Рабочая зависть, о которой не принято говорить

Есть эмоции, которые в приличном профессиональном обществе как будто запрещены. Ну то есть радость можно и даже нужно. Усталость можно, все понимают. Выгорание вообще уже почти обязательный элемент биографии приличного руководителя, не выгорел - считай не работал. Даже тревогу можно как-то упаковать. А вот зависть – нет. Зависть это такое отвратительное западло, о котором говорить в прямую вообще нельзя. Как будто если ты ей подвержен, то ты мелкий, слабый и вообще тварь дрожащая, и права не имеешь.

Хотя на практике рабочая зависть - абсолютно нормальная штука, если не красить ее оттенками “хорошо-плохо”, то по честному эта эмоция очень имеет право на существование. Особенно у людей амбициозных, особенно у тех, кто сам много вкладывается, много тащит и хочет расти не только в деньгах, но и в масштабе, влиянии, уровне игры. Большинству из них почти невозможно спокойно жить в среде, где рядом кто-то получает интереснее роль, быстрее карьерный рывок, больше признания, более красивый проект или просто ту самую траекторию, которую ты втайне хотел себе.

Что характерно, рабочая зависть очень редко выглядит такой “в лоб”. Обычно она маскируется под риторику в стиле “Не, ну он не так совсем хорош, это просто все пиар, если б я столько пиарился - еще лучше бы выглядело все” или “Да я вам всем докажу, что он ноль без палочки, днями и ночами буду грызть земельку - но найду фактуру”. И в целом, это тоже, очень человеческое поведение, природа этой эмоции очень понятна. Кажется, что чаще всего мы завидуем не чужому успеху как таковому. Мы завидуем тому, что он подсвечивает в нас самих: чужая новая должность вдруг напоминает, что ты сам давно стоишь на месте, а чья-то смелость пойти в новый контур бьет в твое собственное осторожное топтание. То есть зависть почти всегда не про другого человека, а про столкновение со своей нереализованностью.

Поэтому бороться с ней лозунгом “завидовать плохо” - бесполезно. Это примерно как “плохо не делай - а делай хорошо”. Гораздо полезнее в моменте честно поймать себя за хвост и задать неприятный, но взрослый вопрос: а чему именно я сейчас завидую? Баблищу? Популярности? Свободе? Смелости? Масштабу? Часто оказывается, что внутри этой стыдной эмоции лежит довольно точный диагноз того, чего тебе самому не хватает.

Работать с завистью, среди прочих, можно двумя способами: первый – токсичный и тупиковый. Начать обесценивать, ворчать, превращаться в профессионального скептика, который на любой чужой успех реагирует кривой ухмылкой и фразой “ну посмотрим, что с ним будет через полгода”. Это вообще очень удобная позиция. Она позволяет ничего не менять в себе и при этом сохранять ощущение интеллектуального превосходства. А второй способ сложнее, но сильно полезнее. Использовать зависть как источник данных о себе. Не как повод для самобичевания, а как маркер собственного незакрытого запроса. Потому что если тебя особенно цепляет чья-то траектория, это не всегда значит, что ты плохой человек. Иногда это значит, что ты слишком долго не признаешь, чего сам по-настоящему хочешь.

И, пожалуй, взрослая позиция тут не в том, чтобы стать прекрасным просветленным человеком, который вообще никому никогда не завидует. Это, кажется, либо вранье, либо уже совсем другой жанр жизни. Взрослая позиция – в том, чтобы не дать этой эмоции превратить тебя в унылое желе, которое любую чужую удачу объясняет связями, случайностью или глупостью рынка.

#сережинымысли

7 навыков высокоэффективного корпоративного выживальщика

Вообще, если посмотреть по среднероссийским (и не только) компаниям, можно вывести простой набор практик, позволяющий ,что в ритейле, что в промышленности, что в банках существовать долго и в целом даже почти радостно.

Если вы хоть сколько-то про развитие и движуху вам это читать противопоказано. И да простит меня покойный Стивен Кови, но вот вам “7 навыков корпоративного выживальщика”

1. Сделай образ такого трудяги, для которого самое важное - дела. Используй почаще фразы “я человек дела/ я люблю практику / я за результат”. Следи за тем, чтобы никто не уличил тебя в излишней философии и разглагольствованиях.

2. Умей запутать в своих цифрах, показателях, процессах. Для этого не забудь завести побольше методологов, пусть обложат все правильными бумажками. Так чтобы никто нихрена не понял - но уточнить бы боялись

3. Живи по модели советского чиновника “драть вниз - лизать наверх”. Смотри чтобы подчиненные ходили в страхе - боятся значит уважают, а с начальником всегда соглашайся, назависимо от того какую хрень он несет. Если накосячил - повинись и терпи, он поорет и перестанет. Свою точку зрения не вздумай отстаивать, еще чего плохое вызовешь

4. Разговаривай исключительно своей профессиональной терминологией и аббревиатурами, даже не думай никому ничего объяснять, еще разбираться полезут

5. Избегай публичности. Следуй правилу “Че я клоун чтоли, шоу им устраивать”. Пусть другие со сцены все рассказывают, а твоя кухня должна волновать только тебя.

6. В отношении всех предложений по изменениям от коллег занимай позицию “Не, это не сработает, я точно знаю, мы это уже делали”. Когда не сработает обязательно не забудь сказать “я же говорил”

7. Если видишь, что ответственность можно спихнуть - делай это не задумываясь. Пусть фраза “это не моя зона ответственности” прочно к тебе прирастет.

Если будешь следовать этим прекрасным навыкам - проживешь легко 10-20-30 лет в роли полезного (пусть и не самого любимого) коллеги.

Ну а тем, кто про развитие и движуху, если дочитали все-таки до этого момента - осмотритесь вокруг. Если меньше 50% ваших коллег живут по этой методичке - еще не все потеряно, а если больше, ну вы знаете что делать )

#сережинымысли