Реалии для руководителей: почему важно пересматривать свою карьеру

Привет, друзья! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. Давайте поговорим о том, как меняется роль руководителя в 2022-2024.

Я постоянно общаюсь с успешными управленцами, чей профессиональный опыт составляет 15-25 лет. В 2022 многие из них столкнулись с серьезными переменами: около 50% топ-менеджеров из западных компаний и «зеленых» организаций вышли на рынок труда. Сейчас большая их часть все еще ищет работу, сменив за это время 2-3 компании.

Остальные 50% ушли в консалтинг: их заработок упал или остался на прежнем уровне, но их экспертиза по-прежнему востребована. Это особенно актуально для молодых развивающихся компаний, где такой опыт и компетенции внутри просто отсутствуют, а найм такого руководителя на долгий период не всегда нужен и не всегда «по карману» бизнесу.

📎Если рассматривать ситуацию через призму спиральной динамики, руководители-2022 из «бирюзовых» и «зеленых» организаций должны перейти в «красные» и «синие».

Для тех, кто имел разнообразный опыт в разных культурах, это оказалось проще, чем для тех, кто 15-20 лет провел в западной модели.

Что я рекомендую делать руководителям-2022?

✅ Пересмотреть свою карьеру. Если вы в длительном поиске, стоит посмотреть на свою карьеру со стороны и, возможно, «пересобрать» её: определить свои сильные стороны, накопленный опыт, который может быть применим и востребован в текущем витке развития экономики и в разных индустриях.

✅ Принимать новые реалии. Да, экспертизу нужно будет отдавать, и мало шансов, что в новой компании будут активно заниматься вашим развитием и создавать для этого благоприятную среду.

✅ Сверяться с новыми руководителями. Убедитесь, что ваши ценности совпадают с культурой компании, а ваши подходы близки собственникам бизнеса и топ-команде.

➡️ Для компаний и прямых руководителей это тоже важный момент. Оценивайте на входе культуру сотрудника и при найме стройте отношения иначе, чем привыкли. Если хотите других результатов, нужны новые действия. Не бойтесь нанимать сильных управленцев, если у вас амбициозные планы и предстоит пройти не один этап развития вместе (вспоминаем Адизеса). Такие лидеры помогут избежать ошибок и усилят вас и вашу команду своим опытом.

Что думаете на эту тему? Делитесь своими мыслями в комментариях!

#мнениеЭксперта

В чем сила Hoganа, модели процесса коммуникаций (PCM), которую использует NASA для формирования команд, и других инструментов диагностики и развития топ-менеджеров?

Друзья, с пятницей! У нас классные новости. Мы поговорили в формате интервью с Екатериной Кожемякиной — партнёром консалтингового партнерства UpScale11, eх-HRD Циана, ментором в области управления персоналом, и хотим поделиться с вами.

Кратко, что обсудили в интервью:

📎Чем особенно хорош Hogan при найме руководителей.

Позволяет определить и оценить как индивидуально, так и для команды в целом, ценности и мотиваторы, которые есть на сегодняшний день, сильные стороны, управленческий, лидерский потенциал, а также те риски и ограничения стратегий деструктивного поведения, которые влияют на эффективность и результативность в состоянии высокой неопределенности или стрессовой ситуации.

Его ценность не просто в самом опроснике, но в большей степени в разговоре после получения результатов. Hogan совершенно точно не может на 100% сказать, будет ли успешен человек на позиции или нет. Но при этом Hogan дает отправные точки для глубокого разговора с человеком в дебрифинге, где вы можете поисследовать вместе с ним те самые зоны, которые без Hogan могут быть неявными даже для самого человека. Поэтому инструмент хороший, я правда его очень рекомендую.

📎Когда ещё можно использовать Hogan, кроме как во время найма.

Hogan часто используется в регулярной диагностике топ-менеджмента (раз в год, раз в два года) для того, чтобы составить для них индивидуальные программы развития, а также посмотреть в целом на потенциал команды применительно к стратегическим целям.

Также Hogan используется для принятия решений в рамках формирования кадрового резерва, в рамках промоушена человека в компании.

📎А что насчет достаточно новой для РФ модели процесса коммуникаций (PCM): как работает и чем поможет?

Что очень важно, на мой взгляд, в том числе, и в бизнесе, PCM помогает научиться управлять стрессом: замечать свой собственный стресс, стресс собеседника по самым первым, ещё малозаметным, признакам. Этого не умеет ни одна из моделей, которая доступна для освоения любого из нас (я имею в виду не психолога и не психотерапевта). И, конечно, очень важно, что PCM дает инструменты, которые помогают быстро возвращать себя в ресурсное состояние.

Поэтому PCM обычно хорошо воспринимается сотрудниками компаний, ведь модель помогает выстроить коммуникации в команде, лучше понять и принять разность коллег, научиться использовать разные стратегии взаимодействия. Также у людей появляются инструменты управления своим стрессом и предотвращения стресса в разговоре с собеседниками, что очень важно в любой команде.

➡️ Читайте интервью целиком, чтобы узнать больше о Hogan, PCM и других социометрических инструментах развития менеджеров.

Делитесь в комментариях, какой инструмент используете у себя.

А мы благодарим Екатерину за прекрасную беседу!

#интервью #мнение

Как руководителю развивать своих сотрудников с фокусом на их сильных сторонах?

Друзья, надеемся все успешно закрыли I полугодие и осознанно вошли во второе. Осознание того, что вторая часть года в самом разгаре, помогает сфокусироваться на всем важном, что мы напланировали себе и команде в 2024.

Один из поинтов почти у каждого управленца — это развитие компетенций своей команды.

Ольга Русакова, технический директор в Лемана ПРО (Leroy Merlin), недавно делилась с нами в прямом эфире ценными советами на этот счет. Мы сделали для вас короткий ролик — включайте со звуком и слушайте. Выделили основное:

🟡Соберитесь с каждым сотрудником и тщательно проработайте индивидуальные планы развития. Сделайте это вместе; важно, чтобы была заинтересованность обеих сторон.
🟡Помогите каждому выявить свои сильные стороны и сфокусироваться на них.
🟡Дайте рекомендации и поделитесь опытом, как прокачать конкретные скиллы. Знаете нужный курс, книгу, тренинг? Пришлите сотруднику. Вам — это быстро, а человеку — супер ценно.

Переходите на YouTube, чтобы посмотреть эфир целиком. 🎥

Согласны с Ольгой? Делитесь своими мыслями и советами в комментариях — нам интересно ваше мнение и опыт!

☀️ Отличной субботы всем!

С добрым понедельничным утром, друзья! Как ваш настрой на новую рабочую неделю?

Предлагаем зарядиться энергий и вернуться к материалам Benchmark за первую половину лета, которые вам больше всего понравились.

Ловите подборку топ-10 лучших постов!

🟡Разбор карьерной стратегии Криштиану Роналду от консультанта Benchmark: как использовать сильные стороны для достижения успеха

🟡Что почитать? Топ рекомендаций книг от CEO Benchmark, Екатерины Бахаревой!

🟡Первый эпизод нашего подкаста — с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, и Екатериной Бахаревой — про технологии, применение AI и развитие талантов.

🟡ИИ меняет правила игры: как CTO становятся стратегическими лидерами.

🟡Что делать и как быть работодателю с тем, что на топов постоянно выходят хантеры?

🟡Диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой (техдира Лемана ПРО): о развитии и поддержке super power IT-команд.

🟡Тренды цифрового маркетинга и портрет директора по маркетингу в 2024.

🟡Ребрендинг ➡ Репозиционирование HR-бренда и коммуникационной стратегии.

🟡Benchmark Executive на TECH WEEK: заметки наших партнеров о главном с мероприятия.

🟡Реалии для руководителей: почему важно пересматривать свою карьеру.

Желаем чудесной недели ☀️

*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#дайджест

Понедельник – самое время для дайджеста топовых ролей в крупные компании от Benchmark!

Друзья, мы замечаем, что сегодня компании ищут руководителей, обладающих глубоким пониманием международных рынков, способностью внедрять инновационные стратегии и управлять кросс-функциональными командами.

📎Наш новый дайджест вакансий – это шанс узнать, какие именно специалисты сейчас в тренде и как вы можете стать идеальным кандидатом для ведущих компаний. Изучайте основные требования и переходите на сайт за подробностями!

🟡E-commerce Director в ведущую производственную розничную компанию:

• Опыт в e-commerce, глобальные операции.
• Коммерческое мышление, аналитические способности.
• Коммуникация с разными культурами.
• Управление кросс-функциональными командами, английский язык.

Откликнуться.

🟡Head of Brand Marketing в международную IT-компанию и ведущий сервис в индустрии entertainment:

• Опыт работы на международных рынках.
• Успешное управление брендами цифровых В2С продуктов (entertainment, streaming, gaming и смежные индустрии).
• Работа в матричной структуре команды.
• Отличные коммуникативные способности и креативность.
• Стратегическое мышление и эффективный контроль процессов.

Откликнуться.

🟡Chief Growth Officer в ведущую международную группу компаний, специализирующуюся на развитии соцсетей и платформ в индустрии развлечений и знакомств:

• Опыт разработки международных маркетинговых стратегий для digital B2C продуктов.
• Знание digital маркетинга с акцентом на performance маркетинг.
• Умение анализировать маркетинговые данные.
• Опыт работы с бюджетами и финансовым анализом.
• Высокие коммуникативные навыки и знание английского языка (уровень B2 и выше).

Откликнуться.

Будем рады вашим откликам, если вы подходите на какую-либо из ролей!

#дайджест

5 уровней мотивации по Джиму Детмеру

Друзья, скажите, что летом с мотивацией сложно? Но отпускные периоды заканчиваются, а осенний бизнес-сезон однажды начинается. И значит, надо подготовиться, «смотивироваться» и быть в курсе инструментов, которые с этим помогают.

📎Недавно на нашем подкасте с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, мы затронули тему мотивации и погружались в нее всё глубже. Хотим и с вами поделиться. Сегодня говорим про концепцию о пяти уровнях мотивации относительно работы по Джиму Детмеру — известному коучу, автору книг, спикеру и ведущему подкаста Leading Above the Line.

Итак, выделяем токсичные и нетоксичные, классные уровни, дающие возобновляемую энергию:

5️⃣ Уровень (токсичный) — про чувство вины и страх. «Мной манипулируют, а я боюсь потерять эту работу».
4️⃣ Уровень (токсичный) — про деньги, славу и признание. «Мне нужны постоянные повышения зарплаты и публичная похвала».
3️⃣ Уровень — работа как миссия. «Я верю в то, что делает моя компания».
2️⃣ Уровень — работа как игра. «О, могу одну и ту же бизнес-задачу сделать разными способами и кайфануть от такого челленджа».
1️⃣ Уровень — работа как любовь. А тут и так всё понятно, когда по любви.

Теперь хочется сказать: «С этого места поподробнее, пожалуйста». Что стоит за каждым уровнем, слушайте в коротких роликах тут и тут 🔉а также смотрите другие наши диалоги с Эмином о мотивации и не только на YouTube (если вы еще не подписаны, то самое время это сделать и поставить 🔔)

Если полезно, инсайтно и заставило задуматься о смыслах, мы ценим и будем рады вашим ➡️ комментариям и реакциям!

*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта