💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search. Желаем прекрасной недели, друзья!

✅ Отставки и назначения

Александр Торбахов возглавит совет директоров ПАО «ВымпелКом».

Исполнительный директор Wildberries Ольга Наумова ушла из компании через месяц после назначения.

Новым главой «Кинопоиска» назначен Александр Дунаевский.

✅ Новости российского рынка

Роспотребнадзор просят проверить популярные сервисы доставки еды.

Менеджеры по продажам стали самыми востребованными сотрудниками первого полугодия.

У каждого четвертого россиянина есть дополнительная работа.

В России растет спрос на специалистов гуманитарного профиля с ИТ-навыками.

✅ Новости зарубежных компаний

Суперкомпьютер на гигафабрике — новый «колоссальный проект» Илона Маска в Мемфисе.

Самый масштабный компьютерный сбой в истории вызвал хаос по всему миру.

В Диснейленде может пройти первая за 40 лет забастовка.

Олимпиаду в Париже будет озвучивать искусственный интеллект от Google.

✅ Исследования

Большинство российских компаний поощряет занятия спортом, но это увлечение не влияет на карьерный рост.

#дайджест

🔖Кто такой лидер и как он влияет на мотивацию команды?

Доброго вторника, друзья! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. И сегодня захотелось порассуждать с вами о насущном и очень важном.

❔Нужно ли заменять сотрудника, если он начал показывать низкие результаты и вовлеченность?

Исторически этот вопрос звучит очень долго, и у каждого руководителя постоянно кружится в голове поиск ответа на него. Но тут же возникает и следующий вопрос: «А кто такой лидер?»

Годами работая над формированием команд в консалтинге, где высокая конкуренция, высокий уровень нагрузки и стрессов, а также читая большое количество литературы и лучшие практики международных лидеров, я определила для себя несколько ключевых факторов.

Мое мнение, что сотрудник должен соответствовать не только задачам и уровню позиции, но и:
1️⃣ Культуре и ценностям компании
2️⃣ Иметь высокую мотивацию и не бояться вызовов
3️⃣ Принимать и разделять стратегию компании и руководителя

Управленцы часто берут в команду талантов, похожих на себя. Это действительно максимально комфортно, но, с обратной стороны, такой тип людей вас не дополняет и не усиливает.

Найм в команду сильных и опытных влечет за собой изменение подхода руководителя не только к ним, но и к своему стилю управления и работе с другими, отличными от него людьми.
Зачастую это приводит либо к конфликтам, либо к осознанию сильных сторон таких сотрудников, а далее – к определению их свободы и зоны ответственности.

В динамике прогресса это кратно усиливает и развивает направление, продукт, услугу, сервис, вашу команду. И вас.

➡️ Сильные стороны у всех разные, и старо как мир утверждение, что их максимальное использование в работе при решении определенных задач приводит к блестящим результатам, нежели длительное развитие и прокачка слабых.

Приведу пример. Любой руководитель, оценивая низкие результаты отдела/компании задаётся вопросом: «У меня слабая, невовлечённая команда?» Значит, надо менять.

Но часто можно сначала спросить себя: «А какой пример они видят?»

Выгоревшего/уставшего руководителя/директора или увлеченного, мотивированного, вдохновляющего лидера?

✅Это большой труд. Если вы довольны перфомансом команды, все делаете правильно.

Если ответ отрицательный, то в совокупности с другими вопросами можно спросить себя, только честно: «На самом ли деле причина в людях?»

Как считаете?

#мнениеЭксперта #проНайм

Пост для техдиров. Ищем CTO в RegTech-компанию 🔥

Наш клиент занимает лидирующие позиции на российском рынке и развивается в очень интересной области — на пересечении финансов, аналитики и технологий обработки данных.

Компания кратно увеличила обороты за последние пару лет и нацелена на масштабирование 📈. И сейчас находится в поиске драйвового CTO, который направит стратегию технологического развития компании на помощь быстрого 2х роста бизнеса.

Наш клиент ждёт от СТО следующие компетенции:

✅Опыт в качестве СТО в успешном растущем цифровом бизнесе.
✅Опыт в SaaS-продуктах и понимание особенностей работы такой модели.
✅Умение эффективно формировать, управлять и развивать IT-команды от 30 человек.
✅Опыт работы в кросс-функциональных командах, в которых есть синергия продукта и IT.
✅Умение руководить процессами реорганизации команд и внедрять новые организационные структуры.

Если именно вы подходите на эту роль — откликайтесь на эту dream-вакансию!


А бонус для тех, кто дочитал до конца, — наши свежие материалы для и про CTO:

➡️ Cлушайте голосовой подкаст от нашего младшего партнера, Ольги Губерниевой, о том, как CTO становятся стратегическими лидерами.
➡️ Читайте интервью с Ольгой Русаковой, техдиром в Лемана ПРО (ex-Leroy Merlin) о ее карьерном пути.
➡️ А также смотрите запись эфира на YouTube о ценности и роли CTO для крупного бизнеса (с Ольгой Русаковой👆🏻) или читайте 8-минутный текстовый вариант этого диалога-интервью на нашем сайте.

Удачного окончания недели, друзья!

#вакансия

🔉Продуктовый подкаст про метанавыки, критерии отбора на C-level позиции и пользу методики STAR на интервью

Друзья, делимся классной предпятничной новостью. CEO Benchmark Executive, Екатерина Бахарева, рассказала уйму полезного Юрию Агееву, основателю ProductSense, для свежайшего выпуска его подкаста make sense, который мы горячо любим и всегда слушаем 🔥 Вам будет интересно послушать, если ваша жизнь — это продукт и всё, что с ним связано, или если вы нанимаете продуктовые команды.

Что вы узнаете из подкаста?

🟡Какие метанавыки важно раскачивать любому бизнес‒лидеру.
🟡Все ли могут попасть на позицию C-level.
🟡Как модель STAR помогает преподнести свои достижения.
🟡Как компании оценивают хард, софт скиллы и метанавыки.
🟡Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level.
🟡И, конечно, как расти внутри компании и при переходе в другой бизнес.

Первое — компания должна позволять в ней расти. Вам нужно это самим оценить и понять, какой в ней есть потолок роста, а какие есть пути развития.

Второе — это потенциал самого продукта и какая стратегия у самой компании, насколько она позволяет продукту развиваться.

Третье — не зря говорят, что мы приходим в бренд, а уходим от человека. Посмотрите, кто вас окружает — от руководителя до СЕО, а также peers — и что они могут вам дать в плане роста.

Четвертое — оцените ситуацию, есть ли в вашем регионе развитие для текущего продукта.

В подкасте вас ждет масса других инсайтов. Например, что такое спящие компетенции, как их пробудить и зачем нужна бизнес-хватка (и что это вообще значит для бизнеса).

➡️ Слушайте подкаст по ссылкам ниже и делитесь впечатлениями в комментариях:

iTunes: https://clck.ru/3C7G5N
Castbox: https://clck.ru/3C7G8Y
Яндекс Музыка: https://clck.ru/3C7Fx4
mave: https://clck.ru/3C7G4T
YouTube: https://youtu.be/qZ7p-8nAgpU
YouTube Music: https://clck.ru/3CAazP

#CEO_Benchmark

🛫 Релокация в 2024: что изменилось за 2 года?

Мы видим все меньше запросов на релокацию в сравнении с 2022-23 годами. Тем не менее этот вопрос остается актуальным и имеет много нюансов.

Сегодня мы делимся инсайтами из свежайшей статьи от Ольги Прозоровой, партнера Benchmark Executive, в которой она рассказывает о своих наблюдениях из опыта работы с абсолютно разными бизнесами и кейсами: что сейчас происходит с релокацией, для каких компаний актуальна, топ-менеджеры каких компетенций переезжают успешнее всего.

Начнем с основ: что сейчас с желанием релоцироваться?

🟡Резко сократилось количество желающих переехать. По некоторым подсчетам – менее 10% россиян готовы к релокации в 2024.
🟡Намерение релоцироваться мы видим в основном у специалистов из ИТ, Product, инвестиций и маркетинга.
🟡Снижение интереса связано, в том числе, с трудностями при переезде легализации.

Какие компании продолжают перевозить топов? 3 типа бизнесов.

1️⃣ Российские компании, разделяющие свои бизнесы на РФ-направление и международное.
2️⃣Компании, имеющие «русский след».
3️⃣Иностранные компании, охотно нанимающие топ-менеджеров из РФ.

4 основных требования от бизнеса к топ-менеджерам для релокации.

🟡Иметь опыт работы с международным бизнесом.
🟡Быть ценным экспертом, узким специалистом, обладателем прокаченных hard-компетенций.
🟡Свободно владеть языками. Кроме английского – тройку лидеров замыкают испанский и французский.
🟡Иметь международное образование, сертификаты, соответствующие вашей роли.

Мое личное мнение: релокация – это челлендж, а не золотой билет. Важно все взвесить. С одной стороны, это классные перспективы жить и работать в другой стране, свободно путешествовать и накапливать международный опыт для развития своей карьеры. А с другой – это каждодневный стресс с адаптацией к новым законам, налогам, жизни в другой стране. Поэтому решать вам.

Как повысить свои шансы на работу за рубежом, почему очень важно обеспечить себе хорошее УТП и инвестировать в себя, как топу адаптироваться в новом регионе — больше инсайтов и актуальной информации о реалиях релокации от Ольги Прозоровой читайте в её статье на нашем сайте 🔥

Прекрасного завершения недели, друзья!

#мнениеЭксперта #релокация

🔖Разбор типов лидерства. Что важнее: вдохновлять, управлять или контролировать процесс и результат?

Друзья, всех с понедельником! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. Вы хотели разбор героев, уже ставшего культовым, фильма «Дьявол носит Прада». И сегодня я хочу поговорить про Миранду Пристли и ее, как многие правильно догадываются, авторитарный тип управления.

Выбрав путь управленца, менеджеры уже имеют признаки конкретного психотипа и врожденные качества, которые можно усиливать и развивать.

Но также стиль управления определенного типа часто определяется этапом развития компании. Например, в красных организациях на уровне ДНК заложено, что руководители в них работают долго. А СЕО взаимно выбирают авторитарных руководителей с присущей им культурой контроля, харизмой и требованием деливери результата в сжатые сроки посредством личной экспертизы и авторитета в команде.

Миранда Пристли – яркий пример такого лидера. Её образ был снят с Анны Винтур, главного редактора Vogue, движущей силы модного журнала.

Мнение таких руководителей не подвергается сомнению, так как образ их продукта нередко является инновационным и уникальным в своем роде. Вспомните, как она могла одним взглядом «завернуть» коллекцию одного из лучших дизайнеров или повлиять на модную культуру сезона.

Если говорить про C-level роли в реальной жизни, мы часто встречаем такой тип лидерства у СЕО и фаундеров различного масштаба бизнесов и индустрий. Легко ли работать с такими руководителями?

✅В команду к ним крайне полезно приходить на старте карьеры, чтобы получить уникальный опыт и пример почти безупречной работы с высочайшими стандартами. Героиня Эмили Блант (которую в фильме тоже зовут Эмили) многому научилась у Миранды, кажется, даже похожа на неё по психотипу, и их тандем выглядит вполне органично.

Но нередко, на определенном этапе получив определенную экспертизу, поработав в интенсивном ритме и со стремлением в профессиональном развитии и свободе, люди уходят в другие структуры уже отдавать свой опыт. Или приходят к более стабильной для них истории, что и произошло с героиней Энн Хэтэуэй – Андреа Сакс – которая выбирает путь репортёра в нью-йоркской газете после всего её успеха в Vogue.

➡️ Друзья, а вам приходилось работать с таким руководителем? Как этот опыт повлиял на вашу дальнейшую карьеру?

#мнениеЭксперта #проНайм

3 кризиса, которые влияют на вашу карьеру 💔

Какие кризисы влияют на карьерную стратегию и как с ними работать? Рассказывает коуч и карьерный консультант Benchmark Executive, Анна Тарасова.

➡️ Начнем с главного: так ли страшны кризисы?

Слово «кризис» часто звучит с некоторой негативной коннотацией, однако по своей сути кризисы дают возможность переосмыслить то, что у нас было и есть, чего мы хотим достичь и куда планируем двигаться дальше. Зная про основные кризисы, мы можем лучше понимать себя и управлять своими карьерными стратегиями.

3 вида кризисов, влияющих на карьеру.

1️⃣ Кризис выгорания.

Встречается наиболее часто. Люди обнаруживают, что им абсолютно не интересна их работа и их совершенно не интересует то, чем они занимаются. Часто это происходит потому, что человек изначально выбрал не ту работу.

2️⃣Кризис профориентации.

Встречается после того, как человек выгорел или хочет полностью сменить свою профессию. Также появляется не только при смене работы, но и в возрасте от 14 до 17 лет, когда человек действительно ещё не знает, чем заниматься по жизни.

3️⃣ Кризис профессиональной карьеры, или «кризис середины карьеры».

Зачастую случается в возрасте от 30 до 40 лет, когда человек закрыл основные потребности и начинает понимать, что выбор его карьеры был неосознанным. Также этот кризис может наложиться на возрастные кризисы и повлиять на принятие неверных карьерных решений.

Подробнее о кризисах, их первопричинах, последствиях на карьерный трек и способах их избежать — читайте в статье Анны Тарасовой 🔥


Нашли у себя признаки карьерного кризиса? Записывайтесь на бесплатную установочную сессию, чтобы пообщаться с персональным консультантом и выработать индивидуальный план развития вашей карьеры 💼

#мнениеЭксперта #проКарьеру