Дайджест материалов за август

Друзья, доброе прекрасное утро субботы! Если выходные у вас не только в подготовке к старту учебного года, то предлагаем провести их еще и с пользой для себя. Собрали дайджест наших постов за август — наполняйтесь инсайтами вместе с нами и начинайте продуктивную осень.

🔖Полезные подкасты

Свежайшие Эпизод 2 и Эпизод 3 нашего подкаста Proдумано директорами с Катей Бахаревой. Гостем обеих серий стал Алексей Арефьев, Директор по продукту и технологиям онлайн-кинотеатра KION. Обсуждали продукт и продукты, компетенции руководителя, предпринимательское мышление, говорили о Хогане, целеполагании, продуктовом подходе в жизни и многих других интересностях. Смотрите, слушайте!

Дайджест в дайджесте: пост с 4 подкастами с участием Екатерины Бахаревой, CEO Benchmark. От оценки soft skills на собеседовании до страхов при создании собственного бизнеса. Концентрированная польза!

🔖Из мотивирующего на карьерные свершения и лучшее понимание себя

Представьте, что в работе вы используете только свои сильные стороны. Как изменятся ваша эффективность и результаты команды? Рассуждаем, почему важно и для сотрудника, и для руководителя знать и использовать сильные стороны по MBTI в работе.

Кстати, про MBTI. Екатерина Бахарева, рассказала журналу «Бизнес-секреты» от Т-банка, как благодаря методике MBTI собрать сильную команду, и разобрала, как общаться с каждым из 16 типов личностей. Берите на заметку!

Правда и мифы о поиске работы за границей. Коуч и карьерный консультант Benchmark, Анна Тарасова, часто встречается с запросом на работу за границей от наших клиентов и делится свежими инсайтами.

А что происходит, когда работа за границей уже найдена? Эмиграция: медовый месяц с новой страной или культурный шок? Рассказываем о типичных кризисах, с которыми сталкиваются эмигранты, и о том, как их разглядеть, осознать и преодолеть. Много пользы не только для релоцирующихся.

🔖Инсайты для бизнеса и от бизнеса

Дефицит топ-менеджеров: миф или реальность? С одной стороны, директоров много, а с другой — спрос на квалифицированных кандидатов в разных отраслях стремительно растет вместе с потребностями бизнеса. Разбираемся в вопросе вместе с Екатериной Бахаревой.

Когда бизнесу требуется проводить исследование рынка кандидатов? Сформировать внешний кадровый резерв, расширить пул потенциальных кандидатов. В каких ещё ситуациях никуда без мэппинга — читайте в экспертном материале от Ольги Прозоровой, партнера Benchmark Executive и эксперта с 15-летним опытом в формировании управленческих команд.

Роль CFO: Как она изменилась и что важно знать сегодня? CFO — это не просто человек, управляющий финансами, а стратег, от которого зависит будущее компании. Разбираем задачи и челленджи, с которыми сталкивается финансовый директор в 2024.

Преимущества и риски демократичного лидерства: почему этот стиль управления работает? Демократичный лидер не только стремится достигать высоких целей, но и мотивирует и вдохновляет команду через собственный пример. Как стать таким руководителем и на что обратить внимание — читайте в нашем материале.

Можно ли «зажигать» свою команду на удаленке и как в этом помогают ценности компании? Лайфхаки от Эмина Алиева, CBDO в Evido: как ценности круто помогают раскрыть HR-бренды и настроить команду на нужный лад.


Ставьте 🔥 если было полезно! Оставайтесь с нами, готовим для вас ещё больше крутых и полезных материалов.

Прекрасных последних выходных лета и одновременно — первых выходных осени!

#дайджест

Утро понедельника – самое время для новостного дайджеста!

Доброе, друзья, как вы в этот понедельник? Собрали для вас самые интересные новости в одной подборке: что произошло в бизнесе и executive search за последнее время. Читаем вместе.

🔖Отставки и назначения

Александр Мовсесов возглавил направление спецпроектов сейлз-хауса «СберСеллера».

Галина Аникина назначена коммерческим директором TWIGA и управляющим директором агентства Media First.

Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию «Свезы» Валентина Лихачева повторно избрана в Совет ТПП РФ.

🔖Новости российского рынка

Выручка «Газпром-Медиа» составила почти 80 млрд рублей. Убыток за полугодие составил 7 млрд руб., а убыток за второй квартал — 4,5 млрд руб.

Wildberries запустил подписку «WB Клуб» для покупателей — подписчикам обещают доступ к специальному разделу с дополнительными скидками на 2+ млн товаров.

Аналитики назвали МТС лидером B2B-телекома в двух сегментах.

VK создал крупнейшую облачную библиотеку видеоконтента среди российских платформ. Холдинг объединил видеоконтент «VK Видео», «Дзен» и «ОК.Видео» в едином хранилище, объем которого превысил 1,5 млрд гигабайт.

Пользователи пожаловались на сбой в работе Wildberries и Ozon. Треть всех жалоб приходится на Москву.

🔖Новости зарубежных компаний

Совет директоров Nestlé заменил генерального директора Марка Шнайдера на Лорана Фрейше. Ему предстоит решить проблему снижения продаж компании.

Доходы Lego в первой половине 2024 года выросли на 13% и достигли 31 млрд датских крон, или около $4,65 млрд. СЕО Нильс Кристиансен рассказал, что компания видит потенциал по всему портфолио, особенно в Lego Icons и Lego Creator, а также в партнерстве с Epic Games по Fortnite.

McDonald's потерял почти $700 тыс. из-за хакерской атаки на свою страницу в Instagram*. Взлом был осуществлен по классической схеме «перетягивания коврика».

X планирует запустить собственный аналог Zoom, Google Meet и Microsoft Teams.

*Деятельность компании Meta и ее продукта Instagram признана в РФ экстремистской и запрещена.

🔖Исследование «СберУниверситета»

Искусственный интеллект стал сильнее влиять на образование: мнения и ожидания преподавателей вузов относительно ключевых трендов в высшем образовании


#дайджест

Как вывести свой бизнес на мировой уровень?

Друзья, вы знаете, как мы любим общаться с классными топ-менеджерами: брать интервью, проводить прямые эфиры, делать эпизоды нашего авторского подкаста Proдумано директорами.

Сегодня делимся безумно полезными инсайтами и секретами успеха от Дмитрия Адушева, эксперта в области международной экспансии, COO в LSM Management.

1️⃣ Адаптируйте продукт под местные реалии. Учитывайте культурные особенности, законодательство и потребительские предпочтения.
2️⃣ Стройте долгосрочные отношения с партнерами. Доверие — ключ к успеху на новом рынке.
3️⃣ Развивайте гибкую и адаптивную команду. Готовность к изменениям — залог успеха в международном бизнесе.

Задача вывода IT-продукта на другие рынки – это задача, в первую очередь, на установление долговременных связей. Это касается как B2C-приложений, так и B2B-продуктов для автоматизации бизнеса или государственного сектора.

Пока вас не будут знать — у вас не будут покупать. Это работает и в Бразилии, и в Индии.

Поэтому важный первый шаг — это тематические конференции и выставки. Следующие шаги — это резиденция в стране присутствия: либо через дилера, представителя или в аналоге местной «Силиконовой долины». Хороший эффект дает и участие в образовательных местных программах.

Но не стоит рассчитывать на мгновенные продажи, выход на другие рынки всегда требует ресурсов и большей частью — временных.

Читайте больше в интервью на нашем сайте.

#мнение

Дайджест для продактов

Друзья, привет! Сегодня и завтра проходит классная конференция для продактов – ProductSense. Вы там, онлайн/офлайн или планируете? Мы решили, это классный повод собрать для вас в эту честь наши полезные продуктовые материалы. Читаем и смотрим!

🔖Подкасты послушать или посмотреть

🟡В прошлом месяце мы рефрешнули формат и стиль нашего авторского подкаста Proдумано директорами с Катей Бахаревой (CEO Benchmark Executive). И выпустили сразу 2 эпизода! С CTPO онлайн-кинотеатра KION. В них про управление продуктами, применение продуктового подхода в жизни (это вещь!), про лидерство, предпринимательский майндсет, целеполагание и даже про Хогана. В общем, must-watch & see: эпизод 2 и эпизод 3.

🟡Екатерина, кстати, тоже недавно была гостем на подкасте make sense от Юрия Агеева, создателя конференции ProductSense. Обсудили метанавыки CPO, критерии отбора на C-level позиции, как компании оценивают хард, софт скиллз и пользу методики STAR, чтобы грамотно представить свои достижения на интервью. Получилось очень ярко.

🔖Для вдохновения к карьерным достижениям, развитию лидерских качеств и лучшему пониманию себя на пути к CPO

🟡Навыки CPO: что на самом деле важно на данной позиции и как лучше понять свои сильные стороны? Говорим про софты, харды и отдельно про метанавыки — именно их сложнее всего выявить на интервью (и для этого технологичные компании предлагают кейсы на завершающих этапах).

🟡Как собрать сильную команду и лучше понять себя: методика MBTI. Много полезного про MBTI (если вы пока не погружены, то в статье собрали всеобъемлющую информацию), как с ним работать, а также разбор всех 16 типов личностей по MBTI: как каждый из них решает конфликты и как руководителю с ними взаимодействовать, чтобы всем было счастье

🟡Личный опыт: из продуктового менеджера в CPO. Интервью c Head of Product таких крупных компаний, как S7, VK, Delievery Club: о ключевых навыках для CPO, новых трендах в продуктовом направлении и своём опыте общения с работодателями.

🔖Открытые продуктовые роли в Benchmark Executive

🟡Наш клиент — растущая digital-компания, которая развивается в нескольких странах, — в поиске дальновидного и опытного Chief Product Officer для руководства разработки продуктов. Отликайтесь, если это вы.

🟡Лидер в области видеостриминга ищет крутого Директора по продукту, который залидирует продуктовое направление и вдохновит команду на достижение новых высот. Отправляйте своё резюме тут.

🟡И вообще чаще заходите на job board на нашем сайте, вас ждет много классных и перспективных вакансий!


Было ли для вас полезно? Ставьте 🔥и делитесь, что еще интересного написать по продуктовой теме.

#дайджест

Роль председателя правления для регионального банка 💰

Друзья, всем прекрасной пятницы!

Жаркий осенний бизнес-сезон уже с нами, а это значит, много изменений в компаниях и, соответственно, поиск стратегически необходимых управленцев на 2025. Сегодня делимся именно такой позицией. Председатель правления для нашего клиента — регионального банка.

🔖Какими компетенциями должен обладать такой лидер?

🟡Стратегическое видение будущего: способность формировать долгосрочную стратегию развития компании, внедрять изменения и трансформации на стратегическом и операционном уровнях, учитывать тренды финансового рынка и развития банков, технологические инновации и изменения в поведении клиентов.

🟡Лидерство: умение формировать и менеджить ключевую команду банка, создавать вдохновляющую рабочую атмосферу, мотивировать на достижение результатов, быть примером и выполнять роль «играющего тренера», эффективно делегировать полномочия и уметь лично глубоко погрузится в процессы и кейсы, решать ключевые вопросы бизнеса.

🟡Управление финансовой функцией: способность анализировать финансовые показатели банка, составлять прогнозы, принимать взвешенные решения на основе полученных данных, оптимизировать использование финансовых ресурсов банка, управлять капиталом и ликвидностью.

🔖Какая миссия у такого управленца?

Рассказывает Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive:

Главная миссия председателя правления банка – провести масштабную трансформацию бизнеса и вывести его на новый уровень в регионах.

Нужен лидер, который будет эффективно управлять, устойчиво развивать компанию и максимизировать прибыль при соблюдении всех законодательных и регуляторных требований.

Это не только опытный финансист, но и управленец, способный адаптироваться к быстро меняющейся среде, вести банк к успеху в условиях цифровой трансформации и выгодно представлять его интересы в профильных организациях, органах власти и ЦБ РФ.

🔖Чем предстоит заниматься в банке нашего клиента?

🟡Провести оценку и анализ эффективности работы банка.
🟡Разработать и реализовать стратегию развития.
🟡Внедрять изменения для активного роста.
🟡Сформировать долгосрочную финансовую модель бизнеса и риск-стратегию.
🟡Развивать текущие банковские продукты; запускать новые продукты.
🟡Внедрять технологии и оптимизировать бизнес-процессы, позволяющие масштабировать банк.
🟡Эффективно управлять операционной деятельностью.
🟡Формировать и контролировать исполнения бюджета
🟡Собрать сильную управленческую команду, эффективно управлять и мотивировать.

Если знаете того, кто подойдет, перешлите им этот пост. Вы подходите на эту роль? Тогда ждем ваш отклик ➡️ по ссылке.

#вакансия

Не только Т-Банк: дайджест главных ребрендингов лета

Лето — время новых открытий и обновлений. С этим согласны многие, в том числе российские бренды, которые решили прошедшим летом сменить фирменный стиль. Самым громким, пожалуй, стал ребрендинг Тинькофф, который теперь Т-Банк. А кто ещё обновился этим летом — рассказываем в нашем понедельничном дайджесте. Прекрасного начала недели, друзья!

Леруа Мерлен 🔜 Лемана ПРО

Первые магазины обновят до конца этого года. Французская компания Adeo, владеющая брендом Leroy Merlin, передала управление компанией в РФ местному менеджменту в прошлом году. Руководство решило изменить торговую марку.

Кстати, этим летом мы вели прямой эфир с Ольгой Русаковой (техдиром в Лемана ПРО) и как раз обсуждали их масштабный ребрендинг и то, с какой силой сейчас нужно работать с HR-брендом компании (и по сути его тоже «ребрендить»).

Tele2 🔜 Т2

Новый бренд сохраняет преемственность с наследием компании, соответствует новому содержанию и ориентирован на будущие цели – стать номером один на рынке мобильной связи. Оператор заблаговременно подготовился к истечению сроков действия лицензии на право использовать шведский бренд. Компания меняет название на Т2.

Тинькофф 🔜 Т-Банк

ex-«Тинькофф» проводит ребрендинг сейчас в том числе благодаря переезду материнской структуры TCS Holding с Кипра на остров Русский: до этого было больше ограничений юридического плана и на уровне корпоративного управления.

Mail.ru 🔜 Mail

Экосистема провела ребрендинг, в рамках которого сменила название на Mail. Компания также изменила дизайн своих сервисов — главной страницы, почты, облака, заметок, календаря и покупок.

СберМаркет 🔜Купер

По словам CEO «СберМаркета» Анастасии Кудрявцевой, ребрендинг является логичным следствием всех изменений, которые были проведены за последние полтора года: он поможет стать ближе к покупателям, ярко выделиться на фоне конкурентов, а также увеличить аудиторию.

🔜Sela (новый логотип)

Ребрендинг связан с расширением аудитории. По словам представителя компании, за последние полтора года ассортимент значительно увеличился: появилась мужская коллекция, расширилась детская линейка. В результате Sela трансформировалась в семейный lifestyle-бренд. Бренд отказался от подстрочника moms & monsters.

🔜Wildberries (новый логотип)

Изменение шрифтового написания логотипа на сайте Wildberries связано с тем, что компания «стремится к единообразию визуальной коммуникации». На главной странице маркетплейса в десктопной версии появился новый логотип — регистр букв изменился с верхнего на нижний.

🔜Кофе Хауз (ребрендинг и смена формата)

Компания изменит формат на небольшие кофейни to go. До конца года планируется открыть 30 новых заведений. Основным слоганом концепции стала фраза «В ритме города». В обновленном фирменном стиле и логотипе используются синий и белый цвета.

🔜BioMio (новый логотип и смена позиционирования)

С упаковок исчезли овечки, которые раньше символизировали деревенскую жизнь. Новым центральным графическим элементом во взрослой линейке стали ботанические иллюстрации и предметы быта, выполненные в рисованном стиле. Таким образом бренд хочет транслировать «симбиоз природности, натуральных инновационных технологий и уюта в чистом и защищенном доме».

🔜Даблби (новый логотип и изменение концепции заведений)

Раньше посетителям кофеен предлагались лишь напитки. В кофейнях будут продавать полезные блюда невегетарианского, вегетарианского и веганского меню, потому что об этом постоянно просили гости. Вскоре «Даблби» начнет и ребрендинг. Изменятся элементы интерьера, дизайн и фирменный стиль компании (кофейные стаканчики, шрифты).


Какой из ребрендингов, на ваш взгляд, самый удачный, а кому лучше было оставить всё как есть? Делитесь мнением в комментариях!

#дайджест

Как топ-менеджеру оценивать свои зарплатные ожидания, не выходя активно на рынок. Часть 1

Друзья, всем привет! С вами Екатерина Бахарева, СЕО & Founder Benchmark Executive. Осень — крайне горячее время для найма, и если вы нацелены плюс к новым предложениям повышать свой уровень дохода и уметь защитить его, то мои посты как раз для вас. Как самому оценить свой уровень финансовых ожиданий и правильно сформулировать их для будущих работодателей или executive search консультантов — читаем.

Помните, мы недавно обсуждали — а есть ли дефицит топ-менеджеров на рынке. Часто C-level кандидаты не находятся в активном поиске. На них напрямую выходят хантеры и как будто застают врасплох вопросом о финансовых ожиданиях.

Кандидат начинает рассуждать: «Какой суммой оперировать: это +30% или лучше +50% к текущему доходу?»

Начните со следующего: поймите свой уровень дохода. Текущего и желаемого.

🟡Каков ваш текущий доход, его структура (фикс/бонус/долгосрочная программа мотивации) и отвечает ли он рынку?
🟡Каков ваш желаемый доход и обоснован ли он?

Второй вопрос особенно важен для интервью с executive search и будущими работодателями. Иногда мы видим, что кандидаты опираются на то, сколько они ХОТЯТ зарабатывать, оперируя своими личными потребностями. Конечно, нужно смотреть на вещи реально и уметь обосновать зарплатный аппетит.

Спросите у себя, почему вы считаете данный желаемый доход резонным.

Например, нормальный кейс, если вы понимаете динамику бизнеса, в котором работаете. У вас есть определенный годовой доход, который складывается из бонуса или бонусов по результатам кварталов, года, а значит, вы легко понимаете свой годовой фикс, ниже которого не идете в переговоры.

Помимо этого, у вас, как у топа компании, может быть система долгосрочной мотивации LTIP (Long-Term Incentive Plan). Мы понимаем, что основная задача программ долгосрочной мотивации — побудить менеджеров обеспечить хорошие результаты для компании в долгосроке.

Вот это может быть существенным моментом и сложностью при переходе в другую компанию, так как LTIP — это существенная мотивация и, пожалуй, именно уход в процессе LTIP может быть существенным обоснованием к значительному увеличению дохода в моменте.

Это легко может быть коэффициент 0,5, то есть +50% к текущим деньгам, так что это тоже возможно.


Завтра поделюсь типсами, как узнать свою рыночную ставку, какие инициативы в этом помогают и как общаться с executive search консультантами. А пока делитесь, что думаете.

#CEO_Benchmark

Как топ-менеджеру узнать свою рыночную ставку и выигрышно общаться с executive search. Часть 2

Друзья, ну что, среда — поздравляю с серединой рабочей недели! Это Екатерина Бахарева. Сегодня продолжаю про финансовые ожидания топов. В предыдущем посте мы говорили о директорах, которые сейчас на волне, получают регулярные предложения от хантеров и у которых все замечательно складывается на текущем месте.

Если вы давно не выходили на рынок кандидатов или долгое время работаете в одной компании и не обращались за повышением или пересмотром условий, то делюсь двумя рекомендациями.

Tip #1. Возможно, за это время ваши навыки и достижения выросли, но текущие условия не отражают вашу реальную ценность на рынке. Поэтому собирайте инсайты о реальных цифрах и условиях.

Поисследуйте, из какой суммы складывается текущий доход у вашего нетворка и коллег в вашем комьюнити:

🟡Как в их компаниях распределяются бонусы.
🟡Что входит в компенсационные пакеты топ-менеджеров.
🟡Есть ли OKR.

Важно не только узнать текущие ставки, но и разобраться, как в разных компаниях ориентируются на свои показатели и как делятся этим с топами.

Независимо от отрасли, будь то IT, финансы, ритейл, медиа, очень важно общаться с коллегами. Если вы ещё не состоите в профессиональных клубах или сообществах, сейчас самое время это исправить. Их можно найти через конференции, митапы, просто через поиск.

Tip #2. Точечно откликайтесь на классные позиции и общайтесь с консультантами executive search.

Конечно, важен формат взаимодействия.

Нужно понимать, что их основная задача — находить кандидатов для конкретных вакансий, соответствующих требованиям компании. Если вам нужны рекомендации по карьерному треку, то лучше обратиться к карьерному консультанту (мы, кстати, это тоже делаем). Executive search же настроены обсуждать и вести диалог по конкретной позиции.

До того как выходить к ним, оформите себе привлекательный профиль на LinkedIn (это ваша визитная карточка и настоящий must-have). Консультанты часто ищут кандидатов напрямую через платформу.

Отдельно хочу выделить репутацию и личный бренд. Это не только про то, как часто вы звучите в каналах или в других новых медиа. Но и про то, кто ваше окружение и как высоко ценится вклад в индустрию либо в капитализацию компании, где вы работаете.

Оценка своей ставки на рынке кандидатов — это важный процесс, который включает сбор инсайтов, взаимодействие с профессиональным сообществом и качественное общение с консультантами. Чем больше информации вы получите, тем увереннее будете на переговорах о зарплатных ожиданиях.

Поделитесь, какие у вас были ситуации при обсуждении зарплатных ожиданий и как вы их решили?

#CEO_Benchmark

ИИ на службе HR: кейсы, когда нейросети упрощают работу

Друзья, не можем не поделиться, кого расспросили про то, как выгодно внедрить искусственный интеллект в свои HR-проекты.

Мы давно знакомы с Ильей Чадиным, фаундером и CEO dthinkagency, ex-партнером DesignThinkers Amsterdam, ex-директором по клиентскому опыту в Кофемании и BORK, это он с командой создал AI-помощника.

Мы, конечно, тоже всегда за скорость и качество в работе и рады всем новым инструментам, которые в этом помогают.

Поэтому взяли у Ильи эксклюзивное интервью, в котором обсудили все, что нас беспокоило насчет искусственного интеллекта и о чем часто рассуждаем с HRD (и не только) по долгу службы.

🟡От автоматизации рутины до генерации контента и идей: как ИИ оптимизирует бизнес-процессы и повышает качество работы HR-команд.
🟡Персональный AI-наставник: как нам кажется, революционное решение для онбординга, обучения талантов и повышения их вовлеченности.
🟡Микроленинг и ИИ: что это и как создать систему обучения, которая не наскучит.
🟡Документооборот и аналитика данных: как ИИ помогает справляться с большими объемами информации и тратить меньше на такую рутину.

ИИ — это хайп, люди хотят с ним взаимодействовать. Он отвечает быстро, персонализировано, может развивать диалог и предоставлять обратную связь. Но нужно понимать, что ИИ не заменит человека. Я всегда говорю: «Искусственный интеллект не заменит человека, его заменит другой человек, который умеет пользоваться ИИ».

➡️ В интервью – практические советы, как внедрить ИИ в HR и как сделать так, чтобы искусственный интеллект стал личным помощником и действительно вас разгружал, а не загружал и был просто модным трендом. Кстати, актуально будет всем управленцам, кто стремится отдать рутину, оптимизировать свои задачи.

Читайте интервью, делитесь мнением. За тем, что делает Илья, можно следить у него на канале.

#мнение