В конце марта 2026 года пост CEO займет Энрике Браун, сейчас он занимает должность COO и отвечает за операционную деятельность компании по всему миру.
В новой роли он возглавит креативное направление группы и будет работать с брендами над переосмыслением стратегий в новой реальности.
Ранее она отвечала за корпоративные и маркетинговые коммуникации в S7 Group и возглавляла PR-департамент холдинга.
Она более 20 лет работает в рекламе и сосредоточится на развитии бизнеса и трансформации услуг с учетом ИИ-повестки.
Она занимала эту позицию с 2021 года и сыграла ключевую роль в формировании публичного образа компании.I
С 1 апреля 2026 года CEO British Petroleum станет Мег О’Нил – первая женщина во главе одной из крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
Бьюти-ритейлер вошел в объединенную компанию РВБ, а сумма сделки, по данным рынка, могла составить 5–6 млрд рублей.
Компания будет стимулировать водителей и таксопарки выполнять такие заказы и продолжит раздачу детских кресел.
Сделка направлена на усиление позиций Amazon в ИИ и конкуренцию с Microsoft, переговоры находятся на ранней стадии.
16 декабря компания остановила производство в Дрездене, назвав это решение экономически необходимым.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥3
Директор по данным / вице-президент по данным vs директор по аналитике: в чем бизнес-разница ролей
В одном из недавних проектов клиент сформулировал запрос довольно просто:
Но уже на этапе обсуждения стало ясно – речь идет не о классическом управлении data-функцией. Бизнес искал лидера, который сможет встроить аналитику в стратегию и логику масштабирования компании.
Именно в этот момент возникает развилка между директором (вице-президентом) по данным и директором по аналитике – позициями одного уровня, но с принципиально разным фокусом и масштабом влияния на бизнес.
В разговорах с бизнесом и кандидатами все чаще всплывает одна и та же мысль: аналитика больше не воспринимается как сервисная функция. В технологичных и быстрорастущих компаниях она постепенно становится частью стратегии и логики масштабирования.
На уровне директора по аналитике это уже не про отчеты и поддержку команд. Это про архитектуру решений, скорость принятия управленческих решений и то, как данные встроены в продукт и бизнес.
🔖 Что мы все чаще видим на рынке
🔵 Роль аналитики выходит на уровень группы компаний или высшего руководства – лидеру доверяют не только данные, но и формирование ключевых бизнес-вопросов, метрик успеха и решений на уровне всей организации.
🔵 Senior data-лидеры ищут масштаб и реальное влияние, а не просто управление функцией: десятки рынков, разные группы стейкхолдеров, ответственность за продукт, рост и стратегию, а не «аналитику ради аналитики».
🔵 Опыт построения и трансформации функции ценится выше стабильности – компании все чаще выбирают лидеров, способных стандартизировать аналитику, выстроить культуру экспериментов и сделать data частью ДНК бизнеса.
🔵 Гибкость локации и высокий уровень доверия становятся обязательными для кандидатов такого уровня – фокус смещается от контроля к результату.
Именно в таком контексте у нас был один из недавних проектов. Мы закрывали позицию директора по аналитике для международной компании в сфере мобильности, где аналитика стала стратегическим ядром бизнеса, а не поддерживающей функцией.
🔵 150 человек в подчинении: аналитики, BI и дата-инженеры.
🔵 Кандидаты только из топ-компаний: Delivery Hero, Just Eat, Uber, Wise.
🔵 И при этом – всего несколько потенциальных лидеров на рынке, готовых рассматривать новые вызовы.
Интересная деталь проекта – ставка клиента на удаленный формат и гибкость в момент, когда многие крупные игроки возвращают лидеров в офисы. Это стало ощутимым преимуществом на перегретом рынке и повлияло на интерес со стороны кандидатов.
Тренд 2025-2026: сильные data-лидеры ищут не просто следующий карьерный шаг, а вызов – возможность влиять на стратегию бизнеса через аналитику и машинное обучение.
Подробно почитать можно в нашем медихабе.
А как у вас в компании сегодня выстроена эта роль? Аналитика – это функция поддержки или стратегический партнер бизнеса, влияющий на решения и рост? Делитесь в комментариях.
#проНайм
В одном из недавних проектов клиент сформулировал запрос довольно просто:
«Нам нужен сильный директор по данным».
Но уже на этапе обсуждения стало ясно – речь идет не о классическом управлении data-функцией. Бизнес искал лидера, который сможет встроить аналитику в стратегию и логику масштабирования компании.
Именно в этот момент возникает развилка между директором (вице-президентом) по данным и директором по аналитике – позициями одного уровня, но с принципиально разным фокусом и масштабом влияния на бизнес.
В разговорах с бизнесом и кандидатами все чаще всплывает одна и та же мысль: аналитика больше не воспринимается как сервисная функция. В технологичных и быстрорастущих компаниях она постепенно становится частью стратегии и логики масштабирования.
На уровне директора по аналитике это уже не про отчеты и поддержку команд. Это про архитектуру решений, скорость принятия управленческих решений и то, как данные встроены в продукт и бизнес.
Именно в таком контексте у нас был один из недавних проектов. Мы закрывали позицию директора по аналитике для международной компании в сфере мобильности, где аналитика стала стратегическим ядром бизнеса, а не поддерживающей функцией.
Интересная деталь проекта – ставка клиента на удаленный формат и гибкость в момент, когда многие крупные игроки возвращают лидеров в офисы. Это стало ощутимым преимуществом на перегретом рынке и повлияло на интерес со стороны кандидатов.
Тренд 2025-2026: сильные data-лидеры ищут не просто следующий карьерный шаг, а вызов – возможность влиять на стратегию бизнеса через аналитику и машинное обучение.
Подробно почитать можно в нашем медихабе.
А как у вас в компании сегодня выстроена эта роль? Аналитика – это функция поддержки или стратегический партнер бизнеса, влияющий на решения и рост? Делитесь в комментариях.
#проНайм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥3
Дайджест карьерных постов 2025
2025 год показал: карьера на уровне C-level и топ-менеджмента все меньше про «поиск следующей роли» и все больше – про осознанную стратегию, управленческую зрелость и умение оставаться востребованным в меняющемся рынке.
Мы собрали 12 ключевых материалов Benchmark Executive о карьере – о том, как трезво оценивать себя глазами бизнеса, выстраивать осознанную карьерную стратегию, усиливать личный бренд и ориентироваться в новых форматах карьерных траекторий.
🔵 Как наниматели реально оценивают управленческую зрелость C-level при найме
Разбираем, что бизнес реально «считывает» на интервью у топов: решения, команда, стейкхолдеры, ценности и логика результатов.
🔵 Эйджизм и зрелость – новые правила для лидеров 40+
Почему 40+ становится преимуществом и какие навыки делают зрелого лидера конкурентным в 2025+.
🔵 В каких зонах топ-менеджеры переживают о своей карьере?
Три главные тревоги топ-уровня и как смотреть на карьеру системно, а не реактивно.
🔵 Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться
Пошагово о том, как начать проявляться публично и использовать подкасты как безопасный инструмент личного бренда.
🔵 Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+
Какие правила игры на рынке C-level действительно работают: взгляд бизнеса, позиционирование кандидата и компетенции будущего.
🔵 Как топ-менеджерам успешно менять работу и оставаться востребованными
Практические принципы карьерного перехода для топов: от понимания рынка до инструментов, которые помогают удерживать востребованность.
🔵 Мультикарьера/слэш-карьера: разбираемся в тенденции
Что такое мультикарьера, почему это не “подработка” и как подступиться к её построению без потери фокуса.
🔵 Мультикарьера — спасает ли от выгорания?
Как распознать выгорание и почему мультикарьера может стать стратегическим способом вернуть энергию и смысл.
🔵 Как топ-менеджеру использовать приёмы elevator pitch и цепко «продавать» себя
Как упаковать самопрезентацию в 30–60 секунд, чтобы звучать уверенно и попадать в ожидания рынка.
🔵 Зачем C-level стратегия, а не просто поиск новой роли
Почему для топов не работает «отправлю резюме и жду», и как стратегия даёт уверенность и точность попадания.
🔵 Разница в поиске работы для мидл- и топ-менеджмента
Объясняем, почему у C-level другие правила поиска и какие инструменты реально двигают топа к новой роли.
🔵 5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии
Пять типовых стратегических ошибок, которые тормозят рост и повышают риск карьерного кризиса на длинной дистанции.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и возвращайтесь к материалам, когда будете планировать свой следующий карьерный этап в 2026❤️
#проКарьеру
2025 год показал: карьера на уровне C-level и топ-менеджмента все меньше про «поиск следующей роли» и все больше – про осознанную стратегию, управленческую зрелость и умение оставаться востребованным в меняющемся рынке.
Мы собрали 12 ключевых материалов Benchmark Executive о карьере – о том, как трезво оценивать себя глазами бизнеса, выстраивать осознанную карьерную стратегию, усиливать личный бренд и ориентироваться в новых форматах карьерных траекторий.
Разбираем, что бизнес реально «считывает» на интервью у топов: решения, команда, стейкхолдеры, ценности и логика результатов.
Почему 40+ становится преимуществом и какие навыки делают зрелого лидера конкурентным в 2025+.
Три главные тревоги топ-уровня и как смотреть на карьеру системно, а не реактивно.
Пошагово о том, как начать проявляться публично и использовать подкасты как безопасный инструмент личного бренда.
Какие правила игры на рынке C-level действительно работают: взгляд бизнеса, позиционирование кандидата и компетенции будущего.
Практические принципы карьерного перехода для топов: от понимания рынка до инструментов, которые помогают удерживать востребованность.
Что такое мультикарьера, почему это не “подработка” и как подступиться к её построению без потери фокуса.
Как распознать выгорание и почему мультикарьера может стать стратегическим способом вернуть энергию и смысл.
Как упаковать самопрезентацию в 30–60 секунд, чтобы звучать уверенно и попадать в ожидания рынка.
Почему для топов не работает «отправлю резюме и жду», и как стратегия даёт уверенность и точность попадания.
Объясняем, почему у C-level другие правила поиска и какие инструменты реально двигают топа к новой роли.
Пять типовых стратегических ошибок, которые тормозят рост и повышают риск карьерного кризиса на длинной дистанции.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и возвращайтесь к материалам, когда будете планировать свой следующий карьерный этап в 2026
#проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😍3❤1
Executive Search в 2025 году: ключевые сдвиги рынка и прогноз на 2026
По традиции декабря команда подготовила большой аналитический обзор по Executive Search – на основе проектов 2025 года, работы с C-level и анализа управленческих запросов бизнеса в России и на международных рынках.
🔖 Что мы разбираем:
🔵 Почему в 2025 году Executive Search – это не просто подбор, а давно инструмент принятия управленческих решений.
🔵 С какими executive-ролями и управленческими задачами бизнесы в России, MENA, СНГ, странах Центральной Азии, Китае и тд. приходили чаще всего.
🔵 Как менялись требования к топ-менеджерам в зависимости от контекста: трансформации в условиях неопределенности, гибридные роли и расширение управленческого скоупа.
🔵 Прогноз на 2026 год: какие подходы, компетенции и форматы будут определять рынок дальше.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search:
Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive:
Для топ-менеджеров, которые задумываются о карьерных изменениях в 2026 году, этот обзор тоже будет полезен.
🔖 В обзоре мы также говорим, почему:
✔️ управленческая зрелость и устойчивость стали базовыми требованиями к лидерам;
✔️ международная экспансия больше не измеряется строкой в резюме, а только реализованными кейсами;
✔️ рынок C-level становится все более ориентированным на нетворк;
✔️ почему Executive Search в 2026 году будет еще теснее связан со стратегией, advisory-форматами и работой с собственниками.
Друзья, читайте полный материал в нашем медиахабе.
Будем рады обсудить в комментариях, какие управленческие сдвиги вы наблюдали в 2025 году и что видите дальше – со стороны бизнеса и со стороны кандидатов.
По традиции декабря команда подготовила большой аналитический обзор по Executive Search – на основе проектов 2025 года, работы с C-level и анализа управленческих запросов бизнеса в России и на международных рынках.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search:
«С начала 2025 года усилился интерес к сеньорным стратегическим чейнджерам – руководителям, способным провести реальную трансформацию, внедрить новые управленческие подходы и вывести бизнес на следующий уровень».
Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive:
«В 2025 году мы все чаще начинали проекты не с вопроса «кого искать», а с вопроса «какой лидер действительно нужен бизнесу на следующем этапе». Речь идет о более точной настройке управленческих решений с учетом этапа бизнеса, его целей, ограничений и горизонта изменений».
Для топ-менеджеров, которые задумываются о карьерных изменениях в 2026 году, этот обзор тоже будет полезен.
Друзья, читайте полный материал в нашем медиахабе.
Будем рады обсудить в комментариях, какие управленческие сдвиги вы наблюдали в 2025 году и что видите дальше – со стороны бизнеса и со стороны кандидатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🔥4👍3❤2
С наступающим Новым 2026 годом!🎄
Этот год завершается, а впереди – новая глава.
Желаем каждому из вас и вашим семьям крепкого здоровья, радости, счастья и всего самого хорошего. Пусть Новый год принесет только лучшее! Поздравляем вас и желаем замечательно отметить его в кругу близких, родных и дорогих вам людей!
Верим в чудеса и в синергию!
С самыми наилучшими пожеланиями,
команда Benchmark Executive и Be-EXEC
Этот год завершается, а впереди – новая глава.
Желаем каждому из вас и вашим семьям крепкого здоровья, радости, счастья и всего самого хорошего. Пусть Новый год принесет только лучшее! Поздравляем вас и желаем замечательно отметить его в кругу близких, родных и дорогих вам людей!
Верим в чудеса и в синергию!
С самыми наилучшими пожеланиями,
команда Benchmark Executive и Be-EXEC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🍾5❤🔥3
Forwarded from Семён Колосов: менеджмент и стратегия
Врываемся в 2026 совместным эфиром с Benchmark Executive. Помните, мы обсуждали как быстро сегодня меняются ожидания к топ-менеджерам и собирали вопросы для эфира?
Всё это мы лампово обсудили с Кристиной Можаевой (эксперт Benchmark Executive по карьерным стратегиям) и записали. Смотреть:
В этом эфире обсуждаем, как на самом деле ищут работу C-level руководители в 2025+ и почему сильных топов иногда не зовут, даже если у них большой опыт. Разбираем рынок, реальность поиска, роль резюме, LinkedIn, личного бренда и «связей», а также отвечаем на самые болезненные вопросы топ-менеджеров.
Я бы поговорил ещё пару часов, но мы попытались не растягивать. Если у вас ещё есть вопросы, то пишите мне или в канал Benchmark Executive. Ответим в постах или запишем ещё.
PS: если вам актуальна тема, то следите за контентом Benchmark Executive. Подпишитесь, они более глубоко знают и понимают рынок, чем я.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😍1💯1
Друзья, как вы? Как встретили Новый год и как проходят каникулы?
Мы тут тоже не теряли времени даром и недавно встретились с Семёном Колосовым – нашим давним другом, экспертом по менеджменту и стратегии, автором книг.
Записали выпуск для тех топ-менеджеров, кто думает о смене карьерной траектории, рассматривает международные рынки или просто хочет трезво оценить свои карьерные перспективы в 2026.
Со стороны карьерной стратегии Benchmark Career наша замечательная Кристина Можаева рассказала и поделилась своей экспертизой про:
🔵 где сейчас реально искать топ-роли;
🔵 сколько времени занимает поиск;
🔵 нужны ли резюме и личный бренд топ-руководителю;
🔵 почему иногда «не зовут», даже если крутой опыт, масштабные кейсы и огромная экспертиза;
🔵 и можно ли вообще обойтись без «нетворка» в 2026 году.
Очень рады, что записали такой выпуск, сами отрефлексировали. Спасибо Семёну за крутые вопросы!
Друзья, смотрите выпуск и делитесь вопросами в комментариях – если тема откликнется, мы продолжим формат, сделаем отдельный разбор или серию постов. Классного продолжения отдыха😊
Мы тут тоже не теряли времени даром и недавно встретились с Семёном Колосовым – нашим давним другом, экспертом по менеджменту и стратегии, автором книг.
Записали выпуск для тех топ-менеджеров, кто думает о смене карьерной траектории, рассматривает международные рынки или просто хочет трезво оценить свои карьерные перспективы в 2026.
Со стороны карьерной стратегии Benchmark Career наша замечательная Кристина Можаева рассказала и поделилась своей экспертизой про:
Очень рады, что записали такой выпуск, сами отрефлексировали. Спасибо Семёну за крутые вопросы!
Друзья, смотрите выпуск и делитесь вопросами в комментариях – если тема откликнется, мы продолжим формат, сделаем отдельный разбор или серию постов. Классного продолжения отдыха
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👌2😍2❤1
Дайджест выпусков подкаста «PROдумано директорами с Катей Бахаревой»
Как же хорошо, что есть новогодние каникулы – редкое время, когда можно замедлиться и спокойно подумать о важном. О бизнесе, людях, решениях, карьере и будущем. Посаморефлексировать или пересобрать фокус.
В прошедшем году в нашем подкасте мы много приглашали сильных лидеров, управленцев и экспертов, обсуждали рост бизнеса, маркетинг, найм, бренды, ментальное здоровье, эдвайзинг и то, как меняется роль руководителя сегодня.
Собрали в этом посте, потому что когда, если не сейчас, смотреть все выпуски года в одном дайджесте – чтобы вы могли выбрать темы по настроению и тематике. Самое время наверстать пропущенное, переслушать любимые эпизоды или открыть для себя новых спикеров. Итак, ниже выпуски с нашими героями и ссылки на то, где их можно посмотреть и послушать.
🔵 Выпуск с Данилой Савченко
Данила – создатель агентства недвижимости Apple Real Estate, развивает бизнес в РФ и ОАЭ, а также ведет канал «Красавченко». Теплый и глубокий диалог о людях, сервисе, найме, принципах подбора персонала и суперсилах.
Смотреть на YouTube | RUTUBE
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Михаилом Чернышевым
Михаил – бренд-директор inDrive, ex-CMO Dodo, ВКонтакте, Yota, Tele2, преподаватель Британской высшей школы дизайна. Про бренды, миссии, смыслы, performance marketing и слеш-карьеру.
Смотреть на YouTube | RUTUBE | Vk Видео
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Викторией Бухаркиной
Экс-коммерческий директор Condé Nast, консультант Пространства Эволюции и ComSense. Разговор об инструментах и практиках self-skills, поиске поддержки и опоры, а также о ментальном здоровье руководителей.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Никитой Старуном
Коммерческий директор «100балльного репетитора» (ex-Яндекс.Музыка, Skillfactory). Глубокое погружение в маркетинг, коммерцию и будущее edtech, OKR и бизнес-мышление.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Кириллом Асташкиным
ex-CMO Самолет Плюс, Сбер, Ростелеком, PepsiCo. О трансформации маркетинга в growth, роли CMO, связи стратегии и CEO, силе сообществ и инсайтах года.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
🔵 Выпуск с Милой Максалиевой
Экс-CMO Cosmopolitan, 12 STOREEZ, Эксмо, независимый эдвайзер. Про безопасную среду как драйвер роста, управление уязвимостью, KPI, эдвайзинг и карьерные развилки.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
🔵 Выпуск с Анной Никулиной
CEO сервиса психологической помощи «Ясно». Разговор о пути к роли CEO, масштабировании, сохранении ясности и внутренней опоры в быстрорастущей компании.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Желаем вам классного просмотра! Делитесь в комментариях – интересно, какие инсайты вы унесли с собой в 2026 год или, может, у самих возникла мысль начать записывать подкаст.
#дайджест
Как же хорошо, что есть новогодние каникулы – редкое время, когда можно замедлиться и спокойно подумать о важном. О бизнесе, людях, решениях, карьере и будущем. Посаморефлексировать или пересобрать фокус.
В прошедшем году в нашем подкасте мы много приглашали сильных лидеров, управленцев и экспертов, обсуждали рост бизнеса, маркетинг, найм, бренды, ментальное здоровье, эдвайзинг и то, как меняется роль руководителя сегодня.
Собрали в этом посте, потому что когда, если не сейчас, смотреть все выпуски года в одном дайджесте – чтобы вы могли выбрать темы по настроению и тематике. Самое время наверстать пропущенное, переслушать любимые эпизоды или открыть для себя новых спикеров. Итак, ниже выпуски с нашими героями и ссылки на то, где их можно посмотреть и послушать.
Данила – создатель агентства недвижимости Apple Real Estate, развивает бизнес в РФ и ОАЭ, а также ведет канал «Красавченко». Теплый и глубокий диалог о людях, сервисе, найме, принципах подбора персонала и суперсилах.
Смотреть на YouTube | RUTUBE
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
Михаил – бренд-директор inDrive, ex-CMO Dodo, ВКонтакте, Yota, Tele2, преподаватель Британской высшей школы дизайна. Про бренды, миссии, смыслы, performance marketing и слеш-карьеру.
Смотреть на YouTube | RUTUBE | Vk Видео
Слушать на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave
Экс-коммерческий директор Condé Nast, консультант Пространства Эволюции и ComSense. Разговор об инструментах и практиках self-skills, поиске поддержки и опоры, а также о ментальном здоровье руководителей.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
Коммерческий директор «100балльного репетитора» (ex-Яндекс.Музыка, Skillfactory). Глубокое погружение в маркетинг, коммерцию и будущее edtech, OKR и бизнес-мышление.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
ex-CMO Самолет Плюс, Сбер, Ростелеком, PepsiCo. О трансформации маркетинга в growth, роли CMO, связи стратегии и CEO, силе сообществ и инсайтах года.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Экс-CMO Cosmopolitan, 12 STOREEZ, Эксмо, независимый эдвайзер. Про безопасную среду как драйвер роста, управление уязвимостью, KPI, эдвайзинг и карьерные развилки.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts
CEO сервиса психологической помощи «Ясно». Разговор о пути к роли CEO, масштабировании, сохранении ясности и внутренней опоры в быстрорастущей компании.
Смотреть: YouTube | RUTUBE | VK Видео
Слушать: Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Mave
Желаем вам классного просмотра! Делитесь в комментариях – интересно, какие инсайты вы унесли с собой в 2026 год или, может, у самих возникла мысль начать записывать подкаст.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4💯2
Друзья, отличной субботы!
А мы, пользуясь моментом, собрали для вас лучшие экспертные интервью за 2025❤️
За этот год мы много и классно говорили с лидерами из технологий, финансов, маркетинга, продукта, медиа и логистики. Собрали все эти разговоры в одном месте – как концентрат управленческого опыта, практических инсайтов и размышлений о лидерстве.
🔵 Как лидерство без шаблонов помогает строить инновации? Светлана Лаврик, CPO, Руководитель Лаборатории Инновации Холдинга Т1.
🔵 Железная логика: пусть от эксперта до CEO в логистике. Алексей Новиков – ex-CEO международной логистической компании.
🔵 Соединяя маркетинговую стратегию, команду и мультикультурный контекст. Михаил Ульянченко — Digital-директор Asteri, ex-Руководитель интернет-проектов Алроса, экс-CDO Dermatological Beauty L’Oréal.
🔵 От цифр к стратегии: как меняется роль финансового лидера. Зарема Алиева, финансовый лидер с огромным опытом в ИТ, телекоме, производстве, строительстве.
🔵 Из продаж в управление продуктом: как строить стратегии и слышать рынок. Михаил Фокеев, руководитель направления Frontol компании АТОЛ.
🔵 От операционки к визии: чему учит антикризисный опыт в медиа. Григорий Матыжев, медиаменеджер, ex-CEO Metro («Metro International SA») и «Делового Петербурга» («Национальная Медиа Группа»).
🔵 От продаж до CPO: как создавать продукты, которые меняют бизнес. Василий Лещенко, CPO Ростелекома.
🔵 Будущее банковского дела и цифровая трансформация банкинга: роль ИИ и открытого банкинга в инновациях. Алексей Акимов, CBDO, эксперт по финансовым технологиям и трансграничным переводам, экс-заместитель CEO Сбербанка, советник Председателя совета директоров.
🔵 CTO между технологиями и стратегией: как меняется роль технологического лидера в финтехе. Мурад Шихмагомедов — опытный CTO, эксперт по разработке бизнес-решений и независимый спикер.
🔵 Архитектор смыслов: как современный CPO соединяет продукт, данные и людей. Евгений Тонкошкуров, CPO B2C-продуктов ex-X5 Group, Альфа-Банк и Сбер.
🔵 CTO как партнер бизнеса: ответственность, архитектура и зрелое технологическое лидерство. Дмитрий Чудинов, CTO airSlate, ex-Kuper, ex-ABBYY.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и пишите в комментариях, какие инсайты оказались для вас самыми ценными.
#мнение
А мы, пользуясь моментом, собрали для вас лучшие экспертные интервью за 2025
За этот год мы много и классно говорили с лидерами из технологий, финансов, маркетинга, продукта, медиа и логистики. Собрали все эти разговоры в одном месте – как концентрат управленческого опыта, практических инсайтов и размышлений о лидерстве.
Сохраняйте, делитесь с нетворком и пишите в комментариях, какие инсайты оказались для вас самыми ценными.
#мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2😍2
С 1 января 2026 года Александра Шарнауда назначили главным редактором газеты «Вечерняя Москва». Он работает в издании с 2011 года, а с 2019 года занимал должность первого заместителя главного редактора.
С 12 января 2026 года Александр Демчук стал директором по стратегическим коммуникациям и развитию бренда «МегаФона». Он будет курировать репутацию компании и работать с цифровыми каналами.
Члены правления МТС AdTech будут отвечать за оперативное управление, разработку финансовых стратегий и взаимодействие с дочерними обществами. Их полномочия рассчитаны на три года.
Варвара Семинихина, гендиректор и совладелец TimePad, покинула компанию и продала свою долю. Её место занял главный операционный директор Сергей Шульга.
Элисон Вагонфельд, экс-топ Google, назначена директором по маркетингу Nvidia. Это решение отражает важность маркетинга на фоне усиления конкуренции в сфере ИИ.
Совместно с туроператором Fun&Sun. Первая гостиница под брендом WB Travel откроется в Египте в середине февраля. Особое внимание уделят сервисам для семей с детьми и качеству инфраструктуры.
Вакансий стало на 5% больше, чем кадров, а потребность в ИТ-специалистах в 2025 году выросла на 18%. На платформы размещено около 200 000 вакансий.
Сотрудничество Boston Dynamics и Google DeepMind направлено на разработку нового поколения гуманоидных роботов, способных адаптироваться к непредсказуемым ситуациям.
ChatGPT Health позволит пользователям хранить и анализировать медицинские данные. Это дополнение не заменяет медицинскую помощь, но помогает подготовиться к визитам к врачам.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3
Путь из C-level в совет директоров: что важно знать
Мы достаточно часто получаем запросы от топ-менеджеров и руководителей о переходе в совет директоров. Обычно этот шаг воспринимается как логичное продолжение карьеры, но на практике он связан с другой логикой роли, уровнем ответственности и ожиданиями собственников.
Сегодня хотим поделиться экспертным мнением Елены Дубовицкой – профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и независимого директора нескольких крупных компаний. Елена поделилась с нами своим экспертным мнением на то, как пройти путь от C-level к совету директоров, что важно учитывать на этом переходе и какие ошибки чаще всего совершают кандидаты.
Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги?
Если так, то могу вас разочаровать: работа в борде, безусловно, предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена совета директоров ниже, чем у CEO или CFO. По моим оценкам, по медиане это 6–7 млн руб за участие в одном борде.
Но главное даже не это, а ответственность. Коллективная ответственность по статье 31 208-ФЗ – то, что принципиально отличает менеджера от директора. Этот риск в профессиональном сообществе сейчас активно обсуждается и нередко становится точкой пересборки карьерных ожиданий.
Если вас это не пугает, вот несколько инсайтов по мотивам свежего исследования Школы управления СКОЛКОВО и профессиональных дискуссий последних месяцев:
🔵 Работа в совете – одним словом? Стратегия.
94,2% действующих ЧСД называют стратегическое мышление ключевым требованием. Операционный опыт не обесценивается, но необходимо уметь выходить за пределы менеджерской логики и мыслить длинным горизонтом.
🔵 Как попасть в борд – есть ли понятная процедура?
Реальных позиций независимых директоров – 150–200 на всю Россию, кандидатов 6–7 тысяч. В среднем – около 35 человек на место. Единой точки входа нет: часто решающую роль играют репутация в отрасли, рекомендации других ЧСД и доверие со стороны собственников.
🔵 Как повышать свою «видимость» на рынке?
Если вы входите в C-suite, за вас должны говорить ваши результаты как руководителя бизнеса или функции. Собственники чаще выбирают в советы директоров успешных топ-менеджеров из более заметных компаний той же отрасли.
🔵 Где получать недостающие знания?
Через нетворкинг в отраслевых и кроссотраслевых ассоциациях, участие в экспертных сообществах и образовательных программах, где есть возможность взаимодействовать с действующими ЧСД и собственниками. В Школе управления СКОЛКОВО в 2026 году как раз запускается программа GATE.
Благодарим Елену Дубовицкую за ценные инсайты и экспертный взгляд на работу совета директоров. Подробнее о структуре рынка можно узнать в исследовании «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» в канале Елены «Путь директора». Там собрано много практических наблюдений и разборов реальных кейсов.
Быть C-level и расти дальше – важно. И здесь нужна сильная карьерная стратегия. А вы рассматриваете переход в совет директоров как часть своей карьерной траектории? Или пока этот формат кажется слишком закрытым и рискованным?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
Мы достаточно часто получаем запросы от топ-менеджеров и руководителей о переходе в совет директоров. Обычно этот шаг воспринимается как логичное продолжение карьеры, но на практике он связан с другой логикой роли, уровнем ответственности и ожиданиями собственников.
Сегодня хотим поделиться экспертным мнением Елены Дубовицкой – профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО и независимого директора нескольких крупных компаний. Елена поделилась с нами своим экспертным мнением на то, как пройти путь от C-level к совету директоров, что важно учитывать на этом переходе и какие ошибки чаще всего совершают кандидаты.
Какие ассоциации у вас возникают при словосочетании «совет директоров»? Власть? Влияние? Деньги?
Если так, то могу вас разочаровать: работа в борде, безусловно, предполагает власть и влияние, но нередко компенсация члена совета директоров ниже, чем у CEO или CFO. По моим оценкам, по медиане это 6–7 млн руб за участие в одном борде.
Но главное даже не это, а ответственность. Коллективная ответственность по статье 31 208-ФЗ – то, что принципиально отличает менеджера от директора. Этот риск в профессиональном сообществе сейчас активно обсуждается и нередко становится точкой пересборки карьерных ожиданий.
Если вас это не пугает, вот несколько инсайтов по мотивам свежего исследования Школы управления СКОЛКОВО и профессиональных дискуссий последних месяцев:
94,2% действующих ЧСД называют стратегическое мышление ключевым требованием. Операционный опыт не обесценивается, но необходимо уметь выходить за пределы менеджерской логики и мыслить длинным горизонтом.
Реальных позиций независимых директоров – 150–200 на всю Россию, кандидатов 6–7 тысяч. В среднем – около 35 человек на место. Единой точки входа нет: часто решающую роль играют репутация в отрасли, рекомендации других ЧСД и доверие со стороны собственников.
Если вы входите в C-suite, за вас должны говорить ваши результаты как руководителя бизнеса или функции. Собственники чаще выбирают в советы директоров успешных топ-менеджеров из более заметных компаний той же отрасли.
Через нетворкинг в отраслевых и кроссотраслевых ассоциациях, участие в экспертных сообществах и образовательных программах, где есть возможность взаимодействовать с действующими ЧСД и собственниками. В Школе управления СКОЛКОВО в 2026 году как раз запускается программа GATE.
Благодарим Елену Дубовицкую за ценные инсайты и экспертный взгляд на работу совета директоров. Подробнее о структуре рынка можно узнать в исследовании «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» в канале Елены «Путь директора». Там собрано много практических наблюдений и разборов реальных кейсов.
Быть C-level и расти дальше – важно. И здесь нужна сильная карьерная стратегия. А вы рассматриваете переход в совет директоров как часть своей карьерной траектории? Или пока этот формат кажется слишком закрытым и рискованным?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8❤🔥6👍1