Братцы, мы снова работаем! Открыты по будням с 12 до 21, всё как обычно.

Если у вас:
— тупит Айфон или Мак,
— нужна диагностика, замена экрана, батарейки,
— есть важные данные, которые страшно потерять,
— нужно помыть / почисть и обслужить по-человечески с прозрачным понятным диалогом — мы на месте.

Скоро сделаем несколько анонсов, как любим, где расскажем об итогах трансформации. Там есть, чем поделиться. 😉💙

А пока дежурно напоминаем:

Адрес: г. Москва, Дербеневская ул., 1
https://yandex.ru/maps/org/1892084024
м. Павелецкая, м. Пролетарская

Режим работы: 12:00 — 21:00 (пн-пт), суббота воскресенье — выходное

Контакты и соцсети бробролаба
• сервис: brobrolab.ru
• магазин: brobrostore.ru

• бот в Телеграме, где ответят на вопросы: t.me/ask_brobrolab_bot
• телефон / WhatsApp: +7 (499) 110-17-85

До встречи!

Мы снова открыты, you know 🎉

НАМ ПОЗВОНИЛ ТИМ КУК 😄 — и мы записали короткое видео, как трансформировали бробролаб, что теперь поменялось.

✅ С 9 февраля работаем снова:

📍 Москва, Дербеневская ул., 1 (м. Павелецкая / Пролетарская)
🕒 12:00–21:00 (по будням), сб, вс — выходные

И да: теперь чиним не только Apple, но и ноутбуки/ПК/Windows + флагманские Android. 🔥👏🏻

Если случилась любая фака-бяка — пишите «модель + что произошло» в бот:
t.me/ask_brobrolab_bot
или звоните/WhatsApp: +7 (499) 110-17-85

— ответят живые люди! 😉

▶️ Видео ☝🏻

It's 2026. Build for agents

Я тут долго сражался с одним сервисом у которого настройка делается только через интерфейс. Забил и перешел к соседям с нормальным API.

В этот момент на своей шкуре прочувствовал идею которую постоянно повторяет Карпатый: build for agents.

Концепция такая: так как все действия и пользователи и бизнесы скоро будут делать через AI-системы, строить свои сервисы нужно удобными прежде всего для них.

Вдумайтесь аккуратно в эту концепцию.

Наверняка вы строите в вашем бизнесе админки, рабочие интерфейсы и прочие адаптеры к кожаным мешкам.

Или вы строите сайт вашего бизнеса. Интернет-магазин для живых пользователей. Ожидая что люди все еще будут на него заходить.

Это уже сегодня выглядит сомнительно. А через пару лет это совсем будет неактуально. Цифровой мир будет захвачен системами которые сами общаются друг с другом от имени пользователя или бизнеса.

Значит, ваш пользователь - это агент. Новый интерфейс – API и документация. Даже если кому-то понадобятся админки, сам себе построит за 5 минут.

Привыкаем к новому дивному миру.

Не покупают потому что дорого? Вряд ли.

Вообще спрос редко бывает эластичен по цене. Почти никогда. Кажется, что классическая обратная зависимость: чем меньше цена, тем выше спрос - должна встречаться хотя бы в примитивных товарах, в т.н. коммодитис. Но и тут так не работает!

В Штатах часто можно встретить ситуацию, как на фото. На одном перекрёстке стоят 2 автозаправки. На ARCO галлон обычного бензина за кэш стоит $4,37, а на соседней Chevron - $4,85, то есть на полдоллара дороже. Как так-то? Бензин! На одном перекрёстке!

Я не знаю, как Chevron умудряется продавать на 10% дороже. Может, у них туалет чище, может, лояльность бренду или хитрая бизнес-модель с топливными картами. Но это не важно. Важно, что Chevron - молодцы.

В бизнесе не круто продавать дешевле конкурентов - это каждый дурак умеет. В бизнесе круто продавать дороже конкурентов.

Если вам кажется, что у вас не покупают, потому что дорого, а всё, что вы умеете, - это опускать цены, то вы просто лузер.

Цепочка инсайтов про ai

Я замечаю паттерн как люди открывают для себя ai агентов и их влияние на свою работу, структуру команд и бизнесы. Я сам проходил трансформацию поэтапно. И вижу примерно ту же последовательность у друзей-фаундеров.

1. Сначала ChatGPT используется как продвинутая версия Google: что-то спросить, уточнить, подредактировать.

2. Потом приходит понимание, что можно создавать проекты с контекстом: custom prompt, файлы, конкретная область знаний.

3. Потом выясняется, что это вообще не чат, а агент — если дать ему доступ к файлам, он может уже не только отвечать, но и делать.

4. Потом появляется личный workspace: здоровье, финансы, рабочие проекты, заметки, документы. Агент начинает работать не в пустоте, а внутри твоего мира.

5. Потом регулярные задачи описываются инструкциями, rules, skills — и агент начинает более-менее надёжно делать повторяющиеся штуки. Ошибся — доработал инструкцию.

6. Потом становится понятно, что workspace может быть не только личным, но и командным, а потом и company-wide. И тут агент резко становится намного мощнее, потому что у него появляется доступ ко всему контексту компании.

7. Потом часть workflow начинает запускаться не руками, а по триггерам. Не “пойди обработай лида”, а лид сам перешёл в нужный статус, и агент сам стартовал.

8. Потом происходит главный переворот: раньше цепочка создания ценности строилась вокруг людей, которые точечно используют агентов, теперь цепочка создания ценности строится вокруг агентов, а люди за ними присматривают и улучшают. Человек больше не делает работу сам — он отвечает за то, как работает агент.

9. Потом начинает меняться оргструктура: в b2b продуктовая и сервисная части схлопывается, потому что обе по сути работают над одной и той же агентной системой.

10. Потом меняется сам бизнес: компания начинает отвечать не за “инструмент”, а за конечный результат в процессе клиента.

11. А потом схлопывается цикл обратной связи: объединённая продуктово-сервисная команда каждый день вытаскивает edge cases и learnings из работы autonomous system на всех клиентах, тут же улучшает агентов, тестирует, раскатывает — и всё это уже происходит внутри одного дня.

12. И в этот момент начинают копиться уникальные данные, которых нет больше ни у кого. И на их основе можно делать агентов, которых раньше невозможно было сделать ни просто софтом, ни просто людьми.

Каждый шаг в этой цепочке выглядит простым и логичным. Но бесполезно просто прочитать их все сразу — каждый надо прожить самому, и прожить по очереди.

←← We are here

Это не прогноз, это то что я вижу и делаю сам сейчас, и то что вижу у других фаундеров из комьюнити.

Страшно интересно что будет дальше!)

О секрете колокола

В выходные смотрели с сыном «Андрея Рублёва» Тарковского.

Раньше я бы не осилил. Серьёзно, мой ADHD делал такое кино физически невозможным.

Три часа медленных кадров, тишина, режиссерские находки, но фильм стоит в топе американских рейтингов и победил на Каннском фестивале, я принял вызов.

Один эпизод не выходит из головы до сих пор.

Это сцена рождения колокола. Юный парень, Борис, берётся отлить огромный колокол для князя.

Уверенно заявляет, что знает секрет - отец якобы передал его перед смертью. Он руководит сотнями людей, месяцами организует сложнейший процесс.

Ставки - его собственная жизнь и вот момент истины. Колокол поднимают. Бьют и он звучит. Идеально.

В этот момент Борис падает на землю и рыдает. К нему подходит Рублёв и слышит сквозь слёзы: «Отец ничего не сказал. Умер и не передал. Я не знал секрета».

Это и есть предпринимательство в самой чистой, концентрированной форме.

Ты берёшь на себя ответственность, которую не можешь гарантировать. Ведёшь за собой людей, опираясь на веру, а не на знание.

Рискуешь всем, что у тебя есть.
Снаружи триумф.
Внутри надлом и абсолютное одиночество от осознания, что ты был на волосок от провала.

Этот опыт очень резонирует с тем, как мы часто начинаем. Идея запуска бизнеса с нуля - это всегда шаг в неизвестность.

У тебя нет всех ответов, нет гарантий. Есть только вера в то, что ты сможешь разобраться по пути.

Ты говоришь инвесторам, команде, клиентам: «Я знаю, как это сделать», а внутри себя понимаешь, что секрета нет. Есть только гипотеза и готовность идти до конца.

Именно этот момент, когда Рублёв видит сломленного, но победившего Бориса - возвращает его самого к творчеству после долгих лет молчания.

Потому что он понял: великое создаётся не теми, кто знает «как», а теми, кто решился начать, не имея ответов. Не мастерами, а дерзкими учениками.

Люди часто ищут секретную формулу, волшебную таблетку, правильный фреймворк.

Они думают, что успешные предприниматели обладают каким-то сакральным знанием.

Но правда в том, что такого знания не существует. Есть только смелость взять на себя риск и ответственность.

Это и есть дух внутреннего предпринимательства, который я так ценю в людях.

Секрета не существует. Есть только решение попробовать.

@maxvotek | linkedin | substack