В своей последней книге «Этический алгоритм: наука о разработке алгоритмов с осознанием социальной ответственности» Майкл Кернс, профессор Пенсильванского университета и автор множества публикаций по машинному обучению, искусственному интеллекту и теории алгоритмических игр, исследует взаимосвязь между общественными ценностями и возрастающей ролью алгоритмов в нашей повседневной жизни. В беседе с Мартином Ривзом, председателем BCG Henderson Institute, профессор Кернс обсуждает, как работают алгоритмы, где и почему они не работают, а главное – почему за алгоритмами будущее.

Узнать подробнее о книге The Ethical Algorithm: The Science of Socially Aware Algorithm Design и послушать интервью с её автором можно по ссылке: https://on.bcg.com/2No59V5

В 2019 году Всемирный экономический форум в сотрудничестве с BCG запустил глобальную инициативу, призванную помочь производственным компаниям осваивать новые возможности, в том числе увеличивать прибыль за счет использования данных на производстве и в системах снабжения. Сегодня в сообщество данной инициативы входят более 40 ведущих производителей, поставщики инновационных технологий и эксперты, которые обменивается передовым опытом, закладывая основы и пилотируя запуск новых приложений для обработки данных и аналитики.

Итогом этой работы стал отчет «Data Excellence: Transforming manufacturing and supply systems», увидевший свет в январе 2021 года и подготовленный совместной командой Всемирного экономического форума и BCG. Отчет, содержащий описание клиентского опыта, посвящен тому, как компании могут использовать данные и аналитику для выхода на новый уровень производительности. Так, согласно отчету, можно выделить шесть основных приоритетов при внедрении приложений для обработки данных и аналитики.

Среди них:

• определение стратегии получения ценности из данных;
• побуждение к развитию внутренней и внешней экосистемы;
• построение компетенций для синтезирования и использования данных;
• внедрение открытых платформ для устранения обособленного использования данных;
• управление взаимосвязями для обеспечения скорости и оперативности потоков передачи данных;
• управление защитой данных и обеспечение безопасности.

«Все перечисленные элементы важны для формирования полноценного подхода и обеспечения базы для максимизации ценности из данных и аналитики. Особенно хочется выделить необходимость построения и развития соответствующих компетенций – только правильная комбинация цифровых и производственных знаний позволит обеспечить оптимальную трансляцию идей в конкретные действия и результаты», – считает управляющий директор и партнер BCG Михаил Могучев.

С полным текстом отчета можно ознакомиться во вложении.

Как создать устойчивое преимущество в бизнесе в стремительно меняющемся мире? В конце 2020 года BCG вместе с издательством «Просвещение» выпустили книгу по бизнес-стратегии «Больше чем великие», которая раскрывает последние мегатренды и рассказывает, как преуспеть в ситуации, когда великого уже недостаточно. Основные идеи книги, а также фрагмент первой главы публикует РБК Pro:
https://pro.rbc.ru/demo/5ffd3dc59a79474f6020d1ae

В прошлом году мы запустили BCG Virtual Experience Program, где каждый из вас смог попробовать себя в качестве консультанта и узнать больше про сферу консалтинга, а также получить практику в решениях различных кейсов. Мы получили множество положительных отзывов и хотели напомнить, что BCG Virtual Experience Program доступна в течение всего года.

В этом году мы добавили две новые программы в сфере Data Science и Digital Ventures:

💎 Data Science & Advanced Analytics

Если вы хотите связать свою жизнь с аналитикой больших данных, то эта программа поможет вам подготовиться к реальному этапу отбора в BCG. Благодаря этой программе вы:

1) поймете бизнес-контекст проблемы, разработаете аналитическую модель с помощью передовых методов аналитики;
2) создадите модель, которая решает заданную проблему, и представите ее виртуальному клиенту;
3) приобретете основные навыки аналитики в международной консалтинговой компании, что будет являться плюсом в вашем резюме.

💎 Digital Ventures

Эта программа посвящена изучению и созданию бизнес-процессов, выходящих за рамки традиционного консалтинга. Благодаря этой программе вы:

1) научитесь генерировать идеи и использовать их для развития компании;
2) разработаете план решения проблемы в сфере digital, а также научитесь анализировать коммерческую деятельность компании;
3) приобретете основные навыки бизнес- и digital-аналитики в международной консалтинговой компании, что также будет являться плюсом в вашем резюме.

Обе программы бесплатные и не требуют специального опыта. Неважно, имеете ли вы опыт работы или нет, если вы хотите получить дополнительные навыки для дальнейшей работы консультантом или стать предпринимателем, обязательно регистрируйтесь по ссылке!

#BCGEvent
BCG Welcome Webinar

Зачем клиентам консультанты? Что такое консалтинг и BCG? Какие пути для развития открываются в международной компании? Как будет выглядеть мой первый месяц работы в BCG? Правда ли, что консалтинг – это постоянный драйв? Какая она, жизнь консультанта?

Мы подробно расскажем о карьерных возможностях в BCG, отборе на летнюю стажировку 2021, а также с радостью ответим на все интересующие тебя вопросы.

Не упусти уникальную возможность провести вечер в отличной компании единомышленников!

📌 Когда: 10 февраля, 19:00
📌 Где: онлайн-мероприятие в Zoom
📌 Регистрация до конца дня 9 февраля: http://on.bcg.com/BCGWelcomeWebinar

❗️ Регистрация на нашей платформе займет не больше трех минут: необходимо указать свои контактные данные, сведения об образовании и опыт работы. На следующие мероприятия можно зарегистрироваться всего в два клика, поскольку все данные сохранятся в личном кабинете.

BCG и Всемирный экономический форум опубликовали новое совместное исследование Net-Zero Challenge: The Supply Chain Opportunity («Проблема углеродной нейтральности: возможность декарбонизации цепочки поставок»). Исследование доказывает, что решение проблемы углеродных выбросов в логистических цепочках ведущих отраслей экономики может иметь решающее значение в глобальной борьбе с потеплением климата.

Согласно исследованию, 50% всех выбросов углерода приходится на восемь цепочек поставок в таких сегментах, как продукты питания, FMCG, индустрия моды, электроника, автомобильная индустрия, профессиональные услуги и грузовые перевозки. Авторы отчета пришли к выводу, что доступные технологии уже сегодня могут помочь в решении задач в сфере декарбонизации, а также посчитали, что в среднесрочной перспективе полная декарбонизация данных цепочек поставок увеличила бы затраты конечного потребителя всего на 1-4%.

Подробнее читайте в статье «Коммерсанта» https://www.kommersant.ru/doc/4654369 и документе во вложении.

#BCGотбор
Начинаем прием заявок на Летнюю стажировку BCG 2021! Талантливым студентам, не имеющим возможности совмещать работу и учебу, мы предлагаем пройти десятинедельную стажировку в нашей компании в период летних каникул.

Мы принимаем онлайн-заявки от студентов последних курсов бакалавриата и магистратуры различных направлений обучения.

В процессе стажировки вы сможете узнать из личного опыта, в чем заключается работа консультанта, а также какие задачи могут перед ним стоять. В качестве полноценного члена команды BCG вы погрузитесь в работу над клиентским проектом и получите шанс проявить себя на всех стадиях работы.

📌 Для участия в отборе на летнюю стажировку вам необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и подать заявку по ссылке: http://on.bcg.com/SummerInternship2021

📌 Дедлайн по подаче заявок — 11 апреля 2021 г.

Если вы успешно пройдете этап скрининга, с вами свяжется представитель рекрутинга и пригласит на дальнейшие этапы отбора.

📌 Подробнее о том, как будет проходить отбор на стажировку: https://vk.com/@bcgmos-bcg-internship

Также приглашаем студентов Санкт-Петербурга, Новосибирска, НИУ ВШЭ, РЭШ, МГУ и МГИМО пройти первый этап отбора в BCG — BCG онлайн-тестирование. Это тестирование по типу GMAT, прохождение которого позволит студентам пропустить этап скрининга. Напоминаем, что в настоящее время все этапы отбора, в том числе тестирование, проводятся в онлайн-формате.

📌 Даты тестирований и ссылки на регистрацию:

Санкт-Петербург: 18 февраля — http://on.bcg.com/18FebSpB
Новосибирск: 25 февраля — http://on.bcg.com/25FebNOV
РЭШ: 12 марта — http://on.bcg.com/12MarchNES
ВШЭ: 18 марта — http://on.bcg.com/18MarchHSE
МГУ: 24 марта — http://on.bcg.com/24MarchMSU
МГИМО: 31 марта — http://on.bcg.com/31MarchMGIMO

📌 Пожалуйста, спланируйте прохождение тестирования заблаговременно. Убедитесь, что у вас есть один час времени, стабильное подключение к Интернету и вас ничто не отвлекает. Прочитать больше про онлайн-формат тестирования можно здесь: https://on.bcg.com/GMAT_online

📌 Обратите внимание, что данный тест не является пробным и представляет собой полноценный этап отбора.

📌 Узнать про стратегию написания: https://vk.com/wall-12010453_6293

📌 Подготовиться с помощью нашего пробного теста: https://on.bcg.com/sample_test

Стажировка в BCG — это уникальный шанс на личном опыте узнать, что такое работа консультанта, а также возможность получить отложенный full-time offer!

Мы ждем ваших заявок!

BCG выпускает книги на самые разные темы. Одна из недавних, Jumpstart to Digital Procurement: Pushing the Value Envelope in a New Age («Старт к цифровым закупкам: расширение диапазона ценностей в новую эпоху») Вольфганга Шнеллбехера и Даниэля Вайзе, рассказывает, как цифровые технологии могут помочь решить типичные проблемы традиционных подходов к закупкам. Некоторые директора по закупкам (CPO) сомневаются, что цифровые технологии сильно повлияют на их функции, однако эта книга, основанная на анализе почти 100 проектов в области закупок, доказывает, что цифровая трансформация уже производит революцию в этой сфере.

Узнать о книге подробнее: https://www.bcg.com/press/18january2021-book-shows-companies-how-digitization-will-revolutionize-procurement

17 –18 марта 2021 на уникальной VR-площадке DigitalBCG проводит международный нетворкинг-семинар IGNITE 2021 для профессионалов из сферы цифровых технологий. На мероприятии вы сможете:
• Узнать о проектах BCG Digital и о том, как мы помогаем клиентам изменять мир;
• Принять участие в воркшопах, посвященных передовым цифровым технологиям;
• Лично познакомиться с командами BCG GAMMA, DAS и Platinion и пройти упрощенный процесс отбора

📌 Приглашаем к участию профессионалов со свободным знанием английского языка и опытом работы от 2 лет в сфере аналитики больших данных, цифровой трансформации, разработки цифровых продуктов, ИТ-архитектуры и др.
📌 Узнать подробности и подать заявку можно до 7 февраля по ссылке: https://on.bcg.com/3htU8N0
Для подачи заявки необходимо заполнить анкету и загрузить CV.
Узнать больше о направлениях DigitalBCG: https://www.bcg.com/en-ru/capabilities/digital-technology-data/overview

Будем рады встрече с вами на IGNITE 2021!

С вопросами о семинаре обращайтесь к @demchenko_alena

«Объявлять победу в борьбе с изменением климата сейчас было бы безрассудно, но приверженность, проявленная правительствами и бизнес-лидерами во время дискуссии о климате, действительно обнадеживает», – прокомментировал генеральный директор и президент BCG Рич Лессер, подводя главные итоги первого в истории «виртуального» Давоса вместе с управляющим директором и старшим партнером Май-Бритт Полсон.
Послушать полное интервью с Ричем Лессером: https://on.bcg.com/3jhaMQT

#BCGотбор
Как подготовиться к кейс-интервью?

Такой вопрос задают нам довольно часто. Руководитель проектов BCG Дмитрий Рябов отвечает на него так:

🟢 С чего начать подготовку к кейс-интервью?

Прежде всего нужно разобраться в правилах и принципах проведения интервью, а так же в базовых структурах решения кейсов. В открытых источниках много видеопримеров , с помощью которых можно разобраться в основных этапах решения кейсов: изучение проблемы клиента, уточнение недостающей информации, формирование структуры кейса и гипотез, проверка гипотез и формулировка рекомендаций для клиента. Один из важных этапов начальной подготовки — изучение базовых структур решения кейсов, например Market Entry или Profitability. С вероятностью 99% кейс на интервью будет решаться с помощью адаптации базовой структуры для конкретной ситуации или с помощью микса базовых структур.

🟢 Какие кейсы лучше решать самостоятельно и где их искать?

Наиболее эффективный способ подготовки — это решение кейсов вместе с партнером. Хорошая новость: есть много онлайн-платформ , на которых можно найти партнера и готовиться дистанционно. Сложностей с поиском кейсов, как правило, не возникает. Многие бизнес-школы публикуют кейс-буки с хорошей подборкой кейсов (например, Wharton, Columbia, Duke и т. д.) При этом, я бы рекомендовал выбирать первые 10-15 кейсов с низким уровнем сложности, для того чтобы отработать базовые решения, и только после этого переходить на следующий уровень сложности.

🟢 Стоит ли вовлекать интервьюера в решение кейса и на каких этапах?

Идеального правила на этот счет не существует. Можно отметить две крайности. В первом случае кандидат практически не задает интервьюеру уточняющих вопросов, не излагает логику решения, в тишине самостоятельно формирует дерево гипотез, оценивает их и выдает рекомендацию. При таком сценарии у интервьюера нет возможности оценить логику решения кейса и интервью не получит высокой оценки. Во втором случае кандидат минимально формирует предположения со своей стороны и старается максимально вовлечь интервьюера, задавая однотипные вопросы: «У клиента есть информация X?» и т.д. Оптимальный сценарий — рассматривать интервью как деловую беседу, в которой кандидат играет роль консультанта и, с одной стороны, структурирует проблему клиента на первом этапе кейса, а с другой — демонстрирует свою компетентность при анализе гипотез. Например, на определенном этапе кейса требуется оценить потенциал сокращения затрат. Оптимальный ответ со стороны кандидата будет следующий: представить свое видение по основным статьям затрат и оценке их пропорций, после этого уточнить у интервьюера, есть ли детальная клиентская информация для проверки корректности предположений.

🟢 Как правильно распределить время на всех этапах кейс-интервью?

Учитывая, что интервью длится полчаса, я бы рекомендовал распределять время следующим образом: пять минут на подготовку структуры и описание логики для интервьюера, двадцать минут отвести на решение кейса и пять минут запланировать для формирования итоговой рекомендации и ответов на уточняющие вопросы. Очень распространенная ошибка — длительная подготовка структуры и презентация гипотез интервьюеру. Если кандидат на протяжении пятнадцати минут рассказывает про направления, которые он хотел бы изучить, то с вероятностью 99% за оставшиеся четверть часа он сможет проанализировать не больше половины информации и не решит кейс до конца.

🟢 Как морально настроиться на кейс-интервью?

Прежде всего нужно настраиваться на то, что у интервьюера нет задачи «закопать» кандидата. Как раз наоборот, уточняющие вопросы или комментарии скорей нацелены на то, чтобы помочь кандидату найти верное решение. Основная рекомендация с моей стороны: если что-то во время решения пойдет не по вашему сценарию/структуре, не нужно стесняться взять паузу на пару минут и еще раз переструктурировать подход. Креатив с чистого листа довольно редко заканчивается успешным решением.

Также необходимо обратить внимание на математическую часть: иногда кандидаты излишне усложняют расчеты и совершают ошибки в простых задачах, тогда как большинство расчетов на кейсе можно выполнить в уме.

Дедлайн регистрации уже 7 февраля! Успей подать заявку!

В 2020 году произошел масштабнейший рост акций ИТ-компаний и рыночная капитализация десятка крупнейших мировых ИТ-компаний в январе этого года превысила 9,5 трлн долларов — что больше, чем годовой ВВП многих развитых стран. Вместе с тем, эксперты наблюдают серьезную конкуренцию в отрасли и говорят, что участникам рынка придется постоянно совершенствовать свои продукты, чтобы продолжать экстенсивный рост.

«Конкуренция на цифровом рынке все более отчетливо принимает характер "битвы экосистем", — считает управляющий директор и партнер BCG Семен Щетинин. — Выиграют те, кто смогут максимально воспользоваться ценностью данных, получаемых от пользователей и обеспечить им бесшовную интеграцию между различными элементами и предложениями системы. При этом, естественно, чем больше и качественнее ключевые участники экосистемы и чем сильнее ее "якорные" продукты и сервисы, тем меньше будет у пользователей стимулов покинуть экосистему в поисках новых возможностей и лучших предложений», — рассказал он. Подробнее ознакомиться с темой можно в статье «Российской газеты» «ИТ-гиганты наращивают рыночную капитализацию» — https://on.bcg.com/2Z24sDe.

Если у вас необходимость публичного выступления и презентации перед аудиторией вызывает такие же противоречивые чувства, как у нашего руководителя проектов и амбассадора BCG Павла Касперовича, советуем прочитать его пост, где он делится своим опытом и tips&tricks успешной презентации:

«Как я уже когда-то писал, я не очень-то разговорчивый человек. Сейчас коллеги могут сказать иначе – необходимость постоянных презентаций учит к этому адаптироваться. Если есть возможность не вести встречу, я ею воспользуюсь. Но с новой ролью это происходит редко. Сегодня я решил порассуждать о том, как же все-таки я научился презентовать и общаться с клиентами:

1. Хорошая презентация начинается с процесса подготовки материала. На этом этапе мне важно понять, кто моя аудитория, для кого материал предназначен. У разных категорий слушателей разная степень погружения в тему. Мне нередко приходилось переделывать один и тот же материал для разных аудиторий, ведь пойти к начальнику цеха и директору завода с одной и той же презентацией невозможно: первому нужны технические детали, а второму больше подойдет выжимка из ключевых мыслей, выводов и наглядных кейсов. Так что стоит сразу задуматься о том, как отобразить на слайдах данные так, чтобы они были понятны и закрывали потребности слушателей, а не только наши.
2. Рассказывать историю. Ко мне это пришло случайно. Давным давно, в 2012 г., я решил начать писать – просто для себя, это помогало структурировать мысли. Я начал со своего блога на https://on.bcg.com/3a1gyTs. Спустя какое-то время мне стало скучно и я стал пытаться по-другому выражать свои мысли, облекать их в какую-нибудь историю. Незаметно для себя я перешел на мини-рассказы, а затем и на полноценные. И в какой-то момент я осознал, что между стремлением облечь мысли в рассказ и стремлением презентовать материал коллегам или клиенту есть много общего. Аудитории нужна история, а не сплошной набор графиков и цифр, где теряются все инсайты. И вот этот принцип рассказа, «сторителлинга» я стал переносить на презентацию. Конечно, сделать полноценную живую историю не всегда удается. Но даже просто игрой с заголовками слайдов и подсвечиванием выборочных данных можно из сухих графиков сделать связный и логичный рассказ, который отзовется у вашего собеседника, и в который при этом органично впишутся все найденные вами данные.

#bcgvoice

Пандемия стимулирует переход клиентов от традиционных банковских отделений на цифровые каналы. Согласно данным BCG, за время пандемии использование онлайн-банкинга выросло на 23%, а мобильного банкинга — на 30%. В то же время число тех, кто пользуется услугами отделений, снизилось на 12%. Как эти тенденции повлияют на российский банковский сектор, рассказал управляющий директор и партнер BCG Сергей Ишков в интервью каналу РБК:
https://on.bcg.com/37hnNVR