CTO между технологиями и стратегией: как меняется роль технологических лидеров в финтехе

Финтех остаётся одной из самых динамичных и регулируемых отраслей. Новые требования ЦБ, внедрение open banking, конкуренция с экосистемами и развитие генеративного ИИ — всё это меняет роль технологических лидеров.

И нам было интересно поисследовать это глубже. Поэтому мы взяли интервью у Мурада Шихмагомедова — опытного CTO, эксперта по разработке бизнес-решений и независимого спикера. Он рассказал, как изменилась повестка CTO, что происходит с командами инженеров и как технологии становятся мостом между бизнесом и стратегией.

🔖Ключевые цитаты из интервью:

О регуляторике и скорости:

Административное давление на финтех-компании возрастает. Как следствие, приходится быстро бежать только ради того, чтобы не стоять на месте.

О time-to-market:

Этап discovery становится короче и дешевле за счет более быстрой проверки гипотез, что уже автоматически приводит к сокращению time2market.

Про генеративный ИИ

Многие компании сейчас пытаются активно внедрить его в свои процессы, но, судя по статистике и отзывам от коллег, эффект от внедрения ощущают не более, чем в 5-10% случаев.

О подходе к инфраструктуре:

Я остаюсь последователем «легкой инфраструктуры», что предполагает использование вендорских решений там, где для компании это не является приоритетным направлением или стоит дешевле, чем разрабатывать своими усилиями.

О командах будущего:

Борьба между последователями идеологии «генералистов» (T-shape специалистов) и «специалистов» уже идёт много лет, но с приходом ИИ это станет, как минимум, на шаг ближе.

➡️Полное интервью читать тут.

А какая мысль из разговора с Мурадом откликнулась вам больше всего?

#мнение

CEO из действующего бизнеса vs Руководитель по запуску направления: кого выбрать под новый проект?

Представьте, вы на бизнес-игре — и вам нужно решить такой непростой кейс.
Есть успешный бизнес (допустим, туристический), и перед вами стоит задача — построить новый развлекательный комплекс с нуля. Первое и вполне логичное желание — пригласить сильного CEO из действующего бизнеса. Кажется, что если он управляет отлаженной системой, то справится и с новым проектом.

Но это типичная ловушка по нашему опыту: управлять готовым объектом и создавать его с нуля — два разных вызова. Там, где CEO работает с инфраструктурой и клиентским потоком, руководитель по запуску действует в условиях полной неопределённости: ещё нет модели, аудитории, процессов.

📍Как вы знаете, мы работаем с разными челленджевыми проектами. Недавно один из крупных холдингов обратился с похожим запросом — нужно было найти лидера под запуск масштабного развлекательного комплекса. Если интересно, полную историю и результат можно почитать тут. Но вот несколько инсайтов:

В процессе стало очевидно: разница между CEO действующего бизнеса и лидером для запуска критична для успеха. Давайте разграничим:

✔️CEO — это про операционное управление, поддержание стабильности и плановое развитие.
✔️Руководитель по запуску проекта — про проектирование, формирование концепции и готовность «строить с чистого листа».

✔️А теперь давайте чуть углубимся.
🔵CEO — стратег и системный управленец. Его сила в том, чтобы развивать и масштабировать уже работающую модель, удерживать аудиторию и повышать эффективность процессов.
🔵Руководитель по запуску проекта — предприниматель внутри корпорации. Он создаёт продукт в условиях неопределённости, проверяет гипотезы, ищет рабочую модель и строит инфраструктуру с нуля.

Мы собрали детальное сравнение этих ролей в карточке⬆️: фокус, ключевые задачи, временной горизонт и риски.

Интересно, что вы думаете. А у вас бывало, что топ-менеджер из действующего бизнеса не справлялся с задачей запуска? Почему так происходило? Делитесь практикой в комментариях — будет интересно сравнить опыт.

#проНайм

Hogan и кризисы: как меняются люди под давлением

В прошлом посте мы говорили о поддержке команды в сложные времена. А сегодня поговорим о том, как сами люди, особенно лидеры и топ-менеджеры, меняются под давлением, и какие «тёмные стороны» проявляются в ситуациях неопределённости и стресса.

Кризис — это стресс-тест для бизнеса и для команды.

В такие периоды привычные модели поведения меняются. Инструменты вроде Hogan помогают увидеть, как именно включаются «тёмные стороны» под давлением.

Один из отчётов Hogan — HDS (Hogan Development Survey), или опросник рисков развития, показывает: в спокойной обстановке некоторые черты могут быть незаметны или даже полезны, но в кризис они становятся барьерами, которыми важно уметь управлять.

🔖HDS показывает, как «тёмные стороны» проявляются в кризис:

🔵Excitable (Эмоциональность) — перепады настроения, риск сдаться.
🔵Sceptical (Скептичность) — подозрительность, сопротивление новым идеям.
🔵Cautious (Осторожность) — паралич от страха ошибки, откладывание решений.
🔵Reserved (Отстранённость) — минимальная коммуникация, ощущение «равнодушия».
🔵Leisurely (Внешнее согласие) — внешнее согласие и скрытый саботаж.
🔵Bold (Самоуверенность) — игнорирование рисков, отказ признавать ошибки.
...и многие другие.

🔖Важно понимать: кризис или стресс не делают управленцев хуже. Они просто проявляют то, что всегда было «в тени». Поэтому не стоит удивляться, если вчерашний надёжный топ-менеджер вдруг начал сопротивляться или «тормозить» процесс — это объяснимая реакция, которую можно предугадать с помощью научно доказанных инструментов, таких как Hogan.

Отдельно хочу сказать про «тихих»:
Люди с высоким показателем Reserved (отстранённость) часто кажутся безразличными, но именно они в кризис могут оказаться самыми устойчивыми — если оценивать их по результатам, а не по внешней активности.

Вот почему инструменты вроде Hogan помогают CEO и HRD не только видеть риски, но и понимать поведение людей в нестабильное время. Это ключевой инструмент, чтобы сохранить команду и выстроить вокруг себя сильных людей для решения задач роста бизнеса.

А вы замечали, какие черты чаще всего «просыпаются» под давлением в вашей команде? Делитесь наблюдениями — интересно будет сравнить практику.

Мы в Benchmark Executive много работаем с оценкой и развитием топ-менеджеров и управленческих команд. Помимо других инструментов, мы используем Hogan — чтобы помочь лидерам и их командам проходить стресс-периоды с минимальными потерями и максимально осознанно.

И если сейчас у вас есть такой запрос — или вы видите, что во время планирования и бюджетирования на следующий год стоит что-то перестроить, пересмотреть подход или обновить команду — напишите нам. Возможно, вместе при помощи инструментов подберём решение.

#проНайм

Архитектор смыслов: как современный CPO соединяет продукт, данные и людей

Как пользователь превращается в центр стратегии, а интерфейс — в инструмент роста? Продукт сегодня — это уже не про кнопки и фичи, а про мышление, процессы и измеримый результат.

Мы поговорили с Евгением Тонкошкуровым, CPO B2C-продуктов ex-X5 Group, Альфа-Банке и Сбер, — о том, как пользовательский опыт превращается в рост метрик, почему трансформация продукта похожа на «операцию на живом сердце» и как роль CPO становится ролью архитектора систем.

🔖Ключевые цитаты из интервью:

О старте в продукте:

Я начинал карьеру как разработчик, и этот опыт дал мне хорошее понимание технологий. А ещё у меня всегда хорошо получалось общаться и понимать людей — что очень важно для работы с пользователями и клиентами.

О роли исследований:

Во-первых, начинать всегда нужно с клиента: не с наших технологий или ограничений, не с модных трендов, а с реальных потребностей. Во-вторых, не экономить на исследованиях — они окупаются кратно.

О простоте как стратегическом принципе:

Не гнаться за количеством функций и не быть в режиме «запустил и забыл», инвестировать усилия в простоту: чем проще и понятнее UX, тем лучше метрики.

О трансформации продукта:

Трансформация большого работающего продукта сопровождается высокой сложностью: миллионы активных пользователей — нельзя сломать привычный UX или снизить качество работы. Мы называли такой проект «операцией на живом сердце».

О коммуникации в команде:

Мне ещё запомнилось классное выражение одного из опытных руководителей в прошлом: «Я никогда не встречал проблем от того, что команда слишком много слышала про нашу стратегию и цели. Но вот проблемы от того, что сотрудники про наши цели знают слишком мало, мы встречаем на каждом шагу».

О роли CPO сегодня:

Роль CPO сегодня трансформируется в роль архитектора. Архитектора смыслов в продукте, архитектора команды и процессов, архитектора логики и принятия решений. Поэтому уже недостаточно просто уметь запускать новые фичи — нужно уметь соединять данные, UX, бизнес-логику и технологии в единую модель.

Полное интервью можно почитать тут.

А как вы считаете — где сегодня проходит баланс между UX, метриками и бизнесом? Что для вас определяет зрелость продукта?

#мнение

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

🔵Павел Лакосников возглавил техническое направление RWB Media

Новый CTO сосредоточится на развитии технологической архитектуры и оптимизации процессов разработки.

🔵Артем Дудин покинул Sunlight и возглавил маркетинг «Тануки Фемили»

В сети ювелирных гипермаркетов Дудин проработал восемь месяцев, с февраля 2025 года, и успел реализовать несколько заметных кейсов, включая регистрацию фирменного цвета «Выгодный красный» (Profitable Red).

🔵Мария Грация Кьюри возглавила дом Fendi в качестве креативного директора

Знаковое возвращение дизайнера, стоявшего у истоков создания культовой сумки Baguette, знаменует новую главу в истории бренда.

🔵Бывший топ-менеджер «Магнита» и X5 Group возглавила наблюдательный совет «Юнифроста»

Бывший гендиректор «Пятерочки», «Магнита» и РРПК Ольга Наумова назначена председателем наблюдательного совета поставщика рыбы и морепродуктов «Юнифрост».

🔵Bloomberg назвал возможного преемника Тима Кука на посту CEO Apple

Apple ожидает существенная перестановка в руководстве. Новым главой компании может стать руководитель аппаратного подразделения Джон Тернус.

🔵Джузеппе Марсоччи возглавит Giorgio Armani

Марсоччи работает в Giorgio Armani уже 23 года, последние шесть лет — на должности заместителя управляющего директора и коммерческого директора.

🔵Из Danone и Nestlé — в «Балтику»: Константин Тамиров назначен директором по маркетингу пивоваренной компании

С 16 октября 2025 года он отвечает за стратегическое управление всеми маркетинговыми функциями, включая бренд-менеджмент, продвижение, аналитику и коммуникации.


🔖Новости рынков

🔵«Яндекс» запустил новую программу поддержки предпринимателей

Она включает в себя пакет возможностей для развития бизнеса, увеличение рекламного бюджета от «Яндекс Рекламы» до трех раз, специальные стартовые условия от сервисов компании, а также партнерские предложения.

🔵В Apple продолжается отток специалистов по ИИ

Марк Цукерберг снова переманил сотрудника из Apple: руководитель разработки Siri Ке Ян перешёл в Meta*.

#дайджест

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

🔖Дайджест постов от Ольги Прозоровой

Рынок управленцев меняется быстрее, чем когда-либо. Сегодня компании ждут от руководителей не только релевантного опыта, но и гибкости — умения быстро перестраиваться в условиях изменений, внедрять технологии и собирать эффективные команды.

Ольга Прозорова, партнёр Benchmark Executive, каждый день видит эту динамику в работе через проекты, интервью и сотни кейсов. Мы собрали для вас подборку её ключевых материалов за год — о поиске и развитии топ-менеджеров, трансформации HR-функции и новых требованиях к лидерам.

Каждый материал — это взгляд из практики: что действительно происходит с рынком, кого ищут компании и как меняется роль управленца в 2025 году.

🔵Как нанять в компанию топ-менеджера в условиях узкого поиска. Шесть практических кейсов, как находить управленцев, когда рынок ограничен и идеальный кандидат кажется недостижимым.

🔵Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 1. Почему шаг «вниз» может стать стратегическим трамплином к масштабной роли в крупном бизнесе.

🔵Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 2. Как бизнес выигрывает, нанимая бывших CEO: предпринимательское мышление, масштаб и устойчивость к кризисам.

🔵Тихое увольнение: как компании теряют вовлечённость — и что с этим делать? Триггеры потери вовлечённости и практики, которые реально возвращают энергию команды.

🔵Executive Search Training: как находить и привлекать лучших C-level

🔵Кто такой Advisor — и зачем он бизнесу? Почему компании всё чаще выбирают эдвайзеров вместо классического найма и какие задачи они решают.

🔵Анализируем, что произошло в направлении Executive Search в первом полугодии 2025 — и с чем начали работать во втором. Главные тенденции полугодия: гибридные форматы, международные рынки и запрос на стратегических чейнджеров.

🔵Как компании ищут топ-менеджеров: мифы, реальность и что работает именно для C-level-кандидатов. О различиях между рекрутментом, хедхантингом и executive search — и что реально даёт результат.

🔵HR Директора: как изменился рынок и ожидания бизнеса к этой роли.
Почему HR-функция становится стратегической и какие компетенции теперь решают.

🔵Рынок меняет правила: 80% управленческих ролей требуют опыт работы с ИИ. Как владение ИИ перестало быть опцией и стало новым стандартом управленческой компетенции.

#дайджест #мнениеЭксперта

В каких зонах топ-менеджеры переживают о своей карьере?

Сегодня в преддверии классных выходных разложим три поинта — зоны, которые всплывают в разговорах с нашими карьерными клиентами за последнее время.

1️⃣ Долгая карьера в одной компании или переходы?

Когда-то долгие годы в одной компании считались символом лояльности, а частые переходы — признаком нестабильности. Сегодня карьера уже не линейная, и это более осознанные этапы.

Для компаний часто важно не сколько вы были в бизнесе, а чему научились, какие кейсы у вас есть, что создали и что из этого вышло. Плюс, частота переходов — для каждой компании понятие субъективное. И не всегда это минус, если топ-менеджер способен выполнить задачу, которая перед ним стоит. Классно, чтобы за каждым шагом стояли развитие, новые вызовы и движение вперёд, особенно если вы успели за 10 лет работы в одной компании 4 или 5 раз вырасти.

2️⃣ Почему «рваный опыт» — не red flag в CV
«Рваный трек» — это пробелы в работе, частая смена мест или понижения в карьере. Важно смотреть не на количество смен, а на внутреннюю логику пути — какие задачи решали, какие навыки развили, какой вклад внесли. Для топ-менеджера способность к гибкости, умению меняться и адаптироваться в разных отраслях — это устойчивость, это про лидерство, про компетенции и вклад.

3️⃣Марафонский подход.
Знаете, как на марафоне, кто-то бежит за наградой, а кто-то умеет получать удовольствие от процесса. Иногда стоит остановиться, заметить свои достижения, зафиксировать результаты — хотя бы раз в квартал, ведь когда бежишь к большой, длинной цели, многое просто забывается. Навык выдерживать напряжение, проходить паузы и кризисы — один из ключевых лидерских навыков. А зрелость проявляется в умении видеть ценность не только в результате, но и в самом пути.

В общем, системно смотреть на карьеру: видеть связи между этапами, учитывать свои ресурсы и строить стратегию не на один переход, а на долгую дистанцию. Это и про осознанность в управлении своей карьерой, и про востребованность на рынке.

Поделитесь, как у вас? Что вы видите на рынке?

Если близки те же вопросы и нужна профессиональная поддержка — приходите на установочную сессию, она у нас бесплатная.

#проКарьеру

Когда ваши сильные стороны становятся якорем

Друзья, всем привет на связи Диана Абдрахманова.

Я же всегда был таким — целеустремлённым, собранным, требовательным. Почему теперь это мешает?

Так часто я слышу от руководителей на наших проектах. Ответ — в том, что даже сильные стороны имеют тень.

Исследования Gallup показывают: именно наши самые сильные качества, которые помогают добиваться успеха, со временем могут начать нас же тормозить — если ими управлять неосознанно.

На ранних этапах роста бизнеса 1-2 доминирующих таланта действительно работают: дают энергию, фокус и результат. Но по мере масштабирования эти же качества могут превратиться из двигателя в якорь.

🔖Ловушка сильных сторон

В инструменте CliftonStrengths 34 от Gallup выделено 34 сильные стороны. Он помогает увидеть ранние сигналы, когда сила начинает работать против результата, и скорректировать курс вовремя. Давайте разберём на примерах.

✔️Возьмём качество Achiever (Достижения): это невероятная работоспособность, удовольствие от завершённости и постоянное движение вперёд.

Но без осознанности Achiever не умеет останавливаться — ведь слово «отдых» для него не имеет измеримого результата. Не умея придать смысл паузе, он давит на газ даже тогда, когда команда уже выдыхается. Знаете таких?

Со временем эффективность превращается в выгорание. А лидер — в того, кто делит людей на «трудоголиков» (значит, надёжных) и «лентяев» (тех, кто просто работает по-другому). Так теряется баланс, а вместе с ним — доверие и способность видеть разные стили продуктивности.

✔️А вот Command (Властность) — совсем другой случай. Это талант, который особенно ценен в моменты неопределённости: даёт структуру, уверенность и направление.

Но в стабильное время он может «перегреться» — превращаясь в давление, нетерпимость и микроменеджмент.

Руководитель, привыкший решать всё сам, непроизвольно лишает команду инициативы — и, вместе с ней, вовлечённости. То, что раньше создавало силу и движение, теперь ограничивает. Контроль вытесняет гибкость, а энергия — превращается в сопротивление.

🔖Точка разворота
Разница между талантом и сильной стороной — в уровне осознанности.
Когда лидер замечает не только что у него получается, но и как это проявляется под давлением — появляется выбор.

🔖Как это меняет систему
В работе с руководителями и фаундерами я часто вижу один и тот же переход:
🔵как только человек начинает управлять не действиями, а энергией, он делегирует осознаннее, слышит других чётче и строит систему, которая не держится на личной воле и контроле.

Потому что масштабирование — это не просто «делать больше»,
а «делать по-другому».

Вижу, как многие руководители сталкиваются с таким вызовом. Бывало ли у вас, что именно ваша сильная сторона мешала двигаться дальше? Напишите в комментариях — интересно, обсудим.

Отличный сезон, чтобы поизучать немного себя как руководителя и свою команду. Если вам близок такой инструмент, как CliftonStrengths 34 — напишите нам, такую диагностику можно заказать для бизнеса.

#мнение #проНайм

Лидер как маркетолог: про доверие, коммуникацию и смыслы

Недавно в одной из наших папок мы познакомились с классным экспертом — Тимофеем Белоглазовым, основателем международного агентства DVIGA (Россия, Сингапур). Он спикер на крупных платформах, судья CSS Design Awards.

Нас с Тимофеем многое объединяет — нам близок его подход и откликаются его инсайты про маркетинговые коммуникации.
Любой топ-менеджер, и не только топ-менеджер, но и сам себе маркетолог, в определённых частях своей жизни периодически нужно что-то продавать, продвигать — и не только в профессиональной, но и в личной.

Нам попался очень интересный материал у Тимофея. Он раскладывает всё это как профессионал, и нам захотелось переложить эти инсайты, которые особенно актуальны для CMO, VP of Marketing, сейлз — но и понять, как их можно применить внутри команды, в работе с клиентами и со стейкхолдерами.

Вроде простая мысль, но до сих пор сложно внедряемая: потребители ищут живую коммуникацию — human-to-human, контент от людей, а не от брендов. Реклама — особенно если мы говорим про digital, который сейчас особенно актуален. Например, Unilever перераспределяет половину своего рекламного бюджета — 4,5 млрд долларов — в digital.
Такая реклама уже не удерживает внимание. Работает то, что выглядит естественно.

Вот три фокуса, которые мы выделяем из этого материала — они формируют маркетинговые коммуникации сегодня, с учётом того, что мы все сами себе маркетологи. И это то, что можно применить топ-менеджеру — в переговорах со стейкхолдерами, в работе с CEO, в своей профессиональной деятельности и карьере:

1️⃣Контент под формат соцсетей. Креатив, который органично смотрится в digital: короткие видео, закадровые живые истории, UGC-форматы с вовлечением аудитории.
2️⃣Микроинфлюенсеры. Мы недавно как раз говорили об этом на закрытой встрече со Львом Пикалёвым, основателем студии «Подкастерская». Будущее — за микроблогерами и нишевыми экспертами. Иногда нужно искать информацию не там, где миллионные охваты, а там, где ты доверяешь — и тебе доверяют. Если вы что-то начинаете и вам кажется, что у вас мало подписчиков — всё окей.
3️⃣Персонализация и гибкость. Вроде бы ничего нового, но мы все стали более чувствительными к контенту.
Контента сегодня очень много, хорошего — мало. И персональный «тач» решает.

🔖 Что из этого может взять для себя любой руководитель:
✔️ Пересмотреть систему коммуникаций в любом виде. Ведь кого вы нанимаете — это тоже ваши клиенты, партнёры, стейкхолдеры, инвесторы. Те же люди, которые реагируют на эмоцию, историю, прозрачность.
✔️Инвестировать в доверие. Быть присутствующим — через экспертизу, digital, контент от команды.
✔️Давать командам больше гибкости. Ошибки неизбежны, но именно через них рождаются работающие решения.

А что бы вы из этого применили для себя?

Если вы захотите чуть больше читать такого контента, больше в сторону маркетинга, то у Тимофея часто выходит что-то интересное.
Рекомендуем подписаться ⬇️

@tbeloglazov

#мнение

Отзыв карьерного клиента о работе с Benchmark Career: как карьерная стратегия помогла выйти на новый этап

Топ-менеджеры ежедневно управляют сложными системами, держат много на контроле: крупные проекты, команды, ответственность, решения с многомиллионными последствиями.

Но даже в таких ролях за C-level стоит человек, которому нужна поддержка, которому нужен другой эксперт, кто поможет увидеть себя со стороны, скорректировать путь. Наша работа – это помогать в моменты перехода, поиска нового этапа карьеры и карьерной стратегии.

Когда Александр обратился в Benchmark Career, цель была конкретной — в сжатые сроки выстроить карьерную стратегию для выхода на позицию СТО в сильной компании.

«Главный результат — я получил именно ту роль, о которой мечтал. Причём вакансию предложила мой карьерный консультант — её не было в открытом доступе. Без неё я бы просто не узнал об этой возможности».

«До этого я успел поработать с несколькими карьерными консультантами. Консультанты-эксперты Benchmark Career стали пятыми, и именно с ними совпало и по профессионализму, и по человеческому подходу».

🔖Выделили пару инсайтов от клиента, почему работа с карьерным консультантом была выгодна:

✔️Точная настройка карьерной стратегии

«Помогли скорректировать ожидания по рынку, уточнить вилку компенсации и выстроить реалистичную позицию. До этого консультанты называли завышенные цифры, и это мешало поиску. В этот раз подход оказался максимально точным и честным — и это очень помогло».

✔️Экспертность и внимание к деталям.

«Карьерный консультант Benchmark Career всегда была на связи, давала развёрнутый фидбэк, консультировалась с коллегами, чтобы всё было максимально точно — в том числе по направлениям, которые были мне интересны».

✔️Поддержка и вера.

«Когда ты в поиске, тебе отказывают не в первый раз, и в целом сложный период в карьере — моральная поддержка тоже важна. Иногда просто слышать “я в тебя верю” — этого достаточно, чтобы идти дальше».

Сегодня Александр — CTO в компании, которая полностью соответствует его профессиональным амбициям и ожиданиям.

«Теперь я точно знаю: если выстраивать карьерную стратегию, то только с карьерными консультантами. Это разумное вложение, которое окупается уже с первой зарплаты — фактически даже экономишь. Ты конкурируешь с теми, кто уже работает с консультантами, и без поддержки просто теряешь преимущество».

Мы рады помогать лидерам в их переходах и стратегических шагах.
Если чувствуете, что пришло время двигаться дальше, но не знаете, с чего начать — начните с бесплатной установочной сессии.

Друзья, всем отличных длинных выходных!

#проКарьеру

💌 Как вы в этот рабочий день после длинных выходных?

Вкатываться в ритм после отдыха — тот ещё челлендж. Мы собрали свежие новости и тренды из мира бизнеса и executive search — для лёгкого старта недели.

🔖Отставки и назначения

🔵Евгений Аксютин займется маркетингом в «Яндекс Алисе».

Директор по маркетингу «Яндекс Go», перешел на новую должность в «Яндексе» — директор по маркетингу нейросетей и умных устройств в «Яндекс Алисе».

🔵Иван Афонин стал CEO международного юнита E-Promo Group.

Он сосредоточится на укреплении позиций группы на ключевых зарубежных рынках. Приоритетные задачи включают рост финансовых показателей международного бизнеса, увеличение доли агентства на рекламном рынке в регионе MENA.

🔵Илья Кретов возглавит e-commerce в Сбербанке.

Ранее он работал гендиректором российского eBay и директором e-commerce в «Т-Банке». На новом месте он возглавит то же направление.

🔵Сеть «Твоё» возглавил бывший гендиректор «Связного».

В fashion-ретейлере «Твое» сменился генеральный директор. Им стал Алексей Вуколов, ранее возглавлявший сеть магазинов Связной и кофеен One Price Coffee.

🔵Владимир Нахатакян назначен коммерческим директором TWIGA PR.

Ранее он занимал должность директора по работе с клиентами в том же агентстве.

🔵Андрей Зотов назначен генеральным директором Beeline Cloud.

Бывший коммерческий директор Cloud.ru назначен генеральным директором Beeline Cloud. Он будет отвечать за разработку стратегии и вывод на рынок новых облачных продуктов для корпоративных клиентов

🔖Новости российского рынка

🔵Яндекс запустил новую нейросеть «Алиса AI».

Вскоре в Алисе AI появятся ИИ-агенты, которые будут помогать ей выполнять поручения пользователей.

🔵МТС инвестирует 10 млрд рублей в свое облачное направление.

Компания планирует сохранить этот уровень инвестиций и в следующем году. После нескольких месяцев тестирования MWS Cloud запускает облачную платформу собственной разработки.

🔖Новости зарубежных компаний

🔵Капитализация Nvidia впервые достигла $5 трлн — теперь это самая дорогая компания в истории.

Рывок обеспечили рекордные $500 млрд заказов на процессоры для искусственного интеллекта и планы по строительству семи суперкомпьютеров.

🔵Amazon сократит до 30 000 сотрудников — в том числе управленцев.

Amazon готовится к масштабной реструктуризации: она затронет почти 10% корпоративного персонал. Это крупнейшее сокращение со времён пандемии.

#дайджест

Как Head of Growth удвоил выручку бизнеса за полгода

Какому бизнесу не хотелось бы перевыполнить планы прошлого года — а лучше в 2 или 4 раза? Рост — часто не про инструменты. Скорее, это про способность посмотреть на бизнес как на систему: увидеть взаимосвязи между продуктом, маркетингом, стратегией и людьми.

Такое мышление отличает не только основателей и CEO, но и сильных лидеров в роли Head of Growth, Chief Growth Officer — тех, кто способен не просто отвечать за показатели, а вытянуть бизнес. Вы знаете, что мы делаем международные серчи — в регионе MENA, в Средней Азии, LatAm и Европе.

🔖Из нашего опыта — какие компетенции позволяют это сделать:

🔵Бизнес-ориентированность. Видит продукт не как набор фич, а как источник дохода. Думает не «что улучшить в интерфейсе», а «как это повлияет на выручку и LTV».
🔵 Широкая экспертиза. Понимает маркетинг, монетизацию, воронки, user acquisition и удержание — и связывает всё это в единую стратегию роста.
🔵 Технологическая любознательность. Быстро тестирует гипотезы, работает с данными, не боится новых инструментов.
🔵Международное мышление. Умеет выстраивать мосты между культурами и бизнес-моделями — особенно важно, когда компания работает на нескольких рынках.

Недавно мы помогали одной компании найти Head of Growth, где все эти качества сошлись в одном эксперте.

Если говорить про детали — это крупный международный холдинг в сфере digital entertainment. Компания проходила через непростую интеграцию с головной структурой и искала топ-менеджера, который сможет взять на себя амбициозные цели, устранить разрыв между командами и выстроить рост.

🔖Какой нужен был лидер?
Коллеги изначально искали себе CPO, но затем переформатировали поиск в лидера, который способен быстро погрузиться в процессы, взять на себя мегаамбициозные цели — такие, что даже немного пугали наших кандидатов, — устранить разрыв между командами и выстроить системный рост.

Сюда подошёл лидер с сильным международным опытом в медиаиндустрии и очень глубоким пониманием стратегий за рамками продукта. Он совмещает компетенции в маркетинге, технологиях и монетизации — именно этот объёмный взгляд на бизнес стал ключевым.

Честно признаемся, решение для него было непростым. Цели стояли крайне амбициозные, а проект, как это часто бывает при старте в новой компании, требовал глубокого погружения во все процессы. Но уже к концу второго квартала этот топ-менеджер показал 2x выручку по сравнению с предыдущим годом.

Мало того, что он выстроил рост системно и быстро адаптировался, — он ещё и наладил взаимодействие между офисами в США и Европе, что стало важным фактором для синхронизации команды и ускорения результатов.

Сегодня он более чем доволен своей карьерой: один из ключевых игроков стратегии холдинга и формирует дальнейший курс развития международного бизнеса.

А вы как считаете — люди каких компетенций помогают бизнесу расти в 2х, 4х, 6х? И выходить на масштабные трансформации?

#проНайм

Большой карьерный дайджест Benchmark Executive

Какие барьеры мешают карьерному росту топ-менеджеров? Какие навыки нужны? И как выстраивать стратегию карьеры в мире, где правила игры меняются каждую неделю?

Мы собрали лучшие материалы — исследования, статьи и подкасты о развитии, лидерстве и карьерных переходах C-level:
От страхов и кризисов — к стратегиям и новым возможностям. От привычного пути — к предпринимательскому мышлению и метанавыкам будущего. Читайте, слушайте, вдохновляйтесь — начните воскресенье с пользы и идей.

🔖Исследования и барьеры карьерного роста

🔵Главные стопперы в карьере C-level: результаты нашего исследования
100+ топ-менеджеров — о том, что мешает карьерному росту: отсутствие плана, дефицит компетенций, пробелы в управленческом опыте.

🔵Что пугает и беспокоит топ-менеджеров в их карьере?
Страхи, кризисы и провалы — и как они влияют на карьеру. Обсуждаем с Екатериной Бахаревой, Founder & CEO Benchmark Executive.

🔵В каких зонах топ-менеджеры переживают о своей карьере?
Долгая карьера в одной компании, «рваный» опыт, марафонский подход — плюсы и минусы подходов к карьерному треку.


🔖Навыки будущего и предпринимательское мышление

🔵Можно ли прокачать предпринимательское мышление
Дарья Приц о том, как развивать навык видеть возможности там, где другие видят ограничения, и почему именно он становится драйвером карьеры.

🔵Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего от Семёна Колосова
Метанавыки, которые помогут лидерам выжить и побеждать в SHIVA-мире: e-leadership, эмоциональный интеллект, культурная гибкость, стратегическое мышление.

🔵Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего
Разбор метанавыков, необходимых рынку уже сейчас. Они помогут в долгосрочной стратегии любому лидеру, который хочет быть востребованным.

🔵Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться
Как развивать личный бренд, если страшно, непонятно и кажется, что информационный мир и так переполнен контентом?

🔖Карьерные стратегии и переходы

🔵Как топ-менеджерам успешно менять работу и оставаться востребованными
Почему классический путь «позиция за позицией» больше не работает и какие инструменты помогают строить карьеру стратегически.

🔵Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+
Екатерина Бахарева о трёх ключевых фокусах: взгляд акционеров, лидерская зрелость и стратегия управления карьерой как бизнесом.

🔵От CTO к CEO — миф или реальность?
Исследование SouthHub и AvitoTech: почему только 12% технических лидеров становятся CEO и какие барьеры мешают.

🔵 Как найти ту самую CTO-роль на своих условиях?
От десятков отказов до оффера CTO в крупной IT-компании всего за 4,5 месяца.

🔵Кризис — это хорошо?
Екатерина Бахарева рассуждает на тему, с которой сталкиваются многие топ-менеджеры в своей карьере: когда наступает этап перегруза и неопределённости, кризиса и как быть в этой ситуации.


🔖Интервью и подкасты

🔵Как совместить IT-бэкграунд, глянец и эдвайзинг для борда
История Милы Максалиевой в подкасте «Proдумано директорами»: про нетривиальные карьерные треки, лидерство через уязвимость и выход в роль Advisor.

🔵Как готовиться к найму в EdTech до 2030 года
Гид по будущему отрасли: ключевые сценарии, профили лидеров и команды, которые будут востребованы в образовательных технологиях.

🔵Предпринимательский путь и закулисье фаундера
Подкаст «Первый звуковой», в котором Екатерина Бахарева рассказывает, с чего начался ее вход в предпринимательство 10 лет назад и чем бизнес дышит сейчас.

🔵Доходы, эйджизм и как говорить о своей ценности работодателю
Екатерина Бахарева в подкасте «Digital Voice» Филиппа Лабковского — о стремительных изменениях рынка управления в России.

Делитесь дайджестом — вдруг именно сейчас эти материалы окажутся для кого-то важной опорой.

А если чувствуете, что пора переосмыслить свой карьерный вектор и определить приоритеты — запишитесь на бесплатную установочную карьерную сессию.

#проКарьеру

Эйджизм и зрелость — новые правила для лидеров 40+

Когда-то казалось, что в бизнесе побеждают молодые, быстрые и «гибкие». Сегодня всё чаще выигрывают те, кто умеет держать баланс — лидеры, которые видят шире, чувствуют глубже и действуют устойчивее.

На уровне топ-менеджмента средний возраст сегодня — 40+. И опыт становится преимуществом, если вместе с ним обновляются навыки и мышление.

🔖Зрелость = устойчивость
Для акционеров зрелый лидер — это не про возраст, а про предсказуемость, стратегическое мышление и умение принимать решения, основанные на опыте, а не на импульсе. Такой руководитель уже прошёл несколько циклов роста и кризисов, умеет выдерживать давление и вести команду в сложные периоды.

По данным Deloitte, именно способность сохранять ясность мышления и эмоциональную устойчивость в период изменений — ключевой показатель эффективности лидера 2025+.

🔖После 45+ — время обновления, а не завершения
Перестройка карьерной стратегии в этом возрасте требует честного анализа: что остаётся вашим ядром, а что стоит отпустить.
Важно не цепляться за прежние роли, а осознанно строить новый трек — возможно, в другой индустрии, с акцентом на консалтинг, менторство, стратегические роли.

McKinsey отмечает, что лидеры 40+ с развитой “learning agility” — гибкостью в обучении и переосмыслении опыта — в 2,5 раза чаще достигают карьерных целей в периоды трансформации.

🔖Барьеры есть, но они преодолимы
Эйджизм по-прежнему встречается — особенно в digital и IT, где культ «скорости» силён. Но зрелость становится новой конкурентоспособностью, если вы продолжаете учиться, держите себя в форме — профессиональной, физической, ментальной.

Возраст перестал быть фактором, ограничивающим карьеру лидера.
В 2025+ решает не «сколько вам лет», а насколько вы развиваетесь:
насколько вы учитесь, обновляете мышление, сохраняете энергию и внутреннюю устойчивость. Лидеры, умеющие сочетать опыт, адаптивность и осознанность, — это опора бизнеса на ближайшие годы.

Как раз об этом подробнее поговорили Екатерина Бахарева и Филипп Лабковский в выпуске подкаста Digital Voice — советуем послушать, там ещё больше инсайтов о зрелом лидерстве и карьерных стратегиях будущего.

Если вы сейчас на этапе переосмысления, ищете новый вектор или чувствуете, что прежний трек перестал работать — записывайтесь на бесплатную установочную сессию. Поможем выстроить следующий шаг.

А вы сталкивались с проявлениями эйджизма — в найме, управлении или личной карьере?

#проКарьеру