5 уровней мотивации по Джиму Детмеру

Друзья, скажите, что летом с мотивацией сложно? Но отпускные периоды заканчиваются, а осенний бизнес-сезон однажды начинается. И значит, надо подготовиться, «смотивироваться» и быть в курсе инструментов, которые с этим помогают.

📎Недавно на нашем подкасте с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, мы затронули тему мотивации и погружались в нее всё глубже. Хотим и с вами поделиться. Сегодня говорим про концепцию о пяти уровнях мотивации относительно работы по Джиму Детмеру — известному коучу, автору книг, спикеру и ведущему подкаста Leading Above the Line.

Итак, выделяем токсичные и нетоксичные, классные уровни, дающие возобновляемую энергию:

5️⃣ Уровень (токсичный) — про чувство вины и страх. «Мной манипулируют, а я боюсь потерять эту работу».
4️⃣ Уровень (токсичный) — про деньги, славу и признание. «Мне нужны постоянные повышения зарплаты и публичная похвала».
3️⃣ Уровень — работа как миссия. «Я верю в то, что делает моя компания».
2️⃣ Уровень — работа как игра. «О, могу одну и ту же бизнес-задачу сделать разными способами и кайфануть от такого челленджа».
1️⃣ Уровень — работа как любовь. А тут и так всё понятно, когда по любви.

Теперь хочется сказать: «С этого места поподробнее, пожалуйста». Что стоит за каждым уровнем, слушайте в коротких роликах тут и тут 🔉а также смотрите другие наши диалоги с Эмином о мотивации и не только на YouTube (если вы еще не подписаны, то самое время это сделать и поставить 🔔)

Если полезно, инсайтно и заставило задуматься о смыслах, мы ценим и будем рады вашим ➡️ комментариям и реакциям!

*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search. Желаем прекрасной недели, друзья!

✅ Отставки и назначения

Александр Торбахов возглавит совет директоров ПАО «ВымпелКом».

Исполнительный директор Wildberries Ольга Наумова ушла из компании через месяц после назначения.

Новым главой «Кинопоиска» назначен Александр Дунаевский.

✅ Новости российского рынка

Роспотребнадзор просят проверить популярные сервисы доставки еды.

Менеджеры по продажам стали самыми востребованными сотрудниками первого полугодия.

У каждого четвертого россиянина есть дополнительная работа.

В России растет спрос на специалистов гуманитарного профиля с ИТ-навыками.

✅ Новости зарубежных компаний

Суперкомпьютер на гигафабрике — новый «колоссальный проект» Илона Маска в Мемфисе.

Самый масштабный компьютерный сбой в истории вызвал хаос по всему миру.

В Диснейленде может пройти первая за 40 лет забастовка.

Олимпиаду в Париже будет озвучивать искусственный интеллект от Google.

✅ Исследования

Большинство российских компаний поощряет занятия спортом, но это увлечение не влияет на карьерный рост.

#дайджест

🔖Кто такой лидер и как он влияет на мотивацию команды?

Доброго вторника, друзья! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. И сегодня захотелось порассуждать с вами о насущном и очень важном.

❔Нужно ли заменять сотрудника, если он начал показывать низкие результаты и вовлеченность?

Исторически этот вопрос звучит очень долго, и у каждого руководителя постоянно кружится в голове поиск ответа на него. Но тут же возникает и следующий вопрос: «А кто такой лидер?»

Годами работая над формированием команд в консалтинге, где высокая конкуренция, высокий уровень нагрузки и стрессов, а также читая большое количество литературы и лучшие практики международных лидеров, я определила для себя несколько ключевых факторов.

Мое мнение, что сотрудник должен соответствовать не только задачам и уровню позиции, но и:
1️⃣ Культуре и ценностям компании
2️⃣ Иметь высокую мотивацию и не бояться вызовов
3️⃣ Принимать и разделять стратегию компании и руководителя

Управленцы часто берут в команду талантов, похожих на себя. Это действительно максимально комфортно, но, с обратной стороны, такой тип людей вас не дополняет и не усиливает.

Найм в команду сильных и опытных влечет за собой изменение подхода руководителя не только к ним, но и к своему стилю управления и работе с другими, отличными от него людьми.
Зачастую это приводит либо к конфликтам, либо к осознанию сильных сторон таких сотрудников, а далее – к определению их свободы и зоны ответственности.

В динамике прогресса это кратно усиливает и развивает направление, продукт, услугу, сервис, вашу команду. И вас.

➡️ Сильные стороны у всех разные, и старо как мир утверждение, что их максимальное использование в работе при решении определенных задач приводит к блестящим результатам, нежели длительное развитие и прокачка слабых.

Приведу пример. Любой руководитель, оценивая низкие результаты отдела/компании задаётся вопросом: «У меня слабая, невовлечённая команда?» Значит, надо менять.

Но часто можно сначала спросить себя: «А какой пример они видят?»

Выгоревшего/уставшего руководителя/директора или увлеченного, мотивированного, вдохновляющего лидера?

✅Это большой труд. Если вы довольны перфомансом команды, все делаете правильно.

Если ответ отрицательный, то в совокупности с другими вопросами можно спросить себя, только честно: «На самом ли деле причина в людях?»

Как считаете?

#мнениеЭксперта #проНайм