​​Как придумать название для компании, чтобы не потерять деньги; сколько потеряла российская экономика из-за простоя в новогодние каникулы; за сколько продюсеры из России продали Netflix сериал – в новостном выпуске.

😆 Вредные советы: три способа придумать название для компании и потерять деньги
Читать 7 минут

💡 Мы придумали, как закрывать сложные вакансии. Делимся опытом с вами
Читать 7 минут

🤺 Научный парк МГУ проведет китайско-российский конкурс инноваций и предпринимательства
Читать 1 минуту

📉 Российская экономика потеряла 1,3 трлн руб. из-за простоя в новогодние каникулы
Читать 1,5 минуты

🎞 Продюсеры из России продали Netflix сериал за $1 млн. Это рекорд для отечественного рынка
Читать 2 минуты
▫️

​​Стив Джобс и 7 правил успеха 👨🏻‍💻

Влияние Стива Джобса на современный мир нельзя переоценить. Но для предпринимателей и бизнесменов особенно важно обратить внимание на то, как он добился успеха. Правила и принципы, которых придерживался Стив Джобс, может и не являются уникальными или абсолютно новыми, но они помогли ему сделать свою фирму такой популярной, а товары – востребованными.

⭐️ Делайте то, что любите
Джобс однажды сказал: Люди, у которых есть страсть к своей работе, могут изменить мир к лучшему. Его часто спрашивали о том, какие советы он бы дал потенциальным предпринимателям. Стив Джобс всегда рассказывал о своей работе. Страсть к работе – это главное, что поможет добиться успеха в своей области.

⭐️ Ставите огромные цели
Джобс верил в то, что чем большие цели вы ставите, тем большего добьетесь. Однажды он спросил у президента компании Pepsi, Джона Скалли: “Вы хотите всю жизнь заниматься продаже сладкой воды или вы хотите изменить мир?” Ставьте амбициозные цели и работайте, чтобы их добиться.

⭐️ Широкое видение
Джобс однажды сказал, что творчество помогает смотреть на разные вещи совершенно под другим углом. Он имел в виду, что люди с широким жизненным опытом и интересами часто могут заметить то, что пропустили другие.

⭐️ Скажите “нет” 1000 вещам
Когда Стив Джобс вернулся в компанию Apple в 1997 году, то она в тот момент выпускала более 350 уникальных товара. Предприниматель за два года сократил продукцию до 10 изделий. Зачем? Чтобы команда не тратила силы и время на разные занятия, не расходовали идеи, а сосредоточились на конкретных задачах. Так фирма стала по-настоящему успешной.

⭐️ Создавайте уникальные предложения
Когда Стив впервые придумал концепцию Apple Store, то он создал что-то новое и уникальное. Вместо того, чтобы просто изменять внешний вид и переставлять местами кнопки, необходимо придумать действительно оригинальную идею.

⭐️ Правильно преподносите идеи
У вас может быть самая лучшая идея в мире, но если вы не можете эффективно и правильно преподнести ее, то она гарантированно не сработает. Вместо того, чтобы просто рассказывать о преимуществах изделий, как это делают большинство предпринимателей, он рассказывает о своем развитии, вдохновению и развлечениях.

⭐️ Продавайте мечты, а не товары
Стив Джобс считается лучшим продавцом, потому что он действительно понял своего клиента. Он знал, что слишком сложные вещи плохо продаются и не воспринимаются, поэтому учился преподносить любые товары так, чтобы пользователи захотели их.

​​Как автоматизация меняет сферу обслуживания; какую главную цель Марк Цукерберг назвал на 2019 год; что призвал делать Дмитрий Медведев с криптовалютами – сегодня в выпуске.

👨🏻‍💻 Интенсивы, удаленная работа и гибкий график: как еще можно мотивировать программистов?
Читать 5 минут

👩🏻‍🍳 Как автоматизация меняет сферу обслуживания
Читать 5 минут

🎯 Марк Цукерберг назвал свою главную цель на 2019 год
Читать 3 минуты

🤔 Мой ребенок делает бизнес. Кто и как должен платить за него налоги?
Читать 7,5 минут

☝🏻 Дмитрий Медведев призвал не хоронить криптовалюты, несмотря на их резкое падение
Читать 2 минут
▫️

​​Слабый сотрудник отдела продаж: «лечить», «учить» или «мочить»? 👨🏻‍🏫

Алексей Крутицкий, CEO в Training Department, рассказывает о том, что делать, если вы обнаружили в своем отделе продаж «слабого» сотрудника: как определить его болевые точки, стоит ли его обучать или просто уволить

Рассмотрим несколько сценариев условий возникновения и развития ситуации с наличием в отделе продаж слабого сотрудника.
✔️ Внешние условия: рынок поменялся, кризис, нет денег, конкуренты демпингуют, сезонное затишье.
✔️ Внутренние условия поменялись: смена территории, изменение номенклатуры товаров, кадровые и тактические перемены, произошли перестановки в отделе.
✔️ Молодой сотрудник: во время испытательного срока был результативным, а сейчас «сдулся», на этапе приема выглядел как «орел», а вышел на работу и продает как «воробей».
✔️ Личные перемены/трудности у сотрудника: родился ребенок, заболевание, переезд.
✔️ Работал долгий период с хорошими показателями и вдруг погас.

К каждому из описанных сценариев нужен «свой подход»:
💠 Любые внешние изменения лучше преодолевать сообща, и здесь, возможно, нужно вносить изменения в стратегические и тактические действия и дополнительно обучать новым методам преодоления трудностей;
💠 Внутренние изменения, в любом случае, лучше всего сначала поговорить с сотрудником и выяснить причины его низких показателей. Затем, в зависимости от ситуации, лучше применять индивидуальные действия.

Уволить вы можете всегда, основной вопрос: кого вы можете нанять?

👉🏻 Молодых, вновь пришедших сотрудников, как и сотрудников, столкнувшихся с изменениями номенклатуры товаров, необходимо обучить. Вот здесь возникает основной вопрос у вновь пришедших: чем ваше обучение отличается от того, что он проходил на предыдущем месте работы? Если он увидит разницу и начнет это применять, тогда, со временем, его показатели возрастут и он станет сильным продавцом.

👉🏻 Если перемены связаны с личными вопросами, то здесь нужно аккуратно анализировать ситуацию и взвешивать варианты выхода. В некоторых случаях даже внеплановый отпуск может вернуть продавца к активной работе, а иногда и увольнение не вернет у него желание увеличивать результативность.

Руководителю продавцов нужно в любой момент времени понимать, какой из сотрудников находится на каком этапе развития, и что им движет в этом отрезке времени. Тогда будет возможность всегда регулировать и мудро принимать решение: «лечить», «учить» или «мочить».

​​Как управлять командой, если у тебя более 20 командировок в месяц; что нужно знать тем, кто развивает бизнес в социальной сфере; почему миллениалы покидают рабочие места без объяснения причин – в новостном выпуске.

👥 Знаковый 2018-й и тревожный 2019-й: что нужно знать тем, кто развивает бизнес в социальной сфере
Читать 8,5 минут

✈️ Как управлять командой, если у тебя более 20 командировок в месяц
Читать 6 минут

⚖️ Закрыть бизнес или бороться до конца? Как руководителю принять верное решение
Читать 5 минут

💳 Mastercard запретит автоматически списывать деньги после окончания бесплатной подписки
Читать 1 минуту

🚶🏻‍♂️ Гостинг. Почему миллениалы покидают рабочие места без объяснения причин
Читать 2,5 минуты
▫️

​​Бизнес идеи в индустрии красоты 💁🏼‍♀️

Женщины всегда будут заботиться о своей внешности, да и мужчины сейчас не гнушаются быть привлекательными и ухоженными. Поэтому бизнес в сфере красоты и здоровья – всегда неиссякаемый источник доходов.

💋 Как открыть косметический кабинет
Подробнее

💅🏽 Как открыть маникюрный салон
Подробнее

👨🏻‍🎨 Как открыть салон тату и заработать
Подробнее

💅🏻 Бизнес на наращивании ногтей
Подробнее

🌺 Как открыть свой SPA-салон
Подробнее
▫️

7 главных инструментов, которые нужны каждому лидеру

Ицхак Пинтосевич - тренер личностного роста и мотивации на сверхдостижения в русскоязычном мире.

С рождения все люди равны, у всех людей одинаковый потенциал. Однако кто-то плывет по течению, а кто-то становится сильной личностью, лидером, и достигает колоссальных результатов. Хочешь стать лидером? Тогда вот тебе 7 главных инструментов лидера.

Видео (9,5 минут)

Сегодня куда ни плюнь - попадёшь в тревел-блогера. Они наперебой делятся с подписчиками хитростями покупки дешевых билетов, оставляют отзывы об отелях, составляют топ-мест, которые нужно посетить в той или иной стране, и меряются количествами посещенных стран. Читателям остаётся только выписать нужное в блокнот, выполнить пункты плана и облегченно поставить галочку напротив страны или города.

Но где в этом всем получение удовольствия от путешествия? Эмоции, которые будут всплывать в памяти при просмотре фото? Мелочи и детали, из которых складывается портрет места? Видно только путеводитель из разряда «Галопом по достопримечательностям» или «Как успеть посетить 10 стран за один отпуск». Как в таком темпе успеть прочувствовать и запомнить хоть что-то из нового места, непонятно.

Если вы противник тревел-фастфуда и относите себя к тревел-гурманам, добро пожаловать в блог @traveler_blog. Здесь автор выкладывает смешные и строго предвзятые впечатления о разных странах, размышления о путешествиях и околопутешественных темах, вкусы, запахи и ощущения от поездок, самые незначительные мелочи и детали, из которых складывается мозаика. Ее девиз - лучше меньше путешествий, но со вкусом 🥰

​​Почему офшоры ужесточили требования к бизнесу; что частные инвесторы запустили в России; зачем вашему продукту легенда – сегодня в новостном выпуске.

👥 «Может быть, не окупимся, но с голода не умрем»
Читать 13 минут

📝 Успеть все: мануал по планированию от топ-менеджера Skyeng
Читать 10 минут

‼️ Офшоры ужесточили требования к бизнесу. Владельцам компаний предложили перевести предприятия в Россию
Читать 2 минуты

🎞 Частные инвесторы запустили первую в России систему абонементов в кино
Читать 3 минуты

📖 Бизнес на эмоциях, или зачем вашему продукту легенда (и кто сможет ее придумать лучше всех)
Читать 7 минут
▫️

​​7 денежных советов от Уоррена Баффета 👛

Уоррен Баффет — гуру в сфере инвестиций и денег. В своих книгах и интервью он дал множество полезных советов, которыми мы делимся с вами.

Эти советы помогут вам понять суть денег и узнать мысли человека, который благодаря своему уму стал миллиардером. Итак, вот они.

📌 Занимайте деньги с умом
Баффет предупреждает о том, что стоит избегать лишних займов. Кредитные карты, рассрочки, ипотеки — всё это приведёт к тому, что однажды ваши выплаты по кредитам будут превышать ваши расходы. И назад дороги уже не будет.

📌 Сначала платите себе
Если вы хотите научиться копить деньги, воспользуйтесь этим правилом:
💭 Не пытайтесь откладывать деньги после того, как вы их потратили. Откладывайте их сразу же.

📌 Хватит недооценивать свои денежные привычки
Если вы хотите изменить свои привычки, лучший способ — просто перестать их делать. Научитесь понимать свои приоритеты и двигайтесь в правильную сторону.

📌 Цена и ценность — это не одно и то же
Экономность Баффета определяется ценностью товара. Вот что он говорит по этому поводу:
💭 Давным-давно Бэн Грэм сказал мне о том, что цена — это то, что ты платишь, а ценность — то, что ты получаешь. Неважно, говорим мы о носках или об акциях, я люблю покупать тогда, когда цена максимально низка.

📌 Инвестировать проще, чем вы думаете
Вот правило, которое не так уж просто найти в учебниках по инвестированию:
💭 Если вы будете инвестировать в индексный фонд мелкими частями на протяжении 10 лет, вы будете в более выгодной ситуации, чем те, кто инвестирует в то же время, но всё за один раз.

📌 Долгосрочные инвестиции в приоритете
Баффет предупреждает о том, что прогореть на ежедневных скачках стоимости акций очень просто. Поэтому его выбор — это долгосрочные инвестиции.
💭 Если вы не планируете удерживать акции в течение 10 лет, не вздумайте покупать их даже на 10 минут. Соберите портфолио компаний, стоимость которых за последние годы росла. И лишь на основании этого портфолио делайте выводы о покупке акций.

📌 Деньги — это еще не всё
В своём интервью Баффет говорил о том, что ему приятно летать на частном самолёте, однако иметь дюжину домов — это уже обуза. К тому же, по словам Баффета, в его жизни есть два самых ценных актива: его здоровье и друзья, с которыми он дружит уже давно. Деньги дают многое, но не стоит забывать о том, что в жизни и без них много важных вещей.

​​Как продвигать сайт в поисковой системе Bing; от чего зависит успех; какие бренды мира самые дорогие – сегодня в выпуске.

👶🏻 «На этом рынке очень сложно завоевать доверие». Говорим о бизнесе на услугах для детей
Читать 12 минут

🖥 Как продвигать сайт в поисковой системе Bing?
Читать 12 минут

📢 Говорят, что успех на 50% зависит от удачи. Правда ли это?
Читать 5 минут

⚙️ The Bell: Дуров запустит криптовалюту для всех пользователей в марте
Читать 2 минуты

☝🏻 Рейтинг: самые дорогие бренды мира
Читать 2 минуты
▫️

​​«Страх — плохая мотивация» — и другие ошибки, которые угробят бизнес и команду 😱

Дарья Гатина, генеральный директор ATManagement Group, объясняет, почему страх — плохая мотивация и рассказывает об основных ошибках руководителей, которые мешают бизнесу развиваться

👉🏻 Не нашел «золотую середину»
Руководителю важно завоевать авторитет в коллективе.
Любой подчиненный должен понимать, что руководитель — это руководитель. Но добиваться этого понимания нужно этическим влиянием. Оно появляется, когда сотрудник видит, что его начальник компетентен и дает только те указания, которые приводят к наибольшего благу. Это не значит, что руководитель должен быть всегда хорошим. Он должен быть в первую очередь полезным для компании и для наибольшего числа людей, которые там работают. Поэтому, если нужно быть жестким, то необходимо принимать непопулярные решения, а не пытаться всем понравиться.

👉🏻 Много внимания непродуктивным сотрудникам
Руководитель должен хвалить хорошие результаты и ругать плохие. Это понятно, вроде бы, всем. Но даже здесь можно совершить ошибку. Как обычно бывает? Сотрудники с низкой эффективностью создают много шума. Носятся туда-сюда, кричат на весь офис, перекладывают бумажки. Если вы измеряете результат персонала по ощущениям, а не на основе фактов, есть шанс все напутать: похвалить лодыря, проигнорировать трудягу. Тогда все пропало.

👉🏻 Наказывает прилюдно
Некоторые руководители любят «казнить прилюдно». Но с человеком лучше разбираться тет-а-тет, а не при всех. Почему?

Получается, что любитель «казнить прилюдно» устраивает встряску конкретному человеку, у которого и так неоптимальные показатели. А еще будоражит весь остальной коллектив, которому вообще и не нужно было всего это знать. Результативность всего отдела упала на несколько часов.

👉🏻 Устраивает разбор полетов
Смотрите, собрания персонала должны мотивировать, поднимать дух, а не опускать его. Но бывает так, что на собраниях руководитель говорит только о плохом: продажи падают, клиенты жалуются, сотрудники не выполняют планы. Так делать не надо.

Разбирайте все негативные моменты с ответственными отдельно. Собрание нужно для другого. Узнать новости компании, обменяться опытом, похвалить за хорошие результаты. Понимаете, когда вы даете сотрудникам подтверждение, это стимулирует их неделю за неделей показывать успехи. Быть лучшим. Когда ругаете — это убивает командный дух остальных.

Не делайте ошибок, и тогда вы быстро станете руководителем, за которым сотрудники пойдут и в огонь, и в воду!

​​Что такое краудшиппинг; в какую ловушку попадают миллениалы; сколько Apple заработает на климатическом апокалипсисе – в новостном выпуске.

⚖️ Что такое краудшиппинг и в чем его плюсы и минусы?
Читать 6.5 минут

🏎 Нам поставили задачу продвинуть крупный фестиваль за две недели. И вот что мы сделали
Читать 12 минут

😱 Миллениалы стремятся к «престижной карьере» и попадают в серьезную ловушку
Читать 9 минут

🔮 «Функционал Telegram.Passport — это даже не зачаточный уровень, а противозачаточный». Инвестор Владислав Солодкий — о будущем платформы TON
Читать 3 минуты

🌏 Apple заработает на климатическом апокалипсисе $2,3 млрд
Читать 2 минуты
▫️

​​Продажа одежды: с чего начать?

Торговля одеждой всегда была и будет актуальной, как и продажа продуктов питания. Важно понять, какая одежда пользуется спросом в вашем регионе и какой сегмент остается свободным. Стартовые вложения будут зависеть от уровня ваших притязаний, а успех дела — от коммерческой жилки.

👕 Как открыть магазин трикотажа
Подробнее

👔 Как открыть бутик брендовой одежды
Подробнее

👖 Как открыть свой магазин джинсовой одежды
Подробнее

👗 Как открыть свой магазин одежды
Подробнее

👚 Как открыть комиссионный магазин одежды
Подробнее
▫️

​​Как российские студенты совмещают образование с собственным делом; какие HR-инструменты могут помочь увеличить прибыль на 15%; как не запутаться в бизнес-культуре разных стран – сегодня в выпуске.

👌🏻 «Бизнес — это и есть учеба. Только на практике»: как российские студенты совмещают образование с собственным делом
Читать 12 минут

📈 Партнер биотех-фонда объeмом в $2 млрд назвал три способа поиска компаний для инвестиций
Читать 3 минуты

👛 Эти HR-инструменты помогли нам увеличить прибыль на 15%. Их могут использовать любые компании
Читать 11 минут

👨🏻‍🏫 «Идею создания софта для репетиторов подсказали сами клиенты»: как собрать сообщество «думающих репетиторов» и заработать
Читать 19 минут

💁🏻‍♂️ Бизнес-культура разных стран: как не запутаться в местных традициях?
Читать 8 минут
▫️

​​История Успеха Амансио Ортеги ⭐️

Западная пресса называет Амансио Ортегу испанским сфинксом. Есть и другие эпитеты, тоже охотно тиражируемые: человек-легенда, человек-загадка, некоронованный король дизайна. И все они верны — ни одну из них нельзя считать преувеличением. Не только потому, что придуманную Ортегой формулу успеха, поднявшую его на мировой бизнес-Олимп, не то что реализовать, но даже разгадать до конца никому не удается. Сплошная тайна и он сам.

💡 Формула успеха родилась в голове Амансио Ортеги в то время когда он работал менеджером в одном из магазинов – производство, оптовая и розничная торговля должны сосредотачиваться в руках одного хозяина, что и позволяет держать привлекательные для клиентов низкие цены.

Ортега весь свой заказ размещал преимущественно у надомниц в своей собственной провинции. Он придумал и внедрил иную модель: максимальная приближенность к месту производства, пусть и с потерями за счет более высокой оплаты труда. В компаниях Ортеги, а это сегодня не только Zara, но еще семь самостоятельных подразделений, каждое со своей специализацией — от белья до предметов домашнего интерьера, — весь цикл производства занимает в разы меньше времени.

☝🏻 Чтобы завоевать симпатию покупателей, Ортега вынужден постоянно находиться на острие моды. Представители компании регулярно посещают показы готовой одежды, быстро, пока модели спускаются с подиума, делают наброски или цифровые блиц-снимки — и тут же отправляют их в головной офис в Ла-Корунью. А там уже наготове дизайнеры. Готовые выкройки отправляются на швейную фабрику или женщинам-надомницам из окрестных городков и деревень. И все — новая партия, непременно небольшая, — в считанные дни отправлена в магазины Zara по всему миру. Распродажа всей коллекции в один день — отнюдь не редкость.

Впрочем, идеи конкурентов — не единственный источник информации для дизайнеров Zara. Каждый магазин компании ежедневно отправляет в Ла-Корунью специальную сводку, в которой указывает наиболее частые пожелания клиентов относительно фасонов одежды.

Есть у испанского магната и другие весьма ценные придумки.
✔️ Производство изделий малыми партиями — таким образом отпадает нужда в просторных складских помещениях, что, соответственно, сокращает расходы на инвентаризацию.
✔️ Практический отказ от трат на рекламу: они в Inditex не превышают 0,3% от оборота.
✔️ Особая его фишка — витрины, настоящая визитная карточка Zara. Трудно вообразить, сколь красочной и нарядной, буквально завораживающей — глаз не отвести — может быть обычная витрина.

​​Что ждет биткоин в будущем; кого огорчит новое предложение депутатов; как не потерять большую часть потенциального рынка – в новостном выпуске.

🤔 Ура! Клиент вас выслушал и спрашивает, что можете ему предложить. И тут проваливаются почти 100% стартапов
Читать 5 минут

🔮 Жизнь после взлетов и падений: что ждет биткоин в будущем?
Читать 2,5 минуты

☝🏻 За пять лет работы я сделала больше 100 презентаций. Эти приемы помогут и вам избежать ошибок
Читать 5 минут

🤷🏼‍♀️ «Большая часть людей не осознаёт, что выполняет одну и ту же рутинную работу — их это не бесит»
Читать 15 минут

🚙 Депутаты предложили отменить техосмотр для личных автомобилей. Кого это огорчит?
Читать 2 минуты
▫️

​​Как работать с возражением «я подумаю»: стратегии преодоления 🤔

Екатерина Муромцева, руководитель коммерческого департамента аутсорсинговой компании «СТС Групп», раскрывает природу возражения клиента «я подумаю» и рассказывает о стратегиях его преодоления. Эта информация будет полезна владельцам бизнеса для ведения переговоров как с клиентами, так и с партнерами, а также руководителям и сотрудникам отделов продаж.

Возражение «я подумаю» встречается очень часто и характерно абсолютно для любых продаж.

Что означает возражение?
👉🏻 Вежливый отказ, клиент хочет избежать дальнейшего общения.
👉🏻 Обоснованная пауза для анализа полученного предложения, мониторинга рынка на аналогичные виды товаров или услуг. Клиенту действительно нужно время, чтобы принять взвешенное решение.
👉🏻 Попытка сбить цену. В данном случае клиент уже изучил предложения на рынке и хочет получить более выгодную для себя стоимость.

Стоит отметить, что опытный менеджер сначала выявляет потребность клиента, только после этого переходит к презентации, но не товара или услуг, а решения той или иной задачи. Тем самым снижает риск возникновения какого-либо возражения.
Если же избежать «я подумаю» не удалось, можно вернуться к клиенту в другое время, сообщив, например, что конкуренты уже пользуются данной услугой.

Как работать с возражениями?
✔️ Классический
Получив возражение, стоит сразу задать прямой вопрос о том, что клиента смущает, в чем он сомневается, что не понравилось. Если же клиент не дает ответа, можно ему помочь, задав наводящие вопросы.
✔️ Напористый
Является прямым обращением. Получив возражение «я подумаю», менеджер соглашается и сразу задает финальный вопрос: «Я бы задал вам последний вопрос, хорошо?» Как правило, после паузы клиент соглашается.
✔️ Совместная работа
Довольно распространенная тактика, когда менеджер по продажам предлагает подумать вместе, тем самым выясняет реальную причину отказа.
✔️ Свой пример
Честное общение с клиентом вызывает больше доверия. Поэтому менеджер вполне может поделиться своим опытом отказа. Здесь шансы получить правдивый ответ возрастают.
✔️ Возможность отсрочки
Важно донести до клиента, что он, приняв данное предложение, всегда может что-то поменять в дальнейшем. Отличный пример — аутсорсинг персонала, то есть найм временных работников.
✔️ Повторы
Как уже упоминалось, порой клиент не всегда сразу может оценить полученную информацию и ему действительно нужно подумать.

На что нужно обратить внимание?
👉🏻 Существует негласный закон: возражения заказчика нельзя игнорировать, иначе вы его потеряете.
👉🏻 Если диалог остановился на возражении «я подумаю», значит на стадии выявления потребности были допущены ошибки. Стоит вернуться к этому этапу.

​​Кто разбогател за сутки на $4,3 млрд; что будут учитывать при выдаче займов; когда банкротство — самый эффективный способ спасти тонущий бизнес – сегодня в новостном выпуске.

❌ Вы будете и дальше закрывать вакансии месяцами, если повторите эти ошибки
Читать 11 минут

📲 Будущее за авторами: почему рекомендательные ньюсфиды ценят уникальный контент
Читать 8 минут

💰 Бизнесмен разбогател за сутки на $4,3 млрд
Читать 1,5 минуты

📝 Жителям России открыли доступ к их кредитному рейтингу. Его будут учитывать при выдаче займов
Читать 1,5 минуты

☝🏻 Крах во благо. Когда банкротство — самый эффективный способ спасти тонущий бизнес
Читать 5 минут

​​Бизнес и аксессуары

Удачно подобранные аксессуары способны творить чудеса – они могут внести в свой образ изюминку, подчеркнуть красоту наряда, сделать его более интересным и привлечь к Вам внимание. Аксессуары – это не только очень важная и значимая часть гардероба, но и возможность создавать множество различных образов. О покупке костюма люди будут раздумывать, а вот на аксессуары все решаются быстрее, поэтому подобранные бизнес-идеи могут стать для Вас очень прибыльными.

👓 Как открыть свой салон-магазин оптики
Подробнее

💍 Как открыть бизнес по изготовлению бижутерии
Подробнее

⏰ Как открыть интернет-магазин по продаже часов
Подробнее

👜 Бизнес на пошиве эко-сумок
Подробнее
▫️