#BCGотбор
Начинаем прием заявок на Летнюю стажировку BCG 2021! Талантливым студентам, не имеющим возможности совмещать работу и учебу, мы предлагаем пройти десятинедельную стажировку в нашей компании в период летних каникул.
Мы принимаем онлайн-заявки от студентов последних курсов бакалавриата и магистратуры различных направлений обучения.
В процессе стажировки вы сможете узнать из личного опыта, в чем заключается работа консультанта, а также какие задачи могут перед ним стоять. В качестве полноценного члена команды BCG вы погрузитесь в работу над клиентским проектом и получите шанс проявить себя на всех стадиях работы.
📌 Для участия в отборе на летнюю стажировку вам необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и подать заявку по ссылке: http://on.bcg.com/SummerInternship2021
📌 Дедлайн по подаче заявок — 11 апреля 2021 г.
Если вы успешно пройдете этап скрининга, с вами свяжется представитель рекрутинга и пригласит на дальнейшие этапы отбора.
📌 Подробнее о том, как будет проходить отбор на стажировку: https://vk.com/@bcgmos-bcg-internship
Также приглашаем студентов Санкт-Петербурга, Новосибирска, НИУ ВШЭ, РЭШ, МГУ и МГИМО пройти первый этап отбора в BCG — BCG онлайн-тестирование. Это тестирование по типу GMAT, прохождение которого позволит студентам пропустить этап скрининга. Напоминаем, что в настоящее время все этапы отбора, в том числе тестирование, проводятся в онлайн-формате.
📌 Даты тестирований и ссылки на регистрацию:
Санкт-Петербург: 18 февраля — http://on.bcg.com/18FebSpB
Новосибирск: 25 февраля — http://on.bcg.com/25FebNOV
РЭШ: 12 марта — http://on.bcg.com/12MarchNES
ВШЭ: 18 марта — http://on.bcg.com/18MarchHSE
МГУ: 24 марта — http://on.bcg.com/24MarchMSU
МГИМО: 31 марта — http://on.bcg.com/31MarchMGIMO
📌 Пожалуйста, спланируйте прохождение тестирования заблаговременно. Убедитесь, что у вас есть один час времени, стабильное подключение к Интернету и вас ничто не отвлекает. Прочитать больше про онлайн-формат тестирования можно здесь: https://on.bcg.com/GMAT_online
📌 Обратите внимание, что данный тест не является пробным и представляет собой полноценный этап отбора.
📌 Узнать про стратегию написания: https://vk.com/wall-12010453_6293
📌 Подготовиться с помощью нашего пробного теста: https://on.bcg.com/sample_test
Стажировка в BCG — это уникальный шанс на личном опыте узнать, что такое работа консультанта, а также возможность получить отложенный full-time offer!
Мы ждем ваших заявок!
Начинаем прием заявок на Летнюю стажировку BCG 2021! Талантливым студентам, не имеющим возможности совмещать работу и учебу, мы предлагаем пройти десятинедельную стажировку в нашей компании в период летних каникул.
Мы принимаем онлайн-заявки от студентов последних курсов бакалавриата и магистратуры различных направлений обучения.
В процессе стажировки вы сможете узнать из личного опыта, в чем заключается работа консультанта, а также какие задачи могут перед ним стоять. В качестве полноценного члена команды BCG вы погрузитесь в работу над клиентским проектом и получите шанс проявить себя на всех стадиях работы.
📌 Для участия в отборе на летнюю стажировку вам необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и подать заявку по ссылке: http://on.bcg.com/SummerInternship2021
📌 Дедлайн по подаче заявок — 11 апреля 2021 г.
Если вы успешно пройдете этап скрининга, с вами свяжется представитель рекрутинга и пригласит на дальнейшие этапы отбора.
📌 Подробнее о том, как будет проходить отбор на стажировку: https://vk.com/@bcgmos-bcg-internship
Также приглашаем студентов Санкт-Петербурга, Новосибирска, НИУ ВШЭ, РЭШ, МГУ и МГИМО пройти первый этап отбора в BCG — BCG онлайн-тестирование. Это тестирование по типу GMAT, прохождение которого позволит студентам пропустить этап скрининга. Напоминаем, что в настоящее время все этапы отбора, в том числе тестирование, проводятся в онлайн-формате.
📌 Даты тестирований и ссылки на регистрацию:
Санкт-Петербург: 18 февраля — http://on.bcg.com/18FebSpB
Новосибирск: 25 февраля — http://on.bcg.com/25FebNOV
РЭШ: 12 марта — http://on.bcg.com/12MarchNES
ВШЭ: 18 марта — http://on.bcg.com/18MarchHSE
МГУ: 24 марта — http://on.bcg.com/24MarchMSU
МГИМО: 31 марта — http://on.bcg.com/31MarchMGIMO
📌 Пожалуйста, спланируйте прохождение тестирования заблаговременно. Убедитесь, что у вас есть один час времени, стабильное подключение к Интернету и вас ничто не отвлекает. Прочитать больше про онлайн-формат тестирования можно здесь: https://on.bcg.com/GMAT_online
📌 Обратите внимание, что данный тест не является пробным и представляет собой полноценный этап отбора.
📌 Узнать про стратегию написания: https://vk.com/wall-12010453_6293
📌 Подготовиться с помощью нашего пробного теста: https://on.bcg.com/sample_test
Стажировка в BCG — это уникальный шанс на личном опыте узнать, что такое работа консультанта, а также возможность получить отложенный full-time offer!
Мы ждем ваших заявок!
VK
Летняя cтажировка BCG 2022
Московский офис компании BCG предоставляет шанс талантливым студентам, не имеющим возможность совмещать работу и учебу, начать строить ка..
#BCGотбор
Как подготовиться к кейс-интервью?
Такой вопрос задают нам довольно часто. Руководитель проектов BCG Дмитрий Рябов отвечает на него так:
🟢 С чего начать подготовку к кейс-интервью?
Прежде всего нужно разобраться в правилах и принципах проведения интервью, а так же в базовых структурах решения кейсов. В открытых источниках много видеопримеров , с помощью которых можно разобраться в основных этапах решения кейсов: изучение проблемы клиента, уточнение недостающей информации, формирование структуры кейса и гипотез, проверка гипотез и формулировка рекомендаций для клиента. Один из важных этапов начальной подготовки — изучение базовых структур решения кейсов, например Market Entry или Profitability. С вероятностью 99% кейс на интервью будет решаться с помощью адаптации базовой структуры для конкретной ситуации или с помощью микса базовых структур.
🟢 Какие кейсы лучше решать самостоятельно и где их искать?
Наиболее эффективный способ подготовки — это решение кейсов вместе с партнером. Хорошая новость: есть много онлайн-платформ , на которых можно найти партнера и готовиться дистанционно. Сложностей с поиском кейсов, как правило, не возникает. Многие бизнес-школы публикуют кейс-буки с хорошей подборкой кейсов (например, Wharton, Columbia, Duke и т. д.) При этом, я бы рекомендовал выбирать первые 10-15 кейсов с низким уровнем сложности, для того чтобы отработать базовые решения, и только после этого переходить на следующий уровень сложности.
🟢 Стоит ли вовлекать интервьюера в решение кейса и на каких этапах?
Идеального правила на этот счет не существует. Можно отметить две крайности. В первом случае кандидат практически не задает интервьюеру уточняющих вопросов, не излагает логику решения, в тишине самостоятельно формирует дерево гипотез, оценивает их и выдает рекомендацию. При таком сценарии у интервьюера нет возможности оценить логику решения кейса и интервью не получит высокой оценки. Во втором случае кандидат минимально формирует предположения со своей стороны и старается максимально вовлечь интервьюера, задавая однотипные вопросы: «У клиента есть информация X?» и т.д. Оптимальный сценарий — рассматривать интервью как деловую беседу, в которой кандидат играет роль консультанта и, с одной стороны, структурирует проблему клиента на первом этапе кейса, а с другой — демонстрирует свою компетентность при анализе гипотез. Например, на определенном этапе кейса требуется оценить потенциал сокращения затрат. Оптимальный ответ со стороны кандидата будет следующий: представить свое видение по основным статьям затрат и оценке их пропорций, после этого уточнить у интервьюера, есть ли детальная клиентская информация для проверки корректности предположений.
🟢 Как правильно распределить время на всех этапах кейс-интервью?
Учитывая, что интервью длится полчаса, я бы рекомендовал распределять время следующим образом: пять минут на подготовку структуры и описание логики для интервьюера, двадцать минут отвести на решение кейса и пять минут запланировать для формирования итоговой рекомендации и ответов на уточняющие вопросы. Очень распространенная ошибка — длительная подготовка структуры и презентация гипотез интервьюеру. Если кандидат на протяжении пятнадцати минут рассказывает про направления, которые он хотел бы изучить, то с вероятностью 99% за оставшиеся четверть часа он сможет проанализировать не больше половины информации и не решит кейс до конца.
🟢 Как морально настроиться на кейс-интервью?
Прежде всего нужно настраиваться на то, что у интервьюера нет задачи «закопать» кандидата. Как раз наоборот, уточняющие вопросы или комментарии скорей нацелены на то, чтобы помочь кандидату найти верное решение. Основная рекомендация с моей стороны: если что-то во время решения пойдет не по вашему сценарию/структуре, не нужно стесняться взять паузу на пару минут и еще раз переструктурировать подход. Креатив с чистого листа довольно редко заканчивается успешным решением.
Как подготовиться к кейс-интервью?
Такой вопрос задают нам довольно часто. Руководитель проектов BCG Дмитрий Рябов отвечает на него так:
🟢 С чего начать подготовку к кейс-интервью?
Прежде всего нужно разобраться в правилах и принципах проведения интервью, а так же в базовых структурах решения кейсов. В открытых источниках много видеопримеров , с помощью которых можно разобраться в основных этапах решения кейсов: изучение проблемы клиента, уточнение недостающей информации, формирование структуры кейса и гипотез, проверка гипотез и формулировка рекомендаций для клиента. Один из важных этапов начальной подготовки — изучение базовых структур решения кейсов, например Market Entry или Profitability. С вероятностью 99% кейс на интервью будет решаться с помощью адаптации базовой структуры для конкретной ситуации или с помощью микса базовых структур.
🟢 Какие кейсы лучше решать самостоятельно и где их искать?
Наиболее эффективный способ подготовки — это решение кейсов вместе с партнером. Хорошая новость: есть много онлайн-платформ , на которых можно найти партнера и готовиться дистанционно. Сложностей с поиском кейсов, как правило, не возникает. Многие бизнес-школы публикуют кейс-буки с хорошей подборкой кейсов (например, Wharton, Columbia, Duke и т. д.) При этом, я бы рекомендовал выбирать первые 10-15 кейсов с низким уровнем сложности, для того чтобы отработать базовые решения, и только после этого переходить на следующий уровень сложности.
🟢 Стоит ли вовлекать интервьюера в решение кейса и на каких этапах?
Идеального правила на этот счет не существует. Можно отметить две крайности. В первом случае кандидат практически не задает интервьюеру уточняющих вопросов, не излагает логику решения, в тишине самостоятельно формирует дерево гипотез, оценивает их и выдает рекомендацию. При таком сценарии у интервьюера нет возможности оценить логику решения кейса и интервью не получит высокой оценки. Во втором случае кандидат минимально формирует предположения со своей стороны и старается максимально вовлечь интервьюера, задавая однотипные вопросы: «У клиента есть информация X?» и т.д. Оптимальный сценарий — рассматривать интервью как деловую беседу, в которой кандидат играет роль консультанта и, с одной стороны, структурирует проблему клиента на первом этапе кейса, а с другой — демонстрирует свою компетентность при анализе гипотез. Например, на определенном этапе кейса требуется оценить потенциал сокращения затрат. Оптимальный ответ со стороны кандидата будет следующий: представить свое видение по основным статьям затрат и оценке их пропорций, после этого уточнить у интервьюера, есть ли детальная клиентская информация для проверки корректности предположений.
🟢 Как правильно распределить время на всех этапах кейс-интервью?
Учитывая, что интервью длится полчаса, я бы рекомендовал распределять время следующим образом: пять минут на подготовку структуры и описание логики для интервьюера, двадцать минут отвести на решение кейса и пять минут запланировать для формирования итоговой рекомендации и ответов на уточняющие вопросы. Очень распространенная ошибка — длительная подготовка структуры и презентация гипотез интервьюеру. Если кандидат на протяжении пятнадцати минут рассказывает про направления, которые он хотел бы изучить, то с вероятностью 99% за оставшиеся четверть часа он сможет проанализировать не больше половины информации и не решит кейс до конца.
🟢 Как морально настроиться на кейс-интервью?
Прежде всего нужно настраиваться на то, что у интервьюера нет задачи «закопать» кандидата. Как раз наоборот, уточняющие вопросы или комментарии скорей нацелены на то, чтобы помочь кандидату найти верное решение. Основная рекомендация с моей стороны: если что-то во время решения пойдет не по вашему сценарию/структуре, не нужно стесняться взять паузу на пару минут и еще раз переструктурировать подход. Креатив с чистого листа довольно редко заканчивается успешным решением.
#BCGотбор
Мы часто получаем вопросы о том, какие дополнительные материалы могут помочь при решении кейса. Многие бизнес-школы со всего мира, такие как Harvard, Wharton, Haas, Stern, Fuqua и London Business School, публикуют кейсбуки с подборкой кейсов по всем индустриям. Делимся с вами материалами, которые можно найти в открытом доступе: https://vk.com/wall-12010453_6865
Мы часто получаем вопросы о том, какие дополнительные материалы могут помочь при решении кейса. Многие бизнес-школы со всего мира, такие как Harvard, Wharton, Haas, Stern, Fuqua и London Business School, публикуют кейсбуки с подборкой кейсов по всем индустриям. Делимся с вами материалами, которые можно найти в открытом доступе: https://vk.com/wall-12010453_6865