#пятничное

❤️ - если ты свет, а они п…
🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!

Еще одна простая мысль

Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу.

Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет».

В этот момент самое полезное не спорить.

Лучшее, что можно сделать:
-задать несколько уточняющих вопросов
-аккуратно пройтись по «5 почему»
-понять, какие именно сомнения стоят за отказом

И затем остановиться.

Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия.
У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете:
-не хватит времени,
-не хватит контекста,
-не хватит глубины понимания причин.

Вместо этого:
выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже.

Важное:
ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ.
Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста.

И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор».

💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал
💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился
❤️ - хороший совет, учтем.

Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером

Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду.

Звучит гротескно, но жиза 🙂 https://xn--r1a.website/badTechProject/2043

Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы:

1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать.

2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться.

3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного.

4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.

Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!

Вам больно, когда вы молодец

В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами.
Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи».
Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь.
При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты.

Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши.
И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить.

И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей.

И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос.
И в случае отказа от чего-то будут страдать.
А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив.
Почему?
Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс.

А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов.

Вот такой вот вам парадокс системы.

Что с этим делать?

Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.

Сожмите булки и терпите, короче.

Вы посмотрите, что Леша нашел - шрифт против ИИ.

Говорят все топовые модели пока не справляются.

Самому попробовать можно вот тут.

Хамство или обратная связь, где проходит грань?

Таааакс, тут у нас с вами начинается череда обратной связи и попробуем бахнуть серию постов.

Напомню, что обратная связь может даваться от кого угодно кому угодно, важно, чтобы она была не токсичной.

И как вот нам всем понять, где проходит тонкая грань между качественной обратной связью и хамством?

И вот мне кажется, что нащупать эту грань легко.

Честность должна идти в связке с заботой.

- Если вы даете честную обратную связь с заботой о человеке, чтобы что-то улучшить и изменить, то это то, что нужно.

- Если у вас есть только забота, но нет честности, то вы делаете только хуже. Это не настоящая забота.

- Если же у вас только честность, но нет заботы - вы хамите.

Вот такое простое правило.

Больше можно узнать из книги Радикальная прямота.

Чем мне очень нравится, что презентации люди стали делать, используя LLMки - презы становятся реально чистыми и красивыми!

Да, приходится править многое руками, но все же)

Как получить тоже красивую презу?

Используйте вот эти скиллы, к примеру)

1. Спросите клода
2. Начните использовать CLI/IDE. Как? Спросите клода, он прямо по инстуркциям вас проведет
3. Как подключить такие скиллы? Спросите клода))) Он сам все подключит)

Еще один простой совет

Не пытайтесь скрыть за сложными словами непонимание или неэффективность.

Мне кажется, эта стратегия умерла лет 15 назад. Сегодня никто не впечатляется фразами вроде «в рамках синергии стратегических инициатив по оптимизации процессов…».

Говорите просто. Прямо. Квадратно-гнездовым способом.

❌ Неправильно:

«Согласно поставленной задаче по актуализации приоритетов и оптимизации процессов разработки принято решение о пересмотре стратегии ускорения сборок.»

✅ Правильно:

«Мы перестаем ускорять сборку, потому что сейчас стабильность важнее скорости.»

Или еще лучше:

«Мы больше не ускоряем сборку. Сейчас каждая упавшая сборка обходится дороже, чем несколько лишних минут ожидания.»

Простые слова - это не признак простого человека.
Это признак того, что вы сами понимаете, о чем говорите.

А если мысль нельзя объяснить простым языком, есть вероятность, что вы сами ее до конца не поняли.

Ладно, вот вам скилл для клода, который вам поможет ваши тексты из бюроркатичных превратить в человечные.