CTO для P2P-платформы для микрокредитования

Привет, друзья! Сегодня хотим поделиться интересным кейсом — как мы подбирали CTO для крупного холдинга с активами в MENA, развивающем цифровые проекты.

Запустить финтех-продукт с нуля — задача не из простых. Главной фигурой становится CTO, который должен определить выбор технологических решений и быстро принимать решения для драйва проекта.
⠀
🔖Какого СТО искал наш клиент и какие вызовы мы решали?

✔️Глубокая экспертиза. Кредитные продукты, продукты займа. Сильная технологическая база.
✔️Стратегическое мышление.
✔️Гибкость. Сочетание опыта работы в структурированном бизнесе и динамичной стартап-культуре, умение выстраивать процессы с нуля, но при этом вписываться в корпоративные стандарты и при необходимости работать руками в условиях ограниченных ресурсов.
✔️Релокация: удаленный формат на старте, затем — переезд в MENA.
⠀
🏆Результат

Весь процесс поиска и подбора занял менее месяца. Клиент сделал оффер CTO из Казахстана — опытному управленцу, который прошел путь от разработчика до техдиректора. И он уже успешно работает в холдинге.

Как мы искали, на что смотрели при отборе и какие компетенции у нашего СТО? Подробности на сайте — переходите по ссылке и читайте. Напишите нам, если у вас похожий запрос и нужна поддержка.

🔖Полезные материалы:

🔵Как мы провели демо-мэппинг CRM-директора, нашли СТО и советника/эдвайзера по маркетинг-стратегии в международный superapp в MENA.

🔵Читайте цикл статей о MENA: от возможностей для бизнеса до карьерного роста кандидатов. Часть 1 и часть 2.

🔵Смотрите выпуск нашего подкаста Proдумано директорами с CTPO онлайн-кинотеатра KION.
⠀
#кейсы

Друзья, с пятницей! Как ваша неделя по ощущениям: как легкая прогулка или настоящий марафон?

❤️ Если планы на выходные, близкие к Кейт Уинслет 👆🏻
🔥 Если планируете насыщенный уикенд

Желаем классно отдохнуть!

#немногоюмора

💌По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

Артем Дудин (ex-Яндекс, ex-СберМаркет) стал новым директором по маркетингу Sunlight

В августе директором по маркетингу Sunlight стала Галина Никитина. Она ушла из компании в сентябре. В октябре эту должность заняла Яна Малеева, она покинула Sunlight в ноябре.

Ольга Филипук возглавит развлекательные сервисы «Яндекса»

Она будет отвечать за подписочный бизнес и управлять развлекательными сервисами компании. Ранее Ольга была в «Фантехе» директором по контенту.

Александра Новичкова усилила команду дивизиона Marketplaces в Kokoc Group

Ранее она занимала пост директора по электронной коммерции и ритейл-медиа в ГК «Родная Речь».

Сменился генеральный директор «Роскосмоса»

Юрий Борисов был освобожден от должности генерального директора, а на его место назначен Дмитрий Баканов, ранее занимавший пост заместителя министра транспорта.

🔖Новости российского рынка

7 февраля в работе МТС произошел сбой

Число жалоб за сутки превысило 3700.

«Яндекс» купил товарные знаки «Игромир» и Comic Сon

Осенью IT-компания планирует провести первые с 2019 года фестивали «Комиккон» и «Игромир». «Яндекс» приобрел товарные знаки «Игромир», Comic Сon, а также «Комиккон» и COMICCON за 20,6 млн рублей каждый.

В Москве по решению судов начали закрывать магазины «Светофор»

Суды некоторых районов Москвы по четырем искам Роспотребнадзора приняли решения о приостановке работы точек сети «Светофор» на срок от 60 до 90 суток.

🔖Новости зарубежных компаний

Два японских автогиганта передумали объединяться

Nissan Motor Co. подумывает о том, чтобы отказаться от объединения с Honda Motor Co. Оба автопроизводителя очень долго вели переговоры о слиянии бизнесов и создании единой холдинговой компании, листинг ценных бумаг которой был запланирован на август следующего года.

Apple представит обновленный iPhone SE уже в ближайшие дни

Но в продажу оно поступит в конце месяца. Новая версия будет похожа на iPhone 14 и будет включать функцию Apple Intelligence.

NASA запустило новое поколение дронов

Это позволяет круглосуточно тушить пожары с воздуха — даже в условиях плохой видимости.

Carlsberg отчиталась о полученных за продажу «Балтики» $320 млн

Сделка по продаже российского бизнеса была закрыта в конце 2024 года.

#дайджест

5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии.

Друзья, всем привет! На связи Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive. Сейчас в рамках нашего направления карьерного консультирования мы индивидуально работаем с десятками топ-менеджеров, и бережно отрабатываем все ошибки, которые они совершают на разных этапах построения своей карьеры.

Заметили, что мало кто задумывается о карьерной стратегии в долгосрочной перспективе — на 5, 10 или даже 30 лет вперед. Однако это очень важно. Давайте сегодня разберем 5 типичных ошибок, которые, по нашему наблюдению, руководители уровня C-Level допускают.

✔️Какие ошибки встречаются чаще всего?

1️⃣Нет долгосрочного плана — высокая вероятность карьерного кризиса. Многие руководители фокусируются на текущих задачах, но не выстраивают траекторию на 5–10 лет вперед.

2️⃣Стратегия ориентирована только на финансовый доход — риск потери стабильности. При таком подходе можно оказаться в компании, которая быстро набирает и так же быстро расформировывает команду. Важно учитывать не только деньги, но и перспективы развития, масштабные проекты и сильную команду.

3️⃣Слишком узкая специализация — мало вариантов для развития. Развитие в одном направлении без учета новых компетенций может привести к стагнации. Для успешной карьеры важно расширять горизонты: осваивать смежные сферы, запускать новые проекты.

4️⃣Использование неработающих стратегий — ограниченные возможности для роста. Жесткие установки вроде «Я не смогу работать в корпорации» могут сузить карьерный путь. Однако в больших компаниях есть внутренние стартапы, новые направления и перспективы для развития.

5️⃣Неопределенность с целями карьерного роста — высокая вероятность разочарования. Важно понимать, не только куда и как двигаться, но и зачем. В долгосрочной перспективе стратегию стоит строить с учетом личных ценностей и интересов.

🔖Мы подготовили подробный разбор каждой из этих ошибок — переходите по ссылке, заполняйте форму и скачивайте гайд.

А если вы готовы детально поработать над своей карьерной стратегией, записывайтесь на консультацию! Первая установочная сессия бесплатная!

#проКарьеру

LEAP 2025 в Эр-Рияде: итоги, инсайты и впечатления

Друзья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, Екатерина Бахарева. Только что вернулась с LEAP 2025 в Эр-Рияде, и это были невероятные 4 дня на конференции! Это событие в очередной раз подтвердило, что MENA становится мировым техно-хабом, объединяя лидеров индустрий, лучшие компании и инновации.

Делюсь своими впечатлениями.

🔵Масштаб и организация ивента на высоте. Отличная логистика, четкое зонирование по направлениям: DeepTech, Government, Global Tech и другие. Всё создано для эффективного нетворкинга и продуктивного взаимодействия. Отдельное спасибо и поздравления команде, которые запустили LEAP EAST! Будет проходить в 2026 году в Гонконге.

🔵Мировые техногиганты и AI повсюду. Adobe, PwC, Nvidia, Google и многие другие представили решения, в которых AI уже не просто тренд, а реальный инструмент для бизнеса. Мы активно внедряем его в своих проектах.

🔵Иммерсивные технологии и VR – Digital Theater от PwC, VR-шоукейсы, AI-ассистенты на каждом втором стенде. Будущее становится не просто цифровым, а полностью интерактивным.

🔵Бурный рост Middle Eastern Tech. Удивило количество местных технологических платформ. Государственная поддержка инноваций и AI в регионе растет очень стремительно.

🔵Нетворкинг и экспертиза. От неформальных встреч с топ-менеджерами до сильных панельных дискуссий. LEAP стал настоящей платформой для такого диалога с бизнесом.

Спасибо всем спикерам, многие мысли и идеи действительно зацепили.

Для меня LEAP 2025 снова подчеркнул, что ключевая ценность любой технологической компании – это сильные лидеры. Спрос на топ-менеджеров в диджитал, финтехе, ритейле и цифровой трансформации стремительно растет. А мы с этим помогаем.

Как вам ивент, ездили-слышали от нетворка?

#CEO_Benchmark

Друзья, с Днём Святого Валентина! ❤️

Кто из вас любит жвачки Love is...?
Как классно рассматривать вкладыши и видеть, что любовь — в каждом моменте и месте, где мы.

Где мы с вами проводим большую часть времени?
Да-да, в компании, в которой мы работаем. Не обязательно при этом находиться физически в одном месте — можно любить и виртуальное пространство, которое мы же создаем.

Мы провели опрос-признание накануне Дня святого Валентина и спросили у нашей команды: за что вы любите компанию? Что вам нравится и наполняет каждый день?

Делимся личным 🧡 и очень хотим узнать: за что вы любите компанию, команду?

Вот что у нас получилось.

Benchmark Executive — это место, где я каждый день чувствую себя частью чего-то большего. Здесь работают потрясающие люди, которые вдохновляют и помогают становиться лучше.

Я люблю Benchmark за классную атмосферу в коллективе, у нас нет бюрократии и «строгих начальников», все общаются открыто и искренне, готовы прийти на помощь и дать совет.

За хороший и поддерживающий коллектив, за уважение, за стремление к развитию, за возможность работать в удовольствие.

За гибкость руководства, индивидуальный подход и заботу о каждом сотруднике. За возможность работать с крупными и классными клиентами!

Benchmark — это место, где работа — не просто работа, а драйв, развитие и крутые люди рядом. Здесь хочется учиться, расти и достигать нового!

Я люблю Benchmark за идею и за постоянный движ и развитие. За способность никогда не сдаваться, за общность людей, за ценности, за неизменный позитив и за рост.

Несмотря на то, что мы все работаем удаленно, есть ощущение дружной команды и гармонии между сотрудниками разных отделов. Отдельное спасибо за крутые офлайн-мероприятия и корпоративы.

Люблю нашу команду за супердружелюбную атмосферу, за постоянную поддержку и мотивацию друг друга, за возможность всесторонне развиваться и быть частью одного большого дела.

За ощущение того, что моя работа приносит пользу, за приятный коллектив и сильных коллег!

В компании ценят не только профессиональные достижения, но и человеческие качества. Люблю Benchmark за открытость, развитие и атмосферу, в которой хочется работать и достигать новых высот!

Делитесь в комментариях, за что любите свою компанию!
И, конечно, взаимности вам каждый день! ❤️

#праздничное

Разница в поиске работы для мидл- и топ-менеджмента

Друзья, всем привет! На связи Анна Тарасова, карьерный консультант/коуч Benchmark Executive. Сегодня хочу обсудить одну из самых частых тем среди наших клиентов – чем отличается поиск работы для топ-менеджеров и среднего звена? Какие инструменты действительно помогают? Спойлер: чем выше позиция, тем важнее стратегия, а не просто хорошее резюме.

Начнем с главного: рынок вакансий для топов работает по другим правилам. Если для среднего менеджмента есть открытые позиции, которые публикуются на платформах, то для C-level и близких к ним ролей вакансии часто просто не выкладываются в открытый доступ. Так что делать, если нужной позиции в ленте просто нет? Делимся проверенными стратегиями!

✔️Что помогает топ-менеджерам найти новую позицию:

🔖Анализ успешных стратегий
Мы изучаем кейсы поиска работы на аналогичные должности, анализируем, что сработало в каждой ситуации, и корректируем тактику клиента. Возможно, на каком-то этапе есть ошибки, которые мешают найти работу, и наша задача – их подсветить и исправить.

🔖Поиск карьерного мэтча
Понимание своей сильной стороны – ключ к успеху. Мы анализируем, насколько она раскрыта в резюме, позиционировании, хард- и софт-скиллах, а главное – какие компании реально в этом заинтересованы. На этом этапе формируется список целевых компаний, куда мы будем прицельно заходить.

🔖Нетворкинг
Важнейший инструмент топ-менеджера. Благодаря нашей экспертизе в executive search у нас есть доступ к узким каналам, и мы можем выходить на целевые компании напрямую. Также важно понимать, какие ошибки в коммуникации мешают достигать результата, поэтому мы разбираем стратегию взаимодействия с рынком и корректируем её по мере необходимости.

🔖Личный бренд как инструмент поиска работы
Топ-менеджер может быть суперпрофессионалом, но если о нем знают только внутри компании – рынок его просто не «видит». Мы помогаем продвигать экспертность, делать ее заметной для бизнеса и HRD целевых компаний, расширяя пул возможностей.

✔️Еще одно важное отличие: поиск работы для топов занимает больше времени – в среднем от 6 месяцев до года. Поэтому начинать стоит заранее, особенно если хочется перейти в новую индустрию или прокачать свой карьерный капитал.

Если перед вами сейчас стоит задача карьерного роста или перехода на новый уровень – записывайтесь на консультацию, разберём вашу стратегию. Первая установочная сессия бесплатная!

#проКарьеру

В чем сила бренда?

Когда в гостях нашего подкаста Михаил Чернышев — сомнений нет: разговор будет мощным. Миша — бренд-директор inDrive, ex-CMO Dodo, ВКонтакте, Yota, Tele2, преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна.

Если вы прям влюблены в какой-то бренд, но сложно объяснить почему именно так, этот выпуск для вас.

🟡Почему одни бренды цепляют, а другие отталкивают?
🟡Миссия, смысл, предназначение: разбираем бренды Dove, Red Bull, Patagonia, Airbnb, Dodo, inDrive, ВКонтакте.
🟡Как измерить «здоровье бренда»? Инструменты и формула для B2B.
🟡Перфоманс vs. Бренд-маркетинг — кто кого?
🟡Ценности, культура, форма/содержание, поколенческий подход.
🟡И о слэш-карьере. Миша — сам яркий представитель этого феномена.


Смотрите эпизод на YouTube | RUTUBE | Vk Видео
Слушайте на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave

Друзья, вам какие бренды нравятся?

#подкаст

Маркетинг в люксе: новая вакансия и инсайты из наших проектов в премиальном сегменте

Друзья, ищем Head of Marketing для премиального бренда профессионального ухода за волосами. Если вы эксперт в стратегическом маркетинге, знаете, как выстраивать коммуникации в luxury & beauty, и вам близок мир premium & digital, эта возможность для вас.

Ключевые требования:
✔️Более 5 лет опыта на должности руководителя отдела маркетинга в B2B/B2C.
✔️Опыт работы с метриками эффективности, аналитическими инструментами, применение методов анализа данных.
✔️Реализованные проекты, которые привели к росту бизнеса.

Читайте подробнее о вакансии и откликайтесь на нашем джобборде.

🔖Мы не только ищем сильного Head of Marketing, но и постоянно изучаем рынок luxury & beauty.

Какие тренды определяют стратегию люксовых брендов в 2025 году?

🟡Темпы роста luxury-сегмента замедляются – конкуренция за покупателя растет (McKinsey).
🟡Цифровизация становится критически важной – digital, AI и метавселенные в фокусе.
🟡Бренды внедряют стратегии кастомизации – покупатели хотят участвовать в создании продукта.

Каких лидеров в маркетинге ищут люксовые бренды?
🔵Мастера бренд-коммуникаций – маркетинг строится на эмоциях, статусе и ценностях.
🔵Эксперты digital-маркетинга – data-driven подход и интеграция AI.
🔵Стратеги, умеющие работать с селебрити и инфлюенсерами.

Читайте инсайты и кейсы в нашем разборе.

Если ищете новый карьерный вызов — откликайтесь. Если пока не в поиске, загляните в наш разбор — он точно даст новые идеи.

Ждем ваших откликов и репостов!

#вакансия #кейсы

💌По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

✔️Отставки и назначения

Ольга Зайнудинова заняла пост директора по развитию бизнеса МТС AdTech

До этого Ольга занимала должность директора по развитию в Hybrid AdTech. В новой роли в МТС AdTech она будет отвечать за реализацию текущей стратегии развития бизнеса, усиление стратегических партнерств на рынке, а также за развитие продуктового портфеля в области диджитал-рекламы.

Совет директоров утвердил Феликса Либа новым гендиректором группы «М.Видео-Эльдорадо»

В новой роли он будет отвечать за укрепление позиций «М.Видео-Эльдорадо» на рынке, повышение финансовых показателей и улучшение клиентского опыта.

Галина Кардаева назначена директором по маркетингу «Гипер Ленты»

Ритейлер «Лента» ввел новую руководящую должность – Галина Кардаева была назначена директором по маркетингу формата «Гипер Лента». Она займется формированием маркетинговой стратегии и торговым маркетингом формата сети.

В «Лаборатория Наносемантика» Натальи Касперской сменился гендиректор

Новым гендиректором разработчика стала Сабина Спирина. Прежний гендиректор Санислав Ашманов, возглавлявший компанию с 2018 года, покинул пост.

✔️Новости российского рынка

Ozon обогнал Wildberries в рейтинге самых дорогих компаний Рунета

Маркетплейс обошел в нем своего главного конкурента Wildberries, который в прошлом году объединился с оператором рекламы Russ в компанию «РВБ».

Выручка «Яндекса» за 2024 год впервые превысила 1 трлн рублей

Скорректированная чистая прибыль выросла на 94%, до 100,9 млрд рублей. В 2025 году «Яндекс» ожидает, что его выручка возрастет на 30% год к году.

✔️Новости зарубежных компаний

Акции Nissan выросли на 8% после сообщений о возможных инвестициях Tesla

Группа высокопоставленных японских политиков и бизнесменов, включая бывшего премьер-министра Есихидэ Суга и бывшего члена совета директоров компании Tesla Хиромичи Мидзуно, убеждают производителя электромобилей инвестировать в Nissan. После появления этой информации акции Nissan выросли на 8%.

DeepSeek регистрирует свой бренд в России

DeepSeek — китайская компания, которая выпускает одноименную нейросеть. В декабре 2024 года на рынке появился бесплатный чат-бот нейросети DeepSeek для iPhone и Android-смартфонов, и в январе 2025 года приложение обогнало ChatGPT и стало самым скачиваемым в США.

Акции Tesla обвалились из-за новостей о DeepSeek

В ходе торгов на бирже NASDAQ акции американского производителя электромобилей Tesla обвалились на 6,34 процента, до 328,5 доллара, на фоне новостей о внедрении его основным китайским конкурентом BYD искусственного интеллекта DeepSeek.

OpenAI объявила о запуске GPT-4.5 и GPT-5

Инженеры Microsoft уже готовят серверы предстоящему запуску новых моделей ИИ GPT-4.5 и GPT-5 от OpenAI. Это указывает на то, что Microsoft рассчитывает представить их уже на следующей неделе, несмотря на заявление главы OpenAI Сэма Альтмана о том, что GPT-4.5 выйдет в течение нескольких недель.

#дайджест

Какую цену лидер платит за успешный бизнес, проекты и достижения?

А если лидер — женщина? Такая щепетильная тема, но как будто сейчас очень важная. Стереотипы, давление общества и тот самый (существующий ли) баланс не только между своей жизнью и работой, но и между семьей, самой собой.

Мы стараемся касаться этих тем. Наша СЕО & Founder, Екатерина Бахарева, делилась своим взглядом на женское лидерство в подкасте «Чужие грабли».

🔵про архетип матери из юнгианского подхода
🔵правда ли, что в РФ мужчины зарабатывают на 30% больше женщин
🔵про мягкую силу в управлении, про препятствия в карьере и личный путь в лидерство, а потом — в свой бизнес

🔖Катя открыто обсуждала с Офелией Шафир эту тему и на нашем подкасте Proдумано директорами. Там Офелия анонсировала, что хочет создать свой социальный проект для женщин, и мы ждали, чтобы ее поздравить с этим, когда случится. Офелия, классно, что получилось, пусть будет успех!

Мы посмотрели первую серию с Марьей Дей —предпринимателем, топ-менеджером ведущих российских компаний, меценатом и мамой 4-х детей. Просто, честно и нешаблонно про успешный успех (визуально), а на деле про большую цену и бэкенд статуса и достижений.

И хотим поделиться с вами, смотрите на YouTube полный выпуск.

Говорить честно о том, что действительно важно. Если вам близка эта тема, давайте вместе поддержим классный проект.

Больше про проект и женское лидерство на канале Офелии.

#рекомендуем

Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 1

Когда менеджер растет по карьерной лестнице и достигает уровня CEO, это логичный и ожидаемый шаг. Однако, стоит ли рассматривать переход на уровень ниже — роль CEO-1 — как даунгрейд? На самом деле, это может быть стратегически грамотный маневр, открывающий новые возможности для дальнейшего развития.

Сегодня, в первой части, Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, расскажет, почему такой переход может быть выгодным для кандидата и какие ключевые факторы важно учитывать при принятии решения.

🔖Что учитывать при переходе и какие перспективы он открывает.

Переход на позицию CEO-1 — это не шаг назад, а осознанная стратегия, позволяющая войти в крупную компанию, зарекомендовать себя и в перспективе занять позицию CEO большого бизнеса.

При выборе компании для подобного перехода важно учитывать:
🔵Объем бизнеса.
🔵Масштабность продуктов и активов.
🔵Репутацию и статус компании на рынке.

Рассмотрим этот вопрос подробнее.

🔖Почему переход на CEO-1 может быть выгоден?

1️⃣Масштаб и влияние

🔵Управление сложными системами. Крупные компании предлагают опыт работы с большими бюджетами, распределенными или международными командами, сложными процессами и инновационными проектами. Это существенно повышает экспертизу управленца.
🔵Глобальное влияние. Решения, принимаемые на уровне CEO-1, могут затрагивать тысячи сотрудников, огромное количество клиентов или целые рынки, что усиливает профессиональный вес и делает опыт более значимым.

2️⃣Выстроенные процессы, ресурсы и инфраструктура

🔵Доступ к технологиям и наработанной экспертизе. В крупных компаниях развита инфраструктура, R&D-отделы, маркетинговые ресурсы и международные сети, что позволяет реализовывать амбициозные идеи.
🔵Опыт внедрения корпоративных стандартов. Опыт структурирования процессов и масштабирования практик полезен для тех, кто планирует в будущем управлять большими организациями.

3️⃣Финансовая стабильность

🔵Конкурентоспособная компенсация. Даже позиция CEO-1 в крупной компании часто предлагает более высокий доход, чем CEO небольшого бизнеса, включая бонусы, опционы и другие бенефиты.
🔵Снижение рисков. Финансовая стабильность крупных компаний обеспечивает предсказуемую компенсацию и меньшую зависимость от нестабильного оборота или внезапных кризисов.

4️⃣Перспективы роста внутри крупного бизнеса

🔵Карьерный трамплин. Позиция CEO-1 может открыть путь к высшему управлению. Через несколько лет можно претендовать на роль CEO внутри компании или перейти на аналогичную должность в другую крупную организацию.

5️⃣Сеть контактов и репутация

🔵Нетворкинг. Взаимодействие с топ-менеджерами, инвесторами, государственными структурами и международными партнерами укрепляет профессиональный статус.
🔵Сильный бренд компании. Опыт работы в крупной корпорации становится весомым аргументом для будущих работодателей или инвесторов.

Такой переход оправдан, если вы стремитесь к масштабу, хотите усилить резюме, получить доступ к ресурсам и готовы к временному «шагу назад» ради долгосрочного роста. Это инвестиция в будущие возможности, которые могут превысить текущий статус CEO в небольшой компании.

В следующей части разберем, какие плюсы этот переход дает для компании и как бизнес может выиграть от привлечения управленца с опытом CEO.

Делитесь в комментариях: сталкивались ли вы с таким переходом? Какие факторы для вас были определяющими?

#мнениеЭксперта

Даже опытные руководители сталкиваются с карьерными тупиками. Когда всё делаешь, кажется, правильно, но чего-то не хватает: нет выхлопа от профиля LinkedIn, сложно дотянуться до хэдхантеров, собеседования проходят хорошо, но не получаете офферы или даже приглашения на интервью.

Как раз чтобы помочь вам в этом, делимся гайдами, которые для вас собрала Анна Тарасова, наш лидер карьерной стратегии.

🔵5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии — если вы хотите избежать карьерных кризисов, не попадать в ловушки, в которых часто оказываются топы, этот гайд для вас.

🔵Секреты успешного продвижения в LinkedIn — инструмент номер один для построения профессионального бренда и поиска новых возможностей. Как правильно оформить профиль, как повысить видимость среди рекрутеров и привлечь внимание топ-компаний.


Если видите, что нужен персональный разбор вашей карьерной стратегии, то заполняйте форму. Первая установочная сессия бесплатная.

#проКарьеру

Переход с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 2

Друзья, приветствуем вас! Сегодня мы продолжаем разбирать тему перехода управленцев из небольших компаний в крупный бизнес.
В первой части материала мы рассмотрели, какие преимущества получает кандидат. Сегодня — про сторону нанимающего бизнеса.

Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search , расскажет, какие стратегические преимущества получает бизнес, нанимая действующего CEO на роль CEO-1.

🔖Почему такой переход выгоден для компании?

1️⃣Лидер с предпринимательским мышлением
🔵Опыт управления «от и до». CEO небольшой компании привык нести полную ответственность за P&L, стратегию, операционную деятельность и выживание бизнеса. В крупной компании такой управленец может привнести гибкость, оперативность в принятии решений и устойчивость к кризисам.
🔵Склонность к инновациям. В небольших компаниях лидеры привыкли быстро тестировать гипотезы и адаптироваться к изменяющимся условиям, что помогает крупному бизнесу бороться с бюрократической инерцией.

2️⃣Готовый стратег-универсал
🔵Широкий кругозор. CEO глубоко понимает все бизнес-процессы — от продаж до логистики. На позиции CEO-1 он может эффективно эффективно управлять разными направлениями, не замыкаясь на одной функции.
🔵Опыт масштабирования. Если кандидат развивал свою компанию, он знает, как переходить от стартапа к зрелому бизнесу. Это полезно для крупных корпораций, которые запускают новые направления или выходят на новые рынки.

3️⃣Мотивация и амбиции
🔵Доказанная способность вести за собой. CEO небольшого бизнеса умеет вдохновлять команду в условиях ограниченных ресурсов. В роли CEO-1 он сможет эффективно управлять большими коллективами.
🔵Стремление к росту. Такой кандидат часто рассматривает переход, как шаг к более высоким позициям в будущем, а значит, будет максимально вовлечен в достижение результатов компании и своих собственных амбиций.

4️⃣Снижение рисков для компании
🔵Проверенная устойчивость к стрессу. Лидер небольшого бизнеса привык работать в условиях неопределенности и дефицита ресурсов, что особенно полезно в кризисные периоды или при запуске рискованных проектов.
🔵Меньше необходимости в «доучивании». Такой кандидат уже обладает навыками стратегического планирования, переговоров с инвесторами и сложных управленческих решений, в отличие, например, от узкопрофильных топ-менеджеров.

5️⃣Укрепление команды
🔵Потенциальный преемник CEO. Крупная компания может рассматривать такого управленца как будущего генерального директора, особенно если текущий CEO близок к уходу.
🔵Ментор для команды. Его опыт управления «на всех фронтах» помогает развивать сотрудников, особенно в подразделениях, где требуется междисциплинарный подход.

🔖Итог для компании:
🔵Такой переход — это возможность привлечь лидера, который сочетает предпринимательский подход с управленческой зрелостью.
🔵Он приносит уникальные навыки, которые редко встречаются у «карьерных» топ-менеджеров крупных корпораций, и становится катализатором изменений в условиях растущей конкуренции и цифровизации.

А что думаете вы: насколько успешен может быть такой переход? Делитесь своим мнением в комментария, особенно, если у вас есть примеры подобных кейсов.

Если вы ищете руководителя на сложную ключевую роль, напишите нам — мы знаем, как найти подходящего кандидата!

#мнениеЭксперта