Отзыв карьерного клиента о работе с Benchmark Career: как карьерная стратегия помогла выйти на новый этап

Топ-менеджеры ежедневно управляют сложными системами, держат много на контроле: крупные проекты, команды, ответственность, решения с многомиллионными последствиями.

Но даже в таких ролях за C-level стоит человек, которому нужна поддержка, которому нужен другой эксперт, кто поможет увидеть себя со стороны, скорректировать путь. Наша работа – это помогать в моменты перехода, поиска нового этапа карьеры и карьерной стратегии.

Когда Александр обратился в Benchmark Career, цель была конкретной — в сжатые сроки выстроить карьерную стратегию для выхода на позицию СТО в сильной компании.

«Главный результат — я получил именно ту роль, о которой мечтал. Причём вакансию предложила мой карьерный консультант — её не было в открытом доступе. Без неё я бы просто не узнал об этой возможности».

«До этого я успел поработать с несколькими карьерными консультантами. Консультанты-эксперты Benchmark Career стали пятыми, и именно с ними совпало и по профессионализму, и по человеческому подходу».

🔖Выделили пару инсайтов от клиента, почему работа с карьерным консультантом была выгодна:

✔️Точная настройка карьерной стратегии

«Помогли скорректировать ожидания по рынку, уточнить вилку компенсации и выстроить реалистичную позицию. До этого консультанты называли завышенные цифры, и это мешало поиску. В этот раз подход оказался максимально точным и честным — и это очень помогло».

✔️Экспертность и внимание к деталям.

«Карьерный консультант Benchmark Career всегда была на связи, давала развёрнутый фидбэк, консультировалась с коллегами, чтобы всё было максимально точно — в том числе по направлениям, которые были мне интересны».

✔️Поддержка и вера.

«Когда ты в поиске, тебе отказывают не в первый раз, и в целом сложный период в карьере — моральная поддержка тоже важна. Иногда просто слышать “я в тебя верю” — этого достаточно, чтобы идти дальше».

Сегодня Александр — CTO в компании, которая полностью соответствует его профессиональным амбициям и ожиданиям.

«Теперь я точно знаю: если выстраивать карьерную стратегию, то только с карьерными консультантами. Это разумное вложение, которое окупается уже с первой зарплаты — фактически даже экономишь. Ты конкурируешь с теми, кто уже работает с консультантами, и без поддержки просто теряешь преимущество».

Мы рады помогать лидерам в их переходах и стратегических шагах.
Если чувствуете, что пришло время двигаться дальше, но не знаете, с чего начать — начните с бесплатной установочной сессии.

Друзья, всем отличных длинных выходных!

#проКарьеру

💌 Как вы в этот рабочий день после длинных выходных?

Вкатываться в ритм после отдыха — тот ещё челлендж. Мы собрали свежие новости и тренды из мира бизнеса и executive search — для лёгкого старта недели.

🔖Отставки и назначения

🔵Евгений Аксютин займется маркетингом в «Яндекс Алисе».

Директор по маркетингу «Яндекс Go», перешел на новую должность в «Яндексе» — директор по маркетингу нейросетей и умных устройств в «Яндекс Алисе».

🔵Иван Афонин стал CEO международного юнита E-Promo Group.

Он сосредоточится на укреплении позиций группы на ключевых зарубежных рынках. Приоритетные задачи включают рост финансовых показателей международного бизнеса, увеличение доли агентства на рекламном рынке в регионе MENA.

🔵Илья Кретов возглавит e-commerce в Сбербанке.

Ранее он работал гендиректором российского eBay и директором e-commerce в «Т-Банке». На новом месте он возглавит то же направление.

🔵Сеть «Твоё» возглавил бывший гендиректор «Связного».

В fashion-ретейлере «Твое» сменился генеральный директор. Им стал Алексей Вуколов, ранее возглавлявший сеть магазинов Связной и кофеен One Price Coffee.

🔵Владимир Нахатакян назначен коммерческим директором TWIGA PR.

Ранее он занимал должность директора по работе с клиентами в том же агентстве.

🔵Андрей Зотов назначен генеральным директором Beeline Cloud.

Бывший коммерческий директор Cloud.ru назначен генеральным директором Beeline Cloud. Он будет отвечать за разработку стратегии и вывод на рынок новых облачных продуктов для корпоративных клиентов

🔖Новости российского рынка

🔵Яндекс запустил новую нейросеть «Алиса AI».

Вскоре в Алисе AI появятся ИИ-агенты, которые будут помогать ей выполнять поручения пользователей.

🔵МТС инвестирует 10 млрд рублей в свое облачное направление.

Компания планирует сохранить этот уровень инвестиций и в следующем году. После нескольких месяцев тестирования MWS Cloud запускает облачную платформу собственной разработки.

🔖Новости зарубежных компаний

🔵Капитализация Nvidia впервые достигла $5 трлн — теперь это самая дорогая компания в истории.

Рывок обеспечили рекордные $500 млрд заказов на процессоры для искусственного интеллекта и планы по строительству семи суперкомпьютеров.

🔵Amazon сократит до 30 000 сотрудников — в том числе управленцев.

Amazon готовится к масштабной реструктуризации: она затронет почти 10% корпоративного персонал. Это крупнейшее сокращение со времён пандемии.

#дайджест

Как Head of Growth удвоил выручку бизнеса за полгода

Какому бизнесу не хотелось бы перевыполнить планы прошлого года — а лучше в 2 или 4 раза? Рост — часто не про инструменты. Скорее, это про способность посмотреть на бизнес как на систему: увидеть взаимосвязи между продуктом, маркетингом, стратегией и людьми.

Такое мышление отличает не только основателей и CEO, но и сильных лидеров в роли Head of Growth, Chief Growth Officer — тех, кто способен не просто отвечать за показатели, а вытянуть бизнес. Вы знаете, что мы делаем международные серчи — в регионе MENA, в Средней Азии, LatAm и Европе.

🔖Из нашего опыта — какие компетенции позволяют это сделать:

🔵Бизнес-ориентированность. Видит продукт не как набор фич, а как источник дохода. Думает не «что улучшить в интерфейсе», а «как это повлияет на выручку и LTV».
🔵 Широкая экспертиза. Понимает маркетинг, монетизацию, воронки, user acquisition и удержание — и связывает всё это в единую стратегию роста.
🔵 Технологическая любознательность. Быстро тестирует гипотезы, работает с данными, не боится новых инструментов.
🔵Международное мышление. Умеет выстраивать мосты между культурами и бизнес-моделями — особенно важно, когда компания работает на нескольких рынках.

Недавно мы помогали одной компании найти Head of Growth, где все эти качества сошлись в одном эксперте.

Если говорить про детали — это крупный международный холдинг в сфере digital entertainment. Компания проходила через непростую интеграцию с головной структурой и искала топ-менеджера, который сможет взять на себя амбициозные цели, устранить разрыв между командами и выстроить рост.

🔖Какой нужен был лидер?
Коллеги изначально искали себе CPO, но затем переформатировали поиск в лидера, который способен быстро погрузиться в процессы, взять на себя мегаамбициозные цели — такие, что даже немного пугали наших кандидатов, — устранить разрыв между командами и выстроить системный рост.

Сюда подошёл лидер с сильным международным опытом в медиаиндустрии и очень глубоким пониманием стратегий за рамками продукта. Он совмещает компетенции в маркетинге, технологиях и монетизации — именно этот объёмный взгляд на бизнес стал ключевым.

Честно признаемся, решение для него было непростым. Цели стояли крайне амбициозные, а проект, как это часто бывает при старте в новой компании, требовал глубокого погружения во все процессы. Но уже к концу второго квартала этот топ-менеджер показал 2x выручку по сравнению с предыдущим годом.

Мало того, что он выстроил рост системно и быстро адаптировался, — он ещё и наладил взаимодействие между офисами в США и Европе, что стало важным фактором для синхронизации команды и ускорения результатов.

Сегодня он более чем доволен своей карьерой: один из ключевых игроков стратегии холдинга и формирует дальнейший курс развития международного бизнеса.

А вы как считаете — люди каких компетенций помогают бизнесу расти в 2х, 4х, 6х? И выходить на масштабные трансформации?

#проНайм

Большой карьерный дайджест Benchmark Executive

Какие барьеры мешают карьерному росту топ-менеджеров? Какие навыки нужны? И как выстраивать стратегию карьеры в мире, где правила игры меняются каждую неделю?

Мы собрали лучшие материалы — исследования, статьи и подкасты о развитии, лидерстве и карьерных переходах C-level:
От страхов и кризисов — к стратегиям и новым возможностям. От привычного пути — к предпринимательскому мышлению и метанавыкам будущего. Читайте, слушайте, вдохновляйтесь — начните воскресенье с пользы и идей.

🔖Исследования и барьеры карьерного роста

🔵Главные стопперы в карьере C-level: результаты нашего исследования
100+ топ-менеджеров — о том, что мешает карьерному росту: отсутствие плана, дефицит компетенций, пробелы в управленческом опыте.

🔵Что пугает и беспокоит топ-менеджеров в их карьере?
Страхи, кризисы и провалы — и как они влияют на карьеру. Обсуждаем с Екатериной Бахаревой, Founder & CEO Benchmark Executive.

🔵В каких зонах топ-менеджеры переживают о своей карьере?
Долгая карьера в одной компании, «рваный» опыт, марафонский подход — плюсы и минусы подходов к карьерному треку.


🔖Навыки будущего и предпринимательское мышление

🔵Можно ли прокачать предпринимательское мышление
Дарья Приц о том, как развивать навык видеть возможности там, где другие видят ограничения, и почему именно он становится драйвером карьеры.

🔵Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего от Семёна Колосова
Метанавыки, которые помогут лидерам выжить и побеждать в SHIVA-мире: e-leadership, эмоциональный интеллект, культурная гибкость, стратегическое мышление.

🔵Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего
Разбор метанавыков, необходимых рынку уже сейчас. Они помогут в долгосрочной стратегии любому лидеру, который хочет быть востребованным.

🔵Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться
Как развивать личный бренд, если страшно, непонятно и кажется, что информационный мир и так переполнен контентом?

🔖Карьерные стратегии и переходы

🔵Как топ-менеджерам успешно менять работу и оставаться востребованными
Почему классический путь «позиция за позицией» больше не работает и какие инструменты помогают строить карьеру стратегически.

🔵Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+
Екатерина Бахарева о трёх ключевых фокусах: взгляд акционеров, лидерская зрелость и стратегия управления карьерой как бизнесом.

🔵От CTO к CEO — миф или реальность?
Исследование SouthHub и AvitoTech: почему только 12% технических лидеров становятся CEO и какие барьеры мешают.

🔵 Как найти ту самую CTO-роль на своих условиях?
От десятков отказов до оффера CTO в крупной IT-компании всего за 4,5 месяца.

🔵Кризис — это хорошо?
Екатерина Бахарева рассуждает на тему, с которой сталкиваются многие топ-менеджеры в своей карьере: когда наступает этап перегруза и неопределённости, кризиса и как быть в этой ситуации.


🔖Интервью и подкасты

🔵Как совместить IT-бэкграунд, глянец и эдвайзинг для борда
История Милы Максалиевой в подкасте «Proдумано директорами»: про нетривиальные карьерные треки, лидерство через уязвимость и выход в роль Advisor.

🔵Как готовиться к найму в EdTech до 2030 года
Гид по будущему отрасли: ключевые сценарии, профили лидеров и команды, которые будут востребованы в образовательных технологиях.

🔵Предпринимательский путь и закулисье фаундера
Подкаст «Первый звуковой», в котором Екатерина Бахарева рассказывает, с чего начался ее вход в предпринимательство 10 лет назад и чем бизнес дышит сейчас.

🔵Доходы, эйджизм и как говорить о своей ценности работодателю
Екатерина Бахарева в подкасте «Digital Voice» Филиппа Лабковского — о стремительных изменениях рынка управления в России.

Делитесь дайджестом — вдруг именно сейчас эти материалы окажутся для кого-то важной опорой.

А если чувствуете, что пора переосмыслить свой карьерный вектор и определить приоритеты — запишитесь на бесплатную установочную карьерную сессию.

#проКарьеру

Эйджизм и зрелость — новые правила для лидеров 40+

Когда-то казалось, что в бизнесе побеждают молодые, быстрые и «гибкие». Сегодня всё чаще выигрывают те, кто умеет держать баланс — лидеры, которые видят шире, чувствуют глубже и действуют устойчивее.

На уровне топ-менеджмента средний возраст сегодня — 40+. И опыт становится преимуществом, если вместе с ним обновляются навыки и мышление.

🔖Зрелость = устойчивость
Для акционеров зрелый лидер — это не про возраст, а про предсказуемость, стратегическое мышление и умение принимать решения, основанные на опыте, а не на импульсе. Такой руководитель уже прошёл несколько циклов роста и кризисов, умеет выдерживать давление и вести команду в сложные периоды.

По данным Deloitte, именно способность сохранять ясность мышления и эмоциональную устойчивость в период изменений — ключевой показатель эффективности лидера 2025+.

🔖После 45+ — время обновления, а не завершения
Перестройка карьерной стратегии в этом возрасте требует честного анализа: что остаётся вашим ядром, а что стоит отпустить.
Важно не цепляться за прежние роли, а осознанно строить новый трек — возможно, в другой индустрии, с акцентом на консалтинг, менторство, стратегические роли.

McKinsey отмечает, что лидеры 40+ с развитой “learning agility” — гибкостью в обучении и переосмыслении опыта — в 2,5 раза чаще достигают карьерных целей в периоды трансформации.

🔖Барьеры есть, но они преодолимы
Эйджизм по-прежнему встречается — особенно в digital и IT, где культ «скорости» силён. Но зрелость становится новой конкурентоспособностью, если вы продолжаете учиться, держите себя в форме — профессиональной, физической, ментальной.

Возраст перестал быть фактором, ограничивающим карьеру лидера.
В 2025+ решает не «сколько вам лет», а насколько вы развиваетесь:
насколько вы учитесь, обновляете мышление, сохраняете энергию и внутреннюю устойчивость. Лидеры, умеющие сочетать опыт, адаптивность и осознанность, — это опора бизнеса на ближайшие годы.

Как раз об этом подробнее поговорили Екатерина Бахарева и Филипп Лабковский в выпуске подкаста Digital Voice — советуем послушать, там ещё больше инсайтов о зрелом лидерстве и карьерных стратегиях будущего.

Если вы сейчас на этапе переосмысления, ищете новый вектор или чувствуете, что прежний трек перестал работать — записывайтесь на бесплатную установочную сессию. Поможем выстроить следующий шаг.

А вы сталкивались с проявлениями эйджизма — в найме, управлении или личной карьере?

#проКарьеру

Когда CPO становится правой рукой CEO: о точности подбора и совпадении масштабов

Иногда подбор — это не про «нашли под описание». Это про попали в точку.

Потому что на уровне C-level всё решает не соответствие чек-листу, а контекст, личность и момент. Есть компании, которым нужен не просто лидер функции — им нужен человек, который чувствует стратегию как основатель, умеет работать в неопределённости и готов взять ответственность раньше, чем появится структура. Именно такие совпадения и меняют траекторию бизнеса.

Мы искали CPO для финтех-проекта в регионе MENA, где не было ничего — ни команды, ни процессов, ни рынка под ногами. Кандидат должен был выстроить всё с нуля: стратегию, продукт, культуру, инфраструктуру.

И в итоге оказался тем самым человеком, который не просто сделал это — стал правой рукой CEO.

🔖Почему это сработало
Потому что сошлись три вещи:
🔵инициатива и предпринимательский тип мышления — CPO действовал не как функциональный лидер, а как сооснователь;
🔵сильная управленческая база — умение быстро выстроить структуру, процессы и команду на новом рынке;
🔵совпадение по личным качествам с CEO — доверие, темп, амбиции.

🔖Результат оказался сильнее, чем планировали.
CEO сфокусировался на регуляторике и внешнем контуре, а CPO взял на себя внутреннюю операционку, продукт и IT — фактически став вторым лицом бизнеса. Так компания получила не просто руководителя функции, а стратегического партнёра, который усилил систему изнутри.

Эта история — про точность, когда совпадает всё: задача, лидер и момент. Мы показали, что поиск C-level — это не про случайность, а про точное считывание контекста, потенциала и той самой управленческой «химии», которая превращает совместную работу в партнёрство. Кандидат оказался именно тем, кто был нужен бизнесу: с масштабом, инициативой и глубиной, которой требовал проект.

А мы вовремя это распознали — и помогли соединить двух лидеров, у которых совпали темп, мышление и амбиции.

А более подробно о позиции, задачах, трудностях и том, как мы их решали, — можно почитать тут.

Как часто в вашей практике встречаются такие совпадения — когда роль, человек и момент сходятся идеально?

#проНайм

Новый выпуск нашего подкаста с CEO «Ясно» Анной Никулиной

Друзья, всем привет! Вышел новый выпуск подкаста «Proдумано директорами с Катей Бахаревой» — и у нас в гостях Анна Никулина, CEO всем известного вам сервиса психологической помощи «Ясно».

Мы очень рады, что Анна пришла к нам в гости: получилось классно поговорить о том, как ей удалось всего за пару лет пройти путь от топ-менеджера до CEO компании, как сохранить масштаб, ясность и опору, когда темп высокий, а команда постоянно в росте.

🔖В выпуске обсуждаем:

🔵 Важность доверия внутри команд
Как использовать и правильно выстраивать отношения со своими сотрудниками на базе доверия, открытости и честности.

🔵 Как понять себя и поисследовать себя внутри
Как узнать собственные драйверы, что действительно хочется делать, какие есть ограничения и как с ними работать.

🔵 Уязвимость как ресурс
Очередной раз убеждаемся в общении с топ-менеджерами с рынка, что уязвимость — это не слабость, а как раз наоборот. Какие эмоции помогают принимать сложные решения, почему важно поддерживать команду и не бояться просить о помощи.

🔵 Качественные конфликты
Как сформировать культуру, где можно конструктивно спорить, обсуждать и выходить на сильные решения вместе.

🔵 Рост масштаба функционала топ-менеджера
Что происходит с лидером, когда зона ответственности расширяется, и как перестраивать мышление, когда уже недостаточно быть просто экспертом.

🔵Культура и ценности «Ясно»
Почему честность, ответственность и внимание к пользователю стали основой управленческих решений.

Также обсудили, что Анну зажигает, какие планы, как сохранять себя и устойчивость, когда бизнес растёт, нужно строить новое — и параллельно продолжать радоваться своей работе.

Анне — огромное спасибо за разговор ❤️
Как раз на выходные хотели предложить вам посмотреть или послушать этот выпуск.

⬇️Переходите на удобную вам платформу.
Делитесь, что откликнулось.

#подкаст

Benchmark Executive — нам 1️⃣0️⃣ лет!

Друзья, всем привет!
На связи Екатерина Бахарева, CEO и основатель Benchmark Executive. Сегодня для нас внутри компании совершенно особенный день, потому что именно сегодня Benchmark Executive отмечает 10 лет. И для меня это не просто дата в календаре, а очень тёплое и важное чувство того, что мы делаем - как компания и как команда.

«Мне хотелось создать бизнес-структуру, которая будет более гибкой для рынка – и в работе с клиентами, и внутри команды. В больших компаниях это сложно реализуемо: много уровней принятия решений, большие процессы. Я понимала, что хочу сделать историю, где подход будет точечным, более внимательным к задачам бизнеса и самим людям. У меня не было завышенных ожиданий – всё происходило органично, степ-бай-степ. Мы вместе с партнёрами просто создавали ту компанию, которая работает ближе к реальности рынка: гибко, по сути, а не по чек-листу».

Так родился и развивался Benchmark. Именно так он и рос.

За 10 лет мы стали международной группой компаний в сфере HR-консалтинга и executive search, которая:
🧡 закрывает сотни топ-ролей в разных индустриях;
🧡 сопровождает управленцев в ключевые моменты их карьеры;
🧡оказывает услуги в сфере HR-консалтинга: ассессменты топ-команд, LTI-программы, стратегические сессии, орг-анализ и HR-стратегию;
🧡 работает со многими рынками: Россия, СНГ, Средняя Азия, Китай, MENA, а также Европа, Латинская Америка и США;
🧡 помогает бизнесам экспансироваться на новые рынки и выстраивать сильные управленческие команды для быстрорастущих компаний.

Мы постоянно стремимся к тому, чтобы делать бизнесы сильнее, а кандидатов – счастливее через карьеру. Улучшаем рынки и продукты через усиление – через топовых людей, которые с ними работают. Мы строим сообщества топ-менеджеров, делимся экспертизой, хотим помогать, потому что наша миссия – находить и развивать топ-менеджеров по всему миру. И мы будем продолжать ей следовать.

В центре всего стоит человек. Наши клиенты, наши топ-кандидаты, наши партнёры – и, конечно, наша команда: команда, которая реализует search-проекты; команда, которая оказывает карьерное сопровождение; команда, которая работает в HR-консалтинге. Все, с кем мы проходили и проходим сложные периоды, запускали новые регионы, строили карьерные переходы и подбирали именно того человека для бизнеса, который мог поменять всё.

❤️ Спасибо каждому, кто был с нами эти 10 лет.
Спасибо огромное нашим партнёрам и всем коллегам, которые с нами почти с самого начала. Спасибо за доверие, за работу, за смелость идти вперёд вместе.

Открываем новую главу – во второй десяток 😊 – и с удовольствием принимаем ваши поздравления!