Собрали лучшие материалы июля из наших соцсетей ⬇️

ВКонтакте: https://vk.com/bcgmos?w=wall-12010453_6054

Facebook: https://www.facebook.com/BCGinCIS/posts/1506125496235384/

Представляем вашему вниманию очередной выпуск COVID-19 BCG Perspectives. В нем эксперты BCG рассматривают особенности восстановления экономик разных стран после локдаунов, а также меры, которые следует предпринять бизнесу, чтобы выиграть в новой реальности. Подробнее во вложении.

Удаленная работа может быть эффективной – к такому осознанию пришли тысячи компаний по всему миру вследствие вынужденного локдауна последних месяцев. В то время как офисных сотрудников постепенно начинают возвращать на рабочие места, эксперты BCG рекомендуют руководству компаний взять паузу и поставить долгосрочные цели в области организации работы в целом.

Подробнее: https://on.bcg.com/33AyzoK

Процесс O2C (Order to cash—полный цикл обработки заказа от его размещения до оплаты) — один из самых важных и сложных процессов организации. Преимущества его трансформации и модернизации проявляются как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Подробнее об этом читайте в статье: https://www.bcg.com/publications/2020/order-to-cash-platforms-are-the-future

Автоматическое машинное обучение (AutoML) помогает сэкономить время и значительно снижает трудозатраты на этапах внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы. AutoML берет на себя повторяющиеся задачи и, таким образом, высвобождает дорогостоящие ресурсы и время сотрудников для реализации более сложных и креативных проектов. Тему проанализировали эксперты BCG в статье – https://medium.com/bcggamma/automl-not-a-magic-bullet-but-a-powerful-business-tool-be386b1abae8

У каждого сотрудника BCG есть персональный план развития. В его основе лежат четыре способа поддержки, которую оказывает компания.

1️⃣ Тренинги
В первый год работы консультантов BCG ожидает более 140 часов тренингов. Обучение и развитие сотрудников – один из приоритетов компании, поэтому тренинги проводятся на протяжении всего времени работы в BCG.

Если консультанту нужен тренинг, которого нет во внутренней корпоративной базе, BCG помогает найти аналог и получить необходимые знания вне стен компании.

2️⃣ Коучинг
Наши сотрудники поддерживают друг друга на проектах, активно предоставляют обратную связь, а также помогают оценить работу консультанта после завершения кейса.

3️⃣ Советник по карьерному развитию
У каждого сотрудника BCG – от Associate до Senior Partner – есть свой советник по карьерному развитию. С ним проводятся регулярные встречи и полугодовая оценка, что помогает осознанно строить успешную карьеру.

4️⃣ Поддержка ментора
Каждый сотрудник выбирает своего ментора и встречается с ним так часто, как ему необходимо. Ментор делится своим опытом, помогает подготовиться к встречам, разобрать рабочие ситуации, проанализировать результаты и найти альтернативные решения.

Стриминговые сервисы оказались на пике популярности во время пандемии COVID-19 — подписки росли, а сам рынок в это время становился все более конкурентным. В новой статье «Can Subscription Video Providers Hold On to Their New Customers?» эксперты BCG рассматривают то, как изменится поведение пользователей ОТТ-видеосервисов после локдауна, когда свободного времени станет меньше, и предлагают лучшие стратегии по сохранению возросшей базы зрителей: https://www.bcg.com/publications/2020/can-subscription-video-providers-hold-on-to-their-new-customers

Сотрудники BCG ценят свое время и поэтому охотно применяют различные методики, помогающие справляться с большим объемом задач в работе и личной жизни. Мы собрали некоторые приемы, которые могут быть полезны и вам:
⠀
1️⃣ Правило «девяти дел» или правило «1-3-5»
Правило достаточно простое – в течение дня нужно выполнить девять дел: одно – большое, три – средних и пять – маленьких. Только вы определяете, в какой последовательности следует их реализовывать и сколько времени потратить на каждое. Главное – не откладывать на потом небольшие задачи и в конце дня подвести итог.
⠀
2️⃣ Временные блоки
Помните, что такое расписание на день? Техника временных блоков очень на это похожа, только вы «бронируете» время на конкретные задачи и занимаетесь только ими. Например, с 10 до 12 вы заняты проектом X, с 14 до 15:30 – проектом Y, а с 17 до 18 – проектом Z. Все остальное время вы можете оставить свободным или потратить его на решение ситуативных задач.
⠀
3️⃣ Метод «Помидора»
Будучи студентом, Франческо Чирилло изобрел этот метод во время подготовки к сессии и дал ему такое название из-за кухонного таймера в виде помидора, на котором он выставлял время. Этот метод подойдет для рутинных задач, на выполнение которых может уйти целый день. Необходимо завести таймер на 25 минут и заниматься только одной задачей, ни на что не отвлекаясь, затем – сделать пятиминутный перерыв. После четырех сетов рекомендуется отдохнуть 15-30 минут.
⠀
4️⃣ «Сначала съешьте лягушку»
«Съесть лягушку» – значит выполнить с утра одну неприятную задачу, которую вам не хочется выполнять и которую вы постоянно откладываете. Почему нужно сделать это именно утром? В начале дня у вас еще достаточно сил на то, что вы точно не захотите делать вечером. К тому же, «съеденная лягушка» зарядит вас мотивацией на весь день и подарит чувство свободы.
⠀
5️⃣ Метод слона
Если вы когда-то занимались масштабным проектом, то наверняка понимаете, что такое «съесть слона по частям». Разделите «слона» на маленькие «стейки» и постепенно переходите от одного к другому. Этот метод позволит не растеряться перед крупной задачей и будет ежедневно приближать вас к цели.

По данным нового исследования BCG «Ошеломляющая ценность лесов и как их сберечь» (The Staggering Value of Forests—And How to Save Them), мировые лесные ресурсы и их ценность могут сократиться на 30% с текущих 150 трлн долл. США к 2050 году. Самая большая доля потерь приходится на изменения характера землепользования и повышение температуры – их влияние в совокупности составляет 27 из 30% прогнозируемых потерь стоимости лесов в период до 2050 года. При этом в России основной ущерб наносят нерациональные вырубки и пожары. Экстенсивный характер лесозаготовок, нелегальные и сплошные вырубки, низкий контроль за лесовосстановлением – все это разрушает средообразующую ценность лесов.

Подробнее об исследовании: https://rg.ru/2020/08/11/stoimost-mirovyh-lesnyh-resursov-mozhet-sokratitsia-na-30.html

Британский поставщик экологически чистой энергии Octopus Energy с момента основания в 2015 г. сумел увеличить клиентскую базу с 200 тыс. до более чем 1,5 млн. BCG поговорила с директором по операционной деятельности компании Джоном Поллом о том, как создать позитивный клиентский опыт, не увеличивая затраты, и об уникальной модели обслуживания клиентов, работающей в Octopus Energy. Полный текст интервью: https://www.bcg.com/publications/2020/interview-with-octopus-energy-jon-paull-on-cutting-edge-customer-service

Большинство организаций уже приняли срочные меры реагирования на кризис. Сейчас их задача состоит в разработке долгосрочных комплексных инициатив ради сохранения и улучшения положения компании в будущем. На основе богатого опыта BCG по проведению трансформаций в самых разных условиях эксперты компании выявили пять качеств, которые позволят генеральным директорам проводить эффективные и долгосрочные преобразования. Подробнее о них в статье «How Transformative CEOs Lead in a Crisis»: https://on.bcg.com/2PSdhLe

Сегодня, 14 августа, вы можете задать свои вопросы о стажировке в BCG в историях нашего Instagram-аккаунта и получить ответ из первых рук – от наших стажеров! Не упустите эту возможность 🤓

Мы в BCG часто собираемся вне работы, чтобы провести время вместе. Больше всего мы любим командные игры и в этот раз хотим пригласить вас сыграть с нами.

С радостью объявляем о первой онлайн-игре «BCG квиз»! Мы подготовили для вас разнообразные логические задачки, интересные факты из мира бизнеса, культуры, финансов, а также специальные вопросы от консультантов BCG.

Соберите команду друзей, зарегистрируйтесь на игру и выиграйте приз от BCG. Первые три команды, набравшие наибольшее количество баллов, выиграют встречу с нашим консультантом.

📌 Когда и во сколько: 20 августа в 20:00
📌 Где: онлайн
📌 Регистрация: https://online.squiz.ru/bcg (до 20:00 19.08.2020)

Падение продаж предметов роскоши в 2020 году составит 35–45% в рамках самого оптимистичного сценария, таковы выводы нового исследования BCG. При этом к докризисным показателям продажи рынка люкс в большинстве категорий вернутся к 2023 году. Как отметил управляющий директор и партнер BCG Иван Котов, отношение к расходам покупатели значительно пересмотрели из-за экономической неопределенности.

«Все это свидетельствует об острой необходимости пересмотра предложения со стороны игроков в сегменте люкс. Если для группы «товары» новая реальность — это переход в онлайн, то для сферы развлечений — это формирование эксклюзивных камерных предложений по организации отдыха и путешествий», — добавил Иван Котов.

Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4451562?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

Уже в этот четверг состоится наша первая онлайн-игра – «BCG квиз»! Мы подготовили разнообразные логические задачки, интересные факты из мира бизнеса, культуры, финансов, а также специальные вопросы от консультантов BCG.

Соберите команду друзей, зарегистрируйтесь на игру и выиграйте приз от BCG. Первые три команды, набравшие наибольшее количество баллов, выиграют встречу с нашим консультантом.

📌Когда и во сколько: 20 августа в 20:00
📌Где: онлайн
📌Регистрация: https://on.bcg.com/2Y0twe2 (до 20:00 19.08.2020)