Можно ли «зажигать» свою команду на удаленке и как в этом помогают ценности компании?🧑🏼‍💻

Друзья, всем прекрасной пятницы! А мы к вам с важной темой. Много работаем с HR-брендами компаний и в последнее время все чаще замечаем, какая это большая и важная бизнес-задача для наших клиентов говорить о ценностях и выигрышно внедрять их в корпоративную культуру.

На нашем подкасте с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, как раз обсуждали ценности, как круто они помогают раскрыть HR-бренды и настроить команду на нужный лад. Делимся с вами инсайтами.

🔖 Ценности существуют не только на уровне компании, но и на уровне команд.

У каждой команды может быть свой созвучный набор ценностей и немного другая интерпретация тех, что закреплены на корп. уровне. Например, у sales-департамента «двигайся быстрее» может означать другое, чем у команды разработки — это может быть своя версия с добавлением того, что именно им важно для достижения целей, которые перед ними поставил бизнес.

🔖Иногда миссия и ценности компании не синхронизированы.

Часто есть разрыв между теми ценностями, которые декларирует компания, и тем, насколько сотрудники их по-настоящему впитывают, используют и следуют им. Здесь важно создать безопасную среду для изменений и начать делать маааленькие шаги, не меняя сразу монументальные вещи (работает лучше стратсессий, которые в этом деле часто остаются без движения вперед). Классно будет привлечь топ-менеджеров как амбассадоров изменений HR-бренда, синхронизировать их и помочь транслировать ценностные решения в своих командах.

🔖Ценности должны считываться и быть видны.

Повторение — мать учения. Не стоит рассчитывать, что сотрудники выучат их наизусть, но сделайте их более заметными — какая-то ценность попадет в сердечко и запомнится. А это уже результат. Например, можно разместить их в общественных пространствах (в коридорах, кабинетах, переговорках), на мерче, и просто здорово, если топ-менеджмент час от часу будет транслировать их сотрудникам, партнерам, клиентам, борду.

🔖Как «зажигать» команду ценностями в эпоху онлайна?

Согласитесь, большинство менеджеров не было готово к изменениям, которые пришли с ковидом в бизнес. Когда руководишь командой в физическом пространстве, легче считать эмоции сотрудников и пофиксить, что сейчас беспокоит. В офисе сразу видно, где есть энергия, идут бурные обсуждения вопроса, споры и диалоги, и прекрасно видно, где ее нет. Именно там менеджеру надо синхронизировать работу, задать темп так, чтобы люди зарядились позитивной эмоцией и что-то изменилось.

Все это повторить в двухмерном пространстве онлайн-встреч сложнее (хотя в метавселенной — проще 😊), и поэтому нужно не бояться экспериментов и искать способы, которые сработают для вашего подразделения.

Да, от руководителя нужно в 2 раза больше энергии и усилий, чем в офлайне — для эффективной коммуникации с каждым сотрудником, для выдачи обратной связи и так по кругу — но результат того стоит.

📎Как еще можно решать эту задачу — Эмин много рассказывает в нашем видеподкасте про лидерство в высоких технологиях.

А что на этот счёт думаете вы? Делитесь ➡️ мыслями и опытом в комментариях.


*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта

Дайджест подкастов с Екатериной Бахаревой, СЕО Benchmark Executive

Друзья, прекрасное субботнее утро! Если ваш план на эти выходные — отдыхать с пользой, то мы собрали много пользы для вашей карьеры.

В одном посте — все подкасты-2024, в которых наша СЕО, Екатерина Бахарева, делилась своим опытом, знаниями и рекомендациями.

Слушаем!

🔈 Про оценку soft skills на собеседовании — на подкасте «Карьера сложилась»

🟡Какие вопросы стоит задавать самому себе, чтобы приблизиться к собственным целям.
🟡Для чего назначать время «для встречи с собой в календаре».
🟡Про основные компетенции руководителей и как их проверяют на интервью.
🟡Что измеряют оценки DISC и Hogan.
🟡Как применяется метод STAR на интервью.

🔈 Личный опыт Екатерины о страхах и клише при создании своего бизнеса — на подкасте «Надежды и Страхи»

🟡Как уйти из найма и открыть что-то свое.
🟡Чем поддержать себя при выходе из найма.
🟡Что является залогом успеха стартапа.
🟡Что надо учитывать при запуске собственного бизнеса.
🟡Как понять, что вы к этому готовы.
🟡Как собрать лучшие практики британских рекрутеров и адаптировать под российские реалии.

🔈 Карьера в маркетинге — на подкасте «Просто маркетинг»

🟡Какие компетенции ищет работодатель.
🟡Почему одни стоят дороже, чем другие.
🟡Самые частые ошибки соискателей.
🟡Как проверить личностные характеристики сотрудника.
🟡Стоит ли развивать свой личный бренд (актуально для карьеры не только в маркетинге!).

🔈 Продуктовый подкаст про метанавыки, критерии отбора на C-level позиции и пользу методики STAR на интервью — на make sense

🟡Какие метанавыки важно раскачивать любому бизнес‒лидеру.
🟡Все ли могут попасть на позицию C-level?
🟡Как модель STAR помогает преподнести свои достижения.
🟡Как компании оценивают хард, софт скиллы и метанавыки.
🟡Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level.
🟡И, конечно, как расти внутри компании и при переходе в другой бизнес.

Отличных выходных!

#CEO_Benchmark

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

✅ Отставки и назначения

Виктория Михно назначена заместителем генерального директора онлайн-кинотеатра PREMIER.

Экс-главреред и генеральный директор издательского дома «Коммерсантъ» Владимир Желонкин покинет пост ради должности заместителя министра просвещения.

Татьяна Бакальчук назначила топ-менеджеров компании «РВБ» — совместного предприятия Wildberries и группы Russ — PR-директора, директора департамента коммуникаций с медиаиндустрией, директора по спецпроектам, HRD.

✅ Новости российского рынка

Рост рынка образовательных сервисов в России замедлился.

«Магнит» начал развивать аптечный маркетплейс.

Ужесточение условий по ИТ-ипотеке: ИТ-специалисты не смогут уволиться, не погасив льготную ипотеку.

ИТ-сектор стал самым быстрорастущим в России.

✅ Новости зарубежных компаний

Intel сократит более 17 000 сотрудников.

Квартальная прибыль Samsung выросла в 15,5 раз.

Авиакомпания Red Wings провела реструктуризацию.

✅ Исследования

Китайские стартапы по производству электромобилей, зарегистрированные в США, тратят на исследования больше, чем Tesla.


Прекрасной и продуктивной недели!

#дайджест

Кто такой Head of Analytics в 2024?

Это ключевая фигура в любой динамично развивающейся entertainment-компании, отвечающая за сбор, анализ и интерпретацию данных для принятия стратегических решений.

Для успешной работы на этой роли нужно выигрышно сочетать технические, аналитические и управленческие скиллы:

✅ Экспертиза в аналитике данных и обеспечении точности данных
✅ Владение методологиями Data Science, машинного обучения, статистического анализа и A/B-тестирования
✅ Знание инфраструктуры данных и технологий Big Data
✅ Классные коммуникативные и лидерские навыки
✅ Опыт управления командами в быстро развивающейся технологической среде (и всегда плюс — это опыт в игровой индустрии)

Драйвового и динамичного Head of Analytics именно с такими компетенциями ищет наш клиент — международная ИТ-компания и ведущий сервис в индустрии adult entertainment. С релокацией на Кипр.

Чем предстоит заниматься на позиции?

🟡Управлять отделом аналитики, включая команды продуктовой аналитики, A/B-тестирования, Data Science/Advanced Analytics и аналитической инфраструктуры
🟡Разрабатывать и внедрять стратегии аналитики, соответствующие бизнес-целям компании
🟡Обеспечивать точность и надежность данных для критически важных бизнес-решений
🟡Влиять на формирование в компании культуры, основанной на данных
🟡Плотно и результативно сотрудничать с CPO, CEO и командами по разработке, маркетингу, инженерии для поддержки решений, основанных на данных
🟡Контролировать разработку и внедрение передовых моделей данных и аналитических инструментов

В общем, стать тем самым евангелистом данных и настроить правильных подход к их использованию в компании.

Если вы подходите на эту позицию, обязательно откликайтесь у нас на сайте или отправляйте этот пост тем, кому нужнее 🔥

#вакансия

Когда мэппинг — это необходимость для бизнеса, а не сайд-проект?

Друзья, в этот чудесный четверг Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, собрала материал о том, какую пользу мэппинг приносит компаниям.

Talent mapping — это конфиденциальное объемное аналитическое исследование рынка, которое составляется на основе определенных критериев: позиции, компетенций, индустрии, сферы бизнеса или компаний, где работают целевые кандидаты.

Когда бизнесы обращаются к нам за мэппингом?

Задача 1️⃣— Пересмотреть команду текущих топ-менеджеров, сравнить с рынком кандидатов.

Задача2️⃣— Сформировать внешний кадровый резерв для управленческого состава.

Задача3️⃣— Расширить пул потенциальных кандидатов.

Задача4️⃣— Изменить оргструктуру и рассчитать/пересмотреть бюджет.

Задача5️⃣— Развивать HR-бренд своей компании.

Читайте подробнее о задачах бизнеса, а также какие процессы включает в себя мэппинг — в статье Ольги на сайте.

Если вы увидели в каком-то из кейсов свой бизнес, будем рады помочь вам с проведением исследования – напишите нам.

#мнениеЭксперта #мэппинг

Представьте, что в работе вы используете только свои сильные стороны. Как изменятся ваша эффективность и результаты команды?

На связи Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive.

✅Я много раскрываю профили по MBTI, и как раз на днях мы c коллегами Benchmark обсуждали: а как изменится результативность руководителя и команды, если все будут использовать только свои сильные стороны?

В этот прекрасный вечер рассуждаю, почему важно и для сотрудника, и для руководителя знать и использовать именно их в работе.

🔖О сильных сторонах

Люди, которые знают и используют свои сильные качества в работе, — более открытые, счастливые и энергичные, с прекрасной самоценностью.

Такие сотрудники могут напрямую говорить коллегам и руководителю о своих преимуществах и за счет этого сильно выигрывать в результате. Например, сказать: «У меня аналитический склад ума, я без проблем могу проанализировать/спрогнозировать; дайте мне этот отчет и я с удовольствием его выполню» (отчет, который никто не хотел делать).

В таких случаях и руководитель понимает, на какие сильные стороны стоит рассчитывать, и сам сотрудник счастлив, так как он с удовольствием делает работу, которая ему легко дается и которая у него получается.

🔖О слабых сторонах

А теперь посмотрим, что происходит с человеком, который не понимает свои сильные стороны. Я замечаю, что они хорошо знают свои слабые качества и фокусируются на том, что им чего-то не хватает.

Я часто слышу от таких клиентов, что они чувствуют нехватку знаний, навыков, боятся не справиться с амбициозными целями, всегда что-то НЕДО. Они ставят к себе высокие требования, и это превращается в замкнутый круг. Человек хочет быть идеальным, но фокусируется на своих слабых сторонах, игнорируя сильные, и испытывает стыд/негодование по отношению к себе, что может вытекать в раздраженность и недовольство выполненной работой.

➡️ Также при выстраивании карьерной стратегии, мы в Benchmark опираемся на сильные стороны и профориентируем на то, в чем человек будет счастлив, силен и ценен. Если обращать внимание именно на них, а не фокусироваться на недостатках, то все от этого выигрывают. И сами сотрудники, получая задачи по душе, и команда, которая становится сильнее, и бизнес, который достигает большего.

Хотите, чтобы работа приносила удовольствие вам и вашей команде? Тогда развивайте свои сильные стороны! Мой искренний совет.

А какие ваши таланты помогают достигать успеха? Поделись в комментариях!


📎Чтобы поговорить с Анной о плане вашей карьеры, вам сюда. Первая установочная сессия бесплатная.

#ПроКарьеру

✉️ Что почитать на выходных?

Друзья, всех с субботой!

Для нас выходные — классное время для перезагрузки и поиска новых инсайтов. Собрали для вас наши самые интересные статьи 2024 года, которые помогут зарядиться конкретными идеями для старта новой рабочей недели. ➡️ Go!

🔖Лучше понять себя как руководителя

От инженера до технического директора: диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой. Как Ольга, техдир Лемана ПРО, прошла путь от DevOps к техническому директору, почему лидеру важно быть эмпатичным и зависит ли успех в IT-сфере от пола.

Как работает Hogan и другие инструменты оценки и развития топ-менеджеров. Большое интервью с Екатериной Кожемякиной, партнёром консалтингового партнерства UpScale11, eх-HRD Циана, ментором в области управления персоналом.

3 кризиса, которые влияют на карьеру. Кризисы помогают переосмыслить то, что у нас было и есть, чего мы хотим достичь и куда планируем двигаться дальше. Карьерный консультант и коуч Benchmark, Анна Тарасова, рассказывает, как этой историей управлять.

🔖 О релокации в 2024

Какие компании и каких топ-менеджеров релоцируют в 2024? Мы видим все меньше запросов на релокацию по сравнению с 2022-23 гг. Тем не менее этот вопрос остается актуальным. Партнер Benchmark Executive, Ольга Прозорова, делится наблюдениями на базе нашего опыта работы с релокацией в 2024.

🔖 Блог-посты для всех, кто формирует команды, — управленцы, HRD и СЕО

Тут поможет мэппинг: когда бизнесу требуется исследовать рынок кандидатов. Ольга Прозорова рассказывает, какую пользу мэппинг приносит компаниям и как мы его проводим.

Инсайты с «прожарки» HR-брендов от экспертов рынка. Рассказываем о болях HR-брендов и о технологических решениях для развития HR-брендов разных калибров: цифрового гиганта, edtech и агростартапа.

Российский fashion-ритейл: вызовы и перспективы 2024. Fashion-ритейлеры все больше сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных людей. Рассказываем о выводах, которые мы сделали, работая с такими компаниями.

О трендах цифрового маркетинга и как по нашему мнению выглядит портрет СМО в 2024. А также о том, как генеративный ИИ становится ключевым фактором, определяющим будущее маркетинга.

Дэмо-мэппинг: роль бренд-директора в entertainment-компанию. В процессе поиска мы провели мини-исследование рынка и выявили компетенции, наиболее востребованные среди кандидатов в этой сфере, и их зарплатные ожидания.


Ставьте 🔥, если было полезно, и делитесь нашей подборкой с вашими друзьями и коллегами!

#дайджест

C-level роли в digital-агентства: дайджест открытых вакансий

Друзья, всем понедельник! Новая неделя — новый дайджест 🔥

Сегодня делимся горячими вакансиями в диджитал-агентства. Читайте, откликайтесь и пересылайте нетворку:

1️⃣ Исполнительный директор

В растущее агентство, которое создает современные IT-продукты в области рекламы и предоставляет комплексный интернет-маркетинг.

Вам предстоит:

🟡Развивать продукт: формировать стратегию, определять сильные и слабые стороны продукта, согласовывать план разработки.
🟡Курировать развитие бизнес-модулей, не относящихся к разработке: внутренний колл-центр, арбитраж контекста, SEO-лендинги.
🟡Эффективно управлять командой и развивать её.
🟡Лидировать процесс исследования потенциала новых рынков и выхода на 2-3 новых рынка в год.
🟡Активно участвовать в развитии аккаунтов и формировании стратегии развития ключевых клиентов.
🟡Взять на себя долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование: выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, финансовая отчетность в ежемесячном режиме.

Узнать подробности о вакансии и откликнуться 👈🏻

2️⃣ Операционный директор

В бизнес-юнит диджитал-агентства, который реализует проекты для постоянного международного бренда.

Вы будете:

🟡Управлять командой из 10 человек (в непосредственном подчинении — 3 аккаунт-директора).
🟡Совершенствовать комфортный для клиента и для агентства процесс работы команды над проектами.
🟡Формировать команду для эффективной реализации проектов.
🟡Следить за выполнением критериев успеха проектов (чистая прибыль/соблюдение сроков/счастье клиента).

Узнать больше и откликнуться на вакансию 👈🏻

#дайджест

🌍 Мифы о поиске работы за границей: что важно знать?

Друзья привет, с вами Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive. Сегодня мы развенчиваем мифы о поиске работы за границей, которые я часто встречаю во время работы над карьерой наших клиентов.

Миф 1: «Я найду работу на международном рынке так же быстро, как и в России»

➡️ Реальность: 6 месяцев - 1 год может занять процесс трудоустройства за границей (сюда включаем сроки согласования на позицию и подбора в целом).

Даже если у вас богатый сеньорный опыт в российских компаниях, вы востребованы на российском рынке и видите очень много открытых global вакансий, поиск занимает намного больше времени и усилий, включая процесс релокации, чем в России.

Миф 2: «Я буду действовать так же, как на российском рынке: опубликую резюме, обновлю LinkedIn, буду откликаться на вакансии, и меня позовут на собеседования»

➡️ Реальность: Простая публикация резюме и заполнение профиля на LinkedIn не гарантирует успеха. Часто вакансии закрываются очень быстро, и отклик на них может быть малоэффективен из-за высокой конкуренции.

У наших клиентов конверсия в приглашениях на интервью возросла в 2 и больше раз, когда они начали напрямую обращаться к рекрутерам/нанимающим менеджерам, вместо того чтобы просто откликаться на вакансии в LinkedIn.

Миф 3: «Мои классные результаты в построении команды, бизнеса в российских компаниях автоматически обеспечат мне такую же должность за границей»

➡️ Реальность: Руководящих позиций на международном рынке меньше, и конкуренция на них намного выше. Часто в международных компаниях более разумно начинать с позиций -1, -2, чтобы адаптироваться к новой культуре и сильно вырасти внутри компании, получив колоссальные возможности.

Что ценят на международном рынке в 2024?

🟡Умение работать с распределенной командой из разных локаций, умение учитывать особенности разных менталитетов.
🟡Опыт работы на английском языке в части бизнеса.
🟡Важно показать свой emotional intelligence – чтобы ваши наниматели убедились, что вы сможете интегрировать команду, вести ее, эмоционально сплотить и быть лидером не директивным, а интегральным.

🔖Кейс из практики. Наш клиент, мужчина 40+, имевший руководящий опыт в России в техническом саппорте, согласился на downgrade с текущей руководящей позиции до роли DevOps (всё ещё крайне востребованное в мире направление).

Он погрузился в изучение DevOps, занимаясь домашними проектами, и за короткий срок не только освоил необходимые навыки, но и получил несколько предложений от международных компаний.

Одно из них оказалось особенно привлекательным с точки зрения заработка – позиция сеньорного DevOps. Всего за год он смог добиться значительного роста, а полученные навыки и знания сделали его уверенным в своём будущем. Теперь, благодаря новой профессии, он чувствует, что его востребованность на рынке высока, и он имеет возможность вести собственные проекты, выступая в роли руководителя.

Этот шаг не только обеспечил ему стабильность, но и открыл новые перспективы для профессионального и личного роста.


Поиск работы за границей — комплексный и длительный процесс, который требует серьезной подготовки и адаптации к новым условиям. ➡️ Напишите нам, мы поддержим вас в этом!

Сделайте первый шаг к успешной карьере за границей.

#мнениеЭксперта
#проКарьеру