Бизнес и аксессуары
Удачно подобранные аксессуары способны творить чудеса – они могут внести в свой образ изюминку, подчеркнуть красоту наряда, сделать его более интересным и привлечь к Вам внимание. Аксессуары – это не только очень важная и значимая часть гардероба, но и возможность создавать множество различных образов. О покупке костюма люди будут раздумывать, а вот на аксессуары все решаются быстрее, поэтому подобранные бизнес-идеи могут стать для Вас очень прибыльными.
👓 Как открыть свой салон-магазин оптики
Подробнее
💍 Как открыть бизнес по изготовлению бижутерии
Подробнее
⏰ Как открыть интернет-магазин по продаже часов
Подробнее
👜 Бизнес на пошиве эко-сумок
Подробнее
▫️
Удачно подобранные аксессуары способны творить чудеса – они могут внести в свой образ изюминку, подчеркнуть красоту наряда, сделать его более интересным и привлечь к Вам внимание. Аксессуары – это не только очень важная и значимая часть гардероба, но и возможность создавать множество различных образов. О покупке костюма люди будут раздумывать, а вот на аксессуары все решаются быстрее, поэтому подобранные бизнес-идеи могут стать для Вас очень прибыльными.
👓 Как открыть свой салон-магазин оптики
Подробнее
💍 Как открыть бизнес по изготовлению бижутерии
Подробнее
⏰ Как открыть интернет-магазин по продаже часов
Подробнее
👜 Бизнес на пошиве эко-сумок
Подробнее
▫️
Самый главный ключ к успеху в жизни
Тони Роббинс - удивительный человек, который изучает науку личного развития и обучает ею других. Коуч, спикер, серийный предприниматель, автор бестселлеров на тему саморазвития, филантроп и меценат.
Что является определяющим фактором успеха человека в жизни? Целеполагание или Тайм-менеджмент? Вера в успех или нужные знания? Тони Роббинс считает, что главный, фундаментальный ключ к успеху, это Личная сила. Так он называет способность человека предпринимать массивные действия для достижения цели и доводить начатое до конца.
Видео (6,5 минут)
Тони Роббинс - удивительный человек, который изучает науку личного развития и обучает ею других. Коуч, спикер, серийный предприниматель, автор бестселлеров на тему саморазвития, филантроп и меценат.
Что является определяющим фактором успеха человека в жизни? Целеполагание или Тайм-менеджмент? Вера в успех или нужные знания? Тони Роббинс считает, что главный, фундаментальный ключ к успеху, это Личная сила. Так он называет способность человека предпринимать массивные действия для достижения цели и доводить начатое до конца.
Видео (6,5 минут)
YouTube
Самый главный ключ к успеху в жизни | Молодой Тони Роббинс
Сделайте 7 простых шагов к финансовой свободе ↓Скачайте книгу Деньги Мастер Игры → http://bit.ly/2U0ZC4tЧто является определяющим фактором успеха в жизни?Сем...
Как построить сильный HR-бренд; как грубые начальники лишают российскую экономику $2 млрд в год; сколько «Аэрофлот» потратит на продвижение в соцсетях – сегодня в новостном выпуске.
💪🏻 Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Читать 10 минут
📱 Продажи iPhone подскочили на 76% после снижения цен
Читать 2 минуты
👿 Грубые начальники лишают российскую экономику $2 млрд в год
Читать 2,5 минуты
💸 Bloomberg: Tesla может обанкротиться 1 марта
Читать 3 минуты
✈️ «Аэрофлот» потратит 179 млн рублей на продвижение в соцсетях
Читать 3 минуты
▫️
💪🏻 Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Читать 10 минут
📱 Продажи iPhone подскочили на 76% после снижения цен
Читать 2 минуты
👿 Грубые начальники лишают российскую экономику $2 млрд в год
Читать 2,5 минуты
💸 Bloomberg: Tesla может обанкротиться 1 марта
Читать 3 минуты
✈️ «Аэрофлот» потратит 179 млн рублей на продвижение в соцсетях
Читать 3 минуты
▫️
История успеха Пьера Омидьяра ⭐️
Ему еще нет сорока, а он владеет крупной компанией, входит в список самых богатых людей Америки и точно знает, как стать миллионером, не вкладывая при этом практически ничего в свой бизнес. Это не кто иной, как Пьер Омидьяр – создатель и совладелец аукциона eBay, одного из самых быстрорастущих на сегодняшний день бизнес проекта. Ему принадлежит почти треть акций компании, а ежегодный доход составляет почти $5 млрд.
Как признается сам владелец компании, главной причиной его успеха стало именно то, что он не стремился создать коммерческий проект, который приносил бы огромную прибыль. Пьер, в первую очередь, хотел создать интересную и бесплатную платформу для общения единомышленников.
🤓 Эксперты считают, что сногсшибательную популярность eBay получил потому, что здесь можно купить и продать практически все, причем по доступной цене. Администрация сайта практически не вводит никаких ограничений для лотов, разве что морально-этического или легитимного характера.
Пьера Омидьяра можно считать самым крупным посредником в мире. Тем не менее, даже у него появляются конкуренты. Сотрудники компании eBay считают, что те лишь копируют их систему, поэтому регулярно расширяют свои возможности, связи, сферы влияния и развивают технологию работы компании.
Сегодня основатель eBay скромно передал свои полномочия друзьям. Он решил посвятить себя личной жизни, а также благотворительности, отдавая на нее 99% своих доходов. Американцы таких как Пьер называют «self made» (т.е. «сделавших себя»). Несмотря на то, что Омидьяр входит в список самых богатых людей мира, он продолжает скромно жить в своей квартире, ездить на старом автомобиле и радоваться даже мелочам.
Ему еще нет сорока, а он владеет крупной компанией, входит в список самых богатых людей Америки и точно знает, как стать миллионером, не вкладывая при этом практически ничего в свой бизнес. Это не кто иной, как Пьер Омидьяр – создатель и совладелец аукциона eBay, одного из самых быстрорастущих на сегодняшний день бизнес проекта. Ему принадлежит почти треть акций компании, а ежегодный доход составляет почти $5 млрд.
Как признается сам владелец компании, главной причиной его успеха стало именно то, что он не стремился создать коммерческий проект, который приносил бы огромную прибыль. Пьер, в первую очередь, хотел создать интересную и бесплатную платформу для общения единомышленников.
🤓 Эксперты считают, что сногсшибательную популярность eBay получил потому, что здесь можно купить и продать практически все, причем по доступной цене. Администрация сайта практически не вводит никаких ограничений для лотов, разве что морально-этического или легитимного характера.
Пьера Омидьяра можно считать самым крупным посредником в мире. Тем не менее, даже у него появляются конкуренты. Сотрудники компании eBay считают, что те лишь копируют их систему, поэтому регулярно расширяют свои возможности, связи, сферы влияния и развивают технологию работы компании.
Сегодня основатель eBay скромно передал свои полномочия друзьям. Он решил посвятить себя личной жизни, а также благотворительности, отдавая на нее 99% своих доходов. Американцы таких как Пьер называют «self made» (т.е. «сделавших себя»). Несмотря на то, что Омидьяр входит в список самых богатых людей мира, он продолжает скромно жить в своей квартире, ездить на старом автомобиле и радоваться даже мелочам.
Как заслужить лояльность клиентов; какова доля малого и среднего бизнеса в экономике России; кто запретит ведомствам вводить сборы для бизнеса по своему усмотрению – в новостном выпуске.
🔍 Как не заблудиться в KPI рекламной кампании
Читать 8 минут
📦 Создатель самого большого в мире пункта выдачи онлайн-заказов Omnic начал работать в России
Читать 2 минуты
📝 Если хотите заслужить лояльность клиентов, запомните эти четыре правила
Читать 5 минут
🧮 Росстат впервые раскрыл долю малого и среднего бизнеса в экономике России
Читать 3 минуты
⛔️ Минфин запретит ведомствам вводить сборы для бизнеса по своему усмотрению
Читать 1,5 минуты
▫️
🔍 Как не заблудиться в KPI рекламной кампании
Читать 8 минут
📦 Создатель самого большого в мире пункта выдачи онлайн-заказов Omnic начал работать в России
Читать 2 минуты
📝 Если хотите заслужить лояльность клиентов, запомните эти четыре правила
Читать 5 минут
🧮 Росстат впервые раскрыл долю малого и среднего бизнеса в экономике России
Читать 3 минуты
⛔️ Минфин запретит ведомствам вводить сборы для бизнеса по своему усмотрению
Читать 1,5 минуты
▫️
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли 🧐
Дарья Гатина, генеральный директор ATManagement Group, рассказывает о том, почему часто сотрудники не выполняют поставленные задачи, и объясняет, как руководителю раскрыть цель задания, чтобы работник с увлечением и энтузиазмом за него принялся
Думаем, что каждый руководитель в своей работе встречается с тем, что сотрудник не выполняет задачу или приказ с первого раза. И приходится тратить свое время и нервы, объясняя по сто раз, казалось бы, несложную задачу.
Но почему же так происходит? Если нам не приходится сомневаться в умственных способностях наших сотрудников, то можно выделить три основные причины:
💠 Отсутствие картинки того, что от него хотят.
💠 Отсутствие желания это выполнять.
💠 Отсутствие приоритетов и планирования.
Вот несколько советов, как нужно «приказывать», чтобы сотрудники эти приказы выполняли.
👉🏻 Прежде чем сотрудник принимает задачу в работу, убедитесь, что у него есть полное понимание задачи.
👉🏻 Опишите идеальную картину, как должен выглядеть результат. Очень важно, чтобы у сотрудника была картинка результата, которого вы от него ждете.
👉🏻 Ставим вместе с сотрудником четкий срок выполнения задачи. Очень важно, чтобы сотрудник самостоятельно определил срок, который ему понадобится для выполнения задания.
👉🏻 Определите точки контроля. Большой проект разбейте на задачи и получайте промежуточный отчет о движении проекта.
👉🏻 Также, дополнительной мотивацией для сотрудника будет, если не вы «сверху» спустили ему задачу, а он сам ее инициировал.
👉🏻 Нужно сформировать понимание важной миссии у сотрудника. Ведь не просто так ему нужно составить «нуднейший» отчет или допродать вишневые пирожки или составить таблицу. У каждой задачи мы должны определить «Зачем это нужно?», а иначе, действительно, зачем это делать? Так вот, давайте «заразим» этой идеей нашего сотрудника, дав понять более глобально, к чему приведет выполнение порученного ему задания.
👉🏻 Ну и, конечно же, убедитесь, точно ли сотрудник владеет «тайм-менеджментом» и умеет не только расставлять приоритеты задач, но и в целом планирует свой рабочий день.
Умение правильно ставить задачи — ключевое умение руководителя. И если вы его освоите на 100 %, то больше никогда не будете страдать от неэффективности сотрудников.
Дарья Гатина, генеральный директор ATManagement Group, рассказывает о том, почему часто сотрудники не выполняют поставленные задачи, и объясняет, как руководителю раскрыть цель задания, чтобы работник с увлечением и энтузиазмом за него принялся
Думаем, что каждый руководитель в своей работе встречается с тем, что сотрудник не выполняет задачу или приказ с первого раза. И приходится тратить свое время и нервы, объясняя по сто раз, казалось бы, несложную задачу.
Но почему же так происходит? Если нам не приходится сомневаться в умственных способностях наших сотрудников, то можно выделить три основные причины:
💠 Отсутствие картинки того, что от него хотят.
💠 Отсутствие желания это выполнять.
💠 Отсутствие приоритетов и планирования.
Вот несколько советов, как нужно «приказывать», чтобы сотрудники эти приказы выполняли.
👉🏻 Прежде чем сотрудник принимает задачу в работу, убедитесь, что у него есть полное понимание задачи.
👉🏻 Опишите идеальную картину, как должен выглядеть результат. Очень важно, чтобы у сотрудника была картинка результата, которого вы от него ждете.
👉🏻 Ставим вместе с сотрудником четкий срок выполнения задачи. Очень важно, чтобы сотрудник самостоятельно определил срок, который ему понадобится для выполнения задания.
👉🏻 Определите точки контроля. Большой проект разбейте на задачи и получайте промежуточный отчет о движении проекта.
👉🏻 Также, дополнительной мотивацией для сотрудника будет, если не вы «сверху» спустили ему задачу, а он сам ее инициировал.
👉🏻 Нужно сформировать понимание важной миссии у сотрудника. Ведь не просто так ему нужно составить «нуднейший» отчет или допродать вишневые пирожки или составить таблицу. У каждой задачи мы должны определить «Зачем это нужно?», а иначе, действительно, зачем это делать? Так вот, давайте «заразим» этой идеей нашего сотрудника, дав понять более глобально, к чему приведет выполнение порученного ему задания.
👉🏻 Ну и, конечно же, убедитесь, точно ли сотрудник владеет «тайм-менеджментом» и умеет не только расставлять приоритеты задач, но и в целом планирует свой рабочий день.
Умение правильно ставить задачи — ключевое умение руководителя. И если вы его освоите на 100 %, то больше никогда не будете страдать от неэффективности сотрудников.
Как подготовиться к питчу; как получить максимум от интернет-рекламы в праздники; как бизнесу и пиарщикам взаимодействовать со СМИ – сегодня в новостном выпуске.
🎙 За час до выступления я репетировал спич десять раз. Как подготовиться к питчу?
Читать 7 минут
📒 Как получить максимум от интернет-рекламы в праздники: пять советов
Читать 6,5 минут
💻 Как самостоятельно настроить «Яндекс.Маркет» для интернет-магазина
Читать 7 минут
🤝 Как бизнесу и пиарщикам взаимодействовать со СМИ: опыт редактора
Читать 9 минут
👥 Фонд Sistema VC вложил $5,2 млн в сервис для анализа психотипов клиентов
Читать 1,5 минуты
▫️
🎙 За час до выступления я репетировал спич десять раз. Как подготовиться к питчу?
Читать 7 минут
📒 Как получить максимум от интернет-рекламы в праздники: пять советов
Читать 6,5 минут
💻 Как самостоятельно настроить «Яндекс.Маркет» для интернет-магазина
Читать 7 минут
🤝 Как бизнесу и пиарщикам взаимодействовать со СМИ: опыт редактора
Читать 9 минут
👥 Фонд Sistema VC вложил $5,2 млн в сервис для анализа психотипов клиентов
Читать 1,5 минуты
▫️
5 интересных медицинских бизнес идей
Возможность заниматься частной медицинской практикой, по представлениям обывателя, есть только у стоматологов. Отчасти это верно, но у медиков других специальностей также есть варианты, позволяющие работать на себя. Несколько бизнес-идей для людей с медицинским образованием.
👨🏼⚕️ Аутсорсинговая медслужба для нескольких отелей/офисов
Подробнее
🚑 УЗИ, анализы на дому
Подробнее
🧪 Запуск инновационного производства
Подробнее
🔬 Выставки-ярмарки медоборудования
Подробнее
💊 Вендинг фармацевтики, БАДов, медоборудования
Подробнее
▫️
Возможность заниматься частной медицинской практикой, по представлениям обывателя, есть только у стоматологов. Отчасти это верно, но у медиков других специальностей также есть варианты, позволяющие работать на себя. Несколько бизнес-идей для людей с медицинским образованием.
👨🏼⚕️ Аутсорсинговая медслужба для нескольких отелей/офисов
Подробнее
🚑 УЗИ, анализы на дому
Подробнее
🧪 Запуск инновационного производства
Подробнее
🔬 Выставки-ярмарки медоборудования
Подробнее
💊 Вендинг фармацевтики, БАДов, медоборудования
Подробнее
▫️
Как продвигать бизнес в интернете? Какие инструменты применять для продвижения бизнеса в интернете?
Мария Азаренок помогает активировать личные бренды, обучает нетворкингу и повышению конверсии.
В этом ролике Мария Азаренок делится несколькими рекомендациями о том, как продвигать бизнес в интернете. Сегодня в социальных сетях находятся десятки миллионов пользователей, поверьте, там в любом случае есть ваша целевая аудитория. И единственный вопрос, который вам необходимо профессионально решить это, как вам с ней взаимодействовать и как сделать так, чтобы просто из некой аудиторией эти люди стали вашими клиентами.
Видео (5 минут)
Мария Азаренок помогает активировать личные бренды, обучает нетворкингу и повышению конверсии.
В этом ролике Мария Азаренок делится несколькими рекомендациями о том, как продвигать бизнес в интернете. Сегодня в социальных сетях находятся десятки миллионов пользователей, поверьте, там в любом случае есть ваша целевая аудитория. И единственный вопрос, который вам необходимо профессионально решить это, как вам с ней взаимодействовать и как сделать так, чтобы просто из некой аудиторией эти люди стали вашими клиентами.
Видео (5 минут)
YouTube
Как продвигать бизнес в интернете? Какие инструменты применять для продвижения бизнеса в интернете?
✅Регистрируйтесь на бесплатный вебинар: «Создай свой голубой океан и выйди из конкурентной борьбы» ➡️ http://clc.to/U_SGMg
Всем привет! И в этом ролике мы поговорим с вами о том, как продвигать бизнес в интернете. Как продвигать бизнес в интернете? Подписывайтесь…
Всем привет! И в этом ролике мы поговорим с вами о том, как продвигать бизнес в интернете. Как продвигать бизнес в интернете? Подписывайтесь…
Каким правилам должен соответствовать идеальный интернет-магазин; сколько торговые сети заплатили за эквайринг в 2018 году; почему покупатели Coca-cola заранее недовольны – в новостном выпуске.
📝 Идеальный интернет-магазин должен соответствовать этим правилам. Проверьте ваш прямо сейчас
Читать 7 минут
🤔 Словарь предпринимателя: прекариат
Читать 6 минут
😱 Торговые сети заплатили 250 млрд рублей за эквайринг в 2018 году
Читать 1,5 минуты
💰 Закон о защите капвложений могут распространить на средний бизнес
Читать 2 минуты
🍊 Coca-cola представит новый вкус впервые за 10 лет. Покупатели заранее недовольны
Читать 1,5 минуты
▫️
📝 Идеальный интернет-магазин должен соответствовать этим правилам. Проверьте ваш прямо сейчас
Читать 7 минут
🤔 Словарь предпринимателя: прекариат
Читать 6 минут
😱 Торговые сети заплатили 250 млрд рублей за эквайринг в 2018 году
Читать 1,5 минуты
💰 Закон о защите капвложений могут распространить на средний бизнес
Читать 2 минуты
🍊 Coca-cola представит новый вкус впервые за 10 лет. Покупатели заранее недовольны
Читать 1,5 минуты
▫️
Nutella: путь к всемирному признанию через мифы и легенды 😋
Итальянский журналист Джиджи Падовани много лет специализируется на теме еды и опубликовал два десятка книг о стритфуде, эволюции гастрономии, итальянской культуре винопития. Он родился в итальянском городе Альба, где была создана компания Nutella. Позже он стал автором нескольких книг об этом бизнесе. Итальянцы уверены, что у бренда этой компании есть такие же преданные фанаты, как у Coca-Cola и Apple. Кроме того, эта паста — один из немногих итальянских продуктов, узнаваемых во всем мире.
🔻
Иногда необходима смена поколений, чтобы успешный бренд превратился в бренд-«любимчик». Это произошло с Nutella в Европе. Но сегодня — благодаря социальным сетям — все происходит намного быстрее. Даже в мире технологий процесс сильно ускорился — мы это видим на примере смартфонов и iPad, без которых мы едва ли можем обходиться сегодня.
‼️ Чтобы продукт стал культовым, недостаточно, чтобы его просто узнавали, ему должны поклоняться. Такие объекты — не «дань моде», и они не указывают на статус. Они могут стать легендой, не являясь лидерами продаж.
👉🏻 Чтобы понять феномен Nutella, нужно помнить, что культовый товар может вызывать эмоциональный отклик на протяжении 50 и более лет.
❓ Как же команде по маркетингу сохранить первые достижения
Это хорошо объясняет Кевин Робертс в своей книге: «Любимчики» не ограничены миром брендов и маркетинга, они всегда открыты для чего-то большего — и на локальном, и на международном уровне. Это позволяет их производителям находить новых клиентов и предлагать новые услуги, завоевывать новые рынки благодаря новым продуктам».
Продукт становится легендарным не только из-за его полезных свойств. Чтобы о легенде узнали, нужен ритуал. Nutella объединяет людей с общими убеждениями:
👉🏻 они выражают свое восхищение Nutella в социальных сетях;
👉🏻 для любителей Nutella специально выпускаются футболки, бейсболки и другие предметы (например коврики для компьютерной мыши, чашки и даже тостеры) с фирменной символикой;
👉🏻 возникают даже специальные ассоциации, объединяющие людей, которые любят Nutella.
Если перефразировать литературного критика Маршалла МакЛюэна, прежде чем превратиться в легенду, баночка Nutella стала посланием. Ореховая паста трансформировалась в средство связи, подобно радио, газетам, телевидению. И вот в течение последних 50 лет кинематографисты, режиссеры театра, художники, певцы, писатели, журналисты и политики используют ее для выражения таких понятий, как всепрощение, счастье, ностальгия, умение делиться.
Итальянский журналист Джиджи Падовани много лет специализируется на теме еды и опубликовал два десятка книг о стритфуде, эволюции гастрономии, итальянской культуре винопития. Он родился в итальянском городе Альба, где была создана компания Nutella. Позже он стал автором нескольких книг об этом бизнесе. Итальянцы уверены, что у бренда этой компании есть такие же преданные фанаты, как у Coca-Cola и Apple. Кроме того, эта паста — один из немногих итальянских продуктов, узнаваемых во всем мире.
🔻
Иногда необходима смена поколений, чтобы успешный бренд превратился в бренд-«любимчик». Это произошло с Nutella в Европе. Но сегодня — благодаря социальным сетям — все происходит намного быстрее. Даже в мире технологий процесс сильно ускорился — мы это видим на примере смартфонов и iPad, без которых мы едва ли можем обходиться сегодня.
‼️ Чтобы продукт стал культовым, недостаточно, чтобы его просто узнавали, ему должны поклоняться. Такие объекты — не «дань моде», и они не указывают на статус. Они могут стать легендой, не являясь лидерами продаж.
👉🏻 Чтобы понять феномен Nutella, нужно помнить, что культовый товар может вызывать эмоциональный отклик на протяжении 50 и более лет.
❓ Как же команде по маркетингу сохранить первые достижения
Это хорошо объясняет Кевин Робертс в своей книге: «Любимчики» не ограничены миром брендов и маркетинга, они всегда открыты для чего-то большего — и на локальном, и на международном уровне. Это позволяет их производителям находить новых клиентов и предлагать новые услуги, завоевывать новые рынки благодаря новым продуктам».
Продукт становится легендарным не только из-за его полезных свойств. Чтобы о легенде узнали, нужен ритуал. Nutella объединяет людей с общими убеждениями:
👉🏻 они выражают свое восхищение Nutella в социальных сетях;
👉🏻 для любителей Nutella специально выпускаются футболки, бейсболки и другие предметы (например коврики для компьютерной мыши, чашки и даже тостеры) с фирменной символикой;
👉🏻 возникают даже специальные ассоциации, объединяющие людей, которые любят Nutella.
Если перефразировать литературного критика Маршалла МакЛюэна, прежде чем превратиться в легенду, баночка Nutella стала посланием. Ореховая паста трансформировалась в средство связи, подобно радио, газетам, телевидению. И вот в течение последних 50 лет кинематографисты, режиссеры театра, художники, певцы, писатели, журналисты и политики используют ее для выражения таких понятий, как всепрощение, счастье, ностальгия, умение делиться.
За какими трендами брендинга стоит следить; какими будут офисы через пять лет; что нужно знать о бизнес-коллаборациях – сегодня в новостном выпуске.
☝🏻 5 главных трендов брендинга, за которыми стоит следить стартапам
Читать 4 минуты
❓ Умные переговорные и виртуальные секретари: какими будут офисы через пять лет
Читать 6 минут
🤝 Зачем IT-компании партнериться с пивоварней и Музеем советских игровых автоматов: все о бизнес-коллаборациях
Читать 8 минут
🔅 МТС планирует подключить стартапы
Читать 1 минуту
🍓 Фонд Gagarin Capital вложил $1 млн в инновационное производство салатов, ягод и овощей
Читать 1 минуту
▫️
☝🏻 5 главных трендов брендинга, за которыми стоит следить стартапам
Читать 4 минуты
❓ Умные переговорные и виртуальные секретари: какими будут офисы через пять лет
Читать 6 минут
🤝 Зачем IT-компании партнериться с пивоварней и Музеем советских игровых автоматов: все о бизнес-коллаборациях
Читать 8 минут
🔅 МТС планирует подключить стартапы
Читать 1 минуту
🍓 Фонд Gagarin Capital вложил $1 млн в инновационное производство салатов, ягод и овощей
Читать 1 минуту
▫️
Как создать успешную команду и при чем здесь эмоциональный интеллект 🤔
Анастасия Аввакумова, управляющий партнер рекламного агентства Studio42, рассказывает о том, как вести себя при выборе кадров, если ты начальник, а также о том, что такое эмоциональный интеллект и зачем сотрудникам его развивать
К 2019 году все давно поняли: то, насколько успешно работает команда, напрямую зависит от поведения руководителя. Самое сложное, с чем придется столкнуться начальнику при создании работоспособного коллектива, это необходимость «отключить» эмоциональные ярлыки или попросить незаинтересованных коллег, которым он доверяет, стать его независимыми консультантами на этот период. Этот шаг необходим, потому что, зачастую, мы выбираем к себе в команду людей, которые нам эмоционально комфортны это объяснимо, но, как правило, не результативно.
💡 «Простая» формула создания успешной команды такова: отключаем эмоции, четко формулируем цель и задачи будущей команды, выбираем независимого консультанта, на котором будем «обкатывать» кандидатуры и структуру, и собираем команду с непересекающимся функционалом, но зависимым друг от друга результатом.
Для того, чтобы отшлифовать работоспособность команды до совершенства, стоит уделить внимание так называемому эмоциональному интеллекту команды. Что это такое?
⭐️ Эмоциональный интеллект — это способность понимать чувства, мотивацию, желания других людей и уметь работать с ними. Многие руководители считают, что EQ (коэффициент эмоционального интеллекта) также же важен для эффективности сотрудника, как и IQ (коэффициент интеллекта).
Теоретики идеи эмоционального интеллекта Ванесса Эрк Драскэт и Стивен Вулфф вывели четкую формулу для «взращивания» взаимопонимания внутри коллектива. Так, чтобы заложить фундамент эмоционального интеллекта, команда должна сознавать эмоции и конструктивно управлять ими на следующих уровнях:
✔️ отдельных членов группы;
✔️ всей группы;
✔️ других групп, с которыми она взаимодействует.
❓Как же развить этот самый интеллект
👉🏻 Для этого руководитель должен привить в команде нормы EQ — правила поведения, установленные ими самим или правилами корпоративной культуры. В такой команде каждый отдельный член чувствует свою значимость и «благодарит» руководителя высокой работоспособностью.
Анастасия Аввакумова, управляющий партнер рекламного агентства Studio42, рассказывает о том, как вести себя при выборе кадров, если ты начальник, а также о том, что такое эмоциональный интеллект и зачем сотрудникам его развивать
К 2019 году все давно поняли: то, насколько успешно работает команда, напрямую зависит от поведения руководителя. Самое сложное, с чем придется столкнуться начальнику при создании работоспособного коллектива, это необходимость «отключить» эмоциональные ярлыки или попросить незаинтересованных коллег, которым он доверяет, стать его независимыми консультантами на этот период. Этот шаг необходим, потому что, зачастую, мы выбираем к себе в команду людей, которые нам эмоционально комфортны это объяснимо, но, как правило, не результативно.
💡 «Простая» формула создания успешной команды такова: отключаем эмоции, четко формулируем цель и задачи будущей команды, выбираем независимого консультанта, на котором будем «обкатывать» кандидатуры и структуру, и собираем команду с непересекающимся функционалом, но зависимым друг от друга результатом.
Для того, чтобы отшлифовать работоспособность команды до совершенства, стоит уделить внимание так называемому эмоциональному интеллекту команды. Что это такое?
⭐️ Эмоциональный интеллект — это способность понимать чувства, мотивацию, желания других людей и уметь работать с ними. Многие руководители считают, что EQ (коэффициент эмоционального интеллекта) также же важен для эффективности сотрудника, как и IQ (коэффициент интеллекта).
Теоретики идеи эмоционального интеллекта Ванесса Эрк Драскэт и Стивен Вулфф вывели четкую формулу для «взращивания» взаимопонимания внутри коллектива. Так, чтобы заложить фундамент эмоционального интеллекта, команда должна сознавать эмоции и конструктивно управлять ими на следующих уровнях:
✔️ отдельных членов группы;
✔️ всей группы;
✔️ других групп, с которыми она взаимодействует.
❓Как же развить этот самый интеллект
👉🏻 Для этого руководитель должен привить в команде нормы EQ — правила поведения, установленные ими самим или правилами корпоративной культуры. В такой команде каждый отдельный член чувствует свою значимость и «благодарит» руководителя высокой работоспособностью.
Какие самые актуальные риски для бизнеса; что думают предприниматели об отдыхе; кто выполнит план по продажам – сегодня в выпуске.
✍🏻 Я много раз экспериментировал в управлении командами. Эти правила помогут вам избежать ошибок
Читать 8 минут
‼️ Чтобы ваше дело процветало, обратите внимание на самые актуальные риски для бизнеса
Читать 10 минут
🏖 Предприниматели – об отдыхе: «Запустил стартап, начал спать как младенец – просыпаться каждые полчаса и плакать»
Читать 11 минут
🧐 Думаете, для запуска стартапа нужно полгода и 3 миллиона рублей? Ошибаетесь! Умножайте на три
Читать 8 минут
🤖 План по продажам выполняют чат-боты. Как и кому продавать через мессенджеры?
Читать 7 минут
▫️
✍🏻 Я много раз экспериментировал в управлении командами. Эти правила помогут вам избежать ошибок
Читать 8 минут
‼️ Чтобы ваше дело процветало, обратите внимание на самые актуальные риски для бизнеса
Читать 10 минут
🏖 Предприниматели – об отдыхе: «Запустил стартап, начал спать как младенец – просыпаться каждые полчаса и плакать»
Читать 11 минут
🧐 Думаете, для запуска стартапа нужно полгода и 3 миллиона рублей? Ошибаетесь! Умножайте на три
Читать 8 минут
🤖 План по продажам выполняют чат-боты. Как и кому продавать через мессенджеры?
Читать 7 минут
▫️
Мода на ПП открывает новые возможности
Мода на здоровое питание постепенно приобретает все больше и больше сторонников в нашей стране. Люди стараются отдавать предпочтение качественным продуктам, изготовленным без добавления красителей и консервантов. Поэтому эти бизнес-идеи могут быть очень перспективными.
☕️ Бизнес-идея кофе на вынос
Подробнее
🍊 Бизнес-идея установки фреш-автомата
Подробнее
🍷 Бизнес-идея изготовления домашнего вина
Подробнее
🍃 Бизнес-идея производства фито-напитков
Подробнее
▫️
Мода на здоровое питание постепенно приобретает все больше и больше сторонников в нашей стране. Люди стараются отдавать предпочтение качественным продуктам, изготовленным без добавления красителей и консервантов. Поэтому эти бизнес-идеи могут быть очень перспективными.
☕️ Бизнес-идея кофе на вынос
Подробнее
🍊 Бизнес-идея установки фреш-автомата
Подробнее
🍷 Бизнес-идея изготовления домашнего вина
Подробнее
🍃 Бизнес-идея производства фито-напитков
Подробнее
▫️
Почему некоторые люди достигают успеха?
Аллан Пиз — писатель, оратор и бизнес-тренер. Аллан возглавляет собственную компанию и проводит учебные семинары в 30 странах мира. Среди его клиентов — IBM, McDonalds, BBC, Mazda, Suzuki.
В этом видео Аллан рассказал про ответственность при достижении успеха и дает простую формулу успеха.
Видео (10 минут)
Аллан Пиз — писатель, оратор и бизнес-тренер. Аллан возглавляет собственную компанию и проводит учебные семинары в 30 странах мира. Среди его клиентов — IBM, McDonalds, BBC, Mazda, Suzuki.
В этом видео Аллан рассказал про ответственность при достижении успеха и дает простую формулу успеха.
Видео (10 минут)
YouTube
Аллан Пиз. Почему некоторые люди достигают успеха? Ответственность Синергия Школа Бизнеса
Аллан Пиз — писатель, оратор и бизнес-тренер. Аллан возглавляет собственную компанию и проводит учебные семинары в 30 странах мира. Среди его клиентов — IBM, McDonalds, BBC, Mazda, Suzuki.
В этом видео Аллан рассказал про ответственность при достижении успеха.…
В этом видео Аллан рассказал про ответственность при достижении успеха.…
Как делать убедительные презентации; что стало с прибылью «Яндекса»; что готовится делать таможня с запретом на ввоз в Россию продуктов из Европы и США – в новостном выпуске.
✍🏻 3 ошибки предпринимателей, которые привлекают первые инвестиции: рассказывает CEO стартапа, который уже поднял $150 млн
Читать 3,5 минуты
🗣 Формула оратора: 12 шагов к убедительным презентациям
Читать 15 минут
📈 Прибыль «Яндекса» выросла на 146%
Читать 3,5 минуты
❌ Таможня готовится расширить запрет на ввоз в Россию продуктов из Европы и США
Читать 1,5 минуты
💳 Госдума обяжет все магазины принимать к оплате карты
Читать 1 минуту
▫️
✍🏻 3 ошибки предпринимателей, которые привлекают первые инвестиции: рассказывает CEO стартапа, который уже поднял $150 млн
Читать 3,5 минуты
🗣 Формула оратора: 12 шагов к убедительным презентациям
Читать 15 минут
📈 Прибыль «Яндекса» выросла на 146%
Читать 3,5 минуты
❌ Таможня готовится расширить запрет на ввоз в Россию продуктов из Европы и США
Читать 1,5 минуты
💳 Госдума обяжет все магазины принимать к оплате карты
Читать 1 минуту
▫️
Чарльз Кох – «интеллигентный миллиардер»🤓
арльз Кох – генеральный директор семейной корпорации Koch Industries, и в своем 77-летнем возрасте входит в несколько списков Forbes: самых богатых американцев, самых влиятельных и самых богатых людей мира. И есть еще один список, в который его негласно включили конкуренты и американское правительство – самый проклинаемый.
Вся жизнь и политическая борьба одного из самых богатых американцев напоминает интеллигентную битву за идею, в которой проигравший может быть только один. И таков он во всем: образцовый, рискованный, бескомпромиссный, интересный в общении, активный, умеющий прогнозировать ситуацию и вести бизнес красиво и продуманно.
👉🏻 Главный секрет успеха их корпорации в реализации теории «рыночного менеджмента». Смысл ее в том, что Чарльз Кох внушает каждому менеджеру, что тот является владельцем направления, за которое отвечает. Тем самым обучает их навыкам управления и ответственности в принятии решений. Этот «метод рыночного управления» позволяет Чарльзу Коху контролировать всех 60 000 сотрудников. В компании нет тарифной сетки. Никто не получает премий от прибыли компаний. Как говорит владелец Koch Industries: «Мы смотрим, какую прибыль приносит работник, и только после этого начисляем ему премию или увеличиваем жалование». Любой из его сотрудников может зарабатывать намного больше, если будет не только просто выполнять свою работу и поддерживать стабильность, а развиваться и увеличивать прибыль.
Правда, разгадка успеха лежит на поверхности. Гораздо лучше «менеджмента, основанного на рынке», объясняет успех Koch Industries шутка, которой Дэвид Кох поразил первокурсников Академии Диэрфилд:
💭 «Вас, наверное, интересует, откуда у Дэвида Коха столько денег, раз он может делать такие щедрые пожертвования? Я расскажу вам одну историю. Все началось, когда я был маленьким мальчиком. Как-то раз отец дал мне яблоко. Я взял его и продал за пять долларов. Потом купил два яблока и продал их уже за 10 долларов. Затем купил четыре яблока и продал за 20. А дальше день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом я продавал и покупал яблоки до тех пор, пока мой отец не умер и не оставил мне триста миллионов долларов!».
Безусловно, в каждой шутке есть доля правды, однако успех семейной компании стал возможен только благодаря труду, грамотных рискам и прибыльным вложениям. Еще в начале своего предпринимательского пути, Чарльз Кох осознал, что прибыль может расти, и стал реинвестировать деньги, которые приносила компания.
арльз Кох – генеральный директор семейной корпорации Koch Industries, и в своем 77-летнем возрасте входит в несколько списков Forbes: самых богатых американцев, самых влиятельных и самых богатых людей мира. И есть еще один список, в который его негласно включили конкуренты и американское правительство – самый проклинаемый.
Вся жизнь и политическая борьба одного из самых богатых американцев напоминает интеллигентную битву за идею, в которой проигравший может быть только один. И таков он во всем: образцовый, рискованный, бескомпромиссный, интересный в общении, активный, умеющий прогнозировать ситуацию и вести бизнес красиво и продуманно.
👉🏻 Главный секрет успеха их корпорации в реализации теории «рыночного менеджмента». Смысл ее в том, что Чарльз Кох внушает каждому менеджеру, что тот является владельцем направления, за которое отвечает. Тем самым обучает их навыкам управления и ответственности в принятии решений. Этот «метод рыночного управления» позволяет Чарльзу Коху контролировать всех 60 000 сотрудников. В компании нет тарифной сетки. Никто не получает премий от прибыли компаний. Как говорит владелец Koch Industries: «Мы смотрим, какую прибыль приносит работник, и только после этого начисляем ему премию или увеличиваем жалование». Любой из его сотрудников может зарабатывать намного больше, если будет не только просто выполнять свою работу и поддерживать стабильность, а развиваться и увеличивать прибыль.
Правда, разгадка успеха лежит на поверхности. Гораздо лучше «менеджмента, основанного на рынке», объясняет успех Koch Industries шутка, которой Дэвид Кох поразил первокурсников Академии Диэрфилд:
💭 «Вас, наверное, интересует, откуда у Дэвида Коха столько денег, раз он может делать такие щедрые пожертвования? Я расскажу вам одну историю. Все началось, когда я был маленьким мальчиком. Как-то раз отец дал мне яблоко. Я взял его и продал за пять долларов. Потом купил два яблока и продал их уже за 10 долларов. Затем купил четыре яблока и продал за 20. А дальше день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом я продавал и покупал яблоки до тех пор, пока мой отец не умер и не оставил мне триста миллионов долларов!».
Безусловно, в каждой шутке есть доля правды, однако успех семейной компании стал возможен только благодаря труду, грамотных рискам и прибыльным вложениям. Еще в начале своего предпринимательского пути, Чарльз Кох осознал, что прибыль может расти, и стал реинвестировать деньги, которые приносила компания.
Как подготовиться к онлайн-переговорам; как подобрать себе CEO и не ошибиться; почему индивидуальным предпринимателям хотят дать отсрочку по переходу на онлайн-кассы – сегодня в новостном выпуске.
👨🏻💻 Как подготовиться к онлайн-переговорам и добиться своего
Читать 8 минут
🤔 Когда компании нужно менять свой логотип?
Читать 6 минут
🧔🏻 Как подобрать себе CEO и не ошибиться?
Читать 9 минут
🕰 Индивидуальным предпринимателям хотят дать отсрочку по переходу на онлайн-кассы
Читать 1,5 минуты
🤷🏻♂️ Россияне не верят в возможность честного ведения бизнеса
Читать 2 минуты
▫️
👨🏻💻 Как подготовиться к онлайн-переговорам и добиться своего
Читать 8 минут
🤔 Когда компании нужно менять свой логотип?
Читать 6 минут
🧔🏻 Как подобрать себе CEO и не ошибиться?
Читать 9 минут
🕰 Индивидуальным предпринимателям хотят дать отсрочку по переходу на онлайн-кассы
Читать 1,5 минуты
🤷🏻♂️ Россияне не верят в возможность честного ведения бизнеса
Читать 2 минуты
▫️
10 инструментов для роста сотрудников внутри компании 🛠
От корпоративной библиотеки до метафорических игр.
💠 Корпоративный университет
👉🏻 Обучение в таких заведениях проходит в виде семинаров, лекций, тренингов — как и в обычных вузах. Но направление чисто практическое: учат внутренней политике компании, управлению проектами, повышают квалификацию на очных встречах и онлайн.
💠 Партнёрские курсы
👉🏻 Экономически выгодный способ обучения персонала. Компания заключает контракт с уже существующими образовательными центрами — вузами, школами, курсами — и отправляет в них своих сотрудников.
💠 Case study или mock study
👉🏻 Теорию в сторону — бизнес-школы сегодня обучают предпринимателей на примерах кейсов (case study). Тренировочная ситуация помогает развить навыки управления, оказаться в роли лидера. Здесь затрагиваются аналитическое и критическое мышление.
💠 «Человек решающий»
👉🏻 Денис Бакке, автор книги «Человек решающий», даёт возможность сотрудникам принимать важные решения самостоятельно. В университете он обучался на примерах кейсов, тренировался решать задачи. Тогда он понял, что это лучший способ развиваться.
💠 Метафорическая игра
👉🏻 Идея проста: берём настоящий пример из практики, case study, и перекладываем его на выдуманный сюжет. Например, переносим в художественный мир фильмов, книг или игр.
💠 Мобильные приложения для тренингов
👉🏻 Мобильные приложения могут пригодиться не только для коммуникации внутри компании, но и для обучения персонала по какой-нибудь заданной схеме.
💠 Корпоративная библиотека
👉🏻 Помимо корпоративного журнала с новостями и исследованиями, можно организовать подписку на издания по смежным темам, покупать научные книги в собственную медиатеку. Речь идёт не только о профессиональной литературе, пригодятся и книги по психологии.
💠 Профессиональные сообщества
👉🏻 Членство в профессиональных сообществах побуждает посещать конференции и встречи, узнавать актуальные новости и знакомиться с научными открытиями.
💠 Сотрудничество со СМИ
👉🏻 Выступление сотрудника в роли эксперта не только повышает авторитет самой компании, но и помогает человеку следить за новостями и оставаться на волне.
💠 Buddying
👉🏻 Дословно этот метод переводится как «братание». К сотруднику прикрепляется супервайзер, более опытный эксперт из компании, и следит за его успехами, делится советами. Здесь важна обратная связь, способность одного дать оценку, а другого — принять её.
От корпоративной библиотеки до метафорических игр.
💠 Корпоративный университет
👉🏻 Обучение в таких заведениях проходит в виде семинаров, лекций, тренингов — как и в обычных вузах. Но направление чисто практическое: учат внутренней политике компании, управлению проектами, повышают квалификацию на очных встречах и онлайн.
💠 Партнёрские курсы
👉🏻 Экономически выгодный способ обучения персонала. Компания заключает контракт с уже существующими образовательными центрами — вузами, школами, курсами — и отправляет в них своих сотрудников.
💠 Case study или mock study
👉🏻 Теорию в сторону — бизнес-школы сегодня обучают предпринимателей на примерах кейсов (case study). Тренировочная ситуация помогает развить навыки управления, оказаться в роли лидера. Здесь затрагиваются аналитическое и критическое мышление.
💠 «Человек решающий»
👉🏻 Денис Бакке, автор книги «Человек решающий», даёт возможность сотрудникам принимать важные решения самостоятельно. В университете он обучался на примерах кейсов, тренировался решать задачи. Тогда он понял, что это лучший способ развиваться.
💠 Метафорическая игра
👉🏻 Идея проста: берём настоящий пример из практики, case study, и перекладываем его на выдуманный сюжет. Например, переносим в художественный мир фильмов, книг или игр.
💠 Мобильные приложения для тренингов
👉🏻 Мобильные приложения могут пригодиться не только для коммуникации внутри компании, но и для обучения персонала по какой-нибудь заданной схеме.
💠 Корпоративная библиотека
👉🏻 Помимо корпоративного журнала с новостями и исследованиями, можно организовать подписку на издания по смежным темам, покупать научные книги в собственную медиатеку. Речь идёт не только о профессиональной литературе, пригодятся и книги по психологии.
💠 Профессиональные сообщества
👉🏻 Членство в профессиональных сообществах побуждает посещать конференции и встречи, узнавать актуальные новости и знакомиться с научными открытиями.
💠 Сотрудничество со СМИ
👉🏻 Выступление сотрудника в роли эксперта не только повышает авторитет самой компании, но и помогает человеку следить за новостями и оставаться на волне.
💠 Buddying
👉🏻 Дословно этот метод переводится как «братание». К сотруднику прикрепляется супервайзер, более опытный эксперт из компании, и следит за его успехами, делится советами. Здесь важна обратная связь, способность одного дать оценку, а другого — принять её.