Пост для техдиров. Ищем CTO в RegTech-компанию 🔥

Наш клиент занимает лидирующие позиции на российском рынке и развивается в очень интересной области — на пересечении финансов, аналитики и технологий обработки данных.

Компания кратно увеличила обороты за последние пару лет и нацелена на масштабирование 📈. И сейчас находится в поиске драйвового CTO, который направит стратегию технологического развития компании на помощь быстрого 2х роста бизнеса.

Наш клиент ждёт от СТО следующие компетенции:

✅Опыт в качестве СТО в успешном растущем цифровом бизнесе.
✅Опыт в SaaS-продуктах и понимание особенностей работы такой модели.
✅Умение эффективно формировать, управлять и развивать IT-команды от 30 человек.
✅Опыт работы в кросс-функциональных командах, в которых есть синергия продукта и IT.
✅Умение руководить процессами реорганизации команд и внедрять новые организационные структуры.

Если именно вы подходите на эту роль — откликайтесь на эту dream-вакансию!


А бонус для тех, кто дочитал до конца, — наши свежие материалы для и про CTO:

➡️ Cлушайте голосовой подкаст от нашего младшего партнера, Ольги Губерниевой, о том, как CTO становятся стратегическими лидерами.
➡️ Читайте интервью с Ольгой Русаковой, техдиром в Лемана ПРО (ex-Leroy Merlin) о ее карьерном пути.
➡️ А также смотрите запись эфира на YouTube о ценности и роли CTO для крупного бизнеса (с Ольгой Русаковой👆🏻) или читайте 8-минутный текстовый вариант этого диалога-интервью на нашем сайте.

Удачного окончания недели, друзья!

#вакансия

🔉Продуктовый подкаст про метанавыки, критерии отбора на C-level позиции и пользу методики STAR на интервью

Друзья, делимся классной предпятничной новостью. CEO Benchmark Executive, Екатерина Бахарева, рассказала уйму полезного Юрию Агееву, основателю ProductSense, для свежайшего выпуска его подкаста make sense, который мы горячо любим и всегда слушаем 🔥 Вам будет интересно послушать, если ваша жизнь — это продукт и всё, что с ним связано, или если вы нанимаете продуктовые команды.

Что вы узнаете из подкаста?

🟡Какие метанавыки важно раскачивать любому бизнес‒лидеру.
🟡Все ли могут попасть на позицию C-level.
🟡Как модель STAR помогает преподнести свои достижения.
🟡Как компании оценивают хард, софт скиллы и метанавыки.
🟡Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level.
🟡И, конечно, как расти внутри компании и при переходе в другой бизнес.

Первое — компания должна позволять в ней расти. Вам нужно это самим оценить и понять, какой в ней есть потолок роста, а какие есть пути развития.

Второе — это потенциал самого продукта и какая стратегия у самой компании, насколько она позволяет продукту развиваться.

Третье — не зря говорят, что мы приходим в бренд, а уходим от человека. Посмотрите, кто вас окружает — от руководителя до СЕО, а также peers — и что они могут вам дать в плане роста.

Четвертое — оцените ситуацию, есть ли в вашем регионе развитие для текущего продукта.

В подкасте вас ждет масса других инсайтов. Например, что такое спящие компетенции, как их пробудить и зачем нужна бизнес-хватка (и что это вообще значит для бизнеса).

➡️ Слушайте подкаст по ссылкам ниже и делитесь впечатлениями в комментариях:

iTunes: https://clck.ru/3C7G5N
Castbox: https://clck.ru/3C7G8Y
Яндекс Музыка: https://clck.ru/3C7Fx4
mave: https://clck.ru/3C7G4T
YouTube: https://youtu.be/qZ7p-8nAgpU
YouTube Music: https://clck.ru/3CAazP

#CEO_Benchmark

🛫 Релокация в 2024: что изменилось за 2 года?

Мы видим все меньше запросов на релокацию в сравнении с 2022-23 годами. Тем не менее этот вопрос остается актуальным и имеет много нюансов.

Сегодня мы делимся инсайтами из свежайшей статьи от Ольги Прозоровой, партнера Benchmark Executive, в которой она рассказывает о своих наблюдениях из опыта работы с абсолютно разными бизнесами и кейсами: что сейчас происходит с релокацией, для каких компаний актуальна, топ-менеджеры каких компетенций переезжают успешнее всего.

Начнем с основ: что сейчас с желанием релоцироваться?

🟡Резко сократилось количество желающих переехать. По некоторым подсчетам – менее 10% россиян готовы к релокации в 2024.
🟡Намерение релоцироваться мы видим в основном у специалистов из ИТ, Product, инвестиций и маркетинга.
🟡Снижение интереса связано, в том числе, с трудностями при переезде легализации.

Какие компании продолжают перевозить топов? 3 типа бизнесов.

1️⃣ Российские компании, разделяющие свои бизнесы на РФ-направление и международное.
2️⃣Компании, имеющие «русский след».
3️⃣Иностранные компании, охотно нанимающие топ-менеджеров из РФ.

4 основных требования от бизнеса к топ-менеджерам для релокации.

🟡Иметь опыт работы с международным бизнесом.
🟡Быть ценным экспертом, узким специалистом, обладателем прокаченных hard-компетенций.
🟡Свободно владеть языками. Кроме английского – тройку лидеров замыкают испанский и французский.
🟡Иметь международное образование, сертификаты, соответствующие вашей роли.

Мое личное мнение: релокация – это челлендж, а не золотой билет. Важно все взвесить. С одной стороны, это классные перспективы жить и работать в другой стране, свободно путешествовать и накапливать международный опыт для развития своей карьеры. А с другой – это каждодневный стресс с адаптацией к новым законам, налогам, жизни в другой стране. Поэтому решать вам.

Как повысить свои шансы на работу за рубежом, почему очень важно обеспечить себе хорошее УТП и инвестировать в себя, как топу адаптироваться в новом регионе — больше инсайтов и актуальной информации о реалиях релокации от Ольги Прозоровой читайте в её статье на нашем сайте 🔥

Прекрасного завершения недели, друзья!

#мнениеЭксперта #релокация

🔖Разбор типов лидерства. Что важнее: вдохновлять, управлять или контролировать процесс и результат?

Друзья, всех с понедельником! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. Вы хотели разбор героев, уже ставшего культовым, фильма «Дьявол носит Прада». И сегодня я хочу поговорить про Миранду Пристли и ее, как многие правильно догадываются, авторитарный тип управления.

Выбрав путь управленца, менеджеры уже имеют признаки конкретного психотипа и врожденные качества, которые можно усиливать и развивать.

Но также стиль управления определенного типа часто определяется этапом развития компании. Например, в красных организациях на уровне ДНК заложено, что руководители в них работают долго. А СЕО взаимно выбирают авторитарных руководителей с присущей им культурой контроля, харизмой и требованием деливери результата в сжатые сроки посредством личной экспертизы и авторитета в команде.

Миранда Пристли – яркий пример такого лидера. Её образ был снят с Анны Винтур, главного редактора Vogue, движущей силы модного журнала.

Мнение таких руководителей не подвергается сомнению, так как образ их продукта нередко является инновационным и уникальным в своем роде. Вспомните, как она могла одним взглядом «завернуть» коллекцию одного из лучших дизайнеров или повлиять на модную культуру сезона.

Если говорить про C-level роли в реальной жизни, мы часто встречаем такой тип лидерства у СЕО и фаундеров различного масштаба бизнесов и индустрий. Легко ли работать с такими руководителями?

✅В команду к ним крайне полезно приходить на старте карьеры, чтобы получить уникальный опыт и пример почти безупречной работы с высочайшими стандартами. Героиня Эмили Блант (которую в фильме тоже зовут Эмили) многому научилась у Миранды, кажется, даже похожа на неё по психотипу, и их тандем выглядит вполне органично.

Но нередко, на определенном этапе получив определенную экспертизу, поработав в интенсивном ритме и со стремлением в профессиональном развитии и свободе, люди уходят в другие структуры уже отдавать свой опыт. Или приходят к более стабильной для них истории, что и произошло с героиней Энн Хэтэуэй – Андреа Сакс – которая выбирает путь репортёра в нью-йоркской газете после всего её успеха в Vogue.

➡️ Друзья, а вам приходилось работать с таким руководителем? Как этот опыт повлиял на вашу дальнейшую карьеру?

#мнениеЭксперта #проНайм

3 кризиса, которые влияют на вашу карьеру 💔

Какие кризисы влияют на карьерную стратегию и как с ними работать? Рассказывает коуч и карьерный консультант Benchmark Executive, Анна Тарасова.

➡️ Начнем с главного: так ли страшны кризисы?

Слово «кризис» часто звучит с некоторой негативной коннотацией, однако по своей сути кризисы дают возможность переосмыслить то, что у нас было и есть, чего мы хотим достичь и куда планируем двигаться дальше. Зная про основные кризисы, мы можем лучше понимать себя и управлять своими карьерными стратегиями.

3 вида кризисов, влияющих на карьеру.

1️⃣ Кризис выгорания.

Встречается наиболее часто. Люди обнаруживают, что им абсолютно не интересна их работа и их совершенно не интересует то, чем они занимаются. Часто это происходит потому, что человек изначально выбрал не ту работу.

2️⃣Кризис профориентации.

Встречается после того, как человек выгорел или хочет полностью сменить свою профессию. Также появляется не только при смене работы, но и в возрасте от 14 до 17 лет, когда человек действительно ещё не знает, чем заниматься по жизни.

3️⃣ Кризис профессиональной карьеры, или «кризис середины карьеры».

Зачастую случается в возрасте от 30 до 40 лет, когда человек закрыл основные потребности и начинает понимать, что выбор его карьеры был неосознанным. Также этот кризис может наложиться на возрастные кризисы и повлиять на принятие неверных карьерных решений.

Подробнее о кризисах, их первопричинах, последствиях на карьерный трек и способах их избежать — читайте в статье Анны Тарасовой 🔥


Нашли у себя признаки карьерного кризиса? Записывайтесь на бесплатную установочную сессию, чтобы пообщаться с персональным консультантом и выработать индивидуальный план развития вашей карьеры 💼

#мнениеЭксперта #проКарьеру

Можно ли «зажигать» свою команду на удаленке и как в этом помогают ценности компании?🧑🏼‍💻

Друзья, всем прекрасной пятницы! А мы к вам с важной темой. Много работаем с HR-брендами компаний и в последнее время все чаще замечаем, какая это большая и важная бизнес-задача для наших клиентов говорить о ценностях и выигрышно внедрять их в корпоративную культуру.

На нашем подкасте с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, как раз обсуждали ценности, как круто они помогают раскрыть HR-бренды и настроить команду на нужный лад. Делимся с вами инсайтами.

🔖 Ценности существуют не только на уровне компании, но и на уровне команд.

У каждой команды может быть свой созвучный набор ценностей и немного другая интерпретация тех, что закреплены на корп. уровне. Например, у sales-департамента «двигайся быстрее» может означать другое, чем у команды разработки — это может быть своя версия с добавлением того, что именно им важно для достижения целей, которые перед ними поставил бизнес.

🔖Иногда миссия и ценности компании не синхронизированы.

Часто есть разрыв между теми ценностями, которые декларирует компания, и тем, насколько сотрудники их по-настоящему впитывают, используют и следуют им. Здесь важно создать безопасную среду для изменений и начать делать маааленькие шаги, не меняя сразу монументальные вещи (работает лучше стратсессий, которые в этом деле часто остаются без движения вперед). Классно будет привлечь топ-менеджеров как амбассадоров изменений HR-бренда, синхронизировать их и помочь транслировать ценностные решения в своих командах.

🔖Ценности должны считываться и быть видны.

Повторение — мать учения. Не стоит рассчитывать, что сотрудники выучат их наизусть, но сделайте их более заметными — какая-то ценность попадет в сердечко и запомнится. А это уже результат. Например, можно разместить их в общественных пространствах (в коридорах, кабинетах, переговорках), на мерче, и просто здорово, если топ-менеджмент час от часу будет транслировать их сотрудникам, партнерам, клиентам, борду.

🔖Как «зажигать» команду ценностями в эпоху онлайна?

Согласитесь, большинство менеджеров не было готово к изменениям, которые пришли с ковидом в бизнес. Когда руководишь командой в физическом пространстве, легче считать эмоции сотрудников и пофиксить, что сейчас беспокоит. В офисе сразу видно, где есть энергия, идут бурные обсуждения вопроса, споры и диалоги, и прекрасно видно, где ее нет. Именно там менеджеру надо синхронизировать работу, задать темп так, чтобы люди зарядились позитивной эмоцией и что-то изменилось.

Все это повторить в двухмерном пространстве онлайн-встреч сложнее (хотя в метавселенной — проще 😊), и поэтому нужно не бояться экспериментов и искать способы, которые сработают для вашего подразделения.

Да, от руководителя нужно в 2 раза больше энергии и усилий, чем в офлайне — для эффективной коммуникации с каждым сотрудником, для выдачи обратной связи и так по кругу — но результат того стоит.

📎Как еще можно решать эту задачу — Эмин много рассказывает в нашем видеподкасте про лидерство в высоких технологиях.

А что на этот счёт думаете вы? Делитесь ➡️ мыслями и опытом в комментариях.


*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта

Дайджест подкастов с Екатериной Бахаревой, СЕО Benchmark Executive

Друзья, прекрасное субботнее утро! Если ваш план на эти выходные — отдыхать с пользой, то мы собрали много пользы для вашей карьеры.

В одном посте — все подкасты-2024, в которых наша СЕО, Екатерина Бахарева, делилась своим опытом, знаниями и рекомендациями.

Слушаем!

🔈 Про оценку soft skills на собеседовании — на подкасте «Карьера сложилась»

🟡Какие вопросы стоит задавать самому себе, чтобы приблизиться к собственным целям.
🟡Для чего назначать время «для встречи с собой в календаре».
🟡Про основные компетенции руководителей и как их проверяют на интервью.
🟡Что измеряют оценки DISC и Hogan.
🟡Как применяется метод STAR на интервью.

🔈 Личный опыт Екатерины о страхах и клише при создании своего бизнеса — на подкасте «Надежды и Страхи»

🟡Как уйти из найма и открыть что-то свое.
🟡Чем поддержать себя при выходе из найма.
🟡Что является залогом успеха стартапа.
🟡Что надо учитывать при запуске собственного бизнеса.
🟡Как понять, что вы к этому готовы.
🟡Как собрать лучшие практики британских рекрутеров и адаптировать под российские реалии.

🔈 Карьера в маркетинге — на подкасте «Просто маркетинг»

🟡Какие компетенции ищет работодатель.
🟡Почему одни стоят дороже, чем другие.
🟡Самые частые ошибки соискателей.
🟡Как проверить личностные характеристики сотрудника.
🟡Стоит ли развивать свой личный бренд (актуально для карьеры не только в маркетинге!).

🔈 Продуктовый подкаст про метанавыки, критерии отбора на C-level позиции и пользу методики STAR на интервью — на make sense

🟡Какие метанавыки важно раскачивать любому бизнес‒лидеру.
🟡Все ли могут попасть на позицию C-level?
🟡Как модель STAR помогает преподнести свои достижения.
🟡Как компании оценивают хард, софт скиллы и метанавыки.
🟡Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level.
🟡И, конечно, как расти внутри компании и при переходе в другой бизнес.

Отличных выходных!

#CEO_Benchmark

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

✅ Отставки и назначения

Виктория Михно назначена заместителем генерального директора онлайн-кинотеатра PREMIER.

Экс-главреред и генеральный директор издательского дома «Коммерсантъ» Владимир Желонкин покинет пост ради должности заместителя министра просвещения.

Татьяна Бакальчук назначила топ-менеджеров компании «РВБ» — совместного предприятия Wildberries и группы Russ — PR-директора, директора департамента коммуникаций с медиаиндустрией, директора по спецпроектам, HRD.

✅ Новости российского рынка

Рост рынка образовательных сервисов в России замедлился.

«Магнит» начал развивать аптечный маркетплейс.

Ужесточение условий по ИТ-ипотеке: ИТ-специалисты не смогут уволиться, не погасив льготную ипотеку.

ИТ-сектор стал самым быстрорастущим в России.

✅ Новости зарубежных компаний

Intel сократит более 17 000 сотрудников.

Квартальная прибыль Samsung выросла в 15,5 раз.

Авиакомпания Red Wings провела реструктуризацию.

✅ Исследования

Китайские стартапы по производству электромобилей, зарегистрированные в США, тратят на исследования больше, чем Tesla.


Прекрасной и продуктивной недели!

#дайджест

Кто такой Head of Analytics в 2024?

Это ключевая фигура в любой динамично развивающейся entertainment-компании, отвечающая за сбор, анализ и интерпретацию данных для принятия стратегических решений.

Для успешной работы на этой роли нужно выигрышно сочетать технические, аналитические и управленческие скиллы:

✅ Экспертиза в аналитике данных и обеспечении точности данных
✅ Владение методологиями Data Science, машинного обучения, статистического анализа и A/B-тестирования
✅ Знание инфраструктуры данных и технологий Big Data
✅ Классные коммуникативные и лидерские навыки
✅ Опыт управления командами в быстро развивающейся технологической среде (и всегда плюс — это опыт в игровой индустрии)

Драйвового и динамичного Head of Analytics именно с такими компетенциями ищет наш клиент — международная ИТ-компания и ведущий сервис в индустрии adult entertainment. С релокацией на Кипр.

Чем предстоит заниматься на позиции?

🟡Управлять отделом аналитики, включая команды продуктовой аналитики, A/B-тестирования, Data Science/Advanced Analytics и аналитической инфраструктуры
🟡Разрабатывать и внедрять стратегии аналитики, соответствующие бизнес-целям компании
🟡Обеспечивать точность и надежность данных для критически важных бизнес-решений
🟡Влиять на формирование в компании культуры, основанной на данных
🟡Плотно и результативно сотрудничать с CPO, CEO и командами по разработке, маркетингу, инженерии для поддержки решений, основанных на данных
🟡Контролировать разработку и внедрение передовых моделей данных и аналитических инструментов

В общем, стать тем самым евангелистом данных и настроить правильных подход к их использованию в компании.

Если вы подходите на эту позицию, обязательно откликайтесь у нас на сайте или отправляйте этот пост тем, кому нужнее 🔥

#вакансия

Когда мэппинг — это необходимость для бизнеса, а не сайд-проект?

Друзья, в этот чудесный четверг Ольга Прозорова, партнер Benchmark Executive и эксперт с 15-летним опытом в формировании управленческих команд, собрала материал о том, какую пользу мэппинг приносит компаниям.

Talent mapping — это конфиденциальное объемное аналитическое исследование рынка, которое составляется на основе определенных критериев: позиции, компетенций, индустрии, сферы бизнеса или компаний, где работают целевые кандидаты.

Когда бизнесы обращаются к нам за мэппингом?

Задача 1️⃣— Пересмотреть команду текущих топ-менеджеров, сравнить с рынком кандидатов.

Задача2️⃣— Сформировать внешний кадровый резерв для управленческого состава.

Задача3️⃣— Расширить пул потенциальных кандидатов.

Задача4️⃣— Изменить оргструктуру и рассчитать/пересмотреть бюджет.

Задача5️⃣— Развивать HR-бренд своей компании.

Читайте подробнее о задачах бизнеса, а также какие процессы включает в себя мэппинг — в статье Ольги на сайте.

Если вы увидели в каком-то из кейсов свой бизнес, будем рады помочь вам с проведением исследования – напишите нам.

#мнениеЭксперта #мэппинг

Представьте, что в работе вы используете только свои сильные стороны. Как изменятся ваша эффективность и результаты команды?

На связи Анна Тарасова, коуч и карьерный консультант Benchmark Executive.

✅Я много раскрываю профили по MBTI, и как раз на днях мы c коллегами Benchmark обсуждали: а как изменится результативность руководителя и команды, если все будут использовать только свои сильные стороны?

В этот прекрасный вечер рассуждаю, почему важно и для сотрудника, и для руководителя знать и использовать именно их в работе.

🔖О сильных сторонах

Люди, которые знают и используют свои сильные качества в работе, — более открытые, счастливые и энергичные, с прекрасной самоценностью.

Такие сотрудники могут напрямую говорить коллегам и руководителю о своих преимуществах и за счет этого сильно выигрывать в результате. Например, сказать: «У меня аналитический склад ума, я без проблем могу проанализировать/спрогнозировать; дайте мне этот отчет и я с удовольствием его выполню» (отчет, который никто не хотел делать).

В таких случаях и руководитель понимает, на какие сильные стороны стоит рассчитывать, и сам сотрудник счастлив, так как он с удовольствием делает работу, которая ему легко дается и которая у него получается.

🔖О слабых сторонах

А теперь посмотрим, что происходит с человеком, который не понимает свои сильные стороны. Я замечаю, что они хорошо знают свои слабые качества и фокусируются на том, что им чего-то не хватает.

Я часто слышу от таких клиентов, что они чувствуют нехватку знаний, навыков, боятся не справиться с амбициозными целями, всегда что-то НЕДО. Они ставят к себе высокие требования, и это превращается в замкнутый круг. Человек хочет быть идеальным, но фокусируется на своих слабых сторонах, игнорируя сильные, и испытывает стыд/негодование по отношению к себе, что может вытекать в раздраженность и недовольство выполненной работой.

➡️ Также при выстраивании карьерной стратегии, мы в Benchmark опираемся на сильные стороны и профориентируем на то, в чем человек будет счастлив, силен и ценен. Если обращать внимание именно на них, а не фокусироваться на недостатках, то все от этого выигрывают. И сами сотрудники, получая задачи по душе, и команда, которая становится сильнее, и бизнес, который достигает большего.

Хотите, чтобы работа приносила удовольствие вам и вашей команде? Тогда развивайте свои сильные стороны! Мой искренний совет.

А какие ваши таланты помогают достигать успеха? Поделись в комментариях!


📎Чтобы поговорить с Анной о плане вашей карьеры, вам сюда. Первая установочная сессия бесплатная.

#ПроКарьеру