Как стать номером один в любом деле?

Игорь Манн — самый известный маркетер России, спикер, автор, издатель.

Игорь Манн в видео делится секретами своего успеха: "Я убежден — и это формула моего успеха, — что нужно работать, работать, работать и при этом учиться, учиться и еще раз учиться. Да, формула непростая, но для меня работает".

Видео (32 минуты)

​​Как геймификация меняет систему здравоохранения; кто становится миллионером; что скрывают от вас SEO-специалисты – сегодня в выпуске.

🔮 Что скрывают от вас SEO-специалисты?
Читать 12 минут

💻 Как геймификация меняет систему здравоохранения
Читать 9 минут

👨🏻‍💻 «Я программировал днями и ночами». Правила бизнеса Билла Гейтса
Читать 7 минут

💸 Сотрудники ресторана подали в суд за то, что им не дали чаевые за обслуживание Марка Цукерберга
Читать 1 минуту

🤔 Кто становится миллионером. Три типа характеров, распространенных среди богачей
Читать 4 минуты
▫️

​​Позитивная рабочая атмосфера: 4 вопроса, которые нужно задавать подчиненным 📝

Часто личность руководителя играет ключевую роль в создании рабочей атмосферы в компании. От его компетенции, лидерских качеств, умения выстраивать коммуникацию с сотрудниками, мотивировать их на эффективную работу зависит очень многое. Но иногда руководители не уделяют должного внимания климату внутри компании, и тогда приходится пожинать последствия этого равнодушия — низкая мотивация, внутренние конфликты, эмоциональное выгорание. Как этого избежать? Об этом рассказывает Ольга Вестендорп, бизнес-тренер, эксперт-практик в области маркетинга

Как выстраивают общение с сотрудниками управленцы, у которых низкая ротация кадров при высокой результативности команды? 4 темы, на которые успешные менеджеры регулярно говорят с сотрудником, чтобы повысить его лояльность и поддержать его продуктивность ниже.

❓ Как дела
👉🏻 Сотрудники — это не штатные единицы, а люди! Проявляя искрений интерес к подчиненному регулярно, а не эпизодически, руководитель подчеркивает значимость сотрудника и обозначает свою поддержку. Вопрос «Как дела?» относится к ежедневным, но при отсутствии возможности видеть или уделять время сотруднику каждый день, управленцу достаточно задавать его хотя бы дважды в неделю.

❓ Чем я могу тебе помочь
👉🏻 Управление — это не только постановка цели сотруднику и контроль за его работой. Это также обеспечение работника ресурсами, инструментами и полномочиями для решения задачи. Вопрос «Чем я могу тебе помочь?» позволяет проверить, как сам сотрудник оценивает свою способность идти к поставленной цели, исходя из знаний и навыков, временных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми он располагает на сегодня.

❓ Какие у тебя на сегодня важнейшие задачи
👉🏻 Не все сотрудники результативны. При этом прокрастинация и природная лень далеко не всегда являются причиной этого. Как правило, в ежедневной суете офиса сотрудник работает в режиме многозадачности: сотрудник вовлекается в бесконечный круговорот рутины, совершая множество мелких действий и решая множество крошечных задач, но теряя при этом из вида конечную цель и фокус на приоритеты.
👉🏻 Одной из важнейших функций руководителя является напоминание о конечной цели и ее прояснение, если произошли изменения в проекте или бизнесе и цель необходимо видоизменить или уточнить.

❓ В каком направлении ты хотел бы развиваться?
👉🏻 Теория управления подтверждает, что ни один сотрудник не может годами продуктивно выполнять одну и ту же работу. Демотивация и желание сменить или расширить функционал наступает у каждого. Это происходит примерно через два года с момента начала работы на конкретной должности или участке работы.

​​Как малому бизнесу разработать контент-стратегию для соцсетей; зачем разрешать сотрудникам выбирать размер своей зарплаты; что будет с рублем – сегодня в выпуске.

✏️ Как малому бизнесу разработать контент-стратегию для соцсетей: самые эффективные методы продвижения
Читать 16 минут

👛 «Мы разрешили сотрудникам выбирать размер своей зарплаты, и вот к чему это привело»
Читать 3,5 минуты

🌾 Серп и колос. Русская пшеница угрожает американским фермерам
Читать 3,5 минуты

⛽️ Топливная болезнь. Почему в вашем баке контрафактный бензин
Читать 11 минут

❓ Нефть, ФРС и санкции: что будет с рублем
Читать 3,5 минуты
▫️

​​5 проверок, которые обязан пройти кандидат, прежде чем вы возьмете его в стартап 📝

Алекс Пейли, глава студии по разработке мобильных игр Glu Mobile, считает, что страсть к делу, любознательность, желание развиваться и умение сразу приступить к работе важнее солидного опыта и высшего образования. Лидеры и эффективные работники получаются из кандидатов, обладающих определенными навыками и качествами. Вот каким образом мы их выявляем на собеседовании.

⭐️ Тест на восприятие негативных отзывов
Это очень важное умение, потому что цель молодых стартапов — это рост, а для него необходима конструктивная критика. Сотрудники, которые это понимают, примут негативные отзывы, извлекут из них уроки и воспользуются ими для дальнейшего развития.

⭐️ Проверка на работу с электронной почтой
С ее помощью мы оцениваем интерес потенциального сотрудника к компании, а также его умение лаконично выражать свои мысли. Проще говоря, мы присылаем кандидату письмо после окончания рабочего дня и просим как-то на него отреагировать. Затем мы смотрим, что он ответит и насколько быстро это сделает.

⭐️ Тест на ориентированность (процесс или продукт?)
Наличие креативности у кандидата очень важно, но не стоит забывать о постоянстве и ответственности. Именно этими двумя качествами обладает человек, ориентированный на процесс исполнения задачи. В мире стартапов идеи стоят дешево. В первую очередь важно их исполнение.

⭐️ Проверка на проактивность
Делает ли что-то кандидат после собеседования или просто идет домой? Задает ли он вопросы во время беседы? Если дать ему проект — сможет ли он сам изучить для него материалы и заняться им или же ему нужны указания со стороны?

⭐️ Тест на интерес к делу
То, как кандидат проводит свое свободное время, покажет, действительно ли его интересует выбранная им отрасль. Наша компания разрабатывает мобильные игры, поэтому мы ищем людей, которые играют в игры, разрабатывают для них различные модификации или просто интересуются геймдизайном. Как основателю стартапа вам надо искать сотрудников (особенно, самых первых), которые искренне любят свое дело. На таких людей всегда можно положиться.

💡 Подобные проверки помогут сэкономить вашей компании огромное количество времени и денег. И, что самое главное, они позволят вам создать более здоровую и сплоченную команду, способную всегда прийти на помощь в трудные минуты жизни стартапа.

​​Как открыть франшизу в Китае и не пожалеть; какие Приемы контент-маркетинга вы не используете; как онлайн-магазинам привлечь иностранных покупателей – в новостном выпуске.

🇨🇳 Как мы открыли франшизу в Китае (и не пожалели об этом)
Читать 9 минут

🎁 Приемы контент-маркетинга, которые вы не используете: правила успешного курирования
Читать 21,5 минуты

🛒 PayPal рассказал, как онлайн-магазинам привлечь иностранных покупателей
Читать 3 минуты

⛔️ Опасен для Швейцарии: власти страны объяснили отказ в виде на жительство для Романа Абрамовича
Читать 2 минуты

📰 Британские СМИ предложили властям собирать с Facebook и Google деньги на поддержку журналистики
Читать 2 минуты
▫️

​​Как начать зарабатывать в сети

Сегодня вы найдете 4 идеи начать бизнес в интернете, любая из них подходит для бизнеса на дому. Кроме того, бизнес в интернете не требует от вас значительный вложений на старте, им можно заниматься, не отрываясь от основной работы и постепенно сделать доход от этого способа заработка большим.

🔄 Бизнес-идея интернет-сервиса обмена вещами
Подробнее

💻 Бизнес-идея ведения интернет-блогов
Подробнее

👗 Бизнес-идея интернет-магазина одежды
Подробнее

👨🏻‍💻 Бизнес-идея интернет-заработка консультациями
Подробнее
▫️

​​Как дроны предскажут желания покупателей; почему статья за увольнение предпенсионеров не сработает; как составить эффективный бизнес-план – сегодня в выпуске.

📝 Как составить эффективный бизнес-план
Читать 7 минут

🏭 Как растут промышленные стартапы?
Читать 11 минут

🤖 Торговля будущего. Как дроны предскажут желания покупателей
Читать 6 минут

👵🏻 Полная бездоказанность. Почему статья за увольнение предпенсионеров не сработает
Читать 5 минут

🏤 Новая стратегия. «Магнит» отказывается от гипермаркетов и запускает свои ТЦ
Читать 2 минуты
▫️

​​В чем разница между работой инвестора и основателя компании 🎹

Все знают, что есть огромная разница между тем, чтобы быть инвестором и основателем компании. Да, у обоих есть личная вовлеченность в проект, ответственность, оба занимаются принятием сложных решений и прочими крутыми вещами. Но давайте мы продемонстрируем вам различие между работой инвестора и основателя компании на конкретном примере — выдаче опционов сотрудникам.

Когда вы инвестор:
✔️ Вы говорите: «Ребята, пора бы вам дать своим ключевым сотрудникам долю в компании».
✔️ Приходите на совещание совета директоров, смотрите на количество новых акций, ради интереса считаете, насколько уменьшается стоимость ваших, бегло просматриваете список имен и подписываете документ.
На все уходит около часа. Бонусом прилагается чувство умудренности и превосходства.

Когда вы основатель компании:
✔️ Вы слушаете инвестора, а затем четыре часа обсуждаете со своими сооснователями, сколько акций стоит дать каждому сотруднику, чтобы все было честно. Составляете список.
✔️ Звоните юристам и просите набросать программу опционов и договор о выдаче акций с ограничениями. Юристы задают вам вопросы, запрашивают различные документы и высылают вам формы для заполнения.
✔️ Находите и выбираете аудиторскую контору, чтобы она провела оценку рыночной стоимости компании по форме 409A.
✔️ Юристы присылают вам программу выдачи опционов на 25 страниц, договор о выдаче акций с ограничениями на 10 и гигантское соглашение между советом директоров и акционерами о принятии вышеуказанного + оценку компании. Вы читаете все эти документы, оставляете комментарии и вносите правки.
✔️ Гоняетесь за всеми членами совета директоров и акционерами, чтобы те подписали все эти бумаги.
✔️ Связываетесь с каждым консультантом, сотрудником или внештатным работником, которому вы хотите дать акции с ограничениями. Объясняете им, как работают все эти сложные документы, подписываете с ними бумаги и помогаете им заполнить налоговые формы. Каждый сотрудник будет спрашивать, сколько акций получат его коллеги, и попробует обсудить время от получения до реализации опциона.
На все уйдет около двух недель плюс параллельно вы будете заниматься своим продуктом и продажами. Бонусом прилагается чувство несправедливости и беспомощности.

Когда речь заходит о выдаче акций сотрудникам компании, разница в работе инвестора и основателя компании очевидна, как в принципе и в других областях. Надеемся, что наша информация, поможет вам в выборе роли!

​​Как удержать в компании незаменимых специалистов; сможет ли Китай создать свою Кремниевую долину; почему российские компании не защищают личную информацию – в новостном выпуске.

⛓ Как удержать в компании незаменимых специалистов: четыре способа
Читать 9 минут

🤔 Сможет ли Китай создать свою Кремниевую долину?
Читать 3,5 минуты

👅 11 способов найти общий язык с сотрудниками-миллениалами
Читать 4,5 минуты

🛡 Дела поважнее. Почему российские компании не защищают личную информацию
Читать 8 минут

🐐 Козлы отпущения. США сосредоточат санкции на российских олигархах
Читать 9 минут
▫️

​​Ваших клиентов уводят? Как этого не допустить 👟

Сегодня компании тратят гигантские силы на лидогенерацию, поиск клиентов и освоение новых рынков. Но они упускают из вида один из главных рисков для любого бизнеса – потерю клиентов. Даже если вы наработали солидный пул постоянных заказчиков, и все довольны сотрудничеством – расслабляться нельзя. Их могут элементарно увести. Например, получив клиентскую базу компании или переманив сотрудника, давно работающего с вашим ключевым заказчиком.

♦️ Не храните клиентскую базу в одном месте
Постарайтесь свести к минимуму количество сотрудников, у которых будет доступ к консолидированной клиентской базе. Для некоторых видов бизнеса даже желательно, если формальной базы со всей информацией о тонкостях работы с клиентами не будет совсем. Данные о проектах, заказчиках и контактах могут храниться у разных менеджеров и не объединяться в единую структуру.

♦️ Используйте специальные средства защиты от утечек
Как правило, компаниями используется стандартный набор – DLP-системы, направленные на защиту от своих же сотрудников и «песочницы» для распаковки вложений писем при активной работе с почтой. Также популярны механические средства защиты, запрещающие физический контакт компьютера с внешним диском. И если сотрудника поймают на месте, для остальных это будет сигнал, что вы отслеживаете и пресекаете подобную активность.

♦️ Организуйте работу службы безопасности
Необходимо изначально оградить компанию от ненужных людей. Идеально, если за это отвечает специальная служба, которая при необходимости сможет дать свою рекомендацию по приему на работу сотрудника.

♦️ Держите прямой контакт с ключевыми клиентами
С топ-сотрудниками таких компаний необходимо поддерживать связь и вне проектов: простое человеческое общение повышает лояльность и доверие между сторонами. В то же время в спокойной обстановке, без аврала, можно получить даже большую обратную связь, чем в ходе работы над проектом.

♦️ Тщательно выбирайте партнеров
Соблазн увести базу или интересного заказчика есть не только у сотрудников компании, но и у партнеров. Можно начать работу с двойной механической проверки контрагентов – сначала через базы специальных сервисов, а затем, прозвонив по их текущим контрактам с целью собрать обратную связь. Но опыт показывает, что только время определяет людей.

♦️ Работайте на репутацию, используйте преимущества
Даже если клиенты уйдут, они должны вернуться за качеством, к которому привыкли. Определите основные направления, которые можете сделать своим преимуществом.

​​Реально ли работать по 120 часов в неделю; в какой топ включили рубль; каким компаниям удается привлекать деньги от краудинвесторов – в субботнем выпуске.

🎁 Каким компаниям удается привлекать деньги от краудинвесторов?
Читать 10 минут

⌛️ Реально ли работать по 120 часов в неделю, как Илон Маск
Читать 5 минут

💰 Y Combinator увеличит размер первичной инвестиции до $150 тыс.
Читать 2 минуты

📉 Рубль включили в топ-3 самых недооцененных валют. Аналитики ожидают укрепления курса до 60 рублей за доллар
Читать 2 минуты

💪🏻 Rambler&Co стал лидером по аудитории среди российских медиахолдингов
Читать 2 минуты
▫️

​​Бизнес-идеи для любителей игры «Моя ферма» в ОК

Фермерский бизнес достаточно традиционен и консервативен, это трудоемкий и требующий вложений процесс, не лишенный определенных рисков. Но современные технологии выращивания сельхозкультур или животных значительно уменьшают возможные финансовые потери. А в кризис фермерство и прокормит, и принесет немалый доход.

🦆 Бизнес-идея разведения гусей
Подробнее

🥚 Бизнес-идея фермы по разведению страусов
Подробнее

🐷 Бизнес-идея открытия мини-свинофермы
Подробнее

🥛 Бизнес-идея продажи козьего молока
Подробнее
▫️

​​Как привлечь в компанию талантливую молодежь; как провести тренинг с тайными целями; что сделало американский «Ситибанк» лидером по притоку валюты – сегодня в выпуске.

📝 6 советов о продуктивности для удаленных сотрудников
Читать 4 минуты

🎨 Работа для счастья. Как привлечь в компанию талантливую молодежь
Читать 7 минут

🎯 Учебная тревога. Как провести тренинг с тайными целями
Читать 7 минут

⚔️ Хватит выбрасывать деньги. Чем заменить неэффективные тимбилдинги
Читать 9,5 минут

🏦 Страх россиян перед санкциями сделал американский «Ситибанк» лидером по притоку валюты
Читать 1,5 минуты
▫️

​​Народная тропа. Что делать с негласными правилами в коллективе 📝

В каждой организации существуют как официальные, закрепленные в уставе, приказах или должностных инструкциях требования, так и просто общепринятые правила — они нигде не прописаны, но всем известны, и все им следуют. Могут ли такие неписаные соглашения плохо сказываться на работе и если да, то как с ними бороться?

В нашем мозге работают две интересных системы: X-System и C-System. Первая из них отвечает за распознавание паттернов и сигналов. Эмоции, привычки, страх, понимание награды, комфорта и т. д. — все это X-System. Вторая система, C-System — это внутренний управленец, контролирующая часть мозга. Именно она отвечает за понимание и выполнение правил.

Проблема в том, что X-System всегда сильнее, чем C-System. C-System работает на силе воли, это сознательная часть разума, X-System — это эмоции, подсознание. Сила воли постепенно заканчивается, она требует психологического напряжения, а поддаться X-System — это значит согласиться со своим подсознанием, расслабиться. Естественно, люди именно так и делают: сперва они пытаются соблюдать официальные правила, тратят на это силы и энергию, а потом неизбежно выгорают и начинают нарушать инструкции в пользу «общепринятых взаимосоглашений».

Как справиться с проблемой?
Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми или хотя бы сделать конфликт менее явным.
✔️ Для этого на первом шаге нужно проговорить все проблемы.
✔️ Через пару дней после этого, когда информация уляжется в голове, анализируем получившийся список жалоб.
✔️ И наконец, постепенно решаем все эти проблемы.

Если можно сделать это без потерь для бизнеса, перепишите правила и инструкции под «неписаные взаимосоглашения» — сделайте их официальными, и конфликты прекратятся. 😉

​​Какой фонд вложит 15 млн рублей в наукоемкие стартапы ранних стадий; сколько олигархов осталось в России; что нужно знать о деньгах – сегодня в новостном выпуске.

📲 Facebook хотят оштрафовать на $1,6 млрд за утечку данных 50 млн пользователей
Читать 1,5 минуты

🔬 Фонд AngelTurbo вложит 15 млн рублей в наукоемкие стартапы ранних стадий
Читать 2 минуты

👨🏻‍💻 Алишер Усманов: в России остался лишь один олигарх
Читать 2 минуты

💰 Самая важная статья про ваши деньги
Читать 10 минут

6️⃣ Почему люди поверили в финансовую пирамиду «Кэшбери»: шесть причин
Читать 3 минуты
▫️

​​В постели с врагом. Зачем компаниям делиться технологиями и кадрами 🎁

Обмен опытом между компаниями приобретает все большую актуальность. Сотрудничество вопреки конкуренции развивается даже в области управления персоналом

⭐️ Сотрудничество — это ключ к успеху, и мир бизнеса — не исключение. Это обусловлено глобальным переходом на цифровые технологии, который, в свою очередь, размывает границы между различными отраслями, ускоряет процесс внедрения инноваций, а также кардинально меняет традиционные бизнес-модели.

🔦 Открытые инновации на практике
Все больше компаний осознают: вместе — проще. В том, что касается знаний и повышения квалификации, это осознание особенно актуально. В науке этот подход наиболее четко отражен в термине «открытые инновации». Когда встает вопрос о работе с потенциальными конкурентами, в первую очередь необходимо преодолеть чувство недоверия и открыться сотрудничеству. Потребуется некоторое время, чтобы пришло осознание: такой подход всем на пользу.

💰 Обоюдная выгода
Как же на практике работает сотрудничество в бизнесе? Речь идет об интеграции целой экосистемы. В конце концов, компаниям, особенно молодым, крайне сложно, в частности в финансовом плане, создавать новое в одиночку. Поэтому имеет смысл сотрудничать либо с каким-то другим стартапом, либо с уже солидной компанией, чтобы иметь возможность использовать ее ноу-хау и другие ресурсы.

🤝 Сотрудничество вместо соперничества
В том, что касается обучения, сотрудничество также оказывается в разы эффективнее соперничества. Согласно теории коннективизма, разработанной канадским ученым Джорджем Сименсом, процесс обучения максимально продуктивен в том случае, когда между так называемыми узлами — это могут быть люди, книги, изображения и т. д. — возникают связи и в результате формируется сеть.

🔄 Систематический обмен сотрудниками
Еще более смелым шагом для компаний в перспективе станет сотрудничество в кадровой политике. Было бы здорово, если бы сотрудники компаний, представляющих разные отрасли, объединялись, чтобы работать над совместными проектами. Взаимодействие на уровне сотрудников дало бы компаниям возможность приспособиться к изменениям, происходящим на рынке HR-услуг. Сотрудники могли бы работать несколько месяцев в одной компании, затем некоторое время — в другой.

Возвращаясь к Чарлзу Дарвину… Ученый как-то сказал: «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям». Сегодня в мире бизнеса это утверждение актуально как никогда.

​​Каким компаниям можно выходить на зарубежные рынки; как увеличить посещаемость сайта с помощью низкочастотных запросов; как компании решают конфликты – сегодня в выпуске.

🚩 Выход на зарубежные рынки: каким компаниям и зачем это нужно
Читать 18 минут

📲 Успеть к сезону: увеличиваем посещаемость сайта с помощью низкочастотных запросов
Читать 5,5 минут

🔫 Гоп-стоп, рейдеры и тучные годы. Как компании решают конфликты
Читать 13 минут

👪 Орешкин предложил закрепить в законодательстве понятие «семейный бизнес»
Читать 2 минуты

💸 Москва вошла в топ-20 городов с самым дорогим размещением сотрудников
Читать 1,5 минуты
▫️

​​Люди не могут жить без пищи

Многие аналитики утверждают, что услуги по доставке готовой еды будут становиться все более востребованными. У многих людей не хватает времени ни на приготовление пищи, ни на ее покупку в магазине. Им проще сделать заказ еды на дом, воспользовавшись услугами специализированных фирм и это довольно востребованные бизнес-идеи.

🍩 Продажа пончиков — полный бизнес план
Подробнее

🍪 Бизнес-идея выпечки праздничных пряников
Подробнее

🍰 Бизнес-идея мини-пекарни по доставке пирогов
Подробнее

🍞 Бизнес-идея выпечки лепешек в тандыре
Подробнее
▫️

​​Что приведет бизнес к росту; на кого возложил Путин вину за дорогую нефть; чего ждет российский средний бизнес – в новостном выпуске.

⭐️ «Я делегирую не только задачи, но и успех». Пять правил, которые приведут бизнес к росту
Читать 7 минут

😴 Высыпаемся, как первобытные люди: как отучить себя от привычек, нарушающих режим сна
Читать 4 минуты

⛽️ Ошибка империи. Путин возложил на Трампа вину за дорогую нефть
Читать 5 минут

🔭 В Москве пройдет международный хакатон от NASA
Читать 1 минуту

📊 Опрос: российский средний бизнес ждет роста выручки в 2018 году и собирается внедрять ИИ
Читать 2 минуты
▫️