3 кризиса, которые влияют на вашу карьеру 💔

Какие кризисы влияют на карьерную стратегию и как с ними работать? Рассказывает коуч и карьерный консультант Benchmark Executive, Анна Тарасова.

➡️ Начнем с главного: так ли страшны кризисы?

Слово «кризис» часто звучит с некоторой негативной коннотацией, однако по своей сути кризисы дают возможность переосмыслить то, что у нас было и есть, чего мы хотим достичь и куда планируем двигаться дальше. Зная про основные кризисы, мы можем лучше понимать себя и управлять своими карьерными стратегиями.

3 вида кризисов, влияющих на карьеру.

1️⃣ Кризис выгорания.

Встречается наиболее часто. Люди обнаруживают, что им абсолютно не интересна их работа и их совершенно не интересует то, чем они занимаются. Часто это происходит потому, что человек изначально выбрал не ту работу.

2️⃣Кризис профориентации.

Встречается после того, как человек выгорел или хочет полностью сменить свою профессию. Также появляется не только при смене работы, но и в возрасте от 14 до 17 лет, когда человек действительно ещё не знает, чем заниматься по жизни.

3️⃣ Кризис профессиональной карьеры, или «кризис середины карьеры».

Зачастую случается в возрасте от 30 до 40 лет, когда человек закрыл основные потребности и начинает понимать, что выбор его карьеры был неосознанным. Также этот кризис может наложиться на возрастные кризисы и повлиять на принятие неверных карьерных решений.

Подробнее о кризисах, их первопричинах, последствиях на карьерный трек и способах их избежать — читайте в статье Анны Тарасовой 🔥


Нашли у себя признаки карьерного кризиса? Записывайтесь на бесплатную установочную сессию, чтобы пообщаться с персональным консультантом и выработать индивидуальный план развития вашей карьеры 💼

#мнениеЭксперта #проКарьеру

Можно ли «зажигать» свою команду на удаленке и как в этом помогают ценности компании?🧑🏼‍💻

Друзья, всем прекрасной пятницы! А мы к вам с важной темой. Много работаем с HR-брендами компаний и в последнее время все чаще замечаем, какая это большая и важная бизнес-задача для наших клиентов говорить о ценностях и выигрышно внедрять их в корпоративную культуру.

На нашем подкасте с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, как раз обсуждали ценности, как круто они помогают раскрыть HR-бренды и настроить команду на нужный лад. Делимся с вами инсайтами.

🔖 Ценности существуют не только на уровне компании, но и на уровне команд.

У каждой команды может быть свой созвучный набор ценностей и немного другая интерпретация тех, что закреплены на корп. уровне. Например, у sales-департамента «двигайся быстрее» может означать другое, чем у команды разработки — это может быть своя версия с добавлением того, что именно им важно для достижения целей, которые перед ними поставил бизнес.

🔖Иногда миссия и ценности компании не синхронизированы.

Часто есть разрыв между теми ценностями, которые декларирует компания, и тем, насколько сотрудники их по-настоящему впитывают, используют и следуют им. Здесь важно создать безопасную среду для изменений и начать делать маааленькие шаги, не меняя сразу монументальные вещи (работает лучше стратсессий, которые в этом деле часто остаются без движения вперед). Классно будет привлечь топ-менеджеров как амбассадоров изменений HR-бренда, синхронизировать их и помочь транслировать ценностные решения в своих командах.

🔖Ценности должны считываться и быть видны.

Повторение — мать учения. Не стоит рассчитывать, что сотрудники выучат их наизусть, но сделайте их более заметными — какая-то ценность попадет в сердечко и запомнится. А это уже результат. Например, можно разместить их в общественных пространствах (в коридорах, кабинетах, переговорках), на мерче, и просто здорово, если топ-менеджмент час от часу будет транслировать их сотрудникам, партнерам, клиентам, борду.

🔖Как «зажигать» команду ценностями в эпоху онлайна?

Согласитесь, большинство менеджеров не было готово к изменениям, которые пришли с ковидом в бизнес. Когда руководишь командой в физическом пространстве, легче считать эмоции сотрудников и пофиксить, что сейчас беспокоит. В офисе сразу видно, где есть энергия, идут бурные обсуждения вопроса, споры и диалоги, и прекрасно видно, где ее нет. Именно там менеджеру надо синхронизировать работу, задать темп так, чтобы люди зарядились позитивной эмоцией и что-то изменилось.

Все это повторить в двухмерном пространстве онлайн-встреч сложнее (хотя в метавселенной — проще 😊), и поэтому нужно не бояться экспериментов и искать способы, которые сработают для вашего подразделения.

Да, от руководителя нужно в 2 раза больше энергии и усилий, чем в офлайне — для эффективной коммуникации с каждым сотрудником, для выдачи обратной связи и так по кругу — но результат того стоит.

📎Как еще можно решать эту задачу — Эмин много рассказывает в нашем видеподкасте про лидерство в высоких технологиях.

А что на этот счёт думаете вы? Делитесь ➡️ мыслями и опытом в комментариях.


*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта

Дайджест подкастов с Екатериной Бахаревой, СЕО Benchmark Executive

Друзья, прекрасное субботнее утро! Если ваш план на эти выходные — отдыхать с пользой, то мы собрали много пользы для вашей карьеры.

В одном посте — все подкасты-2024, в которых наша СЕО, Екатерина Бахарева, делилась своим опытом, знаниями и рекомендациями.

Слушаем!

🔈 Про оценку soft skills на собеседовании — на подкасте «Карьера сложилась»

🟡Какие вопросы стоит задавать самому себе, чтобы приблизиться к собственным целям.
🟡Для чего назначать время «для встречи с собой в календаре».
🟡Про основные компетенции руководителей и как их проверяют на интервью.
🟡Что измеряют оценки DISC и Hogan.
🟡Как применяется метод STAR на интервью.

🔈 Личный опыт Екатерины о страхах и клише при создании своего бизнеса — на подкасте «Надежды и Страхи»

🟡Как уйти из найма и открыть что-то свое.
🟡Чем поддержать себя при выходе из найма.
🟡Что является залогом успеха стартапа.
🟡Что надо учитывать при запуске собственного бизнеса.
🟡Как понять, что вы к этому готовы.
🟡Как собрать лучшие практики британских рекрутеров и адаптировать под российские реалии.

🔈 Карьера в маркетинге — на подкасте «Просто маркетинг»

🟡Какие компетенции ищет работодатель.
🟡Почему одни стоят дороже, чем другие.
🟡Самые частые ошибки соискателей.
🟡Как проверить личностные характеристики сотрудника.
🟡Стоит ли развивать свой личный бренд (актуально для карьеры не только в маркетинге!).

🔈 Продуктовый подкаст про метанавыки, критерии отбора на C-level позиции и пользу методики STAR на интервью — на make sense

🟡Какие метанавыки важно раскачивать любому бизнес‒лидеру.
🟡Все ли могут попасть на позицию C-level?
🟡Как модель STAR помогает преподнести свои достижения.
🟡Как компании оценивают хард, софт скиллы и метанавыки.
🟡Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level.
🟡И, конечно, как расти внутри компании и при переходе в другой бизнес.

Отличных выходных!

#CEO_Benchmark

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

✅ Отставки и назначения

Виктория Михно назначена заместителем генерального директора онлайн-кинотеатра PREMIER.

Экс-главреред и генеральный директор издательского дома «Коммерсантъ» Владимир Желонкин покинет пост ради должности заместителя министра просвещения.

Татьяна Бакальчук назначила топ-менеджеров компании «РВБ» — совместного предприятия Wildberries и группы Russ — PR-директора, директора департамента коммуникаций с медиаиндустрией, директора по спецпроектам, HRD.

✅ Новости российского рынка

Рост рынка образовательных сервисов в России замедлился.

«Магнит» начал развивать аптечный маркетплейс.

Ужесточение условий по ИТ-ипотеке: ИТ-специалисты не смогут уволиться, не погасив льготную ипотеку.

ИТ-сектор стал самым быстрорастущим в России.

✅ Новости зарубежных компаний

Intel сократит более 17 000 сотрудников.

Квартальная прибыль Samsung выросла в 15,5 раз.

Авиакомпания Red Wings провела реструктуризацию.

✅ Исследования

Китайские стартапы по производству электромобилей, зарегистрированные в США, тратят на исследования больше, чем Tesla.


Прекрасной и продуктивной недели!

#дайджест

Кто такой Head of Analytics в 2024?

Это ключевая фигура в любой динамично развивающейся entertainment-компании, отвечающая за сбор, анализ и интерпретацию данных для принятия стратегических решений.

Для успешной работы на этой роли нужно выигрышно сочетать технические, аналитические и управленческие скиллы:

✅ Экспертиза в аналитике данных и обеспечении точности данных
✅ Владение методологиями Data Science, машинного обучения, статистического анализа и A/B-тестирования
✅ Знание инфраструктуры данных и технологий Big Data
✅ Классные коммуникативные и лидерские навыки
✅ Опыт управления командами в быстро развивающейся технологической среде (и всегда плюс — это опыт в игровой индустрии)

Драйвового и динамичного Head of Analytics именно с такими компетенциями ищет наш клиент — международная ИТ-компания и ведущий сервис в индустрии adult entertainment. С релокацией на Кипр.

Чем предстоит заниматься на позиции?

🟡Управлять отделом аналитики, включая команды продуктовой аналитики, A/B-тестирования, Data Science/Advanced Analytics и аналитической инфраструктуры
🟡Разрабатывать и внедрять стратегии аналитики, соответствующие бизнес-целям компании
🟡Обеспечивать точность и надежность данных для критически важных бизнес-решений
🟡Влиять на формирование в компании культуры, основанной на данных
🟡Плотно и результативно сотрудничать с CPO, CEO и командами по разработке, маркетингу, инженерии для поддержки решений, основанных на данных
🟡Контролировать разработку и внедрение передовых моделей данных и аналитических инструментов

В общем, стать тем самым евангелистом данных и настроить правильных подход к их использованию в компании.

Если вы подходите на эту позицию, обязательно откликайтесь у нас на сайте или отправляйте этот пост тем, кому нужнее 🔥

#вакансия

Когда мэппинг — это необходимость для бизнеса, а не сайд-проект?

Друзья, в этот чудесный четверг Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, собрала материал о том, какую пользу мэппинг приносит компаниям.

Talent mapping — это конфиденциальное объемное аналитическое исследование рынка, которое составляется на основе определенных критериев: позиции, компетенций, индустрии, сферы бизнеса или компаний, где работают целевые кандидаты.

Когда бизнесы обращаются к нам за мэппингом?

Задача 1️⃣— Пересмотреть команду текущих топ-менеджеров, сравнить с рынком кандидатов.

Задача2️⃣— Сформировать внешний кадровый резерв для управленческого состава.

Задача3️⃣— Расширить пул потенциальных кандидатов.

Задача4️⃣— Изменить оргструктуру и рассчитать/пересмотреть бюджет.

Задача5️⃣— Развивать HR-бренд своей компании.

Читайте подробнее о задачах бизнеса, а также какие процессы включает в себя мэппинг — в статье Ольги на сайте.

Если вы увидели в каком-то из кейсов свой бизнес, будем рады помочь вам с проведением исследования – напишите нам.

#мнениеЭксперта #мэппинг

Представьте, что в работе вы используете только свои сильные стороны. Как изменятся ваша эффективность и результаты команды?

На связи Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive.

✅Я много раскрываю профили по MBTI, и как раз на днях мы c коллегами Benchmark обсуждали: а как изменится результативность руководителя и команды, если все будут использовать только свои сильные стороны?

В этот прекрасный вечер рассуждаю, почему важно и для сотрудника, и для руководителя знать и использовать именно их в работе.

🔖О сильных сторонах

Люди, которые знают и используют свои сильные качества в работе, — более открытые, счастливые и энергичные, с прекрасной самоценностью.

Такие сотрудники могут напрямую говорить коллегам и руководителю о своих преимуществах и за счет этого сильно выигрывать в результате. Например, сказать: «У меня аналитический склад ума, я без проблем могу проанализировать/спрогнозировать; дайте мне этот отчет и я с удовольствием его выполню» (отчет, который никто не хотел делать).

В таких случаях и руководитель понимает, на какие сильные стороны стоит рассчитывать, и сам сотрудник счастлив, так как он с удовольствием делает работу, которая ему легко дается и которая у него получается.

🔖О слабых сторонах

А теперь посмотрим, что происходит с человеком, который не понимает свои сильные стороны. Я замечаю, что они хорошо знают свои слабые качества и фокусируются на том, что им чего-то не хватает.

Я часто слышу от таких клиентов, что они чувствуют нехватку знаний, навыков, боятся не справиться с амбициозными целями, всегда что-то НЕДО. Они ставят к себе высокие требования, и это превращается в замкнутый круг. Человек хочет быть идеальным, но фокусируется на своих слабых сторонах, игнорируя сильные, и испытывает стыд/негодование по отношению к себе, что может вытекать в раздраженность и недовольство выполненной работой.

➡️ Также при выстраивании карьерной стратегии, мы в Benchmark опираемся на сильные стороны и профориентируем на то, в чем человек будет счастлив, силен и ценен. Если обращать внимание именно на них, а не фокусироваться на недостатках, то все от этого выигрывают. И сами сотрудники, получая задачи по душе, и команда, которая становится сильнее, и бизнес, который достигает большего.

Хотите, чтобы работа приносила удовольствие вам и вашей команде? Тогда развивайте свои сильные стороны! Мой искренний совет.

А какие ваши таланты помогают достигать успеха? Поделись в комментариях!


📎Чтобы поговорить с Анной о плане вашей карьеры, вам сюда. Первая установочная сессия бесплатная.

#ПроКарьеру

✉️ Что почитать на выходных?

Друзья, всех с субботой!

Для нас выходные — классное время для перезагрузки и поиска новых инсайтов. Собрали для вас наши самые интересные статьи 2024 года, которые помогут зарядиться конкретными идеями для старта новой рабочей недели. ➡️ Go!

🔖Лучше понять себя как руководителя

От инженера до технического директора: диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой. Как Ольга, техдир Лемана ПРО, прошла путь от DevOps к техническому директору, почему лидеру важно быть эмпатичным и зависит ли успех в IT-сфере от пола.

Как работает Hogan и другие инструменты оценки и развития топ-менеджеров. Большое интервью с Екатериной Кожемякиной, партнёром консалтингового партнерства UpScale11, eх-HRD Циана, ментором в области управления персоналом.

3 кризиса, которые влияют на карьеру. Кризисы помогают переосмыслить то, что у нас было и есть, чего мы хотим достичь и куда планируем двигаться дальше. Карьерный консультант и коуч Benchmark, Анна Тарасова, рассказывает, как этой историей управлять.

🔖 О релокации в 2024

Какие компании и каких топ-менеджеров релоцируют в 2024? Мы видим все меньше запросов на релокацию по сравнению с 2022-23 гг. Тем не менее этот вопрос остается актуальным. Партнер Benchmark Executive, Ольга Прозорова, делится наблюдениями на базе нашего опыта работы с релокацией в 2024.

🔖 Блог-посты для всех, кто формирует команды, — управленцы, HRD и СЕО

Тут поможет мэппинг: когда бизнесу требуется исследовать рынок кандидатов. Ольга Прозорова рассказывает, какую пользу мэппинг приносит компаниям и как мы его проводим.

Инсайты с «прожарки» HR-брендов от экспертов рынка. Рассказываем о болях HR-брендов и о технологических решениях для развития HR-брендов разных калибров: цифрового гиганта, edtech и агростартапа.

Российский fashion-ритейл: вызовы и перспективы 2024. Fashion-ритейлеры все больше сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных людей. Рассказываем о выводах, которые мы сделали, работая с такими компаниями.

О трендах цифрового маркетинга и как по нашему мнению выглядит портрет СМО в 2024. А также о том, как генеративный ИИ становится ключевым фактором, определяющим будущее маркетинга.

Дэмо-мэппинг: роль бренд-директора в entertainment-компанию. В процессе поиска мы провели мини-исследование рынка и выявили компетенции, наиболее востребованные среди кандидатов в этой сфере, и их зарплатные ожидания.


Ставьте 🔥, если было полезно, и делитесь нашей подборкой с вашими друзьями и коллегами!

#дайджест

C-level роли в digital-агентства: дайджест открытых вакансий

Друзья, всем понедельник! Новая неделя — новый дайджест 🔥

Сегодня делимся горячими вакансиями в диджитал-агентства. Читайте, откликайтесь и пересылайте нетворку:

1️⃣ Исполнительный директор

В растущее агентство, которое создает современные IT-продукты в области рекламы и предоставляет комплексный интернет-маркетинг.

Вам предстоит:

🟡Развивать продукт: формировать стратегию, определять сильные и слабые стороны продукта, согласовывать план разработки.
🟡Курировать развитие бизнес-модулей, не относящихся к разработке: внутренний колл-центр, арбитраж контекста, SEO-лендинги.
🟡Эффективно управлять командой и развивать её.
🟡Лидировать процесс исследования потенциала новых рынков и выхода на 2-3 новых рынка в год.
🟡Активно участвовать в развитии аккаунтов и формировании стратегии развития ключевых клиентов.
🟡Взять на себя долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование: выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, финансовая отчетность в ежемесячном режиме.

Узнать подробности о вакансии и откликнуться 👈🏻

2️⃣ Операционный директор

В бизнес-юнит диджитал-агентства, который реализует проекты для постоянного международного бренда.

Вы будете:

🟡Управлять командой из 10 человек (в непосредственном подчинении — 3 аккаунт-директора).
🟡Совершенствовать комфортный для клиента и для агентства процесс работы команды над проектами.
🟡Формировать команду для эффективной реализации проектов.
🟡Следить за выполнением критериев успеха проектов (чистая прибыль/соблюдение сроков/счастье клиента).

Узнать больше и откликнуться на вакансию 👈🏻

#дайджест

🌍 Мифы о поиске работы за границей: что важно знать?

Друзья привет, с вами Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive. Сегодня мы развенчиваем мифы о поиске работы за границей, которые я часто встречаю во время работы над карьерой наших клиентов.

Миф 1: «Я найду работу на международном рынке так же быстро, как и в России»

➡️ Реальность: 6 месяцев - 1 год может занять процесс трудоустройства за границей (сюда включаем сроки согласования на позицию и подбора в целом).

Даже если у вас богатый сеньорный опыт в российских компаниях, вы востребованы на российском рынке и видите очень много открытых global вакансий, поиск занимает намного больше времени и усилий, включая процесс релокации, чем в России.

Миф 2: «Я буду действовать так же, как на российском рынке: опубликую резюме, обновлю LinkedIn, буду откликаться на вакансии, и меня позовут на собеседования»

➡️ Реальность: Простая публикация резюме и заполнение профиля на LinkedIn не гарантирует успеха. Часто вакансии закрываются очень быстро, и отклик на них может быть малоэффективен из-за высокой конкуренции.

У наших клиентов конверсия в приглашениях на интервью возросла в 2 и больше раз, когда они начали напрямую обращаться к рекрутерам/нанимающим менеджерам, вместо того чтобы просто откликаться на вакансии в LinkedIn.

Миф 3: «Мои классные результаты в построении команды, бизнеса в российских компаниях автоматически обеспечат мне такую же должность за границей»

➡️ Реальность: Руководящих позиций на международном рынке меньше, и конкуренция на них намного выше. Часто в международных компаниях более разумно начинать с позиций -1, -2, чтобы адаптироваться к новой культуре и сильно вырасти внутри компании, получив колоссальные возможности.

Что ценят на международном рынке в 2024?

🟡Умение работать с распределенной командой из разных локаций, умение учитывать особенности разных менталитетов.
🟡Опыт работы на английском языке в части бизнеса.
🟡Важно показать свой emotional intelligence – чтобы ваши наниматели убедились, что вы сможете интегрировать команду, вести ее, эмоционально сплотить и быть лидером не директивным, а интегральным.

🔖Кейс из практики. Наш клиент, мужчина 40+, имевший руководящий опыт в России в техническом саппорте, согласился на downgrade с текущей руководящей позиции до роли DevOps (всё ещё крайне востребованное в мире направление).

Он погрузился в изучение DevOps, занимаясь домашними проектами, и за короткий срок не только освоил необходимые навыки, но и получил несколько предложений от международных компаний.

Одно из них оказалось особенно привлекательным с точки зрения заработка – позиция сеньорного DevOps. Всего за год он смог добиться значительного роста, а полученные навыки и знания сделали его уверенным в своём будущем. Теперь, благодаря новой профессии, он чувствует, что его востребованность на рынке высока, и он имеет возможность вести собственные проекты, выступая в роли руководителя.

Этот шаг не только обеспечил ему стабильность, но и открыл новые перспективы для профессионального и личного роста.


Поиск работы за границей — комплексный и длительный процесс, который требует серьезной подготовки и адаптации к новым условиям. ➡️ Напишите нам, мы поддержим вас в этом!

Сделайте первый шаг к успешной карьере за границей.

#мнениеЭксперта
#проКарьеру