Во второй части статьи «Что ждет менеджмент в будущем» эксперты BCG рассматривают новые роли для руководителей, которые придут на смену традиционным практикам, а также описывают современную модель лидерства. Подробнее на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/news/5f06c8b69a794766582a60f0

До того, как COVID-19 изменил бизнес-ландшафт, около 50% компаний заявляли, что приоритизируют цифровые преобразования. Сейчас, по данным исследований BCG, уже более 80% считают ускорение цифровой трансформации стратегической необходимостью. Однако реализовать это стремление нередко мешает наследие устаревших технологий и несоответствующее современным методам управление данными. BCG разработала подход к цифровой трансформации компании, который позволяет преодолеть эти трудности и отделить данные от основных систем организации.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/how-to-successfully-accelerate-digital-transformation

«Высокий приоритет темы изменения климата в нефтегазовой отрасли – это не спор тех, кто верит в глобальное потепление, с теми, кто в него не верит. Это дискуссия о том, какие меры необходимы для адаптации к новой бизнес- реальности», — отмечает Кирилл Туишев, управляющий директор и партнер BCG, руководитель экспертной практики по нефтегазовой отрасли в России и СНГ.

В новой статье «Климат и будущее нефтегазовой отрасли» Кирилл Туишев совместно с управляющим директором и партнером BCG, ключевым членом энергетической практики BCG в СНГ Антоном Косачем оценивают влияние вопросов экологии на активность нефтяных и газовых компаний в ближайшем будущем: http://www.ngv.ru/magazines/article/klimat-i-budushchee-neftegazovoy-otrasli/

Спасибо всем, кто принял участие в нашем «BCG квизе»! 150 команд сражались в интеллектуальной битве за главный приз – встречу с нашим консультантом.

Поздравляем победителей:
🎉 1-ое место – «Birlik»
🎉 2-ое место – «Бропугаи» и «Путник Б»
🎉 3-е место – «Random walkers»

Результаты можно посмотреть здесь: https://online.squiz.ru/results/bcg

Полезные привычки помогают сделать нашу жизнь проще, а работу – продуктивнее. Благодаря привычкам можно довести определенные действия до автоматизма и не тратить время на их обдумывание. Рассказываем, как быстро приобретать хорошие привычки.
⠀
1️⃣ Регулярность. По данным разных исследований, на развитие новой привычки нужно от 18 до 254 дней. Повторение действия на ежедневной основе рано или поздно принесет свои плоды. Главное – не делать больших перерывов в процессе, потому что начать заново будет очень непросто.
⠀
2️⃣ Одна простая привычка. Не беритесь одновременно за несколько сложных привычек – это собьет вас с цели. Начните с одного простого действия, доведите его до автоматизма и только после этого переходите к другому.
⠀
3️⃣ Позитивный настрой. Нейронам головного мозга будет проще создать долгосрочные связи, если думать о предстоящем деле как о чем-то хорошем. Вы быстрее разовьете привычку, если не будете ей сопротивляться.
⠀
4️⃣ Замена старой привычки. Есть мнение, что привить новую привычку намного легче, чем отказаться от старой. Постарайтесь заменить то, от чего вы хотите отказаться на то, что принесет вам пользу.
⠀
5️⃣ Обсуждение с близкими. Расскажите своим друзьям и семье о том, что собираетесь развить новую привычку. Это поможет повысить уровень ответственности.
⠀
6️⃣ Трекер привычек. Создайте свой собственный трек-лист или скачайте специальное приложение для отслеживания привычек. Вы будете горды собой, когда в очередной раз поставите галочку после выполнения действия.

Йорг Эрлебах, старший партнер BCG и один из руководителей BCG GAMMA, в подкасте #BCGBankBites рассуждает об исследованиях данных, безопасности, скорости, масштабировании и интеллектуальных решениях в банковской сфере: https://on.bcg.com/3gqCfMS

ЕВРАЗ запустил на шести предприятиях компании пилотные проекты «систем-советчиков», разработанных в рамках комплексной программы «Продвинутая аналитика», реализуемой совместно с BCG. Ежегодный экономический эффект от проектов оценивается в сумму около $12 млн.

«ЕВРАЗ системно занимается Цифровой трансформацией с 2017 года. Сейчас мы остановились на пяти приоритетных технологиях, в которых должны разрабатываться все новые проекты. Это продвинутая аналитика, экспертные системы, мобильные решения, безбумажный документооборот и видеоаналитика. Приоритетом 2020 года в компании стало внедрение решений на базе продвинутой аналитики, – рассказывает вице-президент ЕВРАЗа по информационным технологиям Артем Натрусов. – Компания уже реализовывала подобные проекты. Это, например, система сквозного сценарного планирования производства, или «цифровой двойник», ЕВРАЗ ЗСМК, ежегодный эффект от которой составляет около 600 млн руб. Совместная с BCG программа «Продвинутая аналитика» позволила создать фундамент самостоятельного применения технологии ЕВРАЗом. Мы видим ее перспективность: продвинутая аналитика подходит для проектов разного масштаба, от одного цеха или небольшого передела до всей производственной цепочки, и позволяет рассчитывать на быстрый возврат инвестиций».

Подробнее о совместном проекте ЕВРАЗа и BCG читайте в статье «Подсказчик для металлурга» в журнале «Эксперт»: https://expert.ru/expert/2020/35/podskazchik-dlya-metallurga/

Три четверти сотрудников заявили о сохранении и даже повышении собственной эффективности в период пандемии, свидетельствует опрос, проведенный BCG среди 12 тыс. работников компаний по всему миру. При этом, как отмечает управляющий директор и партнер BCG Екатерина Тимофеева, наиболее важным компонентом в обеспечении работоспособности оказались социальные связи.

«Сотрудники, которые сообщили об удовлетворенности поддерживаемым уровнем социальных связей со своими коллегами, в два-три раза чаще других также заявляли о сохранении или даже улучшении своей производительности в совместных задачах», — отмечает Екатерина Тимофеева.

По ее словам, будущее за гибридной моделью, в рамках которой сотрудники смогут легко менять формат с удаленного на офис и обратно, что предполагает переосмысление самого офисного пространства по размеру и по форме, а также создание и развитие новых цифровых инструментов.

Подробнее: https://www.rbc.ru/society/25/08/2020/5f440e2d9a7947ff84970495

Иногда прийти к единому мнению – сложнейшая задача, однако именно от ее решения зависит успех всего проекта. Опираясь на свой опыт при подготовке к чемпионатам мира по дебатам, партнер BCG Джулия Дхар предлагает три метода, позволяющих продуктивно спорить и находить общий язык – за семейными обедами, во время рабочих и личных встреч.

Подробнее на Ted@BCG: https://youtu.be/phgjouv0BUA

#BCGEvent
Что такое консалтинг и как работает BCG? Зачем клиенты обращаются к консультантам? Почему консалтинг – это постоянный драйв? Мы расскажем про карьерные возможности, жизнь и работу консультантов и с радостью ответим на все интересующие тебя вопросы в отличной компании единомышленников на BCG Welcome Webinar.

📌 Дата и время: 10 сентября в 18:30
📌 Ссылка для регистрации на открытый вебинар: https://on.bcg.com/31dLco9

❗️ Регистрация открыта до 9 сентября 23:59 по московскому времени.

Цифровизация ускоряется и вместе с ней меняется то, как работают компании. Как эти процессы происходят в металлургической отрасли, обсудили управляющий директор и партнер BCG Михаил Волков и участники сессии «Уроки кризиса: как меняется металлургическая промышленность» на платформе INNOPROM ONLINE. Среди спикеров сессии — Павел Серватинский (Департамент металлургии и материалов Минпромторга России), Артём Натрусов («Евраз»), Сергей Шувалов («РМК»), Дмитрий Горбачев («Северсталь») и Елена Безденежных («РУСАЛ»).

Исходя из опыта их компаний, в процессе трансформации формируются компетенции квалифицированного заказчика, появляется спрос на цифровые инициативы, способные принести эффект здесь и сейчас, а также повышается интерес к платформенным решениям. Сейчас организации решают вопросы внедрения удаленных схем работы и самоорганизации, уделяя особое внимание адаптации сотрудников к новым условиям. Полная запись сессии: https://innoprom.com/calendar-events/innoprom-online-26-august

#BCGEvent
Приближается наш ежегодный воркшоп BCG Unlimited! В этом году он впервые пройдет в онлайн-формате, при этом останется таким же увлекательным и полезным, как раньше.

На семинаре вы узнаете, как использование технологий может создать решающее конкурентное преимущество для клиентов. В течение двух вечеров ведущие мировые специалисты по стратегическому консалтингу поделятся своим опытом, расскажут о том, как они подходят к решению поставленных задач и приобретают новые навыки.

Это также отличная возможность пообщаться с нашими консультантами из команды DigitalBCG и познакомиться с лучшими студентами из университетов Европы и Ближнего Востока.

На виртуальном семинаре DigitalBCG Unlimited 2020 эксперты поделятся практическими советами и дадут обратную связь о ваших навыках решения проблем, совместной работы и презентации.

Мы ищем студентов по направлению IT или смежных специальностей (4 курс бакалавриата, 1-2 курс магистратуры), которым интересны стратегическое планирование и работа в консалтинге.

Семинар пройдет 14-15 октября онлайн.
Дедлайн по подаче заявок – 27 сентября.

Для подачи заявки вам необходимо:
📌 Заполнить электронную форму регистрации по ссылке: https://on.bcg.com/2YJTkLz

📌 Прикрепить к заявке резюме на английском языке и сопроводительное письмо, также на английском языке, с объяснением, почему вы хотите попасть на семинар.

Кандидаты, принимающие участие в семинаре, смогут претендовать на сокращенный процесс отбора на позицию консультанта.

Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы начать создавать свое будущее!

Пандемия COVID-19 побудила организации перейти к полностью цифровому или гибридному (цифровому и физическому) взаимодействию с клиентом. При этом количество пользователей технологий увеличилось и среди обширной аудитории стало гораздо больше детей, пожилых людей, а также тех, кто ранее скептически относился к замене личного общения виртуальным. Новые способы взаимодействия, в свою очередь, предполагают рост ожиданий в отношении качества и удобства цифровых каналов. BCG провела более 40 интервью с руководителями компаний, а также экспертами в области дизайна и технологий, чтобы изучить новые паттерны поведения аудитории, ее потребности и «болевые точки», а также выявить ключевые задачи, стоящие перед разработчиками продуктов и услуг.

Подробнее в статье «Human-Centered Design Is More Important Than Ever»: https://www.bcg.com/publications/2020/the-importance-of-human-centered-design

#BCGEvent
BCG Students’ Day
Построение осознанной карьеры: как осмысленные инвестиции в образование помогают добиться успеха

Ты студент и хочешь построить успешную карьеру? Приходи на BCG Students’ Day!

Мы живем в стремительно меняющуюся эпоху, когда университеты не всегда успевают научить студентов тому, чего ждут работодатели от молодых специалистов. Из-за этого возникает ситуация квалификационной ямы. Как ее избежать, что предлагают компании и университеты, чтобы компенсировать недостаток знаний и необходимых навыков, какие программы стоит выбирать – все это вы узнаете на нашем мероприятии от экспертов BCG. Ведущие специалисты по теме образования и талантов расскажут вам о ключевых трендах в этой сфере и о лучших стратегиях построения карьеры.

📌 Дата и время: 30 сентября с 17:00 до 19:00
📌 Подробнее о мероприятии и регистрация: https://on.bcg.com/31KQzvA

❗️ Регистрация открыта до 29 сентября 23:59 по московскому времени.

После регистрации на указанный адрес электронной почты придет письмо с приглашением и подробной информацией о дате проведения мероприятия.

Во время пандемии как клиенты, так и ритейлеры, в особенности небольшие продуктовые магазины, столкнулись с проблемами пустых полок, роста цен и перегруженности цепочек поставок. Одной из ответных мер на это со стороны бизнеса стало сокращение ассортимента для упрощения операций и управления запасами.

«Выгоды от упрощения продуктового предложения для небольших ритейлеров выражаются не только в увеличении продаж. Этот подход, реализованный верно, позволяет масштабировать эффективность E2E-процессов от склада до продуктовой тележки. Обработка меньшего количества единиц продукции освобождает место для хранения на складах, оптимизируя цепочку поставок. Кроме того, появляются возможности для улучшения клиентского опыта и отношений с поставщиками — покупатели смогут находить именно те продукты, которые им нужны», — отмечает управляющий директор и партнер BCG Николай Яковлев.

Несмотря на распространенное мнение о том, уменьшение количества единиц продукции на полках вредит продажам, практика показывает, что кроме широкого выбора покупатель ценит возможность быстро и легко находить то, за чем он пришел в магазин. Как отмечают эксперты BCG в статье «It’s Time for Grocery Retailers to Simplify», в будущем экономическая ситуация, вызванная пандемией, только усилит внимание потребителей к цене и удобству, а значит для владельцев небольших продуктовых магазинов будет особенно актуален вопрос упрощения ассортимента.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/importance-of-offer-simplification-for-grocers

Мы в BCG считаем изменение климата одной из важнейших проблем современности, решать которую нужно незамедлительно. Именно поэтому мы объявляем об обязательстве к 2030 году стать углеродно-нейтральной компанией. На каждую тонну производимых нашей компанией выбросов мы планируем инвестировать до $80 в технологии вывода CO2 из атмосферы.

«Пандемия COVID-19 повысила необходимость глобальных усилий по решению самых больших мировых проблем, — говорит CEO BCG Рич Лессер. — Верные нашим ценностям и целям, мы обязаны показать лидерство в этой новой реальности. Наибольшее влияние BCG может оказать, помогая клиентам становиться более экологичными и ускорить снижение их уровня выбросов углерода. Но чтобы с гордостью отвечать за результат, мы также должны изменить то, как мы сами работаем и во что инвестируем. Как и любая коммерческая организация, мы должны быть на шаг впереди в этом вопросе».

Подробнее о наших обязательствах — в карточке и по ссылке https://www.bcg.com/about/about-bcg/net-zero