксон спросил уже умирающего Стива Джобса о его самом большом достижении за жизнь, он ожидал услышать «Айфон» или там «Макинтош». Однако, Стив ответил, что больше всего гордиться собранной в Эппл командой.

Эта цитата из подкаста навела на мысль: а что если Стив обладал способностью собирать команды и вводить их в состояние повышенной продуктивности? Состояние похоже на то, что описывал Михай Чиксентмихайи как состояние Потока.

И вводить не случайно и время от времени, а вот прям регулярно; и поддерживать это состояние достаточно долго, чтобы успеть создать очередной прорыв.

И тогда получаются примерно такие уровни:
1. Не умеет в Поток
2. Умеет входить в Поток себя
3. Умеет вводить в Поток других людей

Нир Эяль в Knowledge Project

Нир — автор книги «Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки». Чтобы написать книгу, он закопался в психологию и нейрофизиологию, чтобы понять, как сервисы «подсаживают» пользователей.

Интересно, что книгу стали считать своего рода учебником для проектирования подобных сервисов; как бы Нир это всё придумал и продвигает. Сам автор видит это по-другому: Фейсбук и Гугл за 10 лет до выхода книги уже использовали эти приёмы, так что книга просто подсветила их.

⁃ Social Dilema — фильм Нетфликса про социальные сети. Несмотря на то, что Нир согласен с основным тезисом (нужно меньше проводить времени в соцсетях), он раскритиковал подачу материала как исключительно однобокую, демонизируюшую противоположную сторону.

⁃ социальные сети — не новое «зло»; предыдущее поколение с тем же успехом зависало и в телевизоре.

⁃ не addiction, а distraction. Первый термин любят журналисты за его клик-бейтность, а читатели — за то что он снимает с них ответственность; а вот когда ты отвлекаешься, то винить-то некого, кроме себя самого ¯\_(ツ)_/¯

⁃ отвлечение идёт изнутри, от внутренних переживаний. Для начала хорошо бы научиться их различать и понимать

⁃ противоположность distraction не фокус, а traction — то есть то, что приближает нас к цели.

⁃ если distraction запланировать на определённое время, то это уже traction (помню этот тезис ещё от Макса Черепицы, мощь!)

⁃ календарь > туду-листа. Если на дело отвести конкретный слот в календаре, то увеличивается вероятность его выполнить

⁃ к деньгам и времени мы используем одинаковый глагол — «тратить», но деньги мы привыкли экономить, а вот время — пока нет =/

⁃ как превзойти других? просто выделить себе регулярное время просто на подумать — 1. это сильно продвигает, 2. так почти никто не делает

⁃ у себя дома Нир завёл пространства без гаджетов: спальня и детская. Сон — это самое важное для здоровья (особенно для детей), поэтому надо убирать всё, что ему мешает; например, телевизоры из спальни. У них дома интернет выключается в 22:00, чтобы не зависать на ночь в телефонах.


Тезисы на сайте подкаста

Слушать в iTunes и Overcast

Открыл категорию «А»

Всё стандартно: записался в мотошколу, прослушал теорию, отучился на практике, не сдал теорию в ГИБДД, сдал теорию в ГИБДД и, наконец, сдал практику.

Для меня было важно затащить именно весь этот многомесячный «проект»: решиться, выделить время, прийти на занятия, и пройти формальный квест по правилам ГИБДД.

Для контекста: до этого у меня была установка, что вот есть работа, после работы сразу гулять с ребёнком (и ещё успей по-быстрому поесть между этим). По выходным, может, какая-то движуха; но не обязательно. Всё.

Но оказалось, что можно всё организовать: вечером можно и бебиситтера пригласить. А когда в календаре жёстко зафиксировал время под занятия, то и остальное уже планируешь соответственно.

Каким-то доселе неожиданным образом всё случилось: и теорию послушал, и практику прошёл, и даже экзамены в ГИБДД — всё реально.

Магия.

Яндекс: экосистема технологий

Посмотрел главные новости Яндекса за 2021, которые рассказали на Yet Another Conference (почему, кстати, формат видео на Ютубе называется «конференция»?)

Понравилась мысль, что хотя в Яндексе много всяких сервисов и технологий, но они случаются не просто так рандомно, а вытекают одна из другой и вместе образуют взаимоподдерживающую экосистему:

⌘ Есть технологии для беспилотного автомобиля? → поставим их на дощечку и получим автономный ровер для доставки посылок

⌘ Лидары для беспилотников на рынке стоят дорого и нельзя потюнить настройки → делаем свои лидары, получаем стабильное качество и цену, с доступом к тонким настройкам

⌘ Есть технологии распознавания речи → можно запихнуть их в маленькую коробочку и получить умную колонку с Алисой

⌘ Есть технологии перевода на другой язык и воспроизведения речи → запихнём это в браузер и сделаем автоматический синхронный перевод видео

⌘ Есть куча данных, их надо где-то хранить → строим свой дата-центр (плюс переодически отключаем его, чтобы протестировать нагрузку)

⌘ Для обучений моделей машинного обучения нужны особые мощности → делаем супер-компьютер, попадаем в топ-50 самых мощных компьютеров в мире

⌘ Как доставлять продукты не на следующий день, а через 15 минут? → надо сделать по небольшому складу в каждом районе

⌘ А как доставлять телефоны и ноутбуки за 2 часа? Нельзя сделать же склады на районе забить ноутбуками всех возможных комплектаций → делаем доставку из ближайших магазинов

⌘ Не хватает специалистов на рынке → делаем свою школу, чтобы через 5-10 лет их было чуток побольше

⌘ Технологии компании должны быть как водопровод — доступны всем → адаптируешь приложения и сайты для слабовидящих людей

https://www.youtube.com/watch?v=ph8T4fmP-ag

П.С.: коротко о культуре в компании — пасхалочка от Демонов Печати ❤️

Прочитал автобиографию того самого Форда, нашёл в ней много интересного:

Форд заинтересовался инженерным делом с 12 лет, и с тех пор развивал интерес.

Сначала строил машины штучно на заказ, потом только открыл свое дело в арендованной мастерской.

Форда занимали вопросы эффективности. Постоянно улучшал процесс, изучал новые материалы. «…предприятие никогда не стоит на месте, что оно либо движется вперед, либо катится назад.».

Декомпозиция до базовых рабочих операций позволила нанимать много простых рабочих вместо специалистов (специалистам же остались сложные работы).

Совершенствование процесса производства в привело к эксперименту с конвейерами. Сначала попробовали на маленькой детали, потом на всех остальных (хорошо было про работу). Для каждого цеха подбирали свою скорость движения ленты.

Та самая модель Т была только восьмой по счету, а не первой (как я думал). Она была результатам продолжительных экспериментов: внутри нее были детали, протестированные на предыдущих моделях.

За счёт оптимизации производства снижал цены на модели; цены устанавливались ежегодно: если на производстве всё было хорошо — цены были ниже.

В книге часто повторяет про «долг обществу»: Форд видит свою миссию в улучшении жизни, а не в получении прибыли. Зарплаты выше рынка и сокращенную рабочую неделю он называл стимулами для оздоровления экономики: когда у людей есть свободные деньги и время, чтобы их тратить — это выгодно всем.

В блоге собрал некоторые цитаты:
https://sashamikhailov.ru/blog/all/henry-ford-my-life-and-work/

Нет войне!

Не представляю, каково это видеть дымные столбы из своего окна и бояться, что следующая ракета прилетит уже в твой дом.

В детстве у меня были сны о том что в наш небольшой город пришёл Годзилла; и это ощущение беспомощности и неотвратимости перед большой угрозой вызывало у меня буквально панический страх. Война — это как Годзилла, только на самом деле.

Насилие — это тупиковый путь в любом деле, так вопросы не решаются. В моменте это кажется неплохим вариантом, но негативные последствия каждый раз превышают сиюминутную выгоду.

Больше всего пугает, что это осознанное и просчитанное решение. Где-то там существует документ, где строились эти планы и обсуждались альтернативы: « … а чтобы достичь ключевых подателей в 2022 предлагаем напасть на Украину … » и внизу печать УТВЕРЖДЕНО.

Сколько-то лет назад я прочитал в блоге Сергея Короля, как он назначил экстренную встречу с психотерапевтом на фоне проблем с кошкой. Тогда я отреагировал на это снисходительной усмешкой < мем с Тони Старком, закатывающий глаза >

Вчера я сам решил экстренно поговорить с психотерапевтом.

Делюсь тем, что вынес из разговора:
⁃ Тяжело жить с виной. Однако, всегда в мире будут те, кому сейчас плохо. Вчера это были условные дети в Африке, сегодня — наши соседи.
⁃ Если посмотреть старые фильмы про войну, там люди между боевыми вылетами пытались жить мирной жизнью: прогулки в лесу, вечера музыки и танцев, кто-то даже заводил семьи. Никто не выдержит непрекращающийся кошмар, надо делать перерывы.
⁃ Аналогия на реальность: ты — маленький ребёнок, а батя-алкаш опять напился до белой горячки и кошмарит соседей по коммуналке. Все всё понимают. И страшно, и стыдно, но что может сделать ребёнок в этой ситуации?
⁃ Если были планы, то лучше их придерживаться (а не замирать в ожидании). Учиться, чему планировали. Поехать куда хотели. Мир не остановился, долгосрочные цели никуда не делись.
⁃ Каждый имеет право на свою позицию: кто-то выходит на улицы, кто-то эмигрирует, кто-то поддерживает. А ещё можно не примыкать к крайним позициям. Это тоже вполне валидная стратегия.

Прикладные советы:
⁃ Не надо читать новости (каждые 10 минут).
⁃ Ограничить круг людей, с которыми общаешься.
⁃ Встретиться с близкими, с друзьями, с кем позиции схожи (только не обсуждать как всё плохо, а попытаться отвлечься).
⁃ Хорошо спать, вкусно есть, много гулять, читать книги, смотреть фильмы.

В книге нет ничего особенно нового, но мне и не нужно было новое. Мне нужны были эмоциональная подпитка и напоминание о базовых вещах, что-то, что поможет перезапустить заглохший мотор, начать действовать "как я хочу / как надо", а не "как просто".

У книги подзаголовок "5 шагов к своей настоящей жизни". Большинство этих шагов наверняка знакомы любому человеку, читавшему self-help литературу:

- Вставайте рано. Этот шаг - о чувстве контроля над ситуацией, пространства для себя и первом деле, которое делаешь "как должно". Это фундамент, на котором стоит отношение к последующему дню.

- Заправляйте кровать. Это отсылка к книге адмирала Макрейвена и его речи перед выпускниками Техасского университета. "Если хотите изменить мир, сначала заправьте кровать". Это маленькая вещь, наполненная аккуратностью и дисциплиной, будет хорошим началом дня, а если день пойдет наперекосяк, аккуратно заправленная кровать вечером поможет вернуть спокойствие уверенность в себе. Дело не в самой кровати: можно делать любые другие свои ритуалы, которые дают контроль и настраивают на продуктивный день.

- Делайте свою работу. Этот шаг - о борьбе со страхом и желанием поступать так, как будет проще и легче, о том, что важно выстраивать и поддерживать рутину, и есть слона по кусочкам.

- Верьте в себя - о честном понимании своих целей, которые мотивируют, о ценности визуализации и о том, что нужно всегда продолжать прикладывать усилия, что бы ни случилось.

- Выходите наружу. Этот шаг - о принятии себя, признании собственной уязвимости и возвращении на новый виток с лучшим пониманием себя и того, что тебе важно.

Абстрактно в вакууме, это книга четверку, возможно, даже с небольшим минусом. Но для меня сейчас она была на десять баллов из пяти, потому что я получил от нее именно то, что мне нужно: немного веры в себя и немного надежды.


P.S. Отдельно рекомендую речь адмирала Макрейвена. Она очень вдохновляет. Оригинал здесь, с неплохими русскими субтитрами - например, здесь.

Стратегия адаптации

В подкасте 99 perecent invisible подсветили историю про сахалинских корейцев, которые не смогли эвакуироваться домой после 1945.

https://xn--r1a.website/sashacast/226

(Каждый выпуск подкаста — пример идеального сторителлинга; рекомендую послушать живьём. Дальше будут спойлеры, поэтому на всякий случай спрячу под кат)

В подкасте журналист (сама из родом с Сахалина) рассказывает типовые истории:

1. Страстно хотели вернуться обратно в Корею, неважно какими средствами.
2. Первое поколение корейцев, которых после 1991-го согласились вывезти в Корею.
3. Дети первого поколения, для которых позднее расширили программу возврата в Корею (после многочисленных обращений)
4. Те кто смирился и остался жить на Сахалине.

В конце истории авторы подводят к тому, что счастливее всех оказались именно представители последней группы, потому что все кто вернулись в Корею после нескольких десятков лет отсутствия вернулись в другую страну, где их никто не ждёт и где они чужие.

А «сахалинцы» адаптировались к новой реальности и стали получать удовольствие от жизни в новом месте. Они не вычеркнули из сердца Корею, но стали разделять для себя понятие «родины» и «отчизны». Получается, оптимальная стратегия.

на связи Саша 👋

недавно я увлёкся мотоциклами: мото-путешествиями (пока в теории…) и всякими эндурами (уже на практике!)

и по старой традиции завёл отдельный канал под новое увлечение; в программе:

⁃ тв-шоу про кругосветные мото-путешествия https://xn--r1a.website/sashiemoto/4

⁃ книги о мото https://xn--r1a.website/sashiemoto/6

⁃ мото-подкасты https://xn--r1a.website/sashiemoto/8

⁃ и всякий мото-движ https://xn--r1a.website/sashiemoto/10

если интересно читать про мотоциклы и всякое — приглашаю изучать новую тему вместе

🌳🏔🏍 🌲🗻
@sashiemoto