В отношении искусственного интеллекта люди делятся на два типа...

• Тех, кто использует ИИ, чтобы улучшать свои навыки, постоянно «прокачивать» себя.

Например, вы можете «качать» свою осознанность. Дайте нейросети послушать ваши рабочие встречи и затем спросите: «а в каком состоянии я был/была на встречах, что я ощущал/-а и как мне это улучшить». И работать над улучшениями.

• И второй тип — это те, кому нужен быстрый «костыль»: они аутсорсят нейросети свои текущие задачи и рассчитывают на быстрое решение какой-то проблемы.

Это может быть примерно так: «Привет, Chat GPT, напиши, пожалуйста, за меня письмо моему руководителю так, как он хотел бы его прочитать. Для этого проанализируй мою с ним переписку, вот она ✉️ , определи его мотивацию/психотип/тип личности и дай мне ответ».

Как вам такой поворот? 😉

Об этом нам рассказал Эмин Алиев, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, в нашем подкасте.

Смотрите короткий ролик👇🏻 или переходите по ссылке, чтобы послушать подкаст целиком!

Если полезно, ставьте 🔥

*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#подкасты #мнениеЭксперта

Дайджест постов Benchmark за прошедшую неделю

Друзья, как ваше начало недели? Мы настраиваемся на рабочий лад: решили вспомнить материалы, которые успели выпустить за последнее время.

Делимся, если вдруг вы что-то не успели прочитать:

🟡Все главные июньские материалы в одном месте

🟡Benchmark Executive на TECH WEEK: заметки наших партнеров о главном с мероприятия

🟡Диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой (техдира Лемана ПРО): о развитии и поддержке super power IT-команд

🟡Пополнение в команде карьерных консультантов Benchmark: к нам присоединилась Анна Тарасова!

🟡Ребрендинг ➡ Репозиционирование HR-бренда и коммуникационной стратегии

🟡Пост для маркетологов-управленцев: дайджест открытых ролей и необходимые компетенции

Желаем вам продуктивной недели!

#дайджест

Финансовые роли: дайджест открытых вакансий

Заметили, что требования к финансовым управленцам эволюционировали: помимо классических компетенций в области финансового контроля и стратегического планирования, на передний план выходят навыки автоматизации процессов и работы с большими данными.

📎Успешные финансовые лидеры должны уметь управлять рисками, иметь опыт в цифровой трансформации и использовании аналитических инструментов.

Новая неделя – новый дайджест вакансий!

Знакомим вас с финансовыми ролями, которые сейчас у нас в работе:

🟡Директор по финансовому контролю, казначейству и финансовым рискам в крупную ритейл-компанию для управления финансовой устойчивостью и поддержки эффективной модели бизнеса.

• Стратегическое мышление и финансовое структурирование
• Успешное управление финансовым контролем и отчетностью
• Экспертиза в автоматизации бизнес-процессов
• Опыт работы в матричной структуре
• Формирование МСФО
• Английский язык не ниже C1
• Опыт в e-com сфере как преимущество

Откликнуться.

🟡Вице-президент по финансам в динамично развивающуюся розничную компанию-инноватор в своем сегменте, которая находится в периоде масштабной трансформации. Ваша цель – стать гарантом роста организации, сформировать долгосрочную финансовую стратегию, оптимизировать операции компании.

• Социальный интеллект и навыки переговоров
• Структурный подход к долгосрочной финансовой стратегии
• Опыт оптимизации затрат и роста доходности
• Свободное владение английским для общения с глобальными командами
• Реализация успешных инвестиционных планов и коммерческий подход

Откликнуться.

Подходите на какую-либо из ролей? Ждем ваши отклики!

#дайджест

Что произошло в мире бизнеса и executive search за последнее время? Рассказываем в новостной подборке!

Собрали самые увлекательные новости в одном месте:

🟡Отставки и назначения

• Надежда Бабина стала директором по маркетингу в ГК «Самолет».

• Ярослав Новиков присоединился к RIS group в роли финансового директора.

🟡Исследования

• Оказалось, что руководителям труднее всего приспособиться к гибридной работе.

• Большинство нетехнических специалистов готовы осваивать IT-навыки.

🟡Новости российского рынка

• Merlion купил бренды Vitek и Maxwell.

• Т-Банк запустил первого в России ИИ-помощника для детей.

• Перекрёсток нанял в штат 10 роботов-мойщиков.

Отличного вторника!

#дайджест

Суперполезная HR-папка: собрали все самое нужное в одном месте

Теория шести рукопожатий (или теория о шести рубежах отдаления) стара как мир. Но как же здорово, друзья, что можно найти единомышленников в одном месте и без теорий.

Так что у нас для вас кое-что крутое – папка Все для HR, в которой мы с коллегами по цеху собрали полезные HR-каналы. Многих с удовольствием читаем сами, а с какими-то познакомились недавно, но уже добавили себе.

Папку рекомендуем – настоящая кладезь нужной информации. Здесь вы найдете:

✅Авторские каналы с мощной экспертизой - бери и применяй.
✅Активно развивающиеся каналы со свежим взглядом на HR-процессы, менеджмент и построение карьеры (лето - не повод расслабляться!)
✅Лайфхаки и личный опыт решения бизнес-кейсов.
✅HR-тренды и технологии: что, куда и как использовать, чтобы с пользой.
✅Свежие новости, чтобы быть в курсе всего-всего для small talk'ов.
✅Инструменты, которые можно брать в работу прямо сейчас.

➡️ Забирайте себе Все для HR, рассматривайте-выбирайте и подписывайтесь на те каналы, которые вам откликаются.

Спасибо всем участникам! Здорово находить новые классные инициативы и поддерживать друг друга.

Реалии для руководителей: почему важно пересматривать свою карьеру

Привет, друзья! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. Давайте поговорим о том, как меняется роль руководителя в 2022-2024.

Я постоянно общаюсь с успешными управленцами, чей профессиональный опыт составляет 15-25 лет. В 2022 многие из них столкнулись с серьезными переменами: около 50% топ-менеджеров из западных компаний и «зеленых» организаций вышли на рынок труда. Сейчас большая их часть все еще ищет работу, сменив за это время 2-3 компании.

Остальные 50% ушли в консалтинг: их заработок упал или остался на прежнем уровне, но их экспертиза по-прежнему востребована. Это особенно актуально для молодых развивающихся компаний, где такой опыт и компетенции внутри просто отсутствуют, а найм такого руководителя на долгий период не всегда нужен и не всегда «по карману» бизнесу.

📎Если рассматривать ситуацию через призму спиральной динамики, руководители-2022 из «бирюзовых» и «зеленых» организаций должны перейти в «красные» и «синие».

Для тех, кто имел разнообразный опыт в разных культурах, это оказалось проще, чем для тех, кто 15-20 лет провел в западной модели.

Что я рекомендую делать руководителям-2022?

✅ Пересмотреть свою карьеру. Если вы в длительном поиске, стоит посмотреть на свою карьеру со стороны и, возможно, «пересобрать» её: определить свои сильные стороны, накопленный опыт, который может быть применим и востребован в текущем витке развития экономики и в разных индустриях.

✅ Принимать новые реалии. Да, экспертизу нужно будет отдавать, и мало шансов, что в новой компании будут активно заниматься вашим развитием и создавать для этого благоприятную среду.

✅ Сверяться с новыми руководителями. Убедитесь, что ваши ценности совпадают с культурой компании, а ваши подходы близки собственникам бизнеса и топ-команде.

➡️ Для компаний и прямых руководителей это тоже важный момент. Оценивайте на входе культуру сотрудника и при найме стройте отношения иначе, чем привыкли. Если хотите других результатов, нужны новые действия. Не бойтесь нанимать сильных управленцев, если у вас амбициозные планы и предстоит пройти не один этап развития вместе (вспоминаем Адизеса). Такие лидеры помогут избежать ошибок и усилят вас и вашу команду своим опытом.

Что думаете на эту тему? Делитесь своими мыслями в комментариях!

#мнениеЭксперта

В чем сила Hoganа, модели процесса коммуникаций (PCM), которую использует NASA для формирования команд, и других инструментов диагностики и развития топ-менеджеров?

Друзья, с пятницей! У нас классные новости. Мы поговорили в формате интервью с Екатериной Кожемякиной — партнёром консалтингового партнерства UpScale11, eх-HRD Циана, ментором в области управления персоналом, и хотим поделиться с вами.

Кратко, что обсудили в интервью:

📎Чем особенно хорош Hogan при найме руководителей.

Позволяет определить и оценить как индивидуально, так и для команды в целом, ценности и мотиваторы, которые есть на сегодняшний день, сильные стороны, управленческий, лидерский потенциал, а также те риски и ограничения стратегий деструктивного поведения, которые влияют на эффективность и результативность в состоянии высокой неопределенности или стрессовой ситуации.

Его ценность не просто в самом опроснике, но в большей степени в разговоре после получения результатов. Hogan совершенно точно не может на 100% сказать, будет ли успешен человек на позиции или нет. Но при этом Hogan дает отправные точки для глубокого разговора с человеком в дебрифинге, где вы можете поисследовать вместе с ним те самые зоны, которые без Hogan могут быть неявными даже для самого человека. Поэтому инструмент хороший, я правда его очень рекомендую.

📎Когда ещё можно использовать Hogan, кроме как во время найма.

Hogan часто используется в регулярной диагностике топ-менеджмента (раз в год, раз в два года) для того, чтобы составить для них индивидуальные программы развития, а также посмотреть в целом на потенциал команды применительно к стратегическим целям.

Также Hogan используется для принятия решений в рамках формирования кадрового резерва, в рамках промоушена человека в компании.

📎А что насчет достаточно новой для РФ модели процесса коммуникаций (PCM): как работает и чем поможет?

Что очень важно, на мой взгляд, в том числе, и в бизнесе, PCM помогает научиться управлять стрессом: замечать свой собственный стресс, стресс собеседника по самым первым, ещё малозаметным, признакам. Этого не умеет ни одна из моделей, которая доступна для освоения любого из нас (я имею в виду не психолога и не психотерапевта). И, конечно, очень важно, что PCM дает инструменты, которые помогают быстро возвращать себя в ресурсное состояние.

Поэтому PCM обычно хорошо воспринимается сотрудниками компаний, ведь модель помогает выстроить коммуникации в команде, лучше понять и принять разность коллег, научиться использовать разные стратегии взаимодействия. Также у людей появляются инструменты управления своим стрессом и предотвращения стресса в разговоре с собеседниками, что очень важно в любой команде.

➡️ Читайте интервью целиком, чтобы узнать больше о Hogan, PCM и других социометрических инструментах развития менеджеров.

Делитесь в комментариях, какой инструмент используете у себя.

А мы благодарим Екатерину за прекрасную беседу!

#интервью #мнение

Как руководителю развивать своих сотрудников с фокусом на их сильных сторонах?

Друзья, надеемся все успешно закрыли I полугодие и осознанно вошли во второе. Осознание того, что вторая часть года в самом разгаре, помогает сфокусироваться на всем важном, что мы напланировали себе и команде в 2024.

Один из поинтов почти у каждого управленца — это развитие компетенций своей команды.

Ольга Русакова, технический директор в Лемана ПРО (Leroy Merlin), недавно делилась с нами в прямом эфире ценными советами на этот счет. Мы сделали для вас короткий ролик — включайте со звуком и слушайте. Выделили основное:

🟡Соберитесь с каждым сотрудником и тщательно проработайте индивидуальные планы развития. Сделайте это вместе; важно, чтобы была заинтересованность обеих сторон.
🟡Помогите каждому выявить свои сильные стороны и сфокусироваться на них.
🟡Дайте рекомендации и поделитесь опытом, как прокачать конкретные скиллы. Знаете нужный курс, книгу, тренинг? Пришлите сотруднику. Вам — это быстро, а человеку — супер ценно.

Переходите на YouTube, чтобы посмотреть эфир целиком. 🎥

Согласны с Ольгой? Делитесь своими мыслями и советами в комментариях — нам интересно ваше мнение и опыт!

☀️ Отличной субботы всем!

С добрым понедельничным утром, друзья! Как ваш настрой на новую рабочую неделю?

Предлагаем зарядиться энергий и вернуться к материалам Benchmark за первую половину лета, которые вам больше всего понравились.

Ловите подборку топ-10 лучших постов!

🟡Разбор карьерной стратегии Криштиану Роналду от консультанта Benchmark: как использовать сильные стороны для достижения успеха

🟡Что почитать? Топ рекомендаций книг от CEO Benchmark, Екатерины Бахаревой!

🟡Первый эпизод нашего подкаста — с Эмином Алиевым, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, и Екатериной Бахаревой — про технологии, применение AI и развитие талантов.

🟡ИИ меняет правила игры: как CTO становятся стратегическими лидерами.

🟡Что делать и как быть работодателю с тем, что на топов постоянно выходят хантеры?

🟡Диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой (техдира Лемана ПРО): о развитии и поддержке super power IT-команд.

🟡Тренды цифрового маркетинга и портрет директора по маркетингу в 2024.

🟡Ребрендинг ➡ Репозиционирование HR-бренда и коммуникационной стратегии.

🟡Benchmark Executive на TECH WEEK: заметки наших партнеров о главном с мероприятия.

🟡Реалии для руководителей: почему важно пересматривать свою карьеру.

Желаем чудесной недели ☀️

*Признана в РФ экстремистской и запрещена.

#дайджест

Понедельник – самое время для дайджеста топовых ролей в крупные компании от Benchmark!

Друзья, мы замечаем, что сегодня компании ищут руководителей, обладающих глубоким пониманием международных рынков, способностью внедрять инновационные стратегии и управлять кросс-функциональными командами.

📎Наш новый дайджест вакансий – это шанс узнать, какие именно специалисты сейчас в тренде и как вы можете стать идеальным кандидатом для ведущих компаний. Изучайте основные требования и переходите на сайт за подробностями!

🟡E-commerce Director в ведущую производственную розничную компанию:

• Опыт в e-commerce, глобальные операции.
• Коммерческое мышление, аналитические способности.
• Коммуникация с разными культурами.
• Управление кросс-функциональными командами, английский язык.

Откликнуться.

🟡Head of Brand Marketing в международную IT-компанию и ведущий сервис в индустрии entertainment:

• Опыт работы на международных рынках.
• Успешное управление брендами цифровых В2С продуктов (entertainment, streaming, gaming и смежные индустрии).
• Работа в матричной структуре команды.
• Отличные коммуникативные способности и креативность.
• Стратегическое мышление и эффективный контроль процессов.

Откликнуться.

🟡Chief Growth Officer в ведущую международную группу компаний, специализирующуюся на развитии соцсетей и платформ в индустрии развлечений и знакомств:

• Опыт разработки международных маркетинговых стратегий для digital B2C продуктов.
• Знание digital маркетинга с акцентом на performance маркетинг.
• Умение анализировать маркетинговые данные.
• Опыт работы с бюджетами и финансовым анализом.
• Высокие коммуникативные навыки и знание английского языка (уровень B2 и выше).

Откликнуться.

Будем рады вашим откликам, если вы подходите на какую-либо из ролей!

#дайджест