Forwarded from Катя Бахарева в деле
Сегодня встретилась с хорошей знакомой, не виделись пару лет. Она — основатель коммуникационного агентства, и наш разговор одного создателя бизнеса с другим быстро свернул к неизменному: как каждый год приносит новые вызовы. В 2025-м ты уже не тот, кем был год назад.
Она сказала честно: «Сейчас я хочу зарабатывать деньги. Тимбилдинги, рост команды — это круто, но важно понимать свои бизнес-цели и чтобы команда их разделяла».
Этот разговор заставил задуматься. Как разные создатели бизнеса находятся на разных этапах.
Спустя пару часов после этой беседы общались с нашим BD-менеджером.
Крупная IT-компания сократила более 500 человек за последние пару месяцев.
Грустная, тяжелая новость для тех, кого сократили. Но со стороны бизнеса — это часто естественный закономерный процесс, когда компания растет быстрее, чем может «переварить», внутренние процессы буксуют, а EBITDA не растет. Итог — сокращения, чтобы вернуться к балансу, а затем снова — новый, более осознанный, найм и рост.
В этом контексте интересно посмотреть на цели бизнеса. Ведь любой бизнес создается, чтобы зарабатывать деньги. Да, есть компании, которые строят успешную финансовую модель, но ради раундов инвестиций включают всю свою креативность:) Есть те, кто фокусируется на развитии команды.
И если развивать команду, то как формировать культуру. Какие ценности — не просто на сайте, а применяются в проектах. Для меня очень это важно, и я всегда думаю, хорошо ли мы донесли, «заразили» культурой наших новичков.
Какие выводы рассуждений? У каждого свои, в зависимости от ракурса. Мои:
Заметила, что внутри легче, когда сверяюсь со своими целями, когда делаю self-check:
— Где я сейчас?
— С какими результатами и командой?
— Что меня отделяет от точки B?
— Кто те люди, с которыми я хочу туда прийти?
И главное — какая награда ждет там не только на бумаге для инвесторов, но и в реальности.
Отзывается🔥
Она сказала честно: «Сейчас я хочу зарабатывать деньги. Тимбилдинги, рост команды — это круто, но важно понимать свои бизнес-цели и чтобы команда их разделяла».
Этот разговор заставил задуматься. Как разные создатели бизнеса находятся на разных этапах.
Спустя пару часов после этой беседы общались с нашим BD-менеджером.
Крупная IT-компания сократила более 500 человек за последние пару месяцев.
Грустная, тяжелая новость для тех, кого сократили. Но со стороны бизнеса — это часто естественный закономерный процесс, когда компания растет быстрее, чем может «переварить», внутренние процессы буксуют, а EBITDA не растет. Итог — сокращения, чтобы вернуться к балансу, а затем снова — новый, более осознанный, найм и рост.
В этом контексте интересно посмотреть на цели бизнеса. Ведь любой бизнес создается, чтобы зарабатывать деньги. Да, есть компании, которые строят успешную финансовую модель, но ради раундов инвестиций включают всю свою креативность:) Есть те, кто фокусируется на развитии команды.
И если развивать команду, то как формировать культуру. Какие ценности — не просто на сайте, а применяются в проектах. Для меня очень это важно, и я всегда думаю, хорошо ли мы донесли, «заразили» культурой наших новичков.
Какие выводы рассуждений? У каждого свои, в зависимости от ракурса. Мои:
Заметила, что внутри легче, когда сверяюсь со своими целями, когда делаю self-check:
— Где я сейчас?
— С какими результатами и командой?
— Что меня отделяет от точки B?
— Кто те люди, с которыми я хочу туда прийти?
И главное — какая награда ждет там не только на бумаге для инвесторов, но и в реальности.
Отзывается🔥
🔥7👍4😍4
Друзья, как понедельник?
Вечерний пост-рассуждение от нашего СЕО & Founder, Екатерины Бахаревой, о целях, приоритетах бизнеса. Подписывайтесь на ее канал 😊
Вечерний пост-рассуждение от нашего СЕО & Founder, Екатерины Бахаревой, о целях, приоритетах бизнеса. Подписывайтесь на ее канал 😊
🔥5❤4👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какую цену лидер платит за успешный бизнес, проекты и достижения?
А если лидер — женщина? Такая щепетильная тема, но как будто сейчас очень важная. Стереотипы, давление общества и тот самый (существующий ли) баланс не только между своей жизнью и работой, но и между семьей, самой собой.
Мы стараемся касаться этих тем. Наша СЕО & Founder, Екатерина Бахарева, делилась своим взглядом на женское лидерство в подкасте «Чужие грабли».
🔵 про архетип матери из юнгианского подхода
🔵 правда ли, что в РФ мужчины зарабатывают на 30% больше женщин
🔵 про мягкую силу в управлении, про препятствия в карьере и личный путь в лидерство, а потом — в свой бизнес
🔖 Катя открыто обсуждала с Офелией Шафир эту тему и на нашем подкасте Proдумано директорами. Там Офелия анонсировала, что хочет создать свой социальный проект для женщин, и мы ждали, чтобы ее поздравить с этим, когда случится. Офелия, классно, что получилось, пусть будет успех!
Мы посмотрели первую серию с Марьей Дей —предпринимателем, топ-менеджером ведущих российских компаний, меценатом и мамой 4-х детей. Просто, честно и нешаблонно про успешный успех (визуально), а на деле про большую цену и бэкенд статуса и достижений.
И хотим поделиться с вами, смотрите на YouTube полный выпуск.
Говорить честно о том, что действительно важно. Если вам близка эта тема, давайте вместе поддержим классный проект.
Больше про проект и женское лидерство на канале Офелии.
#рекомендуем
А если лидер — женщина? Такая щепетильная тема, но как будто сейчас очень важная. Стереотипы, давление общества и тот самый (существующий ли) баланс не только между своей жизнью и работой, но и между семьей, самой собой.
Мы стараемся касаться этих тем. Наша СЕО & Founder, Екатерина Бахарева, делилась своим взглядом на женское лидерство в подкасте «Чужие грабли».
Мы посмотрели первую серию с Марьей Дей —предпринимателем, топ-менеджером ведущих российских компаний, меценатом и мамой 4-х детей. Просто, честно и нешаблонно про успешный успех (визуально), а на деле про большую цену и бэкенд статуса и достижений.
И хотим поделиться с вами, смотрите на YouTube полный выпуск.
Говорить честно о том, что действительно важно. Если вам близка эта тема, давайте вместе поддержим классный проект.
Больше про проект и женское лидерство на канале Офелии.
#рекомендуем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍4
Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 1
Когда менеджер растет по карьерной лестнице и достигает уровня CEO, это логичный и ожидаемый шаг. Однако, стоит ли рассматривать переход на уровень ниже — роль CEO-1 — как даунгрейд? На самом деле, это может быть стратегически грамотный маневр, открывающий новые возможности для дальнейшего развития.
Сегодня, в первой части, Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, расскажет, почему такой переход может быть выгодным для кандидата и какие ключевые факторы важно учитывать при принятии решения.
🔖 Что учитывать при переходе и какие перспективы он открывает.
Переход на позицию CEO-1 — это не шаг назад, а осознанная стратегия, позволяющая войти в крупную компанию, зарекомендовать себя и в перспективе занять позицию CEO большого бизнеса.
При выборе компании для подобного перехода важно учитывать:
🔵 Объем бизнеса.
🔵 Масштабность продуктов и активов.
🔵 Репутацию и статус компании на рынке.
Рассмотрим этот вопрос подробнее.
🔖 Почему переход на CEO-1 может быть выгоден?
1️⃣ Масштаб и влияние
🔵 Управление сложными системами. Крупные компании предлагают опыт работы с большими бюджетами, распределенными или международными командами, сложными процессами и инновационными проектами. Это существенно повышает экспертизу управленца.
🔵 Глобальное влияние. Решения, принимаемые на уровне CEO-1, могут затрагивать тысячи сотрудников, огромное количество клиентов или целые рынки, что усиливает профессиональный вес и делает опыт более значимым.
2️⃣ Выстроенные процессы, ресурсы и инфраструктура
🔵 Доступ к технологиям и наработанной экспертизе. В крупных компаниях развита инфраструктура, R&D-отделы, маркетинговые ресурсы и международные сети, что позволяет реализовывать амбициозные идеи.
🔵 Опыт внедрения корпоративных стандартов. Опыт структурирования процессов и масштабирования практик полезен для тех, кто планирует в будущем управлять большими организациями.
3️⃣ Финансовая стабильность
🔵 Конкурентоспособная компенсация. Даже позиция CEO-1 в крупной компании часто предлагает более высокий доход, чем CEO небольшого бизнеса, включая бонусы, опционы и другие бенефиты.
🔵 Снижение рисков. Финансовая стабильность крупных компаний обеспечивает предсказуемую компенсацию и меньшую зависимость от нестабильного оборота или внезапных кризисов.
4️⃣ Перспективы роста внутри крупного бизнеса
🔵 Карьерный трамплин. Позиция CEO-1 может открыть путь к высшему управлению. Через несколько лет можно претендовать на роль CEO внутри компании или перейти на аналогичную должность в другую крупную организацию.
5️⃣ Сеть контактов и репутация
🔵 Нетворкинг. Взаимодействие с топ-менеджерами, инвесторами, государственными структурами и международными партнерами укрепляет профессиональный статус.
🔵 Сильный бренд компании. Опыт работы в крупной корпорации становится весомым аргументом для будущих работодателей или инвесторов.
Такой переход оправдан, если вы стремитесь к масштабу, хотите усилить резюме, получить доступ к ресурсам и готовы к временному «шагу назад» ради долгосрочного роста. Это инвестиция в будущие возможности, которые могут превысить текущий статус CEO в небольшой компании.
В следующей части разберем, какие плюсы этот переход дает для компании и как бизнес может выиграть от привлечения управленца с опытом CEO.
Делитесь в комментариях: сталкивались ли вы с таким переходом? Какие факторы для вас были определяющими?
#мнениеЭксперта
Когда менеджер растет по карьерной лестнице и достигает уровня CEO, это логичный и ожидаемый шаг. Однако, стоит ли рассматривать переход на уровень ниже — роль CEO-1 — как даунгрейд? На самом деле, это может быть стратегически грамотный маневр, открывающий новые возможности для дальнейшего развития.
Сегодня, в первой части, Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, расскажет, почему такой переход может быть выгодным для кандидата и какие ключевые факторы важно учитывать при принятии решения.
Переход на позицию CEO-1 — это не шаг назад, а осознанная стратегия, позволяющая войти в крупную компанию, зарекомендовать себя и в перспективе занять позицию CEO большого бизнеса.
При выборе компании для подобного перехода важно учитывать:
Рассмотрим этот вопрос подробнее.
Такой переход оправдан, если вы стремитесь к масштабу, хотите усилить резюме, получить доступ к ресурсам и готовы к временному «шагу назад» ради долгосрочного роста. Это инвестиция в будущие возможности, которые могут превысить текущий статус CEO в небольшой компании.
В следующей части разберем, какие плюсы этот переход дает для компании и как бизнес может выиграть от привлечения управленца с опытом CEO.
Делитесь в комментариях: сталкивались ли вы с таким переходом? Какие факторы для вас были определяющими?
#мнениеЭксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5❤4👏3❤🔥2
Даже опытные руководители сталкиваются с карьерными тупиками. Когда всё делаешь, кажется, правильно, но чего-то не хватает: нет выхлопа от профиля LinkedIn, сложно дотянуться до хэдхантеров, собеседования проходят хорошо, но не получаете офферы или даже приглашения на интервью.
Как раз чтобы помочь вам в этом, делимся гайдами, которые для вас собрала Анна Тарасова, наш лидер карьерной стратегии.
🔵 5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии — если вы хотите избежать карьерных кризисов, не попадать в ловушки, в которых часто оказываются топы, этот гайд для вас.
🔵 Секреты успешного продвижения в LinkedIn — инструмент номер один для построения профессионального бренда и поиска новых возможностей. Как правильно оформить профиль, как повысить видимость среди рекрутеров и привлечь внимание топ-компаний.
Если видите, что нужен персональный разбор вашей карьерной стратегии, то заполняйте форму. Первая установочная сессия бесплатная.
#проКарьеру
Как раз чтобы помочь вам в этом, делимся гайдами, которые для вас собрала Анна Тарасова, наш лидер карьерной стратегии.
Если видите, что нужен персональный разбор вашей карьерной стратегии, то заполняйте форму. Первая установочная сессия бесплатная.
#проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5👌3😍2
Forwarded from Fashion прокачка
3 главных тренда на рынке найма в fashion-ретейле в 2025 году в нашей новой нерегулярной рубрике #fashionHR
О трендах в найме специально для Fashion прокачки рассказывают эксперты HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, которые помогают подбирать кандидатов для крупнейших клиентов в fashion-ретейле. Екатерина Бахарева, CEO и основательница, автор ТГ-канала Бенчмарк.pro и Любовь Воскобойник, директор международного направления бизнеса — Be-EXEC.
Кому будет интересно?
- Тем, кто в поиске работы в фэшн-ретейле
- Тем, кто сам нанимает к себе в команду
🤓 Слово коллегам
Тренд №1. Бизнесам нужны эксперты с опытом в e-commerce.
Мы все наблюдаем просто сумасшедший рост онлайн-продаж в e-com. Поэтому крупные компании фэшн-ретейла ищут в команды людей с релевантным опытом, чтобы быть быстрее и успешнее конкурентов. Это актуально не только для топ-менеджеров, вроде операционного директора или CMO, но и для IT-экспертов.
Если вы кандидат на такую позицию и у вас есть экспертиза в e-com, это определенно ваше конкурентное преимущество.
Тренд №2. Деприоритизация задач по удержанию и развитию сотрудников.
Продолжающийся экономический кризис, оказывающий прямое влияние на пересмотр бюджетов и стратегий, за последний год заставил даже самых крупных игроков рынка отодвинуть на второй план работу с внутренними аудиториями (сотрудниками).
Грейдирование, прозрачная система роста в компании, индексация зарплат, выстраивание внутренней коммуникации, онбординг — всё то, что должно быть просто нормой, уже стало УТП бизнеса.
Тренд №3. Ориентация на кандидатов, стремящихся развиваться внутри одной компании.
Общий тренд на снижение срока работы сотрудника в одной компании заставляет работодателей пересмотреть свой подход к найму.
Поэтому те кандидаты, которые на собеседовании четко обозначают свои намерения о карьерном росте внутри компании, получают особое преимущество. Даже если напрямую конкурируют с более релевантным по опыту экспертом.
Общие запросы кандидата и работодателя в фэшн-ритейле сводятся к следующему:
Компании ищут сотрудников, способных быстро подстраиваться под новые условия как на рынке, так и внутри бизнеса.
Кандидаты ищут стабильность, возможности для роста и наполнения портфолио. Им важно текущее положение компании-работодателя и его репутация.
Если мы говорим о кандидатах C-level, то в текущей ситуации они особо пристально оценивают размер бюджета, который компания готова выделить под развитие их направления.
Рынок кандидатов fashion-ретейла в 2025 году — это про явное противостояние интересов соискателей и работодателей. Конечно, это ограничивает выбор и снижает шансы найти идеального кандидата или компанию без существенных уступок.
ТГ-канал Бенчмарк.pro
О трендах в найме специально для Fashion прокачки рассказывают эксперты HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, которые помогают подбирать кандидатов для крупнейших клиентов в fashion-ретейле. Екатерина Бахарева, CEO и основательница, автор ТГ-канала Бенчмарк.pro и Любовь Воскобойник, директор международного направления бизнеса — Be-EXEC.
Кому будет интересно?
- Тем, кто в поиске работы в фэшн-ретейле
- Тем, кто сам нанимает к себе в команду
🤓 Слово коллегам
Тренд №1. Бизнесам нужны эксперты с опытом в e-commerce.
Мы все наблюдаем просто сумасшедший рост онлайн-продаж в e-com. Поэтому крупные компании фэшн-ретейла ищут в команды людей с релевантным опытом, чтобы быть быстрее и успешнее конкурентов. Это актуально не только для топ-менеджеров, вроде операционного директора или CMO, но и для IT-экспертов.
Если вы кандидат на такую позицию и у вас есть экспертиза в e-com, это определенно ваше конкурентное преимущество.
Тренд №2. Деприоритизация задач по удержанию и развитию сотрудников.
Продолжающийся экономический кризис, оказывающий прямое влияние на пересмотр бюджетов и стратегий, за последний год заставил даже самых крупных игроков рынка отодвинуть на второй план работу с внутренними аудиториями (сотрудниками).
Грейдирование, прозрачная система роста в компании, индексация зарплат, выстраивание внутренней коммуникации, онбординг — всё то, что должно быть просто нормой, уже стало УТП бизнеса.
Тренд №3. Ориентация на кандидатов, стремящихся развиваться внутри одной компании.
Общий тренд на снижение срока работы сотрудника в одной компании заставляет работодателей пересмотреть свой подход к найму.
Поэтому те кандидаты, которые на собеседовании четко обозначают свои намерения о карьерном росте внутри компании, получают особое преимущество. Даже если напрямую конкурируют с более релевантным по опыту экспертом.
Общие запросы кандидата и работодателя в фэшн-ритейле сводятся к следующему:
Компании ищут сотрудников, способных быстро подстраиваться под новые условия как на рынке, так и внутри бизнеса.
Кандидаты ищут стабильность, возможности для роста и наполнения портфолио. Им важно текущее положение компании-работодателя и его репутация.
Если мы говорим о кандидатах C-level, то в текущей ситуации они особо пристально оценивают размер бюджета, который компания готова выделить под развитие их направления.
Рынок кандидатов fashion-ретейла в 2025 году — это про явное противостояние интересов соискателей и работодателей. Конечно, это ограничивает выбор и снижает шансы найти идеального кандидата или компанию без существенных уступок.
ТГ-канал Бенчмарк.pro
👏7🔥6❤🔥4❤1👎1🥰1🥴1
Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 2
Друзья, приветствуем вас! Сегодня мы продолжаем разбирать тему перехода управленцев из небольших компаний в крупный бизнес.
В первой части материала мы рассмотрели, какие преимущества получает кандидат. Сегодня — про сторону нанимающего бизнеса.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search , расскажет, какие стратегические преимущества получает бизнес, нанимая действующего CEO на роль CEO-1.
🔖 Почему такой переход выгоден для компании?
1️⃣ Лидер с предпринимательским мышлением
🔵 Опыт управления «от и до». CEO небольшой компании привык нести полную ответственность за P&L, стратегию, операционную деятельность и выживание бизнеса. В крупной компании такой управленец может привнести гибкость, оперативность в принятии решений и устойчивость к кризисам.
🔵 Склонность к инновациям. В небольших компаниях лидеры привыкли быстро тестировать гипотезы и адаптироваться к изменяющимся условиям, что помогает крупному бизнесу бороться с бюрократической инерцией.
2️⃣ Готовый стратег-универсал
🔵 Широкий кругозор. CEO глубоко понимает все бизнес-процессы — от продаж до логистики. На позиции CEO-1 он может эффективно эффективно управлять разными направлениями, не замыкаясь на одной функции.
🔵 Опыт масштабирования. Если кандидат развивал свою компанию, он знает, как переходить от стартапа к зрелому бизнесу. Это полезно для крупных корпораций, которые запускают новые направления или выходят на новые рынки.
3️⃣ Мотивация и амбиции
🔵 Доказанная способность вести за собой. CEO небольшого бизнеса умеет вдохновлять команду в условиях ограниченных ресурсов. В роли CEO-1 он сможет эффективно управлять большими коллективами.
🔵 Стремление к росту. Такой кандидат часто рассматривает переход, как шаг к более высоким позициям в будущем, а значит, будет максимально вовлечен в достижение результатов компании и своих собственных амбиций.
4️⃣ Снижение рисков для компании
🔵 Проверенная устойчивость к стрессу. Лидер небольшого бизнеса привык работать в условиях неопределенности и дефицита ресурсов, что особенно полезно в кризисные периоды или при запуске рискованных проектов.
🔵 Меньше необходимости в «доучивании». Такой кандидат уже обладает навыками стратегического планирования, переговоров с инвесторами и сложных управленческих решений, в отличие, например, от узкопрофильных топ-менеджеров.
5️⃣ Укрепление команды
🔵 Потенциальный преемник CEO. Крупная компания может рассматривать такого управленца как будущего генерального директора, особенно если текущий CEO близок к уходу.
🔵 Ментор для команды. Его опыт управления «на всех фронтах» помогает развивать сотрудников, особенно в подразделениях, где требуется междисциплинарный подход.
🔖 Итог для компании:
🔵 Такой переход — это возможность привлечь лидера, который сочетает предпринимательский подход с управленческой зрелостью.
🔵 Он приносит уникальные навыки, которые редко встречаются у «карьерных» топ-менеджеров крупных корпораций, и становится катализатором изменений в условиях растущей конкуренции и цифровизации.
А что думаете вы: насколько успешен может быть такой переход? Делитесь своим мнением в комментария, особенно, если у вас есть примеры подобных кейсов.
Если вы ищете руководителя на сложную ключевую роль, напишите нам — мы знаем, как найти подходящего кандидата!
#мнениеЭксперта
Друзья, приветствуем вас! Сегодня мы продолжаем разбирать тему перехода управленцев из небольших компаний в крупный бизнес.
В первой части материала мы рассмотрели, какие преимущества получает кандидат. Сегодня — про сторону нанимающего бизнеса.
Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search , расскажет, какие стратегические преимущества получает бизнес, нанимая действующего CEO на роль CEO-1.
А что думаете вы: насколько успешен может быть такой переход? Делитесь своим мнением в комментария, особенно, если у вас есть примеры подобных кейсов.
Если вы ищете руководителя на сложную ключевую роль, напишите нам — мы знаем, как найти подходящего кандидата!
#мнениеЭксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6❤6🔥4👍3
Главный актив топ-менеджера, но есть и другие
Друзья, это Катя Бахарева. Недавно в своем канале 'Катя, как дела?' я писала про фокус и внимание — как его важно держать, и по сути это главный ежедневный актив, который мы вкладываем в тот или иной проект или деятельность.
Может ли случиться, что мы не туда его направляем? Может!
Тогда есть диверсификация. Если речь идет о карьере, то появился даже термин мультикарьерность/слэш-карьеризм.
Например, будучи CMO, одновременно запускают курсы, являются лекторами на MBA или ведут подкаст. Для топ-менеджеров еще вариант — независимый директор. Про это отдельно расскажу.
Из ярких примеров конкретных личностей.
Оля Соколова, ex-CEO cети клиник «Скандинавия».
Аня Знаменская, которую многие знают по карьерной школе. С ней я знакома как с крутым CMO и управленцем на больших глобальных брендах. Ex International Director Viber, ex-CMO Activision Blizzard, Foodpanda, в Viber мы плейсили Аню.
При этом Аня — основатель карьерной школы, и это тоже востребованный бизнес. И все это — в дополнение к роли мамы.
Миша Чернышёв, бренд-директор Indrive, ex-CMO Dodo, который параллельно ведет cвой подкаст и преподает.
Такие примеры показывают, что сейчас можно не просто совмещать, но и успешно монетизировать разные направления. Это и про диверсификацию, и про профессиональный интерес, и про дополнительный дофамин.
Практикуете такое?
Да —🔥
Задумался об этом — ❤️
#CEO_Benchmark
Друзья, это Катя Бахарева. Недавно в своем канале 'Катя, как дела?' я писала про фокус и внимание — как его важно держать, и по сути это главный ежедневный актив, который мы вкладываем в тот или иной проект или деятельность.
Может ли случиться, что мы не туда его направляем? Может!
Тогда есть диверсификация. Если речь идет о карьере, то появился даже термин мультикарьерность/слэш-карьеризм.
Все больше топ-менеджеров совмещают несколько разных ролей.
Например, будучи CMO, одновременно запускают курсы, являются лекторами на MBA или ведут подкаст. Для топ-менеджеров еще вариант — независимый директор. Про это отдельно расскажу.
Из ярких примеров конкретных личностей.
Оля Соколова, ex-CEO cети клиник «Скандинавия».
Аня Знаменская, которую многие знают по карьерной школе. С ней я знакома как с крутым CMO и управленцем на больших глобальных брендах. Ex International Director Viber, ex-CMO Activision Blizzard, Foodpanda, в Viber мы плейсили Аню.
При этом Аня — основатель карьерной школы, и это тоже востребованный бизнес. И все это — в дополнение к роли мамы.
Миша Чернышёв, бренд-директор Indrive, ex-CMO Dodo, который параллельно ведет cвой подкаст и преподает.
Такие примеры показывают, что сейчас можно не просто совмещать, но и успешно монетизировать разные направления. Это и про диверсификацию, и про профессиональный интерес, и про дополнительный дофамин.
Практикуете такое?
Да —🔥
Задумался об этом — ❤️
#CEO_Benchmark
❤9🔥7👍1👌1
Друзья, вы рады наступлению весны так же сильно, как и мы? Спасибо, зима и февраль, прощаемся и вспоминаем самые интересные посты за месяц.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥3❤🔥1🤩1
Forwarded from Хантфлоу
👗4 ключевых инсайта о найме в фэшн-ретейл
Фэшн-ретейл России переживает масштабную трансформацию. Новая экономическая реальность изменила потребности компаний в сотрудниках и ожидания кандидатов от работы.
Как изменилась фэшн-индустрия и как привлекать сотрудников в условиях дефицита кадров, рассказали CEO, основательница HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, автор канала «Бенчмарк.pro» Екатерина Бахарева, и директор международного направления Be-EXEC Любовь Воскобойник.
В карточках — 4 важных инсайта о современном найме в модную индустрию, а больше полезных советов — в эксклюзивной колонке экспертов для Журнала Хантфлоу.
🐬 Читать колонку
Фэшн-ретейл России переживает масштабную трансформацию. Новая экономическая реальность изменила потребности компаний в сотрудниках и ожидания кандидатов от работы.
Как изменилась фэшн-индустрия и как привлекать сотрудников в условиях дефицита кадров, рассказали CEO, основательница HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, автор канала «Бенчмарк.pro» Екатерина Бахарева, и директор международного направления Be-EXEC Любовь Воскобойник.
В карточках — 4 важных инсайта о современном найме в модную индустрию, а больше полезных советов — в эксклюзивной колонке экспертов для Журнала Хантфлоу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥7👏6
Какие барьеры мешают топ-менеджерам расти в карьере?
Вместе с ведущими российскими изданиями и лидерами мнений мы запускаем исследование о факторах, которые тормозят карьерный рост топ-менеджеров.
Хотим разобраться в этом глубже и приглашаем вас принять участие в анонимном опросе.
✔️ Какие препятствия чаще всего встречают кандидаты C-level и те, кто стремятся дойти до уровня C-level?
✔️ Что мешает сделать следующий шаг в карьере?
✔️ Как компании могут улучшить программы развития лидеров?
💌 Пройти опрос можно тут: https://benchmark.ru.com/career_barriers
Ваши ответы помогут сформировать реальную картину рынка и лягут в основу аналитики и публикаций, которые дадут ценную информацию и кандидатам, и работодателям.
Спасибо за участие! Делитесь опросом с коллегами – чем больше данных, тем точнее картина.
#BenchmarkAnalytics
Вместе с ведущими российскими изданиями и лидерами мнений мы запускаем исследование о факторах, которые тормозят карьерный рост топ-менеджеров.
Хотим разобраться в этом глубже и приглашаем вас принять участие в анонимном опросе.
Ваши ответы помогут сформировать реальную картину рынка и лягут в основу аналитики и публикаций, которые дадут ценную информацию и кандидатам, и работодателям.
Спасибо за участие! Делитесь опросом с коллегами – чем больше данных, тем точнее картина.
#BenchmarkAnalytics
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6🔥6👌1
Как попасть на собеседование в Amazon и получить оффер в крупную ИТ-компанию?
Друзья, всем пятницы! На связи Анна Тарасова, карьерный лидер Benchmark Executive.
Сегодня в завершение рабочей недели хочу поделиться вдохновляющей историей. Наша клиентка поставила перед собой цель выйти на уровень Sales-директора, прошла сложные этапы отбора в Amazon, а также получила оффер от ведущей компании в сфере кибербезопасности.
🔖 Почему обратилась к нам?
Получала неподходящие предложения: её видели скорее как эксперта по продажам, чем как стратегического лидера. Нужно было изменить позиционирование и усилить личный бренд.
🔖 Как мы помогли?
✔️ Чёткая карьерная стратегия и правильное позиционирование.
✔️ Подготовка к международному поиску и выход на целевые компании.
✔️ Грамотная проработка интервью, включая неожиданные вызовы.
🔖 Важно: международные топ-компании оценивают не только опыт, но и стиль мышления, подход к коммуникации и соответствие корпоративной культуре.
Одним из интересных инсайтов стало то, как в Amazonанализируют ответы. Интервьюеры оценивают, насколько кандидат использует «я» вместо «мы», что отражает индивидуалистический или командный стиль работы. В бигтех-компаниях (Google, Meta и др.) такая лингвистическая оценка играет важную роль.
Читайте, как клиентке удалось попасть на такое интервью и параллельно получить оффер от другой компании.
Хотите так же? Напишите нам, организуем первую установочную сессию (она у нас бесплатная) с карьерным консультантом.
#проКарьеру
Друзья, всем пятницы! На связи Анна Тарасова, карьерный лидер Benchmark Executive.
Сегодня в завершение рабочей недели хочу поделиться вдохновляющей историей. Наша клиентка поставила перед собой цель выйти на уровень Sales-директора, прошла сложные этапы отбора в Amazon, а также получила оффер от ведущей компании в сфере кибербезопасности.
Получала неподходящие предложения: её видели скорее как эксперта по продажам, чем как стратегического лидера. Нужно было изменить позиционирование и усилить личный бренд.
Одним из интересных инсайтов стало то, как в Amazon
Читайте, как клиентке удалось попасть на такое интервью и параллельно получить оффер от другой компании.
Хотите так же? Напишите нам, организуем первую установочную сессию (она у нас бесплатная) с карьерным консультантом.
#проКарьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие девушки, от команды Benchmark Executive поздравляем вас с 8 Марта! ❤️
Вдохновлены вашей энергией и силой, с которой вы меняете бизнес, команды и мир вокруг. Мудростью и умением совмещать всё, везде и сразу.
На днях у нас прошло творческое клиентское мероприятие, и один из фидбеков был:
Спасибо вам за встречу. Это был как часовой ретрит.
Сегодня отличный день, чтобы подарить себе больше "ретритов" и заметить важное.
С праздником! Расскажите, как проводите 8 Марта?
#праздничное
Вдохновлены вашей энергией и силой, с которой вы меняете бизнес, команды и мир вокруг. Мудростью и умением совмещать всё, везде и сразу.
На днях у нас прошло творческое клиентское мероприятие, и один из фидбеков был:
Спасибо вам за встречу. Это был как часовой ретрит.
Сегодня отличный день, чтобы подарить себе больше "ретритов" и заметить важное.
С праздником! Расскажите, как проводите 8 Марта?
#праздничное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🥰5🎉5
Что такое лидерство и кто есть лидер для вас?
Друзья, всем доброе утро понедельника! Начинаем неделю с пользы, с исследования, в котором поучаствовали сами.
Есть классная возможность внести свой вклад в исследование большой, важной темы leadership. Поделиться вашим мнением о лидерских программах. Поизучать компетенции лидера и "не-лидера" сегодня. Мы знаем, среди вас много управленцев, HR-лидеров, это исследование как раз для вас. Поучаствовать (анонимно) можно по ссылке.
Участникам опроса первым придут результаты исследования в виде репорта Happy Culture Report (сами очень ждём). Сможете поделиться ими со стейкхолдерами, peers, командами, HR-коллегами.
В работе руководителя ценен каждый инсайт, и здорово объединяться для таких инициатив.
Всем нам продуктивного и отличного дня, коллеги!
#исследование
Друзья, всем доброе утро понедельника! Начинаем неделю с пользы, с исследования, в котором поучаствовали сами.
Есть классная возможность внести свой вклад в исследование большой, важной темы leadership. Поделиться вашим мнением о лидерских программах. Поизучать компетенции лидера и "не-лидера" сегодня. Мы знаем, среди вас много управленцев, HR-лидеров, это исследование как раз для вас. Поучаствовать (анонимно) можно по ссылке.
Участникам опроса первым придут результаты исследования в виде репорта Happy Culture Report (сами очень ждём). Сможете поделиться ими со стейкхолдерами, peers, командами, HR-коллегами.
В работе руководителя ценен каждый инсайт, и здорово объединяться для таких инициатив.
Всем нам продуктивного и отличного дня, коллеги!
#исследование
❤6👍4🔥4💯1
Никита Ничкалюк назначен директором по маркетингу «ВКонтакте»
Он займется разработкой и реализацией маркетинговой стратегии, развитием продуктового и партнерского маркетинга. Кроме того, Никита будет работать над укреплением связи с аудиторией и улучшением функциональности платформы, ориентированной в том числе на молодежную аудиторию.
Игорь Соломатин возглавил дирекцию маркетинга и коммуникаций СОГАЗа
Он будет отвечать за реализацию обновленной маркетинговой стратегии в B2B- и B2C-сегментах.
Валерий Стромов возглавит направление развития «Алисы» и умных устройств в «Яндексе»
Его основной задачей на новом посту станет «обеспечение технологического прорыва в повышении качества виртуального ассистента» и расширение присутствия «Яндекса» в новых сегментах умных устройств.
Виктория Одинцова стала директором по маркетингу МТС AdTech
Топ-менеджер займется разработкой и реализацией комплексной маркетинговой стратегии. Она входит в ТОП-1000 российских менеджеров, составленного «Ассоциацией менеджеров» при поддержке ИД «Коммерсантъ» за 2024 год, и занимает 11 место в ТОП-100 директоров по маркетингу.
Владелец Zara и Massimo Dutti регистрирует еще восемь брендов в России
Испанская Inditex (владеет Zara, Bershka, Massimo Dutti и другими брендами) решила зарегистрировать в России еще восемь товарных знаков.
Starbucks снова зарегистрировала товарные знаки в России
Под брендом Starbucks смогут готовить кофе разных видов, в том числе моментального приготовления, фильтр-кофе или кофе по-турецки. Также Starbucks сможет открыть в России розничные магазины с напитками, продуктами или одеждой.
«Яндекс» откроет для более чем 1 млн блогеров доступ к монетизации контента
«Яндекс» откроет инфлюенсерам, у которых есть каналы на VK, Rutube, Telegram и YouTubе с аудиторией более 1 000 подписчиков, доступ к 2,5 млн товаров рекламодателей из базы «Яндекс Директа». Авторы сами смогут выбирать, информацией о каких брендах и товарах делиться.
Доступ к Skype закроют в мае 2025 года
Такая информация указана в коде готовящегося обновления сервиса. Пользователям предложили перейти в Microsoft Teams.
Акции Tesla упали на фоне пошлин Трампа и сильного спада продаж в Китае
Февраль стал для акций Tesla худшим месяцем с конца 2022 года: стоимость акций компании упала на 28%. Кроме того, продажи Tesla в Китае упали на 49% на фоне конкуренции с местными производителями электромобилей.
Mercedes-Benz договорился с профсоюзом о снижении выплат и сокращении сотрудников
Автопроизводитель Mercedes-Benz пришел к соглашению с производственным советом, представляющим интересы работников,— они договорились о снижении целого ряда выплат в обмен на сохранение гарантий занятости для большинства сотрудников до 2034 года.
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👌4👍1