Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего

Вы знаете, мы не раз собирали классных экспертов в одну папку. В одной из таких подборок мы познакомились с Семёном Колосовым – экспертом по менеджменту и стратегии, автором книг «Системная жизнь», «Проджект-менеджер маминой подруги».

Семён сделал классный разбор метанавыков, которые нужны рынку уже сейчас и помогут в долгосрочной стратегии любому лидеру, который хочет быть востребованным.

Когда-то мы говорили о VUCA-мире. Сегодня используют понятие SHIVA-мир: расщеплённый, беспощадный, невообразимый и одновременно возрождающийся. Это мир, где старое рушится, а нового ещё нет.

🔖Роль руководителя меняется, требования к его навыкам становятся жёстче. Какие компетенции будут решать в ближайшие годы?

🔵Грамотность в ИИ – за скобками. Это уже база.

🔵Умение перераспределять власть и ответственность в команде

Иерархии уступают место автономии и быстрым решениям. Будущее за самоуправляемыми командами: управленцев станет меньше, специалистов больше. Лидеру важно уметь строить горизонтальные связи и управлять не сверху вниз, а через совместную ответственность.

🔵Лидерство в распределённых и технологичных командах (e-leadership)

Управление через технологии, онлайн-форматы и гибридные модели работы. Нужно создавать баланс доверия, структуры и свободы, чтобы это работало в удалённом формате и не угасало.

🔵Эмоциональный интеллект

Доверие становится важнее контроля. Лидерам будущего нужно уметь слышать людей по-настоящему. Слушать много и каждого, не как «одного из», а конкретного человека.

🔵Стратегическое мышление

Недостаточно просто ставить цели. Нужно уметь видеть сценарии будущего и волны перемен, чтобы быть готовым адаптироваться к любому исходу.

🔵Этическое лидерство

Главный вызов – сочетать технологии и человеческое, не впадая ни в технофетишизм, ни в отрыв от реальности. Поддержка, мотивация и развитие людей останутся ключевыми компетенциями.

В эпоху ИИ особенно важны три ценности: справедливость, прозрачность и устойчивость.

🔵Креативность

Создавать пространство для идей, вдохновлять, запускать эксперименты, учиться на ошибках. Это критично для лидеров будущего и становится залогом адаптивности.

🔵Культурная гибкость

Мир движется к мультикультурности. Важно уметь быть гибким, понимать ценности разных людей и эффективно работать с разными поколениями и культурами.

🔵Обучение как образ жизни

Любопытство и постоянное самообучение выходят на первый план. Дипломы перестают быть преимуществом – решает способность быстро перестраивать карьеру и осваивать новые сферы.

🔵Смысл и психологическая безопасность

Когда всё вокруг против того, чтобы жить и работать осознанно, лидеру важно уметь собирать смысл в хаосе, объяснять команде, куда и зачем мы идём. И при этом создавать атмосферу, где не страшно ошибаться и можно работать на полную мощность.

Я считаю, что топ-менеджеры будущего будут жить в логике футбольных тренеров: короткий контракт, высокий спрос на результат и риск вылета в любой момент. Нет результата – нет работы. Так будет не для всех: настоящие профессионалы всегда будут востребованы.

Побеждать будут те, кто сочетает ИИ с человеческими качествами – доверием, креативностью, умением видеть будущее и формировать смыслы.

Главное – перестать быть администратором и стать лидером изменений, архитектором будущего и предпринимателем внутри компании.

Какие навыки вы считаете критичными для лидеров?

Если пропустили нашу папку и хочется читать Семёна ещё – он ведёт канал; в нём больше разборов, практики и полезных материалов для лидеров.

@simon_said @benchmark_executive

#мнение

Предпринимательский путь и закулисье фаундера

У основателей бизнесов есть момент, когда привычная карьера остаётся позади, а впереди — вера в себя, своё видение, желание построить, стать лучшими. 
И десятки вопросов, которые предстоит решать, двигать и поднимать.

В новом выпуске подкаста «Первый звуковой» Екатерина Бахарева, Founder & CEO группы компаний Benchmark Executive, рассказывает, с чего начался ее вход в предпринимательство 10 лет назад и чем бизнес дышит сейчас.

🔖В выпуске про:

🔵Предпринимательский поворот. От руководителя в Antal к созданию Benchmark Executive — гибкость, короткие цепочки решений, клиентоориентированность. 

🔵Международные рынки. Вход на рынок MENA, как формируется доверие, почему там ценят русскоязычных лидеров и как наша команда привлекает и реализует такие поиски.

🔵Портрет востребованного топ-менеджера сейчас. Умение «держать удар», ответственность за решения, стратегия на метриках и роль команды/среды.

🔵Advisory board: когда независимые директора действительно нужны бизнесу и какую ценность несут.

🔵Карьера как стратегия. Планирование в горизонте «не 5–10 лет, а здесь и сейчас»: как переходить на следующий уровень внутри/вне компании, какие метанавыки реально решают.

А ведь иногда нужно просто начать 🧡

Слушайте выпуск на: Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave 

Классного вечера пятницы, друзья!

#подкаст #проНайм #проКарьеру #CEO_Benchmark @benchmark_executive

Кризис — это хорошо?

Друзья, привет!
На связи Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive.
Сегодня я хочу затронуть тему, с которой сталкиваются многие топ-менеджеры в своей карьере — когда наступает этап перегруза и неопределённости, какого-то кризиса.

Кризис — это хорошо.

Это момент, когда старая система больше не работает — а значит, пришло время строить новую. Если у вас сейчас как раз такой момент — предлагаю посмотреть на карьеру как на продукт. Да, буквально: как на систему, где вы — и стратег, и исполнитель, и пользователь.

Об этом подходе мы в команде говорим всё чаще — как принципы продуктового мышления помогают выстраивать карьеру и личную стратегию не хаотично, а структурно.

🔖С чего начать?
С простого вопроса: Какова цель ваших карьерных движений сейчас? Что для вас в приоритете: стабильность, рост, свобода, деньги, импакт, востребованность?
Сформулируйте свои ориентиры — и расставьте приоритеты, как в roadmap продукта.

🔖Разбейте цели на гипотезы
🔵Хочу уйти в мультикарьерность? — пробую side project или advisory.
🔵Хочу масштабировать доход? — смотрю шире: на смежные рынки, другие страны, альтернативные форматы.
🔵Хочу больше смысла? — ищу проекты с сильным social impact.

🔖Сформируйте бэклог задач — как в любом продукте. Сюда могут входить:
🔵Обновить резюме и LinkedIn;
🔵Упаковать опыт в выгодном формате, который понятен нанимающему бизнесу;
🔵Пройти интервью, получить и обработать фидбэк;
🔵Найти того, кто поможет получить более выгодные предложения — например, карьерного консультанта или ментора по хард-скиллам.

🔖Пропишите метрики и сроки — это поможет отслеживать прогресс и приоритизировать усилия. Ваша карьерная воронка может включать:
🔵Сколько интервью;
🔵Какие компании;
🔵Какая обратная связь;
🔵Какого рода офферы;
🔵За какой срок вы хотите к ним прийти.

Ключевой вопрос — куда и как вы инвестируете своё время? Это ваш главный ресурс. Он определяет не только результаты, но и качество жизни. Как вы приоритизируете свои задачи? Что стоит первым в фокусе? А что отвлекает? Мы говорили об этом с Алексеем Арефьевым, CTPO онлайн-кинотеатра KION, в выпуске про Product Life Framework — must-listen для всех, кто сейчас в поиске новой точки опоры. Рекомендую выпуск.

Но, а если нужен более профессиональный взгляд и поддержка —
записывайтесь на бесплатную установочную карьерную сессию.

#проКарьеру #BenchmarkCareer #CEO_Benchmark

Карьера топ-менеджера в 2025: доходы, эйджизм и как говорить о своей ценности работодателю

Рынок управления в России меняется стремительно. Одни топ-менеджеры уходят, другие приходят, а акционеры ждут результат «здесь и сейчас». Из чего сегодня складывается доход управленца? Как «продать» себя компании при смене индустрии? И есть ли в России эйджизм на уровне C-level?

Об этом Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive, говорила в подкасте «Digital Voice» Филиппа Лабковского.

🔖В выпуске:
🔵Структура доходов: бонусы всё чаще завязаны не на рост, а на бизнес-эффективность.
🔵Горячие управленческие роли: операционные директора, риск-менеджеры, коммерсанты с цифровыми навыками.
🔵 «Рваный» vs «линейный» опыт: почему работодатели перестали ставить крест только за частые переходы.
🔵Эйджизм в менеджменте: где 40+ — это зрелый опыт и насмотренность, а где может стать «red flag».
🔵Как продать себя на собеседовании: метод «пяти почему» и продуктовый подход к карьере.
🔵Удержание команды: почему оффер-на-руках редко работает в долгую.
🔵Кадровые разрывы будущего: профессии на стыках технологий, финансов и процессов.

Весь подкаст — именно про это: что сегодня значит быть управленцем «в цене» и какие навыки помогут оставаться востребованным завтра.

Полный выпуск подкаста смотрите и слушайте на платформах:
YouTube
Яндекс Музыка
Podcast.ru
Apple Podcasts

Классной пятницы, друзья!

#подкаст #проНайм #проКарьеру

Граница ИИ и человека. Есть и может ли быть у ИИ сознание?

Какой классный разбор по теме AI мы словили c командой. Получили ответы на многие вопросы, которые хочется задать иногда и с простой человеческой стороны.

Наткнулись на выпуск подкаста, который ведет Максим Ульянов, Head of Client Development в RUTUBE. Гость — Алексей Белкин, ex-Chief Finance Data Scientist в Сбере. И эпизод про то, кого и когда ИИ может заменить, и есть ли у него сознание.

🔖Давайте начнем с того, как все начиналось.

Чей рабочий день проходит без хоть капельки ИИ? Планёрка в Zoom — расшифровка задач и договорённостей появляются автоматически. Даже рабочий чат успевает подсказывать формулировки. ИИ стал частью нашей рутины — мы привыкли воспринимать его как помощника.

Изначально большие языковые модели задумывались как «симулятор текста», но постепенно начали выполнять гораздо больше задач: от аналитики и математики до поддержки людей в кризисе.

Чтобы это делать, им пришлось формировать внутреннюю картину мира — и именно поэтому мы уже воспринимаем их не как инструмент, а как «мыслящую систему».

🔖Что это значит на практике?

🔵Появились thinking-модели — они не просто выдают ответ, а рассуждают, валидируют свои гипотезы, ведут «диалог с собой», чтобы повысить точность.

🔵Следующий шаг — агенты, которые действуют автономно: могут анализировать информацию, принимать решения и выполнять конкретные задачи без участия человека.

Но у этого есть предел: модели пока не обладают собственной мотивацией, ценностями и критическим мышлением в нашем понимании.

И вот главный вопрос: если алгоритмы начинают мыслить похожим на нас образом, что остаётся уникальным за руководителем и где граница?

✔️Алексей подчёркивает, что уникальность лидера в трёх вещах:

🔵Стратегическое видение — ИИ может анализировать данные, но формировать долгосрочные сценарии и учитывать контекст — зона человека.
🔵Коммуникации и влияние — доверие, эмпатия, способность объединять людей под идею остаются человеческим капиталом.
🔵Выбор и ответственность — даже самые точные модели дают прогноз с погрешностью. Решение и ответственность за последствия остаются за человеком.

А где для вас проходит грань между тем, что можно доверить ИИ, а что должно оставаться в зоне вашей ответственности?

Если вам так же, как и нам, интересно про ИИ, другие технологии, прогнозы, то у Максима на канале много полезного.

@ulyanov_life @benchmark_executive

#мнение

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

🔵Михаил Горфиль занял пост директора по стратегии «МТС Медиа»

Он будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной стратегии холдинга.

🔵Антон Летушев возглавил Melon Fashion Group

Экс-глава Lime сменил Михаила Уржумцева на посту гендиректора крупнейшего российского fashion-ретейлера.

🔵Владислав Бакальчук стал главным исполнительным директором операционной компании «М.Видео-Эльдорадо»

Экс-супруг основательницы Wildberries Татьяны Ким, назначен главным исполнительным директором ООО «МВМ», операционной компании сети «М.Видео-Эльдорадо». Он будет заниматься цифровой трансформацией ретейлера.

🔵Александр Макеев возглавил ООО «Хавас»

Ранее он уже возглавил «Хавас Рус» и ООО «Хавас Диджитал». Макеев сменил на этом посту Елену Федорову, которая руководила группой «Летопись» и занимала должность гендиректора ООО «Хавас» три месяца.

🔵«Альфа-банк» объявил о кадровых перестановках в руководстве

Алексей Гиязов назначен на должность директора розничного бизнеса «Альфа-банка». Ранее он в течение нескольких лет руководил маркетингом, дизайном, онлайн-продажами и центром исследований клиентского опыта банка. Его предшественник Иван Пятков покидает кредитную организацию и станет заместителем гендиректора в «Билайне».

🔖Новости российского рынка

🔵Т⁠-⁠Банк запустил аналог Apple Pay

Т⁠-⁠Банк запустил бесконтактную оплату с T‑Pay на iPhone с операционной системой IOS 16 и новее. Сервис работает на технологии Bluetooth Low Energy.

🔵На бывшем заводе Toyota в Санкт-Петербурге будут выпускать автомобили Senat

Выпуск автомобилей на бывшем заводе Toyota перезапустят в 2026 году. На площадке будут собирать два седана и внедорожник под брендом Senat.

🔖 Новости зарубежных компаний

🔵Nvidia вложит $5 млрд в Intel и войдёт в число её крупнейших акционеров

Nvidia вложит $5 млрд в Intel, но пока не доверит ей производство своих чипов. Компании договорились совместно разрабатывать процессоры для серверов и персональных компьютеров.

🔵Акции компании-производителя Labubu стремительно дешевеют

Pop Mart Inetrnational подешевела на $13 млрд всего за три недели. С момента пиковой стоимости 26 августа акции китайской компании обрушились почти на четверть. В конце лета она стоила $54 млрд, а сегодня — $43 млрд.

#дайджест

Ассоциация менеджеров и «Коммерсантъ» выпустили 26-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».

🏆Поздравляем всех финалистов рейтинга! Это огромное достижение, и нам особенно приятно видеть в списке и новые имена, и тех управленцев, с которыми мы хорошо знакомы. Работая с карьерными стратегиями, мы знаем и понимаем, какой труд у каждого топ-менеджера и управленца стоял за этими результатами за последние годы — и сколько ещё впереди.

🔖Хотим поделиться несколькими фактами из аналитики:
🔵Новых имён стало ещё больше — свыше 50%. Это выше, чем в 2023–2024 годах и почти сравнялось с рекордом 2022-го. Значит, бизнес ищет свежие решения, а управленцы смело берут новые высоты.
🔵Самые «динамичные» позиции — директора по устойчивому развитию, коммуникациям и логистике (обновление более 60%).
🔵Больше всего «новых звёзд» появилось в коммуникационных агентствах (73,9%), торговле (65,4%) и строительстве (62,2%).
🔵Более стабильными остаются корпоративное управление и GR (около 30–38%).
🔵В списке сохраняется баланс по гендеру: почти 44% участников — женщины. Чаще всего они представлены в HR, маркетинге и PR.
🔵Среди мужчин лидируют позиции финансовых директоров, коммерческих директоров и ИТ-руководителей.

Коллеги, свежий рейтинг можно посмотреть по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/8058360?ysclid=mfw67sref6554285605

И желаем всем топ-менеджерам и дальше задавать тон в своей индустрии и уверенно двигаться к новым карьерным достижениям.

#праздничное

HR Директора: как изменился рынок и ожидания бизнеса к этой роли.

Рынок HR-функции сегодня переживает серьёзную трансформацию, и внимание к этой теме растёт. В новой статье «Ведомостей» Ольга Прозорова, партнёр Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search, стала одним из экспертов и поделилась наблюдениями о том, какие изменения происходят с ролью HR-директоров.

Долгое время HR воспринимали как «поддерживающую функцию», но сегодня это стратегические лидеры, эффективно управляющие одним из самых дорогих активов компании — людьми.

🔖Данные исследования:
🔵За 6 лет количество резюме HR-директоров выросло втрое (+208%).
🔵Одновременно, по данным на июль 2025 г., на одну вакансию HR-директора – 2 претендента, а за место менеджера конкурируют 5 человек.
🔵Зарплаты по России у HR-менеджеров увеличились на 92%, а у директоров на 124% и достигли уровня руководителей финансов или маркетинга.
🔵Увеличился разрыв уровня зарплаты между рядовым сотрудником и HR-директором практически в 3 раза.

На первый взгляд может показаться, что предложение руководителей растёт. Но на деле бизнес всё чаще сталкивается с другим вызовом: качественный дефицит становится острее. К роли HR Директора существенно возрастают требования.

📍Комментарии Ольги:

В благоприятный период компании активно нанимали сотрудников, формировали большую исполнительную функцию для поддержания процессов. Сейчас рынок стагнирует. Под ротации и сокращения попадают в первую очередь middle-специалисты, поэтому HR-ов на рынке труда стало значительно больше.

Компании фокусируются на качестве сотрудников, а не на количестве. Чтобы оставаться в обойме, важно иметь прокачанные компетенции в стратегии, аналитике и автоматизации процессов, а вот базовые HR-потребности можно закрыть за счёт ИИ и технологий.

В условиях дефицита кадров и зарплатной гонки компании вынуждены повышать эффективность HR-процессов. Рядовые специалисты не могут соответствовать новым стандартам и оказываются под угрозой. А опытный зрелый лидер заменит минимум двух молодых сотрудников.

HR-функционал продолжит расширяться. Растёт запрос на гибридные роли — например, сочетание HR-функции и навыков операционного управления или дополнительной экспертизы в цифровых продуктах и больших данных.

🔖Что это значит?
🔵Простые «кадровики» уходят, на первый план выходят стратеги.
🔵Автоматизация и ИИ снижают потребность в исполнителях, усиливая ценность зрелых лидеров.
🔵Дефицит качественных HR-директоров останется, а конкуренция за них будет расти.
🔵В текущих условиях важен опытный лидер, способный оптимизировать процессы и объединить в себе ряд функций.

Полный текст статьи — читайте по ссылке в «Ведомостях».

А какие компетенции HR-директора вы считаете сегодня критически важными для устойчивости компании? Делитесь в комментариях.

#мнениеЭксперта #проНайм

Дайджест: топ-10 карьерных постов для осеннего старта

Сентябрь всегда открывает активный карьерный сезон: компании расширяют команды, а топ-менеджеры задумываются о новых возможностях. Собрали 10 свежих постов о том, что меняется на рынке, какие навыки будут востребованы и как топ-менеджерам управлять своим развитием.

Исследования и барьеры карьерного роста

🔵Главные стопперы в карьере C-level: результаты нашего исследования.

100+ топ-менеджеров — о том, что мешает карьерному росту: отсутствие плана, дефицит компетенций, пробелы в управленческом опыте.

🔵Что пугает и беспокоит топ-менеджеров в их карьере?

Страхи, кризисы и провалы — и как они влияют на карьеру. Обсуждаем с Екатериной Бахаревой, Founder & CEO Benchmark Executive.

Навыки будущего и предпринимательское мышление

🔵 Можно ли прокачать предпринимательское мышление

Дарья Приц о том, как развивать навык видеть возможности там, где другие видят ограничения, и почему именно он становится драйвером карьеры.

🔵Конкурентные навыки топ-менеджеров будущего

Метанавыки, которые помогут лидерам выжить и побеждать в SHIVA-мире: e-leadership, эмоциональный интеллект, культурная гибкость, стратегическое мышление.

Карьерные стратегии и переходы

🔵Как топ-менеджерам успешно менять работу и оставаться востребованными

Почему классический путь «позиция за позицией» больше не работает и какие инструменты помогают строить карьеру стратегически.

🔵Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+

Екатерина Бахарева о трёх ключевых фокусах: взгляд акционеров, лидерская зрелость и стратегия управления карьерой как бизнесом.

Исследования карьерных треков

🔵От CTO к CEO — миф или реальность?

Исследование SouthHub и AvitoTech: почему только 12% технических лидеров становятся CEO и какие барьеры мешают.

🔵 Как найти ту самую CTO-роль на своих условиях?

От десятков отказов до оффера CTO в крупной IT-компании всего за 4,5 месяца.

Интервью и подкасты

🔵Как совместить IT-бэкграунд, глянец и эдвайзинг для борда

История Милы Максалиевой в подкасте «Proдумано директорами»: про нетривиальные карьерные треки, лидерство через уязвимость и выход в роль Advisor.

🔵Как готовиться к найму в EdTech до 2030 года
Гид по будущему отрасли: ключевые сценарии, профили лидеров и команды, которые будут востребованы в образовательных технологиях.

Делитесь дайджестом с коллегами и друзьями — возможно, именно сейчас им нужна точка опоры в карьерных переходах.

А если понимаете, что важно обсудить свой вектор развития и приоритеты — записывайтесь на бесплатную установочную карьерную сессию.

#проКарьеру #BenchmarkCareer #дайджест

Если вы топ-менеджер, то как выглядит ваш клиентский путь в компании до и после найма?

На клиентский опыт можно смотреть с разных сторон. Для Chief Customer Officer — это стратегия выстраивания customer journey, для маркетологов — работа с лояльностью и средним чеком, для сервисных команд — скорость и качество обслуживания. CX — стратегическая зона ответственности топ-менеджмента, а не только отдельных функций.

Но есть и другой взгляд. Мы со стороны executive search видим CX шире: это ещё и candidate journey (опыт топ-кандидата до входа в компанию), и employee journey (опыт топ-сотрудника уже внутри).

Позитивный опыт топ-кандидата во многом определяет удержание топов, привлекательность бизнеса для инвесторов и его рост.
Интересный факт, что есть даже международный день клиентского опыта. Он отмечается по инициативе Международной ассоциации по клиентскому опыту CXPA (Customer Experience Professionals Association). А совсем скоро — 6–8 октября — онлайн пройдет классная ежегодная конференция CX Day Россия 2025.

🔖На ней про клиентский путь топ-кандидата расскажет Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive. Приходите послушать!

Участие бесплатное, только регистрация.

Также в программе — кейсы из России, Европы, MENA. Среди спикеров — представители Mercedes/Smart, Министерства труда Саудовской Аравии, Торговой палаты Дубая.

🔖Конференция будет полезна всем, кто работает с клиентами на разных уровнях и кто отвечает за рост бизнеса, качество процессов и удержание клиентов и сотрудников.

Это действительно классный международный ивент, а мы параллельно готовимся к другим мероприятиям. Осень же! А вы? На какие события планируете сходить? Делитесь в комментариях⬇️

#ивенты

Как начать выступать в подкастах, усиливать свой личный бренд и не бояться проявляться

Карьера строится не только на скиллах, но и на личном бренде. Но как его развивать, если страшно, непонятно и кажется, что информационный мир и так переполнен контентом?

В нашем закрытом сообществе топ-менеджеров состоялась встреча со Львом Пикалёвым — основателем студии «Подкастерская», ведущим трёх подкастов и человеком, который помог запустить более 150 проектов и знает о страхах публичности всё.

🔖Из этого разговора родились 3 ключевые мысли, которые заставят вас по-новому взглянуть на свою карьеру:

1️⃣Ваш главный капитал — это вы сами. И он остаётся с вами навсегда. Лев уверен: люди работают с людьми, а не с безликими экспертами. Ваша личность, ваш взгляд, ваши истории — это важно. Страх осуждения и «канцелярит» в речи — лишь защитные реакции, которые мешают быть настоящим. Не забывайте быть собой — именно настоящих замечают, помнят и зовут.

2️⃣Начинать с маленькой аудиторией — это нормально и даже правильно. Не страшно, если у вас 30 подписчиков, а не сразу 30 000. Будущее — за микроблогерами: узкая, но качественная и вовлечённая аудитория ценится сегодня выше, чем широкая, но пассивная. Малые шаги создают устойчивость, а доверие растёт именно из последовательности. Главное — начать и делать это постепенно.

3️⃣Подкаст — самый безопасный способ заявить о себе.
Почему стоит согласиться:
🔵это вечнозелёный контент для LinkedIn, медиа и других площадок, который работает на вас годами;
🔵это безопасная среда (есть монтаж, можно переговорить, убрать лишнее);
🔵это мощный нетворкинг: даже через 3 года вам могут написать и предложить проект, услышав ту самую запись;
🔵это строчка в вашем кейсе, которая работает на личный бренд и усиливает экспертность.

🔖Интересное упражнение, которое мы делали на закрытой встрече
(займет буквально 30 минут — отличный вариант перед пятницей, чтобы сделать первый шаг):
🔵Запишите 50 тем, в которых вы разбираетесь.
🔵Выберите 5–10 наиболее близких.
🔵Придумайте 10–15 заголовков постов для канала, даже которого пока нет.
🏆Возможно, после этого вам просто захочется взять и написать тот самый первый пост. Не сдерживайте себя — сделайте это!

Осень как раз-таки может быть тем самым временем, когда хочется порефлексировать, сформировать новое и чаще выступать — и подумать об этом заранее. И часто именно осенью возникает желание задуматься о своём карьерном движении на год, три или пять вперёд. Мы как никто знаем: карьерная стратегия — это не только резюме и отклики, а умение упаковать и донести миру свою ценность и уникальность.

Если чувствуете, что и вам сейчас нужна поддержка в плане карьерной стратегии, записывайтесь к нам на бесплатную установочную сессию.

#проКарьеру #BenchmarkCareer #ивенты

Продолжаем марафон конференций: впереди E-Retail Week

Друзья, привет!
Сезон ивентов в самом разгаре, и мы продолжаем делиться с вами тем, что сами посещаем. На следующей неделе встретимся на E-Retail Week в Москве — одной из самых значимых площадок для ритейла и e-commerce, которая пройдёт 7–8 октября в Москве.

Digital и e-commerce сегменты динамично развиваются, так что такие события — отличная возможность быть в теме, щупать рынок, быть в курсе трендов и обсуждать, куда он движется.

🔖Что нас привлекло в этом ивенте:
🔵Много действительно мощных и важных спикеров из ведущих компаний — от СЕО крупнейших маркетплейсов до руководителей топ-брендов.
🔵Инсайты из практики, кейсы российских и международных игроков. Очень ждём.

Ожидаем очень горячие дискуссии, максимум инсайтов о будущем ритейла и e-commerce — от первых лиц и компаний, которые формируют рынок. Как всегда, сделаем саммари с самыми ценными мыслями.

Если вы тоже планируете быть — дайте знать, будем рады пересечься, обменяться мнениями и обсудить самые горячие тренды.

До встречи на конференции! Отличной вам пятницы!

#ивенты

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

🔵Юлия Ким назначена директором по маркетингу «Авито Путешествий».

В роли CMO она будет отвечать за реализацию маркетинговых B2C- и B2B-стратегий, управление брендом и развитие клиентского опыта

🔵Управляющий директор TWIGA PR Евгений Темпераментов покидает компанию.

В разные годы он руководил внешней пресс-службой таких компаний, как Hyundai, HONOR, Continental, S7 Airlines. Кроме того, курировал корпоративные коммуникации ПАО «ВымпелКом».

🔵Анна Ускова заняла должность директора департамента продаж цифровых ресурсов «ЭВЕРЕСТ».

Она будет отвечать за реализацию продаж цифровых ресурсов Национальной Медиа Группы. До присоединения к команде «ЭВЕРЕСТ» Анна работала на позиции управляющего директора диджитал-агентства DARR в ГК «Родная речь».

🔖Новости российского рынка

🔵Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 26-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».

Количество новых имен в рейтинге достигло 51,4%: всё больше лидеров появляется в коммуникациях, торговле и строительстве, тогда как наиболее стабильными остаются металлургия, энергетика и сельское хозяйство.

🔵Количество резюме HR-руководителей выросло втрое.

По данным исследования, за шесть лет число HR-директоров на рынке увеличилось на 208%, что подчеркивает растущую роль функции управления персоналом и дефицит сильных управленцев.


🔖Новости зарубежных компаний

🔵OpenAI стала самой дорогой частной компанией в мире с оценкой $500 млрд.

Оценка OpenAI достигла $500 млрд по итогам продажи акций сотрудников. В результате создатель чат-бота ChatGPT стал самой дорогой частной компанией в мире, обогнав SpaceX Илона Маска.

🔵Opera бросает вызов OpenAI, Perplexity и Arc: компания представила рынку новый браузер Neon с ИИ-агентом.

Норвежская компания Opera Software представила новый браузер Neon со встроенным ИИ-помощником. Он может заполнять формы, сравнивать данные на разных сайтах и даже писать код.

#дайджест

Рынок меняет правила: 80% управленческих ролей требуют опыт работы с ИИ

С начала 2025 года более 100 000 россиян уже указали в своих резюме навыки работы с нейросетями (hh.ru). Среди них — руководители, специалисты с опытом более шести лет и сотрудники, работающие удалённо. 13% применяют ИИ ежедневно, ещё 30% — время от времени под конкретные задачи. Технологическая компетентность стремительно становится новой нормой — и особенно для управленческих ролей.

Партнёр Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search Ольга Прозорова прокомментировала для «Ведомостей», почему искусственный интеллект перестаёт быть трендом и становится частью управленческой экспертизы.

В технологических и цифровых компаниях 80% управленческих ролей уже включают требование опыта работы с ИИ-инструментами.

Как это проявляется на реальных проектах, которые мы реализуем сейчас в бизнесе? Например, кейс с одним из наших клиентов:

Недавно в Benchmark Executive был запрос от финтех-стартапа на поиск генерального директора.

Одним из ключевых условий стал опыт внедрения ИИ. Для владельца бизнеса это показатель открытости к инновациям и готовности экспериментировать. Ведь если сейчас не погружаться в ИИ, то завтра менеджеры могут оказаться на обочине.

🔖Что это значит для рынка:
🔵Опыт работы с ИИ перестаёт быть опцией и становится новой нормой.
🔵 Компании начинают рассматривать этот навык как критерий управленческого потенциала.
🔵Лидеры, которые умеют работать с технологиями, получают конкурентное преимущество.

Читайте полный материал в «Ведомостях» — по ссылке.

А у вас, как у кандидата, сейчас на интервью часто ли спрашивают про владение технологиями в том или ином виде? Делитесь в комментариях⬇️

#мнениеЭксперта #проНайм